ERP沙盘模拟对抗实训教程
ERP沙盘模拟实训教案
ERP沙盘模拟实训教案第一章沙盘介绍与运行规则介绍1.教学要求(1)介绍沙盘起源、意义；(2)了解课程结构，掌握基本运作规则。
(3)掌握企业不同岗位职责。
2.教学内容(1)通过Flash 讲述沙盘起源，引出沙盘课程所达到的目的，让学生快速融入课堂；(2)简单介绍课程结构；(3)给学生10分钟选出各组CEO(采取推举竞聘)，并确定出公司名称、产品和广告语；⑷CEO (从A到F)就职演说，带领大家一起喊出公司口号，公司成立，确定岗位，CEC亲自上前领取胸牌给团队成员挂牌上岗；(5)详细讲解岗位职责(6)将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中；引导学生进行初始盘面设置。
第二章教学年示范1.教学要求(1)说明沙盘教具使用方法；(2)明确企业期初状态设定；2.教学内容(1) 展示教具实物边解释教具用途；(2) 讲解沙盘规则(3)各岗位填写操作中表格(4)讲解物理沙盘操作(5)播放电子沙盘演示第三章企业运作( 8 年)1.教学要求(1)根据电子沙盘经营分析进行点评(市场占有率、利润率、广告分析、岗位分析)(2)使学生掌握企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏” ；经营战略的解析、产品市场细分、定位；产品生命周期管理的意义；市场费用效益分析的作用2.教学内容(1)各公司CEO带领成员进行1-2年的电子沙盘并进行物理沙盘的摆放，在经营的同时且规范填写相应的表格。
(2)第 2 年沙盘结束后，讲师对学生两年电子沙盘的讲评。
(3)学生进入第3-8 年实训(4)各组派出CEC发言总结(共六人每人限时2分钟，内容为结合自己的工作岗位讲出在沙盘活动中是否做到位及在沙盘中的感受)(5)每年沙盘结束讲师作点评，点评内容如下：第一年企业经营本质1．从高层管理者的角度了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略策略，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本；2. 深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
ERP沙盘模拟实训指导教程
精彩摘录
精彩摘录
在浩瀚的管理学书籍海洋中，《ERP沙盘模拟实训指导教程》无疑是一本极具 实用性和指导性的佳作。这本书巧妙地将理论与实践相结合，通过沙盘模拟的形 式，让读者能够身临其境地体验企业资源规划（ERP）的核心思想和操作要领。 以下是从书中精选出的几个精彩摘录，它们不仅展示了ERP的魅力，也为我们提 供了宝贵的实训指导。
目录分析
目录分析
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本旨在帮助读者深入了解ERP（企业资源 规划）系统并通过沙盘模拟实训提升实际操作能力的教材。该书的目录结构清晰， 内容安排合理，既有理论知识的介绍，也有实践操作的指导，为读者提供了一个 系统的学习框架。
目录分析
从目录结构来看，该书首先通过前几章介绍了ERP系统的基本概念、发展历程 及其在企业管理中的重要性和作用。这些章节为读者奠定了理论基础，使他们能 够对ERP系统有一个整体的认识和了解。
谢谢观看
阅读感受
阅读感受
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本让我深受启发，收获颇丰的书籍。这本 书以独特的视角和生动的内容，引导我深入了解了ERP（企业资源规划）的精髓 和实际应用，使我对企业管理有了更深入的认识。
阅读感受
在学习的过程中，我被书中的ERP沙盘模拟实训环节深深吸引。这种模拟实战 的学习方式，使我能够身临其境地感受到企业运营的复杂性和挑战性，同时也激 发了我对学习的热情和兴趣。通过模拟经营企业，我不仅学习了如何制定有效的 战略，还学会了如何应对市场变化，如何管理企业资源，如何做出决策等重要的 管理知识。
阅读感受
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本非常实用的书籍，它不仅让我掌握了丰 富的管理知识，还让我学会了如何应用这些知识解决实际问题。通过阅读这本书， 我更加坚定了自己从事企业管理工作的决心，同时也对自己的未来充满了信心。 我相信，在未来的职业生涯中，我会将这本书中的知识和经验运用到实际工作中， 为企业的发展贡献自己的力量。
ERP沙盘模拟实训指导书
ERP沙盘模拟实训指导书1．实训班级：财经系会计15022．实训平台：用友创业者电子沙盘3．实训时间：一周（25课时）4．ERP沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试，做实训报告，实习结束。
ERP沙盘模拟实训指导书目录一、运营准备 (2)（一）了解沙盘 (3)1.企业模拟经营沙盘的由来 (3)2.企业模拟经营沙盘的概况和意义 (3)（二）建立模拟企业 (4)1.组建高效的团队 (4)2.职能定位 (5)3.公司成立及CEO就职演讲 (5)二、认识企业模拟经营手工沙盘 (6)（一）模拟企业介绍 (6)（二）模拟企业运营流程 (8)三企业模拟经营电子沙盘 (9)（一）认识企业模拟经营电子沙盘 (10)1.模拟企业的运营流程及操作指南 (10)2.操作流程及指南 (11)（二）电子沙盘中企业运营的规则 (16)四、模拟企业运营实录 (20)企业管理沙盘模拟经营学习步骤一、运营准备任务目标·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。
任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。
在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。
每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。
（一）了解沙盘1.企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
这种方法在军事上获得了极大的成功。
商场如战场。
自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案教案《ERP沙盘模拟对抗训练》教案目标：1.理解和掌握企业资源规划（ERP）系统的概念和原理；2.学习运用沙盘模拟对抗训练的方法，提高决策能力和应对突发情况的能力；3.培养团队合作和协调能力；4.提高分析和解决问题的能力。
教学内容：1.企业资源规划（ERP）系统的概念和原理；2.沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤；3.ERP沙盘模拟对抗训练的实施。
教学步骤：第一节：企业资源规划（ERP）系统1.引入课程，让学生了解企业资源规划（ERP）系统的概念和背景；2.介绍企业资源规划（ERP）系统的基本原理和功能；3.分析企业资源规划（ERP）系统的优点和应用场景。
第二节：沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤1.解释沙盘模拟对抗训练的概念和作用；2.介绍沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤，如确定训练目标、组建团队、分配角色、规划任务等；3.引导学生思考沙盘模拟对抗训练的意义和价值。
第三节：ERP沙盘模拟对抗训练的实施1.分组演练：将学生分为若干小组，每组负责一个企业的ERP系统建设和运营；2.角色分配：每个小组内部分配角色，如项目经理、技术人员、销售人员等；3.模拟对抗：利用沙盘模拟工具，模拟企业资源规划过程中的各种情况和问题，进行对抗训练；4.分析总结：让学生从训练中总结经验和教训，寻找问题的解决办法；5.展示交流：每个小组展示训练成果，进行经验分享和交流。
教学方法：1.讲授法：介绍和解释企业资源规划（ERP）系统的概念和原理，以及沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤；2.教育游戏法：通过沙盘模拟对抗训练的方式进行实际操作和训练，提高学生的实践能力；3.讨论法：在训练过程中引导学生进行问题讨论和解决方案的探讨，培养学生的思维和分析能力。
教具和材料：1.讲义和教材：提供企业资源规划（ERP）系统的相关知识和沙盘模拟对抗训练的方法和步骤；2.沙盘模拟工具：提供沙盘模拟系统和相关资源，用于模拟企业资源规划的过程和环境。
ERP沙盘模拟实训教案(2024)
鼓励成员在沟通中给予反馈，确认对方的理 解是否准确，确保信息的准确传递。
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冲突解决策略探讨
分析冲突来源
引导成员识别冲突产生的根本原因，如资源 争夺、目标不一致等。
提出解决方案
鼓励成员提出多种可能的解决方案，并分析 每种方案的优缺点。
协商与妥协
指导成员在冲突解决过程中进行协商和妥协 ，寻求双方都能接受的解决方案。
识别潜在的财务风险和问题，如资金短缺 、负债过高等，提出相应的解决方案如优 化资金结构、降低负债水平等。
采购与库存问题诊断
生产问题诊断
发现采购延误、库存积压等问题，提出改 进建议如优化供应商选择、改进库存管理 制度等。
针对生产过程中的瓶颈和问题，提出改进 方案如提高生产效率、降低生产成本等。
2024/1/24
库存周转率监控
定期评估库存周转情况，避免 库存积压和浪费。
应收账款监控
对应收账款的账龄、金额等进 行实时跟踪，降低坏账风险。
2024/1/24
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数据报表生成及分析
销售报表
生成各类销售报表，如销售明 细表、销售汇总表等，分析销 售数据以指导销售策略制定。
2024/1/24
财务分析报表
包括资产负债表、利润表、现 金流量表等，全面反映企业财 务状况。
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团队协作与沟通技巧培训
2024/1/24
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高效团队协作方法分享
明确团队目标
确保每个成员都清楚了 解团队的整体目标，以 及个人在团队中的角色
和职责。
2024/1/24
建立信任
鼓励成员之间坦诚沟通 ，相互信任，营造积极
的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 兴趣，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
ERP沙盘模拟实训(ppt 24页)
9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M， 帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
实训基本规则--4
销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
信息主管
人力资源主管
实训基本规则--1
融资贷款与资金贴现
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息
还款方式
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
第6章 “新商战”实践平台—教师端《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
方案制作工具操作说明 规则方案工具 订单方案工具
4
2023/5/9
ERP沙盘模拟实训
请做好准备 现在由你们经营 实训一 战略计划的制定• 实验目的：CEO带领大家制定企业长期的战略计划
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、编制现金预算表 3、企业开始第1年的基础建设并填写经营记录
表 4、编制各项报表 5、总结第1年的经营，准备开始第2年的经营
实训二 第一年的经营 • 第一年的新年度规划，主要确定以下内容：
• 销售策略是什么？目标市场是什么？什么时候开拓市场？ • 开发何种认证？什么时候开发？ • 研发什么产品？什么时候研发？
该产品的完工数量 本年产品的完工数量应精确到每季度能够出多少该产
品。这个可以由生产人员编制产品生产计划表获得。这 个数量不是绝对数，可以有一个弹性量。即可以通过购 买手工生产线解决第四季度出库的数量。 • 2、业务预算 根据订单，生产总监编制生产计划，采购总监根据生产 计划编制采购计划，最后财务总监编制现金预算表。
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第6年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第6年的经营
总结分析评价
• 实训内容：1、制定新年度计划 2、开始第2年经营 3、登记经营记录表及编制报表 4、总结第2年的经营
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告，参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第2年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第2年的经营，准备开始第3年的经
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案一、教学目标1. 让学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和运作流程。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业运营管理的能力。
3. 提高学生团队协作和沟通能力，增强分析和解决问题的能力。
二、教学内容1. ERP沙盘模拟介绍a. ERP沙盘模拟的定义和发展历程b. ERP沙盘模拟的作用和价值c. ERP沙盘模拟的基本组成2. ERP沙盘模拟的运作流程a. 市场分析与战略制定b. 资源采购与生产计划c. 产品销售与库存管理d. 财务管理与报表分析三、教学方法1. 讲授法：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、运作流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟在企业中的应用。
3. 小组讨论法：分组进行讨论，培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 实践操作法：让学生动手操作ERP沙盘模拟，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 准备ERP沙盘模拟软件和教学材料。
2. 划分学生为若干小组，每组四人。
3. 安排实验室或教室，确保教学环境舒适。
五、教学过程1. 导课：介绍ERP沙盘模拟的基本概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解ERP沙盘模拟的运作流程，让学生了解各个环节的重要性。
3. 分组讨论：让学生针对ERP沙盘模拟的运作流程，提出改进意见和建议。
4. 案例分析：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟在企业中的应用。
5. 实践操作：让学生动手操作ERP沙盘模拟，体会实际操作的乐趣。
6. 总结与反思：让学生总结ERP沙盘模拟的操作经验和不足之处，提高自身能力。
7. 布置作业：让学生结合所学内容，完成相关作业，巩固知识。
8. 课后辅导：解答学生在实践中遇到的问题，指导学生更好地运用ERP沙盘模拟。
六、教学评估1. 评估内容：学生对ERP沙盘模拟的基本概念、运作流程的理解和掌握程度，以及团队协作和沟通能力的提升。
2. 评估方法：a. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
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ERP沙盘模拟对抗实训教程
ERP（Enterprise Resource Planning, 企业资源规划）沙盘模拟对
抗实训是一种培训方法，通过模拟真实的企业运营环境，让学员扮演企业
管理者的角色，学习和实践ERP系统的设计、实施和运作过程。
这种实践
教学方法很受欢迎，因为它能够帮助学员在真实的情况下学习，提高处理
问题的能力和决策水平。
本文将介绍ERP沙盘模拟对抗实训的一般流程和
步骤。
一、准备阶段
在进行ERP沙盘模拟对抗实训之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，确定实训的目标和内容，明确想要达到的培训效果和学员应具备的技能。
其次，选择一家具备一定规模和复杂性的企业作为模拟对象，确定该
企业的业务流程和组织结构。
接下来，制定模拟实训的方案和教学大纲，
明确每个环节的任务和要求。
最后，准备好沙盘和其他辅助工具，以便进
行实训。
二、实训流程
1.环境搭建：将企业的业务流程转化为沙盘上的模拟系统，安装和配
置相应的软件和模型，使其能够模拟出真实的企业操作环境。
2.角色分配：给每个学员分配一个或多个角色，如销售经理、采购经理、库存经理等，让他们在沙盘模拟中扮演各自的角色，负责相应的任务。
3.系统设计：学员根据自己所扮演的角色，根据企业的需求和要求，
设计相应的ERP系统，包括数据库的设计、模块的划分、权限的设置等。
4.系统实施：学员根据系统设计的要求，开始实际的系统实施工作，包括数据的导入、系统的安装、用户培训等。
期间，学员需要解决各种问题和挑战，如系统不稳定、用户不配合等。
5.系统运营：学员在完成系统实施后，开始进行系统的运营和维护工作。
他们需要管理用户的权限、维护数据库的健康和完整性、解决用户的问题等。
6.评估总结：实训结束后，组织一个评估会议，让学员分享和总结他们的经验和教训。
同时，根据实训目标和学员的表现，评估他们的绩效和学习效果。
三、实践教学效果
通过ERP沙盘模拟对抗实训，学员能够深入了解ERP系统的设计和实施过程，掌握企业资源管理的基本原理和方法。
同时，他们还能锻炼自己的团队合作能力、问题解决能力和决策能力。
通过模拟真实的环境，学员可以更好地理解和应用所学知识，提高实际操作的熟练度。
总之，ERP沙盘模拟对抗实训是一种高效而有趣的培训方法，可以帮助学员更好地理解和应用ERP系统，提高他们的管理能力和综合素质。
这种实训方法在企业内部培训和教育机构中广泛应用，受到了学员和企业的一致好评。
希望本文的介绍能够帮助读者更全面地了解ERP沙盘模拟对抗实训的教程。