办公室人员培训课程-学员版20
办公室培训
社团办公室使用登记表
社团名称： 使用时间：
社团负责人：
联系电话：
用途：
社团办公室值日表
第三周 第四周 第五周 新新英语学社 影视评论协会 争鸣口才协会 社交礼仪协会 爱心协会 “新空气”环保协会
第六周
第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周
百年文粹协会
国风书画协会 邀月诗社 科技创新协会 计算机协会
物品租借
负责人：张江涛 职 务：部长
物品租借制度
1. 社团如需租借物品，需提前向办公室进行申请，经 同意后方可租借，租借时需认真填写物品租借表。 2. 因社联办公室内物品有限，故办公室将根据各社团所 举办活动的规模，进行协调租借物品的数量，社团应 配合办公室的协调。 3. 办公室借出的物品，由社团自行保管，社团需要爱护 所租借的物品，如有丢失以及因活动无法使用的，将 由社团负责赔偿，对于屡次造成物品损坏的社团，将 不再予以租借物品;各协会所借宣传板在雨雪天时要 及时抬回办公室。 4. 社团所租借的物品，到期应及时归还，如有特殊情况 不能及时归还者，需提前告知办公室，并在事后及时 归还，如有屡次无故拖延归还日期者，将不再予以租 借物品。
账本要求 账目格式规定：账本统一采用教案本 1、 封面统一采用以下格式
2010---2011 年度 某 某
社
团
会长：
会计：
联系方式：
联系方式：
2、账目内容统一采用以下方式 1）以月为单位，再按照每月活动做账
2)格式：
收 购买_____________ 据
盖章 __年__月__日__社团购买__花费__元 人民币大写: 用途：
公章管理
负责人：冯瑞瑞
职
务：副部长
公章的应用
办公室培训方案
办公室培训方案办公室培训方案1. 培训目标本培训方案旨在帮助办公室员工提高工作效率，提升职业素养和团队合作能力，以适应现代办公室的需求。
2. 培训内容2.1 工作效率提升•2.1.1 时间管理技巧–专注力提升：如何集中注意力完成工作任务–优先级管理：学习如何合理安排工作任务–避免拖延：掌握有效的时间管理技巧•2.1.2 提高工作效率的工具和方法–学习使用办公软件和工具：如Microsoft Office套件、G Suite等–学习使用项目管理工具：如Trello、Asana等–掌握快捷键和技巧：提高电脑操作效率2.2 职业素养提升•2.2.1 沟通与协作能力–高效沟通技巧：学习如何清晰表达意思、倾听他人、解决沟通问题–团队合作技巧：培养合作精神，学会在团队中发挥个人的优势•2.2.2 建立良好的工作习惯和职业道德–时间管理：遵守上下班时间，避免加班成瘾–保持积极态度：面对工作中的挑战，保持乐观心态–保护公司利益：遵守保密规定，不泄露公司机密信息2.3 团队合作能力提升•2.3.1 提升团队沟通效果–团队会议技巧：学习如何高效组织和参与团队会议–团队冲突解决：掌握冲突管理技巧，促进团队和谐•2.3.2 增强团队凝聚力–培养团队合作精神：学会与他人合作，建立信任和共享–团队活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力3. 培训方法为了达到培训效果最大化，本培训方案将采取多种培训方法：•3.1 理论讲授–由资深专家进行专题讲座，传授相关理论知识–提供案例分析和成功经验分享•3.2 实战演练–通过小组讨论、角色扮演等方式进行实战模拟–加强学员对所学知识的理解和应用能力•3.3 学习小组–将学员分组，促进互相学习和合作–每个小组成员分享学习心得和体验•3.4 个人反思与总结–学员将进行个人反思，总结培训中的收获和观点–培训负责人进行个人指导和反馈4. 培训评估为了确保培训效果，本培训方案将进行以下评估：•4.1 学员满意度调查–通过问卷调查了解学员对培训的满意度和意见反馈–结果将用于调整和改进培训内容•4.2 培训成果评估–通过考核学员在培训中的学习成果，如测试、项目完成情况等–评估学员对培训内容的掌握程度5. 培训计划本培训方案的培训计划如下：•第1周：时间管理技巧和办公软件使用•第2周：沟通与协作技巧•第3周：职业素养和团队合作•第4周：团队沟通和凝聚力提升•第5周：总结和反馈6. 结束语办公室培训方案旨在提升办公室员工的工作效率、职业素养和团队合作能力。
办公室管理制度员工培训教材(PPT 39张)
行政管理制度
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行政管理制度
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行政管理制度
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文件管理制度
• 为使文件管理工作制度化、规 范化、科学化，提高办文速度 和发文质量，充分发挥文件在 各项工作中的指导作用。
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文件管理制度
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行政管理制度
办公用品采购申请表
申请部门：
名称 规格
申请人：
数量 单位
申请时间：
用途 平时用 平时用 办公 办公 办公 办公 人事行政主管签字 备注
中性笔
红色
20
支
中性笔
中性笔 透明胶带 海绵缸 订书针
部门主管签字
蓝色
黑色 透明胶带 海绵缸 订书针
10
20 1 1 10
部门经理签字
支
支 个 个 盒
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保密制度
青海卓居房地产开发有限公司
日常事务管理
接 待 礼 仪
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日常事务管理
后 勤 管 理
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费用报销制度
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费用报销制度
• 为了明确公司财务管理级次，提高公司工作效率，落实各 部门和各级管理责任人的责、权利关系，根据相关的财经 制度及公司的 实际情况，将财务报销分为日常办公费用、 工薪福利及相关费用、税费支出、 工程相关支出及专项 支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出 具 体的财务报销制度和报销流程。
办公室管理制度员工培训
主讲内容
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办公室职员HSE培训PPT文档共22页
全球专业 | 区域资源 | 本地卓越
严格遵照集团HSE政策规定
树立安全意识
• 职业人员具备的 • 安全素质
懂得安全知识
掌握安全技能
全球专业 | 区域资源 | 本地卓越
全球专业 | 区域资源 | 本地卓越
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
• 每天泡点绿茶；
• 避免荧光屏反光或不清晰；
• 保持室内空气的流通；
全球专业 | 区域资源 | 本地卓越
办公室常见职业病及预防
空调综合症
典型症状：长时间空调环境下工作，呼吸道黏膜
会因此而受到感染或刺激，造成发炎性或过敏 性反应，因此，慢性咽喉炎、支气管炎也就成 了现代上班族常见的职业环境病。其症状很像 感冒，会咳嗽、流鼻水、头昏脑胀、四肢酸痛 、疲劳无力等，也因此常被误认为是感冒而不 在意。
市场、研发、后勤等各个领域；
减少 减少粉尘、噪音及其它放射性物质的排放； 联系 与雇员、政府、土地所有者、附近居民及股东保持联系和沟通； 检查 检查废物流，看看是否有机会减少或回收废物； 委派 委派一个有良好的安全健康环保习惯的、有较强领导能力的员
工来推动政策的执行；
培训 根据安全、健康、环保政策及各岗位的具体要求，对员工和承
使用物品不当
防救设备不足
全球专业 | 区域资源 | 本地卓越
办公室内安全注意事项
• 不要阻塞走廊或通道； • 电线及电话线应远离通道； • 小心使用电热水器、电炉，下班关上电
《办公室工作培训》PPT课件
六、热电公司生产经营、项目建设齐头并 ——严控各项支出，降低成本费用。
进，业绩骄人
四、加强供电管理，实现园区供用电平衡
七、强化全面预算管理，提升财务管理水
五、加快推进PVC项目供热机组工程建设，保质 保量按时投运
第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结 第三部分：2011年的奋斗目标和工作要点 一、始终将安全工作作为头等大事来抓，确保全
年安全生产无事故 二、 明确目标，落实任务，确保完成2011年度各
项任务目标
----减少产品库存，保证资金回笼。 ----努力扩大客户，积极拓展市场。 ----积极抢调电煤，确保电厂用煤。
（六）签定仪式的位次： 双方主签面门坐， 客居右来主居左， 其他分别站两边。
（七）宴会的位次 多桌：中央高于外侧
右侧高于左侧 内侧高于外侧 同桌：面对房门是主位 主宾一般坐右手 高低远近依次坐
精品文档
（八）基本规则： 面门为上，居中为上，前排位上，以右为
上，以远为上。
精品文档
鄂尔多斯羊绒集团二届二次职代会工作报告
----新建煤矿逐步成熟，正规化建设与生产并重。
----老企业继续做贡献，稳产高产创效益。
----续建项目顺利完工，新建项目投产见效。
四、强化内部管理，夯实发展基础。
----不断创新、完善制度建设，强化执行力度。
----探索煤矿管理新模式，一体化管理见成效。
----规范财务管理，提高会计核算和财务管理水 平。
---积极推进库存消化，有效减轻库存压力。
（三）巩固和完善生产系统市场化运作模式，加
---进一步完善管理机制，有效推动管理升级。 ---发挥企业文化力量，构建和谐氛围。
强库存消化。 （四）加大技术研发与推广力度，促进产业技术 全面升级。
TTT培训-TTT培训方案-培训学员版
打造一流内部培训师体系《TTT内部培训师培训课程》内部讲师培训课程开发与授课技巧课程收益: ?具备初步的课程开发能力，能独立完成公司基础标准课件的开发设计?掌握培训针对的行为分析的方法?理解教材开发的本质?掌握针对不同类型培训内容设计学员自主性学习的方法?基本掌握利用已有资料设计以引导学习为主的培训的技术?掌握改造已有课程使之适合实际需要的方法?通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力辅助收益: ?近2000个标准PPT页面制作素材?超过10000个标准PPT图形制作素材? 20款常用破冰游戏脚本? 5份经典常用授课视频短片第一天一、认识培训：从业务需要出发培训必须针对行为改变从业务结果发现培训需求的方向从结果到行为：培训以结果为导向，但必须针对行为培训评估的四个层次如何衡量学习收获培训评估与课程设计的关系课程设计项目管理课程设计的内容和逻辑实战1:头脑风暴培训能解决的问题和不能解决的问题需求分析与大纲设计从业务问题出发的需求分析流程从业务结果到行为问题的技术需求分析中需要的询问技术区别培训需求和其他需求的方法设计讲师的个人简历设计标准课程大纲培训课程开发课程开发思路;课程开发原则;课程开发的六个基本步骤;以问题为导向的课程设计方法;了解问题的基本类型界定问题的步骤与方法如何让问题成为训练的线索;收集素材的途径与方法;素材的整理与主题提炼;有效运用素材的技巧;常见的五种素材组织结构;四教学方法讲授/案例分析小组任务/模拟演练头脑风暴/小组辩论讨论/实地考察游戏/组织仪式听课/提问和回答阅读/放录像看电影/短片第二天五教材编写与制作；素材的整理与主题提炼：收集素材的途径与方法、有效运用素材的技巧;编制讲义应该注意的五个点PPT的设计与制作训练工具的运用实战3:设计标准讲义（PPT及其相关辅助文档演讲技巧台上演讲技巧语言表达技巧，尤其是肢体语言的表现语言智商评估及现场练习培训讲解技术如何处理登台恐惧和紧张如何成功地开场非语言表达技巧: 控制语音、语调，与身体语言共同作用怎样用嗓才更科学、更动听如何使用白板与夹纸板如何使用多媒体声像设备实战5:演讲练习及案例分析八控制培训现场如何运用表情和眼神控制现场如何使用培训中的激励手段如何使技术性的内容变得生动如何引导学员参与如何处理不同学习类型的学员如何处理培训过程中的干扰如何面对学员的问题和异议如何有效控制培训时间实战6:现场5分钟模拟讲课演练及评估【授课讲师】--刘建华先生HR Bar人力资源学院执行董事/讲师迪信通集团原人力资源总监/商学院院长多家咨询培训公司特聘顾问、讲师北京大学管理案例研究中心EDP S修教学风格：实战与理论并重，结构严谨，逻辑性强，便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。