人事考试中心工作项目及流程图
人事工作流程图
、招聘总流程外部招聘内部招聘、外部招聘流程外部招聘流程确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司联系相关渠道，发布招聘信息其他渠道招聘现场招聘（新发现人才市场、上海体育馆人才市场）人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。
安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）人事部进行招聘、收集应聘人员资料YESNO,NO试。
用人部门。
人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面人事部对，符合条件的应聘人员进行初试、性格测试,常填写测试结果，并及时将候选人推荐给NONONO并确定入职培训YES用人部门与事部一起进行第二轮复试，，并填写面试意见YES理第三轮面试。
意见主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经人事部对YES符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）结合调查结果确定是否通知入职。
入职培训培训合格办理入职手续、内部招聘工作流程项目：招聘需求，填写〈〈人员工增补申请表》责任部门：用人部门项目：内部招聘信息发布责任部门：人事部项目：内部员工自荐或推荐人选责任人：本人、上级主管、人事部项目：填写〈〈员工岗位调动审批表》责任部门：人事部项目：面谈责任部门：人事部若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。
项目：办理调动和工作移交责任部门：相关部门实施内部调动项目：人事规划责任部门：人事部考核不录用四、績效考核流程上层领导人事部被考核部门五、录用流程六、员工培训流程1、新员工岗前培训及流程总经办人事部各部门2、在职员工培训流程总经办人事部各部门。
事业单位人事管理工作流程图
本演示将介绍事业单位人事管理的全过程，包括招聘、培训、福利和绩效考 核等。通过本演示，您将了解如何高效管理组织的人力资源。
一、事业单位人事管理概述
通过介绍事业单位人事管理的背景和目标，帮助观众了解该领域的重要性和挑战。
二、岗位需求分析
了解如何根据组织需求和岗位要求来确定招聘职位和条件。
七、考察和聘用
讲解如何进行组织考察和最终聘用决策。
八、员工档案管理
介绍事业单位员工档案管理的重要性和流程。
九、福利管理
探讨如何管理员工福利，包括薪酬、保险和其他福利计划。
十、绩效考核与奖惩管理
详细说明如何进行绩效考核和奖惩管理，以激励员工提高表现。
十一、离职管理
解释如何进行离职管理，包括办理手续和妥善处理离职员工的事务。
二十、人员调动管理
探讨如何进行人员调动管理，包括内部调动和外部调动。
二十一、职称评定管理
解释如何进行职称评定，以认可员工的职业能力和资质。
二十二、外派培训和出国考察管理
详细介绍如何管理外派培训和出国考察项目，充分利用资源提升员工素质和能力。
二十三、党员干部选拔与管理
讲解如何选拔和管理党员干部，提高组织战斗力。
二十四、考试院校和培训机构 管理
探讨如何管理与考试院校和培训机构的合作关系，确保培训质量和员工发展。
二十五、人才流失风险管理
详细介绍如何管理员工流失风险，制定留住人才的措施。
二十六、法律法规和制度建设 管理
讲解如何遵守法律法规，建立有效的制度和规范。
二十七、人事管理决策和执行机制
探讨如何制定人事管理决策，并建立高效的执行机制。
探讨如何关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和支持。
公司人事工作全流程导图18项
公司人事工作全流程导图目录人事部工作流程总图 (2)员工进入——退出公司轨迹 (2)招聘 (3)绩效管理——考核 (3)绩效管理——评估 (4)薪酬 (5)福利——社保 (6)奖惩 (7)岗位调整 (8)人才储备 (9)培训 (10)劳动合同 (11)入职 (12)试用转正 (13)考勤 (14)休假 (15)档案 (16)离职 (17)人事部工作流程总图员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持……辞退终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整招聘 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程绩效管理——考核人员空缺 有无编制NY 职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期N Y确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过 未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证 通过档案被考核人 考核人 人事部 总经理关联流程绩效管理——评估 被评估人评估人人事部公司领导关联规程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM 考核表 考核考勤表考核启公司考核项目申请审SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动薪酬 外部信息员工人事部公司领导关联流程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案奖惩员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保发票原件提供给公司人社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估 相关部门规程 行为表现及结果行为表现及结果审批 YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 YN审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训员工部门人事部公司领导关联流程审批Y考察报告 绩效评估 提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人NY培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交董事会讨论审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者 提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者劳动合同员工人事部总经理/委托代理人总办备注人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析 工作分析职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训总结 批转培训效果 评估培训评估表 记录 培训档案 档案培训测试 参加考试近期 远期 绩效评估试用转正试用员工用人部门人事部主管公司领导关联流程招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期 培训 试用收取资料签订劳动合同报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限 熟悉工作环境MIS 录入考勤员工直接领导人事部主管 公司领导总经理关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工休假员工直接领导人事部总经理关联流程总部 员工SR/ DSM刷卡记录计划 总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表 考勤确认有无异常 YN事实调查并 提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬 离职档案员工人事部主管公司领导存档机构关联流程请假申请请假申请单 (总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL （外Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN离职员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部。
人事工作流程图大全
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
页脚内容
薪酬 顶部
外部信息
员工
山西天坤特种材料有限公司
人事部
▲返回
公司领导
关联流程
页脚内容
山西天坤特种材料有限公司
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
页脚内容
培训 顶部
员工
部门
山西天坤特种材料有限公司
人事部
公司领导
培训需求
参加 培训 参加 考试 总结
批转
培训评估表
培训需求
职位说明书
目的分析
满足必备
知识技能 满足发展
入职培训 在职培训
知识技能 选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
用人部门
人事部
▲返回
主管公司领导
总经理
关联流程
页脚内容
山西天坤特种材料有限公司
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘
N
方式
外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 媒体
聘猎渠头道 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未
存档 通
通过
人事工作流程图
员工晋升管理流程
任务摘要
员工晋升手续办理
单 董事长
位
总经理
编号 执行部门 行政部
开始
行政部
用人部门
晋升人员
提供晋升相关 表格
推荐晋升 人员
工
作 审批
流
程
审批
综合考核意 见
填写晋升意 见
填写晋 升表
晋升任命通 知
薪资调整 函
结束
4.调动管理流程
流程名称
员工调动管理流程
任务摘要
员工调动手续办理
单 总经理
位
行政部
开始
编号 执行部门 调入部门
行政部
调出部门
晋升人员
提供调动相 关表格
批准
批准
提出调动
工
作 审批
流
程
审核流程 填写意见
安排工作 填写意见
手续办理 完毕
完成交接 填写意见
填写调 动表
薪资调整 函
结束
5.离职办理流程
流程名称
员工离职管理流程
任务摘要 单
总经理 位
离职人员手续办理 行政部
开始
财务部
1.入职管理流程
流程名称
任务摘要
单位
行政部
人事相关工作流程
新员工入职管理流程
编号
新员工入职流程
执行部门
试用期人员
开始
通知面试通过 人员
工
作
准备入职表
格和培训资
流
料
程
约定上班时间 准备入职资料
办理入职手续 进行入职培训
入职培训考 试
行政部 用人部门
面试
部门报道
制作工牌 设置打卡指纹 建立员工个人档案
公司人事工作全流程导图18项范本
公司人事工作全流程导图目录人事部工作流程总图 (1)员工进入——退出公司轨迹 (1)招聘 (2)绩效管理——考核 (3)绩效管理——评估 (4)薪酬 (5)福利——社保 (6)奖惩 (7)岗位调整 (8)人才储备 (9)培训 (10)劳动合同 (12)入职 (13)试用转正 (14)考勤 (15)休假 (16)档案 (17)离职 (18)招聘用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺Y 有无编制N 职位说明书确定招聘方式工作分析外部增补申请内部发布招聘信息Y YN审批审批取消或延期推荐自荐信N招聘会确定招聘渠媒体道猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试通过资格验证复试通过简历未存档通过未通过复试通过特殊岗位人员复试通过确定录用人录用选通知不接受待遇谈判薪酬接受入职录用档案薪酬外部信息员工人事部公司领导关联流程职位说明书岗位评价岗位级别表统计局统计数据国家法律法规薪酬调查地区差异系数表岗位津贴基数绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案N浮动工资调整审批方案销售人员奖金Y调整方案实施年度薪金调整方案签字确认岗位津贴基数调整通知人事通知单制作通知发布文件考勤考核表计算制表N月薪金表审批Y接收月工资明细财务部考勤绩效评估考核工作分析福利奖惩保险奖惩绩效评估表现提名表现表现提名编入人才发展名单终止并通知提名人提名提交董事会讨论Y审批审批NNY素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养确认计划确认工作表现计划实施培训工作表现考察考察考察报告考察报告考察报告N条件突出但暂未加盟公司的求职者审批Y储备人才库反馈给各提名者人才储备报告书提交总经理培训员工部门人事部公司领导关联流程岗位调整。
公司人事部实例工作流程图
增补申请
信息
审批 N
取消 或延 期
推举自荐信 招聘 确定招 Nhomakorabea体会猎聘头 聘渠道 校园
渠道 公布招聘
收集信筛息选
通
初简试历 / 资格验
复试过
笔试 证
通
简
未 通 过
历 存 档
过
未通 过 复试
通
过 确定录 录
用人选 用
待遇谈
不 同 判同 通
意
录意 知
用
书
工作分析
Y 审批 N
专门岗 位人员
复试 通 过
薪酬
部门
人事部
培训需 求
培训需求 职位讲
目的分满析足必备明书 知识技能
入职 培训
满足进展 在职
知识技能 培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
公司领导
关联流
程
人才储 绩备效评 工估作分
析
参加
培训 参加
考试 总结
批转
培训评 估表
制定培训打算 实施培训打算
培训测试
培训效 果 评估 远
近 记录 期
期培训档 案
人事部工作流程图（总图）
公司进展战 略
组织结构设 置
组织
结 图
构 机构
职责
工作分析
职位讲 明书
定岗定编
年度编制 打算
招聘
绩效治 薪酬福 培训进 职员关
理
利
展
系
……
考核 评估
薪酬 福利
岗位 调整 人才 储备 培训
劳动合 同 入职
试用转 正 考勤
职业 生涯
休假 档案
人事部工作流程
福利——社保 参保人员
人事部 主管公司领导 总经理 关联规程
审 批
N
统计局 统计数
据
岗位评 价
薪酬调 查
岗位级 别表
月薪金 表
月工资 明细
地区差 异系数 表
岗位津 贴基数
工作分 析
职位 说明 书
绩效评 估
绩效 评估 表
制定年 度薪金 调整方
案
薪金调整 方案
实施年 度薪金
调整方 案
Y
制作通 知
发布文 件
社保缴纳月 报表
社保个人扣 缴/报销明
细表
档案
薪酬
福利
国家政 策
制订年度社保 基数调整方案
审 批
审 批
年度社保基数 调整方案执行
和备案
缴纳标准 备案
财务 部 转账
奖惩 员工 部门经理
人事部 公司领导
总经理
关联流程
发布文件
取消或改变原 决定
维持原决 定
书面形 式 提交
奖惩决定
行为 表现 及结 果
调整
根据公司发展或 规划需要，提出 岗位调整议案
经理例会讨 论决定
审批
Y
根据业务规 划和工作计 划，或员工 不胜任岗位 工作，提出 岗位调整的 书面报告
因个人爱 好特长等 提出岗位 调整的书 面申请
取消岗位 调整
N
档案
考核
评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗
汇总并形成处 理意见 书面意见 执行批示
有无编 制
N Y 职位说
明书 确定 招聘 方式 增补申请 审批
审批
Y
取消 或延 期
N
Y
确定招 聘渠道
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人事考试中心工作项目及流程图
序号 项目名称 实施依据 公开 形式 公开范围 公开
时间
收费依据和标准
1
机关事业单位录用人员考试 事业单位公开招聘人员暂行规定（人事部第6号令） 局门户网公开 社会公开 主动公开 皖价费【2006】266号，笔试费45
元/人，科，面试费80元/人
2 机关事业单位工人技术等级晋升考试 人事部《机关事业单位工人技术等级岗位考核暂行办法》 局门户网公开 社会公开 主动公开 皖价费【2004】98号文件
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灵璧县机关事业单位录用工作人员考试
工作流程图
灵璧县机关事业单位录用工作人员考试
工作流程图说明
人事考试中心处理考生信息
考生领取准考证
考试到人事考试中心报名，进行资格
审查、缴费
没通过
通过
考生参加考试
公布成绩
考试信息发布
报 名
进入报名专题
考生填写个人信息并上传照片
报考资格及照片审查
考生网上支付考试费用
省考试院处理考生信息
考生网上下载准考证
网上报名考试
现场报名考试
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考试信息发布：
通过灵璧县人社局网站面向社会公开发布考试信息。
网上报名考试工作
1、登陆安徽人事考试网，进入报名专题填写个人信息
并上传照片。
2、人事考试中心对报考资格及考生上传的照片进行审
查，督促照片不符合要求的考生重新上传。
3、考生登陆安徽人事考试网通过网上银行支付考试费
用。
4、省人事考试院处理考生信息。
5、考生在安徽人事考试网下载并打印准考证。
6、考试：（1）、考生凭准考证和有效身份证件方可进
入考场。（2）、考生务必按照《考场规则》和考试科目答题
要求参加考试。严禁将通讯工具带人考场座位。
7、公布成绩：考试结束后，人事考试中心按照规定时
间在“灵璧县人力资源和社会保障局网”公布考试成绩。
现场报名考试工作
1、考生到灵璧县人事考试中心进行报名，资格审查合
格后办理考试缴费手续。
2、人事考试中心处理考生信息
3、发放准考证：（1）、考生距考试之日前3天，到指
定地点领取准考证。（2）、考生领取准考证后，要认真核查
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准考证内容，发现有误应当及时提出，交发证机构予以更正，
否则后果自负。（3）、逾期未领，视为自动放弃。
4、考试：（1）、考生凭准考证和有效身份证件方可进
入考场。（2）、考生务必按照《考场规则》和考试科目答题
要求参加考试。严禁将通讯工具带人考场座位。
5、公布成绩：考试结束后，按照规定时间在“灵璧县
人力资源和社会保障局网”公布考试成绩。
灵璧县机关事业单位工人技术等级晋升
考试流程图
灵璧县机关事业单位工人技术等级晋升
不合格退回
不合格退回 不合格退回
个人申请
协助培训股对报名资格进行审查，负
责报名费用的收取，及资料的征订
录入信息
发布考试信息
上报市人事考试中心
审核
领取发放准考证
考 试
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考试流程图说明
1、个人或单位申请报名。
2、人事考试中心协助培训股对报名资格进行审查，负责报
名费用的收取及资料的征订。
3、人事考试中心录入考生信息。
4、人事考试中心将汇总好的考生信息上报市人事考试中心
审核。审核不通过的予以退回。
5、发布考试信息（通过灵璧县人社局网站）。
6、按通知要求到人事考试中心领取并发放准考证。
7、考生参加市人事考试中心组织的考试。
8、按规定要求在灵璧县人力资源和社会保障局网站公布考
试成绩。