施工管理：网络图控制法
施工管理：网络图控制法
网络图控制法
网络图法是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系，其次是通
过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证
合理地使用人力、物力、力，完成目标任务。网络图的基本系统只有两种符号，一个圆圈代
表一个事件，一个箭头代表一个活动。事件对时间而言是一个固定点，代表一个活动的起始
或结束，活动则是花费时间的动作。如果一项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可用
一虚线表示这种虚设活动，表示如下：
项目进度调整方法通常项目进度的调整方法如下：
1．关键线路长度调整方法。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先应确定是否对原计划工期进行压缩，如
果不压缩，可借此降低资源或费用。方法是选择后续关键工作中资源占用量大或直接费用高
的给予适当延长，其长度以不超过已完关键工作提前的时间值为界。如果要缩短原计划工期，
应将计划的未完部分作为一个新计划，重新进行计算和调整，并按新的计划执行，保证其按
新计划的时间完成。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢
回来。因此，应在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予以压缩，并重新计算未完部分
的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶工费用。
2．非关键工作时差调整方法。
时差调整目的是为了更充分地利用资源，降低成本和满足项目施工需要。其调整方法有
在总时差范围内移动工作起止时间，延长非关键工作持续时间或缩短非关键工作持续时间，
而且每次调整均要进行时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3．增减工作项目。
增减工作项目的前提是不打乱原网络计划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或
不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成或不应设置而设置的工作项目
删除，增减工作项目之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原网络计划工期是否有影
响，如有影响，应采取措施加以消除。
4．逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是施
工方法或组织方法改变，但一般只能调整组织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果
绝不应形成对计算的否定。
5．工作持续时间调整。
原计划有误或实现条件不充分是工作时间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后
要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。
6．资源调整。
在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，其调整宗旨是保证工
期或工期更趋合理，一般应进行适当的工期--资源优化，以使调整效果更好。当项目进度拖
后，需要赶工时，利用网络计划对进度进行调整，逐步缩短那些有压缩可能且费用增加最低
的关键工作，较为有效的方法是采用"工期--成本"优化原理。
工程形象进度 表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反
映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象
进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、
屋面、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工
程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工
程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某
些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计
算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建
成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
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公路工程施工进度主要影响因素及常用控制方法
公路工程施工进度主要影响因素及常用控制方法摘要：在公路工程施工过程中，通常会因为一些外在因素的干扰，导致施工进度无法达到预先的计划要求，为了减少这种情况的发生，需要实时掌握整个施工进度，发现有与计划进度偏差的地方，应及时对原计划进行调整，保证整个工程项目的正常进行。
因此，对于整个公路工程项目而言，施工进度的控制是尤为关键的，对于建设单位以及施工方都有着十分重要的意义。
本文分析了施工进度的控制作用，探讨了影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施和控制方法。
关键词：公路工程；施工进度；进度控制引言公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。
施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整，如此循环直至竣工验收。
1.施工进度控制的地位和作用项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。
拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。
因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。
2.公路工程施工进度控制的过程公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。
它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。
如果科学论证目标不能实现，则必须调整目标。
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3.影响施工进度的主要因素3.1相关单位影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
施工进度表或施工网络图
八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
施工网络计划图,关键线路
施工网络计划图,关键线路：施工线路关键计划网络时标网络计划施工进度计划网络双代号网络图关键线路篇一：网络图中找关键线路的方法网络图。
③表示具体工序：如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，用于绘制局部网络图。
箭线表示的具体内容取决于网络图的祥略程度。
箭线代表整个工作的全过程，要消耗时间及各种资源，一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。
（2）节点：前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连接关系。
是瞬间概念，不消耗时间和资源。
图中第一个节点，称始节点；最后一个节点称终节点；其它节点称中间节点。
节点沿箭线由左到右从小到大。
a 一项工作中与箭尾衔接的节点，称工作的始节点。
一项工作中与箭头衔接的节点，称工作的终节点。
b 其它工作的箭头与某工作的始节点衔接，该工作称紧前工作。
其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接，该工作称紧后工作。
①②：a为b的紧前工作。
②③b为a的紧后工作。
图中用i、j两个编号表示一个工作，称双代号。
如用i一个节点序号表示一项工作，则称单代号。
在此先介绍双代号网络图的绘制。
（3）线路：line指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。
a 两节点间的通路称线段。
b 需工作时间最长的线路，称关键线路。
①②④⑤⑥c位于关键线路上的工作称关键工作。
3虚箭线的运用：从上面的图中大家可以看到一种虚箭线，它表示的是虚工作，是一项虚设的工作。
其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系，虚工作即不占用时间也不消耗资源。
如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。
即扎筋2不仅应支模2后开始，同时也应在扎筋1之后才能开始。
又例：a的紧后是c、d，b的紧后是d。
绘制网络关系图：ACBD引入虚箭线表示a、d的关系。
同时要注意半约束关系的绘制方法先绘制a的紧后工序c，b的紧后工序d，然后运用虚箭线表示出a和d的关系。
两工作的前后约束关系不一样，不能画在一个始（或终）节点上。
c的紧前工作是a、b，d的紧前工作是b。
水利工程施工进度管理与控制方法分析(1)
水利工程施工进度管理与控制方法分析作者：谢佳来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：水利工程施工进度控制是一项综合性的工程，任何一项小的问题都可能导致工程的延期，只有各参建单位及时沟通、密切配合，对施工进度计划不断地检查和调整，才能按时完工。
本文探讨了水利工程建设项目的施工进度控制，分析了水利工程建设项目进度控制的影响因素，总结了水利工程施工进度控制的方法及措施。
关键词：水利工程施工；进度管理；控制方法中图分类号:TV51文献标识码:A 文章编号：水利工程建设项目能否在预定时间内建设完成，关系到投资效益的发挥。
因此，对水利工程建设项目施工进度进行有效控制，使其顺利达到预定目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务。
但许多因素诸如承包商选择、合同分包、地质条件、施工干扰等，均会对工程进度产生影响。
对此，必须认真加以管理和分析。
一、水利工程施工进度控制的影响因素1、人为因素的影响。
人为因素对水利工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利工程施工进度的直接因素。
影响水利工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位( 如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、消防、供电部门等) ，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理。
2、工程材料、物资供应的影响。
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
一方面是材料供应的影响。
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。
施工进度表或施工网络图
八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中常用的工具之一，用于展示项目中各个任务之间的关系和依赖关系。
通过网络图，项目团队可以清晰地了解项目中各个任务的先后顺序和时间安排，从而有效地进行项目计划和资源分配。
一、网络图的基本概念网络图是由一系列的节点和连线组成的图形，节点代表项目中的任务，连线代表任务之间的关系。
常见的网络图有两种类型：PERT图和甘特图。
1. PERT图（Program Evaluation and Review Technique）PERT图是一种用于描述项目中任务之间的依赖关系和时间安排的图表。
在PERT图中，每个任务用一个节点表示，节点上方标注任务名称和预计完成时间，节点下方标注任务的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及任务的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。
节点之间的连线表示任务之间的依赖关系，连线上标注任务之间的时间差。
2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种用于展示项目中任务时间安排的图表。
在甘特图中，每个任务用一个横条表示，横条的长度代表任务的持续时间，横条的起点和终点表示任务的开始时间和结束时间。
通过甘特图，项目团队可以直观地了解项目中各个任务的时间安排和重叠情况。
二、网络图的绘制步骤绘制项目管理网络图的步骤如下：1. 确定项目中的任务首先，项目团队需要明确项目中的各个任务，包括任务的名称、持续时间和依赖关系。
可以通过项目工作分解结构（WBS）来确定任务。
2. 确定任务之间的依赖关系在确定任务之间的依赖关系时，需要明确每个任务的前置任务和后置任务。
前置任务是指必须在当前任务开始之前完成的任务，后置任务是指必须在当前任务完成之后开始的任务。
可以通过项目团队的经验和专业知识来确定任务之间的依赖关系。
3. 绘制节点和连线根据任务的名称和持续时间，绘制节点，并在节点上方标注任务的名称和持续时间。
根据任务之间的依赖关系，绘制连线，并在连线上标注任务之间的时间差。
网络图基础知识
内向箭线和外向箭线
内向箭线：内向工作，指向某个节点的箭线 外向箭线：外向工作，从某个节点引出的箭线。
内向箭线
5
5
外向箭线
节点（圆圈）P63
•
也称事件，是指表示工作开始、结束或连接关系的圆圈.箭线的出发节点叫起 点节点，箭头指向的节点叫终点节点。任何工作都可用其箭线前、后的两个
节点的编码来表示。
二、双代号网络计划
双代号表示方法
• 由于各施工过程均用两个代号表示，因此，该表示方法通常称为 双代号的表示方法。
• 用这种表示方法将计划中的全部工作根据它们的先后顺序和相互 关系，从左到右绘制而成的网状图形就叫做双代号网络图。
• 用这种网络图表示的计划叫做双代号网络计划。
双代号网络图
• 双代号网络图三要素：箭线（工作）、节点、路线。 • 两个节点一根箭线表示一项工作，工作在上面，工作持续时间在下
工作3结束
工作3与工 作6相搭接
中间节点 结束节点
线路
• （1）线路含义及分类 • 网络图中，从起始节点开始，沿箭杆方向连续通过一系列
节点和箭杆，最后到达终节点的若干条通道，称为线路。 • 通常情况下，一个网络图可以有多条线路，线路上各施工
过程的持续时间之和为线路时间。 持续时间之和为线路长度，是完成这条线路所有工作的计划工期。
支模 10人
绑钢筋 15人
浇混凝 土
10人
工 进 度 （天）
8 10 12 14 16 18 20
25
可以直接在图中进行各项资 源需要量统计。
10
10
劳动力动态消耗图
施工 过程
支模
施 工 进 度 （天）
2
4
6
建筑工程施工网络
建筑工程施工网络是运用网络图理论和技术，以图形的方式表达建筑工程施工过程中各个工作项之间的逻辑关系和时间关系，为施工组织、计划和管理提供依据。
它主要包括双代号网络图和单代号网络图两种形式。
一、双代号网络图双代号网络图是指在网络图中，每个节点用两个代号表示，分别是箭头节点和箭尾节点。
箭头节点表示工作的开始，箭尾节点表示工作的结束。
双代号网络图能够清晰地表达工作之间的逻辑关系和时间关系，便于施工过程中的跟踪和控制。
双代号网络图的绘制规则主要包括以下几点：1. 必须正确表达已定的逻辑关系。
2. 严禁出现循环回路，即从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3. 在节点之间严禁出现带双向箭头且无箭头的连线。
4. 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5. 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6. 绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7. 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8. 双代号网络图应条理清楚，布局合理。
二、单代号网络图单代号网络图是指在网络图中，每个节点只用一个代号表示，可以是工作的开始、结束或其他关键节点。
单代号网络图较双代号网络图更为简洁，但在表达工作之间的逻辑关系和时间关系时可能不如双代号网络图清晰。
三、建筑工程施工网络的应用建筑工程施工网络在施工过程中具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1. 施工组织：通过施工网络，施工方可了解整个工程的工作流程，合理组织人力、物力和财力，确保施工顺利进行。
2. 计划编制：施工网络为施工方提供了制定施工计划的基础，可以明确各工作项的起始时间、结束时间和持续时间，为施工进度控制提供依据。
3. 进度控制：通过施工网络，施工方可以实时跟踪工程进度，发现滞后的工作项，采取措施进行调整，确保工程按计划进行。