房地产开发项目管理(课堂PPT)
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5
四、工程勘察报告包括的内容
• 民用建筑地质勘查报告一般包括以下内容： • （6）应对地基基础方案的论证和分析。天然地基方案应提
出持力层和基础埋深的建议，进行承载力、沉降的分析和验 算，必要时对倾斜方向和倾斜值作出预测；桩基方案应提出 桩型、桩端持力层、桩端土承载力和桩周土摩擦力或单桩承 载力和沉桩可能性的分析和建议，必要时应进行桩基沉降分 析；其它合适的地基基础方案的分析和论证；
• （4）应阐明地层结构和岩土物理力学性质，以岩土的均匀性、强度 和变形性状作出定性和定量评价。岩土参数的分析和选定应符合现行 《建筑地基基础设计规范》和《岩土工程勘察规范》的规定；
• （5）应阐明场地水文地质条件、地下水埋藏条件和变化幅度，评价 其对地基基础、地下室和施工边坡稳定性的影响，提出预防措施；
（5）亲自 到现场踏勘
（1）树立重 视工程勘察工
作的观念
（2）选择 好的工程勘
察单位
（4）督促协 助勘察单位 开展工程勘
察工作
（3）签订 好工程勘察
合同
.
7
第二节 房地产开发项目规划与设计
一、城市规划与房地产开发的关系
1.城市规划的含义及任务 • 城市规划是研究城市的未来发展、城市的合理布局和管理各项资源、
第六章 房地产开发项目管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
房地产开发项目工程勘察 房地产开发项目规划与设计 房地产开发项目招投标与合同管理 房地产开发项目工程建设管理组织 房地产开发项目的目标控制 房地产开发项目竣工验收
第一节 房地产开发项目工程勘察
一、工程勘察的主要任务和目的
主要任务
安排城市各项工程建设的综合部署，是对城市的空间和实体发展进行 的预先考虑。其对象偏重于城市的物质形态部分，涉及城市中产业的 区域布局、建筑物的区域布局、道路及运输设施的设置、城市工程的 安排等。 • 城市规划的任务是：根据国家城市发展和建设方针、经济技术政策、 国民经济和社会发展长远计划、区域规划，以及城市所在地区的自然 条件、历史情况、现状特点和建设条件，布置城市体系；确定城市性 质、规模和布局；统一规划、合理利用城市土地；综合部署城市经济 、文化、基础设施等各项建设，保证城市有秩序地、协调地发展，使 城市的发展建设获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 • 城市规划通常包括总体规划和详细规划两个阶段。
.
8
一、城市规划与房地产开发的关系
（1）城市规 划对房地产 开发起到管
制作用
（2）城市 规划指导和 促进房地产
开发Байду номын сангаас
（3）城市规 划设计是房地 产成片开发的 必经阶段和必
要手段
2.城市规 划与房地 产开发的
关系
城市规划是城市房地产开发的“龙头”，它指导和制 约城市房地产开发，而城市规划所绘制的城市发展蓝 图要靠房地产开发来实现，并针对开发过程中出现的 新问题而做出调整和补充，两者关系密不可分。
力，地基稳定性等方面 定施工方案。同时也应收 度等资料，为规划、
的情况，为开发项目的 集附近河流、湖海的水系、设计及施工提供依据。
总体规划和建筑物地基 流量、水位等资料，为夏
基础设计及管网规划提 季施工时的防洪排水提供
供依据。
依据。
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4
四、工程勘察报告包括的内容
• 民用建筑地质勘查报告一般包括以下内容：
2
二、工程勘察的分类
房地产项目的工程勘察，其工作阶段的划分应与规划、设计、施工的划分相适 应，一般可分为选址勘察、初步勘察、详细勘察和施工勘察这几个工作阶段：
选址勘察
对工程地质的稳定性和 适宜性作出评价，绘制 成1：5000的地形图， 为选址提供资料。
初步勘察
对场地是否适当适合建设 作出评价，提出1：2000地 形图，作为详细规划或建 筑总平面布置以及重要建 筑地基基础设计的依据。
工程勘察是根据建设工 程的要求，查明、分析、 评价建设场地的地质、地 理环境特征和岩土工程条 件，编制建设工程勘察文 件的活动。
建设工程的勘察是开发 项目进行规划、设计和施 工的重要依据，一般由开 发企业委托勘察设计部门 进行。
.
目的
为设计、施工提供精确 的原始资料、数据，使 设计、施工工作得以顺 利进行，在保证开发项 目结构安全、质量优良 的前提下，最大限度地 节约投资，降低造价， 为项目开发创造良好的 经济效益。
施工勘察
对地质构造复杂，工程要 求较高以及与施工有关的 工程地质问题进行勘察， 作为制定施工方案的依据
Description of the contents
详细勘察
对建筑物地基进一步勘探， 作出工程地质评价，绘制1： 1000的地形图。为地基基础 设计、地基处理加固以及不 良现象防治提供地质资料。
.
• （7）高层与低层差异沉降的分析及对相邻建筑影响的分析 • （8）基坑开挖边坡稳定性的分析，必要时提出支挡方案； • （9）施工降水的可行性和对建筑物本身及相邻建筑的影响,
必要时提出降水方案；
• （10）对施工和使用过程中的监测检验。
.
6
五、房地产开发企业对工程勘察工作的管理
房地产开发企业应委托 有资格的勘察单位进行 工程勘察，并做好相关 管理工作。
• （1）勘察目的、要求和任务； • （2）建筑的功能、体型、平面尺寸、层数、结构类型、荷载（有条
件时列出荷载组合）、拟采用基础类型及其概略尺寸及有关特殊要求 的叙述；
• （3）应阐明场地不良地质现象，分析论证静力条件下场地和地基的 稳定性；在抗震设防烈度等于或大于6度的地震区，应对场地土类型 、建筑场地类别作出判定，6度或大于6度的强震区，应对断裂错动、 液化、震陷等进行分析、论证和判定，对整个场地的适宜性作出明确 结论；
3
三、工程勘察工作的主要内容
地形测 量
工程勘 察
地下水、地 表水的勘探
气象调查
指根据规范和图式的要 求，对地物、地貌及其 他地理要素进行的测量 。对地球表面的地物、 地貌在水平面上的投影 位置和高程进行测定， 并按一定比例缩小，用 符号和注记绘制成图的 工作。
通过地质钻探、挖探槽 在施工前，必须查明地下 因地区不同、季节变
来探明建筑场地的土质、水在不同时期的水位变化、化而会有较大的差别。
构造、底层及地基的承 流动方向，水的化学成分，其内容应包括空气的
载能力及稳定性状况， 能否与混凝土发生化学反 湿度、温度、风向、
岩土的性质，土壤的性 应，是否会引起钢筋锈蚀，风力、雨雪、冰冻季
质，地下水，地基承载 以及地层的透水性，以确 节长短、土壤冻结厚
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房地产开发项目管理ppt课件
权利和义务、项目实施阶段实行社会监理的依据、项目 实施的法律依据。
33
1.开发项目合同管理
项目合同的分类：如按签约各方的关系可以分为工程总 承包合同、工程分包合同、转包合同、劳务分包合同与 联合承包合同等；按计价方式分类又可分为固定总价合 同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金合同形式等。
项目合同管理的内容：检查合同执行情况、督促施工企 业执行合同条款、根据工程实际进度与施工单位商议更 改或取消合同中的某些条款等。
34
2.项目协调管理
做好市政配套的协调管理工作； 协调各承包合同中有关进度、技术配合、现场协作、公
共设施使用等问题，解决他们之间产生的矛盾； 定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议，并检
查会议决定事项的执行情况； 参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调度会等； 协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济上的纷
6
3.房地产开发项目管理的层次体系
业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 监理方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 社会环境方的项目管理
7
业主方的管理
总承包方的管理
监理方的管理
设计方的管理
反
施工方的管理
供货方的管理
馈
房地产开发项目
服务
使用
23
5.项目进度管理控制方法—网络图法
基本原理： 将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，按照各
项工作的展开程序和相互制约、相互依赖的关系，将其 绘制成网络形式。 通过网络图时间参数的计算，找出关键线路，即可以根 据绘制的网络图计算出工程中各项工作的最早和最迟开 始时间，从而可以找出项目的关键线路。
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1.开发项目合同管理
项目合同的分类：如按签约各方的关系可以分为工程总 承包合同、工程分包合同、转包合同、劳务分包合同与 联合承包合同等；按计价方式分类又可分为固定总价合 同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金合同形式等。
项目合同管理的内容：检查合同执行情况、督促施工企 业执行合同条款、根据工程实际进度与施工单位商议更 改或取消合同中的某些条款等。
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2.项目协调管理
做好市政配套的协调管理工作； 协调各承包合同中有关进度、技术配合、现场协作、公
共设施使用等问题，解决他们之间产生的矛盾； 定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议，并检
查会议决定事项的执行情况； 参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调度会等； 协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济上的纷
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3.房地产开发项目管理的层次体系
业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 监理方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 社会环境方的项目管理
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业主方的管理
总承包方的管理
监理方的管理
设计方的管理
反
施工方的管理
供货方的管理
馈
房地产开发项目
服务
使用
23
5.项目进度管理控制方法—网络图法
基本原理： 将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，按照各
项工作的展开程序和相互制约、相互依赖的关系，将其 绘制成网络形式。 通过网络图时间参数的计算，找出关键线路，即可以根 据绘制的网络图计算出工程中各项工作的最早和最迟开 始时间，从而可以找出项目的关键线路。
项目管理经典超全资料【共118张PPT】
*
选择项目常面临一些不确定因素，如： 市场需求 价格 利息 成本 时间 总体经济环境 气候条件的变化 …...
塔吉被捧棕俯状所袭羹韵巾驯酵董笆悠售辨久详漏搪狭求禁难汲市候支婉项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
*
项目甄选的方法
非数值型的方法 “上头的意思!” 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料） 竞争需要 ( 汽车业: JIT） 产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列） 数值型的方法 财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
收尾慢
进程快
起步慢
时间
项目完成比例
100%
进程慢
收尾快
就窃春嘿菩跑阉链终靠咖盯清例郭者驴勾朱寒皂朱昼遂蘸价澈募贾置液沮项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
*
厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
脱侨就吾卿户洲庞吩乙息忻铜琵诛拜叫得存绝韶岩悲改随懦焉蹄说硕臻惕项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
跋靠强督芯绸摇蛊债汲儿岔瑚颈遂梗莱屹群倔锯唤笨杰考眷弱帅磷侧铸取项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统 项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。 而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。 [ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
宴卜闰资仁妥姓腔牺褐蹿痉散费垛必邹样锁粉摩嘎怖贷伍干斑蓝款蓉颂鉴项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
*
项目选择的一些例子 建筑公司：选哪个工程竟标？ 生产厂家：引进哪条生产线？ 航空公司：买什么型号的飞机？ 地产商：买哪块地皮？用哪家建筑公司？ … ...
选择项目常面临一些不确定因素，如： 市场需求 价格 利息 成本 时间 总体经济环境 气候条件的变化 …...
塔吉被捧棕俯状所袭羹韵巾驯酵董笆悠售辨久详漏搪狭求禁难汲市候支婉项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
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项目甄选的方法
非数值型的方法 “上头的意思!” 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料） 竞争需要 ( 汽车业: JIT） 产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列） 数值型的方法 财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
收尾慢
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项目完成比例
100%
进程慢
收尾快
就窃春嘿菩跑阉链终靠咖盯清例郭者驴勾朱寒皂朱昼遂蘸价澈募贾置液沮项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
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厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
脱侨就吾卿户洲庞吩乙息忻铜琵诛拜叫得存绝韶岩悲改随懦焉蹄说硕臻惕项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
跋靠强督芯绸摇蛊债汲儿岔瑚颈遂梗莱屹群倔锯唤笨杰考眷弱帅磷侧铸取项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统 项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。 而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。 [ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
宴卜闰资仁妥姓腔牺褐蹿痉散费垛必邹样锁粉摩嘎怖贷伍干斑蓝款蓉颂鉴项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
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项目选择的一些例子 建筑公司：选哪个工程竟标？ 生产厂家：引进哪条生产线？ 航空公司：买什么型号的飞机？ 地产商：买哪块地皮？用哪家建筑公司？ … ...
建筑施工企业经营及项目管理课堂PPT
1.1.2信息化在建筑业中的重要性
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲，经营人员需要的知识是多方面的
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲，经营人员需要的知识是多方面的
房地产开发项目管理课件
估和预测。
可行性研究
对项目进行全面的市场分析、技术评 估和经济预测，以确定项目的可行性
、投资回报和风险控制。
确定项目目标和定位
根据市场需求、政策法规和公司战略 ，明确项目的目标、定位和预期收益 。
制定项目计划
根据可行性研究结果，制定详细的项 目计划，包括项目周期、预算和人员 配置等。
土地获取与规划设计
建立多元化的销售渠道，包括线上和线下 渠道，提高销售效率。
售后服务体系
客户关系管理
建立完善的售后服务体系，提供维修、保 养、更新等服务，提高客户满意度。
建立客户关系管理系统，及时了解客户需 求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
03
房地产开发项目管理的关键流程
项目立项与可行性研究
总结词
项目立项是房地产开发项目管理的起点 ，可行性研究则是对项目进行全面的评
制定合理的预算计划，充分考虑各种因素。
减少设计或施工方案的变更，加强前期规划和决策的准 确性。
项目质量缺陷
• 项目质量缺陷是房地产开发项目中不可忽 视的问题，可能影响项目的使用寿命和安 全性。
项目质量缺陷
•·
项目质量缺陷
原因分析： 材料质量不达标：使用的材料质量不符合标准，导致工程质量问题。
施工工艺不当：施工过程中未能按照规范要求进行操作，导致质量隐患。
风险管理软件
用于评估、监控和减轻项 目风险，如P3O、 RiskGuru等。
进度管理技术
甘特图
用于显示项目进度计划和 里程碑，便于跟踪和管理 。
网络图
用于表示项目活动之间的 关系和顺序，有助于优化 进度计划。
PERT图
用于估计和计划项目活动 时间和概率，以实现最佳 进度安排。
可行性研究
对项目进行全面的市场分析、技术评 估和经济预测，以确定项目的可行性
、投资回报和风险控制。
确定项目目标和定位
根据市场需求、政策法规和公司战略 ，明确项目的目标、定位和预期收益 。
制定项目计划
根据可行性研究结果，制定详细的项 目计划，包括项目周期、预算和人员 配置等。
土地获取与规划设计
建立多元化的销售渠道，包括线上和线下 渠道，提高销售效率。
售后服务体系
客户关系管理
建立完善的售后服务体系，提供维修、保 养、更新等服务，提高客户满意度。
建立客户关系管理系统，及时了解客户需 求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
03
房地产开发项目管理的关键流程
项目立项与可行性研究
总结词
项目立项是房地产开发项目管理的起点 ，可行性研究则是对项目进行全面的评
制定合理的预算计划，充分考虑各种因素。
减少设计或施工方案的变更，加强前期规划和决策的准 确性。
项目质量缺陷
• 项目质量缺陷是房地产开发项目中不可忽 视的问题，可能影响项目的使用寿命和安 全性。
项目质量缺陷
•·
项目质量缺陷
原因分析： 材料质量不达标：使用的材料质量不符合标准，导致工程质量问题。
施工工艺不当：施工过程中未能按照规范要求进行操作，导致质量隐患。
风险管理软件
用于评估、监控和减轻项 目风险，如P3O、 RiskGuru等。
进度管理技术
甘特图
用于显示项目进度计划和 里程碑，便于跟踪和管理 。
网络图
用于表示项目活动之间的 关系和顺序，有助于优化 进度计划。
PERT图
用于估计和计划项目活动 时间和概率，以实现最佳 进度安排。
项目时间管理课堂PPT
30
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
31
2 1
9 2
1 8
• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
6
0
1
3
b
e
gh
2d 4
f 5
21
2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
41
42
43
44
45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
31
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• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
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2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
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时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
房地产开发与管理ppt课件
通过客户关怀活动、积分兑换、会员权益等方式 ，增强客户粘性和忠诚度。
06
物业管理与服务提升
物业管理模式选择及优势分析
常见的物业管理模式 自营式物业管理
外包式物业管理
物业管理模式选择及优势分析
合作式物业管理
不同物业管理模式的优势分析
自营式物业管理：便于直接管理和控制，有利于 企业长期规划和发展。
物业管理模式选择及优势分析
外包式物业管理
降低企业运营成本，提高服务质量，专 注核心业务。
VS
合作式物业管理
实现资源共享，优势互补，提升整体竞争 力。
服务水平提升举措探讨
提升物业服务水平的措施
完善服务流程和制度，确 保服务质量和效率。
加强员工培训，提高员工 素质和服务意识。
增加便民服务设施和项目 ，提高居民生活便利度。
房地产开发企业组织架构与职能
董事会
负责制定企业战略和重大决策，监督 企业运营和管理层工作。
管理层
负责企业日常经营和管理，包括财务 管理、人力资源管理、市场营销管理 等。
房地产开发企业组织架构与职能
技术团队
负责房地产项目的规划、设计、施工等技术工作。
销售团队
负责房地产项目的销售和推广工作。
房地产开发企业组织架构与职能
生态环保
注重绿色、低碳、可持续发展。
规划设计理念与原则
文化传承
尊重地域文化，塑造特色空间。
整体性原则
统一规划，协调布局。
规划设计理念与原则
多样性原则
丰富产品类型，满足不同需求。
灵活性原则
适应市场变化，灵活调整方案。
优秀规划设计案例欣赏
案例一
01
某生态居住区规划设计
06
物业管理与服务提升
物业管理模式选择及优势分析
常见的物业管理模式 自营式物业管理
外包式物业管理
物业管理模式选择及优势分析
合作式物业管理
不同物业管理模式的优势分析
自营式物业管理：便于直接管理和控制，有利于 企业长期规划和发展。
物业管理模式选择及优势分析
外包式物业管理
降低企业运营成本，提高服务质量，专 注核心业务。
VS
合作式物业管理
实现资源共享，优势互补，提升整体竞争 力。
服务水平提升举措探讨
提升物业服务水平的措施
完善服务流程和制度，确 保服务质量和效率。
加强员工培训，提高员工 素质和服务意识。
增加便民服务设施和项目 ，提高居民生活便利度。
房地产开发企业组织架构与职能
董事会
负责制定企业战略和重大决策，监督 企业运营和管理层工作。
管理层
负责企业日常经营和管理，包括财务 管理、人力资源管理、市场营销管理 等。
房地产开发企业组织架构与职能
技术团队
负责房地产项目的规划、设计、施工等技术工作。
销售团队
负责房地产项目的销售和推广工作。
房地产开发企业组织架构与职能
生态环保
注重绿色、低碳、可持续发展。
规划设计理念与原则
文化传承
尊重地域文化，塑造特色空间。
整体性原则
统一规划，协调布局。
规划设计理念与原则
多样性原则
丰富产品类型，满足不同需求。
灵活性原则
适应市场变化，灵活调整方案。
优秀规划设计案例欣赏
案例一
01
某生态居住区规划设计
房地产开发工程管理PPT课件
– …设计阶段投资控制是重点
– …变被动控制为主动控制
– …经济与技术结合是成本管理的高效手段
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房地产开发项目成本管理
• 房地产开发项目成本管理的主要内容
策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理
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四 房地产开发项目质量管理
• 工程项目质量管理的特点
3、质量事故：各有关单位向当地建设主管部门上报
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《建设工程安全生产管理条例》
1、建设单位：周边及地下环境资料、安全措施费、 拆除工程、管理责任。
2、施工单位：
（1）总包负责制、特种作业人员持证上岗、
（2）须编制专项施工方案的工程：（附安全验算结 果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实 施）基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程； 起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；其他危 险性较大的工程。
《建设工程质量管理条例》
1、质量责任：施工单位对建设工程的施工质量负 责；实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程 质量负责。
2、施工质量不符要求时的处理
（1）返工重新验收；（2）经有资质的检测单位鉴定 达到设计要求的检验批，应予验收；（3）经有资质 的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核 算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以 验；（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改 变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理 方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固仍 不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁 验收。
DM
设计方
施工方
供货方
使用期的管理方
实施阶段
准备
设计
房地产开发项目管理讲义课件(ppt 38页)
房地产开发项目管理主要包括：
项目的投资管理 工程管理 质量管理 合同管理 工程技术资料管理 施工安全管理 市政配套协调管理
房地产开发项目管理的任务
包含了对已发包建设工程整个施工过程的管理 包括：
– 对工程质量、 工程进度的控制管理， – 工程施工队伍的组织管理， – 对施工过程中可能出现的各种问题的处理等
– 督促施工企业执行合同条款 – 根据工程实际进度与施工单位商议合同中的某些条
款需要更改或取消
项目协调管理
主要包括：
– (1)做好市政配套的协调管理工作 – (2)协调各承包合同中有关进度、技术配合、现场协
作、公共设施使用等问题，解决它们之间产生的矛 盾 – (3)定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议， 并检查会议决定事项的执行情况。 – (4)参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调 度会等。 – (5)协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济 上的纷争。
保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活 动。
工程项目质量管理的特点
工程项目质量的特点是由房地产开发项目的特 点所决定的。
工程项目的特点:
– 具有单项性、一次性、寿命的长期性、生产管理方 式的特殊性、项目高投入性和风险性
– 还具有工程质量本身的特点，如影响因素多、质量 波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等。
计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直 至工程竣工、交付使用。
项目进度管理的最终目的与内容
项目进度管理的最终目的是确保项目进度目标 的实现
房地产开发项目进度管理的主要内容是建设工 期。
影响项目进度的因素分析
人的因素、技术因素、材料设备与构配 件因素
房地产开发项目管理培训讲义共129页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
房地产工程项目管理课件
房地产工程项目管理课件1. 介绍本课件旨在介绍房地产工程项目的管理方面的知识和技能。
房地产工程项目管理是指对房地产工程项目进行全过程的规划、组织、指导、控制和协调，以实现项目目标的一门学科。
通过本课程的学习，您将了解到房地产工程项目管理的基本概念、原理、方法和技巧。
2. 项目管理概述2.1 项目定义•项目的概念与特点•房地产工程项目的特点2.2 项目管理的概念和目标•项目管理的定义和作用•房地产工程项目管理的目标和重要性2.3 项目管理的基本原理•定义项目管理的三要素•项目管理的五大过程组3. 房地产工程项目管理过程3.1 项目启动阶段•项目范围的定义和界定•制定项目计划和时间安排•确定项目的资源需求和预算3.2 项目执行阶段•项目团队的组建和角色分工•项目进度的管理和监控•项目风险的分析和应对3.3 项目收尾阶段•项目验收和交付•项目总结与评估•项目经验的总结和传承4. 项目管理工具与技术4.1 项目管理软件•Microsoft Project•Primavera P64.2 项目管理方法和技术•WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构•关键路径法（Critical Path Method）•里程碑法（Milestone Method）5. 项目管理中的挑战与解决方案5.1 项目管理中的常见问题与挑战•人力资源的不稳定性•预算和资源的管理困难•风险的不可预测性5.2 解决方案与案例分享•人力资源管控的方法和技巧•预算和资源管理的最佳实践•风险管理的策略和方法6. 结语本课程提供了房地产工程项目管理的基本理论和实践，帮助学员掌握项目管理的核心概念和技能。
通过学习本课程，您将能够更好地规划、组织、指导、控制和协调房地产工程项目，提高项目的管理质量和效率，实现项目目标。
祝您学习愉快！。