小红书市场竞品分析报告

小红书市场竞品分析报告
小红书市场竞品分析报告

小红书竞品分析报告

目录

一、竞品分析目的 (3)

1.1小红书4C理论分析 (3)

1.2总结 (3)

二、市场分析 (4)

2.1行业背景 (4)

2.2PEST-宏观分析 (5)

2.3市场现状 (5)

2.4市场规模 (6)

三、确定竞品 (7)

四、竞品分析 (8)

4.1产品定位 (8)

4.1.1产品分析 (8)

4.1.2用户分析 (9)

4.2功能分析 (10)

4.2.1功能拆解 (10)

4.2.2功能分析 (14)

4.2.3购物流程 (15)

4.3视觉与体验 (16)

4.3.1社区内容 (17)

4.3.2商城首页 (18)

4.3.3搜索 (19)

4.3.4购物详情 (20)

4.3.5客服 (21)

4.3.6总结 (21)

4.4运营与商业化 (22)

4.4.1市场运营 (22)

4.4.2商业模式 (24)

4.4.3总结 (25)

4.5用户数据 (25)

4.5.1下载量(安卓市场) (25)

4.5.2用户评论 (26)

4.5.3应用排名 (28)

4.5.4APP热度 (28)

4.5.5ASO指数 (29)

4.5.6总结 (29)

五、分析结论 (30)

5.1SWOT分析 (30)

5.2产品迭代策略 (30)

5.2.1小红书迭代历程 (30)

5.2.2产品升级策略 (31)

5.3市场营销策略 (31)

一、竞品分析目的

1.1 小红书4C理论分析

1.2 总结

多年来的社区运营使得小红书的社区模块十分强势,对UGC的严格把控维持住了小红书社区生态的健康发展,但作为商业闭环的电商模块体验并不好,且营销上过度重视社区,轻于自身商品品质导致品质信服力不高,从而影响购物转化率。

当前已有许多传统跨境电商产品增添了社区内容模块,较之小红书,他们的社区处于弱势,但电商十分强势,通过对这些电商强势的竞品进行分析,有利于小红书强化自身的电商体验,增加购物转化率,巩固变现模式,间接维持小红书社区生态的健康发展,为后期社区体验的发展打下夯实的基础。

二、市场分析

2.1 行业背景

随着国内经济消费水平的提高,国人在跨境电商领域的实际购买力不断提升,海淘用户和跨境电商整体交易规模都保持着中高速增长。国内进口贸易规模将保持相对稳定的增长,跨境电商市场环境也相对稳定。而近期中美贸易战中,中国对美国加收关税商品类与跨境电商进口商品品类无交叉,同时美国商品在进口国家商品占总比重较小,所以贸易战对跨境电商影响较小。总的来说,跨境电商行业环境良好,处于一个稳定发展的阶段。

另一方面,互联网人口红利已经开始消退,传统电商更是在这一变化中开始显得力不从心。如今的市场发生着新的变化:零售业态的发展,已经基本完成消费民主化进程;消费者面对海量信息,选择障碍成为最大的困扰;面对用户需求细分,无数的电商企业都在寻觅新的发展方向。在这样的行业背景下,内容电商成了新的市场宠儿,优质的UGC内容不仅本身可以提高用户停留时间,增强用户粘性,更能让消费者进行更高效、精准、可靠的购买决策。

2.2 PEST-宏观分析

2.3 市场现状

和大部分消费市场一样,跨境网购用户对于限时折扣等促销活动特别关注,同时内容营销对消费者也有较强的刺激作用,商品使用笔记和测评成为吸引用户的第二大热门营销方式,选择比例为41.6%。“价格+内容”双驱动将促进跨境电商平台的发展。

(数据来源:艾瑞咨询)

由于跨境信息不对称,以及跨境网购的相对高消费,“正品保障”成为消费者在跨境购买商品时最看重的要素,41.2%的用户明确表示最看重正品保障,远远

高于价格、配送等因素。其次,在选择跨境电商平台时,网站/APP的信誉和口碑也是用户看重的重要因素之一,这主要是因为口碑信誉好的跨境电商平台往往在正品方面更有保障。对于跨境电商平台而言,价格和品类丰富是其次,质量和正品保障最重要。

(数据来源:艾瑞咨询)

2.4 市场规模

2017年,中国跨境进口零售电商市场的规模约为1113.4亿元,增长率为49.6%。艾瑞分析,未来几年,在政策基本面保持利好的情况下,进口电商零售市场仍将保持平稳增长。艾瑞预计2021年,中国跨境电商的市场规模将突破3000亿。

(数据来源:艾瑞咨询)

另一方面,中国海淘用户规模已达0.65亿人,预计2018年中国海淘用户规模将达0.88亿人。艾媒咨询分析师认为,虽然海淘用户增速放缓,但在消费升级的背景下,用户对跨境商品消费需求逐渐明显,中国海淘用户规模有望继续扩大。

(数据来源:艾媒咨询)

三、确定竞品

在跨境电商产品中,根据ASO、论坛热度、下载排行等综合因素,初步选取了洋码头、海淘免税店、达令、网易考拉、全球购五个竞品进行深度使用、分析,其中洋码头的“好物说”、“海外直播”,网易考拉的“种草社区”较之其他产品的社区体验更为成熟,与小红书定位重合度更高,故确定这两款产品作为小红书的直接竞品。

四、竞品分析

4.1 产品定位

4.1.1 产品分析

产品定位的不同,让三个产品带有各自不同的属性,小红书基于UGC的购物笔记分享社区的调性,拥有其特有的核心竞争力。而在跨境电商市场份额上,小红书与网易考拉存在一定差距。网易考拉利用其集团资源优势,在全球供应链,仓储物流以及用户服务多方位打造商品品质与性价比。洋码头则主要采用C2C

模式连接海外零售和国内用户,海外直播和小视频社区是其亮点,定位为一个集文化体验和便捷购物环境为一体的综合性平台。

4.1.2 用户分析

4.1.2.1 用户需求分析

1、小红书

对于无明确购买目标的用户,通过购物笔记推荐找到喜欢的商品,对于有明确购买目标的用户,根据其他用户分析的笔记判断商品是否值得购买,让用户更便利地通过平台商城购买海外保税仓直邮商品,给予用户平台主动分享购物心得,满足其社交心理;

2、网易考拉

对海外高品质商品有不局限于母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等丰富的品类的需求的用户,希望用更少的钱买到更放心的优质海外商品。种草社区则是为无明确购买目标用户推荐优质商品;

3、洋码头

通过平台连接海外零售卖家,涉及品类范围更广,满足对更加深层次或小众的海外商品有需求,且只对海外直邮商品有信任的用户。

4.1.2.2 用户画像

(数据来源:百度指数)

由以上数据可以看出:小红书,网易考拉,洋码头用户重合度相对较高,覆盖各个年龄层,30-39岁消费主力军在三款产品中均为占比最高的年龄段,其中小红书因其内容社区属性和整体调性,女性用户比例最高,且95后占比也相对较高,更加精致、年轻化。

4.1.2.3 用户购买频次分析

(数据来源:艾瑞咨询)

从以上数据可以看出,95后消费者更容易产生消费冲动,平均每天网购1-2次或者以上的占比高达45%。而95后喜欢探索,乐于分享,正是小红书社区的核心目标用户。

4.2 功能分析

4.2.1 功能拆解

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4.2.2 功能分析

可以看到,网易考拉的功能虽然“臃肿”但很全面,针对用户购买流程有许多亮点体验,而小红书的功能较为简约,亮点功能主要集中在社区部分,商城功能

较少,无法满足用户在购物过程中很多细节上的需求。洋码头则相对折中,其直播功能为其增色不少。

4.2.3 购物流程

从上图可以看出,小红书的购物引导远不如网易考拉和洋码头,这也是战略上为了提高社区体验的结果,在进入商城后的购物流程中,三款产品的步骤基本一致。

4.3 视觉与体验

体验环境:

4.3.1 社区内容

小红书网易考拉洋码头三款产品社区默认模块都是“推荐”,旨在第一时间给用户推送到更精准的内容。配色上,小红书和洋码头留白很足,十分清爽,而网易考拉的顶部与内容色差过大,显得有点头重脚轻。内容展现方式上,小红书和网易考拉都采用了瀑布流,浏览效率很高,但网易考拉加入了更多模块,看起来相对凌乱。洋码头则采用了图片+文字列表呈现方式,排版整齐,但基本只能看个标题。

4.3.2 商城首页

小红书网易考拉洋码头小红书沿用社交模块的导航模式,且各个模块UI风格一致,用户容易形成心流式体验,但这也带来了一些缺点,分类导航的操作较为麻烦,整个界面没有重心,活动banner难以刺激到用户,体验相对冷清。考拉与洋码头则采用了传统的搜索+banner+品类+运营活动+商品展示的版式,且UI造型各不相同,视觉上较为凌乱但重心明显,热闹,能聚焦用户的眼球。

4.3.3 搜索

小红书网易考拉洋码头三个产品搜索界面在UI风格上基本一致,网易考拉的商城搜索、社区搜索是分开独立的,比较麻烦,洋码头商品排序标签较为单一,相对而言小红书在功能体验上要更为完善。在内容展示上,小红书和网易考拉都会在商品瀑布流中插入活动入口,但小红书在每个商品上缺乏更醒目的活动标签。洋码头只有商品展示,但商品带有产地标识,可以提升用户对该商品品质的信任度。

关于《APP-小红书》的调查报告

关于《APP-小红书》的调查报告 姓名:程冲 学号:1410050013 专业:网媒 导师:汪海

目录 一、海淘 (3) 1. 海淘的成因 (3) 2. 什么是海淘 (3) 3. 海淘的发展 (3) 二、项目背景 (4) 1.创业背景 (4) 2.产品介绍 (4) 3.现任团队 (4) 4.企业荣誉 (5) 三、对外运营模式 (5) 1.社区电商 (5) 2.对境外物品的“知乎” (6) 3.正品自营 (6) 4.社区交流 (7) 四、小红书市场分析 (7) 1.用户群众 (7) 2.市场占有率 (7) 3.与同类型应用比较 (8) 优点 (8) 缺点 (8) 五、盈利模式 (9) 1.以前代购和外国网站的盈利来源 (9) 2.现在海淘电商的盈利模式 (9) 六、发展前景 (9) 七、个人使用心得 (10)

一、海淘 1.海淘的成因 从客观上来看,“海淘”的兴起得益于日益便捷的网络购物渠道,而国内消费者购买力的提高以及人民币国际支付能力的增强也是重要原因。 在一波波兴起的海外购物热潮的背后,固然存在一些消费者对国外品牌的盲目信任和崇拜。进一步分析,其更深层次的原因是消费者对国内产品质量的不信任,以及对国外品牌国内售价居高不下的不满。 2.什么是海淘 海淘,即海外/境外购物,就是通过互联网检索海外商品信息,并通过电子订购单发出购物请求,然后填上私人信用卡号码,由海外购物网站通过国际快递发货,或是由转运公司代收货物再转寄回国。海淘,一般付款方式是款到发货(在线信用卡付款、PayPal账户付款)。 3.海淘的发展 从起步到腾飞,“海淘”市场只经历短短几年时间。2007年,“海淘”市场规模仅有 4 亿元左右,到 2009 年猛增为 50 亿元,2014 年“海淘”市场规模预计将达 700 亿元左右。高学历。这一特征由“海淘”的复杂性和技术含量所决定。“海淘”消费者中本科或大专学历人群占据80% 比例,并持续增长。 “北上广”等发达区域。“海淘”消费者普遍分布在经济较发达的沿海大中城市及省会城市,北京、上海、广东聚集将近一半的“海淘”消费者。随着“海淘之火”的不断蔓延,江苏、湖北等省份的消费者比例也在快速增长。 旺盛的“刚需”特征。交易数据显示,除了奢侈品,消费者“海淘”的商品大多都是与日常生活密切相关的必需品,如化妆品、奶粉、服装及电子产品等。这些商品都是快速消费品,重复购买频率高,通常很难用其他商品替代“,刚性”需求特征十分明显。 国内品牌不争气。身处经济最发达和国内外品牌最集中的大中城市,更多与国际品牌接触机会使“海淘”消费者具有较高的品牌视野。加上主动获取商品信息能力较强,“海淘”消费者大多具备不俗的品牌判别甄选能力,对商品品质要求自然“水涨船高”。

基于社群经济的C2B跨境电商平台商业模式分析

基于社群经济的C2B跨境电商平台商业模式分析在国内外贸形势严峻的背景下,跨境电商逆流而上并得到迅猛发展。政府政策的大力支持更是推动了众多国内电商平台纷纷试水进口跨境电商行业,短短时间内如雨后春笋般各个竞相而出,比较知名的跨境电商企业包括:洋码头、小红书、网易考拉、天猫国际、丰趣海淘、唯品国际等。而在众多试水企业中,2014年成立的小红书在短短时间内就获得多次融资并处于行业领先地位,研究小红书的商业模式从而探究其成功的原因显然有着重要的启示意义。以往探讨电子商务商业模式的研究主要集中在B2C、B2B等模式,较少将新型的C2B模式和社群经济结合起来对商业模式进行分析,从而探讨两者对商业模式成功的影响。 小红书不同于其它跨境电商平台,其独特的社群经济因素和C2B模式在其商业模式研究中占据了重要地位。随着互联网的普及,人类的交流、连接打破了时空限制,传统的人际关系结构随之发生颠覆性的变化,社群不再简单的依靠血缘 和地缘属性而形成。小红书建立的线上社群,正是一个对不同用户需求的整合的过程,将线下因地域问题无法聚集的用户需求通过一个app相互连接,从而实现 由C端需求用户连接B端商家的过程,其模式的创新和成功正是本文探讨的核心。本文在对跨境电商模式、社群经济、商业模式相关文献和理论的整理和分析的基础上,采用商业模式要素画布来对小红书的商业模式进行解析,通过对小红书商 业模式要素中主要的价值主张、核心资源、关键流程以及盈利模式四个方面的考察和分析,从而探索小红书商业模式的创新点,并据此提出跨境电商平台发展过 程中可遵循的五个建议,包括要紧抓市场趋势和互联网的潮流保持创新优势,及 时洞察用户需求从而实现价值主张,适时介入社群经济和直播互动的新形式,时 刻坚持以用户至上和用户体验为核心等,从而试图为小红书和其他跨境电商企业改进和提升商业模式提供有益的借鉴和启示。

小红书超详细分析

小红书超详细分析 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

小红书超详细分析 (请勿转载)1.行业概述 背景随着国内经济的持续发展,逐渐扩大中的新一代中产阶级人群的经济条件已经达到了新的高度。同时,在新的文化和市场环境下成长起来的他们对生活方式有着超越传统认知的新诉求,由此产生了更高的消费需求。而就目前国内企业的产品生产理念、能力而言,很难满足中高端消费群体的高层次需要,因此这一部分人群将目标投向产品市场更为成熟的海外,使得海外购物越发火热。市场现状2015年6月11日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速,2020年全球跨境电商交易额将达到9940亿美元,中国有望成为全球最大的跨境B2C消费市场。而据中国外管局数据显示2014年海外购物增长至1650亿美元。由于国内市场和国际市场的非完全开放以及关税等限制的存在,目前海外产品销售将带来极高的销售额和利润空间。而有一定经济实力的新中产阶级群为了满足自身对高品质生活的需要将迸发出更大的消费意愿。因此各大电商购物网站如淘宝、亚马逊等等均推出了海外购物的子板块迅速抢占市场。但由于信息不对称,国内用户在购买海外产品时并不能完全获悉购物资讯,也就是用户不知道买什么、哪里买、多少钱,并且由于国内对海外信

息的封闭,大量的信息冗余也使得国内用户获得信息后没有能力进行鉴别,使其进行海外购物时风险大幅提高并对此产生远超国内购物的担忧心理而放弃购买。小红书以此为切入点,成功开辟自己的市场。2.用户需求用户分析小红书在上线一年后,用户达到几百万的量级。对于走出早期阶段的小红书,用户的高速增长也使得其对用户的认识更为明确。据小红书CEO毛文超透露,一线城市的用户是小红书的主流,占到了50%之多。同时用户特征十分明显,小红书用户年龄分布在18到30岁之间,以学生、白领居多,当中女性占到70%到80%。从传统商业到现在的互联网产业,女性都被公认为潮流的引导者,喜爱“逛”和购物的天性配上对应收入带来的经济条件使其具有更高的消费力。小红书目前的用户主体是一线城市的年轻女性白领或学生,可以说是经济实力和消费意愿的高效结合。同时特征明显的用户带来的是社区讨论更多集中在护肤美妆、包包、保健品等女性话题上,数码、户外等商品讨论则相对冷门,同样也使得小红书在一些用户重叠率较高的时尚、旅游圈内享有一定的知名度。在用户使用方面,小红书瞄准的用户使用场景同样明显:期望用户像逛街一样利用移动端带来的碎片化时间在分享社区中进行闲逛或者分享自己的海外产品购物心得,同时激发用户对于分享的优质产品的购买欲望,以这样的诱导式消费带动新上线的自采海

小红书的商业分析

小红书的特色创新 商业模式 一、产品来源 直接与海外品牌商及大型贸易商合作,通过保税仓和海外直邮的方式,通过集装箱运到中国,大批量同时运货,随后会进入自营保税仓,并在“福利社”上架。这种模式有三点益处。第一,缩短了用户与商品之间的距离。淘宝、天猫等传统网购平台现行的海淘、代购等模式,用户甚至要等一个月才能收货,反观小红书,用户下单后大概两三天就能收到。第二,从保税仓发货可以从根本上打消用户对产品质量的顾虑。第三,节省跨境运费、摊薄成本,降低消费者实付价格。在刨去中间价和跨境运费之后,小红书基本能做到所售商品价格与其来源地保持一致,甚至有时还会低于当地价格。 二、目标定位 小红书定位为具有中高消费能力的年轻女性,这一部分人群的收入水平较高,从而其消费能力和消费意愿极高,加以良好的商业运作可以将之转化为极高的商业价值。 其瞄准的市场是海外中高档女性商品的销售领域,进行市场细分之后发现其竞争对手较少,以淘宝为代表的大型电商企业在此领域中也是刚刚起步,竞争压力小。 三、社区化的分享平台 不同于“什么值得买”这款APP,其产品形态从硬信息出发,

通过折扣信息驱动,因此值得买。小红书是经验驱动的,基于经验和口碑的产品形态导致了去中心化运营。小红书的编辑在筛选内容弱化“人”的因素,基于“内容好不好”的判断,更具有吸引力。社区化的用户粘性极高,高质量的内容带动的是极高的转化率。且去中心化的社区有利于培养用户的参与度。 四、用户信任感 小红书以满足女性分享、购物需求的用户导向为主的商业模式,更能满足用户的心理需求。淘宝,天猫,京东全球购等电商大平台拥有大量的网购用户数据和强大的电商供应链,在与国外品牌合作或涉及国际电商方面起步早,技术优,实力强。但其商品范围和用户数量过大,导致了没有办法掌控自己的核心海淘用户,用户需求挖掘不深,自身的业务范围不可可能做到商品信息和商品需求的高度连接。且单纯做国际电商,并不能很好的解决国际贸易中的信任度的问题。而小红书是社区+电商的模式,电商是建立在社区的互助交流分享的前提上的,在这种基础上,小红书能做到将用户需求通过社区数据提升出来,加之直接同商家合作,完成质量保证,需求稳定的国际贸易。 科技支撑 一、大数据分析 传统的数据分析是基于购买经验而推送的商品信息,但小红书的数据分析是基于社区的数据而产生的购买单,从而将消费者的消费需求转化为消费行为。

分析小红书用户运营模式以及其盈利模式

分析小红书用户运营模式以及其盈利模式13年创立的小红书,经历了近6年的发展时间,现在已经成为一家云集明星VC资源、D轮估值30亿美金和2亿用户选择的种草平台、社群电商、流量洼地。 2000天,slogan从“国外的好东西”发展成了“标记我的生活”,仿佛从一个小空间扩展成一个大世界,一个由UGC内容支撑起的精彩世界。这一切,得益于用户运营。 优秀的用户运营 可以称之为优秀,是因为它做好了三件事:切入点、用户体验和增长模型。 精准的流量切入点 在生活当中,谁都曾经有过需要需求解决办法的时候,但PC时代我们习以为常的一句话“百度一下”,在移动时代却早已不以为然了。 小红书抓紧这个时代机会,操起刀来开始分移动互联网的流量蛋糕了。这当中有一个非常重要的决定,平台的定位是“生活”,一个准确的切入点。它找到了移动搜索的一个入口,并发育成为一个生活类搜索全路径的服务平台。 用户为什么要进行生活类搜索? 因为大家都在生活上遇到了各式各样的问题,这是一个非常高频的需求,而其中肯定有从来未遇过或者从前解决不好的情况。这时,别人的经验对他们而言,就是百科和攻略。快速获得搜索结果,是极致的效率,带来的确定性让用户体验非常优秀。 内容如何产生? 自然来自于UGC。互联网世界让用户淡化了真实身份,每个人都有机会并且不断重塑人设。用户通过生产内容并进行社交来寻找认同感,这也是小红书的氛围。 btw.1 很多人会晒图等着别人发“羡慕羡慕”,这是典型的炫耀心理,而炫耀的内核就是寻找观众来认同自己的行为,这也是认同感。

确定性与认同感带来的满足,共同影响了用户的学习、模仿、生产、分享等一系列行为。小红书通过内容供需+用户心理需求打造了一个马力十足的内容生产引擎,这是它获取流量的第一个成功因素,精准的流量切入点。 优秀的产品用户体验 获取流量是第一步,产生高用户粘性则是密不可分的第二步。粘性来源于用户体验,体验由三方面叠加而成,分别是产品基础体验、内容展示策略和社交氛围。 1)产品基础体验: 我选择了产品中最核心的内容展示页面作为分析对象。

完美日记消费者市场分析

完美日记消费者市场分析: 近期,一篇关于"完美日记"的品牌分析文章刷屏了营销圈,全面剖析了这个国货之光如何在短短8个月的时间内,增长50倍销量。完美日记在2017年,销量还未有明显的起色,直到2018上半年,通过对"小红书"的密集投放,配合天猫的重点运营,终于引发了爆发式的增长。 在美妆这个竞争激烈的红海市场,一个新品牌要想脱颖而出,除了基本的产品能力外,营销的策略起到了决定性作用;品牌方、或者代运营机构,如果想要深入的研究营销策略,数据分析能力必不可少。 千瓜数据全新上线的"品牌监控"、"商品分析"是专门为品牌打造的市场分析功能,可满足市场大盘洞察、竞品投放策略透视、竞品投放效果分析、各品类消费者诉求分析等等场景的数据分析诉求;帮助品牌方及运营机构了解在小红书的市场结构、商品趋势、竞品策略,为市场拓展提供决策支持。 以完美日记为例,只需在"品牌分析>品牌监控"中搜索"完美日记"就能找到相关的品牌分析报告。 在基础的报告中,呈现了近30天的"笔记的增量/总量"、"声量的增量/总量",完美日记近期的品牌发力点一目了然。 完美日记品牌分析 点击商品的详情,我们可以进一步查看该商品在近期的"投放策略","种草达人分析"展示了品牌合作过的达人,我们能直观的看出

投放的"达人类型"分布,达人的"薯种等级"分布,并可以按达人的粉丝量、赞藏量等排序查看。 种草达人分析 如果我们想再进一步看看商品在各个时期宣传内容走势,可以进一步通过"种草笔记分析"功能来查看,其中有笔记互动量的"总量"及"增量"的走势,能方便的判断品牌的营销发力点,与销量数据做对比的话,能更进一步看出小红书平台对品牌的影响力。 种草笔记分析 在"种草舆情分析"中,能够集中看出消费者关注的重点,比如这款"马赛克小方块眼影"的近期笔记相关评论,我们能看到"少女"、"甜蜜"、"花果"、"好看"、"INS"等高频关键词,商品的定位一目了然,消费者的正向/负面反馈也能快速捕捉,作为今后研发产品时的参考点。 种草舆情分析 我们不仅能分析单个品牌,还能查看某一个"品类"在小红书的整体情况,看出近期口碑暴涨的商品有哪些。比如我们在分类中选择"面膜",下方会根据相关商品的"声量总量/近期增量"罗列出商品,由下图我们可以看出,近7天最热门的面膜是"雅诗兰黛"旗下的"舒缓面膜",其次是"科颜氏"的"金盏花舒缓保湿面膜",声量较高的商品不仅仅是取决于品牌,其产品定位,投放策略等都非常有研究价值。

市场分析与定位

市场分析与定位 一、市场调查 在调查中,我们要么针对消费者购买行为进行分析,如:购买心理、购买角色、价格敏感度测试、信息获取渠道等的调查;要么针对竞争对手进行调查,主要目的是掌握竞争对手的经营状况、了解市场份额、预测市场前景,以寻觅市场缝隙。 二、产品在进行市场定位前,通常要制定实施市场定位的策略,一般包括六个步骤: 1.确定消费者对某种产品所使用的评价标准,这是企业制定市场定位策略的根本依据。 2.确定消费者或用户接受市场信息的渠道。 3.了解竞争者的市场定位策略,确定企业及其产品在同类产品中的地位。 4.信息反馈,适当调整市场定位策略。 三、要了解所在地区的市场分布情况,了解市场的成熟度。一般来说,我们可以使用网络,如百度搜索、百度地图、地区最主要的网站了解情况。其次就是实地考察,通过实地考察,看看是否存在漏网之鱼。 当然,一般情况下,这些漏网之鱼规模比较小,也缺少市场和宣传意识 四、在了解完市场的一个大致分布情况后,还要着手了解所在地区的

市场竞争度。这个就要多实地跑跑,到各个地方看看,通过消费人群或假扮消费者对市场做一个了解。最好能够写一份详细的调查方案,可以在调查的时候给自己一个指引,免得顾东不顾西,漏掉一些重要东西。这样调查一番后,基本上我们也就对本地区的市场大致的状况有了一定了解,那些对手比较强,有哪些优势等。做到一个对竞争对手了然于胸。 五、调查目标市场内消费人群的大致数量,了解目标市场的大小。你可以在上下班深入到各个市场看看,询问下人群等。最好通过关系,如物业公司等打听,不一定需要具体数字,大致了解也行。 六、做好以上后,基本上就可以初步出具一个可行性分析,什么样的方式方法能最好的去做好市场攻关销售的方案。

小红书发展现状和存在的问题

小红书发展现状和存在的问题 转型后曾发力电商,但没尝到甜头 小红书历史上有两次比较大的迭代,购物攻略--社区--电商,频次由低转高。 看起来这是一件顺利成章的事情,毕竟,用户在购物社区分享就了,自然而然就会产生购买需求。社区上线之后,小红书做过调查,大家经常抱怨,原来国外还有这么多好东西,怎么买? 所以,小红书在2014年年底上线了跨境购物板块“福利社”,将社区和电商进行了结合。 在做电商这件事情上,小红书虽然没有经验,面临采购、供应链等难题,但曾经不遗余力。 为了发展电商业务,小红书在全球29个国家花重资建立自己的物流仓库。《人民日报》多次在头版头条表扬小红书,是将中国优质产品与海外优质产品互通有无的良心平台。 生活在郑州一位女教师对媒体表示,通过小红书买国外商品她放心,常常在小红书上给孩子买荷兰奶粉,因为可以清晰地看到,自己买的奶粉是由哪一趟飞机从阿姆斯特丹进入郑州保税仓,再配送到自己手里。 这个故事在官媒中广发流传。但小红书在电商方面,始终没有尝到甜头。 在跟周围的小红书用户聊天中,不止一位表示,自己会在小红书上刷各种信息,也会逛,但一般不会在小红书上下单,而是在小红书上看到好用的东西,在淘宝或者考拉上下单。 “可能担心是假货吧,而且价格上还是偏贵。小红书同样的东西,价格基本都比考拉贵,比淘宝更贵。你可以在淘宝上输入小红书,然后告诉商家你要买什

么,它会以很低的价格拿货,然后免邮顺丰到你家,他赚中间的购买积分。”一位用户表示。 这就是小红书与传统跨界代购网站相比显示出来的弱点:电商供应方面显得尤其经验不足。 比如,一开始提供的产品种类和数量少,不能满足核心用户的需求;而且,电商团队规模当时也没有跟上,只有几个人维护电商的售后服务,没有建立一个包含退货、退款的售后服务体系,致使其在周年庆的时候错误百出,严重影响消费者对其的信任和青睐。 在后端产品采购商,小红书当时没有形成自己的产品供应链和物流体系,虽然对外宣称是已经建立保税区和国外品牌的合作和直购,但就购物体验反馈的效果来看,早期产品少且物流慢是不争的事实。 “除非有促销活动,否则我一般不会在小红书上买,现在可选择的海外代购途径太多了,天猫、海淘、考拉、洋码头等,而且身边也有在国外读书的朋友。海外代购的话会找他们,比一般平台都靠谱。” 就连小红书合伙人瞿芳也表示,小红书不是一家电商公司,因为跨境电商或者垂直电商太容易触及到天花板。“基本上跟电商相关的会和采访,我都是能躲就躲。” 更值得关注的是,网友爆出小红书上出现大量假货。 网友吐槽小红书存在假货 小红书方面回应,公司业务采用B2C自营模式,直接对接海外品牌商和大型贸易商,全程在海关和国家出入境检验检疫局的严格把控下,通过跨境电商保税仓发货给国内用户。

小红书超详细分析报告

小红书超详细分析 (请勿转载)1.行业概述 1.1背景随着国内经济的持续发展,逐渐扩大中的新一代中产阶级人群的经济条件已经达到了新的高度。同时,在新的文化和市场环境下成长起来的他们对生活方式有着超越传 统认知的新诉求,由此产生了更高的消费需求。而就目前国内企业的产品生产理念、能力而言,很难满足中高端消费群体的高层次需要,因此这一部分人群将目标投向产品市场更为成熟的海外,使得海外购物越发火热。1.2市场现状2015年6月11日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速,2020年全球跨境电商交易额将达到9940亿美元,中国有望成为全球最大的跨境B2C消费市场。而据中国外管局数据显示2014年海外购物增长至1650亿美元。由于国内市场和国际市场的非完全开放以及关税等限制的存在,目前海外产品销售将带来极高的销售额和利润空间。而有一定经济实力的新中产阶级群为了满足自身对高品质生活的需要将迸发出更大的消费意愿。因此各大电商购物网站如淘宝、亚马逊等等均推出了海外购物的子板块迅速抢占市场。但由于信息不对称,国内用户在购买海外产品时并不能完全获悉购物资讯,也就是用户不知道买什么、哪里买、多少钱,并且由于国内对海外信息的封闭,大量的信息冗余

也使得国内用户获得信息后没有能力进行鉴别,使其进行海外购物时风险大幅提高并对此产生远超国内购物的担忧心 理而放弃购买。小红书以此为切入点,成功开辟自己的市场。 2.用户需求2.1用户分析小红书在上线一年后,用户达到几百万的量级。对于走出早期阶段的小红书,用户的高速增长也使得其对用户的认识更为明确。据小红书CEO毛文超透露,一线城市的用户是小红书的主流,占到了50%之多。同时用户特征十分明显,小红书用户年龄分布在18到30岁之间,以学生、白领居多,当中女性占到70%到80%。从传统商业到现在的互联网产业,女性都被公认为潮流的引导者,喜爱“逛”和购物的天性配上对应收入带来的经济条件使其具有更高的消费力。小红书目前的用户主体是一线城市的年轻女性白领或学生,可以说是经济实力和消费意愿的高效结合。同时特征明显的用户带来的是社区讨论更多集中在护肤美妆、包包、保健品等女性话题上,数码、户外等商品讨论则相对冷门,同样也使得小红书在一些用户重叠率较高的时尚、旅游圈内享有一定的知名度。在用户使用方面,小红书瞄准的用户使用场景同样明显:期望用户像逛街一样利用移动端带来的碎片化时间在分享社区中进行闲逛或者分享自 己的海外产品购物心得,同时激发用户对于分享的优质产品的购买欲望,以这样的诱导式消费带动新上线的自采海外产品的销售,实现社区电商的高转化率。2.2需求分析小红书

社群营销对消费行为影响机理研究——以小红书为例

社群营销对消费行为影响机理研究——以小红书为例摘要:以小红书为例,通过消费者行为学理论研究社群营销对消费行为的影响机理,并对其商业模式、模式创新点、面向对象进行分析,发现社交电商平台现存的问题并提出相关建议。 关键词:社群营销,消费者行为,小红书 1 社群营销 “社群”[1]本意指人与人组成的静态集合,但随着互联网的迅速发展和互联网的各领域的广泛渗透,“社群”一词逐渐引用进营销行业,形成具有映射能力的动态营销机构,被称为“社群营销”。 社群营销具有吸收相似喜好的用户的能力,是一种虚拟的营销机构,且社群营销具有区块链性质,隐形影响到营销系统内部消费者消费行为,在众包时代,社群营销顺应时代发展潮流,以顾客为中心的社群营销将被引入消费者行为学理论,两者将会进一步相互影响,未来趋势值得期待。 以小红书为例,深入分解目前社群营销对消费行为的影响机理,并为消费者行为理论注入新的活力。 2 小红书商业模式描述 2.1 小红书简介 小红书是一个以生活为区块,以客户自主为链条的类似区块链的社交消费软件,以UGC(USER GENERATE CONTENT用户原创内容)业务吸收相似爱好的消费者为宣传手段,通过用户的自主分享与推广,为小红书吸入了大量小红薯(小红书粉丝),体现了众包时代的宣传优势;小红书以自营及第三方电商平台为盈利手段,使小红书能在短期内瓜分淘宝、天猫、京东的市场,并填充了海外购物攻略的市场空白,为用户提供保税服务,实现了与用户的双赢。 2019年4月19日,《人民日报》对小红书模式表示肯定,称用户推荐的进口商品拉动了消费购买力。在小红书上,用户在消费的物品之外,更注重消费体验的分享,让口碑成为品牌升级的驱动力,也让“内容种草”成为流行。中国人民大学博士研究生小耿称:“这些兼具分享与购物等功能的平台,一定程度上激发了我的购买欲。如果平台上有购买链接,我购买的可能性会更大一些。” 2.2 小红书商业模式发展历程

产品经理—竞品分析报告

XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 编辑历史 文件名称: 状态:[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签:竞品分析报告、XXX 版本:2014(1.0) 作者:WoshiPM 日期:2014-10 XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 WoshiPM

XXX公司保密文件,请勿外传 目录

背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。 产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式

市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。 用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态,以及产品可以做到什么程度等,是不可忽略的一个重要因素。优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析,通过详细的优缺点分析比对,对产品方案,需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引

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3 总结 4 索引 1 背景 1.1 产品分析 1.2 竞品对象 1.2.1 产品直接竞争者 1.2.2 产品间接竞争者 1.2.3 同行业不同模式的 1.2.4 资本雄厚概念炒作的 2 竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 2.1.2 产品功能 2.2 设计和技术 2.2.1 交互和体验 2.2.2 视觉和风格 2.2.3 亮点功能和核心技术 2.3 运营和商业化 2.3.1 运营模式 2.3.2 盈利模式 2.3.3 市场推广 2.4 用户数据 2.4.1 用户数量和活跃度 2.5 策略 2.5.1 迭代版本和演变 2.5.2 公司战略 2.6 优缺点总结和借鉴 目录 4. 4. .4 .4. .4. 5. 5. 5. 5. .6. .6 6.

1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互 补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费 的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规 模非常有潜力的企业。

关于项目管理软件竞品分析报告

关于项目管理软件竞品分析报告 案例1:中科普达科研项目管理软件 系统介绍 中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的,以科研项目过程管理为核心,以项目资源管理为重点,采用软件系统为工具全面实现科研项目信息整合,达到全面管理的目的。项目资源包括项目分类、项目进度、项目参与人员与专家,项目内容,项目预算和费用,项目文档等信息。系统模块包括项目申报、项目立项、合同管理、计划进度、项目里程碑、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析等,以达到方便、高效地管理和控制科研活动,满足科研行业管理与决策的需要,为科研行业管理者对科研项目成果的正确评估提供依据。 中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、高校及企事业单位的科学研究管理机构。科研行业是一个复杂且特殊的行业,为了满足不同的科研项目管理的需要,我们在已有的功能模块基础上,采取针对客户需求分别定制开发和配置的交付方案,使得客户需求满足率达到90%以上。由于采用SOA架构和WEB2.0技术,客户的特殊需求可以在很短的时间内通过管理平台配置实现,大大缩短项目周期,提高项目的成功率和降低项目成本,减少项目风险 总体架构 应用价值 o科研数据集中、业务规范统一,为科研信息资源整合和全面监管提供依据。 o集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理,实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。

o提供动态的实施控制和资料管理,领导可以随时监管项目实施进度和成果。 o支持多年数据集中管理,动态分析,对比分析和挖掘分析。 o引领科研监管方式变革,协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变,实现对科研项目的多级联动式管理,保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。 o保障科研项目信息安全、完整性,通过使用系统,申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器;领导和用户可以随时进行信息查询调阅,大大提高了工作效率和保证科研信 息完整性。 系统特点 系统管理平台提供的可视化配置工具,通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限 等,来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接,使整套科研系统 真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。 1、适合多种数据库,适应性广 2、整合CA和个人身份认证体系,系统安全性高 3、多种权限控制方式,全面满足不同的权限控制需求 4、提供后台管理平台,灵活度高 5、科研项目管理与预算费用管理相结合,管理角度全面 6、图形化定义审批流程,满足不同审批需求 7、申报书等文档自定义导出WORD、EXCEL格式 8、提供多角度领导查询功能,与门户和信息发布系统相结合 9、提供全方位接口,扩展性强 10、提供数据自动备份功能,保障数据安全 案例2:CISS跨网通—项目管理系统 系统简介 项目管理系统,旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。该系统包括:项目信息及资料录入、进度录入/追踪、问题点录入、参与项目者的日报及工时录入与汇总、项目资料查询等几大部分。 ·通过网络,实现项目管理电子化,操作简便,一目了然,大幅度提高工作效率。 ·规范开发过程,全程自动跟踪,智能化的即时提醒(支持手机短信和E-mail提醒),随时监控项目进度。 ·实现无纸化作业,对于相关文档及资料进行电子化归档,自动化管理,易于查询。 ·提供项目工时管理:工时录入、项目工时汇总功能,便于成本核算。 ·强大、高效的查询功能,将项目资讯有机整合,查询快速、方便,为项目执行人员及各级主管及时、准确的提供所需资讯,随时掌控项目进度。 系统图

2018年社区跨境电商小红书分析报告

2018年社区跨境电商小红书分析报告 2018年7月

目录 一、黑马升级独角兽,小红书的社区+电商之路 (6) 1、海外购物攻略→分享社区 (7) 2、分享社区→社区型跨境电商 (8) 二、红海厮杀,小红书开辟跨境电商新玩法 (9) 1、消费升级开启海淘热潮 (9) 2、B2C跨境电商优势凸显 (10) 3、跨境电商领先梯队逐渐形成 (11) 4、小红书开辟新玩法,“社区+电商”优势凸显 (12) 5、小红书活跃用户数与用户粘性均居行业前列 (12) 三、小红书的制胜法宝:UGC社区基因筑成壁垒 (13) 1、需求:从解决购物痛点,到满足晒物需求 (14) (1)需求端:解决购物痛点,尽享消费升级 (14) (2)扩大定位,满足晒物需求 (15) (3)“海淘顾问”转型“国民种草机” (15) 2、壁垒:社区社群共生筑壁垒,提高用户粘性 (15) (1)社区社群双向共生,建立强壁垒 (15) (2)小而精的社群受用户青睐,垂直化程度越深,用户粘性越高 (16) 3、用户:年轻女性、二三线城市、中等消费能力为主 (16) 四、电商变现流量,小红书构建商业闭环 (18) 1、模式:UGC 数据选品,海外直采+自营模式确保正品 (19) (1)小红书主打“海外直采+自营保税仓+REDelivery 国际物流系统”模式,最大程度保障商品品质 (19) (2)与经销商合作,快速扩展商品品类 (20) 2、转型:由自营延伸至平台,丰富SKU、提高竞争力 (21) (1)SKU:转型平台快速提升SKU,全品类发展 (22) (2)转化率:商品运营优势显著,转化率提升潜力大 (22)

如何写竞品分析报告.doc

如何写竞品分析报告 竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论,并给出类比归纳的分析结果,用以了解现有产品的相关信息,从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤: (1)设定分析目标——竞争对手/同类产品; (2)将同类功能模块或交互、外观细节编组作表; (3)根据比较结果作进一步分析。 竞品分析的框架 主要有三部分内容:竞品、分析维度和分析准则。 1)竞品选择: 我们可以选择较为优秀的产品进行分析,而不需要贪大求全选择所有的竞品。 2)分析维度: 通常我们进行竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)等。 竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分,侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式,产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的,断然不可以孤立对待。 3)分析准则: 拿交互设计的竞品分析来说,我们需要参照“可用性准则”来进行分析,可用性准则有很多不同版本,当前较为常用的10项可用性准则为:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。 竞品分析的内容 包含两部分:竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。 1)特性罗列: 以产品功能维度而言,我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础,或者称之为分析评价的对象。 2)分析评价: 以交互设计的竞品分析为例,依照一定的可用性评价指标,对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。 通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好,因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式,并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。 竞品分析的阶段 竞品分析的4个阶段: 1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。 2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型,这个阶段的竞品分析倾向于功能分

绿洲产品分析报告书

一产品定位分析 ①市场分析:随着互联网技术和用户需求的不断发展,互联网社交逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。现如今,中国互联网社交产品发展已经进入了成熟期,并且互联网社交产品用户的增长已经进入放缓阶段,但仍然是增长的趋势。微博历经十年的发展,逐渐成为信息与媒体的发布平台,用户在微博更倾向于获取信息而非分享,社交属性不断降低。微博并不想放弃社交这块大蛋糕,同时微博的财报显示,广告与营销收入已出现增长放缓的态势,新品绿洲将作为利剑,担任着开拓社交领域的重任,同时期望其可以成为新的收入增长点,做到与微博的良性互补。 ②产品定位:绿洲自称要打造“清爽社交圈”,是一款微博推出的年轻人生活时尚社交产品。在绿洲里逃离复杂回归初心,无广告插入,重拾分享生活的热情,找到与自己兴趣相同的人,建立亲密的朋友圈。 二产品分析 (1)用户画像分析: 数据来源:百度指数 根据百度指数统计,绿洲用户中女性比例约为57.03%,男性比例约为42.97%。

可见,产品的主体用户为女性,在内容的倾向性上应予以考虑。 用户年龄上,绿洲用户具有较为明显的特征,20~29岁占49.47%,近乎一半用户为90后,30~39岁用户占29.93%,00后用户占比11.89%。使用绿洲的用户上班族居多,此类人群有一定的经济能力,接触事物较多,空闲时间相对较少,时间碎片化严重。 地域分布上,排名前三的区域分别是广东、山东和江苏,均为经济较发达地区,接受新鲜事物能力较强。

根据CBNData显示数据(如上图所示):90后已成长为跨境电商消费的主力群体,因兴趣90后不断探索和尝试新事物,驱动了部分品类的增长和整体品类的细分。比起80、70后,90后更加注重生活各方面的质感升级,在品类上越买越丰富且呈现出升级趋势,在数码、宠物、个护类的消费占比进一步提升。 数据来源:CBNData 从目前绿洲用户分享、种草的物品类型来看,主要是一些高颜值单品。

小红书市场与定位分析

小红书市场与定位分析 目录 一、市场分析 (2) 1.SWOT分析 (2) 2.同类竞品价值曲线分析 (2) 二、相关市场和上下游思考 (3) 1.小红书相关市场 (3) 2.小红书发展方向 (4) 三、产品定位 (4) 1.小红书产品定位 (5) 2.小红书核心功能 (5)

一、市场分析 1.SWOT分析 小红书的市场分析如下: 2.同类竞品价值曲线分析 小红书、网易考拉海购和淘宝全球购进行对比,分别从品类齐全、正品保障、商品描述、商品质量、物流质量、售前服务、售后服务和分享交流8个维度进行比较。

从曲线图来看,小红书的弱点主要在于商品描述较简单、售前服务一般,评价系统用笔记代替,用户虽然能知道产品好坏,但从小红书购买后的产品是不是符合描述,物流、服务情况都无从得知。优势是保税仓发货,公开透明、物流相对直邮较快、支持30天无理由退货以及分享交流非常方便。 考拉海购的弱点主要在分享交流上,虽然可以发布带图的评价,但成交量还是比较少,很多商品在购买之前并不知道好坏,只能通过商品描述来判断。不过其他的项目,考拉都做的比较细致,虽然售前跟小红书一样也没有人工客服,但有比较完善的机器人客服以及FAQ,能够满足基本需求。在品类、正品、质量和物流上,跟小红书运营模式相似,所以得分也相似。售后不如小红书灵活,只支持7天退货。 淘宝全球购被用户诟病最大的就是正品问题,因为是C2C,所以品类齐全;也是因为C2C,真假掺卖、质量得不到保障问题比较严重。且由于全球购代购比较多,绝大多数都不支持7天无理由退货,这也给用户在购买时造成了较大的心理压力。在服务态度上,一般都会配备人工客服,虽然可能质量参差不齐,但选择多,总会能找到比较满意的服务。 二、相关市场和上下游思考 1.小红书相关市场

跨境案例小红书:产品的逻辑、市场、竞品分析

【跨境案例】小红书:产品的逻辑、市场、竞品分析(电子商务研究中心讯)最近的小红书的内容社区做的很火,作者也用了小红书一年多,在电商市场上几乎被垄断,以“社交+电商”杀出重围,所以本文是作者对小红书该产品的具体分析以及见解。 一、产品概览以及市场分析 ?产品名称:小红书 ?产品版本:5.15 ?产品定位:建立中国最大的生活分享平台,同时也是发现全球好物的电商平台?产品slogan:在小红书,找到全世界的好东西。在小红书,和最会生活的人做朋友 市场分析:

中国消费市场进入新一轮消费升级,消费结构从生存型消费向享受型、发展型消费转变,网民由PC端向移动端迁移,电商也寻求新的增长渠道。由于消费水平的提高,人们的消费方式慢慢从传统方式转战到海淘,追求了高品质的商品。 目前的主流海淘消费者已经超越了过去使用“洋货”时用来自我标榜的阶段,更加享受海淘对于他们生活品质的实际提升。可正是由于对于个人生活品质的追求,决定了消费者的需求更加个人化、差异化,使处于海外电商这个行业app的竞争也越来越激烈。 小红书开始做的是跨境购物的攻略,在市场上还是有一定的局限性,更多人还在处于国内购物的消费模式,后来慢慢扩大市场边界,逐渐转向做社区,实现UGC模式,积攒有长期保证输出的忠实用户。 目前各类女性电商平台也都在向“社区+内容+电商”的模式转变,内容质量的提升,用户的数量也在逐渐的增大,而且小红书的主要目标在于女性购物心得的分享和海外购物,对于消费能力比较弱的三线城市,有能力在小红书商城购买海外商品的数量,比起一线二线城市还是少了很多,所以用户的数量还是有天花板的。 二、竞品分析 2.1 竞品数据分析 (1)总用户量

竞品分析报告模板

品分析报告 此报告针对 xxx同类产品,竞争对手等; 主要目的 知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进 此文件为内部保密文件,请勿外传

目录 1 背景错误!未定义书签。 产品分析错误!未定义书签。 竞品对象错误!未定义书签。 产品直接竞争者错误!未定义书签。 产品间接竞争者错误!未定义书签。 同行业不同模式的错误!未定义书签。 资本雄厚概念炒作的错误!未定义书签。 2 竞品分析错误!未定义书签。 定位和功能错误!未定义书签。 产品定位错误!未定义书签。 产品功能错误!未定义书签。 设计和技术错误!未定义书签。 交互和体验错误!未定义书签。 视觉和风格错误!未定义书签。 亮点功能和核心技术错误!未定义书签。 运营和商业化错误!未定义书签。 运营模式错误!未定义书签。 盈利模式错误!未定义书签。 市场推广错误!未定义书签。 用户数据错误!未定义书签。 用户数量和活跃度错误!未定义书签。 策略错误!未定义书签。 迭代版本和演变错误!未定义书签。 公司战略错误!未定义书签。 优缺点总结和借鉴错误!未定义书签。 3 总结错误!未定义书签。 4 索引错误!未定义书签。 背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者

产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。

社群电商平台小红书商业模式研究

社群电商平台小红书商业模式研究 近年来,基于电子商务平台的壮大以及中国“智能+”的发展战略,“人、货、场”之间关系在不断地重构。再加之现如今我们处于碎片经济和长尾经济时代,企业追求的“流量模式”已经成为昨日黄花,社群营销的大时代已经来临。消费者以共同的兴趣爱好及价值观聚集在一起,用户以“部落化”形态聚集,消费者对产品和品牌的“评价”与“拥护”成为影响购买的重要因素。在这一背景下,社群电商也正以一种独特的优势,实现商业化变现的社交红利并逐渐占据电商市场的主导位置。 2013年成立的小红书在短短5年多时间内就拥有2亿的用户、获得多次融 资并处于行业领先地位,而相对小红书的成功,传统电商企业举步维艰,所以研究小红书的商业模式从而探究其社群电商成功之处、不足及其解决方法,显然不仅对小红书自身还是对其他社群电商企业都有着重要的启示意义。本文运用案例分析法、文献研究法、理论分析与实证研究相结合的方法研究社群电商小红书的商业模式。在对社群经济、社群电商、商业模式相关文献认真梳理的基础上,采用社群营销的新4C法则来对社群电商小红书的商业模式进行详尽地剖析,即Community社群、Content内容、Context情景、Connections连接,并结合小红书在社群电商运营中的手段和方法,探索出小红书社群商业模式的独特之处,表 现在:社群自身中的思维模式、三感交融;社群连接中的起点、口碑、意见领袖、强连接、内外部连接、连接+信任;社群场景中的借势营销,线上线下场景结合; 社群内容中的UGC、内容差异稀缺化。然而小红书的社群电商商业模式虽然取得了极大的成功,但是还是存在一些问题的,表现在UGC动力被抑制,连接中的信任危机、场景出现“茧房”现象,缺乏电商基因导致内容变现难。 本文通过分析造成这些问题的原因来提出小红书社群电商商业模式发展过 程中可遵循的四点建议,包括发挥企业应有的社会责任、加强自身平台的监督管理、场景渠道多元化、走自己独特的商业化变现之路。本文的最后一部分通过对社群电商商业模式中的社群思维、连接、场景、内容、社群电商及社群平台、用户、品牌分别提出研究结论,总结来说就是充分利用社群的思维,创造独特和有价值的内容让社群的成员充分地参与进来连接起来,在意见领袖的带领下使人与人、人与物、物与物的多维度连接,并且在多渠道和碎片化的场景里,进行借势营销和

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