浅谈领导班子的和谐
浅谈如何增强党委领导班子凝聚力
浅谈如何增强党委领导班子凝聚力作者：陈克忍来源：《管理观察》2009年第35期摘要:本文通过介绍如何处理好党委班子内部团结,增强班子的凝聚力、战斗力和感召力,促进企业的长足发展。
关键词:处理内部矛盾增强团结和谐促进企业发展党委领导班子是一个单位的核心和龙头,凝聚力的强弱关系到企业的生存和发展。
如何正确处理好党委班子内部的团结与和谐,是党委自身建设的一个重要课题。
党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想,统一认识,统一步调,才能真正提高党委的集体威信,增强党委班子凝聚力、战斗力和感号力,促进抓好各项工作的落实。
增强党委领导班子的凝聚力,应注意做好以下几点:一、正确看待工作中的不同意见和矛盾,不把息事宁人当作团结协调一个领导班子中,由于班子成员存在年龄不同,文化程度不同,经历经验不同、兴趣爱好不同,性格气质不同、工作方法不同等等,导致在认识、观察、分析、解决问题上的不尽一致,难免在合作共事的过程中出现争执、磨擦、碰撞,甚至冲突。
问题的关键在于怎样看待和化解班子在工作中存在的不同意见和矛盾。
过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重,更习惯于采取组织调整的手段去“解决”,结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发,不团结的根源也没有从根本上铲除,而且在新的环境条件下,仍可能故态复萌,只能使那些有毛病的干部依然自以为是,我行我素,也导致那些矛盾的班子形成不团结——组织调整——又不团结——组织再调整的恶性循环。
这些倾向我们要注意克服。
实践证明,只要每个班子成员出于公心,冷静地分析工作中不同的意见和矛盾,摆事实、讲道理,就能够逐渐消除分歧,统一认识,增进团结。
一般情况下,上级组织和领导对下级党委班子工作中的不同意见和矛盾,应该采取疏导教育的方法去调解,不可动不动就以调整的办法去“平息”。
紧紧依靠班子自身的力量去解决工作中的不同意见和矛盾,才是增进团结的根本途径。
浅谈国有企业领导班子凝聚力
180党的建设浅谈国有企业领导班子凝聚力近年来，随着我国经济建设的快速发展，市场化经济的发展给国有企业的发展带来了不小的冲击，国有企业必须通过深化改革，迎接市场冲击，为企业自身的发展注入新的机遇。
其中，企业凝聚力是企业发展的命脉，强的企业凝聚力可以有效的促进企业内部的团结，促进企业经济建设的发展。
党建工作作为国有企业发挥凝聚作用的桥梁，对于国有企业的发展，人才团队的建设与引导发挥着积极的作用。
党建工作中，思想政治工作的开展不可或缺，增强国有企业人员思想工作的开展力度，对于凝聚企业战斗力，增强企业建设活力等具有积极的作用。
加强国有企业党建工作的重要作用推进全面从严治党。
全面从严治党是实现国有企业改革的重要途径，国有企业基层党组织是企业发展的支柱，是联系国有企业上级管理部门与企业员工的桥梁。
加强基层党组织建设工作，对于优化基层领导班子结构，完善管理体系建设，推进党建工作改革与从严治党具有重要的战略意义。
通过基层党建工作的开展，有效的激活国有企业的凝聚力，提升领导班子对党建工作的认识，促进领导班子将企业发展方向与国家方针政策的有效融合，团结企业员工，带动企业发展。
确立企业正确的价值导向。
把握正确的发展方向，将党建工作与国家政策有效的结合，牢牢把控企业宏观发展方向，确保企业运转的稳定性，为促进国家经济发展根基提供有力的保障。
正确的企业发展方向有利于指引企业员工走向正确的人生发展方向，对于指引员工未来发展，促进员工思想状态的端正与长远目标的制定意义重大，树立员工大局服务意识的建立。
通过党建工作中的思想政治教育工作的开展，可以积极凝聚企业领导班子向着企业共同的发展目标进行谋划，促进企业不同部门之间的协调发展。
协调企业内部关系。
国有企业改革改变了当前的分配方式，实现岗位与收入的多元化发展，促使企业内部之间的关系更加复杂多变，加上改革带来的企业内部领导班子与员工的观念的转变、压力的增加，导致企业内部各部门间的关系更加混乱。
浅谈在地税系统如何推进领导班子建设
，
程序不熟悉 ，微 机操作不娴熟 ，税 收政策 了解不全面 ，工作时底气不
足 、措施 不强、潜力不深 。国家新 一轮工资改革后 ， “ 阳光工资 ”已
初步贯彻执 行，干部职工丧 失了原有的优越感 。部分地税 干部认为待
遇悬殊较大 ，造成 心理不平衡 ，从 而在一定程度上影 响了职工的思想 情绪和工作热情 ，而有的领导干部 没有去深入到位做基层 干部的思想 工作，工作方式上有些缩 手缩脚
绕地税事业 的发展来选人 ，选善 于抓 发展的人 ，把好钢用在 刀刃上 ， 把有本事 的人放在 关键岗位上 。一 切 以发展为重 ，不求全责 备，不论 一
一
、
目前班子建设中存在的问题
１
、
作 风 漂浮 ，心 浮 气 躁
表现在学 习上，学习不用心 ，不下功 夫，舍不得花气力 。对领 导
干部和税务 干部必备的政治理论知 识、税收知识 、法律 知识、计算机 知识和领 导科学一知半解 ，知之甚 少，就是学 习也是蜻 蜒点水，浅尝 辄止 ，缺 乏主动 学习精神 。 少数领 导干部 由于 不注重学 习，对征管
４ 作 风 不 实 ，明 哲保 身 、
各负其责 ，做到 事事有 人负责 ，充分发挥个 人特 长和主观能动性 ，提 高工作效率 。三 要加 大制度落实力度 ，建 立、健全一套完整 的操 作细 则 和完 善的工作机制 ，加强对制度落实 的监 督制约，健全监督机制 ，
拓 宽监 督机制 ，防止各项制度流于形式 。
一
着执行力逐级递减 的效应。工作实绩 的考 核只是形式化 ，吃大 锅饭，
没有与分管的科 室工作考 核捆绑 一起 ，责任 不清 。
３ 引 导 不 足 。影 响 情 睹 、
要不断完善领导班子议事规 则，推行科学决策 、民主决 策，坚
浅谈优化领导班子结构 优化领导班子结构
《浅谈优化领导班子结构优化领导班子结构》摘要：构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化，因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平，完善的气质结构，有助于优化领导班子的整体效能，而气质不协调，往往导致一班人不团结，使群体力量内耗，整体战斗力削弱浅谈优化领导班子结构行政管理本科潘勇刚在新形势下，按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准，构筑单位领导班子结构的优化，是实现领导班子素质提高和整体功能发挥的关键。
构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化。
一、要有较高的政治结构。
在选拔配备领导班子时，首先要完整、准确地贯彻党的“四化”方针，坚持德才兼备的标准，党的干部应具备较高的政治素质。
而政治素质可以概括为“德”，它表明了一个领导者在处理人与人之间的政治关系和道德关系方面的基本素质。
马克思主义认为，作为领导者基本素质之一的德，在领导者诸多基本素质中处于核心地位，德是人的世界观、人生观和价值观的集中表现，是决定人的行为动力和行为方向的内在要素，政治素质是每名领导者的首要条件。
在单位领导班子中，“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策者。
“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向。
对于“一把手”的政治素质，要有比一般干部更严格的要求。
一个领导干部思想上、政治上的不清醒、不坚定，往往是从理论的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定开始的。
因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平。
衡量一个领导干部政治上是否成熟，不仅要听其言，更要观其行，在实践中考验和识别。
二、要有合理的梯形结构。
浅谈和谐党支部的建设
浅谈和谐党支部的建设（杭州市林水局机关第一支部胡桂芳）党支部是党的最基层组织，加强和谐党支部建设是促进党内和谐、构建社会和谐的重要内容和保证，是我们党永葆生机和活力的力量源泉。
在当前，和谐党支部建设是基层党组织建设的重要内容。
一、和谐党支部建设的重要性和必要性首先，和谐党支部建设是构建社会主义和谐社会的重要内容。
所谓和谐社会，就是指构成社会的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态。
所谓社会主义和谐社会，是各方面利益关系得到有效的协调、社会管理体制不断创新和健全、稳定有序的社会。
具体说，就是一种民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
中国共产党是我国的执政党，是领导我们建设社会主义和谐社会的强大力量和坚强保证，是推进民主法治、维护社会安定、倡导社会公德，营造良好社会秩序的历史选择。
因此，在我国构建社会主义和谐社会，首要的是党的和谐，包括党内和谐、党与其他民主党派之间的和谐，党与群众的和谐、党与社会的和谐等等。
党支部是中国共产党的最基层组织，建设和谐党支部是建设党内和谐的重要内容和组成部分，不容忽视。
其次，和谐党支部建设是构建社会主义和谐社会的必然要求。
社会主义和谐社会具有五个最基本的特点，第一，通过调动一切积极因素来增强全社会的创造活力；第二，通过协调各方面的利益关系来维护社会公平；第三，通过营造良好的社会氛围来形成良好的人际环境；第四，通过加强民主法治建设来维护社会稳定；第五，通过处理好人与自然的关系来保证可持续的发展。
中国共产党是中国社会的执政党，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
要构建社会主义和谐社会，党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，不仅要符合生产力发展的规律，体现不断推动社会生产力的解放和发展的要求，体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，坚持把人民的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥人民群众的积极性主动性创造性，在社会不断发展进步的基础上，使人民群众不断获得切实的经济、政治、文化利益，而且还要坚持和落实科学发展观，体现构建社会主义和谐社会的基本要求。
浅谈当前加强领导班子建设需要注意的几个问题
浅谈当前加强领导班子建设需要注意的几个问题1000字当前加强领导班子建设需要注意的几个问题领导班子是组织机构中最关键、最核心的一环，是推动各项工作向前发展的重要力量。
因此，加强领导班子建设是一个组织机构稳健发展的必经之路。
那么，当前加强领导班子建设需要注意的几个问题是什么呢？一、树立正确选人用人观念在领导班子建设中，选人用人是至关重要的一环。
选人用人要把握三个重点：一是人才总量要充足；二是人才引进要多元化；三是管理要人人有责。
在这个过程中要树立正确选人用人观念，加强人才队伍建设，重视年轻干部的培养和发展，注重激发人才的创新创业激情，提高选人用人的科学性，实现人岗匹配，让更多的人有机会发挥才能。
二、发展团队合作精神领导班子建设要注重发展团队合作精神，强化班子合作和沟通协调能力。
合作是团队建设中最基本的原则之一，一个团队只有相互配合才能产生协同效应。
因此，要鼓励团队成员之间开展业务合作，分享经验和技术，增强团队凝聚力和向心力，提高团队战斗力，从而更好地完成工作。
三、强化班子意识领导班子的成员都应该有强烈的班子意识，要明确自己的岗位职责，注重团队协作，坚持以班子为主体，以团队为载体，开展协作，实现共同进步。
同时，要遵循以班子为主导的原则，坚决抵制个人主义和同权思维，真正做到班子一体、团结协作、资源共享。
四、注重培训提升领导班子建设需要不断注重培训和提升，要强化学习和培训，提升团队成员的理论水平和业务素质，打造高素质、高素质的领导班子。
同时，还要注重提升团队成员的专业能力和创新创业意识，在这个过程中，借鉴、学习外部先进经验和做法，不断提升组织的竞争力和适应能力。
五、建立绩效考核机制领导班子建设也需要有一个完善的绩效考核机制，建立科学的绩效评估体系，对班子成员的表现和贡献进行全面、公正、客观地考核。
通过绩效考核的方式，既可以激励班子成员的积极性和主动性，同时还可以发现和纠正存在的问题，实现班子建设的持续改进。
浅谈永州市干部队伍建设,促进和谐新发展
部 队伍 。
和注重为长远发展打基础 的干部加 以格外关注。 对官气十足， 溜须拍马， 好 大喜 功 ， 弄虚 作 假 的干 部 ， 不能 提拔 重 用 。 决 防止跑 官 要官 ， 投机 钻 营 的人
如愿 以偿 ，防治作 风 不 正 ， 众 反对 的 人 “ 病上 岗” 带 病提 拔 ” 在 我 群 带 、“ ， 市干 部 队伍 中真正 形 成 “ 齐 、气顺 、风 正 、劲 足”的和 谐 局面 。 心
２２、合 理 搭 配 领 导 班 子 。大 胆 尝 试 以 岗 位 。项 目 ，部 门 为 中心 组 ． 建搭 配领 导 班子
１ 以 培 养 构 建和 谐 社 会 能 力 为 重 点 。进 一 步 提 高 干 部 队 、 伍 的 知 识 能 力 水 平
面对 永 州 发展 新 形 势 ， 市一 些 领 导 干部 思 想认 识 不 高 ， 发展 特 点 我 对 规律 认识 不深 ， 决 问题 办 法 不多 ， 解 因此 ， 以培 养 构建 和 谐社 会 能 力为 重 要 点 ， 高永 州 干 部 队伍 知识 能力 水平 。 提 １１ ． 、结 合 我 市情 况 。 要把 构 建 和 谐 社 会 的理 论 作 为 主要 内容 。进
基层单位领导班子如何才能做到优势互补形成合力
浅谈基层单位领导班子如何才能做到优势互补形成合力摘要：基层单位是党的路线、方针、政策的落脚点，是组织群众最小的单元。
在人类社会活动中，领导与组织是相互依存的。
领导干部是领导班子活动的主体，是对确定的目标、职责、效果起决定性作用的人或集团。
关键词：基层单位；领导；合力；优势互补中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、基层领导干部的基本特征和什么是合力和优势互补基层领导干部的基本特征有以下几点：1.担任职务：有一定的职务，有履行职责的身份。
2.负有责任：这种责任是对国家、集体和职工群众负责的统一体。
3.拥有权力：对职工系统是单向的，对组织来说是相对权力。
4.对上、对下负责的统一：这是基层领导干部所处的地位决定的，是联系一下的纽带和结合部。
5.服从性：基层领导干部在本单位起着决定的指挥作用，同时，对上级部门和决定又要服从，否则，就不会有整体运行系统的统一行动。
6.协作性：基层领导都处在受控的被领导地位，为了减少相互制约、冲突带来的滞后效应，必须互相支持、配合。
什么是“合力”、“优势互补”？”合”即聚集、共同，“优势”即有利的形势，相对于劣势而言，就是把各种有利的形势，聚集在一起时才能形成合力，达到优势互补。
在我们的日常工作中，确实有不少基层单位领导班子能够能力协作，较好地发挥了优势互补的作用，为两个文明建设做出了成绩。
但是毋庸置疑确有一些单位存在问题，这是什么原因呢？二、产生问题的原因和具体表现（一）产生问题的原因1.党内事实上存在的一些不正之风，是影响基层领导干部责任的社会原因。
2.缺乏对社会主义市场经济本质特点的认识，是影响基层领导干部素质的思想根源。
（二）具体表现1.“唯书”、“唯上”。
就是完全照书本上说的去做，生搬硬套，脱离基层单位的具体情况，不能完整准确地领会“书本”，上级的精神实质，容易造成领导班子成员之间的摩擦。
2.做表面文章。
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浅谈领导班子的和谐
和谐社会需要有和谐的组织，而各级领导班子是各级组织的率领者、指挥者和实施者，所以，构建和谐社会必须有和谐的领导班子。
和谐的领导班子是目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。
和谐的领导班子，表现在班子成员之间的和谐，显现在个体与整体的和谐，体现在整体与整体之间的和谐。
一、关于班子成员之间的和谐。
共同的事业、共同的目标、共同的责任是班子成员和谐相处、和谐共事的基础。
要处理好正职和副职的关系。
一个称职的正职，应把副职的积极性发挥到最大限度。
既要真正放手放权，真正调动起副职的积极性，通过高超的领导艺术把副职的内在潜力挖掘出来，把内在的活力激发出来，使内在的创造力释放出来，又要对副职进行有效有力的监督，常提醒，常打招呼，将不良的倾向消除在萌芽之中。
作为副职而言，最基本也是最根本的是负责意识，既是对一把手负责，也是对班子整体负责。
要把自己分担的工作做好，特别是要把自己分担的工作置于整体工作之中，拿得起，上得去，办得成，让一把手放心，也让其他班子成员信任。
要处理好副职之间的关系。
副职各担其职，各负其责，工作互有交叉，需要彼此间的沟通协调。
副职之间的和谐，理解和信任比什么都重要。
所谓理解，就是在各自履行职责时，出以公心，力求公正，不可为所主管部门的利益而不顾相关部门的利益，也不能凭个人好恶、
主观情感而草率行事，要善于进行平衡和协调，尽最大努力去寻求各方面的“共赢”。
所谓信任，就是同志之间要有真诚感，不要兜圈子、耍手段，更不能下绊子。
只要同志之间以诚相待，敞开心扉，就没有解不开的矛盾，没有处理不了的问题。
在一些领导班子中，还要处理好党内干部与党外干部的关系、本地干部与外派干部的关系。
应认识到，党外领导干部和外派领导干部，首先是领导干部，至于是党内还是党外、是本地还是外派，那是一种工作需要。
真正信任他们，放手让他们工作，是对他们最好的尊重和认可。
要互相学习，互相借鉴，严格要求自己，发挥各自聪明才智，促进班子和谐和各项工作的开展。
二、关于个体与整体之间的和谐。
一个班子不是成员间简单的相加，而是一个有机有序的组合。
就班子整体而言，是由富有活力、创造力的个体按照班子整体的规范和要求有机组合而成；就班子中的个体来说，则是充分体现了整体的要求，是按照整体的目标发挥各自的作用。
换句话说，班子中的个体，不是孤立的个体，无不体现出整体因子，而整体是靠有活力的个体凝聚起来的。
首先，个体的言行要充分体现整体的意志。
要站在全局的高度思考问题、处理问题。
每个成员所担负的工作只是大局中的一部分，要在大局中找好自己的位置，给自己定好位。
全局是一盘棋，要在自己适应的位置上活动；全局是一台戏，要在这台戏中扮好自己应该扮的角色；全局是一首交响曲，每个成员都要在这首交响曲中注入和谐的音符。
要围绕着主旋律，该奏高音的音区决不能低沉，该奏低音的决不能突出你的音调。
该快则快，该慢则慢；该强则强，该弱则弱。
要按照指挥的意图，围绕主旋律来演奏好，让“杂音”、“怪音”和“噪音”失去存在的市场和空间。
其次，整体要形成凝聚力、战斗力，必须发挥好个体的积极性。
要在总的原则和目标之下，班子成员各尽其职，各显其能，和谐相处，使班子的个体活力在工作实践中竞相迸发，班子成员的智慧才能像源泉一样充分涌现，以造福于社会，造福于人民。
同时，又充分展现个体活力，实现个人的价值，从而使班子整体更富先进性，更富活力，更富激情。
三、关于整体与整体之间的和谐。