人力二级论文答辩题目分析费下载
人力资源管理师二级论文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈某企业培训工作的问题与对策姓名：XXX身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX准考证号：XXX所在省市：XXX所在单位：XXX浅谈某企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。
关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。
本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题（一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。
在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。
企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。
显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。
这样，培训势同救火，无法规范操作。
（二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。
人力资源管理师二级论文答辩辅导讲义PPT课件
比如：典型工作岗位的设计分析 第一 题——简述题40分
请结合您的论文回答下列问题： 1、………………. 10分 2、………………. 10分 3、………………. 10分 4、………………. 10分
2017年上半年文题：无领导小组讨论法在招聘中的应用研究
论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题： 1： 2： 3： 4：
第二题： 第三题：
教材找不到相关内容
请结合您的论文回答下列问题(40分) 简述你选择本题目的意义和价值？（10分） 你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论？ （10分） 你论文的主要观点是什么？（10分） 你论文的结论是什么？（10分） 简述跨境用工中的常见问题（20分） 阐述解决跨境用工中常见问题的方法（40分）
论文答辩辅导
企业人力资源管理师国家职业技能鉴定 综合评审
二零一八年三月三日
2017年下半年论文综合评审题目
论文题一：企业人力资源供求平衡的措施分析 论文题二：结构化面试的应用研究 论文题三：基于组织职业生涯管理的培训规划设计 论文题四：360度考评方法的应用研究 论文题五：小微企业的薪酬体系建设 论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题：请结合您的论文回答下列问题40分：
第1题：简述你选择该题目的意义10分
第2题：你为什么选择该题目进行研究10分：
无领导小组讨论是招聘的一项重要的测评工具,选 择该题目开展研究,是为了探索这一方法的新技术、 新发现和弥补这一方法的不足,使之更加完善,为招 聘提供更加优质的测评手段,这便是选择此题目的 意义.
第二题——简述题20分 第三题——阐述题40分
人力二级 答辩
人力二级答辩
人力资源是企业中不可或缺的一部分，人力资源二级答辩作为培养人
力资源管理专业人才的考核方式，对于学生的职业发展和就业前景有
着重要的影响。
在答辩中，我将从以下几个方面展开我的回答：
一、专业知识
作为一名人力资源管理专业的学生，我拥有扎实的专业基础知识，包
括组织行为学、人力资源管理原理、员工招聘、考核与激励等方面的
知识。
同时，我也积极学习相关的法律法规以及行业动态，努力保持
专业知识的更新和提升。
二、实践能力
作为一名人力资源管理专业的学生，我不仅拥有扎实的理论基础，也
具备一定的实践经验。
在学习过程中，我积极参与学校和社会组织举
办的实习、实践项目，如在某企业的人力资源部门实习，通过担任组
织者、参与者等角色，掌握了项目管理、团队协作等实践技能。
同时，我也积极参加一些行业性的比赛、培训等活动，不断提高自己的实践
能力。
三、综合素质
除了专业知识和实践能力，作为担任人力资源管理工作的人员，还需
要具备一定的综合素质。
我具有良好的沟通表达能力和人际交往能力，在团队中能够积极贡献和配合。
同时，我还具备较强的时间管理能力
和应变能力，能够适应工作中的突发事件和紧急处理。
除此以外，我
也注重思维的开放性和创新性，能够灵活应对工作中的各种挑战。
总之，我相信通过自己的不懈努力，在未来的职业生涯中，我一定能
够胜任人力资源管理岗位，并且取得优异的成绩。
人力资源二级考试论文题目与准备要求
2010年下半年国家职业资格统一鉴定人力资源管理师二级综合评审和论文准备要求按照国家职业标准，报考全国和全省统一鉴定职业资格二级的考生须参加综合评审。
综合评审实行百分制，成绩达到60分及以上者为合格。
理论知识、专业技能和综合评审三门均及格的考生，可获得国家职业资格二级证书。
综合评审不及格的考生，须在下一次考试时补考。
一、全省统一鉴定职业二级论文选题内容人力资源管理师（国家职业资格二级）综合评审采用书面答辩形式，论文选题内容：①xx企业人力资源管理流程分析及优化研究②xx企业外部招聘与入职流程设计③xx企业中高层年度培训计划设计④xx企业绩效考核指标分析与优化研究⑤xx企业薪酬满意度调查分析及对策建议⑥xx企业员工手册核心内容设计论文在上述6个题目中任选一题，一式三份。
二、论文写作要求根据以往我省国家职业资格统一鉴定二级论文综合评审的实际情况，提出以下三点论文写作要求：1、根据原劳动保障部的要求，“选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定”，考生如没有围绕实际工作进行探讨，属于选题偏大，对于此类选题要求考生必须进行实际调查研究，收集第一手资料，给出研究方法和研究过程，并要求用数据图表来支撑立论，如未给出研究方法和过程，也没有数据图表来支撑，将判为不合格。
2、根据原劳动保障部的要求，“必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写”。
按照学术要求，考生摘抄来的任何一句话、任何一个数据都必须加以引注，原则上按照抄袭200字以上及摘抄未加以引注的视为抄袭，将判为不合格。
3、考生应严格按照规定的论文选题内容撰写论文，部分选题代表论文方向，考生可围绕选题自拟题目，提交的论文应按照统一撰写要求和论文格式要求，否则视为不合格。
三、各学员必须于10月10 日前将论文（一式三份）上交我校，逾期作自动放弃处理。
四、国家职业资格统一鉴定二级论文撰写格式（一）论文撰写要求1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
广东省2011年11月5日人力资源管理师二级论文答辩的部分题目
2011年下半年国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师综合评审论文题目论文题一：“用工荒”背景下的人力资源供给预测探究第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）。
论文题二：面试中存在的主要问题与对策书面答辩：第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）。
第二题：面试的内涵（20分）。
第三题：面试常见的问题及面试的实施技巧。
（40分）论文题三：如何选择培训方法第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）。
第二题培训方法的列举第三题选择培训方法的程序论文题四：浅谈关键绩效指标的设定与应用第一题：1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理或理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）第二题：关键绩效指标的含义和制定关键绩效指标的原则。
（20分）第三题：在制定关键绩效指标过程中碰到的问题及解决办法。
（40分）论文题五：企业工资制度设计研究1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10分)2、本文的论点是什么？(10分）3、你运用了哪些论据来认证观点？（10分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）第二题：工资制度的定义和工作制度的设计原则（20分）第三题：企业工资制度设计的主要内容（40分）论文题六：工资集体协商与集体合同制度的理论与实践论文题七：试论问卷调查在人力资源管理中的广泛应用论文题八：对员工“幸福感”与人力资源管理的思考。
2011年5月人力资源管理师二级论文答辩题目分析
人力资源二级论文答辩
问题大致为以下几种：
本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？
本文的论点是什么？您是用哪些论据来论证论点？
本文对人力资源管理实践有何指导意义？
您为什么选写此论文题目？
您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？
本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？
此论题的理论价值和现实意义是什么？
简述您的论文的架构？
在您的论文中
哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？
以上第一大题的命题思路
其实是万变不离其宗
怎样回答
关键就是要吃透自己的论文
就算答辩题有变化（表述上的不同）也懂得"随机应变"
而且在一个小时内
这一大题是抢分题（最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆
万一在答辩时
有点模糊记不清
也得尽量发挥且要详细）
目的不但是尽量保障答辩得分
更是赢得时间为以下两题答辩
第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题
如果所选论文题目没有明显的范围
就需要看整本教材（二级三级）
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做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
人力资源管理师二级论文题目参考
人力资源管理师二级论文题目参考 人力资源管理师二级论文题目一般包括六部分（1、摘要；2、案例或问题的背景资料分析；3、问题及原因分析；4、对策及分析；5、结论；6、参考文献），论文题目没有固定要求，您可以参考下面的题目，然后更改前缀，将范围缩小到与您相关的行业或企业。
1、IT零售业人才流失对策研究 2、IT企业内部培训体系建设实践研究 3、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计 4、IT企业如何应对员工流失 5、IT业软件开发人才培养的现状分析及对策研究 6、标杆管理在电力系统中的研究和运用 7、布料加工业绩效管理存在的问题及对策分析 8、产业结构变动与宏观人力资源开发 9、成才素质研究系统 10、成长期企业培训工作存在的问题及对策分析 11、成长型软件企业人才流失问题与对策研究 12、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析 13、创新经济与中小企业人力资源管理创新 14、创新人力资源管理的对策思路 15、创新型企业人力资源开发的几点思考 16、从“委托---代理”关系看现代公司激励 17、从成功企业看新经济时代的人力资源管理 18、大学毕业生应聘中的误区及改进方法探讨 19、大学生职业生涯规划的问题探讨 20、弹性就业与灵活就业问题的研究 21、电器零售连锁企业培训问题与对策研究 22、对H公司人力资源管理存在问题的思考 23、对企业实施经营者股权激励的思考 24、对失业者再就业激励机制的探索 25、对我国实行经理股权激励的理性思考 26、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发 27、防止广告公司人才流失的对策研究 28、房产中介企业新员工培训机制探讨 29、房地产行业人才流失及对策研究 30、福建民营企业薪酬管理的策略研究 31、福建软件企业薪酬体系存在的问题分析及对策研究 32、福建省民营企业绩效管理存在的问题及对策 33、福建省烟草商业公司基层人才留用对策分析 34、福建中小型生产企业绩效管理应用研究 35、福州房地产企业员工招聘选拔方式的探讨 36、福州服务业培训后人才流失问题研究 37、福州软件企业中高级专业人才招聘策略研究 38、福州市物业管理企业关于人才有效招聘的对策研究 39、福州长和公司薪酬管理现状分析 40、岗位管理技术在人力资源开发中的应用 41、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 42、高科技企业的薪酬战略设计 43、高科技中小企业人力资源开发管理研究 44、高科技中小企业员工培训问题研究 45、高职院校教师绩效考评存在的主要问题及其对策分析 46、工程咨询行业人才派遣模式探讨 47、工资管理制度的比较分析 48、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 49、工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究 50、工作绩效评估中的信度问题研究 51、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 52、公司治理与管理者长期报酬激励 53、沟通在绩效管理中的体现研究 54、股权激励--国有企业长期激励与约束机制的探讨 55、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究 56、关于IT企业人才有效招聘的对策研究 57、关于构建和谐劳资关系的思考 58、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨 59、关于企业管理人员绩效考评研究 60、关于企业职工持股若干问题的研究 61、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 62、关于深化福州烟草薪酬制度改革的几点思考 63、关于提高外贸行业人员忠诚度研究 64、关于物流行业人才有效招聘的对策研究 65、关于知识型员工综合评价模型的研究 66、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究 67、国内IT企业知识型员工激励措施探讨 68、国内航运业船员培训的问题及策略研究 70、国内企业人力资源开发的现状以及策略研究 71、国内中小企业人才培训问题及对策 72、国企经营者薪酬创新激励的微观分析 73、国有企业的管理人员培训问题研究 74、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路 75、国有企业绩效考评问题研究 76、国有企业经营者年薪制的思考 77、国有企业内部工资分配制度的选择与创新 78、国有企业人力资本投资的研究 79、国有企业人力资源管理存在的问题及解决方案浅析 80、国有企业如何建立激励约束机制留住人才 81、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考 82、国有商业银行人力资源管理的实践性分析 83、国有投资企业人力资源规划运用的探讨 84、核心竞争力与人力资源管理 85、会计师事物所员工培训问题分析与对策研究 86、基于KPI的绩效管理体系设计 87、基于KPI的员工绩效考核体系的研究 88、基于工作绩效的雇员流动机制研究 89、激活潜能-----人力资源管理之根本 90、激励机制与人力资源开发 91、激励性管理-----企业人力资源管理的内核 92、集团化企业绩效管理存在的问题分析以及对策研究 93、技术传新与企业人力资源开发 94、绩效考评方法体系研究 95、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能 96、加强员工沟通，提升人力资源管理水平的初探 97、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策 98、建筑施工企业的人才激励机制探讨--以四航局福州分公司为例 99、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析 100、经济全球化时期的职业技术人力资源开发 101、经济全球化与企业人力资源开发 102、跨国公司的人力资源管理创新及其启示 103、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 104、连锁企业人才培训的问题及对策研究 105、论电力企业培训中的问题与对策 106、论电力企业人才发展战略 107、论福建投资企业公司的员工职业生涯管理 108、论福建中小民营企业的薪酬激励 109、论岗位分析和人力资源测评 110、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 111、论面试考题的选取 112、论民营企业辞退员工管理 113、论民营企业如何留住人才 115、论强化理论对企业人才培养的作用 116、论人力资本道德素质的培养 117、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建 118、论人力资源战略对区域经济的影响 119、论双因素理论在现在企业激励管理中的应用 120、论我国劳动力市场的培育和完善 121、论我国西部地区人口素质与人力资本投资 122、论现代企业制度中的员工持股计划 123、论知识经济条件下知识员工的激励 124、论中小民营企业如何留住外企引进人才 125、论中小企业激励机制 126、论中小企业招聘体系的构建 127、面试难度与克服方案--面试在中小规模企业中的应用研究 128、民办学校教师“跳槽”问题研究 129、民营企业绩效考核管理的问题及对策研究 130、民营企业人才流失分析 131、某公司培训效果评估分析 132、女企业家人力资源开发障碍分析 133、平衡计分卡在会计师事务所的应用研究 134、平衡计分卡在快速消费品销售管理绩效评价中的应用研究 135、企业报酬与福利制度研究 136、企业并购中的人力资源匹配研究 137、企业关于人才有效招聘的策略研究 138、企业管理人员绩效考核体系研究 139、企业绩效评价的方法与应用 140、企业留住知识型员工的新思路 141、企业培训资源研究 142、企业人才激励的问题分析与对策研究 143、企业人力资本的形成与特征探析 144、企业销售人员绩效考评体系研究 145、企业销售人员流失的原因分析 146、企业新员工培训的实施策略研究 147、企业薪酬（福利）制度的完善与创新 148、企业员工的培训与开发 149、企业员工培训方案的设计研究 150、企业中高层管理人员的选拔研究 151、企业组织考核与员工考核体系设计 152、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建 153、浅论现代国企的人力资源管理 154、浅谈“人本管理”在酒店人力资源管理中的应用 155、浅谈民营企业员工流失与管理 156、浅谈培训在制造企业中应用 157、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用 158、浅析企业员工绩效考核制度 159、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡 160、浅析我国国有企业人力资本投资 161、浅析中国电信人力资源管理问题 162、浅议我国企业绩效评价体系 163、人力资本对西部经济增长贡献分析 164、人力资本激励理论分析与机制设计 165、人力资源与经济布局的相互制约分析 166、如何提高连锁企业销售人员招聘的有效性 167、如何提高知识型员工的忠诚度 168、如何挽留对公司有价值的员工 169、乳制品企业降低人才流失率的对策研究 170、软件测试人才流失的原因与对策 171、软件行业销售人员绩效管理实践研究 172、审计企业薪酬管理存在的问题以及对策研究 173、试论和谐企业劳动关系的策略 174、试论企业管理人员培训的新思路 175、试论企业绩效管理中存在的问题及其对策 176、试论企业人才流失的原因及应对策略 177、试论现代企业制度的组织机构设置和调整 178、试论知识经济时代知识型员工的全面管理 179、试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策 180、适应知识经济时代的企业人力资本 181、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究 182、水泵企业绩效管理存在的问题及对策探讨 183、台资企业中层管理干部培训中存在的问题及对策研究 184、提高企业人力资源管理人员素质的基本方法 185、提高人员招聘有效性对策 186、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 187、完善福亚汽车公司薪酬制度的探讨 188、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素 189、我国国有企业经营者报酬激励机制研究 190、我国行业工资差异之演进及其原因 191、我国劳动力移动与灵活就业研究 192、物流企业绩效管理存在的问题及对策 193、物流企业内训师培养模式探讨 194、现代企业人事测评技术及其应用 195、现代企业薪酬管理初探 196、现代企业薪酬设计 197、销售型企业降低销售员工离职率的分析及对策 198、小型IT企业人力资源管理问题的研究 199、小型制药企业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究 200、心理测量技术在企业人才选拔中的应用研究 201、新形势下物业管理企业的组织结构设计 202、薪酬制度与员工激励问题初探 203、信息不对称与绩效评价研究 204、信息经济时代企业知识型员工的管理 205、研发人员素质测评体系构建 206、员工持股计划在我国国有企业中的应用 207、在我国推行工资集体协议的研究 208、在职培训----企业人力资本投资行为分析 209、增强国企科技人员向心力问题的探讨 210、战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究 211、招聘面试的方案设计与研究 212、知识产业员工的特点及其管理策略 213、知识经济时代人力资源的新发展 214、知识型员工的能力及其测度研究 215、知识型员工激励问题研究 216、知识型员工流动的原因与对策分析 217、职工持股计划在高技术产业的探索与实践 218、职业生涯设计与开发问题研究 219、制造型企业员工关系的问题研究及对策 220、制造业基层管理人员培训的问题探讨 221、制造业优化绩效管理工作探讨 222、制造业员工激励策略探讨 223、中层行政管理人员评价体系的建立 224、中国劳动力流动及户籍问题研究 225、中国民族企业的人力资源管理问题分析 226、中国农村劳动力转移与城市化问题研究 227、中国企业薪酬管理问题研究 228、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究 229、中小IT应用服务企业薪酬问题分析与对策研究 230、中小民营企业人力资源管理外包探析 231、中小民营企业员工培训的误区与对策研究 232、中小企业人才培训问题研究 233、中小企业人力资源规划浅谈 234、中小企业实行股份合作制的探讨 235、中小企业吸引人才的策略研究 236、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响。
2级人力答辩题目
1、本文中的论点是？
要想培养合格的新人，需要制定针对性的课程，在不同阶段给以匹配适合的培训，而培训实施方案中却要注意不同的课程内容选择不同的培训手段和方法，而非流于形式，为了培训而培训。
2、本文通过哪些论据来论证论点？
通过本人在某集团工作实例证明论点的可行性。
通过了解企业阶段性的培训需求、培训目的从而制定针对性的课程内容、匹配的培训手段及方法，从而达到事半功倍的效果。
论据突出强调“没有实践就没有发言权”，实例中论证了原有和调整后的技能学习培训手段，都是以讲授和演练为主，而通过授课时间的占比不同，取得的效果也截然不同，原因是：调整后的时间占比是根据学员实际情况、接受能力、课程内容等而有针对性的调整，分析如下：
原有的技能学习的课程中，其讲授时间占70%，演练时间占30%，授课的时间占比的不合理，导致的结果是：大部分学员未能掌握技能技巧，这也是大部分培训课程中教难发现的问题。
培训实施过程也是不断完善和调整的过程，根据实际情况，将授课时间进行了调整，讲授时间占20%，演练时间占80%，授课的时间占比调整后，新人练习的时间增加了，最后达到了新人阶段预期目标，因此论证了论点的准确性和可行性。
3、本文应用了哪些培训原理进行阐述？。
人力资源管理师二级论文答辩复习资料
人力资源管理师二级论文答辩复习资料工作内容阐述: 23319
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研究意义
人力资源管理师二级论文答辩复习资料工作内容阐述: 110522
资料人力资源管 理师二级论文答辩复习资料 163139人力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管 理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级论文答辩 复习资料 661685人力资源管理师二级论文答辩复习资料人 力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级 论文答辩复习资料
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国内外相关研究综述
广东省2014年8月23日人力资源管理师二级论文答辩的题目
广东省2014年8月23日论文答辩的题目
2014年5月国家职业资格全国统一鉴定
二级企业人力资源管理师综合评审论文题目
论文题一：劳动定额问题及对策初探
论文题二：如何评估招聘活动的有效性
论文题三：浅析中小企业培训资源开发
论文题四：绩效考评方法的选择及应用——以某企业的实际应用为例
论文题五：某单位员工薪酬方案设计
论文题六：用人单位内部劳动规则在劳动争议中面临的问题及对策
论文题七：产业转型升级背景下人力资管理模式的变革
论文的答辩题目：《如何评估招聘活动的有效性》
第一题：
1、本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？（10）
2、本文的论点是什么？（10）
3、您运用了哪些论据来论证论点？（10）
4、本文对你的工作实践有何指导意义？（10）
第二题：简述招聘评估的效度与信度？（20分）
第三题：请阐述招聘、甄选、录用环节评估的内容？（40分）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源二级论文答辩考试时间为60分钟
采用闭卷笔试形式
三个题目
第一题为40或者45分
第二题为20分
第三题为40或者35分
第一大题为结合自己的论文提问
大家一定要提前准备好！
问题大致为以下几种：
本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？
本文的论点是什么？您是用哪些论据来论证论点？
本文对人力资源管理实践有何指导意义？
您为什么选写此论文题目？
您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？
本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？
此论题的理论价值和现实意义是什么？
简述您的论文的架构？
在您的论文中
哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？
以上第一大题的命题思路
其实是万变不离其宗
怎样回答
关键就是要吃透自己的论文
就算答辩题有变化（表述上的不同）也懂得"随机应变"
而且在一个小时内
这一大题是抢分题（最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆
万一在答辩时
有点模糊记不清
也得尽量发挥且要详细）
目的不但是尽量保障答辩得分
更是赢得时间为以下两题答辩
第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题
如果所选论文题目没有明显的范围
就需要看整本教材（二级三级）
下面就本次论文写作做简单分析
论文题目一：对企业组织结构创新设计的探究
本次写此论文的同学占16.05%
重点看二级教材第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元组织结构设计第二单元组织结构变革以及P15-21组织结构变革的案例及分析
论文题目二劳务外派与引进过程中存在的问题与对策研究
本次写此论文的同学占2.47%
重点看三级教材第二章招聘与配置第四节劳务外派与引进掌握劳务外派与引进的概念、形式、劳务外派的工作程序、劳务引进的管理
二级教材的第六章第一节劳务派遣以及P358-359案例分析
论文题目三培训制度建立的方法与策略分析
本次写此论文的同学占30.86%
重点看三级教材第三章培训与开发一二三节都要看重点是第三节培训制度的建立与推行二级教材第三章要熟悉
论文题目四知识型员工绩效考评方法初探
本次写此论文的同学占37.04%
二级和三级教材绩效考评方法都要掌握
三级教材第四章第二节绩效管理的考评方法与应用品质导向型行为导向型主观和客观考评方法及其特点结果导向型考评方法及其特点P197-208
二级教材第四章绩效管理第一节绩效考评的方法与应用第一单元绩效考评方法重点掌握教材中出现的绩效考评方法实例表格有可能会出现设计表格的题目第二单元绩效考评方法的应用第三节关键绩效指标的设定与应用要了解第四节360度考评方法内涵优缺点及实施程序应用实例
论文题目五试论工作岗位分类
本次没有写同学写此论文
在此不做分析
论文题目六最低工资保障制度实行中的问题及其对策
本次写此题目的同学占总人数的9.88%
三级教材第六章劳动关系管理第五节工作时间与最低工资标准第二单元最低工资保障制度最低工资的含义最低工资标准的确定和调整最低工资的给付工资支付保障同时要看下第五章薪酬管理有关工资的内容
论文题目七浅谈人力资源与人力资本的辩证关系
本次没有写同学写此论文
在此不做分析
论文题目八对"用工荒"背景下的人力资源管理的思考
写此题目的同学占总人数的3.70%
本题目涉及的范围广
要看整本教材
从人力资源环境
企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系全面考察
最后这段时间再全面的看书
考试注意事项：第一大题提前准备好
第二和第三题仔细查看教材相关章节内容
提前准备好所有有可能会出的题目
最后注意自己的书写一定要工整美观
祝愿大家在最后这段时间全力准备
全部顺利高分通过
做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。