项目管理公司(代甲方)职责要求
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
甲方代表的工作职责
甲方代表的工作职责第一部分（公司下发原文）甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。
受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。
甲方代表具体工作职责如下：第1条甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人，对上述各项具有监督检查权和应急处置权。
协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。
熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。
第2条组织建立相关例会制度；建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。
第3条督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作，并上报项管处备案。
监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计（施工方案）落实和实施情况。
第4条落实安全责任，开展安全风险预测和分析，督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。
第5条审核、分析施工单位编报的工程计划，做好工期预测和控制。
第6条对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。
审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。
第7条认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。
第8条对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。
第9条配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。
第10条协调相邻标段有关交叉作业施工次序，避免施工干扰，做好工程接口管理。
第11条协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。
第12条督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。
第13条参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。
第14条参与本标段施工过程中发生的质量事故（事件）的处理。
第15条参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。
第16条完成领导交办的其它工作。
第二部分甲方代表的工作细则甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体，负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作，甲方代表工作细则如下：☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序（1）施工、监理招标文件；（2）施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸；（3）《前期拆改移管理办法》及补充规定；（4）公司及项目管理处规定的相关文件。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
2024年甲方现场代表职责（三篇）
2024年甲方现场代表职责分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作;14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作;15、完成领导交办的其他工作。
2024年甲方现场代表职责（二）作为2024年甲方的现场代表，我将承担以下职责，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理工作的主要职责(6篇)
工程项目管理工作的主要职责职责：1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会，协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系，建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。
任职条件：1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;____具备工程相关知识，熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。
____项目有需要时，能接受出差或者驻外;5.持有机电一二级建造师证待遇更优。
工程项目管理工作的主要职责（2）职责：1.按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。
____人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;3.做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;4.做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;岗位要求：1、大专以上学历，____岁到____岁，建筑学或工民建专业，2、从事建筑装饰行业____年以上经验，曾任职工程项目经理____年以上3、有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;4、精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。
5、熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。
6、具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;7、此岗位需要在全国各地工作，服从外派。
项目部代管协议书范本(3篇)
第1篇甲方（代管方）：__________乙方（被代管方）：__________鉴于甲方具备丰富的项目管理经验和专业的团队，乙方希望甲方代为管理其某个具体项目，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：__________________________2. 项目地点：__________________________3. 项目投资总额：人民币__________________________元4. 项目建设周期：__________________________5. 项目内容：__________________________二、代管范围1. 甲方代为管理乙方项目，包括但不限于以下内容：（1）项目策划、设计、施工、监理等全过程管理；（2）项目资金筹措、使用和监管；（3）项目合同签订、变更和解除；（4）项目进度、质量、安全、环保等方面的监督；（5）项目验收、移交和保修等工作。
2. 乙方应积极配合甲方的工作，提供必要的资料和协助。
三、权利与义务1. 甲方权利：（1）在代管期间，甲方有权对项目进行全面、全过程的管理；（2）甲方有权要求乙方提供项目相关信息，并对乙方提供的信息进行审核；（3）甲方有权对项目进度、质量、安全、环保等方面进行监督，并提出整改意见；（4）甲方有权对项目合同进行签订、变更和解除。
2. 甲方义务：（1）严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理；（2）确保项目进度、质量、安全、环保等方面的达标；（3）对乙方提供的信息进行保密；（4）按时完成代管工作，确保项目顺利实施。
3. 乙方权利：（1）对甲方代管工作提出意见和建议；（2）对项目进度、质量、安全、环保等方面进行监督；（3）对项目合同进行签订、变更和解除。
4. 乙方义务：（1）积极配合甲方的工作，提供必要的资料和协助；（2）按时支付代管费用；（3）对项目进度、质量、安全、环保等方面负责。
工程项目招标甲方职责(3篇)
第1篇一、前言工程项目招标是市场经济条件下工程建设项目管理的重要组成部分，是规范市场秩序、提高工程质量和效益的重要手段。
甲方作为工程项目的发起者和投资者，在工程项目招标过程中承担着重要的职责。
本文旨在阐述工程项目招标甲方应承担的职责，以规范甲方行为，提高招标工作的质量和效率。
二、工程项目招标甲方职责1.制定招标方案（1）明确项目需求：甲方应根据工程项目的实际情况，明确项目的规模、功能、质量、工期等要求，为招标方案的制定提供依据。
（2）确定招标范围：甲方应依据项目需求，合理确定招标范围，包括招标内容、招标方式、招标文件编制等。
（3）制定招标方案：甲方应组织相关人员，根据项目需求和招标范围，制定详细的招标方案，包括招标文件编制、评标办法、合同签订等。
2.编制招标文件（1）编写招标公告：甲方应按照相关法律法规和招标方案的要求，编写招标公告，并在指定的媒体上发布。
（2）编制招标文件：甲方应根据招标方案，编制招标文件，包括投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
（3）审核招标文件：甲方应组织相关人员对招标文件进行审核，确保招标文件的合法性和合规性。
3.发布招标信息（1）发布招标公告：甲方应按照招标方案，在指定的媒体上发布招标公告，确保潜在投标人了解招标信息。
（2）接受投标文件：甲方应在招标公告规定的投标截止时间前，接受投标人的投标文件。
4.组织招标活动（1）组织开标会议：甲方应在招标文件规定的开标时间、地点组织开标会议，对投标文件进行审查和开标。
（2）组织评标工作：甲方应组织评标委员会，按照评标办法对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（3）签订合同：甲方应与中标候选人签订合同，明确双方的权利和义务。
5.监督招标过程（1）确保招标程序合法：甲方应严格按照相关法律法规和招标方案的要求，确保招标程序的合法性。
（2）监督招标过程：甲方应组织相关人员对招标过程进行监督，确保招标工作的公正、公平、公开。
甲方现场代表职责模版(3篇)
甲方现场代表职责模版1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调;组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效;检查工程变更，并及时报分管工程局长审核;6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;10、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
甲方代表岗位职责
甲方代表(dàibiǎo)岗位职责甲方代表(dàibiǎo)岗位职责甲方代表(dàibiǎo)岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利(quánlì)、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用(yùnyòng)各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接(zhíjiē)责任。
二、会同监理(jiān lǐ)协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
甲方项目部管理制度范文(五篇)
甲方项目部管理制度范文工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。
请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、组织起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。
9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：1、项目部文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。
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项目阶段工作内容代甲方工作内容归档资料组建项目班组、编制项目管理大纲、制定各项管理制度组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。
确定项目的产品定位和项目目标配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标
编制设计标准和设计任务书参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。
编制项目总进度计划根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。
编制可行性研究报告协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。
编制项目投资和用款计划
编制项目总投资计划书，编
制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。
办理建设项目核准（批文）
配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划
办理工程报建手续负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工程IC卡。《建设工程IC卡》
申办选址意见书办理建设用地规划许可证
负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地规划许可证》。《建设项目选址意见
书》、《建设工程用地规划许可证》
办理划示红线、土地定界、申办土地证负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告 》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。
《房屋土地权属调查报告 》、《土地证》
前期策划阶段完成设计、勘查招标及相关工作根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合
设计合同、勘察合同
方案设计的管理配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织进行方案设计会审。
方案设计文本、会审记录
勘察工作的管理组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并组织勘察工作成果进行审核并备地质勘察报告组织现场测绘工作组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。测绘报告、审核记录
办理项目环评的工作配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得《建设项目环境影响评价批复》
《建设项目环境影响评价批复》
扩初设计管理工作督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的一致性、扩初设计文本、审查意见书
扩初设计审核和扩初阶段的技术征询工作扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得相关职能部扩初批复（老项目）或建设项目扩初阶段的政府指导书（新项目）
设计概算组织投资监理审核设计单位提交的设计概算、提交审核意见。
设计概算书、审核意
见
工程项目前期过程的管理阶段施工图设计过程的管理对照总进度计划检查设计进度、（管理按设计任务书和扩初批复文件,国家、地方规范、设计深度要求、配套要求、检查负责审核设计成果，对于设计中存在的差错及矛盾及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报设计文本及设计变更的相关文本资料
完成施工图审图工作负责办理施工图审图工作，取得审图证书及加盖审图章的施工图。
施工图审图证书和加
盖审图章的施工图
施工图的审批工作及办理规划许可证向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文及规划许可主管部门的审批意见及规划许可证
监理、施工、材料设备的招标采购工作
配合采购中心编制对监理单位、施工单位、材料设备的招投标采购需求。草拟监理、施工、材料设备的委托合同,参与合同的谈判、招投标文件和合同
合同备案工作负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续。合同备案表办理工程开工申请及施工许可证向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。负责办理安监、质监、人防、防雷、施工许可等手续，最终取得《上海市建筑工程施工许可证》。《上海市建筑工程施工许可证》
办理现场开工前的准备工作及灰线报告负责本工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的申请办理及技术、施工管理工作。负责审核坐标控制点、建筑物定位放线。负责办理验线。负责现场管理临时设施的规划和修建。负责组织完成现场的各项移交手续、场地及周边道路现场配套申请办理记录、放线验线记录、现场移交记录、验线报告
熟悉施工图负责组织各参建单位熟悉施工图纸，汇总和审查参建各方提出的图纸中的问题，报建设单位审核后向设计单位提出书面意见和建议。
各参建单位对施工图的问题汇总现场图纸管理负责现场图纸的管理，包括对项目建设所需图纸的数量、图纸的接收分发、图纸的换版与作废处理的管理并记录。负责现场各参建单位对图纸的合理使用和现场与设计院就图纸问题的一切沟通
图纸收发、换版、作废处理的记录
第一次工地会议工程项目开工前，配合建设单位主持召开第一次工地会议，负责记录会议纪要，负责会议纪要的流转会签工作第一次工地会议纪要
设计交底负责配合建设单位组织设计技术交底会议。组织设计单位进行设计交底，组织各参建单位提出设计图纸中的问题；组织各现场参建单位对设计给予的答复进行审查。负责编制设计交底会议纪要，并负责会议纪要的流转设计交底会议纪要
审核监理细则和施工组织设计（方案）负责审核监理细则，并提出审核意见，签认监理细则后报建设单位审核。负责审核承包单位报送的施工组织设计(方案)和监理审查意见，并提出审核意见，签认施工组织设计（方案）报审表后报建设单位审核。
施工组织设计（方案）报审表、监理细则审批意见
审查施工、监理等参建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，签认后报建设单位审定。
被审查资料及审查记录
对监理单位审查过的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料进行审查，签认后报建设单位审定。分包单位资质文件及资质报审表
现场测量放线的检查对监理单位签认的测量放线控制成果及保护措施进行检查，签认后报建设单位备案测量放线控制成果，施工测量成果报验申请表
审查工程开工报审资料
审查总监理工程师签发的工
程开工报审表及相关资料，确认无误后报送建设单位审工程开工报审表
施工图预算组织投资监理审核承包商编制的施工图预算。施工图预算
审查参建单位资质、项目管理机构及管理机制工程例会及专题会议参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要并组织与会议纪要标养室、各类仓库的检查对承包单位提供的标养室、各类仓库等专业用房进行检查，满足相关规范要求。进行检查考核，检查结果报建
检查记录
施工组织设计方案的调整当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公司审核签认并报建设单位。调整后的施工组织设计
对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核并报建设单位。
审批表
对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位。
审批表
施工过程中测量放线成果的复验组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，报建设单位。
复验确认单
工程材料、设备的检验、抽检、验收负责对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的实物和资料的验收、审查。对审查不符合要求的督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行检查。对于甲供材料设备进行现场验收单、检验或抽验记录
现场计量设备的检查定期对监理和承包单位会直接影响到工程质量的计量设备技术状况进行检查，检查结果报建设单位。现场计量设备检查记录
专项施工工艺及措施的审批施工过程的巡查、检查、抽查对施工过程进行巡视和抽查。督促监理单位定期和不定期的对工程进行检查和检测，对监理的巡查、检查、旁站记录进行定期检查，检查结果定期报建设单位。每月书面向建设单位单位提供上月的工程质量报告。检查、抽查记录、工程质量报告
隐蔽工程报验和检查定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查结果报建设单位隐蔽工程报验单分部、分项工程资料审核和现场检查
对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，对监理审核结果进行审核。符合要求签认后将检查结果报建设单检查记录
对现场材料设备的审查核实组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。
检查记录
工程质量缺陷的管理施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理进行处理，监督处理过程，检查处理结果报建设单位。监理工程师通知单及整改检查记录
对重大质量隐患的管理
发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通知监理，由监理及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。组织相关参建单位及时进行处理，对处理后的结果进行复查，符合规定要求后，对监理签署的工程复工报审表进行审批。发现重大质量隐患时，向建设方提交工程暂停令、签署工程复工报审表、整改检查记录、专题报告
对需要返工处理或加固补强的质量事故的管理
对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包单位报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情况进行审查。宜事先向建设单位报告，最终检查结果报建设单质量事故报告和处理记录
工程项目施工管理阶段