保安绩效考核
保安员绩效考评方案 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。 四、考核类型 本公司绩效考核分为四类： 考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期考核 试用期一次 试用期期末 特殊考核 按实际需要
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。 绩效等级按以下规定换算： 等级 S级 A级 B级 C级 D级 E级 分数 100分～150分 90分～99分 80分～89分 70分～79分 60分～69分 60分以下 权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0
绩效工资按以下公式计算： 绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数 五、考评者与被考评者 1、考评者 评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。 评价者的职责如下： 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 2、被评价者 被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
六、考评者训练 1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 （１）理解绩效评价制度的内容和结构。 （２）确认评价规则 （３）统一评价者的评价尺度 七、考评结果的运用 考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；
考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据； 考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。 八、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。
保安员绩效考核表 部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月
考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。 人力资源部
2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
门卫把关 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 安全防范 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 人力资源部 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 行政管 理部 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月
考核项目 考核指标、标准 考评者
工 作 态 度 出 勤 人力资源部 全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间 甚少请假，5分钟以内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经
常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡 10 8 6 4 2 工 作 态 度 工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率 工作认真负责，做事严谨，积极向上 工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。 工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10 8 6 4 2 管 理 工 作 工 作 计 划 工作计划合理有效，具有一定的前瞻性 工作计划合理有效，能很好地指导工作 工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划 工作无序，计划不能执行，影响绩效 工作无序，做事无计划，影响工作进度 10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少 工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错 工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错 工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错 工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 10 8 6 4 2 控 制 与 沟 通 能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通 能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅 能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达 能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见 意思/准确传达信息 10 8 6 4 2 团 队 协 作 善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作 积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作 合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作 有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著 不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
10 8 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策 大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策 熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案 了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳 不了解下属各种情况；不能进行辅助决策
10 8 6 4 2 培育下 属 能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养 能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展 能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够 能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合 不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争 廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风 廉洁自律，公心为上 能廉洁自律，基本出于公心 不够廉洁，私心较重
10 8 6 4 2 业务水平 安全、保卫工作 安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等 安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上 安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格 安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患 安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱 20 16 12 8 4 紧急情况处理 应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳 能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好 能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生 能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳 遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果 10 8 6 4 2 投诉、改进 各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速 各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无
保安绩效考核加分项
保安绩效考核加分项
保安绩效考核是保安工作评价的重要组成部分，加分项可以从多个方面来考虑：
1. 安全防范能力，保安在工作中是否能够有效地执行安全防范措施，包括巡逻、监控、安全设施的检查和维护等方面。
如果保安能够及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决，可以作为加分项考虑。
2. 应急处理能力，保安在突发事件发生时，是否能够迅速、果断地采取有效措施，保护人员和财产安全。
对于火灾、盗窃、伤人等紧急情况的处理能力可以作为加分项考虑。
3. 服务态度，保安在工作中是否能够有礼貌、耐心地对待来访人员，解答他们的问题并提供帮助。
良好的服务态度和沟通能力也应该作为加分项考虑。
4. 自我提升和学习能力，保安是否愿意参加相关培训和学习，提高自身的业务水平和技能。
对于自我提升和学习能力强的保安可以给予加分。
5. 团队合作精神，保安在工作中是否能够和同事良好合作，共同完成工作任务。
团队合作精神也应该作为加分项考虑。
总的来说，保安绩效考核的加分项应该从安全防范能力、应急处理能力、服务态度、自我提升和学习能力以及团队合作精神等方面进行综合考量，以确保对保安工作表现的全面评价。
希望这些观点能对你有所帮助。
保安管理绩效考核表
保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。
2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。
3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。
4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。
5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。
考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。
2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。
3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。
4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。
5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。
考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。
2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。
绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。
2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。
3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。
以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。
保安员绩效考核表
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见旳扣5分/次。
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全旳行为不即时解决、记录旳扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实旳扣50分/次，并按公司有关制度解决。
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只注重上级交办旳工作，对平常工作不大注重
工作散漫、拖拉，对上级规定整治旳项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划合理有效，具有一定旳前瞻性
工作计划合理有效，能较好地指引工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完毕计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
设施损坏、丢失-5并按价补偿
扣分因素及得分
姓名保安人员考核表日期
考核项
每日晨会状况
5分
值班记录
5分
领导交办
5分
大型会议疏导
5分
值班纪律
10分
出勤状况
5分
仪容仪表
5分
施工现场检查
5分
考核
原则
不参与-2
不及时-1
不记录-1
未记录-2
不彻底-1
每漏一项-1
不及时完毕-2
不服从-4
不热情服务-1
未疏导-2
疏导不及时-1
保安员绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考核者
扣分
工作态度
1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
保安绩效考核办法
保安绩效考核办法
保安绩效考核办法是用于评估保安人员工作绩效的一套规定和程序。
以下是一个可能的保安绩效考核办法的基本要点：
1. 考核指标：确保考核指标与保安工作的要求相符合。
可以考虑的
指标包括安全工作完成情况、巡逻次数和路线、突发事件处理能力、安全设施的维护和使用情况、工作纪律和职业道德等。
2. 考核周期：考核周期可设置为一个月、一个季度或一年，具体视
需要而定。
周期结束后，需对保安人员进行绩效评估。
3. 考核方法：可以采取多种方式进行绩效考核，如个人面谈、记录
和报告评估、现场观察和检查等。
绩效考核方法应尽可能客观、公
正和全面。
4. 考核评分：根据考核指标，对保安人员进行绩效评分。
评分可以
采用量化评分或定性评价的方式，使评分结果更具可比性和参考性。
5. 考核结果管理：考核结果应及时管理和记录，及时与保安人员进
行沟通和反馈，以便他们了解自己的工作表现，并及时改进。
6. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对于表现优秀的保安人员可以给予奖励，如奖金、嘉奖信或晋升机会。
对于表现不佳的保安人员，可以采取相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇等。
7. 持续改进：对保安绩效考核办法进行定期评估和调整，以保证其适应实际需求和改进的需要。
以上是一个基本的保安绩效考核办法的要点，具体的细节可以根据实际情况进行调整和完善。
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
保安岗位绩效考核制度
保安岗位绩效考核制度背景介绍保安是保障社会安全的重要组成部分，其保障人民群众生命财产安全的作用不可忽视。
然而，在实际工作中，由于保安工作的特殊性和复杂性，有一些保安员难以胜任自己的岗位工作。
为了提高保安员的工作能力和工作绩效，保安行业需要建立起完善的岗位绩效考核制度。
目的和意义建立保安岗位绩效考核制度，可以达到以下目的和意义：1.确定保安工作的标准和要求；2.对保安员和公司进行绩效评估；3.促进保安员的工作改进和提高工作效率；4.奖励良好表现和鼓励保安员积极进取。
考核制度内容考核指标考核指标应当充分体现保安工作的特殊性和实际需求，包括但不限于以下方面：1.巡逻情况：巡逻次数、巡逻路线、巡逻时间等；2.安全检查：对周围环境、设备设施等的检查；3.应急处置：对各种紧急情况的处理；4.服务态度：对来访者的礼仪和服务态度的考核；5.队伍建设：积极主动参加队伍建设活动、培训等情况的考核。
评分方法绩效考核采用打分制，指标配备不同的分值，每个指标的分值累计计分，按月度总分进行评级，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
岗位奖惩在保安岗位尤其是在现场操作要求高度的情况下，岗位工作考核不合格的情况不得随意开除员工，可以选择一些相应的处罚措施，但是这些措施必须合法、合规，如警告、降薪、缓刑等措施。
对于绩效考核优秀的保安员或保安队伍，应当进行奖励、表彰或给予一些政策倾斜，鼓励其再接再厉。
实施措施为了确保保安岗位绩效考核制度的有效实施，必须采取以下措施：1.确定绩效评估责任人；2.建立考评时间表和评价标准；3.联合公司内部部门或外部服务机构，向外界宣传保安工作的认知和理念，提升整个行业的素质和竞争力；4.每月对各岗位进行考核测评，并记录考核结果；5.根据考核结果及时反馈给保安员，指出存在的问题和不足的地方；6.对考核结果进行统计分析，并提出总结和改进措施。
结语建立完善的保安岗位绩效考核制度可以有效提高保安员的工作效率和工作质量，减少安全事故发生，增强保安员的履职积极性，提高整个保安行业的服务水平和竞争力。
保安员绩效考核表
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
大部分员工能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
员工不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止较差
保安员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
保卫
工作
以日常各岗点值班情况和安全事故的情况来考核
30
A（150%）
各岗点值班规范、到位，记录详细，无安全事故发生，日常工作能防患于未然
B（120%）
名岗点值班规范、到位，记录较详，无安全事故发生，定期清查安全隐患，出现突发事件能及时采取措施避免事故发生并有调查报告
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
没有特殊情况不服从、不合作
工作服从性
理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从
20
A（150%）
在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
B（120%）
积极执行和推进各项规章制度
C（100%）
忠于职守，遵纪守法，服从领导
D（60%）
漠视规章、制度的约束，对领导指示在没有足够依据的情况下有时表现拒绝性倾向
工作
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
保安人员绩效考核表
保安人员绩效考核表考核目的本考核表旨在评估保安人员的工作绩效，以便对其表现进行全面的评估和调整，为保安部门提供参考依据，提高保安工作的质量和效率。
考核指标1. 专业知识与技能：- 掌握保安管理相关知识和技能；- 熟悉使用各类安全设备；- 具备应急处理和危险品处理能力。
2. 工作任务完成情况：- 按时完成交办的工作任务；- 能够高效地处理突发事件和紧急情况；- 积极参与安全培训和演练。
3. 工作纪律和规范：- 遵守保安工作纪律和规范；- 严格执行巡逻、守护和门禁等工作流程；- 保持良好的职业操守和形象。
4. 团队合作能力：- 积极主动与同事沟通协作；- 配合其他部门进行安全工作；- 具备团队精神和问题解决能力。
考核方法1. 日常观察评估：- 通过直接观察保安人员的工作表现和态度进行评估；- 观察其工作纪律、规范执行情况以及与他人的合作情况。
2. 任务完成情况：- 定期评估保安人员完成的工作任务的质量和效率；- 根据工作任务完成情况进行评估，包括工作报告、工作记录等。
3. 事件处理能力：- 评估保安人员在突发事件和紧急情况中的应对能力；- 根据事件处理结果和效果进行评估。
4. 团队合作评估：- 评估保安人员与其他部门员工的合作情况；- 考察其团队合作能力和解决问题的能力。
考核结果与奖惩根据保安人员的绩效考核情况，对其作出相应的奖励或处罚，以激励其优秀表现或提醒其改进努力。
1. 优秀（90分以上）：给予奖励和表扬，鼓励其继续保持良好表现。
2. 良好（80-89分）：给予肯定和鼓励，同时提出改进意见，帮助其进一步完善工作。
3. 一般（70-79分）：提出批评和改进建议，要求其改进工作表现。
4. 不合格（70分以下）：给予处罚，并进行必要的培训和辅导，督促其改进工作。
总结保安人员绩效考核表是对保安人员工作表现的全面评估，通过合理设定考核指标和评估方法，可以对保安部门的工作质量和效率进行有效监督和提升。
同时，合理的奖惩措施也能够激励保安人员提高工作绩效，保障安全工作的顺利进行。
保安绩效考核标准
1、本标准均以每月10分为总分，具体扣罚奖惩均以绩效工资为准。
规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣？元，低于80分的每低1分扣？元，低于70分的每低1分扣？元；对绩效分低于70分者，除执行扣除相应金额外，还应限期整改，该违规人员将随时作辞退处理，连续两月绩效分低于70分者，就考虑其去留或降低底薪。
3、如对所扣分数不服，可在分数公布之日起三天内向物业办公室负责人提出异议并写出充分的书面理由。
4、如实际分数超过绩效考核分数，将会作为部门优秀员工推选到5、如一个月中请假超过10天的，绩效考核将为零分。
考核程序一、通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效考核的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；二、通过领班、队长和甲方领导的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题及时记录可并即时教导改正；三、对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；四、作好扣分登记和月末统计。
安全，对于个人和企业，都是一个严肃而又沉重的话题，因为，它不仅关系到企业的可持续发展，而且，也和我们每个人的利益息息相关。
虽然，它很沉重，但却离我们很近，就在点滴之中，细微之中。
人一生中最宝贵的是生命，它承载着人类的理想，承载着人类所有的感情。
每当我们听到看到一个个因为安全事故造成的生命的缺憾，我们不仅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的来不及让你想象，生命与每个人就只有一次，弥足珍贵，安全就是我们的保证、呵护生命的屏障。
所以安全工作的落实需要我们全体员工的共同努力。
对于企业来说，简单不等于容易，小事不等于没事。
尤其安全问题，往往小隐患会酿成大事故。
把安全的弦绷紧，生产生活就会弹出悦耳的篇章。
花大力气做好小事，把小事作细就是我们每个人应该做的工作。
在攀登的路上，使人疲惫的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。
当你施工现场，在起吊物下方设有监护人时；当你在检修现场，设有围栏或照明或悬挂警告标示时；当你在危险标志牌前想一想，自我保护意识强一点时。
保安绩效考核实施细则
保安绩效考核实施细则一、背景介绍保安作为一个重要的安全管理岗位，其工作质量和绩效直接影响到企业的安全运营。
为了提高保安队伍的整体素质和工作效率，制定并实施保安绩效考核实施细则是必要的。
二、绩效考核指标1. 工作纪律：保安应遵守岗位纪律，如准时上下班、着装整齐、不抽烟、不喧哗等。
2. 巡逻巡查：保安应按照规定的巡逻路线和时间进行巡查，确保安全隐患及时发现和处理。
3. 安全意识：保安应具备良好的安全意识，能够积极防范各类安全风险，并及时采取相应的措施。
4. 应急处置：保安应熟悉应急预案，能够迅速、果断地应对各类突发事件，并及时向上级报告。
5. 服务态度：保安应具备良好的服务意识，对来访人员提供礼貌、热情的服务，解答相关问题。
6. 安全设备管理：保安应妥善管理和维护安全设备，确保其正常运行，如监控摄像头、报警系统等。
7. 安全培训：保安应积极参加安全培训，不断提升自身的安全管理知识和技能。
三、考核流程1. 制定考核计划：由安全管理部门制定每月的保安绩效考核计划，明确考核内容和标准。
2. 考核指标评定：根据每一个指标的重要性和权重，制定相应的评分标准，并明确评分细则。
3. 考核记录：安全管理部门负责记录保安的考核情况，包括考核得分、考核时间等信息。
4. 考核结果通知：安全管理部门将考核结果通知给保安，同时对考核结果进行解读和分析。
5. 个别辅导和培训：对于考核结果较差的保安，安全管理部门应及时进行个别辅导和培训，匡助其改进工作。
6. 绩效奖惩：根据保安的考核结果，安全管理部门将对绩效优秀的保安进行奖励，对绩效不佳的保安进行相应的惩罚。
四、考核结果的应用1. 评价保安工作质量：通过绩效考核结果，可以客观评价保安的工作质量和能力，为人事管理提供参考依据。
2. 提升保安队伍整体素质：通过考核结果的反馈和辅导，可以匡助保安队伍不断提升整体素质和工作效率。
3. 激励保安积极性：通过绩效奖励的方式，可以激励保安积极工作，提高工作动力和责任感。