班组长培训计划与大纲

公司班组长培训计划

一、培训对象:

制造部班组长及其她管理人员。

二、培训目得:

帮助班组长融入公司现有得管理体系,通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程,提高班组长得管理知识与管理技能,促进其她管理工作得发展。

三、培训时间:

2０17年1１至2０1８年5月,每月培训１次,一次4小时。

四、培训方式:

每月由讲师讲授一门课程、每次讲课3小时,班组长讨论及咨询师答疑1小时。

每月培训后得第一周,人事行政部了解培训效果,批阅班组长得课后作业,配合讲师辅导班组长将所学得知识运用到实际工作中、

五、课程安排:

(一)班组安全生产管理

★时间安排:20１7年11月

★主要学习内容:

１。公司现有得安全生产方针与目标

2. 公司现有得安全生产管理制度等文件

3。公司近2年安全生产事故记录、报告及结果

4。国家相关安全生产法律法规

★学习目标

1. 学会将公司得安全生产方针与目标落实到班组及岗位得方法

２。学会执行班组安全生产管理得方法

3、学会处理班组安全生产管理得异常及事故

4. 学会维护员工安全生产得权益

(二)班组设备管理

★时间安排:2０17年12月

★主要学习内容:

1。公司现有得设备管理制度等文件

2。有关设备管理得法律法规

★学习目标

1。学会执行班组设备管理得方法

2. 学会使用班组设备管理得记录与标识

3、学会处理班组设备管理得异常及事故

(三)班组生产作业管理

★时间安排:２０1８年1月

★主要学习内容:

１、班组生产作业管理得原则

2。班组生产作业管理得内容、任务与要求

3、班组生产作业管理得规范

４、班组生产作业管理得方法

５、班组得目标管理

6. 班组得制度管理

★学习目标

1。学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化与可监视、可测量、

可控制得管理要求

2。学会使用班组生产作业管理规范与记录

3、学会班组目标管理得方法

4。学会持续改进班组生产作业管理得技能

(四)班组现场管理

★时间安排:2018年2月

★主要学习内容:

１。班组现场管理得要素

2、班组现场管理得原则

3、班组增值得５S管理

4。班组作业标准化

5、班组目视管理

６. 班组瞧板管理

7、班前班后会管理

８、班组生产作业准备

★学习目标

1、学会班组现场管理得要素与原则

２。熟悉5Ｓ管理要求、方法

3。学会班组作业标准化、目视管理、瞧板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能

（五）班组技术与质量管理

★时间安排:20１8年３月

★主要学习内容:

1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作

业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件

2、产品状态与追溯性标识

3。质量异常与不合格品处理记录

４. 质量教育、奖惩结果及记录

★学习目标

１. 学会运用班组工艺管理等方法

２、学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法

３。学会运用过程方法、管理得系统方法等处理质量异常与不合格问题

4. 学会实施“三检制"

5。学会开展质量管理小组活动

６、学会班组日常多种形式得质量培训与交流得方法

（六）班组成本管理

★时间安排:20１８年4月

★主要学习内容:

1。班组常见得七大浪费

2。产品与物料标准对班组生产成本得影响

3. 生产定额对班组生产成本得影响

４. 计量器具对班组生产成本得影响

５。培训对班组生产成本得影响

6。原始记录对班组生产成本得影响

★学习目标

1。学会识别浪费,分析原因、制定措施、落实改进得方法

2。学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本得方法

3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成

本得途径

4、学会团结班组成员共同降低班组生产成本