南谯区事业单位岗位设置管理实施方案
南谯区事业单位岗位设置管理实施方案为贯彻落实《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》(皖办发〔2008〕17号)和《滁州市事业单位岗位设置管理实施方案》（滁办发[2009]12号）文件精神，深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，推进事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，结合我区实际，制定本实施方案。
一、岗位设置管理的实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照本实施方案实施岗位设置管理。
２、事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
３、党委、人大、政协、法院、检察院、民主党派、工商联和人民团体机关所属事业单位，以及使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照本实施方案，纳入岗位设置管理。
４、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位类别设置５、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
三类岗位总量的结构比例，根据其社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素综合确定，具体控制标准如下：（1）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的50%以上。
（2）主要以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。
（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的50%以上。
（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。
（5）行业指导意见有具体规定的，按照行业指导意见执行。
（6）按照事业单位改革方向，后勤服务等工作应逐步实现社会化。
已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
6、根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。
三、岗位等级设置— 2 —（一）岗位等级设置7、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的等级根据国家确定的《事业单位岗位等级表》（附件1），结合我区实际进行划分。
（二）管理岗位等级设置8、管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
管理岗位最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
9、管理岗位我区设5个等级。
事业单位现行的处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位六到十级职员岗位（附件1）。
（三）专业技术岗位等级设置10、专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业技术水平的需要。
专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。
11、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位分7个等级，即一至七级。
高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗— 3 —位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位（附件1）。
12、专业技术岗位最高等级岗位设置，高级专业技术职务区分正副高的，区属事业单位原则上可设至专业技术三级岗位，确需设置专业技术二级岗位的，其专业技术三级岗位的设置数量应相应减少。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法待国家有关规定下发后组织实施。
13、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全区总体控制目标为1：3：6。
其中区属事业单位为1：3：6，镇办属事业单位为0.5：3：6.5。
具体控制标准按照皖人办发〔2009〕56号文件执行。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例具体控制目标为：三级、四级岗位之间的比例为4：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
14、根据事业单位的功能、工作性质和专业技术工作特点，综合确定专业技术岗位的主体、辅助岗位。
主体岗位一般不低于专业技术岗位总量的80%。
两个以上主体岗位应保持合理的结构比例。
辅助岗位的等级设置应低于主体岗位的等级。
— 4 —（四）专业技术二、三级岗位设置15、专业技术二级岗位由省政府人事行政部门实行总量控制和管理，任职应符合省相关规定；三级岗位由市政府人事行政部门实行总量控制和管理,具体管理办法另行制定。
（五）工勤技能岗位等级设置16、工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。
工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。
工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。
技术工岗位分为5个等级，普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位（附件1）。
工勤技能岗位结构比例全区控制目标为：一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的25%左右，其中一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的5%左右。
一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。
四级、五级岗位应保持合理的结构比例。
（六）特设岗位设置17、特设岗位是事业单位中的非常设岗位，不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照岗位核准权限予以核销。
特设岗位的等级根据具体情况确定。
— 5 —18、事业单位有下列情形之一的，可申请设置特设岗位，并填写《南谯区事业单位特设岗位申报表》（附件2），经主管部门、区政府人事行政部门审核后，报市政府人事行政部门核准。
（1）急需引进高层次人才，且本单位相应等级岗位无空缺的；（2）承担国家和省重大科研项目、课题或重大工程项目，本单位工作人员无法满足工作需要，急需引进人才的；（3）其他确需设置的。
四、岗位基本条件（一）各类岗位的基本条件19、事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。
事业单位三类岗位的基本任职条件：（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件。
（二）管理岗位基本条件20、职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
21、各等级职员岗位的基本任职条件：— 6 —（1）六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作三年以上；（2）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
（三）专业技术岗位基本条件22、专业技术岗位的基本任职条件按照国家和省现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求。
23、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的条件，由单位主管部门和事业单位，按照有关规定和本行业、本单位岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。
（四）工勤技能岗位基本条件24、工勤技能岗位基本任职条件：（1）一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；（2）三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；（3）学徒期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。
五、岗位设置的程序及权限25、事业单位岗位设置按照以下程序进行：—7 —（1）编制岗位设置方案。
事业单位根据国家和省制定的岗位总量、结构比例和最高岗位等级设置控制标准，确定各岗位的类别、名称、等级，并填写《南谯区事业单位岗位设置申报表》（附件3）；（2）岗位设置方案核准。
事业单位按规定程序报主管部门、区政府人事行政部门审核后，报市政府人事行政部门核准；（3）制定岗位设置实施方案。
事业单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案，明确岗位职责任务、工作标准和任职条件；（4）广泛征询意见。
岗位设置实施方案在广泛征求职工意见的基础上，由单位领导集体研究通过；（5）组织实施。
26、事业单位岗位设置方案实行核准制度（附件4）。
核准权限按照以下规定执行：（1）区直属事业单位的岗位设置方案经区政府人事行政部门审核后，报市政府人事行政部门核准。
区各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门、区政府人事行政部门审核汇总后，报市政府人事行政部门核准。
镇办事业单位岗位设置方案由业务主管部门牵头，镇办人民政府协助确定岗位设置方案，经区政府人事行政部门审核汇总后，报市政府人事部门核准。
—8 —（2）党群系统事业单位的岗位设置方案，由区政府人事行政部门会同区委组织部审核汇总后，报市政府人事行政部门商同级党委组织部门核准。
27、对规模小、人员少、较分散的事业单位，可由主管部门统一组织制定岗位设置方案，在核准的岗位总量、结构比例、最高等级限额内实行集中调控、集中管理。
28、经核准的岗位设置方案是事业单位聘用工作人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。
29、事业单位的岗位总量、结构比例、最高等级应保持相对稳定。
有下列情形之一的，岗位设置方案可按照本实施方案第26、27条规定申请变更：（1）事业单位出现分立、合并及机构编制增减，须对本单位岗位进行重新设置的；（2）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。
六、岗位聘用30、事业单位按照国家和省有关规定以及核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。
31、事业单位聘用人员，要严格按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按—9 —照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
聘用条件不低于国家、省、市规定的基本条件。
对确有真才实学，岗位急需且符合破格条件的，可以按照有关规定破格聘用。
32、尚未实行聘用制度和岗位管理制度的事业单位，要按照《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔2002〕35号）、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》（皖办发〔2008〕17号）、行业指导意见及省、市岗位设置管理有关规定，抓紧研究制定岗位设置方案，经核准后进行岗位设置，组织岗位聘用。
事业单位岗位设置实施方案(4篇)
事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。
指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。
一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。
按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。
二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。
三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。
__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。
(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。
(三)岗位职责设置说明书。
(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。
事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
事业单位岗位设置实施方案样本
事业单位岗位设置实施方案样本第一篇：事业单位岗位设置实施方案样本事业单位岗位设置实施方案样本XX单位岗位设置实施方案为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则（一）以人为本原则：XX……；（二）公开、公平、公开原则：XX……；（三）稳慎实施原则：XX……。
三、设置岗位情况我（单位）共设岗位XX个。
其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX 个，占岗位总量的XX%。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
主系列专业技术为XX系列，设置数为XX个,占专业技术岗位总量的XX%。
辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称管理岗位共设XX个。
其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。
具体设置如下：1、领导岗位XX个。
其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。
2、XX（内设机构）共设岗位XX个。
其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。
3、YY（内设机构）共设岗位XX个。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定机关事业单位岗位设置管理规定第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
事业单位岗位设置管理工作流程具体说明
事业单位岗位设置管理工作流程具体说明事业单位是我国公共事业领域的重要组成部分，为了有效地管理事业单位的岗位设置，需要建立科学、规范的管理工作流程，确保岗位设置能够满足事业单位的实际需求，为单位的发展提供有力的支持。
下面，本文将针对事业单位岗位设置管理工作流程进行具体说明。
一、目标与任务分析首先，我们需要明确岗位设置管理的目标和任务。
岗位设置管理的主要目标是为了优化事业单位的组织结构，提高单位的工作效率，实现单位战略目标的顺利完成。
具体的任务包括明确事业单位的组织结构、制定岗位设置方案、制定招聘计划以及制定薪酬政策等。
二、需求评估在明确岗位设置管理的目标和任务之后，我们需要进行需求评估，主要是为了了解事业单位的实际需求，以便更好地制定岗位设置方案。
评估包括两个方面：人员需求评估和岗位需求评估。
（一）人员需求评估人员需求评估主要是为了了解事业单位现阶段的就业情况、预计未来就业需求以及人员流动等情况。
评估内容包括：1.事业单位现有人员数量、就业结构、性别比例、学历和职称等方面的情况。
2.预计未来一个时期单位的发展规划和需求，如果需要招聘新人员，主要是从哪些专业领域招聘，需要优先招聘哪些人；3.人员流动情况的分析，具体是指岗位流动、离职、晋升等方面的情况。
（二）岗位需求评估岗位需求评估主要是为了了解事业单位单位的现有工作内容、工作目标以及未来发展需要哪些新岗位。
评估内容包括：1.事业单位的业务特点、业务流程、机构设置结构等情况，以及未来可能出现的新业务领域；2.各岗位的工作内容、工作任务、工作职责，以及需要哪种专业技能的岗位；3.对岗位设置的前后顺序进行评估，确定岗位设置应该包括哪些岗位。
三、方案制定在了解了事业单位的人员和岗位需求之后，我们需要根据需求评估的结果，制定合适的岗位设置方案。
方案制定的主要内容包括：1.制定具体的岗位设置方案，明确岗位名称、工作职责、岗位职级等信息；2.为每个岗位设置职责清单，明确各项工作内容、工作节奏、紧急情况的应对措施，建立绩效考核指标；3.根据人员需求评估的结果，制定招聘计划，并在工资福利等方面，提供相应的保障措施，如是什么样级别的岗位能享受住房补贴、工龄的加成和按当地生活水平调整工资标准等等。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程，提高人员选拔和配置的科学性和公正性，特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。
二、岗位设置1. 岗位设置原则（1）按照工作需要，确定事业单位所需岗位数量和类型。
（2）岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。
（3）岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。
2. 岗位设置程序（1）事业单位应根据工作需要和人员配置情况，制定岗位设置方案。
（2）岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核，并报上级主管部门审批。
（3）审批通过后，岗位设置方案应向全体员工公示，接受员工的意见和建议。
3. 岗位职责（1）事业单位应明确各岗位的职责，并编制岗位职责手册。
（2）岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致，并通过制定权责清单予以明确。
三、聘用流程1. 招聘计划（1）事业单位应每年制定招聘计划，根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。
（2）招聘计划需报上级主管部门审批，并向全体员工公示。
2. 招聘编制（1）事业单位应根据岗位设置方案，编制招聘计划。
（2）招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。
3. 聘用程序（1）公开招聘：事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息，接收应聘者的简历和申请材料。
（2）资格审核：事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核，初步筛选出符合条件的人员。
（3）面试：事业单位应组织面试工作，对通过资格审核的人员进行面试评审，并确定考核分数。
（4）考察：对于通过面试的人员，事业单位应进行考察工作，了解其工作经历、道德品质等情况。
（5）录用：事业单位应根据面试分数和考察结果，确定候选人，并进行录用手续。
四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同，明确双方的权利和义务。
2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度，将聘用人员的相关资料归档保存，并及时更新。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置方案（精选7篇）一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。
6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。
或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。
二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
2023年事业单位岗位设置三定方案
2023年事业单位岗位设置三定方案一、引言事业单位作为国家机关、事业团体和社会组织中的一种特殊形式，承担着为国家和社会提供公共服务的重要职责。
为更好地适应经济社会发展的需要，提高事业单位的运行效率和服务水平，需要对事业单位岗位设置进行科学规划和管理。
本文立足于2023年，提出一个三定方案，即确定事业单位岗位数量、岗位职责和招聘条件三方面的规定，以期为事业单位的改革和发展提供参考。
二、确定事业单位岗位数量事业单位的岗位数量应根据该单位的职能、任务、规模和工作量来确定。
具体的方法可以采用工作量指标、岗位描述和职责分析等，以全面准确地评估岗位所需的人力资源。
同时，还应考虑到各岗位之间的相互衔接和配合，避免重复和冗余。
1. 制定工作量指标根据事业单位的实际情况，制定相应的工作量指标。
工作量指标可以根据不同岗位的特点和需要进行区分，如一线岗位和管理岗位可以采取不同的计算方式。
2. 进行岗位描述和职责分析对事业单位的每个岗位进行详细的描述和职责分析，包括工作内容、工作要求、工作环境等。
通过岗位描述和职责分析，可以更加准确地评估岗位所需的人力资源。
3. 按需设定岗位数量根据工作量指标、岗位描述和职责分析的结果，按需设定事业单位的岗位数量。
对于一线岗位，应根据工作量和工作效能来确定具体数量；对于管理岗位，应根据职责和管理能力来确定具体数量。
三、确定事业单位岗位职责事业单位的岗位职责是事业单位岗位设置的核心内容，直接关系到事业单位的运行效率和服务质量。
因此，需要明确每个岗位的职责，并确保职责的科学性、合理性和可操作性。
1. 制定岗位职责大纲针对事业单位的不同岗位，制定相应的岗位职责大纲。
岗位职责大纲应包括岗位名称、工作内容、工作要求、工作流程等。
2. 遵循职责分工原则按照职责分工原则，将事业单位的工作划分为不同的岗位，明确每个岗位的职责。
要注重岗位之间的衔接和协作，避免重复和冲突。
3. 注重职责的可操作性在确定岗位职责时，要注重职责的可操作性。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定第一章总则第一条为规范机关事业单位岗位设置和管理，增强工作效率和人员流动性，提高管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置和管理。
第三条机关事业单位岗位分为领导岗位、专业技术岗位、行政岗位和一般岗位。
第四条机关事业单位岗位设置应以业务需求为基础，科学合理确定。
第五条机关事业单位岗位设置应注重能力和素质，并符合相关法律法规和政策要求。
第六条机关事业单位岗位设置应具备公开、公平、公正的原则，不得涉及任人唯亲、以权谋私等行为。
第七条机关事业单位应建立完善的岗位设置管理制度，加强岗位与职责的对应关系。
第二章岗位设置第八条机关事业单位岗位设置应从整体上考虑工作需要，按照职能划分和层级分级的原则进行。
第九条机关事业单位应根据业务需要，设立必要的领导岗位，明确权责和职务级别。
第十条机关事业单位应根据人员专业背景和技能要求，设立专业技术岗位，提供相应的培训和晋升机会。
第十一条机关事业单位应根据行政管理的需要，设立行政岗位，明确工作职责和权限。
第十二条机关事业单位应合理设置一般岗位，满足日常工作需要。
第三章岗位管理第十三条机关事业单位应建立岗位管理制度，明确岗位职责和要求。
第十四条机关事业单位应制定岗位聘任和晋升的评价制度，按照能力和工作表现进行评定。
第十五条机关事业单位应建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业技能。
第十六条机关事业单位应加强岗位流动管理，鼓励员工在不同岗位间转岗，提高工作适应能力。
第十七条机关事业单位应定期开展履职考核，评估员工的工作表现和绩效。
第十八条机关事业单位应依法保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。
第四章监督与评估第十九条机关事业单位应建立监督机制，加强对岗位设置和管理的监督与评估。
第二十条监督机构对机关事业单位岗位设置和管理进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条监督机构应对机关事业单位的岗位设置和管理情况进行通报和评价，鼓励先进，激励改进。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置⽅案（精选7篇）事业单位岗位设置⽅案 ⼀、制定⽅案的意义 1、有利于减少⼯作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从⽽制定适应变化的最佳⽅案，减少⼯作中的失误。
2、有利于明确⼯作⽬标：计划制定的⽬标为各级员⼯指明了组织发展⽅向，可以使⼈们的⾏动对准既定⽬标。
3、有利于提⾼经济效益：计划为下属提供了明确的⼯作⽬标及实现⽬标的最佳途径，提⾼了⼯作效率和效益。
4、有利于控制⼯作：计划⼯作为组织活动制定⽬标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定⽬标是制订⼯作⽅案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学⽅法有机结合。
6、在拟制⼯作⽅案过程中，必须依靠智囊⼈物和运⽤智囊技术，通过多种⽅法，尽量避免可能发⽣的问题，从⽽使⽅案更趋完善。
7、起草多种可供选择⼯作⽅案时，要⼴泛搜集各种资料和理论政策的依据，进⾏质与量，点与⾯的分析，做好可⾏性研究，提出建议⽅案。
或者通过对各种草案的分析、⽐较、鉴别、评估，在多种⽅案的基础上，集众智于⼀⾝，重新组合出⼀个新⼯作⽅案，作为最佳⽅案，供领导决断。
⼆、事业单位岗位设置⽅案（精选7篇） 为了确保我们的努⼒取得实效，常常需要提前制定⼀份优秀的⽅案，⽅案是解决⼀个问题或者⼀项⼯程，⼀个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的⽅案呢？以下是⼩编为⼤家整理的事业单位岗位设置⽅案（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
事业单位岗位设置⽅案1 ⼀、岗位设置的实施范围 1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施⽅案进⾏岗位设置，建⽴和完善岗位管理制度。
2、本《实施⽅案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和⼯作需要设置的⼯作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、⼯作标准和任职条件。
3、事业单位所属独⽴核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适⽤本实施⽅案。
⼆、岗位设置管理原则 1、要按照科学合理、精简效能的原则进⾏岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理。
关于印发《合肥市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知
中共合肥市委办公厅文件合办〔2009〕55号关于印发《合肥市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知各县、区委，各县、区人民政府，市直各单位，省部属驻肥有关单位：经市委、市政府同意，现将《合肥市事业单位岗位设置管理实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
中共合肥市委办公厅合肥市人民政府办公厅2009年8月31日合肥市事业单位岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈安徽省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（皖办发〔2008〕17号），结合我市实际，制定本实施方案。
一、岗位设置管理的实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照本实施方案实施岗位设置管理。
2、事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、党委、人大、政协、法院、检察院、民主党派、工商联和人民团体机关所属事业单位，以及使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照本实施方案，纳入岗位设置管理。
4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位类别设置5、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
三类岗位总量的结构比例，根据其社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素综合确定，具体控制标准如下：（1）主要承担社会事务管理职责的事业单位，要保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的50％以上。
（2）主要以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，要保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70％。