建设工程管理有效性分析及研究
建设工程项目质量管理与控制研究论文
建设工程项目质量管理与控制研究论文建设工程项目质量管理与控制研究引言建设工程质量管理是建设工程中非常重要的一个环节。
保证工程项目质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要，直接影响了国民经济的发展质量。
为了保证和提高工程项目质量，有效的项目质量控制是至关重要的。
然而，目前在一些关键问题上仍存在偏差，如何有效进行质量控制是目前建设工程急需解决的问题。
本文旨在论述建筑工程项目质量管理的原则、特点和发展阶段以及质量控制的主要任务，并详细阐述了建设工程项目实施阶段（实施准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段）的质量控制。
在此基础上，结合工程实例对质量控制问题进行探讨。
建设工程项目质量管理概论建设工程项目质量管理的基本概念包括质量、产品质量和工程项目质量。
其中，质量是指产品或服务满足用户需求的程度，产品质量是指产品的各种性能、功能和特性是否满足用户需求，工程项目质量是指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量控制。
建设工程项目质量管理的发展阶段建设工程项目质量管理经历了三个发展阶段：管理质量阶段、保证质量阶段和全面质量管理阶段。
其中，管理质量阶段主要解决质量管理中的技术问题，保证质量阶段主要解决质量管理中的组织问题，全面质量管理阶段则是在管理质量和保证质量的基础上，加强了质量管理的全面性和系统性。
建设工程项目实施阶段的质量控制建设工程项目实施阶段包括实施准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段。
在实施准备阶段，应制定质量管理计划和质量控制计划，并进行质量目标的确定和质量标准的制定。
在实施阶段，应加强工程监理和施工现场管理，确保工程施工符合质量要求。
在竣工验收阶段，应进行全面的验收工作，确保工程项目质量符合质量标准和质量要求。
结论建设工程项目质量管理是保证工程项目质量的重要途径，有效的项目质量控制是实现工程项目质量保证的关键。
本文论述了建筑工程项目质量管理的原则、特点和发展阶段以及质量控制的主要任务，并详细阐述了建设工程项目实施阶段的质量控制。
建设工程项目质量管理分析
建设工程项目质量管理分析摘要:建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点。
工程质量管理是质量管理的重要组成部分,运用一整套质量管理体系、手段进行工程质量管理,保证工程质量达到质量目标的一系列系统的管理活动。
关键词:工程质量管理 pdca循环分析改革开放以来,我国建筑业得到了飞速的发展,作为国民经济的支柱产业,建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点,同时它还直接关系着国家财产和人民的生命安全。
建筑工程项目质量的好坏,与建筑工程项目的各个环节都紧密相联系,因而如何通过对建筑工程项目的整个过程进行科学管理来确保建筑工程项目产品的优良质量,从而保证使用者的生命、财产安全与提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,则是一个建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定。
工程项目质量管理的关键以及工序质量控制的实现,必经之路是在施工中打通pdca循环的具体管理模式。
一、pdca循环控制方法项目管理中pdca循环是一个过程管理,控制好pdca循环中每个过程,就能为成本管理提出相应的解决方案。
建筑施工企业内部管理水平的提高,工程质量的改进,依靠其自身在掌握了基本的管理技能后,进而掌握更高水平的管理技能,并在工程实践中总结更多管理技巧。
pdca循环控制被证实是在建筑工程项目中切合实际的一种管理方法。
下图是pdca循环控制图:图1 pdca循环控制图二、应用pdca应注意的事项pdca循环使我们的工作更具条理性、科学性。
在实施过程中必须注意以下问题:第一,大环套小环,小环保大环,推动大循环pdca循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也使用于整个施工企业和企业内各施工环节的组织。
试论建筑工程质量安全管理的问题和有效性措施
试论建筑工程质量安全管理的问题和有效性措施摘要：本文结合作者多年的工作经验简述了建筑工程质量管理的若干问题，从建筑工程质量的特征以及现阶段工程质量管理存在的问题入手，提出了加强建筑工程质量安全管理的有效性的建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；有效性措施中图分类号：tv523 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）01-0018-21.分析建筑工程质量的特征建筑工程的质量管理是一个系统工程，它包括设计、监理、施工、设备、物资、运营各方面的工作，也有风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的内容。
所以建筑工程质量的特征具体表现为以下几点。
1.1影响因素多如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等均直接影响施工项目的质量。
1.2隐蔽性大在建筑工程中所有被后续分项封闭的施工项目均可称为隐蔽工程，比如基础工程、预埋件工程、地下室工程、防水工程等，对于隐蔽工程如果存在质量问题，单从建筑产品表面进行检验，是很难发现内部问题的，在施工过程中，要及时对隐蔽工程进行质量控制，验收合格后方可进行下一步施工工序。
1.3波动性大建筑产品的多样性决定了建筑施工的单件性，因此建筑产品的施工一般没有固定的模式，也就决定了建筑工程质量的波动性，即使同一类型的建筑物，选用标准设计、通用构配件，由于在不同的地区、不同的季节、不同的施工条件下，对于建筑产品施工的准备工作、施工工艺、施工方法也不尽相同，建筑工程施工工序多，交叉作业多，任何一道工序存在质量问题都会对后续工序产生不良的影响。
1.4终检局限性大建筑产品在完工以后不可能像其他工业产品一样通过拆卸，分解进行质量检测，仅从建筑产品的表面进行检查，很难发现内部的质量问题，从而决定了建筑工程质量终检的局限性。
1.5评价方法多样化根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，工程质量检测工作是对工程质量进行监督管理的重要手段之一。
加强工程质量政府监督管理有效性研究
加强工程质量政府监督管理有效性研究摘要：建筑工程政府监督管理作为建筑工程质量管理的重要一环，为控制工程质量，提高建设工程质量整体水平，发挥了巨大的不可替代的作用。
有效监督加强监理公司、施工单位对工程质量的管理，提高监理工作水平，充分发挥监理作用，加强施工单位建筑工程项目质量管理、质量控制，严格按照规范标准施工、自检，加强各责任主体是否守法检查，督导其改正不良质量行为，有效落实政府监督部门的整改要求，是保证工程质量的根本。
关键词：建筑工程；质量；管理；控制；监督；一、前言：政府工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的质量监督机构对工程项目建设行为主体进行的一种纵向强制性监督管理，是以国家、地方颁发的有关法律、法规和强制性标准为依据，采用行政执法管理的方法和手段，在工程项目建设的施工阶段，对工程质量进行阶段性的监督、检查、确认。
建设部颁发了许多建设工程质量管理办法，强化政府对工程质量的监督和管理。
1984年9月18日国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。
2000年1月10日国颁布实施《建设工程质量管理条例》，明确建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位相应的工程质量法定责任和义务，由我国的建设行政主管部门或其委托的质量监督机构对5大责任主体和工程质量进行监督管理。
目前我国对建设工程质量的管理制度主要包括施工和设计企业资质制度、施工图审查制度、施工许可制度、工程监理制度、政府监督管理制度。
当前我国政府是按照建设工程质量的形成过程，分阶段按照设计阶段质量控制、招标阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工阶段质量控制对建设工程质量进行管理的。
二、当前我国工程质量存在问题我国建筑工程质量事故频繁发生，并且近几年建筑工程施工重大事故有上升趋势，如上海的楼倒倒事件、湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，就暴露出工程质量管理上的薄弱环节，事故发生的原因都属于人为的责任事故，并不是不可抗力或者意外事故。
建设工程监理组织结构模式及其有效性研究
监理工作人员 的薪资待遇 比较低 ， 这也就在 一定程度上 降低 了监 ３ ． ２ 监 理组 织结 构模式 运行 的有 效性 分析 理人员工作的 主动性与积极性 ， 甚至会在 受到一定诱 惑的时候 忽 在监理组织结构模式的运行过程 中 ， 影 响其有效性 的 因素 主 视工程质量 。由于上述 问题 的存在 ， 导致 监理组织结 构模式 出现 要有两点 ： 监理人员 的专业 素质 与工程 质量控 制 。所 以 ， 为 了确
一
在工程项 目建设 中拥有 一个完 善 的监理组 织结构 模式 是非常 重
Байду номын сангаас
致性 。
要 的。在我 国现 阶段 的建筑单位 中 ， 普遍存 在着工程 监理部不 达 ３ 工程监 理组 织结构 模式 的有 效性 标 的问题。有 的工程 监理 部中存 在着组织结构 复杂 、 管理 队伍 比 ３ ． １ 构建 工程监 理组 织 的过 程 较 庞大 、 部分机构不全 、 办事效 率 比较低 、 责任不够 明确 以及 工程 首先 ， 一定要按照监理 委托 合 同中规定 的监 理 内容 ， 制定 一
一定要选用合适 的监理组织 ； 的顺畅性与有效性而言 ， 其与整个组织机构 的设置有 着密切 的关 程项 目开展监理工作 的时候 ， ６ ） 责权对等原则 。在 组织结 构 中一定要 确保 职责 与职权 的 系， 与工程质量 、 成本 以及 进度 等方 面都有着 直接 的关 系 ， 所以，
工程造价管理的合理和有效性研究
工程造价管理的合理和有效性研究【摘要】工程造价的管理是运用科学和技术的原理方法，在统一目标和各负其责的形式下，为了确保工程中的经济效益而对建筑工程进行造价管理的客观的、科学的业务活动。
在建筑工程中工程造价是一个项目的重要环节。
【关键词】工程造价；管理；合理性；有效性一、在工程造价管理中存在的问题（一）人员素质方面存在问题目前取得造价工程师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。
有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高，即“在岗无证，有证无岗”的现象。
（二）信息化管理落后目前，我国除国际承包工程和合资工程是参照国际惯例和规则计算工程造价外，绝大部分是按国内的工程定额计价、定价的。
我国工程造价管理工作绝大多数仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性），往往“四算”（估算、概算、预算、结算）分离，“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象严重。
（三）恶性竞争一是施工单位为了能中标，拿到项目，会竞相压价，甚至不惜低于预定的成本价；二是建筑单位凭借自己的不对称优势，对施工单位施加压力，变相压价，施工单位几乎没有利润可言。
二、怎样使工程造价管理更加合理工程造价是指在进行工程建设时所要花费的全部投资。
工程项目造价的管理就是控制各个项目在各个阶段所需要的花费应该在批准的应用投资限额内。
工程造价的波动性和复杂性就决定了工程在建设的过程中需要做好全过程的控制和管理。
（一）重视工程前期的造价管理工程前期造价的管理是工程造价管理的关键问题，工程项目的投资管理能否取得合理的定位和有效的控制，主要是取决于设计阶段、招标阶段的合理规划和控制管理。
因此，建设工程的造价管理的关键就是看工程前期的造价管理是否科学、真实。
（二）不断加强工程造价信息工作近几年来，信息刊物的质量有效明显提高，取得了较好的社会效益和经济效益。
而且工程造价发布的材料价格信息，都是经过深入基层调查研究，综合测定，公布材料价格的准确性和及时性比过去提高了。
建设工程合同管理现状
建设工程合同管理现状一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，通过合同手段对各参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、控制和协调的一种管理活动。
随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建设工程项目规模不断扩大，复杂性不断提高，合同管理在其中的作用日益凸显。
然而，当前我国建设工程合同管理面临着一些问题和挑战，亟待改进和优化。
本文将对我国建设工程合同管理现状进行分析，并提出相应的改进措施。
二、建设工程合同管理现状及问题1. 合同管理体系不完善虽然我国近年来制定了一系列建设工程合同法律法规，但在实际操作中，合同管理体系仍存在不少漏洞。
部分地方政府和建设单位对建设工程合同管理重视不够，导致合同签订不规范、合同内容不完善、合同履行不到位等问题。
此外，建设工程合同管理相关职能部门之间的协作不畅，也影响了合同管理的有效实施。
2. 合同签订不规范在实际操作中，部分建设单位、施工单位、监理单位等参与方在签订合同时，存在一定的随意性，如不严格按照国家规定的合同文本签订、擅自修改合同内容、忽视合同条款的严谨性等。
这些不规范的合同签订行为容易导致合同纠纷和风险。
3. 合同履行不到位在建设工程项目实施过程中，合同履行不到位是一个普遍存在的问题。
部分施工单位存在逾期交付、工程质量不符合约定、安全事故频发等现象；部分监理单位对施工现场的监督不到位，导致工程质量问题得不到及时解决；部分建设单位未能按照合同约定支付工程款项，影响工程进度和质量。
4. 合同纠纷处理困难由于建设工程合同管理的不规范，导致合同纠纷处理困难。
一方面，合同纠纷数量逐年上升，增加了法院和仲裁机构的负担；另一方面，由于合同条款不明确、证据不足等原因，合同纠纷的处理结果往往不尽如人意。
5. 信用体系不健全当前，我国建设工程合同管理信用体系尚不健全，部分参与方存在信用缺失现象。
如施工单位不具备相应资质、违法分包、转包现象严重；建设单位恶意拖欠工程款、不按照合同约定履行义务等。
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建设工程管理有效性分析及研究
发表时间：
2015-12-23T10:55:50.030Z 来源：《基层建设》2015年15期供稿 作者： 柯俊洲
[导读] 招商局漳州开发区有限公司 福建漳州 本文主要分析了如何提高建筑工程管理的有效性。
柯俊洲
招商局漳州开发区有限公司
福建漳州 363122
摘要：建筑工程管理是一门综合性学科，质量检验难度大、检验手段单一，质量评价差距大等特点，大大提高了建筑工程管理的难
度。建设工程质量管理是建设工程管理的核心，建设工程管理既是对建设工程质量的监管和监理。因此，研究分析影响工程管理的因素，
探讨建筑工程管理存在的问题对提高工程管理的有效性具有不言而喻的现实意义。本文主要分析了如何提高建筑工程管理的有效性。
关键词：建筑工程管理；有效性；研究分析
1
、建设工程管理的相关概述
建设工程管理主要由质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个环节构成，其目的是为了提高工程建设的质量，对工程质量形成
有效的保护，确保工程建设有序的顺利完成。质量检验是为了保证工程项目能够达到预期的质量标准而对工程情况所进行的一种检验行
为，一般来说质量检验是定期和不定期的活动，检验对象包括正在进行的或者已完工的建设工程。质量控制是质量检测的后续手段，是为
了排除意外因素对工程质量的影响，而对潜在的质量风险进行的预防与控制活动，质量保证是质量检验和质量控制的最终目的，通过以质
量评价的方式检验质量的标准。质量监督是政府机关为了维护建筑市场秩序，保证建筑企业的合法权益，依法惩罚和制裁存在质量标准不
合格、偷工减料等建筑企业的行为。
2
、建设工程管理中存在的常见问题
2.1
工程管理的特征
建筑工程项目是一项特殊的领域，与其他工程项目相比，具有多变性、严重性、长期性和多发性等等特点。严重性是指工程管理后果
的严重性，近年来因工程管理不到位，引发质量安全事故，影响企业经济效益实现，危机施工人员人身安全的现象屡见不鲜。究其原因主
要是由于建筑工程项目与人们生产和生活息息相关，与人的生命和财产紧密联系。多变性是管理问题成因的多变性，工程浩大的建筑工
程、复杂繁琐的项目工序，势必会导致影响工程管理因素的多样性和复杂性，造成管理成因的多变性。长期性是管理问题潜伏的长期性，
许多质量瑕疵、安全隐患会浮现在建筑工程后期，但在工程施工活动中不易检验出来。多发性是工程质量通病的多发性，建筑工程管理中
常见的质量通病有：墙体裂缝、外墙渗漏等。
2.2
影响工程管理有效性的主要因素
建筑工程是一项已人为主体的工程项目活动，可以说，建筑工程从始至终都是由人的活动主导完成的。比如说，施工准备环节的计划
方案的设计、工程项目的选址选材，施工后期的质量验收、质量评价等，都需要人参与到其中来进行组织开展。因此，人是影响建筑工程
管理的重要因素，施工人员的意识、专业素养、施工技术等都直接作用于工程管理水平，影响着工程建设的质量。环境具有突发性、多变
性和不可抗拒性，环境因素不仅仅包括自然环境因素，还有社会环境因素、科学技术环境因素等等。在人们对环境认识不断深入的今天，
环境因素占据着建设工程管理越来越重要的地位。如何处理好环境与施工建设两者的关系，确保施工企业在实现经济效益的同时，保护自
然环境，促进环境的可持续发展已经成为施工建设管理亟需解决的一大问题。另外，方法、材料等也在一定程度上影响了建筑工程管理的
有效性。
3
、提高建设工程管理有效性的对策
3.1
做好工程管理年度工作安排
为了在工程质量上创优，在评优活动中力争上游，在同行的企业竞争中处于不败之地，这就需要充分发挥管理在工程项目施工中的重
要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作总结和年度的工作安排计划表。年度工作总结是针对于工程项目施工的一年以
来，企业在工程管理工作中取得的成就，及其存在的问题不足的分析总结。做好年度工作总结可以将企业的管理优势继续推广到下一个年
度，对所存在的问题和不足及时的采取相应的弥补措施，进而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企业在下一个工程建设期间对
于项目管理工作的安排计划，是企业落实工程管理的书面理论依据。年度计划表能够明确企业在管理工作中的核心、重点领域，使管理活
动有章可循，避免盲目、混乱的管理工作现象发生。
3.2
创新建设工程的管理体系
管理体系是企业管理理念、方法、流程等具体体现，是管理工作的重要环节。创新建设工程的管理体系，确保管理体系的有效性、可
行性是提高建筑工程管理质量水平的重要途径。笔者认为可以从以下两个方面入手：第一，随着人们对环境认识的不断深入，以牺牲环
境、损害职业健康为代价所换取企业经济的传统管理模式已经不能满足经济发展的长远性的需求，违背了经济、环境的可持续发展的原
则。创新企业的管理体系，处理好经济效益、环境和职业健康三者关系，建立以质量、环境和健康为一体的建设工程管理体系。第二，质
量是施工企业长远发展的灵魂，创新建设工程管理体系，应当加大对施工单位工程质量的监控，建立以施工企业监管为主，监理单位和政
府机关为辅的质量管理体系。
3.3
完善质量管理与考核评级方法理念
质量管理和控制是建筑工程管理的重要内容，完善施工单位质量管理和考核评价的方法是提高工程管理的有效性的主要途径。建筑工
程工程量大，工期长，工艺流程复杂，影响其工程质量的因素多种多样，如人为因素、材料因素、方法因素和环境因素等等，因此，完善
建筑工程质量管理和考核评价方法需要在严格实施质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个质量监管流程的同时，还要做好对施工
材料、工程方法和机械设备的购进、维修护理等工作，加强对施工人员的教育培训，使其树立
“安全生产、质量第一”的工作理念，提高施工
人员施工技术、工程质量素养等等。另外，还可以引进工程质量责任制。对所发生的质量事故、质量隐患，将追究其产生的原因，并将其
落实到具体的责任人，并依照施工单位的制度对其进行相应的惩治处罚。
3.4
树立工程质量为核心的管理理念
工程质量是企业信誉和形象的代表，是影响企业实现长期发展的重要因素。营造良好的管理文化，突出工程质量管理的重要性，树立
工程质量为核心的管理理念有利于提高企业活力和凝聚力，提升建设工程管理有效性，确保施工企业工程建设的质量安全，促进施工企业
经济效益的实现。将质量管理融入到管理文化中，需要加强管理文化在质量管理方面的建设，把质量管控制度、方法等写进企业章程、管
理制度中，将质量管理理念融入到企业的血液里。另外，还可以加大对施工人员质量管理知识等宣传，举办
“我看质量管理问题”“质量与企
业发展
”等主题活动，培养员工质量生产的意识，让广大员工积极参与到质量管控中来，为建筑工程管理做出应有的贡献。
3.5
提高工程管理人员的素质
建筑工程管理是一门综合性学科，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程管理人员不仅要求了解工程管理的方法、手段，还要求
掌握经济学、工程技术等基本知识。因此，笔者认为提高建筑工程管理有效性应当提高工程管理人员的素质，使其具备工程设计、建设施
工及其竣工验收等不同工程阶段的管理能力，这就需要采用
“引进来”和“走出去”的双重人才培养模式，加强对管理人员管理能力的培养。“引
进来
”即是引进具有先进管理理念的优秀管理人才，尊重人才，重视人才，提高管理人员的薪资待遇，并委以重任，为其人生观价值的实现
提供良好的发展平台的同时，敢于
“走出去”，对管理人员提供学习、深造等机会，加强与同行业项目管理人员的交流讨论等等。
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