创新技术管理PPT
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教育部新技术发展布局和计划管理改革措施PPT课件
☆掌握新材料的设计、制备加工、高效利用、安全服 役、低成本循环再利用等关键技术，提高关键材料的供给 能力，抢占新材料技术制高点。
10
1.培育和发展战略性新兴产业
新能源汽车
☆实施新能源汽车科技产业化工程。坚持“三纵 三横”（三纵：混合动力、纯电驱动、燃料电池；三横： 电池、电机、电控）的研发布局，建立“三纵三链” （三链：产业链、价值链和技术链）产业技术创新战略 联盟。
12
2.促进重点产业转型升级
（1）强化关键共性技术攻关，提升重点产业核心竞争力 提高制造业整体技术水平。加强设计技术、可靠性
技术、制造工艺、基础零部件和电子元器件、大型铸锻件、 仪器仪表、计量测试设备等方面基础性、共性技术研发。
加快突破机械、钢铁、有色、石化、纺织、轻工、 建材等产业核心关键技术，强化新品种、新工艺开发，重 点发展重大工程和重大装备急需的新型高附加值材料。
☆研发高速列车谱系化和智能化、绿色产品设计、机 器人模块化单元产品等重大关键技术，提升我国制造业的 国际竞争力。
8
1.培育和发展战略性新兴产业
新能源
☆积极发展风电、太阳能光伏、太阳能热利用、新一 代生物质能源、海洋能、地热能、氢能、新一代核能、智能 电网和储能系统等关键技术、装备及系统。
☆实施风力发电、高效太阳能（金太阳工程）、生物 质能源、智能电网等科技产业化工程。
☆努力掌握核心技术，加快整车系统成果产业化 和规模示范（“十城千辆”），形成整车及零部件工业 体系，建设新能源汽车基础设施、产业标准体系和检验 检测系统，使我国跻身新能源汽车产业先进国家行列。
11
2.促进重点产业转型升级
发挥科技支撑作用，促进重点产业转型升级： ★加强产业关键共性技术研发，提升重点产业核心竞争 力； ★促进高新技术产业化，支撑重点产业振兴和传统产业 改造升级； ★加快创新成果推广应用，促进重点产业能耗和排放进 一步下降，在关系国计民生的若干重点领域基本建成具有 国际竞争力的现代产业技术体系。
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1.培育和发展战略性新兴产业
新能源汽车
☆实施新能源汽车科技产业化工程。坚持“三纵 三横”（三纵：混合动力、纯电驱动、燃料电池；三横： 电池、电机、电控）的研发布局，建立“三纵三链” （三链：产业链、价值链和技术链）产业技术创新战略 联盟。
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2.促进重点产业转型升级
（1）强化关键共性技术攻关，提升重点产业核心竞争力 提高制造业整体技术水平。加强设计技术、可靠性
技术、制造工艺、基础零部件和电子元器件、大型铸锻件、 仪器仪表、计量测试设备等方面基础性、共性技术研发。
加快突破机械、钢铁、有色、石化、纺织、轻工、 建材等产业核心关键技术，强化新品种、新工艺开发，重 点发展重大工程和重大装备急需的新型高附加值材料。
☆研发高速列车谱系化和智能化、绿色产品设计、机 器人模块化单元产品等重大关键技术，提升我国制造业的 国际竞争力。
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1.培育和发展战略性新兴产业
新能源
☆积极发展风电、太阳能光伏、太阳能热利用、新一 代生物质能源、海洋能、地热能、氢能、新一代核能、智能 电网和储能系统等关键技术、装备及系统。
☆实施风力发电、高效太阳能（金太阳工程）、生物 质能源、智能电网等科技产业化工程。
☆努力掌握核心技术，加快整车系统成果产业化 和规模示范（“十城千辆”），形成整车及零部件工业 体系，建设新能源汽车基础设施、产业标准体系和检验 检测系统，使我国跻身新能源汽车产业先进国家行列。
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2.促进重点产业转型升级
发挥科技支撑作用，促进重点产业转型升级： ★加强产业关键共性技术研发，提升重点产业核心竞争 力； ★促进高新技术产业化，支撑重点产业振兴和传统产业 改造升级； ★加快创新成果推广应用，促进重点产业能耗和排放进 一步下降，在关系国计民生的若干重点领域基本建成具有 国际竞争力的现代产业技术体系。
技术管理体系培训课件
技术支持满意度管理
对技术支持进行满意度评价和管理 ，不断改进和提高客户满意度。
技术评审与改进管理
技术评审机制建立
技术风险评估与应对
建立完善的技术评审机制，确保技术质量和 安全性。
进行技术风险评估和应对，确保技术的稳定 性和可靠性。
技术改进与创新
技术文档与资料管理
鼓励技术创新和改进，推动技术进步和发展 。
详细描述
根据技术需求分析的结果，设计和提出技术方案，并进行详细论证。在确保技术 方案的可实施性和可维护性的基础上，进行多方案比较和优化。
技术开发与实验验证
总结词
协作、迭代、文档
详细描述
组织项目团队成员进行协作开发，对技术方案进行迭代优化。同时，注重对 开发过程中的文档进行详细记录，确保开发过程的可追溯性。
技术创新人才培养与激励
重视技术创新人才培 养
通过制定人才培养计划、建立培 训体系和激励机制等措施，培养 具有国际竞争力的技术创新人才 。
建立技术创新激励机 制
通过设立技术创新奖项、给予技 术创新成果分成等措施，激发员 工的创新积极性和创造力。
加强技术创新团队建 设
通过加强团队成员之间的协作与 交流，提升技术创新能力，打造 高水平的技术创新团队。
建立技术文档和资料管理体系，确保技术的 可追溯性和可管理性。
03
技术管理体系的流程与工具
技术需求分析与确认
总结词
明确、共识、全面
详细描述
通过对特定项目或任务的技术需求进行全面分析，明确技术目标、范围和约 束条件，并与项目团队成员或相关利益相关者达成共识。
技术方案设计与评审
总结词
创新、论证、优化
运营水平。
05
技术创新管理讲义(何郁冰)3
J. Schmookler的“市场拉动”观点(1966年)
对美国炼油、造纸、铁路和农业这四个产业的投资、产出与 这些产业的专利数量之间关系进行了考察， FINDINGS： （1）这些产业产出变化领先于专利数量的变化； （2）1939年、1947年的20多家产业投资对数值与随后3年的资本 品专利数之间存在高度的相关性 CONCLUSION：专利活动（即发明活动），基本上是追求利润的 经济活动，受到市场需求的引导和制约。
ua模式创新动态模型的阶段特点流动阶段过渡阶段明确阶段竞争焦点产品性能产品多样性降低成本创新的主要类型重大产品创新重大工艺创新产品工艺渐进创新产品品种多样化定制产品稳定设计规模产量标准化产品生产流程柔性逐渐变得刚性效率高变更成本大组织控制企业家精神项目小组强调协调强调结构目标规则37同一轨道上的核心技术在不同阶段有不同的创新集群形成流动阶段转移阶段专业化阶段流动阶段转移阶段专业化阶段产品创新工艺创新产品创新工艺创新38ua模式的缺陷1ua模式更适用于大批量生产的产品且产品消费者在偏好上具有同质性
把握技术变化机理 预知技术变化趋势
内容简介
技术创新过程模型
技术创新的微观过程
技术生命周期
技术创新的宏观过程
技术轨道
技术创新过程模型（1）
J. Hicks：要素稀缺诱致创新
内生的第一代创新=》要素稀缺=》引致第二代创新=》 经济系统的稳定状态
N. Rosenberg：诱导机制模型
J. Utterback（1974）
60-80%的重要创新是需求拉动的。
SPRU(1979): Walsh, Townsend, and Freeman
研究对象：science-based industry：塑料、医药、化工 未发现需求拉动现象。 结论：科学、技术与市场之间的关联是复杂的、互动的； 主要的创新驱动力因时间、产业不同而有很大的差异。
技术管理个人工作总结PPT
持。
加强项目管理
02
提高项目管理能力，协调各方资源，确保项目按时高质量完成
。
拓展业务领域
03
积极参与公司新业务领域的技术研发，为公司创造更多价值。
对团队及公司的建议与意见
优化团队协作
加强团队内部沟通与协作，提高工作效率；定期组织技术分享会， 促进团队成员技能提升。
加大培训力度
为团队成员提供更多培训机会，提升团队整体技术水平；鼓励参加 行业技术交流活动，拓宽视野。
技术管理个人工作总 结
contents
目录
• 引言 • 技术管理成果 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 个人能力提升与自我评价 • 对未来工作的展望和计划 • 结论与建议
CHAPTER 01
引言
工作背景与目的
背景
随着公司规模扩大，技术管理需 求增加，提升技术实力。
目的
优化技术流程，提高团队协作效 率，推动技术创新发展。
对过去工作的总结与反思
成果与收获
成功推进多个项目，提高了团队整体技术水平和工作效率；在项目实践中积累了 宝贵的经验，提升了个人综合能力。
问题与不足
在项目管理和沟通协调方面存在不足，导致部分项目进度受到影响；对新技术的 敏锐度和跟进速度有待提高。
对未来工作的期望与展望
提升技术能力
01
深入学习新技术，提高技术实力，为公司业务发展提供有力支
关注员工发展
关注员工个人发展，提供晋升机会和职业发展规划；定期组织团队建 设活动，增强团队凝聚力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
力和执行力。
外部资源协调与整合
第三方库冲突
项目中使用了多个第三方库，导致库 之间的依赖冲突，影响项目稳定性。
第三讲企业技术创新战略管理
•生产工艺
•设备
•材料 •工厂 •组织控制
•产品功能
•用 户 需 要 和 用 户 技 术投资方面信息
•产 品 经 常 出 现 重 大 变化
•多 种 多 样 ， 常 根 据 创新者的要求定制
•具 有 柔 性 、 效 率 低 易于进行重大修改
•通 用 设 备 ， 要 求 操 作者具较高技能
•使 用 现 有 的 ， 易 获 得的材料
•强调灵活 性，敢于 承担风险
•能 将 灵 活性与 高效率 相结合
•高 效 率 与分级 控制相 结合
•早 期 进 入
•成 长 期 的早期 进入
•成 长 期 后期或 成熟期 进入
•筹 措 一 定数量 的资金
•能适应不 同用户要
求的灵活 性及管理
•成 长 期 进入
第三讲企业技术创新战略管理
• 第三节 产品生命周期、产业生命周期
• 汽车，全钢封闭外壳（Dodge）,T型架构，轴 传动、水冷却、H型变速器
• 第三讲企业技术创新战略管理
• 这些标准设计（主导）或是满足市场上用户 需要的最好形式，或者是作为应遵循的标准、法律、 规定而被迫接受——产品基本体系试验逐渐减少。 • 标准设计的出现，产品的结构形式得以确定 ，产品多样化——让位于标准设计，生产方式创新 加快，出现以生产效率及成本和规模为基础的竞争 。
第三讲企业技术创新战略管理
• 5．战略实施要点 • （1）战略时机把握，技术机会，产业机会， 市场机会进行分析 • （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做 出规划，确定基本来源和供给方式 • （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基 本安排 • （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活 动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励 方式进行设计 • （5）技术创新活动的组织
•设备
•材料 •工厂 •组织控制
•产品功能
•用 户 需 要 和 用 户 技 术投资方面信息
•产 品 经 常 出 现 重 大 变化
•多 种 多 样 ， 常 根 据 创新者的要求定制
•具 有 柔 性 、 效 率 低 易于进行重大修改
•通 用 设 备 ， 要 求 操 作者具较高技能
•使 用 现 有 的 ， 易 获 得的材料
•强调灵活 性，敢于 承担风险
•能 将 灵 活性与 高效率 相结合
•高 效 率 与分级 控制相 结合
•早 期 进 入
•成 长 期 的早期 进入
•成 长 期 后期或 成熟期 进入
•筹 措 一 定数量 的资金
•能适应不 同用户要
求的灵活 性及管理
•成 长 期 进入
第三讲企业技术创新战略管理
• 第三节 产品生命周期、产业生命周期
• 汽车，全钢封闭外壳（Dodge）,T型架构，轴 传动、水冷却、H型变速器
• 第三讲企业技术创新战略管理
• 这些标准设计（主导）或是满足市场上用户 需要的最好形式，或者是作为应遵循的标准、法律、 规定而被迫接受——产品基本体系试验逐渐减少。 • 标准设计的出现，产品的结构形式得以确定 ，产品多样化——让位于标准设计，生产方式创新 加快，出现以生产效率及成本和规模为基础的竞争 。
第三讲企业技术创新战略管理
• 5．战略实施要点 • （1）战略时机把握，技术机会，产业机会， 市场机会进行分析 • （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做 出规划，确定基本来源和供给方式 • （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基 本安排 • （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活 动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励 方式进行设计 • （5）技术创新活动的组织
(管理学)技术创新3
产品创新
指在产品或服务中引入新的技术或改进现有技术，以创造 新的功能或性能。例如，智能手机、电动汽车等。
过程创新
指通过引入新的生产或服务技术，提高效率、降低成本、 增强质量的过程。例如，精益生产、自动化生产线等。
组织创新
指在组织结构、管理方式、企业文化等方面进行变革，以 适应市场变化和外部环境。例如，扁平化管理、敏捷开发 等。
技术创新不仅包括技术上的发明和创造，还包括将这些发明和创造转化为实际生产 力的过程。
技术创新通常涉及到产品、过程、组织或服务的改进或变革，这些改进或变革可以 提高效率、降低成本、增强竞争力或开辟新的市场。
技术创新的重要性
技术创新是推动经济发展的关键动力。 通过技术创新，企业可以提高生产效率、 降低成本、创造新的产品或服务，从而
组织障碍
组织结构、组织文化、组织资源等组织因素 也可能成为技术创新的障碍。
市场障碍
市场接受度、市场规模、市场增长率等市场 因素也可能阻碍技术创新。
政策法规障碍
政策法规的限制和约束也可能阻碍技术创新。
技术创新的挑战
技术风险
市场风险
技术创新过程中可能面临技术失败、技术 不可行等风险。
市场接受度低、市场需求不稳定等市场风 险也可能阻碍技术创新。
(管理学)技术创新3
目 录
• 引言 • 技术创新概述 • 技术创新的过程 • 技术创新的障碍与挑战 • 技术创新的成功案例 • 结论
01 引言
主题简介
技术创新的概念
技术创新是指企业通过研发、改 进技术或引入新技术，创造或提 升产品或服务，以满足市场需求 的过程。
技术创新的类型
按创新的程度和创新发生的领域 ，技术创新可分为渐进性创新和 突破性创新，产品创新和过程创 新。
指在产品或服务中引入新的技术或改进现有技术，以创造 新的功能或性能。例如，智能手机、电动汽车等。
过程创新
指通过引入新的生产或服务技术，提高效率、降低成本、 增强质量的过程。例如，精益生产、自动化生产线等。
组织创新
指在组织结构、管理方式、企业文化等方面进行变革，以 适应市场变化和外部环境。例如，扁平化管理、敏捷开发 等。
技术创新不仅包括技术上的发明和创造，还包括将这些发明和创造转化为实际生产 力的过程。
技术创新通常涉及到产品、过程、组织或服务的改进或变革，这些改进或变革可以 提高效率、降低成本、增强竞争力或开辟新的市场。
技术创新的重要性
技术创新是推动经济发展的关键动力。 通过技术创新，企业可以提高生产效率、 降低成本、创造新的产品或服务，从而
组织障碍
组织结构、组织文化、组织资源等组织因素 也可能成为技术创新的障碍。
市场障碍
市场接受度、市场规模、市场增长率等市场 因素也可能阻碍技术创新。
政策法规障碍
政策法规的限制和约束也可能阻碍技术创新。
技术创新的挑战
技术风险
市场风险
技术创新过程中可能面临技术失败、技术 不可行等风险。
市场接受度低、市场需求不稳定等市场风 险也可能阻碍技术创新。
(管理学)技术创新3
目 录
• 引言 • 技术创新概述 • 技术创新的过程 • 技术创新的障碍与挑战 • 技术创新的成功案例 • 结论
01 引言
主题简介
技术创新的概念
技术创新是指企业通过研发、改 进技术或引入新技术，创造或提 升产品或服务，以满足市场需求 的过程。
技术创新的类型
按创新的程度和创新发生的领域 ，技术创新可分为渐进性创新和 突破性创新，产品创新和过程创 新。
《科技项目管理》课件
《科技项目管理 》ppt课件
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。
技术管理体系培训课件
对改进措施的执行情况进行监控和评估，确 保改进效果达到预期目标，并对未能达到预 期目标的措施进行调整和优化。
05
技术管理体系实践案例
案例一：大型企业技术管理体系建设实践
总结词
大型企业技术管理体系建设实践是一个涉及战略规划、组织架构设计、流程制定和人员培训等多方面的复杂任 务。
详细描述
在大型企业中，技术管理体系的建立需要首先进行战略规划，确定企业技术发展的目标和方向。接着需要进行 组织架构的设计，明确各部门和岗位的职责和权限。同时，需要制定相应的流程和标准，以确保技术管理的规 范性和有效性。最后，需要进行人员培训，提高员工的技术能力和管理水平。
它涵盖了技术规划、技术设计、技术实施、技术监控与评估 、技术改进等方面的管理活动。
技术管理体系的构成
技术管理体系由多个 相互关联的组成部分 构成，包括但不限于 以下几个方面
技术规划与策略：明 确组织的技术发展方 向和目标，制定技术 战略和计划。
技术流程与规范：制 定和规范组织的技术 流程和操作规范，确 保技术的实施和应用 能够标准化、规范化 。
案例二
总结词
科技型企业技术管理体系运行机制优化实践是一个针 对企业技术研发、产品创新和市场竞争等环节进行全 面优化的过程。
详细描述
在科技型企业中，技术管理体系的运行机制需要不断 优化，以适应市场变化和客户需求。这需要企业进行 深入的市场调研和分析，掌握行业发展趋势和竞争对 手的动态。同时，需要加强技术研发和产品创新的能 力，提高企业的核心竞争力。此外，还需要建立完善 的市场营销体系，加强与客户的沟通和合作，提高客 户满意度和市场占有率。
提供技术支持和保障，推动组织的业务 发展和创新。
整合和优化技术资源，提高技术资源的 利用效率和效益。
管理学课程第十章 技术与管理创新
产、正式生产、产品销售以及售后服务，最终实现其商业利益。 ●技术创新的多要素组合特征决定了它是一个跨越多组织的活动过程。 ●技术创新的核心是科技与经济的结合，其最终结果是研发成果的商品化。 ●技术创新不仅是一种技术经济现象，而且是一种制度现象。
技术创新的核心
● 产品创新
指在产品的成本和差异性上有所突破，使其独具一格。创新的源泉来 自于对于用户需求的深刻把握和敏锐观察。
● 换元原理 ● 迂回原理 ● 逆反原理 ● 强化原理 ● 群体原理
创新的过程
创新的“四阶段理论” 由英国心理学家沃勒斯提出。 该过程理论认为创新的发展分4个阶段：
● 准备期 ● 酝酿期 ● 明朗期 ● 验证期
创新的内容
●思维创新 ●技术创新 ●管理创新 ●制度创新 ●营销创新
第二节 技术创新的内涵与模式
3、创新的发展分准备期、酝酿期、明朗期和验证期4个阶段；创新的内容具 体包括思维创新、技术创新、管理创新、制度创新、营销创新、组织文化创新。
4、技术创新是一个技术经济概念，其核心分为三个部分，即产品创新、过 程创新和管理创新。
5、管理创新是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过 程。妨碍管理创新的障碍主要有：组织缺乏对管理创新的投入和支持、僵化的组 织结构与官僚主义、害怕失败、抵制变化、从众或对创新行为过分挑剔、贪大求 洋或急于求成。通过加强对管理创新活动的计划、组织、领导和控制，有助于提 高管理创新的成功率。
第十章 技术与管理创新
第一节 创新原理与过程 第二节 技术创新的内涵与模式 第三节 管理创新思维与技法
第一节 创新原理与过程
一．创新概念的演化 二．创新的特征 三．创新的原理 四．创新的过程
创新概念的演化
对创新的系统论述最早出自经济学家约瑟夫•熊彼特 1912年出版的《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新 （Innovation)就是“新的组合”，它包括下列5种情况：
技术创新的核心
● 产品创新
指在产品的成本和差异性上有所突破，使其独具一格。创新的源泉来 自于对于用户需求的深刻把握和敏锐观察。
● 换元原理 ● 迂回原理 ● 逆反原理 ● 强化原理 ● 群体原理
创新的过程
创新的“四阶段理论” 由英国心理学家沃勒斯提出。 该过程理论认为创新的发展分4个阶段：
● 准备期 ● 酝酿期 ● 明朗期 ● 验证期
创新的内容
●思维创新 ●技术创新 ●管理创新 ●制度创新 ●营销创新
第二节 技术创新的内涵与模式
3、创新的发展分准备期、酝酿期、明朗期和验证期4个阶段；创新的内容具 体包括思维创新、技术创新、管理创新、制度创新、营销创新、组织文化创新。
4、技术创新是一个技术经济概念，其核心分为三个部分，即产品创新、过 程创新和管理创新。
5、管理创新是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过 程。妨碍管理创新的障碍主要有：组织缺乏对管理创新的投入和支持、僵化的组 织结构与官僚主义、害怕失败、抵制变化、从众或对创新行为过分挑剔、贪大求 洋或急于求成。通过加强对管理创新活动的计划、组织、领导和控制，有助于提 高管理创新的成功率。
第十章 技术与管理创新
第一节 创新原理与过程 第二节 技术创新的内涵与模式 第三节 管理创新思维与技法
第一节 创新原理与过程
一．创新概念的演化 二．创新的特征 三．创新的原理 四．创新的过程
创新概念的演化
对创新的系统论述最早出自经济学家约瑟夫•熊彼特 1912年出版的《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新 （Innovation)就是“新的组合”，它包括下列5种情况：
第十八章管理创新与技术创新
– 创新是生产要素的创新组合， 它包括五个方面：
• 生产一种产品；
• 采用一种新的生产方法；
• 开辟一个新的市场；
• 控制一种原材料或半成品的来源；
• 实现一种新的工业组织。
•
——熊彼特
第一节 技术创新的内涵和贡献
• 二、技术创新的内涵
– 要素创新：
• 材料创新+手段创新
– 产品创新：
• 品种、规格、结构、功能、性能、 可靠性、外观
–管
– 一、信息技术作为管理手段
理 者
– 信息化管理：
小 心!
• MIS：管理信息系统
• DSS：决策支持系统
• ERP：企业资源计划系统
• CRM：客户关系管理系统
• OA：办公自动化
第四节 信息技术对管理的影响
– 网络对管理的影响：
• 电子商务 • 电子政务 • 远程教育 • 电子校务……
第四节 信息技术对管理的影响
– 业务外包：在分工整合模式下，以外加 工方式完成生产过程。这是虚拟企业获 取资源的重要形式。
第四节 信息技术对管理的影响
– 科学技术对人类的影响体现在两 个方面：科学技术一方面直接影 响人的物质生活，另一方面它作 用于人类的头脑和心灵。后一种 影响更为深远。 – 阿尔伯特.爱因斯坦
第六篇 管理创新
第六篇 管理创新
•
计划 控制 组织 领导 创新
第十七章 管理的创新 职能
第十八章 技术创新
第十八章 技术创新
• 第一节 技术创新的内涵和贡献 • 第二节 技术创新的源泉 • 第三节 技术创新的管理 • 第四节 技术创新对管理创新的影响
第一节 技术创新的内涵和贡献
– 萨伊定律：供给创造需求。