对加强医院内部控制的探讨
新时期加强医院内部控制的探讨
的实 际 情 况 ， 致 内控 制 度 的不 完 善 ， 在 着 较 大 的 漏 洞 和不 导 存 足： 一是 没有 重 大 项 目追 踪 问效 和责 任追 究 制 度 ， 目实 施 后 项 效 果无 人 关 心 ； 是 缺 乏 严 格 的设 备 、 品 、 料 付 款 审核 审批 二 药 材 制 度 ， 易 出 现 违 规 违 纪 行 为 ： 是 没 有 建 立 完 善 的 财 产 管 理 容 三 与控制制度 ， 部分药品 、 材 、 剂 等“ 一 耗 试 以领 代 支 ” 大 量 存 放 ， 在 使用 部 门 ， 离 了财 务 部 门 监控 ； 脱 四是 缺 少 规 范 、 格 的 医疗 严
争 力 ． 竞 争 立 于不 败 之 地 。 在
【 键 词 】 强 内部 控 制 探 讨 关 加
实 施 有 效 的 内部 控 制 制 度 ． 有 利 于 更 好 地 实 施 单 位 的发 能 展 战略 ． 现 其 经 营 目标 ， 高 经 营效 益 ， 由于 部 分 单 位 在 对 实 提 但 内部 控 制 的 理解 和认 识 上 存 在 偏差 ， 得 内部 控 制 难 以发 挥 其 使 应 有 的 作用 。 着 市场 经 济 的飞 速 发 展 和 医疗 卫 生 体 制 改 革 的 随 深 入 ． 内部 控 制 作 为 加 强 医 院 内部 管 理 措 施 的重 要 组 成 部 分 ， 还 存 在 着 一 些 问题 ， 约 了管 理 成 效 的 发 挥 。本 文 就 如 何 提 高 制 医 院 内部 控 制 的效 果 作 如 下 探 讨 。
２、 实健 全 财产 物 资 的安 全 控 制 制 度 切 首 先 、 按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的原 则 ， 理 设 置 会 计 及 要 合 相 关 工 作 岗位 ， 明确 职责 及 权 限 ， 重 要 岗位 要 进 行 定 期 轮 换 ， 对
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院内部控制的完善变得尤为重要。
有效的内部控制可以保障医院的正常运转，确保医疗安全和医务人员的合法权益，同时也可以有效防范医疗事故和医疗纠纷的发生。
进一步完善医院内部控制势在必行。
以下是几点建议。
一、建立健全的内部控制制度医院内部控制的健全离不开完善的内部控制制度。
医院应当建立完整的内部控制制度框架，确保各个环节的有序运作。
包括人力资源管理、财务管理、风险管理、信息技术管理等各个方面。
制度应当规范、细致、全面，对于医院内部各项工作都有明确的规范和要求，通过制度的完善来保障医院的正常运作。
二、加强内部控制的执行力度内部控制制度的建立只是第一步，更为重要的是要保证内部控制的执行力度。
要求医院各级管理人员对内部控制制度高度重视，并将其贯彻到医院的日常管理当中。
在内部控制的执行过程中，要注重对责任人的责任追究，确保内部控制制度得到有效执行。
三、加强内部监督和管理内部监督和管理是保障内部控制有效性的关键。
医院应当建立科学的内部监督机制，明确监督的责任和权限，进行全方位的内部监督，包括内部审计、内部监察、内部稽核等方面。
医院要加强对于内部人员的管理，包括人员配备、职责划分、权限设定等，确保内部控制的有效性。
四、注重内部信息的传递和管理内部信息的传递和管理对于医院内部控制也是至关重要的。
医院应当建立起科学的信息传递和管理机制，确保信息的及时准确传递，并且杜绝信息泄露和失实传递。
内部信息的管理要求严格，包括信息的存档、备份、保密等方面。
通过健全的信息管理机制，可以确保医院内部控制的有效性。
完善医院内部控制是一个系统工程，需要各个方面全面配合，需要长期持续的努力和改进。
通过建立健全的内部控制制度、加强内部控制的执行力度、加强内部监督和管理、注重内部信息的传递和管理以及加强内部风险管理等措施，可以有效提高医院内部控制的有效性，从而实现医院的安全稳定运行。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议为了进一步完善医院的内部控制系统，并提高医院管理的效率和透明度，我向医院管理层提出以下几点建议：1.建立完善的内部控制制度：医院应建立一套完善的内部控制制度，包括明确的管理责任、流程规范和相关政策文件。
制度应强调合规性、透明度和风险管理，确保医院的经营活动符合法律法规要求，并保护医院的资产和利益。
2.加强财务管理：医院应采用先进的财务管理系统，确保财务数据的准确性和及时性。
建立健全的财务审核流程，加强对财务活动的审计和监督，确保资金的合理使用和准确报表的形成。
医院还应建立预算管理制度，控制各项支出，避免资源浪费和财务风险。
3.加强人力资源管理：医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制。
招聘程序应公开透明，确保人员的素质和能力与职位匹配。
培训计划应根据员工的需要和岗位要求制定，提高员工的专业素质和工作能力。
绩效考核和激励机制应能够激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率。
4.加强采购管理：医院应建立健全的采购管理制度，确保采购活动的合规性和透明度。
采购程序应公开招标和公平竞争，避免利益输送和腐败行为。
医院还应对供应商进行评估和监督，确保采购的物品和服务的质量和性价比。
5.加强信息技术管理：医院应加强对信息系统的管理和保护，确保信息系统的安全和稳定运行。
建立健全的信息技术管理制度，包括备份和恢复机制、网络安全防护、访问权限管理等。
医院还应加强对信息系统人员的培训和监督，提高他们的安全意识和技术能力。
6.加强风险管理：医院应建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
医院应定期进行风险评估，并及时采取相应的措施进行风险控制。
医院还应建立应急响应机制，应对突发事件和危机，保障医院的正常运营和患者的权益。
7.加强内部审计：医院应建立健全的内部审计制度，对医院各项管理活动进行审计和监督。
内部审计应独立于被审计部门，确保审计的客观性和公正性。
我国公立医院内部控制建设存在的问题与对策
我国公立医院内部控制建设存在的问题与对策随着我国医疗事业的不断发展，公立医院作为医疗服务的主要供给者，承担着重要的社会责任。
公立医院内部控制建设不健全、存在诸多问题，已成为制约医院管理水平和服务质量提升的重要障碍。
加强公立医院内部控制建设，解决存在的问题，是当前急需解决的任务。
本文将从我国公立医院内部控制建设的现状、存在的问题和对策等方面进行探讨。
一、我国公立医院内部控制建设的现状在我国，公立医院作为提供医疗服务的机构，不仅涉及政府的管理监督，还承担着社会责任。
公立医院内部控制建设一直是研究和关注的焦点。
当前我国公立医院内部控制建设存在一些普遍问题。
公立医院内部控制制度不健全。
由于医院管理体制不完善、管理人员不足，导致医院内部控制制度缺乏有效约束和监督。
很多医院内部控制制度不规范，审核审批流程混乱，导致管理混乱，容易出现财务风险和管理风险。
公立医院内部管理机制不够完善。
医院内部管理体系不健全，管理决策不够科学化和规范化，导致医院内部管理混乱，工作效率低下，服务质量参差不齐。
公立医院内部监控机制不足。
公立医院内部监控机制不健全，导致管理风险得不到有效监督，部分医院存在医药费用虚报、药品过期流通等问题，严重影响了医疗服务质量和医院声誉。
我国公立医院内部控制建设在制度、管理和监控等方面普遍存在问题，亟需加强改进和完善。
以上问题严重制约了我国公立医院的发展，并且直接影响了医疗服务的质量和效益。
三、对策建议1. 完善内部控制制度。
建立和完善公立医院内部控制制度，规范医院内部审核审批流程，加强内部控制的有效性和约束力。
2. 加强管理体系建设。
建立规范的医院管理决策机制，加强科学、规范的管理方法，提高医院管理效率。
3. 强化监控机制。
加强公立医院内部监控机制的建设，建立健全的内部监控体系，对医院内部管理风险进行有效监督和管理。
4. 提高医院管理水平。
加强医院管理人员的培训和学习，提高管理水平和管理能力，为医院内部控制的建设提供有力的保障。
公立医院内部控制的现状和对策
公立医院内部控制的现状和对策公立医院是我国医疗卫生事业中非常重要的组成部分，也是广大人民群众的重要服务机构。
然而，随着国家对公立医院管理的不断加强和公共管理的要求日益提高，公立医院在内部控制方面还存在一些问题，需要进一步加强和完善，以提升医疗服务质量和管理水平。
本文将分析公立医院内部控制的现状和对策。
1、内部控制制度不健全公立医院内部控制系统中的控制制度缺乏健全性和系统性，主要表现在医院制定的各项规章制度内容不够完善、制度实施操作不精准和不及时，制度执行效果不够明显等方面存在问题。
2、人员素质不高公立医院内部控制中，医务人员素质和意识水平的提高是至关重要的，然而现实中，很多医务人员对内部控制的认识和掌握不够，在具体的执行措施上面也存在不足。
3、设备缺陷公立医院内部控制的实施需要依托一定的设备和技术环境，然而，由于公立医院的规模庞大，设备数量巨大，因此医疗设备质量参差不齐，设备购置和维护费用高昂，导致公立医院内部控制中的设备缺陷问题较为突出。
针对上述问题，公立医院应该制定健全的内部控制制度，充分考虑医院独特的服务形式和管理方式，采取科学、规范和切实可行的控制措施，保证制度的全面性、系统性和可操作性。
公立医院应该加强对医务人员的内部控制教育和培训，提高全体员工的内部控制意识和技能，增强其内部控制的责任感和自我约束能力，最大化地发挥全体员工的积极性和主动性。
3、加强设备管理和维护公立医院应该明确设备管理和维护的责任和义务，制定完备的设备管理和维护制度，定期进行设备检测和维护，合理使用医疗设备，保证医疗服务的品质和安全。
公立医院应该建立系统的内部控制检查制度，开展定期的内部控制自查，及时发现和解决存在的问题，保证公立医院内部控制的透明度、规范性和效果性。
结论随着公共管理水平的不断提高和科技进步的不断推进，公立医院正处于为提升内部控制水平而不断探索和努力的新时期。
只有全面加强内部控制管理、建立科学的内部控制制度、提升医护人员素质、做好设备管理和维护、实现内部控制透明化和规范化等方面的工作，才能有效地提高医疗服务质量和管理水平，最终实现公立医院的健康快速发展和共同昌盛。
公立医院完善内部控制制度的措施探讨
公立医院完善内部控制制度的措施探讨摘要：随着医疗体制改革的不断推进，对于综合管理能力也有着新的标准，完善各公立医院内部控制制度成为一项重要任务。
公立医院不仅需要重视建设工作，同时还需要使各项制度更加完善，而在现阶段中，虽然多数公立医院都能够按照医疗体制改革的要求对内部控制制度进行优化，但在实际落实内部控制管理措施时依旧存在一定的问题。
基于此，本文围绕公立医院完善内部控制制度的措施探讨展开探讨，以期为其提供有效思路。
关键词：公立医院；内部控制；制度；完善措施引言：随着社会经济的快速发展，各个行业领域都已经得到一定的成果，但医疗服务水平的发展依旧面临多方面问题，如看病困难、医疗费用高等，在医疗卫生体制改革持续推动的背景下，公立医院不仅需要以政策为基础实现自身的发展，同时还需要基于医院内部控制制度的发展背景，对内部控制制度中存在的问题进行分析，掌握问题形成的主要原因，从而对内部的管理与制度进行创新，使其更加符合医疗体制改革的要求，提高公立医院的社会效益和经济效益。
一、医院完善内部控制制度的重要意义（一）确保医院资产的全面性医院资产的全面性对于整体的运营水平有着直接性的影响，因此确保医院各项资产的全面性有着十分重要的意义。
资产的全面性主要指资产的完整性、安全性，为此需要医院能够以真实情况为出发点，通过规范的方式使控制以及准入机制更加适用，同时根据业务特点实施管理定位与保护属性的重构，确保患者的权益，从而达到确保资产全面性的目的，并完善内部控制制度，与医院医疗服务质量的必然要求达成一致。
（二）确保医院经营信息的真实性在医院内部控制中，财务控制作为有利于使医院的实际活动更加清晰，使其中的重要内容，确保有关信息以及财务资料的真实性是医院经营的重要基础，具有十分重要的作用。
（三）提高医院的管理运营效率作为内部控制中的重要组成部分，医院内部控制制度主要用于完成经营策略与管理目标，并通过具体的措施、健全的制度以及完整的程序进行体现。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着医院管理水平的不断提高，对医院内部控制的要求也越来越高。
医院内部控制是指医院为实现其业务目标所采取的一系列措施和制度安排，包括组织结构和职责分工、内部监督、风险管理、信息沟通、信息系统和技术应用等内容，并通过内部控制的规划、实施、监督和改进，保障医院运营活动的合法性、合规性和效益性。
进一步完善医院内部控制显得尤为重要。
以下是我对进一步完善医院内部控制的几点建议。
一、健全医院内部控制体系建立和完善医院内部控制体系是提高医院管理水平和服务质量的关键。
首先要建立健全的内部控制架构，包括明确的责任分工、互相协调的控制环节和相互配合的控制手段。
应当明确各级领导和部门的职责和权限，并建立起各级内部控制人员的团队力量，共同推进内部控制体系的完善。
医院还需要建立规范的工作流程和决策程序，防止权力滥用和腐败问题的发生。
二、加强内部监督和风险管理内部监督和风险管理是医院内部控制的重要组成部分。
要加强对医院各项活动的内部监督和控制，健全医院内部审计体系，建立健全的内部审计制度，加强对医院运营活动的全面、实时监督。
要建立健全的风险管理机制，有效识别、评估和管理各类风险，在风险事件发生时及时应对，最大限度地降低损失。
三、加强信息沟通和信息系统建设信息沟通和信息系统是医院内部控制的重要内容，对于提高医院管理效率和服务质量至关重要。
医院应加强内部信息沟通，确保各部门之间及时共享信息，提高医院的组织协同能力。
还应加强信息系统的建设，确保医院信息系统的安全、稳定和高效运行，提高医院信息化水平。
四、加强人员培训和教育医院内部控制涉及全院员工，因此加强员工内部控制观念的培训和教育至关重要。
要加强领导干部和内部控制人员的内部控制培训，提高他们的内部控制意识和水平，增强内部控制规划和执行能力。
应对全院员工进行内部控制意识的宣传和教育，引导员工树立正确的内部控制观念，积极参与内部控制工作，确保内部控制的有效实施。
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨
关于民营医院内部控制管理相关问题的探讨随着我国社会经济的不断发展，医疗卫生事业也在不断完善。
民营医院在医疗服务中所占比重逐渐增多，对人民群众的医疗需求起到了重要的补充作用。
由于民营医院的管理体系和经营模式与公立医院存在一定的差异，导致其内部控制管理相关问题也相对突出。
本文将对民营医院内部控制管理相关问题进行探讨，以期为相关部门提供一定的参考和建议。
一、民营医院内部控制管理的现状民营医院内部控制管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 管理体系不完善。
由于民营医院的经营模式和管理体系相对复杂，导致管理体系不够完善，管理规章制度不健全，管理人员的职责不清晰等问题普遍存在。
2. 内部审计的滞后性。
由于民营医院经营的灵活性，导致内部审计工作的难度增加，审计工作滞后，容易造成经营管理上的漏洞和风险。
3. 内部人员素质不高。
在一些民营医院中，由于管理混乱和内部人员素质不高，容易导致内部控制体系的松散和失灵，增加了医院经营管理的风险。
4. 资金管理缺乏透明度。
一些民营医院在资金管理上存在缺乏透明度的现象，导致资金的流动性不够，容易产生财务风险。
2. 缺乏规范。
我国民营医院的发展相对滞后，缺乏一套规范的管理标准和制度，导致内部控制管理存在一定的难题。
3. 利益驱动。
在一些民营医院中，由于利益驱动导致经营管理理念不健康，容易影响内部控制体系的建立和执行。
为了提高民营医院内部控制管理的水平，应该针对上述问题，提出以下改进建议：3. 提高内部人员素质。
通过提高内部人员的素质，提高其内部控制管理水平，加强对内部人员的教育培训和激励机制，提高其工作积极性和主动性。
通过上述改进建议的实施，可以有效提高民营医院内部控制管理的水平，规范民营医院的经营管理行为，增强其市场竞争力，提高人民群众的满意度。
公立医院内部控制的问题与建议
公立医院内部控^的问题与建议内部控制是为了保障公立医院的各项工作按照预期规划开展而执行的约束与控制方法。
在公立医院的各项管理活动中，内部控制起关键性作用，能够保障公立医院充分发挥社会效益，防范重大风险。
在我国医疗卫生体系不断改革的背景下，公立医院要实现有序发展，就要认识到内部控制工作的重要价值。
通过分析公立医院的内部控制体系相关要点，对公立医院的发展具有重要意义。
一、公立医院内部控制的问题第一，内部控制环境不完善。
内部控制环境主要取决于人员对内部控制的重视以及人员的素养，当前很多公立医院的人员不了解内部控制工作的重要价值，没有形成全员参与的内部控制机制，再加上医院没有形成建立完善的人员培养以及管理规划，不利于打造高素养的人才团队。
第二，风险管理不细致。
医院开展风险管理，要对风险进行提前分析和梳理，并以此形成风险预警和应对机制。
但是部分医院对风险管理仅能做到亡羊补牢，无法实现事前预防及事中控制。
第三，内部控制活动不完善。
内部控制活动作为内部控制工作中作为重要的组成部分，医院内部控制活动包括预算管理、资产管理等环节。
内部控制活动是否规范，直接决定了医院的资金、资产是否安全完整以及财务信息是否真实准确。
但是部分医院的内部控制活动还存在一定漏洞，所存在的问题很可能发生不必要的风险。
第四，信息系统建设滞后。
医院开展信息系统建设，要将内部控制要点嵌入信息系统，并加强信息沟通机制。
但是部分医院的信息系统未得到及时升级，同时信息沟通及时不完善，各类信息无法得到及时传递。
第五，监督机制不合理。
部分公立医院未成立内部审计部门，没有对医院各项经济业务事项进行监督。
由于没有独立的内部审计部门对工作进行检查，导致内部监督职能缺位。
二、公立医院内部控制的建议(一)完善内部控制环境第一，重视医院的人力资源体系建设。
医院要落实内部控制的要求，要培养一支专业素养强的人才队伍。
公立医院的人员编制数量有限，因此更要形成专业素养强的内部控制队伍，从而让人员主动参与到内部控制体系中。
关于公立医院内部控制的探讨
关于公立医院内部控制的探讨周华丽沧州市传染病医院摘要：新医改对我国公立医院的医疗卫生服务体系也提出更高的要求，公立医院作为解决人民群众的基本医疗问题的非盈利组织，要想提高资金的利用效率，切实提高医疗服务质量，为人民群众服务，就需要从加强内部控制入手，对内部各项管理制度及时查漏补缺，严禁出现“灰色收入地带”，构建兼具责任化、高效化、专业化和创新化的医疗服务平台。
因此本文将着重探讨公立医院内部控制体系建设的问题所在，并提出相应的策略来促使内控体系的健全。
关键词：公立医院；内部控制；问题；对策随着医改的不断深入，公立医院的资金来源也逐渐丰富起来，去政府化和市场化的特征逐渐凸显，因此也要求公立医院能够不断通过加强内部控制来降低现在隐藏的财务风险以及经营风险，提升医疗服务水平，从而提高自身在市场中的核心竞争力。
但目前一些公立医院还存在很多医疗纠纷、财务舞弊等现象，说明其内部控制体系还不健全，使得公立医院无法适应新形势而得到可持续发展。
一、内部控制相关理论阐述（一）内部控制含义内部控制是一个系统化、全面化、综合化的管理体系，强调全员在企业战略发展规划的指导下通过完善组织架构、业务流程、内部监督、风险评估、财务管理等多种方法来保证经营目标的实现和利益最大化，提高企业内部管理水平。
（二）公立医院强化内部控制的必要性分析1、有助于提高会计信息质量内部控制可以规范财会资料、财务信息记录流程，加强内部审计监督，确保各项财务信息的真实性和完整性。
同时通过强化对资金收支的预算管理，可以严防财政资金的大量流失，提高资金利用效率。
2、有助于预防和打击腐败舞弊行为公立医院历年来腐败舞弊滋生的案例十分多见，特别是采购环节等环境。
同时公立医院因为有较强的自主经营权，能在多个经营活动中绕过外部机构的监督，因此内控监督机制的建立就显得尤为重要。
通过加强内部审计监督，可以强化对资金、资产使用的监督，责任到人，对腐败舞弊行为给予严厉的惩处。
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从 客观 角度来说 ， 我国对 内部控制 工作缺 乏统一 、 权威高 的框 架概 念． 对内控的完整性、 合理性及 有效性没 有完整 的标准体 系。从 整体来 看． 宏观政 府管理部门对 内控 工作缺 乏统一 的协调与规划 ， 受 到医疗系 统 自身的局限性 ， 对内控的研 究与实践 处于摸 索环节 ， 内控制度 散见在
事 中、 事后 的控制 ， 尽量降低财务风险 。
３ ． ２ 内外 监 督 同时 进 行
控制的问题进行分析 ， 详细了解其内部控制的内容 ， 提出有效的解决对
策。 推进医院管理水平的提升。 关键词 ： 医院会计 ； 内部控制 ； 问题 ； 对 策 前言 ： 所谓 的医院会计内部控制是指医院的会计机构 、 会计 人员通
集体决策的方法 ． 避免独断专行 。日常的维护与管理也不能忽视 ， 使用 过程 中杜绝破 坏性的使用 ； 建 立合理 的报废管理 制度 ， 减 少资产损失 ； 建立健全审核 制度 ， 由专门 的机构或 者人员负 责 ， 保 证账实相 符 ， 为 医
院核算奠定基础 ， 避免流于形式 。
３ ． ３建 立健 全 预 算控 制体 系
过平常 工作对 医院内的经济 活动进行 的监督 。会计 内部控制住 是医院 管理体 系的主要部分 ， 是保证财 务记录可靠性 的核心 。 从现代医院内部
控制的管理现 状来看 ， 仍然存在 着诸 多问题有待完善 。
１ ． 现代 医院内控 中存在的不足
１ ． １对 内控 的认 识 不 到 住
内部控制制度 的关键是执行 ， 但是从具体的情况来看 ， 部分单位 的 内控 制度流于形式 ， 尽管文件 齐全 ， 但是单位领 导不够重视 ， 执行人 员 业 务不够 熟练等 因素导致执行难度大 ， 处理手段不够准确 ， 这一 系列问 题 导致内控 失调 。 国有 资产大量流失 。
１ ． ４会计人 员素质有待提 高
从 当前我国大 多数医院 的会计人 员组成情况来看 ， 很 多在职 的内
控 人员在心理 、 技能及 行为上都无法达 到内控的要求 ， 对 其认识 不够 ， 导致实践 操作难度 较大 ， 影响内控 工作的落 实。
２ ． 医院会计 内部控制的组成 内部控 制是医院为了保证经 济资源安全 、 完整 的关键 ， 也是保证经
经矫祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
经营 管理
对加强 医院 内部控制 的探讨
高春 婷
（ 哈尔滨医科大学预防保健医院财务科
摘 要： 医院会计是医院管理 的重要 组成部分 ， 本 文就 对医院内部
黑龙江哈尔滨
１ ５ ０ ０ ０ １ ）
位内各部ｆ ＿ ］ 效益的提升 。由此可以看到 ， 内部监督在医院内审中的作用十 分明显， 所 要想提高医院内控自 效果， 就耍完善内审制度 。
３ ． ５强化 医院的信息化建设 随着科学技术水平的发展 ．信息化 已经成为各行各业发展 的必然
控制度 ， 但是科学性 、 严谨性不足 ， 将 医院普通 的业务规章制度 当做内
控制度 ， 职责不明 ， 奖惩不分 ， 影响执行的效 率。 １ ． ３有章 不循 ， 执行 力度不 够
趋势， 使信息化 系统与会计 内控系统关联 ， 使不同权 限的人员对 系统进行不 同的操作 。 通过建立信 息化的内部控制系统 ， 可以有效 的避 免传统 的内部控制 工作中的不足 ， 可以更加全面的将经济活动信息展现 在工作 人员面 前 ， 避 免了职务侵 占等状况的发生。医院管理人员以及 财务第一责任 人也通 过会计内部 控制 系统实时的掌握和了解医院的经济活动动态 ， 为及时调整工作 、 调
果的主要原 因。 １ ． ２内部会计控制制度有待完善
系统预算是 内控 的重要组成部分 ，在西方发达国家对其都 十分 重 视， 对经 过批准 的预算 、 各职能部 门要严格执行 ， 预算控制是一个 系统 ， 其可 以涵盖 医院的所 有活动 ，通过编制预算与实施预算及预算 的检 查 及执 行 ， 分析执行 问题 的原因 ， 采取有效地改进措施 。
单位的其他文件中 。 没有形成 完整的框 架体 系。 一些医院尽管建立了内
内部审计在医院内部控制管理中的作用不可替代 ， 其是自我约柬机制 建立， 医院经营方针与实现预期目标及完善自我管理 ， 提高效益的关键。 内
音 幌 通过对医院各部门的经营状况、 财务收支及业务往来及经济责任 等活动作出的客观 、 公正的审计意见作出评价的功效 ， 同时也可以促使单
目前 ， 一些医院对 内控的人事距 离现实较远 ， 使 内控 流于形式 。主
要表现在 ： 将 内控 与规章建制混淆 ， 忽 视了其属 于动态机制 的一 种 ； 或 者单纯 的认 为其属于稽核 、 审计或 者管理 层 的事 ， 脱离了会计 工作 ， 对
会计职 能的认 识不足 ； 还有就是认 为内控就是互相 牵制 ， 对 其方 式 、 方 法与手 段的整体 知不够 。这都是导致内控措施无法落实发挥预期效
在 内部监督上要放权给审计科 ，对于大型的构建项 目要 由审计 人 员参与并进 行审计 。 外部监督上则要支持税收 、 财政 、 物价 、 审计等单位 对医院进行 的监督 ，同时要鼓励社会及舆论机构对医院存在 的不良情
况进行有效监督 ， 促进内控工作的效 率。另外 ， 固定资产要 实行全程监 控， 在构建 前要对 其可行性进行研 究 ， 做好成本效 益分析工作 ， 要采取
整经营方针提供了实时的财务信息与资讯。
３ ． ６提 高会 计人 员的综合 素质
说到底 ， 管理的根本是人的管理 ， 因此 ， 除了以上的对策外 ， 还 必须
要加强会计人 员的管理 ， 促使其水平 的提升 。首先是要控制好准人关 ， 必须要具备从业资格 ； 同时要加强在岗人员 的素质教育 ， 促使其业 务水