企业内部控制制度体系探讨

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内控制度学习心得(3篇)

内控制度学习心得(3篇)

内控制度学习心得内控制度是指企业为了达成目标、规范经营行为、有效管理风险而制定的一系列制度和流程。

作为企业管理的基础,内控制度对于企业的健康发展具有重要意义。

在我所在的公司,我参加了内控制度的学习,并深入了解了其重要性和实施方法。

以下是我的学习心得。

首先,内控制度是企业管理的基石。

通过学习,我了解到内控制度是企业规范经营行为、优化资源配置的重要工具。

它通过明确岗位职责、制定流程和规范执行,来保证企业的各项决策和活动能够在合规的基础上进行。

它可以帮助企业发现和解决问题,提高组织运行效率和风险管理水平,确保企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。

其次,内控制度的实施需要全员参与。

在学习过程中,我了解到内控制度的实施需要全员参与,每个员工都有自己的职责和义务。

只有每个员工都能够认识到自己的责任和义务,并积极履行,才能够形成完善的内控制度体系。

因此,在实施过程中,企业需要加强员工的培训和教育,提高员工的风险意识和合规意识,使他们能够自觉遵守内控制度。

第三,内控制度的改进是一个持续的过程。

学习中,我了解到内控制度的改进是一个持续的过程,需要不断地调整和完善。

随着市场环境和企业发展的变化,企业的管理需求也会发生变化。

因此,企业需要时刻关注内外环境的变化,及时调整和改进内控制度,以适应新的情况和需求。

只有不断改进内控制度,企业才能够更好地适应变化的市场环境,获取竞争优势。

第四,内控制度的落地需要有效的沟通和协作。

在学习过程中,我了解到内控制度的实施需要各部门之间的沟通和协作。

不同部门之间的职责分工和流程要相互衔接,才能够形成一个高效的内控制度体系。

因此,企业需要加强内部沟通和协作,建立沟通渠道和协调机制,确保各部门之间的协作无缝衔接,实现内控制度的落地。

第五,内控制度需要监督和评估。

学习中,我了解到内控制度的实施需要进行监督和评估,以确保其有效性和适用性。

企业需要建立监督机制,对内控制度的执行情况进行监督和检查。

关于矿业企业内部控制制度建设的思考

关于矿业企业内部控制制度建设的思考

关于矿业企业内部控制制度建设的思考【摘要】矿业企业内部控制制度建设对于矿业企业的长期健康发展至关重要。

本文从矿业企业内部控制制度建设的重要性和现状分析入手,探讨了其关键要素、难点、路径、案例分析和未来发展。

通过论述可以看出,矿业企业内部控制制度建设的重要性不可忽视,它是矿业企业长期健康发展的基础。

矿业企业内部控制制度建设需要持续改进完善,以适应不断变化的市场环境和监管要求。

矿业企业应该重视内部控制制度建设,加强管理水平和提高运营效率,以确保企业的稳健发展和可持续经营。

【关键词】矿业企业,内部控制制度,建设,重要性,现状分析,关键要素,难点,路径,案例分析,未来发展,持续改进,完善.1. 引言1.1 矿业企业内部控制制度建设的重要性矿业企业内部控制制度的建设能够有效管理和规范企业的经营活动,防范和减少各种风险的发生。

通过内部控制制度的建设,能够使企业各项业务活动更加规范、高效,减少错误和违规行为的发生,保护企业的资产安全。

矿业企业内部控制制度的建设可以提高企业的运行效率和经营管理水平。

通过建立科学合理的内部控制制度,可以规范企业各项业务流程,提高业务运营的效率和效益,实现资源的最大化利用,提升企业的竞争力。

矿业企业内部控制制度的建设能够满足股东和投资者的要求,增强企业的透明度和信誉度。

一个健全的内部控制制度能够提高企业的透明度,让股东和投资者更加信任企业的经营管理,有利于吸引更多的投资和资金支持,推动企业的发展。

矿业企业内部控制制度的建设是企业长期稳健发展的基础,不可忽视。

通过建立健全的内部控制制度,能够有效管理风险,提高运行效率,满足各方利益相关者的需求,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

1.2 矿业企业内部控制制度建设的现状分析在当前矿业行业中,内部控制制度建设的重要性逐渐凸显。

现状却呈现出一些问题和挑战。

一些矿业企业内部控制制度不够健全完善,存在一定的漏洞和缺陷,容易导致公司运作中的风险和漏洞被放大。

建立有效的内部控制制度管理体系

建立有效的内部控制制度管理体系

建立有效的内部控制制度管理体系内部控制制度管理体系是企业内部控制的重要组成部分,它对于企业的正常运行与发展具有重要的影响。

如何建立有效的内部控制制度管理体系,是每个企业管理者都需要面对的问题。

本文将从内部控制的概念、内部控制制度管理体系的目标与原则以及建立有效的内部控制制度管理体系方法等方面进行论述。

一、内部控制的概念内部控制是指企业为确保组织目标的实现,制定的一系列规章制度、管理制度和流程,旨在提高业务效率、减少风险和保障财务报告的准确性和透明度。

它涉及企业的风险管理、业务运作和监督,是企业各级管理者必须履行的职责。

二、内部控制制度管理体系的目标与原则1.目标:(1)保障企业资产的安全性:通过内部控制制度管理体系的建立,确保企业资产不受侵害,减少资产损失;(2)提高业务效率:通过规范的管理流程和制度,提高业务运作效率,提升企业整体竞争力;(3)保障财务报告的准确性与透明度:建立有效的内部控制制度管理体系,确保财务报告真实、准确、完整地反映企业经营状况与财务状况。

2.原则:(1)有效性原则:内部控制制度管理体系必须能够真正起到约束和监督的作用,确保企业的运营活动在可控制的范围内进行;(2)适用性原则:内部控制制度管理体系必须根据企业自身的风险特点和经营特点进行调整和完善;(3)经济性原则:内部控制制度管理体系的建立应考虑成本效益,即在保障风险控制的基础上,尽量降低运营成本。

三、建立有效的内部控制制度管理体系方法1.明确内部控制目标:企业内部控制目标应与企业经营目标保持一致,通过制定明确的目标,确保内部控制制度管理体系的有效实施。

2.风险管理:确定内部控制的重点区域和关键风险,制定相应的风险管理策略和控制措施,减少风险对企业运营的影响。

3.建立有效的内部控制制度:根据企业的业务特点和风险状况,建立合理有效的内部控制制度。

包括明确岗位职责与权限、建立健全的审批流程、规范各项业务操作流程等。

4.培训与沟通:加强内部控制意识的培训,使全体员工理解内部控制的重要性,并通过内部沟通渠道,及时发现和解决问题。

2024年企业内部控制制度

2024年企业内部控制制度

2024年企业内部控制制度引言:随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业内部控制制度的重要性越来越被企业所重视。

内部控制制度是指企业为了实现经营目标,建立的一套包括组织结构、责权清晰、信息流畅、内外部监督等在内的制度体系。

2024年,随着科技的进步和全球经济的发展,企业内部控制制度也将面临新的挑战和机遇。

本文将探讨2024年企业内部控制制度的发展趋势和挑战,并提出相应的策略和建议。

一、发展趋势:1. 科技驱动:随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展和应用,企业内部控制制度也将面临科技驱动的趋势。

企业可以通过引入先进的科技手段,提高内部控制的效率和准确性。

例如,通过人工智能和大数据分析,可以实现对企业运营的实时监控和预警,降低内部风险的发生概率。

2. 全球化:随着全球经济一体化的加深,企业的经营范围也越来越广泛。

企业内部控制制度需要适应全球化的发展趋势。

例如,建立跨国公司的内部控制制度,有效实现全球资源的配置和监督。

3. 绿色发展:随着全球对环境保护的重视,企业需要重视环境和社会责任,并在内部控制制度中加入相应的规定。

例如,建立与环境保护相关的内部控制指南,确保企业在生产和经营过程中不会对环境造成不良影响。

4. 数据安全:随着数据泄露和网络攻击事件的频发,企业对数据安全的需求也将越来越高。

企业内部控制制度需要加强对数据安全的保护,确保企业的敏感信息不会泄露或被盗取。

二、挑战:1. 技术风险:虽然科技的发展可以推动内部控制制度的创新和提升,但同时也带来了一些新的技术风险。

例如,人工智能和大数据分析技术的应用可能会导致对企业敏感信息的滥用。

企业需要加强对技术风险的识别和防范。

2. 人员素质:企业内部控制制度的有效实施需要有高素质的员工参与。

然而,由于全球竞争的加剧和人才流动的增加,企业可能面临员工素质不高的问题。

企业需要加强对员工的培训和引进,提高员工的素质和专业能力。

3. 法律法规的变化:随着国家法律法规的变化和完善,企业需要及时调整和更新内部控制制度,以保持合规性。

探讨国有企业内部会计控制体系问题及建议

探讨国有企业内部会计控制体系问题及建议

探讨国有企业内部会计控制体系问题及建议引言:国有企业作为我国社会主义经济的重要组成部分,其内部管理机制的健全与否直接关系到企业的生产经营效益和社会效益。

会计控制作为国有企业内部管理的核心环节,对于确保企业资产安全、提高经济效益、防范内部风险具有重要意义。

当前国有企业内部会计控制体系存在着一些问题,并亟需采取措施予以解决。

本文将围绕国有企业内部会计控制体系的问题进行探讨,并提出相应的建议。

一、国有企业内部会计控制体系存在的问题1.1 财务信息披露不规范目前,一些国有企业在财务信息披露方面存在着不规范的现象。

财务报表披露不及时、披露内容不完整等问题,导致投资者和社会公众难以获得准确的财务信息,影响了市场的有效运作。

1.2 内部审计工作存在薄弱环节国有企业内部审计工作是确保会计控制体系有效运行的重要保障,但目前存在一些薄弱环节。

审计人员的专业素质不高、审计报告的及时性和准确性不足等问题,导致企业内部审核机制不够完善,难以实现对于内部控制的真实、全面和及时的监管。

1.3 会计核算与管理相脱节一些国有企业会计核算与实际管理相脱节,导致会计信息的真实性和可靠性受到质疑。

企业在资产减值计提、收入确认等方面存在不当处理的现象,会计信息无法真实反映企业运营状况,影响了决策者对企业经营状况的判断。

1.4 内部控制制度不健全一些国有企业的内部控制制度存在不健全的问题,内部控制制度设置不科学、职责划分不清晰、内部审批流程繁琐等。

造成企业内部控制弱化,风险难以得到有效防范。

二、解决国有企业内部会计控制体系问题的建议为了解决国有企业内部会计控制体系存在的问题,提升企业的管理水平和市场竞争力,以下建议可供参考:2.1 加强财务信息披露的规范化国有企业应加强财务信息披露的规范化建设,制定严格的财务信息披露制度,确保财务信息的及时、完整和真实性。

同时应优化财务报表的格式和内容,提高报表的可读性和信息披露的透明度,便于投资者和社会公众监督企业的经营状况和财务状况。

企业内部控制体系调查研究——以海尔集团为例

企业内部控制体系调查研究——以海尔集团为例

不断完善公司的经营管理工作;薪酬与考核
委员会,根据公司相关制度的要求,对公司
董事和高级管理人员履职情况进行检查
沟通
风险审核 回顾事件
风险回顾
图 2 海尔集团风险评估流程图
3.控制活动 海尔集团对业务流程中关键控制点进行了严格的 控 制 ,其 中 包 括 不 相 容 职 务 相 互 分 离 、授 权 审 批 、会 计 系统、财产保护、预算、运营分析以及绩效考评等几个 重要方面的控制。比如依据各种制度规定了股东会、 董事会、独立董事、监事会及总经理在多项重要事务的 审批权限,建立了比较完善的授权审批控制体系;建立 了财产日产管理与定期清查的制度,涉及实物保管、财 产 记 录 、账 实 核 对 以 及 定 期 进 行 盘 点 等 。 企 业 通 过 风 险评估的结果,通过控制活动,将风险控制在了可接受 的范围之内。 4.信息与沟通 在 信 息 与 沟 通 方 面 ,海 尔 建 立 了 管 理 信 息 共 享 平 台 ,实 际 运 营 中 的 各 种 数 据 ,例 如 经 营 数 据 和 财 务 数 据,通过报告共享到平台上,各管理层可凭着权限及时 了 解 相 关 信 息 ,保 障 了 数 据 的 有 效 性 和 准 确 性 。 要 求 各 级 网 点 的 电 脑 连 接 内 部 网 络 ,主 要 业 务 计 算 机 不 与 外网互通,设立内部电子公文和电子邮件系统,并开设 举 报 投 诉 信 箱 ,方 便 信 息 互 通 。 同 时 为 保 障 举 报 人 的 安 全 采 取 了 一 系 列 措 施 ,保 证 沟 通 的 及 时 性 以 及 内 部 控制运行的有效性。 5.内部监督 海 尔 的 内 部 监 督 分 为 日 常 监 督 和 专 项 监 督 ,主 要 由 集 团 的 监 事 会 、审 计 委 员 会 等 进 行 。 各 监 督 机 构 职 能如图 3 所示。

对企业内部控制制度体系的几点思考

对企业内部控制制度体系的几点思考摘要:企业内部控制制度的建立是企业适应社会经济发展的需要,完善的内部控制制度可以提高企业的经营管理效率,反映企业的管理水平。

本文在介绍内部控制制度概况及内部控制的问题基础上,从三个方面详细阐述了如何有效的建立企业内部控制制度体系。

关键词:制度控制管理一、前言企业外部环境和内部管理都迫切需要建立统一有效的内部控制制度,在长期实践与探索过程中,我国的企业管理形成了一些卓有成效的内部控制措施和方法,比如岗位责任制、预算管理等一系列基础性工作。

随着社会主义经济的发展,企业迫切需要建立统一有效的内部控制制度。

弥补我国企业经营管理中最为薄弱的环节或问题,强化内部控制意识。

另一方面需充分考虑经营管理工作的发展趋势,发挥已有的一些内部控制制度的优势,借鉴当今先进的管理思想和管理方法,以保证企业资产的安全、完整,提高企业的经济效益二、企业内部控制制度简介内部控制制度可以使企业经营活动的经济效益、企业文化及产品信息的影响范围扩大,可以控制企业经营活动的风险。

内部控制的内容,包括文化制度、风险管理、经营活动、信息沟通、质量安全、组织人事监督等要素。

是单位保护企业资产的完整,会计信息准确,确保有关法律和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,实现单位经营管理目标的保证。

内部控制制度涉及单位内部的各个部门、各项业务及每个岗位、每个员工以及单位经营活动的各个组成部分。

内部控制制度要求单位各个部门人员职责权限应当明确,重大事项的决策和执行的相互监督、相互制约的程序应当明确。

目前,由于我国对内部控制制度的研究和实践正处于摸索阶段,内部控制制度对建里有秩序的管理起着重要作用。

这需要企业管理者提高对企业内部控制的重要性的认识。

我国经济正向市场经济迈进,高质量的企业管理水平对经济发展和维护经济秩序尤为重要。

单位内部控制制度健全是实行真正意义上的内部控制是最重要的原因之一。

内部控制制度在经济发达国家的企业中已被广泛采用,并日趋完善,在企业中发挥着积极的作用。

内控制度建设对防范企业运营风险的探讨

内控制度建设对防范企业运营风险的探讨随着市场经济的不断发展,企业面临的风险也越来越多样化和复杂化,其中包括市场风险、信用风险、经营风险等。

这些风险如果处理不当,将会严重影响企业的运营和发展。

建立有效的内控制度,成为企业管理中至关重要的一环。

本文将对内控制度建设对防范企业运营风险的重要性进行探讨,并提出相应的建议。

1. 提升企业管理水平内控制度建设是企业管理的重要手段之一,它可以帮助企业建立规范、稳定的管理体系,从而提升企业的管理水平。

通过合理的内控制度,企业可以加强对各项业务活动的控制和监督,确保企业运营过程中的合规性和合法性,降低企业发生风险的可能性。

2. 防范经营风险内控制度的建设可以有效地防范企业的经营风险。

在内控制度的框架下,企业可以通过明确的岗位职责、流程规范和授权审批制度,有效地避免员工恶意操作、贪污腐败等风险。

内控制度还可以规范企业的业务活动,避免因疏忽大意或违规操作而导致的损失。

3. 保障企业长久发展内控制度建设有助于构建企业良好的运营环境,保障企业的长期稳定发展。

通过内控制度,企业可以建立健全的风险管理机制,及时发现和解决潜在的风险隐患,防止风险的扩大和蔓延,从而保障企业的长期发展。

二、内控制度建设的基本原则1. 风险识别原则企业在建立内控制度时,必须要根据自身业务特点和经营环境,深入分析和识别可能存在的各类风险。

只有了解了风险的本质和特点,企业才能有针对性地建立相应的内控制度,从而更有效地防范风险。

2. 内部控制原则内部控制是内控制度建设的核心。

内部控制包括对企业财务、运营、管理等各方面的控制,包括授权审批制度、事中监督和事后评价等环节。

只有建立了有效的内部控制,企业才能有效地规范和控制各项业务活动,提高管理效率和经营效果。

3. 合规合法原则内控制度建设必须要始终坚持合规合法原则。

内控制度的建立必须要遵循国家法律法规的规定,不得违反法律。

内控制度也要贯彻企业的经营理念和文化,确保企业的正当利益不受损害。

企业内部控制制度体系建设

企业内部控制制度体系建设一、内部控制制度体系的概念与重要性企业内部控制制度体系是企业为实现经营目标,保护资产安全,提高经营效率,以及遵守法规要求而制定的一系列控制措施和程序。

其目标是确保企业行为的合法合规,提高财务报告的准确性,保障企业运营的安全和稳定。

内部控制制度体系的重要性体现在以下几个方面:1. 保障企业资产安全:内部控制制度通过保护企业的资产安全,防止内部或外部的非法行为对企业资产造成损失。

2. 提高财务报告质量:内部控制制度确保企业财务报告的准确性,有利于企业做出正确的经营决策,同时也符合法规要求。

3. 提高经营效率:有效的内部控制制度可以帮助企业优化流程,减少浪费,提高经营效率。

4. 确保合规经营:内部控制制度确保企业行为符合国家法律法规和企业自身的规章制度,保障企业的合规经营。

二、内部控制制度体系建设的主要内容1. 组织架构与权责分配企业应建立合理的组织架构,明确各部门和岗位的职责和权限,形成科学有效的权责分配机制。

同时,应建立完善的内部监督机制,防止权力滥用。

2. 财务管理与会计核算企业应建立规范的财务管理和会计核算制度,包括财务报告编制、审批、审计等环节。

应确保财务数据的真实、完整、准确,及时反映企业的财务状况和经营成果。

3. 人力资源管理企业应建立完善的人力资源管理制度,包括员工招聘、培训、考核、激励等环节。

应注重员工素质的提升和潜能的发挥,同时也要防范人力资源风险。

4. 采购与供应链管理企业应建立规范的采购和供应链管理制度,包括供应商选择、订单处理、物流配送等环节。

应确保供应链的高效运作,降低采购成本和库存成本。

5. 销售与客户关系管理企业应建立完善的销售和客户关系管理制度,包括客户信息管理、销售策略制定、收款与信用管理等环节。

应注重客户满意度提升和收款风险的控制。

6. 信息技术管理企业应建立完善的信息技术管理制度,包括信息系统安全、数据保护、网络通信等环节。

应确保信息技术的安全和稳定运行,防止信息泄露和系统故障。

对企业内部控制制度体系的几点思考

对企业内部控制制度体系的几点思考【摘要】企业内部控制制度是企业适应经济发展的需要。

完善企业内部控制制度,有利于提高企业的运作效率,促进企业又快又稳的发展。

因此,加强企业的内部控制是企业的基础工作。

本文详细阐述了企业在内部控制上存在的问题与解决方法,提出了值得企业管理者深思的问题,以完善企业内部控制制度。

【关键词】企业内部控制制度问题建议一、前言随着经济的迅速发展,企业的内部控制制度体系的重要性日益凸显出来。

2007年全球经济危机出现,很多全球性的大企业倒闭破产,究其原因是企业的内部控制制度体系存在着问题,全球资本经济纷纷开始考虑企业中存在的问题,企业内部控制制度体系被提上了日程。

二、我国在企业内部控制制度建设方面存在的普遍问题(一)企业管理层对企业内控意识概念模糊,认识不清建立企业内控制度的观念还没有深入到管理层的脑海里面,或者是对企业内控管理还停留在最早的内部监督的认识层面上,认为要加强企业内控就是要加强企业管理人数,这是一个认识上的误区。

管理者没有认识到企业内控制度的建立对整个企业的发展与壮大所产生的巨大影响。

还有一些企业虽然认识到企业内控的重要性,并制定了相应的行为准则,但是只是把它当作规范性的东西,未深入开展实施。

还有一些企业管理者,对企业的管理存在很大的随意性,常常把自己的私人资金与企业的财务混为一谈,这样在企业内控建设上存在着很不好的影响。

(二)企业的内控制度不完善、不健全企业的内控制度应该是从制度制定的预想、开始、执行、监督,每一项都是重点,不能只重视制定不重视执行。

企业内控制度应该形成一个完整的链接,不能顾此失彼。

当企业内控制度发展到一定的程度时,还要根据企业的发展对企业的内控制度及时做出调整。

1.改善经营管理模式很多企业在管理模式上仍旧遵循原来的旧的模式,缺乏自我约束机制的建立。

大多企业往往在问题出现之后才想起解决,在问题出现的原始阶段不能准确进行预警。

事后的处理往往会造成企业执行力的低下与企业资源的浪费。

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企业内部控制制度体系探讨
对如何加强企业内部控制制度体系进行了详细阐述。

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1 企业内部控制制度体系
1.1 内部控制制度
所谓内部控制制度就是指某单位在本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并即时以规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制,也称为内部控制系统。

1.2 企业内部控制标准体系主要包括基本规范、具体规范和应用指引
基本规范规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求,是制定具体规范和应用指南的基本依据,在内控标准体系中起统驭作用。

我国的内部控制基本规范基本确定了企业内部控制的5个目标5个原则5个要素,总计50个项目,由5个部门发布。

具体规范是根据基本规范,对企业办理具体业务与事项从内部控制角度作出的具体规定。

应用指引是根据基本规范和相关具体规范制定的详细解释和说明,主要是为某些特殊行业、特殊企业、特定内控程序提供操作性强的指引。

为了促进企业建立、实施和评价内部控制,规范会计师事务所内部控制审计行为,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号),财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引。

2 企业内部控制制度体系的制定背景
安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生,严重冲击了美国乃至国际资本市场的正常秩序,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。

为此,许多国家通过立法强化企业内部控制,如美国的《萨班斯——奥克利法案》等,内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”,我国境外上市企业纷纷花巨资聘请海外机构设计内部控制制度,以适应上市地的监管要求。

为了引导企业进一步加强内部控制,1999年修订的《会计法》,第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求,财政部随即连续制定发布了《内部
会计控制规范——基本规范》等7项内部会计控制规范。

2004年底和2005年6月,国务院领导同志连续两次就强化企业内部控制问题作出重要批示,其中,2005年6月,在财政部、国资委和证监会联合上报的《关于借鉴〈萨班斯法案〉完善我国上市公司内部控制制度的报告》上作出批示,同意“由财政部牵头,联合证监会及国资委,积极研究制定一套完整公认的企业内部控制指引”。

基本规范和17项具体规范的起草工作,大致分为五个阶段:
一是资料收集和理论研究阶段,主要是2004年底至2005年6月。

二是起草初步框架阶段,主要是2005年7月至2006年6月。

在这一阶段,组织了多次小型座谈会,就拟订内部控制基本框架听取了有关监管部门和专家学者的意见,并初步勾勒出了企业内部控制基本规范的原则框架。

财政部大力推进企业内部控制制度建设得到了世界银行的重视和支持,经协商,世界银行同意将内控项目纳入技术援助项目并给予一定资助。

三是全面起草阶段,主要是2006年7月至9月。

2006年7月15日,财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,许多监管部门、大型企业、行业组织、中介机构、科研院所的领导和专家学者积极参与,为构建我国企业内部控制标准体系提供了组织和机制保障;与此同时,按照科学民主决策精神,公开选聘了86名咨询专家,组织开展了一系列内部控制科研课题,为构建我国内控标准体系提供技术支撑和理论支持。

企业内部控制标准委员会2006年8月底、9月初,兵分三路,深入天津、上海、江苏、浙江、福建、广东等地的近30家上市公司、大型企业、会计师事务所和上海、深圳两家证券交易所,从不同角度、不同侧面进行调查研究、广泛征求意见,在此基础上,草拟完成了基本规范和17项具体控制规范。

四是初审修改阶段,主要是2006年10月8日至11月初。

在这一阶段,连续召开两次座谈会、审稿会,邀请中石油、中石化、中国电信、中远集团、五矿集团、中航一集团、中国机械工业集团、江苏省电力公司、南京大学、东北财经大学和国际咨询公司的专家学者(多数为委员和咨询专家)对起草的各项控制规范进行了初审把关,并根据专家们的意见进行了修改完善。

五是内部征求意见阶段,主要是2006年11月至12月。

在这一阶段,将各项控制规范呈送委员会委员、咨询专家以及部分会计师事务所有关专家内部征求意见。

专家们对目前的框架体系、指导思想、目标定位等持肯定态度,同时也提出了不少富有建设性的意见,充分说明了各方面对我国内部控制建设的关注。

《企业内部控制规范》在起草过程中合理借鉴了以美国科索(COSO,美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写)报告为代表的国外内部控制框架,并根据我
国国情进行了较大调整和改进。

例如,在形式上借鉴了科索(COSO)报告5要素框架,同时在内容上体现了风险管理8要素框架的实质。

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了我国第一部:《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。

基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架,并取得了重大突破。

基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。

执行基本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又合发布了《企业内部控制配套指引》。

该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

企业内控基本规范和配套指引被称为中国的“萨班斯法案”和“科索报告”,这是继我国企业会计准则、审计准则体系建成并有效实施之后的又一项重大系统工程,也是财政、审计、证券监管、银行监管、保险监管和国有资产监管部门贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重大举措。

我国成为继美国和日本之后第三个要求对本国企业实施全面内控审计的国家。

为确保企业内控规范体系平稳顺利实施,证监会将把内控建设纳入上市公司日常监管。

财政部等五部门制定了实施时间表:自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行;同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。

执行企业内控规范体系的企业,必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。

注册会计师发现在内部控制审计过程中注意到的企业非财务报告内部控制重大缺陷,应当提示投资者、债权人和其他利益相关者关注。

深入贯彻实施企业内部控制规范,必将有利于进一步夯实宏观经济形势回升向好的微观基础,有利于推动我国企业经济发展方式转变,有利于促进企业全方位参与国际经济竞争,有利于维护经济金融稳定和社会公众合法权益。

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