中原地产二级市场项目策划流程1 精选文档 文档资料
中原地产策划核心(doc 44页)
中原地产策划核心(doc 44页)前文提到策划必须具备前瞻性及预测能力，令销售的每个细节都在掌握之内，所以在每个营销推广的制定下，策划人员要对该策划制定目标，例如预计售出的单位的比例，那个户型销售速度最快，到访量、上门客户群的类型是否我们针对的客群等，从各阶段的销售反应与制定目标相比较，我们才能知道真正的结果是否在我们预见之内，如果不是，便要立即做出检讨修正。
每月底必须设定策划目标，并交予***。
2．营销策划流程图三、策划报告（注：下文红色字体为例子）1．市场研究分析报告内容1 宏观市场概述1.1 宏观经济形势分析（全国、北京）1.2 产业政策对房地产市场的影响1.3 市政交通建设对房地产市场的影响1.4 北京住宅供应分析及区域市场特点1.5 未来市场预测2 需求市场分析2.1 问题提出的背景和中原研究思路先阐述需求调研的背景和目的（所要解决的问题）：深入了解市场需求，为市场定位提供依据；中原研究思路：就需求调研而言，所要解决主要问题是市场总量和需求特征，因而需求调研也从两个方面展开。
第一阶段：大样本调查，通过随机抽样或配额抽样获取大量数据，问卷内容只涉及到近年内是否置业、区域选择、价位选择几个基本问题，访问一般为电话访问、网上统计等方式，不采用深度访谈。
根据第一阶段调查结果，结合相关资料（如某一区域的宏观统计数字）就可以推断出某一区域一定时间内有购房意向的比例和户数，以及被访者对区域等基本因素的选择。
第二阶段：深度访谈，旨在详细了解和发现目标客户显在和潜在的需求特征。
在解决了市场总量问题之后，不仅要完成对目标客户的市场细分，深入了解目标客户的组成结构（如年龄、收入、职业）和具体的需求特征的问题，还要进一步探索各项因素间的关系，发现规律（如选择不同区域购房的客户需求是否有明显差异、不同年龄（或收入水平）的客户对物业要求的偏好）。
2.2 需求调研主要结论开宗明意，将需求调研最主要的发现和结论先表述出来，力求图文并茂，简洁明了。
地产策划流程范文
地产策划流程范文一、项目前期调研1.定义项目目标：明确项目的发展目标，包括项目规模、功能定位、市场定位等。
2.可行性研究：对项目的可行性进行调研和评估，包括市场需求、竞争状况、政策法规等方面的分析。
3.区域选择：选择适合发展项目的地理位置，考虑交通便利性、资源禀赋、市场前景等因素。
4.合作伙伴选择：选择合适的开发商、设计团队、施工队伍等合作伙伴，确保项目的顺利进行。
二、规划设计阶段1.概念设计：根据项目目标和可行性研究的结果，进行项目的初步概念设计，包括总体规划、建筑外观设计等。
2.建筑设计：根据概念设计的框架，完成详细的建筑设计，包括平面布局、结构设计、装修设计等。
3.工程设计：进行项目的工程设计，包括水电设计、通风设计、排水设计等。
4.环境设计：对项目周边环境进行设计和改造，包括景观设计、道路交通设计等。
三、项目立项和准备阶段1.融资筹备：确定项目的融资方式，包括银行贷款、股权融资等，进行融资准备工作。
2.土地购置：根据项目需要，进行土地的购置和手续办理。
3.建设用地规划许可证：申请建设用地规划许可证，满足项目开发的法律和规定要求。
4.建设工程规划许可证：申请建设工程规划许可证，满足项目建设的法律和规定要求。
四、项目实施阶段1.施工准备：进行项目的施工准备工作，包括场地平整、施工材料采购、组织施工人员等。
2.施工管理：进行项目的施工管理，包括工程进度控制、质量监督、安全管理等。
3.营销推广：进行项目的营销推广工作，包括广告宣传、销售策略制定、售楼处建设等。
4.竣工验收：进行项目的竣工验收，包括合格证办理、质量检查等。
五、项目运营阶段1.物业管理：建立并运营物业管理公司，负责项目的日常管理和维护。
2.销售和租赁管理：组织项目的销售和租赁工作，包括房源展示、签约管理等。
3.财务管理：进行项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金运营等。
4.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养、客户投诉处理等。
中原地产策划书3篇
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有[项目名称]的地产项目，乙方具备专业的地产策划能力和经验，双方经友好协商，就中原地产策划事宜达成如下协议：一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全面的地产策划服务，包括但不限于市场调研、项目定位、营销策略制定、推广方案设计等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定个性化的策划方案，并提供专业的建议和意见。
3. 乙方将协助甲方进行项目的推广和销售，提高项目的知名度和市场占有率。
二、服务期限本协议的服务期限为自[协议生效日期]起至[协议终止日期]止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
在本协议签订后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方完成项目定位和营销策略制定后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]；在乙方完成推广方案设计后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]；在项目销售达到一定比例后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务，并对乙方的工作进行监督和检查。
甲方应向乙方提供必要的协助和支持，包括但不限于提供项目相关的资料和信息。
甲方应按照本协议的约定支付服务费用。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。
乙方应按照本协议的约定提供服务，并保证服务的质量和效果。
乙方应保守甲方的商业秘密和项目相关的机密信息。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金。
房地产项目策划流程
房地产项目策划流程房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。
这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。
下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。
第一步：市场调研市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。
市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。
第二步：项目定位项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。
项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。
通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。
第三步：规划设计规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。
通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。
第四步：预算编制预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。
预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。
通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。
第五步：项目审批项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。
项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。
通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。
第六步：施工管理施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。
施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。
通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。
房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。
只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
某地产地产项目全程策划流程
某地产地产项目全程策划流程一、前言地产项目的策划是地产开发的重要环节，在地产项目的全程策划中，主要分为四个阶段：前期策划阶段、可行性研究阶段、方案设计阶段和建设管理阶段。
本文将对这四个阶段的具体内容及实施流程进行详细介绍。
二、前期策划阶段前期策划阶段通常包括以下三个部分：1.做好市场调研首先要对项目所在地区的市场环境和相关行业进行深入的调研研究，收集和分析相关数据信息。
需要考虑到项目区域的地理位置、运输设施、人口密度、消费水平、人口结构等情况。
同时，需要调研竞争对手的情况，包括其产品特点、价格、推广渠道、销售管理等方面。
2.制定项目概念制定项目概念是前期策划的另一个主要任务。
公司需要确定项目开发的类型、规模、盈利模式及目标客户，与市场调研结果相结合，制定项目定位和定位发展方向，制定营销策略。
在确定项目概念后，需要进一步深入市场研究，了解目标客户的需求和偏好，以及市场的空白点和竞争环境。
3.确定项目组织架构确定项目组织架构是前期策划的第三个关键环节。
公司需要确定项目组织架构，职责和任务，以及内部和外部资源的分配和协作。
这需要合理地规划项目组织结构，确定各部门、职责和各自任务。
三、可行性研究阶段可行性研究阶段是整个地产项目策划的重要环节之一，主要分为以下几个部分：1.物业估价和评估对项目所处位置和周边环境的物业进行评估，包括土地、建筑、设施和其它资产。
在评估过程中，需要考虑到物业本身的价值，其影响因素和市场需求，然后，通过具体的数据分析，制定物业开发的创新方案。
2.技术可行性分析进行技术可行性评估，确保新的开发项目技术水平符合现今的标准和需求，并遵循安全和环保方针，同时达到经济效益优化的目的。
3.财务可行性研究财务可行性分析包括对开发项目整个生命周期的预测和分析，这涉及项目的建筑阶段、营运阶段和销售阶段。
通过对项目的财务分析来评估项目的风险和利润，以便投资者和经理们可以做出有根据的决策。
4.市场可行性研究市场可行性分析主要是对目标市场或城市营销的预测和分析。
房地产项目全程策划的程序
房地产项目全程策划的程序一个完整的房地产项目策划，主要包含以下程序：一、土地使用权的获取一般说来，项目的策划都是从拿地的那一刻开始的。
此间，开发商及其策划人员在对城市规划和当地房地产市场充分把握的基础上，需研究哪个地块具有开发价值，并且怎样获得这个地块。
二、房地产市场调查目前，市场调查方法是开发商了解消费者行为心理以及竞争对手与楼盘的重要方法。
此间，开发商及其策划人员要考虑通过什么具体的调查方法获得有关信息和资料，如何设计调查问卷，如何和市场调查机构打交道？三、消费者行为与心理分析这一步主要是对市场调查结果分析研究，以及消费者心理行为模式进行探讨。
四、房地产市场定位通过市场调查、地块的自然与社会条件的分析，确定项目的市场定位，即项目主要销售给谁？此间，策划人员还要根据消费者的心理与行为，考虑导入什么样的概念，适应目标买家的爱好与习惯。
五、房地产项目的规划设计项目的规划设计，一般是由发展商委托给设计单位来做。
在设计单位具体的规划设计之前，发展商及其策划人员要依据市场调查的结果和项目的市场定位，给设计人员提出具体的建议和指导。
规划设计完成之后，发展商要选择承建商进行施工。
这一步工作主要是由开发公司中的工程人员进行施工管理。
不需要策划人员具体做什么。
当项目完工或即将完工时，策划人员就要考虑项目的销售问题。
我们认为，这一问题又可以分为价格策略、广告策略以及销售策略三项内容。
六、房地产项目的价格策略房地产价格尤如一把双刃剑：制定得好，可以挫败竞争对手，使开发商自己的楼盘畅销；制定得不好，楼盘可能卖不出，企业就被别的对手所打败。
因此，制定合理的价格策略，是策划人员的重要工作之一。
价格策略主要包括定价目标、基本定价方法、单元价格确定以及定价技巧等。
七、房地产项目的广告策略如今，酒香也怕巷子深，策划人员为吸引大众的“眼球”，必须精心策划、认真实施有效的广告策略。
这其中包括广告目标、广告费用预算、广告媒体选择、广告节奏、广告设计技巧以及广告效果评价等等。
中原地产策划方案 红简版范文
中原地产策划方案红中原地产策划方案红1. 简介中原地产策划方案红是中原地产公司在房地产市场中推出的一项策划方案，旨在提供客户定制化的策划服务。
通过该方案，中原地产致力于帮助客户实现房地产投资的最大价值，提供全方位的策划支持，以满足客户的需求。
2. 方案目标中原地产策划方案红的主要目标是：提供市场调研和分析，为客户提供准确的投资决策依据；提供房地产项目规划和设计，以确保项目的可行性和可持续发展；提供品牌营销和推广的策划方案，提高项目知名度和销售能力；提供客户关系管理和售后服务，以建立长期的合作关系。
3. 方案内容中原地产策划方案红的具体内容包括以下方面：3.1 市场调研和分析中原地产将借助专业的团队和数据分析工具，对目标市场进行全面的调研和分析。
通过研究市场需求、竞争状况、消费者群体等因素，为客户提供准确的市场背景分析和预测，为投资决策提供可靠依据。
3.2 房地产项目规划和设计中原地产团队将根据市场需求和客户要求，进行房地产项目的规划和设计。
包括选址、功能布局、建筑设计等方面的工作，以确保项目的可行性和满足市场需求。
中原地产还将考虑环境保护和可持续发展等因素，以确保项目的长期发展。
3.3 品牌营销和推广策划中原地产将通过市场营销和推广策略，提升项目的知名度和销售能力。
通过策划和执行各类宣传活动，包括线上线下的广告、推广活动、公关活动等，以及建立和维护良好的品牌形象。
3.4 客户关系管理和售后服务中原地产将建立完善的客户关系管理系统，并提供专业的售后服务。
通过定期的客户沟通和问题解答，为客户提供全方位的支持，以建立长期的合作关系。
4. 方案优势中原地产策划方案红的优势包括以下几个方面：专业团队：中原地产拥有一支专业的策划团队，具备丰富的经验和专业知识，在市场调研、项目规划和设计、品牌营销等方面具有竞争优势。
客户定制化：中原地产根据客户需求，提供个性化的策划服务，确保项目能够最大程度地满足客户的需求。
最权威房地产土地一级、二级市场开发流程实施方案
目录1：国有土地使用者土地一级开发、直接入市、收购申请 (4)2：编制土地一级开发实施方案 (5)3：用地预审 (7)4：给区发改委提交的申请 (8)5：给市发改委提交的申请 (9)6：征求规划意见书（选址） (9)7：市交通委交通评价意见 (9)8：市文物局文物保护意见 (9)9：市环保局环境评价意见 (10)10：市政专业部门市政接用意见 (16)11：用地批准 (23)12：核发集体土地房屋拆迁许可证 (24)13：核发城市房屋拆迁许可证 (25)14：市政基础设施建设（同附件10） (26)15：办理征地结案表 (26)16：环境影响的批复 (26)17：区发改委项目核准 (31)18：区发改委招标方案核准 (31)19：市发改委项目核准 (32)20：市、区建委项目核准 (32)21：人民防空工程建设标准审查 (32)22：办理建设用地规划许可和办理建设工程规划许可 (33)23：出让国有土地使用权设定登记 (34)24：商品房计划 (35)25：施工图纸及消防审核 (35)26：区建委办理招投标备案 (37)27：办理安全监督备案 (39)28：施工许可受理、审批 (39)29：办理预售许可 (40)30：建设工程规划验收 (40)31：消防验收 (41)32：建设项目环保设施验收 (42)33：组织综合验收 (44)34：办理房屋所有权证 (44)1：国有土地使用者土地一级开发、直接入市、收购申请国有土地使用权入市交易程序:一、递交申请：原土地使用权人或土地一级开发单位持有关材料向市国土局递交出让申请；二、批转：市国土局土地市场处初审后批转市土地整理储备中心；三、核验：市土地整理储备中心对原土地使用权人或土地一级开发单位所递交的材料进行核验；四、联席会审议：市国土局会同市规划委、市发改委、市建委、市交通委、市绿总指、市园林局、市文物局、市环保局、市规划院等联合对入市交易土地的规划、建设、交通、文物、环保等方面进行联合审议；五、申领规划条件：市土地整理储备中心根据联席会审议结果向市规划委申领规划条件；六、市政方案咨询及土地评估：原土地使用权人或土地一级开发单位根据规划意见书完成市政方案咨询和土地评估；七、底价审核：市国土局会同市价格管理部门对入市交易土地的底价进行审核；八、编制方案：市土地整理储备中心根据规划、底价审核等编制招标、拍卖、挂牌出让方案以及招标、拍卖、挂牌交易文件；九、方案报批：市土地整理储备中心将方案报市国土局土地市场处审核后，报局长审批；十、签订土地入市交易协议：同意入市交易的土地，原土地使用权人或土地一级开发单位与市土地整理储备中心签订土地入市交易协议；十一、组织招、拍、挂交易：市土地整理储备中心发布交易公告并组织交易；十二、发成交确认书：交易完成后，市国土局向竞得人核发成交确认书；十三、签订出让合同及补偿协议：竞得人持成交确认书在规定期限内与市国土局签订出让合同并与原土地使用权人或土地一级开发单位签订补偿协议；十四、支付费用：竞得人按出让合同及补偿协议的规定向市国土局及原土地使用权人或土地一级开发单位支付相关款项。