奥林匹克“商业之父”——尤伯罗斯
浅析奥林匹克商业化流程
浅析奥林匹克商业化历程专业班级：姓名：学号：浅析奥林匹克商业化历程奥林匹克运动是借助商业化的运作手段来实现其公益性目的的一种活动。
奥林匹克运动本身是一种公益性的有组织的运动，但推行奥林匹克运动和举办奥运会需要大量的资金，如果没有或缺乏资金支持，奥林匹克运动是无法延续下去的。
自从现代第一届奥运会在希腊雅典举行到2008年北京奥运会的完美谢幕，现代奥运会至今已走过了113个年头。
百余年的坎坷中，奥运会经历了第一次世界大战、第二次世界大战、冷战，还有恐怖主义的干扰，强权政治的干预，以及经济制约和文化隔阂等多种障碍。
与此同时，奥林匹克运动内部也在体育业余化和职业化、体育纯洁化和体育商业化、兴奋剂和反兴奋剂等多种思潮中徘徊和回旋。
尽管如此，奥运会依旧取得了令人瞩目的成就。
尤其在1984年洛杉矶奥运会商业化模式操作下取得的重大成功，令奥运会达到空前的繁荣。
但是过度的商业化对奥运会也产生了严重的负面影响。
因此我们需要在时代背景下重新审视商业化的利与弊。
古奥运会的诞生是古希腊城邦经济繁荣的产物。
它随城邦经济的发展而规模扩大，并随战争导致的经济萧条而衰落。
实际上，除政治、文化等活动外，商业活动也是组成古奥运盛况的重要内容，每当古奥运会举办时，商人们此时汇聚一地，展售着商品，进行贸易活动。
公元前776年，在伊斯利城邦举行了有文字记载的第一届古希腊奥运会。
之后古希腊奥运会每隔四年举行一次。
在一开始，奥运会是一场全希腊神圣德祭典和民族文化的集会，冠军只有一位，冠军获得的荣誉远远高于物质。
随着后来商业化的介入，丰厚的物质奖励替代了橄榄枝，过度的功利主义替代了神圣的奥林匹克精神，这项盛会变成了少数职业者纯粹为金钱奋斗的职业比赛。
公元前6世纪已经出现了大量职业运动员被奴隶主和贵族雇佣，去参加古奥运会，为城邦夺得荣誉。
贵族和奴隶主对获得冠军的运动员保证对其终身的特权。
公元前388年，第九十八届奥运会第一次出现收买竞技者的丑闻。
以创新为话题的作文素材：洛杉矶奥运会
以创新为话题的作文素材：洛杉矶奥运会以创新为话题的作文素材：洛杉矶奥运会导语：在洛杉矶奥运会之前，承办奥运会一直是亏本生意，尤伯罗斯却出人意料地成功扭转了之一局面，开创了一个举办奥运会的“洛杉矶模式”。
下面是yuwenmi小编为大家整理的素材，欢迎阅读与借鉴，谢谢!在洛杉矶奥运会之前，承办奥运会一直是亏本生意，尤伯罗斯却出人意料地成功扭转了之一局面，开创了一个举办奥运会的“洛杉矶模式”。
敢做先锋，不当看客，这应该是尤伯罗斯成功的最大秘诀。
让奥运会变成“摇钱树”1984年，美国洛杉矶获得了举办第23届夏季奥运会的主办权。
这虽然是一件好事，但是市议会却毫无兴奋之情，因为他们知道，以往举办奥运会的城市都欠债累累，理所当然的，洛杉矶也不会例外。
就在市议会进退两难之际，一位叫彼得·尤伯罗斯的商人站了出来，他向市政府提出能否由他个人出资承办这届奥运会。
市议会拿不定主意，他们不得不向国际奥委会求助，希望对方允许私人办奥运的请求。
无奈之下，国际奥委会只得打破《宪章》的清规戒律，同意了这一前所未有的“另类”要求。
很快，尤伯罗斯把自己一手建起的旅游公司卖了1000万美元作为启动资金。
同时，以他为主席的奥运会组委会开始运转了。
在工作进入轨道后，尤伯罗斯还招了200名工作人员，制定了严格的纪律和工作章程。
想要举办奥运会最关键的一点，便是需要大量资金建体育场馆，而最好的办法就是拉赞助。
聪明的尤伯罗斯拉赞助的方法别具一格：他规定正式赞助单位限制在30家以内，每家出资不少于400万美元，赞助商可以取得本届奥运会中某项商品的专卖权。
为此，各大公司使劲提高赞助费，尤其是可口可乐公司和百事可乐公司，可口可乐公司先下手为强，一下子出资1300万美元击败百事可乐。
而柯达和富士，柯达只愿出100万美元。
尤伯罗斯手腕一翻，富士就主动送上700万美元。
就这样，尤伯罗斯轻轻松松地就拉到了3.58亿美元的赞助。
同时，他还以2.5亿美元的天价，卖出了奥运会的的'电视转播权(以前都是无偿转播)。
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《孙子兵法》中说："激水之疾，至于漂石者，势也。
"水能漂石，可见"势"的力量巨大。
合乎"势"，顺势而为，往往事半功倍；反之，则可能举步维艰；因而，人们要正确地认识"势"，灵活地把握"势"。
面对不同的局面，有的人蓄势待发，有的人谋势而动，有的人乘势而上。
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范文展示审时度势，扶摇直上登高山入竹林，观瀚海眺星辰，闻怒号听秋雨，知天易而逆天难。
人力难以胜天，则顺势者方能独步行于九天之外。
隐者沉稳而谋势，修能以蓄势。
仍记一枕草席间，阅博书尝苦胆，最终越兵铁蹄踏破吴城。
还记喧哗闹市中，屈身受胯下辱，览兵书日习武，终国士无双著兵仙之名。
在逆势时修身养性，注于提升自己，自己以待势来。
人生在世自有不称意之时，只需静待花开时，束散发而扶摇直上。
明者察局而蓄势，借风而谋势。
箫箫三鼓，白刃陷阵，鲁破齐兵定胜局，这是曹刿借之以兵势。
剑舞四方，乘虚浩荡，孙文胜曹成佳闻，这是孔明借之以风势。
借势以成事，为事而后动。
每事成前必先蓄力，如突转前必设伏笔。
古来成事，未尝不谙此道。
孤鸣鱼腹，后陈涉立王；兵桥著袍，后匡胤成帝。
智者而乘势，俯仰天地乘风直上。
好风借力，送至青云。
若非云雨，岂翻山海？闭关锁国的清政府，终是因逆势而自愚被鞭笞。
“师长技以自夷”是顺局势之声。
纵观天下大局，国与国相通，人与人相连，又怎能因个人主义而孤岛相存？客观有达尔之之谈，“不顺趋势必被淘汰；”主观在毛泽东之言“必须要追随世界脚步。
”察势者明，趋势者智，利于借势者行于天地之间。
在这个通达四海，命脉相通的时代，如果逆势而行，必将满盘皆输。
宏观经济学-奥运会如何盈利
奥运会如何盈利1984年洛杉矶奥运会将奥运从一个体育盛事转变成了一个在全球炙手可热、“看得见摸得着”的经济增长引擎，成为现代奥运史上的分水岭；奥运会能否盈利，是衡量一届奥运会是否成功的关键指标。
一、“尤伯罗斯模式”1976年的加拿大蒙特利尔奥运会和1980年的苏联莫斯科奥运会都是血本无归，从而宣告政府出资主办奥运会模式的终结。
到1984年奥运会时，居然只有美国洛杉矶一家申办。
商人出身的美国人尤伯罗斯没有要政府一分钱，靠筹资的7亿美元，几乎是单枪匹马地筹办了洛杉矶奥运会，结果净赚2.15亿美元,开创了民间办奥运会的“尤伯罗斯模式”。
奥运会真正商业化的分水岭是1984年的洛杉矶奥运会。
洛杉矶奥运筹备委员会1979 年邀请金融人士、45岁的彼得•尤伯罗思担任了筹委会主席，当时，洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奥运会，其所在的加利福尼亚州又不允许发行彩票，42岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量，办的是一届“私人奥运会”。
彼得•尤伯罗思表现出了杰出的才能，吸引了30多名投资者，筹款5亿多美元。
他采取的主要措施有：与企业集团订立资助协议，出售广播电视转播权和比赛门票，压缩各项开支，充分利用现有设施。
并招募志愿者为大会义务工作。
其中，ABC电视公司花费2. 25亿美元买下了电视转播权，从而确保大多数比赛可以在晚上黄金时段播出。
“尤伯罗斯模式”中，电视转播权招标和“选择唯一商家模式”（奥运TOP赞助商计划的最早启蒙形式）是核心的组成部分。
在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。
此前电视转播权收入最高的推1980年莫斯科奥运会，不过1. 01亿美金，洛杉矶奥运会因为前苏联等一批国家抵制，原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。
但投标中，仅在美国就卖出了2.25亿美元的“天价”；加上其他地区，总进帐飚升到2.87亿美元；尤伯罗斯虽然没有真正地创造TOP计划，但是TOP赞助商计划的最早启蒙形式却是源自于1984年的奥运会。
一堂珍贵的创业课，奥运会扭亏为盈的秘诀｜富日记
一堂珍贵的创业课，奥运会扭亏为盈的秘诀｜富日记摘要：以前举办奥运会经常是亏损的，直到1984年洛杉矶奥运会，尤伯罗斯用他让人惊叹的商业运营技巧，让这届奥运会最终赚了2.25亿美元，他的一些做法给所有人，特别是创业者上了宝贵的一课。
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眼看巴西里约热内卢的奥运会就要召开了，过段时间奥运会又将成为全世界关注的焦点。
现在各国申办奥运会的意愿之强烈，竞争之激烈，绝不亚于任何一个奥运项目，最后胜出的举办国都欣喜若狂，我还清楚地记得当年北京申奥成功后，举国欢庆的场面。
但在上世纪80年代，申奥的情况却截然相反，这是因为现在奥运会不但能给举办国带来巨大的曝光度和知名度，本身也是能盈利的，但在1984年洛杉矶奥运会以前，各国基本都是亏本举办奥运会。
1972年的慕尼黑奥运会，花费超出预算十倍，还债还了十几年，1976年的蒙特利尔奥运会，花费翻倍，市政府濒临破产，1980年的莫斯科奥运会，花了高达90多亿美元，一分钱没赚。
这种情况导致1984年奥运会居然只有洛杉矶一个城市申请，申奥成功后洛杉矶市民不是举城欢庆，而是反对和质疑声一片，没有人愿意为奥运会纳税，甚至公开抗议，连联邦政府都表示他们不会给予资金上的支持。
看起来洛杉矶奥运会的前景堪忧，但人们没有想到这次奥运会不但没赔钱，最后还赚了2.25亿美元，最终成为奥运会史上的一个奇迹，这完全归功于一个商人彼得·尤伯罗斯。
尤伯罗斯是体育的狂热爱好者，也是一个成功的商人，经营着一家年收入3亿多、全美排名第二的旅游公司，当时他决定押上全部身家来支持奥运。
虽然已经是一般人眼中的富豪，但他的家当用来办奥运会显然还差太远，他还完洛杉矶申奥的债务后，只剩下洛杉矶留给他的一间空办公室、一个装满文件的鞋盒。
就连这个办公室，房东也后悔把房子租给他们，拒绝交出钥匙，最后尤伯罗斯不得不重新找地方办公。
面对这样的艰难情况，尤伯罗斯却像一位魔术师一样，用他让人惊叹的商业运营技巧，让这届奥运会扭亏为盈，最后居然赚了2.25亿美元，给所有人，特别是创业者上了宝贵的一课。
变与不变是和谐统一的作文
变与不变是和谐统一的作文变与不变是和谐统一的作文1生活本是一门艺术，动与静，执著与应变使它丰富多彩，是勇敢前进，还是停下来慢慢思考。
每个人都会面临着机遇与挑战，每个人也同样会面对着选择。
坚定目标，执著追求是成就事业，粉饰人生的必要条件。
世界吉尼斯纪录现已家喻户晓，世界各国的人都为之振奋，惊叹于这项超凡的创举。
在这其中还有鲜为人知的故事-----吉尼斯的创立者最初并未想会有今天的成就，最初他只是惊讶于一件小事-----当小朋友问到他世界最大的花是什么的时候，他试图找到一本关于这方面的书籍来回答小朋友的问题，但他发现，并没有一本书记录有关的事情，他觉得是一种遗憾，于是他萌发了一种念头：编写一本世界之“最”的书。
起初的一个简单想法，他开始只是在自己的周围收集，后来扩展到全国，后来是全世界，他的坚持，执著，改变了他的人生，也改变了世界，从此人们因为《世界吉尼斯大全》而记住了他的名字，同时他的书在各国被翻译成了不同的语言，也为他带来了一笔巨大的收入，更重要的是他填补了人类的一项空白，为子孙后代留下了宝贵的文化财富。
我们做任何事情都需要这执著追求的精神，因为它的力量是无可限量的。
然而，一味的执著，就可能使你偏离航道，盲目的执著会抑制你的前进，因此在坚持不懈的同时要适时的调整自己，从容应变。
古时，有一位和尚聪明过人，远近闻名，因此就有许多人向他发出挑战，甚至是故意刁难，而聪明的和尚每次都能应对自如，使挑战者输的心服口服。
闻听和尚的聪明，有位“智叟”突发奇想，要和尚与一位雕刻大师比雕刻的技艺，和尚无奈只好答应了，他们比刻老鼠，同时和尚提出既然是老鼠就要用猫去测验，看是否逼真，和尚根本不会雕刻，但他的作品却使猫不顾一切的扑了上去，结果获得了胜利，那个和尚是用鱼干做的雕刻材料。
面对多变的环境，我们不可能事事皆通，既要执著追求，又要学会变通。
评点：执著固然是可敬的精神，面对机遇与挑战使人不畏艰险最终成就完美人生。
我们呼唤更多的人拥有向上的意识。
【7.28】没错就是他”承包“了一届奥运会
【7.28】没错就是他”承包“了一届奥运会1在1984年洛杉矶奥运会之前，有一个观点曾得到不少人的认同：在20世纪结束之前，“奥运会”这个东西，肯定就消亡了。
这样的说法，在当时并非危言耸听。
从政治意义上说，1972年慕尼黑奥运会，发生了以色列人质被劫持并被杀害的血腥事件；1976年蒙特利尔奥运会，大批非洲国家抵制；1980年莫斯科奥运会，全世界差不多2/5的国家没有参加。
从经济意义上说，1972年慕尼黑奥运会，亏空6亿美元；1976年蒙特利尔奥运会，亏空10亿美元以上，并贡献专有名词“蒙特利尔陷阱”；1980年莫斯科奥运会，没有公布盈亏数据，但估算投入为史无前例的90亿美元，肯定是巨额亏空。
一个运动会，办了既又政治风险，又要赔大钱，谁还愿意办？在这样的背景下，1978年的国际奥委会上，提出申办1984年奥运会的城市，居然只有一家，没有任何竞争对手。
这个城市，就是美国的洛杉矶。
蒙特利尔奥林匹克运动场，是“蒙特利尔陷阱”的见证者之一。
当时造价高达5亿美元。
当然，这座体育场即便用现在的眼光来看，仍不过时2但洛杉矶奥组委接下这个“烫手山芋”后，傻眼了。
为什么？因为不知道拿什么来办。
就在洛杉矶获得1984年奥运会主办权之后，洛杉矶爆发了大规模的市民游行，游行的诉求只有一个：不允许动用纳税人的哪怕一分钱，来填奥运会这个“无底洞”。
于是，加州政府在1978年11月通过一项法律：不允许动用公共资金来举办奥运会。
按照以往惯例，举办奥运会的资金，主要来自四个方面：第一，政府财政支持，第二，发行彩票，第三，慈善募捐，第四，商业赞助。
政府财政支持这条路已经被堵死了。
那么彩票呢？洛杉矶位于加利福尼亚州，加州法律不允许发行彩票。
那么捐款呢？美国慈善机构不允许奥组委和慈善机构来争抢捐款。
那么就只剩下第四点，商业赞助了。
但从历届奥运会举办来看，商业赞助只是杯水车薪，主要还是靠主办国的财政拨款。
美国奥委会傻眼了，国际奥委会也傻眼了：难道这届奥运会要夭折？无奈之下，国际奥组委被迫同意：洛杉矶奥运会可以和私营企业结合举办。
【市场营销策划案例】尤伯罗斯：经营洛杉矶奥运会出新招
【市场营销策划案例】尤伯罗斯：经营洛杉矶奥运会出新招自从1932年洛杉矶奥运会以来，每一个举办奥运会的城市都要面临一场财政上的“灾难”：1976年蒙特利尔奥运会亏损高达10亿美元，1980年莫斯科奥运会更是耗资90亿美元。
但是，1984年的洛杉矶奥运会却出现了重大转机，它不但没有亏损，而且赢利1.5亿美元。
这源于尤伯罗斯的奥运策划。
尤伯罗斯于1979年正式就任洛杉矶奥运会组委会主席。
当时，组委会一个银行户头都没有，甚至连办公室、办公桌和电话也没有。
尤伯罗斯白手起家，用100美元立了一个户头，临时租房，开始了洛杉矶奥运会的策划。
在研究各界奥运会举办的材料后，尤伯罗斯提出组委会工作的信条：不大搞新建筑，充分利用现有的设施，直接让赞助者为各项目提供最优秀的设施。
他对赞助者提出较高的要求，如赞助者必须遵守组委会关于赞助的长期性和完整性的标准，赞助者不得在比赛场内、包括空中做商业广告，赞助的数量不得低于500万美元，等等。
为抓住市场机会、展示企业形象，赞助者蜂拥而至。
尤伯罗斯以5：1的比例选定23家赞助公司，其中包括投资2.5亿美元的美国全国广播公司、投资900万美元整修纪念体育场的大西洋西奇弗尔德公司，投资500万美元建造新游泳池的道格拉斯公司，以及可口可乐公司、列维服装公司、联合航空公司、颇具影响的《体育画报》等。
这将使洛杉矶奥运会拥有了最先进的体育设施。
此外，尤伯罗斯还以7000万美元把奥运会的广播转播权分别卖给了美国、英国、法国、澳大利亚等，打破了广播电台免费转播体育比赛的惯例。
距洛杉矶奥运会开幕不足3个月的时间时，前苏联等东欧国家宣布抵制本届奥运会。
尤伯罗斯穿梭往来于各国之间，但最终未能说服前苏联等国家参加洛杉矶奥运会。
奥运会日益迫近，整个洛杉矶市开始呈现出浓郁的气氛，由各公司赞助整修和新建的各种设施焕然一新。
自开幕式开始，因抵制而给奥运会带来的阴影便一扫而光。
来自世界各地的运动员和观众以及东道主美国的观众都表现出空前的热情，把洛杉矶奥运会推向了巨大的成功。
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奥林匹克“商业之父”——尤伯罗斯
他上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租……他严格控制赠票，甚至放出话：即使总统来也得自掏腰包买门票。
今天提起奥运会，最兴奋的当数主办国，因为不但可以提升国家形象，还能有可观的经济收益。
而在上世纪80年代之前，主办奥运会却只是一个赔钱的“形象工程”。
如1976年第21届蒙特利尔奥运会，亏损就近10亿美元!到1978年，申办1984年第23届奥运会的只有美国洛杉矶一家，根本就不用争。
国际奥委会于1894年成立，1896年希腊雅典举办第一届现代奥运会。
“现代奥运会之父”顾拜旦制订的第一部奥林匹克宪章，强调奥林匹克运动的业余性，规定奥运会只授予优胜者荣誉奖，不得以任何形式发给运动员金钱或其他物质奖励。
是美国人彼得·尤伯罗斯改变了奥运会赔钱的历史。
尤伯罗斯是第23届洛杉矶奥运会的组委会主席，提出了“以奥运养奥运”的新创意。
他为奥运会的商业运作创造了模式，实现了2.25亿美元的赢利。
他对奥运会进行的“商业革命”，使奥运会第一次扭亏为盈，取得了历史性的突破，因此被誉为奥运会“商业之父”。
他向世人阐释了一个新理念：体育是潜力无限的新产业。
从此，奥运会从赔钱赚吆喝的“形象工程”，变成人见人爱的“摇钱树”，开创了奥运历史的新纪元，尤伯罗斯因此获得了国际奥委会颁发的“杰出奥运组织奖”。
尤伯罗斯上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租。
他不得不自掏腰包100美元为奥组委开了个账户。
当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行彩票，而两者都是奥运会筹款的传统模式。
精于算计的尤伯罗斯于是用上了他所熟悉的种种商业手段：出售奥运会电视转播权，获 3.6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同，等等。
在门票销售方面，尤伯罗斯严格控制赠票，甚至放出话：即使总统来也得自掏腰包买门票。
结果，洛杉矶奥运会的门票收入创造了有史以来的纪录，大约为1、4亿美元。
尤伯罗斯又通过发行25种纪念币和2000张赞助券，集资近1亿美元。
尤伯罗斯的一系列措施，第一次使奥运会成为赚钱的香饽饽。
更重要的是，
尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，但通过努力，140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。
2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席，之后他为纽约申办2018年奥运会努力。
在雅典奥运会期间，他随美国军团抵达雅典，为纽约争办奥运会游说。
在纽约申奥团里，人们经常见到尤伯罗斯忙碌的身影……。