物流学课件：讲义物流管理创新
《现代物流企业管理》教案第八章物流企业管理创新
机构是一成不变的、刚性的，结果只会带来组织的灭亡，因而组织与组织机构是随着经济的发展而不断创新的.那么，什么是组织创新呢？从组织结构的角度来看，组织创新意味着打破原有的组织结构，重新配置组织内成员的责、权、利关系，从而形成新的结构和新的人际关系。
而这样做的目的是为了实现环境和条件变化下新的组织目标。
可见，组织创新的内涵在于组织从形式到内容、从结构到制度的全面更新.具体来说，组织创新包括组织机构基本形式的创新，组织机构职责、权限的创新等。
此外，组织机构中人际关系的创新安排以及岗位设置的创新也是组织创新比较重要的内容。
而组织的学习性深化、组织内信息流程及网络的重构、组织的柔性化设计则是目前组织创新的趋势。
为使组织创新的概念不过于抽象，我们可以从组织结构创新的角度来加以阐述。
首先是直线制管理组织，然后泰罗提出了职能制管理组织，法约尔提出了直线一职能制的管理组织模式，再到斯隆首创的事业部制管理组织，随后又出现了一种运作效率更高的矩阵式组织模式.矩阵式组织和层级式组织相比，其协调的时效性和灵敏性更高的关键在于它采用了双重领导原则和双层协调机制。
随着组织环境日益复杂多变，快捷、及时地处理和传输大量复杂信息变得越来越重要，而扁平式、网络式管理组织很好地满足了这一要求。
（四）管理制度创新管理制度创新是指引入一项新的制度来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况、新特性，并推动制度对象的发展。
企业层面上的制度创新可以包括在组织创新之中，因为组织创新之后，组织中成员的职责和权利发生了变化，一些制度不可避免地也要随之创新，但那仅是制度创新的一小部分内容。
企业管理制度创新的内容非常广泛，可以是企业产权制度的创新，也可以是企业内部的管理制度创新，如人力资源管理制度创新、财务制度创新、信息化管理制度创新、生产管理制度创新、市场营销管理制度创新、会议制度创新、领导制度创新等各个方面.不过在制度创新过程中，要注重管理制度的效应评价，创新管理制度制定方式，让普通员工参与到制度制定中来。
现代物流管理专业《创新的类型08》
工程四任务1 物流管理中的创新思维
创新，顾名思义，创造新的事物。
创新包括“创造〞即从来没有过的存在的产生，如第一台电脑的诞生；但是创新不止包括“创造〞，也指对已有存在的更新，如人工智能在不同领域的应用。
不同维度下的创新，开拓的领域不同，达成的目标也不同。
根据创新方法的不同和的创新案例，结合商品社会的开展需求，可以将创新分为七种类型。
一、开拓式创新
开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新，可以称之为创造。
它是一种全新的、对社会开展进程有深远影响的创新，往往带有天才的、创造的光环。
二、升级式创新
升级式创新是在已存在的根底上进行的迭代式创新，包括技术的迭代升级、产品的迭代升级等。
由于开拓是创新提供的成果往往粗糙，因此升级式创新对商品市场的作用不可低估。
三、差异化创新
差异化创新是在商品社会不断开展的根底上，基于消费者对于效劳、商品的精细化需求，差异化创新被大规模应用在各种细分市场上，取得了良好的效果。
四、组合式创新
组合式创新是居于对需求的敏锐观察，通过组合已有技术、商品、效劳的方式，实现对新生需求的满足，或对已有需求的更优质满足。
五、移植式创新
移植性创新是把在A领域使用的技术或模式,移植到看似没有关联的B领域，从而创造出新的产品或模式。
六、精神式创新
精神式创新是通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。
精神式创新对产品提供方要求很高，因此真正具有价值观输出能力的企业并不多。
七、破坏式创新
破坏式创新是行业的新进入者通过制定新的行业规那么，破坏已经形成的秩序，获得开展的时机，这是基于商品市场后发优势的一种创新方式。
现代物流管理与创新
现代物流管理与创新一、现代物流管理发展概述物流是指在商品流通和生产过程中，有关商品和信息系统的活动和过程。
物流的目的是为了实现更快、更准确、更经济、更优质、更可靠的流转。
随着互联网时代的到来，物流管理已经从简单的物流运输向全流程物流、供应链管理转型。
二、全流程物流与供应链管理1.全流程物流管理全流程物流管理是指整个生产和消费环节中，从原材料到制成品直至消费者使用和回收再利用的物流活动。
全流程物流管理涉及到物流过程中的所有环节，包括物流策划、采购、入库、包装、质检、分拣、配送、售后等各类物流活动。
2.供应链管理供应链管理是指企业内外部协同组织来进行与生产和物流有关的各类资源，以满足客户需求为目标，提高自身利益和市场竞争力，实现资源的高效利用与风险控制的一种综合管理方式。
三、物流创新与技术应用1.智能物流与物联网技术随着物联网与云计算的应用，智能物流（Smart Logistics）的概念已被广泛认可。
智能物流可以通过物联网技术对物流过程进行全方位数据采集和监测，将实时监测的物流数据分析处理出来，以此为基础，实现物流的高效化、智能化和自动化。
2.3D打印技术3D打印技术具有较高的制造自由度和柔性，具体应用于物流领域可以打印出各种物品，仅需要设计师进行程序编写和一定量的原材料，不需要数十种工具和设备的支持，可以简化物流运输流程和提高物品制造效率。
3.自动驾驶技术自动驾驶技术是指通过计算机、传感器、控制器、人工智能等技术手段，使车辆实现自主导航、自主避障、自动规划路径等功能，可以极大地提高运输效率和安全性。
四、物流管理的的创新实践1.“云仓储+配送”云仓储+配送是基于互联网的一种新型物流企业模式，其核心在于弱化单一物流环节的属性，以互联网+仓储场地配送、物流服务等服务为营收方向，可以省去物流场地等大量运行成本和费用，大幅降低物流成本。
2.物流共享平台物流共享平台是通过在共享平台底层的基础设施、运营管理、技术支持，以线上的信息交互为基础、覆盖所有物流领域的物流企业间共享经营资源、信息、技术等形成的多维共享、多层嵌套的物流资源网络组织平台。
国际物流学课件
国际物流特点
总结词
国际物流具有跨国性、复杂性和风险性等特点。
详细描述
国际物流涉及到不同国家的法律法规、关税政策、运输规定和贸易壁垒等，需 要应对各种复杂情况。此外，国际物流还需要考虑语言沟通、货币汇率、文化 差异等因素，增加了管理的难度和风险。
国际物流的重要性
总结词
国际物流对于国际贸易和全球供应链具有重要意义。
高的货物。
陆运
利用卡车、火车等陆上 交通工具运输货物，适 用于大宗、稳定货物的
运输。
多式联运
将海、陆、空多种运输 方式结合起来，实现“ 门到门”的运输服务。
国际物流节点
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港口
是国际物流的重要节点，承担 着货物的装卸、中转和仓储等
功能。
机场
是航空物流的主要节点，承担 着货物的安检、装卸和仓储等
全球供应链管理的挑战
全球供应链管理面临诸多挑战，如地理距离、文 化差异、政治风险、物流网络复杂性等。
绿色物流战略
绿色物流战略定义
绿色物流战略是指企业在物流过程中采取环保措施，降低对环境 的负面影响，实现可持续发展。
绿色物流战略的重要性
随着环保意识的提高和法规的加强，企业需要采取绿色物流战略以 降低环境风险和提升企业形象。
的管理可以降低成本、提高效率、增强抗风险能力。
03
物流成本与风险管理的策略
企业可以通过优化运输网络、提高仓储效率、降低库存等方式降低物流
成本，同时通过建立风险管理体系、加强信息沟通等方式控制风险。
04
国际物流法规与政策
国际贸易法规
01
世界贸易组织（ WTO）规则
包括关税减让、非关税措施、服 务贸易规则等，是国际贸易的基 础。