电子商务项目方案策划PPT教学课件
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电子商务项目创业计划书ppt
4 风险管控 危机预测 解决方案 财务计划 SWOT分企业荣誉
公司介绍
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计划上市
2016.5.1 公司将计划进军
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
企业团队
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我 们的理想奋斗。
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销售渠道
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产品运营
产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道
PART 03
产品介绍
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公司介绍
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计划上市
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青春 活力 专业 梦想
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产品运营
产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道
PART 03
产品介绍
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互联网电商项目策划书PPT模板
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互联电商
THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPALTE
：PPT
：4月20日
目录
01 项目背景研究 02 团队成员介绍 03 项目特色展示 04 市场评估分析
Part 01
项目背景研究
行业前景 竞争对手
需求分析 我们的优势
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互联电商
THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPALTE
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：4月20日
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01 项目背景研究 02 团队成员介绍 03 项目特色展示 04 市场评估分析
Part 01
项目背景研究
行业前景 竞争对手
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电子商务运营方案ppt课件
直通车
淘宝客
淘宝活动
站内推广
17
引流计划
淘宝客
钻石展 位
适合所有店铺 人力需求高（运营管
理能力） 流量受店铺本身影响
适合所有店铺 资金需求低 人力需求高（美工和 策划能力）
直通车
适合所有店铺 资金需求低 流量商家可控
付费流量
其他相关流量
活动：类目活动 特殊活动
会员：旺旺群 帮派 店铺会员管理
。
01 02
03
（2）成长期：2个月
流量组成：淘宝seo75%直通车15% 淘宝活动10% 准备工作：
更新SEO关键词数据库 宝贝初始销量形成 宝贝攻心评价 必须有关键词排名在前几页 直通车关键词有点击 活动产品一定要关联销售 建立会员制度 优化主图和详情页
16
淘宝宝贝流量的六大来源
关键词搜索排名 类目查找排名
13
中等利润款 高标价款）
根据热卖款式选出五款左右
分布5款宝贝（20%低价产品，70%中等利润产品， 10%高利润产品塑造品牌档次和高回报
参考公式定价，最佳价格=（相似产品的最高价格—相 似产品的最低价格）*0.618*相似产品的最低价
14
爆款策划
爆款引流分析
淘宝SEO
01
优势：免费稳定精准
劣势：需要积累，不能立竿见影
2、客户促销系统
22
提升客单价的三个策略
5%
TODAY
客单
历史最好记录
量
1、 套餐引导策略
2、 有偿赠品策略
3、 客服推荐策略
23
有效转化
提升转化率
提升点击率
静默转化率和询盘转化率
提升客单价
24
电子商务项目设计书PPT讲稿(电子商务师职业资格认证考试)
目标市场 分析
20~35岁的白领人群
20~35岁的白领人群
二、项目需求分析 竞争对手分析
三、 项目可行性分析
1、技术可行性 2、经济可行性 3、业务实施可行性 店铺上ຫໍສະໝຸດ 员工团结 齐心，支持项目的实 施；
网站采用技术 已相当成熟，确 保日后网站的性 能和运行的可靠 性；
“葆丽”购物平 台预计年收入在 80万元左右，网 站投入适中，相 比网站的收益， 投资还是值得的。
前台系统能让用户在网 上订购商品，支持集中团购 服务等多种业务，付款方式 支持国内在线支付、银行汇 款、邮局汇款，还有包括产 品发布功能、售后服务功能 ，论坛互动功能等都需要在 前台系统完成。
六、 网站应用系统设计
网站后台系统为公司管 理员提供会员管理、商品管 理、订单管理、积分管理、 配送管理、售后服务、邮件 列表管理、信息统计、系统 参数管理等业务功能。
五、 网站平台系统设计
六、 网站应用系统设计
作为一个美容保健的购物网站， 由于经营的产品主要是美容保健用 品，因此在设计公司的形象时，应 该突出时尚、优雅、有个性的特点， 可以粉色系列产品作为公司的代表 色，找出的广告语也是要浪漫时尚、 个性张扬。
[Image Info]
十、 项目评估
网站投入运营后可以按以下指标来评估运营情况。
日均访问量
会员注册量
客户忠诚度
项目运营 评估
电子商务销售率
成本降低率
收益增长率
何仕彪
Thank You!
谢谢各位评委！
货源、物流运输稳 定可靠，业务流程调 整难度不大；
店铺员工学习能力 较强，经过短期培训 即可掌握网上业务操 作。
应用支持方面 ，采用系统外包 主机托管等方式 来实现。
电子商务课程教学方案PPT课件
5
• 5．结合国内外先进的技术，对电子商务 EVM形成与结构、运营环境与资源、管 理模式与基本类型、交易能力与盈利方式 以及SET商户系统的应用等问题进行探讨 和论述。基于电子商务而推出的各种技术 应用成果层出不穷，我的看法，随着电子 商务的发展必然形成一种新的交易方式— -电子虚拟市场（简称EVM，Electronic Virtual Market）,可以说，EVM是一个虚 拟空间，与之相关的一切传统市场逐步将 被EVM所代替。
电子商务课程教学方案
一、 课程内容简介 主要内容包括电子商务的概念与基本原
理、网络信息流与商流交换技术基础、电子 商务信息的收集和整合、网上支付的模型与 方法、电子商务系统组成与结构、虚拟市场 的运营与管理、网上营销模式与策略、交易 安全管理技术、物流配送与现代物流技术在 电子商务中的应用、网络经济与电子商务环 境以及电子商务的操作技术与实例等。
济发展所带来的产物，其以现代信息技术为手 段和商业管理为基础，同时又与信息经济学、 信息社会学、法学法规以及系统科学密切相关， 所以在学生了解和掌握电子商务的概念及应用 技术的基础上,学习电子商务的管理理论和策 略方法。使学生系统地认识信息时代电子商务 运营管理的基础知识,并掌握技术操作规范， 奠定实际应用、研究、设计及建立电子商务环 境的能力。tics）的概念 、分类、 管理原理讨论起，对于电子商务所形成的供 应链的基本概念、分类及其特点作了介绍， 同时对电子商务与物流的关系、从物流管理 到供应链整合、电子商务下的国内外物流模 式与物流配送、国内物流与国际物流活动的 差别、新型物流配送中心特征、物流配送中 心运作类型、电子商务下新型物流配送中心 应具备的条件、电子商务对供应链的拓展与 再造等，结合企业资源规划系统（ERP）的工 作原理给予重点的介绍。并就如何开展适合 中国国情的综合物流代理、物流配送容易出 现的问题及解决构想与改进措施、国内外物 流活动的应用情况和案例等方面做一些分析。
• 5．结合国内外先进的技术，对电子商务 EVM形成与结构、运营环境与资源、管 理模式与基本类型、交易能力与盈利方式 以及SET商户系统的应用等问题进行探讨 和论述。基于电子商务而推出的各种技术 应用成果层出不穷，我的看法，随着电子 商务的发展必然形成一种新的交易方式— -电子虚拟市场（简称EVM，Electronic Virtual Market）,可以说，EVM是一个虚 拟空间，与之相关的一切传统市场逐步将 被EVM所代替。
电子商务课程教学方案
一、 课程内容简介 主要内容包括电子商务的概念与基本原
理、网络信息流与商流交换技术基础、电子 商务信息的收集和整合、网上支付的模型与 方法、电子商务系统组成与结构、虚拟市场 的运营与管理、网上营销模式与策略、交易 安全管理技术、物流配送与现代物流技术在 电子商务中的应用、网络经济与电子商务环 境以及电子商务的操作技术与实例等。
济发展所带来的产物，其以现代信息技术为手 段和商业管理为基础，同时又与信息经济学、 信息社会学、法学法规以及系统科学密切相关， 所以在学生了解和掌握电子商务的概念及应用 技术的基础上,学习电子商务的管理理论和策 略方法。使学生系统地认识信息时代电子商务 运营管理的基础知识,并掌握技术操作规范， 奠定实际应用、研究、设计及建立电子商务环 境的能力。tics）的概念 、分类、 管理原理讨论起，对于电子商务所形成的供 应链的基本概念、分类及其特点作了介绍， 同时对电子商务与物流的关系、从物流管理 到供应链整合、电子商务下的国内外物流模 式与物流配送、国内物流与国际物流活动的 差别、新型物流配送中心特征、物流配送中 心运作类型、电子商务下新型物流配送中心 应具备的条件、电子商务对供应链的拓展与 再造等，结合企业资源规划系统（ERP）的工 作原理给予重点的介绍。并就如何开展适合 中国国情的综合物流代理、物流配送容易出 现的问题及解决构想与改进措施、国内外物 流活动的应用情况和案例等方面做一些分析。
电子商务项目计划教材PPT课件
4.2 电子商务项目人力资源计划
4.2.2 人力资源管理的关键因素
1. 动机理论
马斯洛需求层次图
4.2 电子商务项人力资源计划
4.2.2 人力资源管理的关键因素
2. 影响和能力
项目经理九条基本影响因素： （1）权力——发命令的正当等级权力。 （2）任务——感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力。 （3）预算——感知到项目经理授权他人使用自由支配资金的能力。 （4）提升——提拔员工的权力。 （5）资金——给员工涨工资和增加福利的权利。 （6）处罚——感知到的项目经理实施处罚的能力。 （7）工作挑战——根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力， 这将是一个内在的刺激因素。 （8）专门技术——感知到的项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些 专业技术知识。 （9）友谊——项目经理和其他人之间建立良好的人际关系的能力。
4.2 电子商务项目人力资源计划
4.2.3 项目经理
2.项目经理的管理目标
（1）按时、按预算完成项目，并满足客户的规范化要 求。 （2）包括发展员工的技能来满足项目的需要，分派合 适的人员到项目工作。
4.2 电子商务项目人力资源计划
4.2.3 项目经理
3.项目经理应具备的能力
（1）获得充分资源的能力； （2）组建及组织团队的能力（确定、获得人才，分配任务，如何 激励成员因没加薪提升的权利）； （3）权衡项目目标的能力； （4）应付危机解决冲突的能力（第六感觉非常重要）； （5）谈判和广泛沟通的能力（大部分时间花在沟通上，与客户、 领导成员的沟通）； （6）领导和管理的技能； （7）技术能力。
4.1 电子商务项目背景及目标
4.1.1 电子商务项目的背景描述
1. 项目确立过程中应注意的问题 （1）项目构思和项目目标 ； （2）对全局的影响 ； （3）不断完善、不断优化 。
电商项目运营规划ppt课件
初期团队构架－绩效考核原则
1.与岗位相关 三大考核原则
2.灵活调整
3.量化考核
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14
项目规划
关于团队构架的总结
+ ＝ 合理的团队结构 科学的绩效考核 成功的基础
可编辑课件PPT
15
项目规划
03
供应是核心
经过多年的市场验证，特别是在当前的激烈竞争 01 下，要保有竞争力，必须具备供应链优势
4
除广告词外，在店铺装修的显眼部分、产品包装、售后服务等都必须时刻 宣传企业的品牌定位，占领用户心智。
可编辑课件PPT
23
项目规划
淘宝商城半年运营规划
销售目标根据广告预算投入，一般为销售目标10%~20%，以实际情况调整
运营规划
销售额 运营数据 流量获取
直营平台 渠道平台 流量 转化率 客单价
运营策略
7
项目规划
科学合理的组织构架（后期）
商品中心
品牌中心
客服中心
运营中心
物流中心
设计师 工艺师 买手/跟单 制版师 外协
品牌策划 平面设计 流媒体/UC 外协
渠道专员 客服专员
运营 设计 推广 数据分析
仓管 数据跟单
行政、财务此处略
2021/4/20
可编辑课件PPT
8
项目规划
部门
岗位
初期团队构架－总监
5月
6月
7月
试运营
20000 54000
54000
20000 30000
50000
500
1000
1500
1.5%
2%
2%
90
90
100
有预算就投入硬广，无就以直通 车主
第6章电子商务项目策划精品PPT课件
第6章 电子商务项目策划
6.1 电子商务项目策划概述 6.2 电子商务项目策划内容 6.3 电子商务项目可行性研究
6.1 电子商务项目策划概述
一、项目的含义及特征
(一)项目的含义 美国项目管理协会(PMI )对项目的定义是:为创造特定的产 品或者服务而进行的一项有时限的工作任务。在此，“特定” 指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相 似的产品或服务;“时限”代表一个项目有特定的起点和终点。 但是这个定义中没有提到资源的约束。事实上，项目是一个 组织在一定时间、人员及资源的约束下为实现既定的目标所 开展的一种具有一定独特性质的一次性工作。简言之，项目 就是在既定的资源和要求的约束下，具有特定目标的一次性 任务。它是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，即包括 时间、费用和资源等约束条件的要求。
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6.1 电子商务项目策划概述
2.电子商务项目的变革性 大部分电子商务项目是对传统的企业生产、管理、经营和销 售模式进行流程再造，使资金流、物流、信息流高度统一。 目前，电子商务系统正应用于企业生产、管理的各个过程中， 以提高工作效率，实现业务拓展。电子商务项目与传统的项 目相比，它对企业构架的改变是革命性的，不仅仅是技术转 型，在很大程度上它将改变一个企业的业务流程、企业文化、 企业知识以及工作环境。正是由于这一特点，使得电子商务 项目更具挑战性。电子商务项目的变革性也决定着电子商务 项目的实施将面临着更大的挑战。因为，在整个变革过程中， 企业员工可能会表现出怀疑、保守、迷惑、受挫、责备、否 认、混乱、焦虑、抵制等各种对变革不利的情绪，尤其是当 他们遇到挫折、对变革的前景产生怀疑的时候，他们甚至会 起来反对或者退出。
6.1 电子商务项目策划概述 6.2 电子商务项目策划内容 6.3 电子商务项目可行性研究
6.1 电子商务项目策划概述
一、项目的含义及特征
(一)项目的含义 美国项目管理协会(PMI )对项目的定义是:为创造特定的产 品或者服务而进行的一项有时限的工作任务。在此，“特定” 指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相 似的产品或服务;“时限”代表一个项目有特定的起点和终点。 但是这个定义中没有提到资源的约束。事实上，项目是一个 组织在一定时间、人员及资源的约束下为实现既定的目标所 开展的一种具有一定独特性质的一次性工作。简言之，项目 就是在既定的资源和要求的约束下，具有特定目标的一次性 任务。它是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，即包括 时间、费用和资源等约束条件的要求。
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6.1 电子商务项目策划概述
2.电子商务项目的变革性 大部分电子商务项目是对传统的企业生产、管理、经营和销 售模式进行流程再造，使资金流、物流、信息流高度统一。 目前，电子商务系统正应用于企业生产、管理的各个过程中， 以提高工作效率，实现业务拓展。电子商务项目与传统的项 目相比，它对企业构架的改变是革命性的，不仅仅是技术转 型，在很大程度上它将改变一个企业的业务流程、企业文化、 企业知识以及工作环境。正是由于这一特点，使得电子商务 项目更具挑战性。电子商务项目的变革性也决定着电子商务 项目的实施将面临着更大的挑战。因为，在整个变革过程中， 企业员工可能会表现出怀疑、保守、迷惑、受挫、责备、否 认、混乱、焦虑、抵制等各种对变革不利的情绪，尤其是当 他们遇到挫折、对变革的前景产生怀疑的时候，他们甚至会 起来反对或者退出。
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广东岭南职业技术学院电子商务教研室
考核要求
二、项目策划书（本题共70分） 项目策划书应包括商务设计、营销方案、组 织结构、资金策划、项目发展规划、项目实施 计划六部分。具体要求如下：
商务设计至少包含市场定位、业务模式或内容、 盈利模式、核心竞争力、风险防范五个方面的 内容；
营销方案：根据市场调研分析情况，结合商务 设计内容，运用相应的营销工具、策略和理念 制定完整的营销方案；
要求：在课堂上完成竞争对手的确定和分析，形成 文档
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
PPT精品课件
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Thank You For Watching
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
任务一：市场调研
子任务一：市场需求调研 子任务二：市场格局调研 子任务三：目标市场调研
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
任务一：市场调研
子任务一：市场需求调研 市场调研分析：要求设计一个问卷，并在网 上发布，至少有20个以上被调研者，并对 调研内容进行截图和数据的分析
工具：问卷星 要求：在课堂上完成问卷的设计并发出邀
请并尽快完成问卷的分析
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
任务一：市场调研
子任务二：市场格局调研 市场格局分析：要求对项目的行业发展、竞争对 手的情况进行具体的分析，有具体的数据支持和 分析的结论，其中竞争对手要对手；再对竞争对手的网站功能、运营 情况情况进行分析—使用站长工具
10
资金策划
初始投资筹措（2分）、财务预算（2分）、 财务分析（3分）、投资分析（3分）
10
项目发展规划 项目实施计划
项目初期、中期和后期的经营目标（4分） 及实施措施（6分）
10
实施进度计划（2分）、阶段目标（2分）、 人员计划（2分）、资金计划（2分）、变更 10 应对措施（2分）
合计
广东岭南职业技术学院电子70商务教研室
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
编号 1
2 3 4 5 6
评价指标 商务设计
具体分值
总分
市场定位（2分）、业务模式或内容（2分）、 盈利模式（2分）、核心竞争力（2分）、风 10 险防范（2分）
营销方案
有相应的4P或4C营销策略（12分）使用具体 营销工具进行、岗位职责（6分）
组织结构：团队结构、岗位职责； 广东岭南职业技术学院电子商务教研室
考核要求
二、项目策划书（本题共70分） 资金策划：项目初始投资筹措、财务预算、财
务分析、投资分析；
项目发展规划:制定出项目初期、中期和后期 的经营目标及实施措施；
项目实施计划：制定出项目初期阶段的实施计 划，含进度计划与阶段目标（若涉及构建电子 商务平台，仅描述技术解决方案即可；鉴于项 目初期主要工作是营销实施，故进度计划一定 要与营销方案涉及工作相吻合）、人员计划、 资金计划、变更应对措施等
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
考核要求
一、市场调研分析报告（本题共20分） 市场调研分析报告要求包括对项目的行业现状
调研分析、市场格局调研分析、目标市场调 研分析。 评分标准：调研方法合适（4分）、数据丰富 有效（4分）、信息及时准确（4分）、数 据收集与整理结果清晰（4分）和数据分析 与预测合理（4分）
项目二电子商务项目
2020/12/09
1
课程要求
1、课堂纪律： 2、教学安排：（14节/周）
自选一个电子商务项目或对某个已运营的电子商 务项目现状进行诊断，通过市场调研分析，策划 一份切合该项目的实施方案（最好是网站项目与 下学期的相吻合）
3、考核方式(考试－项目考核) 市场调研分析报告一份 20分 项目策划书一份 70分 汇报的PPT一份 10分
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
项目实施
任务一：市场调研 任务二：商务策划
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
任务一：市场调研
市场调研分析要求包括对项目的行业现状调研分析、 市场格局调研分析、目标市场调研分析 市场调研分析：要求设计一个问卷，并在网上发布， 至少有20个以上被调研者，并对调研内容进行截图 和数据的分析 市场格局分析：要求对项目的行业发展、竞争对手 的情况进行具体的分析，有具体的数据支持和分析 的结论，其中竞争对手要是具体相关性和全面性 目标市场分析：要求对项目的客户群的特点进行分 析，有具体的数据支持和分析结论
考核要求
三、项目汇报（本题共10分） 要求制作PPT进行项目汇报，汇报的内容包括
整个项目的市场分析和商务策划两部分，汇 报时间10分钟，回答问题5分钟。 评分标准：汇报思路清楚、表达流利（5分）、 回答问题简练、正确（5分）
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
时间安排
序号 1
2
3
模块名称
能力训练项目
市场调研分析 编写市场调研分析报告
编写项目商务设计方案
编写营销实施方案
商务策划
制定团队组织结构及编写岗位说明 制定项目预算方案
制定项目发展规划
制定项目实施计划
方案汇报答辩 方案汇报答辩 合计
学时
4 4 8 2 2 2 2 4 28
广东岭南职业技术学院电子商务教研室
项目实施
任务一：市场调研 任务二：商务策划
考核要求
二、项目策划书（本题共70分） 项目策划书应包括商务设计、营销方案、组 织结构、资金策划、项目发展规划、项目实施 计划六部分。具体要求如下：
商务设计至少包含市场定位、业务模式或内容、 盈利模式、核心竞争力、风险防范五个方面的 内容；
营销方案：根据市场调研分析情况，结合商务 设计内容，运用相应的营销工具、策略和理念 制定完整的营销方案；
要求：在课堂上完成竞争对手的确定和分析，形成 文档
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PPT精品课件
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任务一：市场调研
子任务一：市场需求调研 子任务二：市场格局调研 子任务三：目标市场调研
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任务一：市场调研
子任务一：市场需求调研 市场调研分析：要求设计一个问卷，并在网 上发布，至少有20个以上被调研者，并对 调研内容进行截图和数据的分析
工具：问卷星 要求：在课堂上完成问卷的设计并发出邀
请并尽快完成问卷的分析
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任务一：市场调研
子任务二：市场格局调研 市场格局分析：要求对项目的行业发展、竞争对 手的情况进行具体的分析，有具体的数据支持和 分析的结论，其中竞争对手要对手；再对竞争对手的网站功能、运营 情况情况进行分析—使用站长工具
10
资金策划
初始投资筹措（2分）、财务预算（2分）、 财务分析（3分）、投资分析（3分）
10
项目发展规划 项目实施计划
项目初期、中期和后期的经营目标（4分） 及实施措施（6分）
10
实施进度计划（2分）、阶段目标（2分）、 人员计划（2分）、资金计划（2分）、变更 10 应对措施（2分）
合计
广东岭南职业技术学院电子70商务教研室
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编号 1
2 3 4 5 6
评价指标 商务设计
具体分值
总分
市场定位（2分）、业务模式或内容（2分）、 盈利模式（2分）、核心竞争力（2分）、风 10 险防范（2分）
营销方案
有相应的4P或4C营销策略（12分）使用具体 营销工具进行、岗位职责（6分）
组织结构：团队结构、岗位职责； 广东岭南职业技术学院电子商务教研室
考核要求
二、项目策划书（本题共70分） 资金策划：项目初始投资筹措、财务预算、财
务分析、投资分析；
项目发展规划:制定出项目初期、中期和后期 的经营目标及实施措施；
项目实施计划：制定出项目初期阶段的实施计 划，含进度计划与阶段目标（若涉及构建电子 商务平台，仅描述技术解决方案即可；鉴于项 目初期主要工作是营销实施，故进度计划一定 要与营销方案涉及工作相吻合）、人员计划、 资金计划、变更应对措施等
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考核要求
一、市场调研分析报告（本题共20分） 市场调研分析报告要求包括对项目的行业现状
调研分析、市场格局调研分析、目标市场调 研分析。 评分标准：调研方法合适（4分）、数据丰富 有效（4分）、信息及时准确（4分）、数 据收集与整理结果清晰（4分）和数据分析 与预测合理（4分）
项目二电子商务项目
2020/12/09
1
课程要求
1、课堂纪律： 2、教学安排：（14节/周）
自选一个电子商务项目或对某个已运营的电子商 务项目现状进行诊断，通过市场调研分析，策划 一份切合该项目的实施方案（最好是网站项目与 下学期的相吻合）
3、考核方式(考试－项目考核) 市场调研分析报告一份 20分 项目策划书一份 70分 汇报的PPT一份 10分
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项目实施
任务一：市场调研 任务二：商务策划
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任务一：市场调研
市场调研分析要求包括对项目的行业现状调研分析、 市场格局调研分析、目标市场调研分析 市场调研分析：要求设计一个问卷，并在网上发布， 至少有20个以上被调研者，并对调研内容进行截图 和数据的分析 市场格局分析：要求对项目的行业发展、竞争对手 的情况进行具体的分析，有具体的数据支持和分析 的结论，其中竞争对手要是具体相关性和全面性 目标市场分析：要求对项目的客户群的特点进行分 析，有具体的数据支持和分析结论
考核要求
三、项目汇报（本题共10分） 要求制作PPT进行项目汇报，汇报的内容包括
整个项目的市场分析和商务策划两部分，汇 报时间10分钟，回答问题5分钟。 评分标准：汇报思路清楚、表达流利（5分）、 回答问题简练、正确（5分）
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时间安排
序号 1
2
3
模块名称
能力训练项目
市场调研分析 编写市场调研分析报告
编写项目商务设计方案
编写营销实施方案
商务策划
制定团队组织结构及编写岗位说明 制定项目预算方案
制定项目发展规划
制定项目实施计划
方案汇报答辩 方案汇报答辩 合计
学时
4 4 8 2 2 2 2 4 28
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项目实施
任务一：市场调研 任务二：商务策划