ERP名词解释
ERP：企业资源计划。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的内涵：(1) 它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc. 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；(2) 它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；(3) 它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
闭环MRP是一个完整的生产资源计划及执行控制计划。
它是面向整体的生产计划。
在MRP 的基础上考虑了RCP和CRP，同时将车间现场管理和采购管理也考虑的进来。
MRPⅡ是一个以MRP为核心。
将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购和工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面的生产管理的集成化模式。
它是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。
备货生产(Make To Stock，MTS):又称为库存生产或现货生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品.。
订货生产（Make To Order，MTO）又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。
计划的对象是最终产品。
订货组装（Assemble To Order，ATO）又称为为订单装配或装配生产，是指根据MTS方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。
定制生产（Engineer to Order，ETO）又称工程生产或专项生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求进行专门设计和组织生产。
整个过程的管理按技术工程管理的方法进行。
其计划的对象是最终产品。
提前期:是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。
提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。
计划时间跨度：计划时间跨度又称计划展望期，指编制计划所覆盖的时间范围。
计划时间段（计划时间周期、计划周期、时格）：是组织和显示计划的时间单位。
将计划展望期可分成若干个时间段。
可以用年、季、月、周或天来表示。
时间区间（时区）和时间栏（时界、时栅）：在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为三个时间区间，时间区间l(需求时间区），时间区间2（计划时间区），时间区间3（预测时间区）。
时间区间之间的分隔点，称为时间栏。
工作日历：工作日历是用于编制计划的特殊形式的日历，是将普通日历转换成顺序计数的工作日，并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。
通常计划是按工作日历编制的。
工作中心：是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。
工作中心也是进行生产进度安排、核算能力、计算成本的一个基本单位。
关键工作中心：又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。
它是运行MPS中粗能力计划的计算对象。
工序：是生产过程中最基本的组成单位。
工艺路线：主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间，包括排队时间与等待时间)及外协工序的时间和费用。
工艺路线:是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商等位置信息直接关联的数据，是组成工艺路线的基本单位。
例如，一条流水线就是一条工艺路线，这条流水线上包含了许多的工序。
物料清单：物料清单（Bill of Material，BOM），是指产品所需零部件明细表及其结构。
它表明了产品、部件、组件、零件、原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期。
一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）。
物料清单又称之为产品结构树,也称之为产品分解表。
最终产品:是“中间产品”的对称，是一定时期内生产的而在同期内不再加工、可供最终消费和使用的产品。
毛需求量：在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。
净需求量：在任意给定的计划周期内，项目的实际需求量。
计划接收量：在任意给定的计划周期内，项目预计完成的总数。
已分配量：指已经分配给使用者，但还没有从仓库中领走的项目数量。
现有库存量：指实际库存量。
安全库存:也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
安全库存用于满足提前期需求。
在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
时栅：需求预测的冲减的时间界限直接批量法：完全根据实际需求量来确定MPS的计划量，即MPS计划量等于实际需求量。
固定批量法：是指每次MPS的计划量是相同的或是某常量的倍数，但下达的间隔期不一定相同。
固定周期法：是指MPS计划的下达间隔周期相同，但其计划量却不尽相同。
经济批量法：是指某种物料的订购费用和保管费用之和为最底时的最佳MPS批量法。
独立需求:指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。
再生法：按照一定的时间周期定期更新整个mrp计划。
净改变法：是系统只对定单中有变动的部分进行局部修改，一般改动量比较小。
运行时，只展开受变动影响的部分物料，修改量小，运算时间快，可以随时进行；一般用于计划变动较多但影响面不大的情况。
低位码：一个物料可能在多个BOM中都会被使用到，且其所用在的层数可能是不一样的，其所用在所有BOM中的最低层数这是低位码。
倒序排产法：是计算开工日期及完工日期的一种方法。
是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。
生产计划大纲是根据经营计划的市场目标制订的，是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在一定时期（1 ～3年）中的如下计划：（1）每一产品类的月生产量。
（2）所有产品类的月汇总量。
（3）每一产品类的年汇总量。
（4）所有产品的年汇总量。
所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。
生产计划大纲的计划展望期一般为1 ～3年，计划周期一般为1 ～3个月。
五个步骤：（1）从各个来源搜集资料；（2）编制生产计划大纲初稿；（3）确定资源需求；（4）确定生产计划大纲；（5）审查批准生产计划大纲。
1. 备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法：备货环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。
2. 订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法：订货环境下生产计划大纲初稿的编制，其目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。
主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中：（1）生产什么(通常是具体的产品)；（2）生产多少；（3）什么时间交货。
主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。
主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
五个步骤：1、确定MPS需求数据；2、编制MPS初步计划；3、编制粗能力计划；4、评估MPS初步计划；5、批准下达MPS计划主生产计划的作用：1.主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。
2.若主生产计划的质量欠佳，则：a）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置；b）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金；c）将会降低对用户的服务水平；d）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。
MPS的编制原则：a 用最少的项目数进行安排；b 只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目；c 列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目；d 考虑预防性维修设备的时间；e 对有多种选择性的产品，用成品装配计划简化MPS的处理同意MPS初步计划—两个前提1.MPS应该与生产计划大纲保持一致，数量上；2.市场的需求与企业的生产能力基本平衡。
否定MPS初步计划，然后重新平衡和调整1.改变预计的生产量；2.改变生产能力。
编制粗能力计划：资源清单法的基本步骤：1.定义关键资源(关键工作中心)；2.从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品；3.对每个代表产品，确定其单位产品对关键资源的需求量-资源清单；4.分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。
物料需求计划：物料需求计划(MRP)是ERP的核心之一，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
相关需求汇总数量很大，一种物料用在几种产品上，不同产品对同一物料的需求量也不尽相同。
再加上提前期，情况复杂。
MRP的计划展望期一般为月或季度，计划周期可以是周、日，甚至小时。
MRP的输入数据项：主生产计划；独立需求；物料清单；库存信息；其他因素能力需求计划：是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。
具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。
广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（RCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。
能力需求计划（CRP）的编制主要包括3步：收集数据、编制工序计划、绘制能力负荷图（表）CRP的编制步骤主要有五步：收集数据、计算负荷、分析负荷情况、能力／负荷调整、确认能力需求计划。
工作中心能力不平衡原因主要表现在下述方面：1.主要维修件的定单未反映在MPS中。
2.忽略拖期定单。
3.粗能力计划中资源清单不准确，瓶颈工作中心没有包括在内。
供应链管理复习资料
1、简述供应链的类型有哪些?
答案要点:(1）企业内部供应链；（2)产业供应链或动态联盟供应链；（3)全球网络供应链.
2、简述选择供应链合作伙伴的常用方法？
答案要点：(1）直观判断法;（2）招标法;（3）协商选择法；（4）采购成本比较法；（5）ABC成本法；（6）层次分析法;（7）神经网络算法。
13、简述供应链管理体系下物流管理的特点？
答案要点：（1)整体性；（2）提高了物流系统的快速反应能力;（3）增进了物流系统的无缝连接；（4）提高了顾客的满足程度；（5）物流服务方式的多样化。
14、简述供应链战略联盟按照联合的职能分类可以分为几类？
答案要点：（1）资源补缺型供应链战略联盟;（2)市场营销型供应链战略联盟;（3）联合研制型供应链战略联盟。
(2）供应链策略：案例中提到的打印机作为一种功能型产品，生命周期长，不经常更新换代，竞争激烈，边际利润较低，而且处于其生命周期中的成熟期，可以充分利用延期制造，消费点制造等供应链策略来改善服务，减少库存。
（3）供应链核心企业:核心企业除了能制造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要调整好整个从供应商，制造商,分销商直到最终用户之间的关系，控制好整个增殖链的运行.做到供应链的统一协调.所以HP供应链的组织结构应当是围绕着HP来构建.
要点：1）传统的生产计划与控制只注重生产部门，企业的各部门之间是相互独立，信息不能很好共享，因此制定的生产计划不准确，不合理。
2)供应链管理模式下的生产计划与控制注重内部各部门之间的衔接,企业外部上下游之间的联系,能力匹配，信息共享，因此制定的生产计划具有弹性，更合理。
25、绩效标杆中战略性标杆强调的是什么？
15、简述ABC分类管理法？
答案要点:ABC分类管理法是把库存物品占库存量的百分比和改种物品占库存金额百分比的大小为标准，划分为ABC三类。A类：品种及数量少，而占用资金多的项目；B类：品种数量较多，比较值钱的项目；C类:一些零碎的、种类很多，但不值钱的项目。
管理信息系统名词解释
名词解释1．信息：是客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映，是客观事物之间相互联系和相互作用的表征，表现的是客观事物运动状态和变化的实质内容。
2．信息的价值：指凝结在信息产品中的人类劳动。
这是信息商品的社会属性，体现出信息生产者和信息需求者之间的联系，也就是他们之间的交换劳动的关系。
3．管理：通过计划、组织、领导、控制和协调各种资源，确保组织达到预期目标的过程。
4．系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分或要素结合而成的具有特定功能的有机整体。
5．管理信息系统：一人为主导，利用计算机软硬件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以与数据库的用户—机器系统。
提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。
6．数据流图：用简易的、图形化的方式表达系统业务处理和数据流之间的关系。
反映信息在系统中流动和处理情况的图形。
7．数据字典：数据流图中所有名字的定义和描述构成数据字典，包括数据流、数据存储、外部实体和处理过程的详细条目。
主要用于描述数据流和数据存储的逻辑内容，以与外部实体和处理过程的某些数据特性。
8．数据仓库：是决策支持系统和联机分析应用数据源的结构化数据环境。
数据仓库研究和解决从数据库中获取信息的问题。
数据仓库的特征在于面向主题、集成性、稳定性、时变性、集合性和支持管理决策。
9．数据挖掘：就是从存放在数据库、数据仓库或其他信息库中的大量的数据中获取有效地、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程。
10.物流信息系统：是物流和信息有机结合在一起的系统，进行物流信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。
简答题1.信息的生命周期收集：内部、外部、系统本身传输：按某种方式在企业内部或外部传递并最终到用户手中过程加工、存储使用：用户对数据分析、统计和以其为基础进行的商业、政治、道德、政策维护：对信息管理存放、读取、拷贝归宿：对已用信息处理，存档或删除2.信息的采集方法自下而上进行广泛收集有目的地进行专项收集随机进行积累具体采集方法：内源---广泛收集；外源---有目的收集3.管理信息系统开发方法---生命周期法的特点用户参与原则先逻辑后物理原则自顶向下，分解协调原则工作文档的规范化和标准化原则4.管理信息系统的生命周期系统规划：根据组织的整体目标和发展战略，确定MIS的发展战略，明确组织总的信息需求，制定MIS建设总计划。
会计信息系统名词解释 二专
1.Data information：数据信息，数据是反映客观事物的性质形态结构和特征的符号，并且能对客观事物的属性进行描述。
信息是经过加工的具有一定含义的对决策有一定价值的数据。
数据和信息是密不可分的，信息必然是数据，但是数据未必是信息，信息只是数据的一个子集。
2.MRP：物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式3.XBRL：可扩展商业报告语言是基于互联网、跨平台操作，专门用于财务报告编制、披露和使用的计算机语言，基本实现数据的集成与最大化利用，会计信息数出一门，资料共享，是国际上将会计准则与计算机语言相结合，用于非结构化数据，尤其是财务信息交换的最新公认标准和技术。
通过对数据统一进行特定的识别和分类，可直接为使用者或其他软件所读取及进一步处理，实现一次录入、多次使用4.SAAS：SaaS（Software-as-a-service）的意思是软件即服务，SaaS的中文名称为软营或软件运营。
SaaS是基于互联网提供软件服务的软件应用模式。
作为一种在21世纪开始兴起的创新的软件应用模式，SaaS是软件科技发展的最新趋势5.AIS：accounting information system P-176.DSS：决策支持系统(Decision Support System ，简称DSS)是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统7.MRP2：MRP2是资源制造计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
MRP-Ⅱ是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
自考《管理信息系统》名词解释
《管理信息系统》名词解释第一章管理信息系统概论1.信息：指加工以后对人们的活动产生影响的数据。
2.数据：是对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的符号。
3.物流：物品从供给地向接受地的实体流动过程。
4.资金流：是以货币的形式反映企业经营状况的主要形式。
5.事物流：是指企业在处理内部或外部活动中产生各种经营管理行为，这些行为的过程构成了事物流。
6.信息流：是指除去物流、资金流和事物流的物理内容外的信息的流动过程。
7.管理信息：是对企业生产经营活动中的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对管理决策产生影响的信息。
8.企业外部信息：又称外源信息，是从企业外部环境传输到企业的各种信息。
9.企业内部信息：又称内源信息，是企业生产经营活动中产生的各种信息。
10.常规性信息：又称固定信息，指反映企业正常的生产经营活动状况，在一定时期内按统一程序或格式重复出现和使用，而不发生根本性变化的信息。
11.偶然性信息：又称突发性信息，是反映企业非正常事件的无统一规定或格式的非定期信息。
12.信息化：是指国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用信息技术，利用信息资源，使得人们能在任何时间、任何地点，通过各种媒体，使用和传递所需信息，以提高工作效率、促进现代化的发展、提高人民生活质量、增强国力的过程。
13.企业信息化：是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
14.系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分，为了某些目标结合而成的有机整体。
15.分解方法：把被研究的对象和问题分解成许多人们可以容易处理和理解的细小部分，并通过对这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握，这种处理方法就是分解方法。
16.系统方法：考虑系统的整体性，考虑系统组成部分的内部关系和协同关系，这样的方法叫系统方法。
17.信息系统：是以计算机、网络及其它信息技术为核心，为实现某些系统目标，对信息资源进行处理的信息。
大自考新 答案(会计信息系统)
四、名词解释1、ERP系统：P34是一种管理思想、软件产品应用到企业的系统。
2、会计信息系统：P17利用信息技术对会计信息进行采集、存储和处理，完成会计核算任务，并能提供为进行会计管理、分析、决策使用的辅助信息的系统。
3、快速原型模型：P41经过对用户最初基本需求的估计，在限定的时间内，用最经济的方法，开发出一个可实际运行的原型系统。
用户在获得运行系统的实际应用体验后，会修改其需求，然后修改原型系统，再重新实现。
原型化方法是增量开发模式，工作顺序呈现循环状态。
4、科目汇总文件：P94 AIS账务处理子系统中将会计科目代码、类型、余额、发生额、汇总数独立出来，存在同一个文件中，称为“汇总文件”。
系统在记账时，自动按凭证库文件中的科目自动汇总到该文件中，财务分析、报表系统从中提取数据。
5、基于计算机系统：是以信息基础设施为基本运行环境，由人、信息技术设备、运行规程组成的，以信息为处理对象，进行信息的收集、传递、存储、加工，辅助组织进行各项决策的人机结合的系统6、数据流程图（DFD）：是描述信息系统逻辑模型的工具。
7、自动转账模块:P115 结合图3-15 自动转账模块可以自动生成期末规律性凭证。
它分成定义自动转账分录和生产转载凭证模块。
8、数据字典：数据字典是结构化分析方法中的另一个工具，主要用来描述数据流程图中的数据流和数据存储的详细逻辑内容、外部实体和处理逻辑的某些数据特征。
9、账套：P101 核算单位的一套独立完整的账簿体系称为账套。
10、结构化分析方法：P51 结构化分析方法采用介于形式语言和自然语言之间的描述方法，通过一套分层次的数据流程图，辅之以数据字典、处理逻辑说明等工具来描述系统。
11、会计信息:P9 会计信息是反映组织财务状况和经营成果的信息12、机制凭证：P116 计算机自动生成的凭证。
13、静态屏幕审核法: 计算机自动依次将审核的凭证显示在屏幕上，审核人员通过目测的方式对已输入的凭证进行检查。
管理信息系统名词解释
管理信息系统名词解释1.人机系统：由人和机器构成并依赖于人机之间相互作用而完成一定功能的系统。
2.系统结构：是指系统内部各组成要素之间的相互联系、相互作用的方式或秩序，即各要素在时间或空间上排列和组合的具体形式。
3.数据结构:相互之间存在着一种或多种关系的数据元素的集合和该集合中数据元素之间的关系组成。
4.数据模型：对客观事物及其联系的逻辑组织描述。
5.制造资源计划：是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。
它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
6.企业资源计划：所谓ERP，就是企业资源计划，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
7.数据处理：把来自科学研究、生产实践和社会经济活动等领域中的原始数据，用一定的设备和手段，按一定的使用要求，加工成另一种形式的数据的过程。
8.数据文件：把数据按某种数据结构组织起来存放在外部设备上那个，就构成了数据文件。
一般来说，数据文件是为某一目的而形成的同类记录的集合，记录是文件中数据组织的基本单位，由若干个数据项组成，数据项又是数据处理的最小单位。
9.文件组织：文件的组织是指文件的构造方式。
10.因特网：由多个计算机网络相互连接而成，而不论采用何种协议与技术的网络。
11.数据库管理系统：一组对数据库进行管理的软件，通常包括数据定义语言及其编译程序、数据操纵语言及其编译程序以及数据管理例行程序。
12.记录：在数据库里面，表的“行”称为“记录”,“列”称为“字段”13.企业内部网：企业内部网是给企业内的员工们用的，一般的消费者是不可以进入的。
通常企业内部网的资料都是一些关于员工福利，公司最近的培训计划，和一些内部资料的分享。
14.战略规划：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
电商常用的缩写名词解释
电商常用的缩写名词解释概述如今，随着互联网技术的不断进步与发展，电子商务（E-commerce）在全球范围内迅速崛起并成为了现代商业的主要形式之一。
而为了简化和快速沟通，在电商领域中，常常使用一些缩写名词来代表特定的概念、术语或服务。
本文将介绍并解释一些电商中常用的缩写名词，帮助读者加深对电商行业的理解。
一、B2BB2B是英文Business-to-Business的缩写，意为“企业对企业”。
这是指一种商业模式，即企业与企业之间进行交易的形式。
在B2B模式下，电商平台作为一个中介，连接供应商和买家，为企业间的交易提供便利。
二、B2CB2C是英文Business-to-Consumer的缩写，意为“企业对消费者”。
这是指一种商业模式，即企业直接与消费者进行交易的形式。
在B2C模式下，消费者通过电商平台直接购买商品或服务。
三、C2CC2C是英文Consumer-to-Consumer的缩写，意为“消费者对消费者”。
这是指一种商业模式，即消费者之间进行交易的形式。
在C2C模式下，电商平台为消费者提供一个交易的平台，使消费者能够相互之间买卖商品或服务。
四、CRMCRM是英文Customer Relationship Management的缩写，意为“客户关系管理”。
这是指企业通过各种手段来管理和维护与现有和潜在客户之间的关系的一种战略和过程。
CRM技术和工具可帮助企业了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户忠诚度的提升。
五、ERPERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，意为“企业资源计划”。
这是指一种集成管理企业内部各个重要业务功能的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对供应链、采购、生产、销售、财务等各个环节的全面管理。
六、KPIKPI是英文Key Performance Indicator的缩写，意为“关键绩效指标”。
这是指用于衡量企业或个人绩效的具体指标。
在电商行业中，常用的KPI包括销售额、市场份额、客户满意度等。
管理信息系统名词解释
管理信息：是对从企业生产经营活动中收到的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对其后的企业管理解策产生影响的信息。
企业信息化：是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、解策的效率和水平，提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
系统概念的含义：首先，一个系统必须由两个及两个以上的要素或单元组成，系统的组成部分之间是相互作用和相互依赖的，系统组成元素具有相关性；其次，系统的组成部分为了莫些目标而结合成为一个有机的整体，即系统既有目的性。
把研究的对象和问题分解成许多人们可以容易处理和理解的细小的部分，并通过这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握，这种处理问题的方法就是分解方法。
信息系统：是以计算机、网络及其他信息技术为核心、为实现莫些系统目标，对信息资源进行处理的系统。
自底向上：的方法是指通过调查等方式，将业务的具体功能汇总、归纳成宏观的功能。
管理信息系统是“以人为主导，以信息技术为基础，将信息流联系起来，对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护，产生管理者所需要的信息，改善协同合作、效率与解策制定，协助企业管理资源并获利的信息出来系统。
办公自动化系统：是将计算机技术、通信技术、系统科学及行为科学应用于传统的数据处理，以及现代的办公事物处理的一项综合技术。
解策支持系统：是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学的基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持非结构化和半结构化解策的信息系统，所处理问题大部分属于半结构化性质的。
虚拟组织：是由若干独立实在的企业组成的临时性、动态的虚拟企业。
组织扁平化主要是指通过组织结构的调整，削减中间管理层数量的工作过程。
企业战略：是指企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划与谋略。
企业流程再造：是对企业流程所进行的根本性的再思考和彻底的再设计，以使企业的速度、质量、服务和成本等关键业绩指标获得根本性的改善。
计算机化系统名词解释
计算机化系统名词解释
计算机化系统（Computerized System）是指将计算机技术应用于各种业务、管理和科学研究等领域的系统。
这些系统通常由硬件、软件、数据库、网络和人员等组成，旨在实现信息的收集、处理、存储、传输和利用。
计算机化系统可以包括各种类型的应用程序，如企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、医疗信息系统（HIS）、财务管理系统等。
它们可以帮助组织提高效率、优化业务流程、增强决策能力、提升服务质量，并实现信息的共享和安全保护。
计算机化系统的特点包括：
1. 自动化处理：能够自动执行重复性、繁琐的任务，提高工作效率和准确性。
2. 数据存储和管理：能够有效地存储、管理和检索大量数据，提供数据分析和决策支持。
3. 网络连接：可以通过网络实现远程访问和信息共享，促进团队合作和协同工作。
4. 安全性和保密性：能够采取适当的安全措施，保护敏感信息的机密性、完整性和可用性。
计算机化系统的发展和应用已经深入到各个领域，成为现代社会不可或缺的一部分。
它们不断演进和创新，为人们的工作和生活带来了便利和效率。
1.1.4 ERP中的几个重点名词解释[共2页]
1 Day用友ERP-U8培训教程—财务核算/供应链管理/物料需求计划（第2版） 41.1.4 ERP 中的几个重点名词解释1．MPS ：主生产计划（Master Production Schedule ）MPS 指关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计划。
MPS 要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对MPS 物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。
举一例来理解MPS ：当接到销售订单或预测单时，系统首先需要考虑的是关键物料在规定的时间内能否生产出来，如该物料必须通过机器来加工生产，而机器设备的生产能力是有限的（如1个小时只能生产若干关键物料），则需要为该机器设备定义为一个工作中心，并设置好该工作中心的生产能力，系统会以此为依据，通过MPS 来计算是否可以按该销售订单或预测单如期交货，如果要交货，则需要多长的一个周期，从而对整个生产计划进行规划。
MPS 计算出来的数据也为MRP 引用。
2．MRP ：需求规划（也称为物料需求计划，Material Requirements Planning ） MRP 指依据企业销售订单和预测单，利用物料清单（BOM ）资料，同时考虑现有库存量信息和有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，计算物料净需求并提出新的供应计划。
MRP 可以解决以下3个问题。
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 计算出企业需要采购什么、采购多少、什么时候下采购订单、什么时候到货的问题。