安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则(同名40347)
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则一、概述业扩报装是指用户对供电公司进行电力扩容申请，包括变电、线路、线缆、开关柜等设备的增容或改造。
为了提高业扩报装的效率和质量，安庆供电公司制定了时限管理及考核实施细则。
二、时限管理1.申请受理时限：供电公司应当自用户提交完整申请材料之日起5个工作日内完成申请受理，并向用户提供申请受理通知书。
2.设计方案出具时限：供电公司应当自受理申请之日起15个工作日内出具设计方案，并向用户提供设计方案通知书。
3.设计方案审核时限：供电公司应当自接受设计方案之日起15个工作日内完成审核，并向用户提供审核意见。
4.合同签订时限：供电公司应当自用户同意设计方案之日起10个工作日内与用户签订供电合同，并向用户提供供电合同。
5.材料准备时限：供电公司应当自签订供电合同之日起30个工作日内完成材料准备，并向用户提供材料准备通知。
6.设备到货时限：供电公司应当自材料准备通知之日起30个工作日内完成设备到货，并向用户提供设备到货通知。
7.施工时限：供电公司应当自设备到货通知之日起30个工作日内完成施工，并向用户提供施工通知。
8.报装试运行时限：供电公司应当自施工通知之日起15个工作日内完成报装试运行，并向用户提供报装试运行通知。
三、考核实施1.考核内容：(1)申请受理时限的履行情况；(2)设计方案出具时限的履行情况；(3)设计方案审核时限的履行情况；(4)合同签订时限的履行情况；(5)材料准备时限的履行情况；(6)设备到货时限的履行情况；(7)施工时限的履行情况；(8)报装试运行时限的履行情况。
2.考核办法：(1)监督检查：供电公司应当定期对业扩报装流程时限进行监督检查，检查内容包括每个环节的时限履行情况、涉及到的材料准备是否齐全等。
(2)投诉处理：对于用户投诉的业扩报装流程时限问题，供电公司应当按照相关规定进行处理，并记录投诉处理情况和处理结果。
(3)绩效考核：供电公司应当将业扩报装流程时限纳入绩效考核体系，结合实际情况制定考核指标和权重，并按照相关规定对各个环节的时限履行情况进行评定，进而对相关工作人员进行奖惩。
供电公司业扩报装管理办法
供电公司业扩报装管理办法－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－为使广大电力客户享受到更优质、更方便、更规范、更真诚的服务，经研究制定了业扩报装管理办法，请有关单位、人员执行和遵守。
一、业扩报装管理1、电力客户服务中心为新装增容用电和用电变更一口对外管理部门。
2、农村低压客户（综合配变供电的客户）的报装等相应事宜在所属供电所办理，各供电所应建立相应的客户档案，并及时向客户服务中心备案。
3、全县10kv及以上客户的报装业务在电力客户服务中心。
4、客户服务中心负责受理客户申请、客户建档、组织竣工验收、签定供用电合同等，生技科专责人负责现场勘察、确定供电方案等方面的工作，营销部负责计量等方面的工作，实业总公司负责客户施工等工作，生技科负责方案审核。
5、客户业扩工程竣工后，由客户中心组织生技科、营销部、供电所及实业总公司等有关人员，对工程进行验收，各相关科室积极配合，接到验收通知后要按时参加，及时为客户验收送电。
6、电力客户服务中心全面负责对外业务服务，对内负责有关业务流程的调度，按时完成各环节工作。
二、业扩报装流程管理业扩报装流程分申请用电业务流程和业扩报装工作流程两部分。
其中申请用电业务流程中将零散居民生活用电流程单独列出。
1、说明（1）居民照明系指居民照明用电；低压系指以380/220伏缴流电压向客户供电；高压系指以10千伏及以上电压向客户供电。
（2）不论高低压客户，对于暂时无法批准的用电申请，也应在规定的期限内向客户说明原因。
（3）流程中各环节运行的允许期限（有效工作日），总的要求如下：1）受理申请后将供电方案书面答复客户的期限是：零散居民用户*天；低压动力（包括非零散居民客户）客户*天；高压单电源客户*天；高压双电源客户*天。
用户若对答复的供电方案有不同意见时，应在1个月内提出。
2）接到客户工程竣工报告单后，应在以下期限内进行竣工验收：高压*天；低压动力（包括非零散居民客户）*天。
业扩时限考核方案
业扩时限考核方案背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，电力供需关系愈发紧张。
为了满足不断增长的电力需求，电力系统需要不断扩展。
而业扩时限考核方案就是为了加强对电力系统扩容工作的管理和监督，提高业扩工作效率和质量，确保项目按时完成。
目标和原则目标：业扩时限考核方案的目标是明确各个业务环节的时限要求，确保业扩项目能够按时完成，并提高业扩工作效率和质量。
原则： 1. 时限要合理：考虑到不同业务环节的特点和实际情况，制定合理的时限要求，既不过于宽松，也不过于紧张。
2. 统筹兼顾：充分考虑各个业务环节之间的相互关联性和依赖关系，确保项目各个环节顺利衔接，避免出现瓶颈和延误。
3. 监督管理：建立健全的监督机制，对业扩项目进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
时限考核内容和要求1. 受理环节时限要求：业务受理环节的时限要求为3个工作日。
考核要求： - 及时受理：要求电力公司及时受理用户的业务申请，确保申请能够得到及时处理。
- 准确明确：要求电力公司准确明确用户的业务需求，避免后续出现误工等问题。
2. 规划设计环节时限要求：规划设计环节的时限要求根据项目的规模和复杂程度确定，但总时限不得超过30个工作日。
考核要求： - 全面详细：要求规划设计阶段能够充分考虑项目的各个方面，对规划和设计进行全面详细的考虑和制定。
- 合理安排：要求规划设计阶段能够合理安排人力、物力和时间，确保按时完成设计工作。
3. 设备采购环节时限要求：设备采购环节的时限要求为15个工作日。
考核要求： - 示范采购：鼓励电力公司对设备采购进行示范性项目，通过优化采购流程，缩短采购时间。
- 供应保障：要求电力公司与供应商建立良好的合作关系，确保设备供应的及时、稳定和可靠。
4. 施工建设环节时限要求：施工建设环节的时限要求根据项目的规模和复杂程度确定，但总时限不得超过90个工作日。
考核要求：- 精细管理：要求施工单位严格按照施工图纸和施工计划进行施工，注意施工质量和安全。
电业总公司业扩报装一口对外管理办法
电业总公司业扩报装一口对外管理办法一、前言为进一步规范电业总公司的业扩报装一口对外管理工作，提高工作效率和客户满意度，制定本办法。
二、工作流程1. 申请阶段客户向电业总公司提交业扩报装申请后，电业总公司应当在3个工作日内受理，并告知客户所需提交的相关材料和资料清单。
2. 审核阶段客户提交所需材料后，电业总公司应当在5个工作日内完成对申请材料的审核，审核结果应当及时告知客户。
3. 施工阶段审核通过后，电业总公司应当在10个工作日内组织施工，施工中应当注重质量和安全。
4. 竣工阶段施工完成后，电业总公司应当在2个工作日内完成验收，并将验收结果及时告知客户。
5. 收费阶段客户应当在收到电业总公司发出的用电改造和接入费的通知后，按照规定的时间和方式缴纳费用。
三、相关责任1. 电业总公司责任电业总公司承担对业扩报装一口对外管理的相关责任，包括但不限于： - 提供咨询和指导服务； - 及时处理申请； - 合理安排施工计划； - 保障施工质量和安全；- 及时收费并提供发票； - 接受客户反馈并及时处理。
2. 客户责任客户应当及时提供真实、有效的申请材料和相关信息，按时缴纳费用，并与电业总公司积极沟通合作，共同维护业扩报装的顺利进行。
3. 相关部门责任电业总公司各相关部门应当密切配合，加强沟通，协同完成业扩报装工作。
具体责任如下： - 电力销售部门：负责与客户初步接触和咨询服务； - 客服中心：负责受理客户申请，并协同审核和施工部门； - 审核部门：负责申请材料审核和验收；- 施工部门：负责组织施工，并保证施工质量和安全。
四、工作质量评价为保障业扩报装工作的顺利进行，电业总公司应当定期开展业务质量评价工作，并对工作中存在的问题进行整改和提升。
五、附则本办法自发布之日起生效，如有变更或补充，另行制定。
解释权归电业总公司所有。
供电公司业扩工程管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司业扩工程管理，提高工程质量和效率，保障供电安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有业扩工程，包括新装、增容、改造等。
第三条业扩工程管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家相关法律法规和公司制度执行。
（二）安全第一：确保工程质量和供电安全。
（三）高效便捷：提高工程效率，方便用户办理业务。
（四）节约资源：合理利用资源，降低工程成本。
第二章工程受理与立项第四条工程受理（一）用户提出业扩申请，填写《业扩申请表》。
（二）受理部门对申请材料进行审核，符合要求予以受理。
（三）受理部门将申请信息录入系统，分配项目编号。
第五条工程立项（一）项目立项前，需进行可行性研究，包括技术、经济、环保等方面的分析。
（二）项目可行性研究报告经相关部门审核通过后，报公司领导审批。
（三）审批通过的项目，纳入公司年度计划。
第三章工程设计、施工与验收第六条工程设计（一）设计单位根据项目需求，编制设计方案。
（二）设计方案经相关部门审核，符合要求后，由公司领导审批。
（三）设计单位根据审批意见进行修改完善。
第七条工程施工（一）施工单位按照设计方案进行施工。
（二）施工单位需遵守国家相关施工规范和标准。
（三）工程监理单位对施工现场进行监督检查，确保工程质量。
第八条工程验收（一）工程完工后，由施工单位组织自检。
（二）自检合格后，报工程监理单位进行验收。
（三）验收合格后，由施工单位填写《工程验收报告》，报公司审批。
第四章工程档案管理第九条工程档案管理（一）工程档案应包括工程设计、施工、验收等全过程资料。
（二）工程档案实行电子化、数字化管理。
（三）工程档案应按时归档，归档资料应完整、准确。
第五章质量与安全管理第十条质量管理（一）工程质量管理应遵循国家相关质量标准和规范。
（二）工程监理单位对工程质量进行全过程监督检查。
（三）工程出现质量问题，应及时处理，确保供电安全。
第十一条安全管理（一）工程安全管理应遵循国家相关安全法律法规和标准。
业扩报装管理制度
业扩报装管理制度一、总则为规范业扩报装管理工作，提高报装效率，保障用户用电需求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及业扩报装管理工作的部门及人员。
三、业扩报装申请条件1. 用户需具备合法用电需求，且符合国家有关用电政策及电力公司相关法规；2. 用户需提供真实有效的用电需求信息，包括但不限于用电容量、用电负荷、用电用途等；3. 用户需提供具备法律效力的相关用电场所产权或使用权证明。
四、业扩报装申请流程1. 用户向电力公司提交业扩报装申请书及相关用电需求资料；2. 电力公司收到申请后，开展初审工作，审核申请材料的真实性和完整性；3. 初审通过后，电力公司安排现场勘察，并对现场情况做出评估；4. 根据勘察情况，电力公司出具报装方案及相应报价；5. 用户确认报装方案及报价后，与电力公司签订业扩报装合同；6. 双方按照合同约定的时间节点，开展报装施工及设备安装。
五、业扩报装审批标准1. 电力公司应严格按照国家相关用电政策和电力安全生产标准，对业扩报装申请进行审核评估；2. 业扩报装审批标准应明确，公开，客观，公正，确保用户享有合法权益；3. 对于不符合审批标准的申请，应当及时向用户说明理由，并提出相应改进建议。
六、报装施工管理1. 报装施工应按照合同约定的时间节点和质量标准开展；2. 施工过程中，应确保与用户的充分沟通，协调施工进度，确保用户的用电需求不受影响；3. 施工完成后，应对报装设备进行验收，保证设备与用户需求相符合。
七、业扩报装管理责任1. 电力公司应配备专业的业扩报装管理团队，负责报装申请审核评估、报装方案制定及报装施工管理等工作；2. 报装管理人员应具备丰富的行业经验和专业知识，能够及时、准确、高效地处理各类报装事务；3. 电力公司领导应加强对业扩报装工作的监督和管理，确保报装工作规范、有序开展。
八、业扩报装监督与检查1. 电力公司应建立完善的业扩报装监督检查制度，对各个环节按照规定进行全面监督与检查；2. 严格按照国家相关用电政策和电力安全生产标准开展报装审批工作，确保审批工作的公正、客观、公开；3. 加强对报装施工的现场监督和检查，确保施工质量和进度达到合同约定的要求。
供电公司业扩工程管理制度
供电公司业扩工程管理制度第一章总则第一条为了规范供电公司业扩工程的管理，提高供电服务质量，保障电力用户的合法权益，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司对新建、改建、扩建电力用户工程（以下简称业扩工程）的报装、设计、施工、验收、送电等管理工作。
第三条供电公司应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，依法依规开展业扩工程管理工作，提高供电服务水平，确保电力安全稳定供应。
第二章业扩工程报装管理第四条电力用户申请业扩工程，应当向供电公司提交下列资料：（一）业扩工程申请报告；（二）营业执照或者组织机构代码证复印件；（三）电力用户及业扩工程的基本情况；（四）电力工程项目设计文件；（五）电力用户与供电公司签订的供用电合同或者协议；（六）法律法规规定的其他资料。
第五条供电公司应当在收到业扩工程申请资料后，对资料的完整性、合法性进行审核。
审核合格的，予以受理，并告知电力用户；审核不合格的，一次性告知电力用户需要补正的资料。
第六条供电公司应当在受理业扩工程申请后，根据电力用户的需求、电网规划、供电能力等因素，制定业扩工程设计、施工、验收等时间表，并通知电力用户。
第七条供电公司应当对业扩工程的设计、施工、验收等环节进行全过程管理，确保业扩工程质量。
第八条供电公司应当在业扩工程送电后，对电力用户进行用电安全、节能等培训，并定期对电力用户进行回访，了解电力用户的需求和供电服务的满意度。
第三章业扩工程设计管理第九条业扩工程设计应当符合国家电力行业标准、规程和供电公司的要求，确保电力用户的安全、可靠、经济用电。
第十条供电公司应当对业扩工程设计文件进行审核，审核内容包括：（一）设计文件是否符合国家电力行业标准、规程和供电公司的要求；（二）设计文件中的设备选型、线路走向、保护配置等是否合理；（三）设计文件中的施工图、电气设备安装图等是否齐全、清晰。
第十一条供电公司应当在审核合格的业扩工程设计文件上签署意见，并通知电力用户。
业扩报装管理有关规定及流程
业扩报装管理有关规定及流程业扩报装管理有关规定及流程业扩报装是电力销售的龙头，是电力企业面向社会的窗口。
规范业扩报装管理是开拓电力市场，提高优质服务，创建一流电力企业的需要。
随着社会的发展，人民生活水平的提高及工农业生产发展的需要，要求业扩报装工作尽快走向规范化、标准化、科学化、现代化；要求为客户提供方便快捷、优质高效的服务。
为此，分公司根据华北电力集团公司《业扩报装工作标准》，按照一流县级供电企业的标准，结合分公司的实际，特制定新的《业扩报装管理有关规定及流程》，要求单位严格执行，通力合作，严禁相互推诿、扯皮，严格按照新的《业扩报装管理流程》所规定的时间完成各个环节的工作。
一、业扩报装管理组织、管理小组：1组长：刘玉祥付组长：杨屹东、强占云成员：徐福军、唐福祥、邓高潮、审批人员及权限：2（）：10KV1以下：杨屹东强占云徐福军唐福祥250KVA．及以上：刘玉祥杨屹东强占云250KVA徐福军唐福祥（会审）（）及以下：徐福军20.4KV（）：各供电所长负责上报，由用电科长审批备案220V3、客户代理：邓高潮（对业扩工作负全责，实施全过程管理）3、方案组：4组长：邓高潮成员：魏宝金、吉胜民、各供电所所长（线路专责）、验收组：5组长：邓高潮（协调各方组织验收，出具验收结论）成员：生产科输配电专责（负责高压线路）试验班（变压器）用电检查班（高压部分、低压配电及签订供用电合同）计量外勤班（计量装置安装检查、卡表跳闸试验）设计室（设计规范）供电所（安全及工程质量及资产接收）业扩施工队（缺陷处理）二、各项费用的收取：、工时费、设计费、材料费等，严格执行县物价局批准的收费标1准，按设计定额并经审定的概算额由客户一次性交付。
否则，不予施工。
需暂欠或缓交用户，须经实业公司经理及主管经理批准并明确还．款计划及责任人。
、送电后在天内，按工程实际发生的费用与用户结清各项费用。
20 2三、原、旧设备的使用、原、旧设备指原用户已运行的变压器和配电设施等，设备属用户1自己资产并经检验合格，实属县内异地迁移，经批准后可继续安装使用。
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安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核
实施细则
为加强业扩报装管理工作，严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率，缩短业扩报装时限，提高业扩报装工作的整体水平，根据《安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法（试行）》的有关规定与要求，特制定本实施细则。
一、工作职责
1、营销部（农电工作部）
（1）、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门，负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。
（2）、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作，满足流程时限的要求。
（2）、适时监控流程时限的执行情况，按月统计流程时限合格率及超时业务情况。
（3）、分析、上报公司扩报装流程时限超时原因，提出防范的措施。
（4）、对各业务单位流程时限执行情况进行考核，纳入绩效考核工作。
2、发展策划部
（1）、负责电网规划工作，满足客户对电源的需求。
（2）、配合营销部门开展业扩报装工作，完成职责范围内的工作内容。
具体包括：参与10kV及以上供电方案审查；参与35kV及以上客户工程设计审查、竣工验收、送电方案审查及送电。
3、运维检修部
（1）、负责电网改造及结构完善，满足客户用电需求，提供具体的电源接入点。
（2）、配合营销部门开展业扩报装工作，完成职责范围内的工作内容。
具体包括：参与10kV及以上供电方案审查、工程设计审查；参与移交客户配电资产中间检查、竣工验收、送电；
（3）、合理安排停电计划，及时将客户接火工作纳入计划安排，满足送电时限要求。
（4）、组织开展客户接火带电作业，加快接电速度。
4、调控中心
（1）、负责编制并组织审查35-110kV送电方案。
负责110kV及以下客户调度协议签订。
（2）、配合营销部门开展业扩报装工作，完成职责范围内的工作内容。
具体包括：参与10kV及以上供电方案审查、设计审查；参与35kV 及以上客户工程竣工验收。
5、市场及大客户服务部
（1）、落实业扩报装管理有关规定，执行业扩报装流程时限要求，规范开展各项业扩工作。
（2）、做好内部业扩报装流程时限的管控，加强内部考核，落实责任。
分析业扩流程时限超时原因，落实整改措施。
（3）、负责职责范围内用电业务受理、答复及业务的督办工作。
（4）、按时完成城区10千伏500KVA以下高压客户新装（增容）、10千伏高压客户临时用电、变更业务的现场勘察、设计审查，供电方案确定、验收、送电等工作；
6、营业及电费部
（1）、落实业扩报装管理有关规定，执行业扩报装流程时限要求，规范开展各项业扩工作。
（2）、做好内部业扩报装流程时限的管控，加强内部考核，落实责任。
分析业扩流程时限超时原因，落实整改措施。
（3）、按时完成城区低压客户新装（增容）（含小区居民、非居总方案）、变更用电业务的现场勘察、设计审查，供电方案确定、验收等工作。
7、计量部
（1）、落实业扩报装管理有关规定，执行业扩报装流程时限要求，规范开展各项业扩工作。
（2）、做好内部业扩报装流程时限的管控，加强内部考核，落实责任。
分析业扩流程时限超时原因，落实整改措施。
（3）、按时完成客户配表、出库及城区客户、城郊315KVA及以上客户装表工作。
8、城郊客户服务部
（1）、落实业扩报装管理有关规定，执行业扩报装流程时限要求，规范开展各项业扩工作。
（2）、做好内部业扩报装流程时限的管控，加强内部考核，落实责任。
分析业扩流程时限超时原因，落实整改措施。
（3）、负责职责范围内用电业务受理、答复及业务的督办工作。
（4）、按时完成城郊10千伏500KVA以下客户新装（增容）、临时用电、变更业务的现场勘察、设计审查、供电方案确定、验收、送电等工作；
（5）、按时完成城郊低压客户配表、出库及315KVA以下客户电能计量装置装拆工作。
二、业扩报装时限内容与要求
1、业扩报装时限内容
业扩报装时限是指新装、增容业扩的供电方案答复期限、设计文件审核期限、中间检查期限、竣工验收期限和装表接电期限等五个时限。
2、时限要求
（1）、供电方案答复期限考核要求：自受理客户申请之日起，居民客户不超过3个工作日；低压电力客户不超过7个工作日；高压单电源客户不超过15个工作日；高压双电源客户不超过30个工作日。
（2）、设计文件审核期限考核要求：自受理申请之日起，低压供电客户不超过7个工作日；高压单电源客户不超过10个工作日，高压双电源客户不超过20个工作日。
（3）、中间检查期限考核要求：自接到客户申请之日起，低压供
电客户不超过3个工作日，高压供电客户不超过5个工作日。
（4）竣工验收期限考核要求：自受理之日起，低压供电客户不超过3个工作日，高压供电客户不超过5个工作日。
(5)、装表接电期限考核要求：自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，一般居民客户不超过3个工作日，低压供电客户不超过5个工作日，高压供电客户不超过5个工作日。
三、业扩报装时限统计方法
1、营销业务系统内业务办理各环节时间点间隔统计的五个时限，不含节假日。
2、供电方案答复期限为“答复供电方案”结束时间-“业务受理”开始时间。
3、设计文件审核期限为“设计文件审查”结束时间-“设计文件报审”受理时间。
对于设计审核不通过，申请复审的，取最大的一次设计文件审核期限。
4、中间检查期限为“中间检查”答复时间-“中间检查受理”受理时间。
对于中间检查不通过，再进行中间检查受理的，取最大的一次中间检查期限。
5、竣工验收期限为“竣工验收”结束时间-“竣工报验”受理时间；对于竣工验收不合格，申请复验的，取最大一次的竣工验收期限。
6、装表接电期限为“送电”结束时间-max（“合同归档”结束时间和“配表”开始时间）。
四、业扩流程时限管控与考核
1、业扩流程时限管控
（1）、营销部稽查信息班负责对全公司业扩流程时限的监控工作，通过营销稽查监控系统每日对流程时限执行情况进行统计、分析与通报。
（2）、市场及大客户服务部、营业及电费部、计量部根据各自承担的业扩流程环节职责，及时完成流程环节的各项工作，做好流程时限的预控，落实环节时限责任人员。
（3）、营销部门加强与规划、运检、调度等部门之间的沟通与协调，提前告知客户的用电需求信息及计划停电时间，做好综合协调安排，满足时限要求。
2、业扩流程时限考核
（1）、业扩流程时限列入公司对各基层单位的月度绩效考核内容，营销部作为公司业扩流程时限考核部门，对市场及大客户服务部、营业及电费部、计量部及县公司进行考核。
（2）、考核数据以营销业务系统中的数据为基础数据源，按月提取已归档的新装、增容业务的供电方案答复、设计文件审核、中间检查、竣工验收、装表接电5个流程时限，进行按月考核。
（3）、考核方法：业扩办理情况占各相关业务单位月度绩效考核分值为10分；此项考核指标实施每月按100分考核，根据得分折算成月度绩效考核分值。
具体扣分标准如下：
a) 对供电方案答复超期的，高压用户每一起扣10分、低压用户超期的每一起扣5分。
b) 对设计文件审核超期的，高压用户每一起扣5分、低压用户超期的每一起扣3分。
c) 对中间检超期的，高压用户每一起扣5分。
d) 对竣工验收超期的，高压用户每一起扣5分、低压用户超期的每一起扣3分。
e) 对装表接电超期的，高压用户每一起扣10分、低压用户超期的每一起扣5分。
（4）、对于同一超时时限中多个环节超时情况，对超时环节部门均进行考核，对于部分环节超时但考核时限不超时的，公司不进行考核，由各单位对超时环节进行内部考核。
3、公司营销部对五个时限考核结果实行按月通报。
各单位收到通报后应对每一超时限的用户逐户说明，分析超时限原因(含因运检、调控等部门配合不力导致超时限的)，具体见“超时业务分析表”。
五、相关要求
1、业扩流程时限已纳入同业对标及企业负责人考核指标，请各有关单位、部门要高度重视，加强对业扩流程时限的管控，落实时限考核责任。
2、加强营销、规划、运检、调度等部门之间的沟通协调，优化业扩报装流程，调整电网规划，整合电网资源、信息资源和服务资源，做到对内不推诿，对外不搪塞，实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、便捷高效。
3、加强并完善业扩报装与配电检修业务的衔接，统筹客户供电
方案和配网建设方案的制定，统一安排业扩报装接电和供电设施计划检修停电计划，推广运用带电作业，加快接电速度，缩小停电范围。
4、加强营销内部各部门、班组之间的配合，共同做好流程时限的管控。
5、加强业扩报装工作标准、政策制度和服务规范执行情况的稽查，对业扩报装各环节的工作进度实施全过程督办。
6、各单位要严格过程管理和业扩报装资料、业务办理等信息的录入管理，确保系统内信息与业扩报装实际进程一致，严禁客户业扩报装流程在营销业务系统外流转，或擅自修改营销信息系统内业扩报装各环节完成时间。
7、各县供电公司加强本公司业扩流程时限管控工作，制定本单位的实施细则。
六、其它
1、本实施细则由安庆供电公司营销部（农电工作部）负责解释。
2、本实施细则自印发之日期执行。
附件：超时业务分析表
安庆供电公司
2012年7月14日
附件：
超时业务分析表
注：按超时时限名称统计，一个流程中有多个时限超期的，各统计一行，备注中标注高压双电源及涉及超时的其它部门。