人力资源薪酬管理论文提纲
关于人力资源薪酬福利管理论文
关于人力资源薪酬福利管理论文人力资源管理关乎企业的生存与发展，而其中薪酬管理又是人力资源管理中的重要工作。
下面是店铺为大家推荐的关于人力资源薪酬管理论文，供大家参考。
人力资源薪酬管理论文篇一：现代企业人力资源管理中的绩效管理摘要：绩效管理作为人力资源管理的重要环节，对现代企业管理起到了一定作用。
然而，我国与其他发达国家相比，市场经济起步相对晚，现代企业绩效工作还有很多不足之处。
因此，本文针对现代企业人力资源管理中的绩效管理进行了探析，分析绩效管理存在的问题，并提出完善人力资源管理绩效管理的措施，从而为现代企业的发展提供有利依据。
关键词：现代企业人力资源管理绩效管理现代企业为了在竞争激烈的市场上占有一席之地，需要加强人力资源管理，进而提升员工的综合素质。
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对人力资源管理具有举足轻重的作用。
在一定程度上，企业间的竞争其实是人才的竞争，所以提升员工的综合能力显得尤为重要。
因此，提高现代企业的实力，必须加大绩效管理力度，从而实现企业的战略目标。
一、绩效管理对企业发展的作用现代企业在经营过程中，必须充分调动员工作积极性，从而为企业发展做出相应的贡献。
由于绩效管理是人力资源管理中的关键环节，通过绩效管理，对企业员工的工作能力加以考核，然后对员工的工作能力予以权衡，继而让其选择适合的岗位。
同时，在绩效管理的作用下，有助于企业了解每一位员工存在的不足之处，通过开展有针对性的培训，使得员工知识储备和技能都有所提升。
此外，企业还为员工制定科学的职业生涯规划体系，从而通过绩效管理，确保现代企业增强市场竞争力。
二、当前现代企业绩效管理存在的问题1.员工间欠缺沟通。
现代企业在实施绩效管理过程中，沟通是确保绩效管理发挥作用的关键，但企业在绩效考评时，管理者与员工间的沟通欠缺，有些甚至是没有沟通，导致考核结果未能得到员工的有效认同。
现代企业在制定绩效管理目标期间，应当将沟通贯穿于绩效管理的全过程。
薪酬福利论文大纲模板
论文大纲一、引言1.1 背景介绍1.2 研究意义1.3 研究目的1.4 研究内容1.5 研究方法二、薪酬福利体系概述2.1 薪酬福利的定义2.2 薪酬福利体系的构成要素2.3 薪酬福利体系的作用2.4 薪酬福利体系的发展趋势三、薪酬福利体系与企业竞争力的关系3.1 企业竞争力的概念3.2 薪酬福利体系对企业竞争力的提升作用3.3 薪酬福利体系与员工激励的关系3.4 薪酬福利体系与员工绩效的关系3.5 薪酬福利体系与企业文化的关系四、国内外薪酬福利体系现状分析4.1 国外薪酬福利体系现状4.2 我国薪酬福利体系现状4.3 国内外薪酬福利体系差异分析五、薪酬福利体系优化策略5.1 制定合理的薪酬结构5.2 完善绩效考核体系5.3 优化薪酬福利制度5.4 加强薪酬福利沟通与反馈5.5 创新薪酬福利形式5.6 考虑企业社会责任六、案例研究6.1 案例一：某跨国公司薪酬福利体系优化6.2 案例二：某民营企业薪酬福利体系改革6.3 案例分析七、薪酬福利体系实施过程中存在的问题及对策7.1 薪酬福利体系实施过程中存在的问题7.2 针对问题的对策建议八、结论8.1 研究总结8.2 研究局限8.3 未来研究方向九、参考文献9.1 学术论文9.2 专著9.3 报纸、杂志9.4 网络资源十、附录10.1 调查问卷10.2 数据统计与分析具体内容如下：一、引言1.1 背景介绍随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
薪酬福利体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提升企业竞争力具有重要作用。
1.2 研究意义本研究旨在探讨薪酬福利体系在提升企业竞争力中的作用，为我国企业提供有益的借鉴和启示。
1.3 研究目的本研究旨在：（1）分析薪酬福利体系与企业竞争力的关系；（2）总结国内外薪酬福利体系现状；（3）提出优化薪酬福利体系的策略；（4）为我国企业提供有益的借鉴和启示。
人力资源管理论文提纲模板
人力资源管理论文提纲模板一、引言
-介绍人力资源管理的重要性和研究背景
-阐述人力资源管理的定义和范围
二、人力资源规划
-人力资源规划的概念和目标
-人力资源规划的环境分析
-人力资源规划的方法和步骤
-人力资源规划的效益和困境
三、员工招聘与选择
-员工招聘与选择的重要性和目标
-员工招聘与选择的程序和方法
-员工招聘与选择的效果评估
-员工招聘与选择的问题和对策
四、员工培训与发展
-员工培训与发展的意义和目标
-员工培训与发展的方法和步骤
-员工培训与发展的成效评估
-员工培训与发展的挑战和解决办法
五、员工激励与福利
-员工激励与福利的重要性和目标
-员工激励与福利的理论和模型
-员工激励与福利的实施与效果评估
-员工激励与福利的问题和对策
六、员工绩效管理
-员工绩效管理的意义和目标
-员工绩效管理的方法和步骤
-员工绩效管理的评估和反馈
-员工绩效管理的困境和对策
七、员工关系管理
-员工关系管理的重要性和目标
-员工关系管理的策略和措施
-员工关系管理的评估和改进
-员工关系管理的挑战和解决办法
八、总结与展望
-对人力资源管理的重要性和发展趋势进行总结-提出未来人力资源管理研究的方向和建议
备注：上述提纲仅为参考，具体的内容、章节和长度可根据实际情况进行调整。
请根据论文要求和个人研究方向进行合理的论文撰写。
人力资源论文提纲模板
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一、引言
A.研究背景
B.研究目的
C.研究意义
二、文献综述
A.人力资源管理的定义和发展历程
B.国内外人力资源管理研究现状
C.相关理论及模型分析
三、人力资源管理的重要性与挑战
A.人力资本的重要性
B.人力资源管理的挑战和难点
C.全球人力资源管理趋势与应对策略
四、人力资源管理实践案例分析
A.具体企业或组织的人力资源管理实践
B.实践案例对人力资源管理的启示
五、人力资源管理创新与发展
A.人力资源管理创新的目标和方法
B.人力资源管理发展的方向和趋势
C.人力资源管理创新对企业/组织的影响
六、人力资源管理的评价与改进
A.人力资源管理绩效评价指标体系
B.人力资源管理的改进策略
C.人力资源管理改进对组织绩效的影响
七、结论
A.分析研究结果
B.研究局限性与未来研究方向的展望
以上提纲可帮助你构建一篇1200字以上的人力资源论文。
具体内容和分段可以根据你的研究目的和论文需求进行调整。
人力资源薪酬、绩效的调研提纲
人力资源薪酬、绩效的调研提纲第一部分薪酬、福利1. 企业组织架构与员工配置,2. 本公司薪酬制度的来源（自行设计，专业咨询公司设计（外包）等）,3. 设计依据（及是否经过了相关的市场调查，着重调查的行业与岗位，目前薪酬水平在市场上的竞争力如何）,4. 总体而言，采用的薪酬模式（员工工资单是如何制定的）,; 薪酬基本定位，主要基于什么付酬（岗位，能力，绩效等）,5. 企业的薪酬总量在各类员工中的分配比例，企业人力成本如何,6. 薪酬等级设计的原则和方法; 企业职位体系与薪酬等级挂钩; 目前薪酬等级数量，级差,薪酬构成，每部分约占的比重（基本薪酬，奖励薪酬，员工福利等）; 计酬标准; 薪酬的支付方式。
7.薪资调整制度（工资上涨幅度）,8. 薪酬设计是否有考虑相关政策法规，如合理避税等（举例）, 9. 员工是否接受公司薪酬制度，是否清晰地了解基本薪酬制度及个人薪酬计算办法,10. 企业员工的薪酬满意度（是否有相关的调查）; 公司大部分员工的辞职与薪酬的关系大小,11. 现有薪酬制度是否经过了一些变更调整（调整原因，原有薪酬体系的问题）,12、现有的福利制度是怎样的, 包括哪些种类，福利对象是谁, 作用如何,13、现有的薪酬福利制度存在哪些问题, 对策,第二部分绩效1、主要业务有哪些,2、考核对象包括哪些（员工、管理层等）, 外聘人员是否有绩效考核, 是如何进行考核的,3、绩效考核是采取哪种方式（平衡计分卡、KPI、360度考核等）, 如何确定KPI（方式、指标权重、反馈）,4、公司绩效考核制度是偏向个人还是部门又或者是全体员工呢, 理由, 5 、公司的考核机制，包括执行单位（总经办—人力资源部—各部门—员工）和考核周期（这样做的原因）等,6、如何保证绩效考核的公平性, 有无完善投诉机制?7、考核结果是否采用强制分布,8、绩效考核结果的应用（是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩，是如何挂钩的是否会与员工解雇存在关系，即考核不合格者解雇） 9 、现有的绩效考核体系存在哪些问题，如何改进,。
人力资源专业毕业论文提纲
⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲 ⼤学⽣活要接近尾声了，毕业论⽂是毕业⽣都必须通过的，毕业论⽂是⼀种有计划的、⽐较正规的检验学⽣学习成果的形式，怎样写毕业论⽂才更能吸引眼球呢？以下是⼩编精⼼整理的⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
第1章绪论 1.1、研究背景及问题的提出 1.2、研究思路与框架 1.2.1、研究思路 1.2.2、研究框架 1.3、研究内容与⽅法 1.3.1、研究内容 1.3.2、研究⽅法 1.4、研究⽬标与意义 1.4.1、研究⽬标 1.4.2、研究意义 第2章相关理论与⽂献研究 2.1、概念界定 2.1.1、培训概述 2.1.2、满意度的定义 2.1.3、培训满意度的定义 2.2、国内外关于培训满意度的研究综述 2.2.1、关于培训满意度研究的理论基础 2.2.2、培训满意度与企业绩效的研究 2.2.3、培训满意度因素分析的维度研究 第3章 A集团培训满意度现状 3.1、A集团公司背景介绍 3.1.1、A集团公司基本情况 3.1.2、培训满意度对A集团的重要性 3.2、A集团培训满意度现状 3.2.1、A集团⼈⼒资源情况 3.2.2、A集团培训满意度现状 第4章 A集团培训满意度问题的调查研究 4.1、制定调查⽅案 4.1.1、调查⽬的 4.1.2、调查的范围 4.1.3、调查⽅法和调查时间 4.2、A集团培训满意度问题调査的统计分析 4.2.1、问卷的总体情况分析 4.2.2、A集团培训满意度问题调查的总体情况 4.2.3、不同板块培训满意度的.统计⽐较分析 4.2.4、调查结论 4.3、A集团培训满意度问题中⾼层访谈 4.3.1、访谈提纲 4.3.2、访谈内容 4.3.3、访谈结果 第5章 A集团培训满意度问题的成因分析 5.1、培训预算不科学 5.1.1、培训预算的要求 5.1.2、⽬前做法与不⾜ 5.2、培训计划缺少针对性，可操作性差 5.2.1、培训计划的要求 5.2.2、⽬前的做法与不⾜ 5.3、培训结果运⽤不⾜ 5.3.1、将员⼯培训结果作为绩效考核指标的重要意义 5.3.2、⽬前的做法与不⾜ 第6章 A集团培训满意度问题的对策 6.1、根据集团战略和培训需求调研结果分配培训资源 6.1.1、根据集团战略确定培训资源分配⽅向 6.1.2、根据培训需求调研结果分配培训资源的⽐例 6.2、制定与集团发展需求相配套的“参与式培训计划” 6.2.1、优化编制培训计划的流程 6.2.2、采⽤全⽅位的汉堡式培训课程体系 6.2.3、与部门领导沟通培训时间与⽅法 6.3、将培训结果纳⼊绩效管理体系 6.3.1、完善考核指标体系 6.3.2、将员⼯培训结果作为考核指标 6.3.3、严格执⾏“问责制” 6.4、其它相关对策和解决⽅案 第7章结论与展望 7.1、主要结论 7.2、不⾜之处与深⼊研究⽅向【⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲】相关⽂章：1.2.3.4.5.6.7.8.。
人力资源薪酬管理论文
1薪酬管理的重要性1.1激励作用。
对于求职人员来说，薪酬是他们求职过程中最关注的问题之一，也是他们是否愿意从事该项工作的主要影响因素，薪酬可以激励员工的工作效率和积极性，因此，企业要想留住人才，利于员工队伍稳定，必须建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激励效果。
1.2促进人力资源管理工作。
在人力资源管理中，企业的薪酬管理具有关键性的作用。
合理的薪酬体制是建立在人力资源管理体制中的一个分支，代表企业人力资源管理的整体特征和企业人才管理的宗旨，是企业管理理念的践行。
科学的薪酬管理基于企业合理的内部管理秩序，在满足企业员工的基本需求的前提下，能够促进企业人力资源的合理分配，在管理中能够做到充分发挥企业人才的最大效用，是科学的人力资源管理的重要组成部分。
1.3薪酬管理直接关系到企业员工的基本利益，如果薪酬管理制度存在问题，职工工作热情将会明显降低，企业工作效益也会因此降低。
建立科学合理的薪酬体制，提高企业成员的配合力度，从而提高企业的整体工作效益，所以说，企业的薪酬管理在一定程度上代表着企业的整体形象。
企业必须结合实际发展状况采取有效措施不断强化薪酬管理水平。
2提高薪酬管理水平的方法2.1实行经营者年薪报酬制度实行经营者年薪报酬制度是提高企业薪酬管理水平的重要手段。
目前，在我国企业发展建设过程中应用频率最高的是经营者年薪制度，年薪制的执行方式有很多种，通常情况下会直接将经营者的收入划分为基本年薪和绩效薪金两部分，基本收入是经营者的固定收入，绩效薪金与经营者的年度经营责任指标相关联。
在实行年薪制度的过程中必须合理控制经营者的年薪数量，如果数量过高或者数量过低，企业都很难有效控制经营者，薪酬管理的激励作用也因此难以发挥。
年薪制度在企业发展建设过程中的应用一方面能强化企业绩效考核力度，另一方面还能调动企业经营者经营管理的积极性和主动性。
另外，推行年薪制度后，企业职工要想获得更高的薪资待遇，在实际工作中会积极贡献，为企业的健康发展提供动力保障。
薪酬管理提纲
薪酬管理一、薪酬管理的基本问题：薪酬是指员工从事公司所需要的劳动，而获取的以钱币形式和非钱币形式所表现的赔偿，是公司支付给员工的劳动酬劳。
薪酬管理是公司人力资源管理的中心内容，薪酬管理成功于否直接关系到一个公司人力资源管理活动成败。
我们薪酬管理的基本问题包含以下几个方面：（一）从薪酬的价值或意义来看，包含两个方面：第一，从员工的角度而言，薪酬代表的意义与价值有三：一是经济的意义与价值（Economical value）；二是社会的意义与价值（Sociological value ）；三是心理的意义与价值（ Psychological value ）。
其次，对公司的角度而言，薪酬的目的有四：一是吸引切合公司需求条件的员工；二是留住切合公司需求条件的员工；三是激励员工达到高工作绩效或高生产力；四是让公司能生计、能成长、能赢利。
（二）薪酬管理波及到薪酬构造问题，这包含两个方面：一是薪酬由薪资、福利、津贴构成，这三者的比率关系应当是什么状态；二是薪资往常由四部分构成，即基本薪资、职务薪资、工龄薪资和浮动薪资，进一步又能够分为固定和浮动两部分，他们之间应当是一种什么样的比率关系。
在第二个问题上，一般说来，有三种模式：一是高弹性薪酬模式；二是高稳固薪酬模式；三是调解型薪酬模式。
（三）在薪酬的分派上，应当坚持以下几个原则：第一，成本赔偿原则：一是付给员工的酬劳要能够保持员工的劳动能力的重生产，也就是付给的酬劳要满足员工的生理需乞降学习需求；二是还要能够赔偿劳动能力形成过程中的耗费以及其家人的基本生活。
其次，效率优先，兼备公正的原则相联合第三，短期利益与长久利用相联合的原则；第四，薪资的增加与生产率增加相协调的原则；第五，钱币薪资与实质薪资相切合的原则。
（四）在薪资制度上，第一，传统的工作形式有以下几种：一是职务薪资制。
职务薪资制是第一对职务自己的价值做出客观的评估，而后依据这类评估的结果给予担当这一职务的从业人员与其职务价值相当的薪资的一种薪资制度。
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人力资源薪酬管理论文提纲
中国人民大学继续教育学院
本科学生毕业论文
建立完善企业薪酬体系
----做好企业人力资源管理
作 者:
专 业:人力资源管理
年 级: 2009级
学 号:
指导老师: 王国元
论文成绩:
日 期:2011年7月15日
摘 要
面对日益激烈的市场竞争～企业要确保发展～就需要有一套完善的、对外具有
竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度。薪酬制度的最终目的就是要不断产
生激励效应～为提高企业的竞争力和整体实力务实基础。介绍人力资源管理的现代
薪酬理论和薪酬体系设计～探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理～为企业留住
人才～就应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面～
形成完善的薪酬管理制度。
论文关键词: 完善薪酬管理 做好人力资源
提 纲
一、一则企业管理案例陈述～引申人力资源管理的方法五花八门～但都无法逃
避薪酬的管理～现代企业离开了薪酬无法管理～自然失去企业竞争力～终被市场淘
汰。
,一,引出当代薪酬理论
1、薪酬内容简介
,1,总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统～不但包括传统的经济性报酬
～还包括非经济性的报酬～如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。从报酬本
身对工作者产生的激励是一种外部强化～还是一种来自内部的心理强化来划分～可
分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬～而非经济性报酬则可
分为外在报酬和内在报酬。
二、薪酬体系设计:
目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。
是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价
值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。
,一,技能和能力薪酬体系,
,二,宽泛的薪酬体系,
,三,进行总结:人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要～也
比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管
理社会中～遇到经济人～就用工资加奖金的薪酬体系～遇到社会人～就用工资
加晋升机会、心理收人等～遇到自我实现人～就用工资加生活质量等薪酬管理。
三、阐述薪酬管理:
,一,薪酬管理的定义
,二,影响薪酬管理的几大因素
,三,现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述
分析提出薪酬管理合理化建议
1、薪酬水平
2、薪酬结构
3、特别薪酬制
4、不要忽视物质需求～金钱物质因素永远是第一需求。
四、总结:建立完善企业薪酬体系～做好企业人力资源管理在当 代企业管理中
意义重大。
五、结束语:呼应题目 永远没有最好的管理～只有合适的管理。 建立完善企
业薪酬体系～才能做好企业人力资源管理～才能找到适合自己的薪酬管理制度。
参考文献
个 人 声 明
本文确为本人独立完成并愿意承担因违反学术规范而应该承担的责任。
签字:
年 月 日
导 师 评 语
指导教师:___________ (签名)
年 月 日