[计划方案]市铁路投资发展有限公司提质增效工作实施方案
[计划方案]市铁路投资发展有限公司提质增效工作实施方案
XX市铁路投资发展有限公司提质增效工作实施方案
为贯彻落实的通知精神，明确责任目标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制订如下方案：
一、突出枢纽项目管理，科学组织推进重点工程建设
（一）抓实项目前期工作。项目前期工作的开展是否扎实有效，直接关系到项目建设的进度与投资效益。高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目建设的起点，要牢固树立项目前期工作与项目建设工作同等重要的理念。一是充分调研认证。公司负责投资建设的XX市铁路综合客运枢纽项目，工期紧张，所涉事项较广，如果研究认证不到位，会导致决策失误，造成投资损失浪费，不能充分发挥社会效益。二是抓实项目推进。按市政府要求组建项目部，履行好细化管理职责，制定项目推进时间节点，具体事项落实责任人，谋划到面，落实到点，精准发力，做到不漏项，不仓促施工。
（二）以工程质量为核心，强化施工安全监管。百年大计，质量第一，质量是工程建设永恒的主题，把保证工程质量作为所有工作开展的前提。一是加强项目建设组织领导。分层级签订施工质量和安全责任书，确保施工期间不发生质量和安全事故，发挥出管理效益。二是加强施工过程控制和作业现场管理。针对工程进展的动态情况，除发挥好监理和跟踪审计单位的作用外，还要定期、不定期对建设现场进行专项检查，实施对工程质量、安全生产的统一监管，把隐患消除在萌芽状态，做到规范有序。三是加强安全生产教育培训。对项目参建人员进行安全思想教育，把“安全发展、关爱生命”作为教育的主题，遵守安全法规规范和劳动纪律，安全警钟长鸣，克服麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为。
牵头领导：
责任部门：工程管理部
二、加强公司基础管理，提升运营成本管控水平
（一）加强财务核算管理，完善工作机制。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制。费用支出从严控制，按照财务制度严格审核、层层把关，确保财务收支实现全程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制。
（二）注重发挥资金效益，实现降本增效。资金的使用要优先保障急需和实现效益的项目，管理调度好资金，减少闲置，融资工作要充分调研比选，努力压降融资成本。
牵头领导 责任部门：财务部 办公室
三、增强资本运营能力，提高投资效益
（一）严格投资资金管理。公司使用自有资金或其他自筹资金投资的经营项目，要符合我市的产业政策，不论项目大小都要经过严格的认证，体现效益优先原则，除必需的功能性配套项目外，无良好回报预期的项目一律不得投资，正式投资前还须报有权部门批准。
（二）加大投资管理监督。为减少投资风险，发挥投资效益，实现资本保值增值的目标，在建立健全投资管理工作机制的基础上，对投资项目及投资业务应实行标准、规范的管理与监督，切实履行好投资人职责。
牵头领导：
责任部门：投资发展部
四、战略目标分解，实施绩效管理
（一）分解年度工作目标。根据公司20XX年度工作目标任务要求，各部门通过责任目标任务量化、举措细化，明确工作界面、职责，对已确定的事项要快安排、快落实，倒逼工作高效推进。一是细化指标，落实责任，使每一项具体指标都落实到具体的承办人，做到责任落实到位；二是精心部署，明确任务，实现各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限，做到任务分解到位；三是抓点带面，整体推进，明确各时间节点的工作目标，确保工作按计划扎实有效推进，做到工作量化到位。
（二）制订绩效考核实施方案。制定和完善以质量和效率为抓手，以任务完成效果为考量的绩效考核实施方案，充分发挥考核的“风向标”和“助力器”作用。一是开展工作分析，进一步完善公司的组织机构，确定和区分每个职能部门的权责，做到组织架构的科学适用。二是完善员工薪资结构，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。三是参考先进企业的绩效考评方法，建立绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
牵头领导：
责任部门：人事部
五、加强廉政教育，加强风险把控
深入贯彻党的十九大精神和中央、省、市纪委全会要求，履行好党委和领导干部全面从严治党主体责任，持之以恒正风肃纪，结合公司实际，印发，增强公司党风廉政建设，提升党员干部防变拒腐的意识和能力，对实现国有资产保值增值，促进公司稳定、健康、持续发展具有重要意义。
（一）加强组织领导，明确廉政风险防范目标。公司主要领导亲自抓，班子成员共同抓，切实担起党风廉政建设主体责任，严格落实党中央“八项规定”、省委“十项规定”、市委“七个严禁、八个不准”的相关要求，在重点领域、重点环节、重点事项上强化预防预控，对项目招投标、财务、物资采购、资金拨付、质量控制等方面严格管理，切实做到公正、公开、透明，杜绝“吃、拿、卡、要”等腐败现象的发生。
（二）管控风险源头，健全廉政风险防控措施。按照公司廉政工作总体要求，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策要求，凡涉及重要工作、重大事项均由公司党委集体研究决策，通过明确岗位职能职责，提升风险辨别能力，制定风险预防措施，构建廉政防控机制，对已有的相关工作制度，按照廉政风险防控要求进一步完善，对没有建立的制度及时补充，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。
（三）常态化开展教育活动，加强思想教育和理论武装。按照中央、省市委统一部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实中心组学习、三会一课等制度要求，同时把廉政教育延伸到工地，延伸到每个建设者，做到“两手抓、两手都要硬”，让廉政教育不留盲区。逢会必讲廉政，营造廉政氛围，在办公区、项目建设现场张贴廉政警句宣传图片，积极营造“崇廉尚洁”的良好氛围。邀请纪检、检察等部门同志上廉政专题课，增强廉政意识。
牵头领导：
责任部门：公司各部门
六、组织保障
为确保各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组。
1.成立以陈日晓董事长为组长，其他领导班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推进相关工作。
2.公司班子成员和相关责任部门对上述提质增效工作内容进行细化，形成单项工作的具体实施方案，经公司审定后实施。
3.建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展情况进行督查。
铁路工程质量创优规划方案
铁路工程质量创优规划方案
关于铁路工程质量创优规划方案
铁路工程质量是推动经济发展的重要力量之一。近年来，中国铁路快速发展，建设成果显著，但在工程质量领域，仍然存在一些问题。因此，需要制定铁路工程质量创优规划方案，全面提升工程质量，推动铁路行业的发展。
一、建立责任制度
规划方案首先要建立健全的责任制度。目前，中国铁路工程建设已经进行了一系列的改革，实行了PPP模式等，需要在这些改革的基础上进一步完善责任制度。这一制度应该明确各责任人的职责、权利和义务，并明确每个责任人的工作目标和工作指标。责任制度建立后，要适时检查、修订、完善，以确保质量责任不落空。
二、加强工程质量管理
工程质量管理应该是铁路建设中最重要的环节。规划方案应该加强工程质量的全流程监管，全面掌握工程质量标准，把控工程进度，及时发现和解决问题。在工程中，应该建立严格的检查机制，对工程环节进行全面的检测，确保任何问题在发现时及时解决。在检查机制中应强化对重点地区、重要工程环节和特殊工程部位的监控。
三、加强工程技术创新 工程技术是工程质量的保障。规划方案应该鼓励技术部门开展创新研究，加强工程技术创新，提高工程质量水平，将先进技术成果应用于实际的施工中。同时，要加强与营建科学技术研究机构以及高校合作，共同开发和研制新型工程技术，实现高效、安全、环保、经济的工程建设。
四、加强工程施工工艺管理
在工程施工过程中，工艺管理非常重要。规划方案应该加强对施工工艺的管理，确保施工过程的规范、快捷、有效。同时，要定期对工程质量进行评估，对在施工中出现的问题制定相应的应对措施。
五、加强对施工单位的管理
铁路工程建设需要大量的劳动和资金投入，施工单位是工程质量的主体。规划方案应该加强对施工单位、工地的管理，制定详细的施工规范，确保工程施工符合要求。同时，还应该完善施工管理制度，严格落实施工协议和规范，确保工程质量标准的执行。
六、强化监理机构的监督管理
铁路项目实施方案
铁路项目实施方案
一、项目背景
铁路作为国家重要的交通基础设施，对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。我国铁路网规模宏大，但随着经济的快速发展，对于铁路运输能力的需求也在不断增加。因此，制定一份科学合理的铁路项目实施方案至关重要。
二、项目目标
1. 提高铁路运输能力，满足日益增长的运输需求。
2. 提升铁路运输效率，缩短运输时间，降低运输成本。
3. 提高铁路运输安全水平，保障运输安全。
三、项目内容
1. 建设铁路线路
根据需求，确定铁路线路的走向和站点设置，进行线路勘测和设计，确保线路规划合理、安全、高效。
2. 更新铁路设施
对现有铁路设施进行更新改造，包括铁路轨道、信号设备、车辆等，以提升铁路运输能力和安全水平。
3. 完善铁路运输网络
建设铁路枢纽和联络线，完善铁路运输网络，提高运输效率，满足多样化的运输需求。
4. 强化铁路安全管理
加强铁路安全管理，建立健全的安全监测体系，确保铁路运输安全可靠。
四、项目实施步骤
1. 确定项目实施计划
制定详细的项目实施计划，包括项目各阶段的工作内容、工期安排、资源投入等。
2. 开展前期准备工作
进行项目前期准备工作，包括选址、勘测、设计、环评等，为项目实施做好准备。
3. 开展工程建设
按照项目实施计划，组织开展工程建设工作，确保工程质量和进度。
4. 进行设备采购和更新
根据项目需要，采购新设备，更新现有设备，提升铁路运输能力和安全水平。
五、项目保障措施
1. 加强项目管理
建立健全的项目管理机制，明确各项工作任务，加强对项目实施过程的监督和管理。
2. 加强安全保障
严格执行安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中的安全生产。
3. 加强质量监控
建立质量监控体系，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量。
六、项目效益
1. 提高运输能力，满足日益增长的运输需求。
2. 提升运输效率，降低运输成本，促进经济发展。
3. 提高运输安全水平，保障运输安全，提升人民生活水平。
铁路提速提价措施方案最新
铁路提速提价措施方案最新
背景
随着经济的发展和人民生活水平的提高，交通运输需求不断增加。铁路作为国内长途客流的重要组成部分，承担着大量的运输任务。为了适应未来交通需求的发展，加强运输效能，提高服务质量，铁路部门近年来一直在积极探索提速提价的方案。本文将介绍最新的铁路提速提价措施方案。
提速方案
技术革新
铁路部门将加大力度推进技术创新，引入先进的列车技术和信号控制系统，以提高列车运营速度。目前，我国高铁技术已经非常成熟，不少线路的设计速度已达到350公里/小时。未来，我们将继续加快技术革新，将更多的线路升级为高铁线，实现更高的运营速度。
线路升级
铁路部门将加大对线路的改造投资，逐步提高线路的设计速度。通过路基加固、道床改造等措施，提高线路的承载能力和运行稳定性。同时，加强线路与信号系统的协同作业，优化列车运行间隔，减少行车时间。通过线路升级，实现整体运输效能的提升。
车辆更新 为了适应提速的需求，铁路部门将加快列车车辆的更新换代。引进更多高速动车组列车，提高列车运行速度。同时，优化列车内部设施，提供更舒适的乘车环境，提高乘客满意度。车辆更新将为铁路提速提供更强的支撑。
提价方案
成本支撑
铁路部门提速将伴随着一定的成本增加，如线路改造、车辆更新等。为了保证铁路运营的可持续发展，铁路部门需要适度提高票价。提高票价将为铁路提速提供必要的资金支撑，保障提速工作的顺利进行。
差异化定价
铁路部门将根据不同的线路和列车等级，制定差异化的票价政策。在高铁和普速铁路之间，逐步缩小票价差距，提高普速铁路的竞争力。同时，在不同车次和座位等级上，根据供需关系和市场需求，灵活调整票价策略。差异化定价将提高运输市场的灵活性和适应性。
优化服务
随着提价，铁路部门将进一步优化服务，提高乘客的出行体验。加强车站设施建设，提供更舒适的候车环境。加大列车运力投入，缓解客流压力。增加售票窗口和自助售票设备，提高乘客购票效率。通过优化服务，提高乘客的满意度，使提价措施得到更好的接受和支持。
中铁计划管理实施方案
中铁计划管理实施方案
一、背景。
随着中国铁路建设的快速发展，中铁公司作为国内重要的铁路建设和运营管理企业，计划管理工作显得尤为重要。为了提高计划管理的效率和质量，制定中铁计划管理实施方案势在必行。
二、目标。
中铁计划管理实施方案的目标是建立科学、高效的计划管理体系，提高计划编制、执行和监控的能力，确保铁路建设和运营的顺利进行。
三、具体措施。
1. 完善组织架构。
为了实现计划管理的科学化和规范化，中铁公司将完善计划管理部门的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的管理体系。
2. 强化信息化建设。
中铁公司将加强信息化建设，建立计划管理的信息平台，实现计划编制、执行和监控的全程信息化管理，提高管理的精准度和时效性。
3. 加强人才培养。
中铁公司将加大对计划管理人员的培训力度，提高他们的专业素养和管理能力，确保计划管理工作的高效进行。
4. 健全管理制度。
中铁公司将建立健全计划管理的各项制度，包括计划编制制度、执行监控制度、应急预案等，确保管理工作的有序进行。 5. 强化监督检查。
中铁公司将建立健全的监督检查机制，加强对计划管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
四、保障措施。
为了确保中铁计划管理实施方案的顺利进行，中铁公司将采取以下保障措施：
1. 加大投入。
中铁公司将增加对计划管理工作的投入，包括人力、物力和财力的投入，确保计划管理工作的顺利进行。
2. 加强宣传。
中铁公司将加强对计划管理实施方案的宣传和推广，提高全员的认识和参与度，形成全员参与、全员推动的良好氛围。
3. 加强协调。
中铁公司将加强各部门之间的协调配合，形成合力，确保计划管理工作的协同进行。
五、总结。
中铁计划管理实施方案的制定，将为中铁公司的发展提供有力支撑，提高计划管理的科学性和有效性，推动铁路建设和运营的顺利进行。中铁公司将全力以赴，确保中铁计划管理实施方案的顺利实施，为中国铁路事业的发展贡献力量。
铁路投资运营方案
铁路投资运营方案
一、引言
铁路运输是国民经济发展的重要支撑和基础设施，对促进经济增长、扩大就业、改善民生等方面具有重要作用。随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，铁路运输需求不断增加，铁路投资运营方案成为了当务之急。本文将针对铁路投资运营方案进行研究与分析，为实现铁路运输的高质量发展提供有效的参考和决策依据。
二、背景与现状
（一）背景分析
近年来，我国经济增长速度逐渐放缓，但城市化进程不断推进，人口流动加速，给交通运输带来了巨大压力。铁路作为大容量、高效率的交通工具，受到了国家政府的高度重视。国家相继提出了一系列铁路发展规划和政策措施，投入了大量资金进行铁路基础设施建设。截至目前，我国铁路总里程已超过13万公里，居世界第一。
（二）现状分析
1. 铁路基础设施整体水平较高，但仍存在一些问题。我国铁路网密度和综合技术水平在全球范围内处于较高水平，高铁建设领域更是领先于世界。但铁路线路建设仍存在不平衡性和不充分性问题，一些地区铁路交通不便，影响了区域经济的发展。
2. 铁路运营效率逐步提高，但还有进一步提升的空间。随着高铁的普及和线路开通，铁路运输速度和准点率得到了明显提升，但目前仍然面临一些问题，如运力不足、设备老化等。 3. 铁路服务水平有待提高。虽然我国铁路已经建立了完善的服务体系，但与发达国家相比，还存在一定差距，特别是在旅客服务和货运服务方面。
三、问题分析
在我国铁路投资运营过程中，存在着以下一些主要问题：
（一）投资规模大、回报周期长。铁路建设需要大量资金投入，且回报周期较长，给投资者带来了一定的风险。
（二）资金来源多样化。铁路建设和运营需要大量资金，来源多样化对于保证投资的可行性和持续性至关重要。
（三）线路布局不平衡。我国铁路发展不平衡，一些地区铁路交通不便，影响了区域经济的发展。
（四）运营效率有待提高。虽然我国铁路运营效率已有所提高，但由于一些原因，运力和设备的利用率仍然不高。
铁路创优实施方案
铁路创优实施方案
铁路作为国家重要的交通运输工具，其安全、高效、便捷的运营对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。为了进一步提升铁路运输服务水平，推动铁路行业的创新发展，制定铁路创优实施方案，是当前亟需解决的重要问题。
一、加强设施设备管理
铁路运输的安全性和稳定性直接关系到人民群众的出行安全和国家经济的发展。因此，加强对铁路设施设备的管理，保障其正常运行，是铁路创优的重要一环。我们将加大对铁路线路、桥梁、隧道等基础设施的维护力度，确保其安全可靠。同时，对于铁路车辆和信号设备等运输设备，也将加强日常检修和维护工作，提高设备的使用寿命和运行效率。
二、优化运输组织
铁路运输的组织和调度对于运输效率和服务质量有着直接的影响。我们将进一步优化铁路运输组织，提高运输的精准度和时效性。通过加强对运输计划的制定和执行，合理安排列车运行，减少运输拥堵，提高运输效率。同时，加强对客货运输的组织管理，优化运输线路和班次，提高运输的灵活性和便捷性。
三、提升服务水平
铁路作为人民群众出行的重要方式，其服务水平直接关系到人民群众的出行体验和生活质量。我们将进一步提升铁路服务水平，加强对旅客列车的服务管理，提高车厢内设施的舒适性和便利性。同时，加强对货运业务的管理，提高货运的准时性和安全性。在车站服务方面，加强对候车室、售票窗口等场所的管理，提高服务设施的完善程度和服务效率。
四、推动信息化建设
信息化是铁路创优的重要手段，可以提高运输效率和服务质量。我们将加大对铁路信息化建设的投入，推动铁路行业的数字化转型。通过建设智能化的列车调度系统、客运信息管理系统和货运跟踪系统，提高运输的精准度和安全性。同时，加强对铁路票务系统和客户服务系统的建设，提高服务的便捷性和个性化。
五、加强安全管理
铁路安全是铁路创优的重中之重。我们将加强对铁路安全管理的监督和检查，建立健全安全管理制度，加强安全意识教育和培训。同时，加强对铁路线路和设备的安全检查和维护，确保运输的安全可靠。加强对列车运行的监控和调度，及时发现和处理安全隐患，确保铁路运输的安全稳定。
工程部提质增效专项方案
工程部提质增效专项方案
一、总体要求
二、提质增效目标
x.项目年度节点目标全部完成。
三、重点措施
（一）加强项目建设管理，全面推进剩余工程
作为xx投资集团在x投资建设的首条高速公路，x高速主线已于x0xx年x月x日0时正式通车试运营。工程管理部本年度项目建设管理工作重点为当前剩余工程推进，主要为x连接线、x连接线的建设管理工作。本年度工程管理部提质增效的工作重点即在于优化项目建设管理，在进度、质量可控的前提下，确保尽快完成连接线建设任务。主要举措如下：
一是全力控制工期，确保剩余工程按计划完成。按照本年度总体工期目标要求，对x、x连接线剩余工程倒排工期，并以此为依据下达各季度、月度施工任务，作为动态进度管理的数据基础，在过程中及时发现问题、解决问题，保证年度目标按计划完成。
二是狠抓项目过程管理，落实各项规章制度。连接线麻雀虽小，但涉及土建、路面、交安绿化等多个专业，对建设过程管理不能有丝毫松懈。工程管理部将严格按照指挥部各项规章制度落实首件工程、隐蔽工程验收、设计变更管理、验工计价资料审核等各项工作，确保连接线建设任务保质保量完成。
三是深化施工组织，强化现场管理。工程管理部将严格落实对各标段施工组织报送审核工作，做好施工组织优化，提高现场施工效率。在现场管理中，及时了解现场施工动态，督促各施工单位合理配置资源，做到提前谋划，科学部署，在管理过程中既要抓全面，也要抠细节，力争将管理工作深入到各环节、各部位。
四是积极协助推进连接线征拆工作，消除现场施工阻碍。x、x连接线主要受前期征拆缓慢影响，导致开工时间晚。目前两连接线虽已部分交地，但沿线未迁改管线、房屋较多，直接导致现场施工无法全面开展。x、x连接线是x项目本年度重点建设任务，为全面推进连接线施工，工程管理部将集中力量协助解决连接线制约因素，指派专人配合前期部协调沿线各县市地方政府，并提供必要的人员、技术支持，力争将征拆问题对连接线工期影响降到最低。
中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见
1
中国铁路总公司关于
加强铁路建设工程质量管理的实施意见
党的十九大对建设质量强国、交通强国作出了战略部署。铁路作为国家重要基础设施、大众化交通工具和综合交通运输体系的骨干，铁路建设工程的质量不仅事关铁路自身的发展，而且事关国家战略全局。铁路建设系统学习贯彻党的十九大精神，落实质量强国、交通强国战略，必须牢牢抓住“强基达标、提质增效”工作主题，在认真总结党的十八大以来我国铁路建设取得成功经验的基础上，坚持问题导向，以质量为核心，切实加强铁路建设工程质量管理，全面规范质量行为，推进质量治理体系和治理能力建设，推动铁路建设管理从重工程数量、规模扩张和速度进度向重质量安全和效益转变，实现铁路建设工程质量新的提升。为此，提出以下意见。
一、坚持以质量为核心，突出问题导向，夯实质量基础
（一）提高政治站位。组织全路建设系统学习贯彻党的十九大精神，统一思想认识，聚焦工程质量，把思想和行动统一到建设质量强国、交通强国的目标要求上来，切实增强政治责任感和职业使命感，真正把确保人民生命安全作为铁路建设发展的重要前提和不可逾越的红线，把工程质量作为最核心、最关键和最重要的一项重大政治任务来抓，采取更2
加坚决、更加有力、更加有效的措施，全面深入细致地抓好铁路工程质量，确保铁路尤其是确保高铁和旅客安全万无一失。
（二）开展警示教育。把开展质量警示教育作为铁路建设一项长期的、经常性的工作抓好抓实。总公司每年年初和年中通过召开电视电话会、质量座谈会和现场会等形式，分别组织1次警示教育活动。建设单位及其他参建单位要结合现场检查发现的质量问题并借助以往案例，每年组织开展不少于2次警示教育活动。
（三）开展质量排查。坚持问题导向，开展常态化和关键阶段的质量问题排查，按规定开展高速铁路开通达标评定，彻底整改问题，不放过任何一个质量隐患和问题。对在建项目，每月由建设单位主要领导亲自组织开展对标排查，定期通报情况；对当年计划开通的新线项目，一季度由铁路公司主要领导、铁路局集团公司分管领导亲自组织开展对标排查；对已开通近一年半的项目，四季度由铁路局集团公司分管领导组织对运营管理过程中发现的问题和影响高铁运营安全的关键部位开展全面排查。
提质增效专项行动具体措施汇总表
序号工作目标具体措施责任部门完成时间备注
1牢固树立市场意
识，积极开展引
流上线1.组织制定阶梯运价管理办法，研究实施方案，权衡量价平
衡，有力吸引货源；
2.发展（特种煤）集装箱运输，实现增量补欠；
3.有效结合“公转铁”政策，深入货源调查，注重与站台单位
的价格联动，实现运输增量。生产技术部2020.12.31
2建设完善集疏运
系统，着力推进
重点工程重点推进大准四站改造、准池卧厂2万吨改：
1.积极推进大准四站改造进度，争取年底建成投运；
2.努力推进准池卧厂2万吨改造，争取在三季度开工建设。生产技术部2020.12.31
3加快巴准线基础
设施建设，为引
流上线做好准备1.加快巴准线专用线建设的年内投运，争取2020年底建成三道
渠大磊集运站、四道柳联发集运站，为巴准线新增2000万吨/
年的集运能力
2.高效推进巴准线专用线建设，确保四道柳博天玖隆、暖水接
轨三家（乾通、蒙之鑫、华御）以及两海联络线的年内开建。生产技术部2020.12.31
4发展非煤运输业
务，持续推进反
向运输和大物流
建设1.协同物流分公司制定货源竞争暨市场开发方案，加大市场营
销，实现“稳黑增白”；
2.制定管理办法，优化决策程序，缩短业务受理流程，提升非
煤货物运量。生产技术部2020.12.31
5加强安全风险管
控半年组织开展一次作业流程、设备设施、作业环境、人员行为
和管理体系等方面的风险辨识与评估，确定风险等级，从组织
、制度、技术、应急等方面制定管控措施。安全健康环
保部2020.6.30
2020.12.31
6加强应急管理1.科学规划公司应急管理体系，分级建立健全综合应急预案、
专项应急预案和现场处置方案，编制应急处置卡；
2.年内组织一次综合应急演练；
3.建立公司应急管理信息平台，实现应急救援预案、物资、装
备、队伍、培训、演练的信息化管理。安全健康环
保部2020.4.15
2020.6.30
2020.12.31
7加强环保管控1.完成公司污染源调查，健全完善主要污染源台账。
强基达标提质增效
坚持“强基达标、提质增效”主题 凝聚开创铁路改革发展新局面的思想共识
——“强基达标、提质增效”工作主题宣传提纲
在2017年铁路总公司工作会议上，总公司党组书记、总经理陆东福明确提出，做好今年铁路工作，要突出强化“强基达标、提质增效”工作主题，要求全路各项工作都要在“强基达标、提质增效”上下功夫、见实效。这是总公司新一届党组科学研判铁路发展形势作出的决策部署，是指导我们当前和今后一个时期各项工作的重要方针原则。 1.为什么要确立“强基达标、提质增效”工作主题？ 答：当前和今后一个时期，是铁路安全稳定、改革发展的重要历史机遇期、革新窗口期，铁路事业发展已经进入关键一程。在新的历史条件下，解决铁路面临的突出矛盾，实现铁路持续健康发展，必须坚持“强基达标、提质增效”这一主题，全面提升铁路工作质量和水平。主要基于以下四个方面的考虑： 第一，这是实现铁路安全持续稳定的需要。 第二，这是实现铁路可持续发展的需要。 第三，这是加快转变铁路发展方式的需要。 第四，这是维护职工利益、改善职工生活的需要。 2.“强基达标、提质增效”工作主题的主要内涵是什么？ 答：强基达标，就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。 提质增效，就是要坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。 3. 路局工作会议对贯彻落实“强基达标、提质增效”工作主题提出了什么要求？ 答：路局工作会议要求，2017年全局要认真落实党中央、国务院和总公司党组的决策部署，坚持“示范引领、走在前列”的发展定位，把握“强基达标、提质增效”工作主题，发扬“创新实干、精益卓越”上铁精神，确保实现安全持续稳定、经营业绩良好、建设任务完成、队伍素质提升、职工生活改善五个目标。 4. 全局各级组织、各个系统和广大干部职工如何贯彻落实好“强基达标、提质增效”工作主题？ 答：一是要认真学习，统一思想认识。 二是要对照部署要求，理清工作思路。 三是要积极岗位实践，形成攻坚合力。