万科万达核心竞争力
企业盈利能力分析--以万科地产为例
企业盈利能力分析--以万科地产为例摘要：随着经济的不断地发展，企业在我国的发展经济的道路上占有重要的地位，企业如何能更好的发展盈利能力分析对于企业是非常的重要的，他可以通过财务报表分析出企业的盈利的情况，以及企业一些近些时间经营的状况。
通过对公司的盈利分析，可以让投资者和股东更好的了解这个公司的状况，更好的分析出这个公司的未来的前景，以及将来的发展的模式。
我国的房地产事业不断的发展壮大，作为房地产行业的龙头老大的万科公司，他的盈利能力虽然说比较的平稳，但是还有一些波动，所以去分析万科集团的盈利能力分析是有必要的，本文以万科地产为例，去分析他的盈利能力，这样更好的有助于管理者的管理以及投资者了解公司的状况，从而使万科集团更好的发展壮大，本文首先通过盈利能力分析的相关的概念进行简述，然后搜集万科地产的相关的数据进行盈利能力分析，通过有关的数据进行分析，找到万科地产在盈利能力方面错存在的问题，并且在最后提出相关的建议，使万科集团发展的越来越好。
同时也对我国的房地产事业有一定的现实的指导的作用。
关键词：万科房地产；盈利能力分析；竞争力Abstract: with the continuous development of economy, enterprises play an important role in the economic development of our country's road, how can the enterprise profit ability to develop better analysis is very important for the enterprise, he can through the financial statement analysis of enterprise profitability, and some enterprises in some time management situation. Through the analysis of the company's earnings, investors and shareholders can better understand the situation of the company, a better analysis of the company's future prospects, and future development model.China's real estate industry to continue to develop and grow, as the real estate industry big boss Vanke Company, although his profitability is relatively steady, but there are some fluctuations, so to analyze Vanke Group's profitability analysis is necessary, the real estate Vanke as an example, to analyze his profitability, so better help managers and investors understand the company's situation, so that the development of Vanke Group better and stronger. This paper describes the first through the analysis of profitability related concepts, and then collect a million estate data related to profitability analysis, through the analysis of relevant data, to find out the problem. In terms of profitability Vanke Real estate, and finally proposes suggestions, the Vanke Group development is getting better. At the same time, China's real estate industry has a certain role in guiding the reality.Key words: Vanke Real Estate; profitability analysis; Competitiveness一绪论 (1)（一）研究背景以及研究意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、企业盈利能力相关理论概述 (2)（一）企业盈利能力内涵界定 (2)（二）企业盈利能力特点 (2)（三）企业盈利能力指标分析 (2)三、对万科股份有限公司盈利能力分析 (3)（一）万科股份有限公司概况 (3)（二）万科股份有限公司盈利能力指标分析 (4)1.盈利模式分析 (4)2针对财务数据对万科进行分析 (5)四、万科股份有限公司目前存在的盈利问题及成因 (6)（一）万科股份有限公司目前存在的盈利问题 (6)1、获利能力比较稳定，但总体的水平偏低 (6)2、运营能力波动大 (7)3、成长能力缺乏稳定性 (10)4、流动性强，负债率下降 (11)（二）万科股份有限公司存在的问题的原因 (12)五、对万科股份有限公司的相关建议 (12)（一）增强企业核心竞争力 (12)（二）增强公司获取现金的能力 (13)（三）加强公司内部结构的治理 (14)（四）改善企业的资产质量 (14)（五）健全外部监管机制 (14)参考文献 (16)辞谢 (17)一绪论（一）研究背景以及研究意义我国在全球一体化的趋势下，我国已经进入了经济快速发展的时代。
万科面试问题
1,相比于其他应聘者，你的三个核心竞争力是什么？请举例说明第一：出色的销售能力。
本人虽然不是学市场营销，但是我对销售工作还是非常热爱的,我大学期间自学了《市场营销管理》《市场营销学》，还有本专业是农产品贸易,也学了很多销售贸易有关的知识,学到了很多有用的理论.但是我更重要的是在实践中表现出了出色的销售能力。
学校新生开学时，我和学校其他几个同学组队，我是带头人,我们一起出钱进货卖小锁头，排插,挂钩，台灯等，在两天的时间里，我们卖出的利润就是1800多元，大家聚餐庆祝后每人还能分得纯利润350多元。
其中排插比较贵，买的人比较少，我就到宿舍去主动推销,经过一番游说之后，排插也全部销售一空。
还有本人在校外兼职实习也表现的很出色,在海尔集团销售实习期间，获得“销售精英”称号。
第二：超常的情绪控制能力。
我在生活中总是与人为善的样子，很少发脾气，不是我的生活总是很美好，没有什么让自己生气的，而是我觉得生气其实是解决问题最差的手段，那样只会让问题搁置，并且不利于问题的解决。
在与团队做事的时候,这种能力显得有为重要，只要大家心里想着目标，中间的一切困难挫折不愉快都可以立即想办法消除,不能让消极的东西占据大家的思想而使事情不能高效完成.有一次在学校实验室跟一位师兄一起做实验，我因为看错了实验内容而把样品都称错了，结果老师来检查的时候刚好问到，立即知道我称错了，当场批评了我。
我当时很委屈，但是立马打起精神，为了当天的实验任务能按期完成，我把样品全部重新称了一遍，跟师兄抓紧时间做实验,当天的实验内容还是如期完成。
第三:超强的学习能力。
本人对未知新生的东西接受能力比较强，能很快学习其中的原理并且把它用到生活中.大三上学期我们班搞一个活动要做一个视频，我是小组长负责做视频，当时我对做视频一窍不通，身边也很少有人会做,于是我上网查阅资料，才发现有绘声绘影这个软件是做视频用的，我立即下载下来，自己在网上观看零碎的教学视频，不断摸索,用了一个通宵把那个软件了解的差不多了，终于自己也做了一个很好的视频，其他同学看了都不敢相信，都说要我教他。
万科公司企业发展能力分析
万科公司企业发展能力分析万科公司是中国房地产开发领域的龙头企业之一，具备出色的企业发展能力。
本文将从战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化等方面对万科公司的企业发展能力进行分析。
首先，万科公司在战略规划方面展现了强大的能力。
公司始终坚持以住宅为核心业务，通过多元化的产品线不断满足市场需求。
公司迅速适应市场变化，及时调整业务布局，灵活应对各种市场挑战。
此外，万科公司在2024年推出了“535战略”，即五个增长引擎、三大平台和五大发展策略，有力地推动了企业的发展。
其次，万科公司在市场开拓方面表现出众。
公司以城市群开发为主导，积极开发新的区域市场。
公司在全国范围内建立了一支强大的销售团队，拓展了全国各地的销售渠道。
与此同时，万科公司还积极与政府合作，参与城市更新和土地开发项目，为企业的可持续发展提供了重要支撑。
第三，万科公司在资本运营方面表现出色。
公司通过股权合作、债务融资和资本市场的运作，成功完成了一系列重要的并购和重组案例。
例如，万科与深圳文旅集团合作成立了文化旅游产业基金，推动了文化旅游产业的发展。
此外，万科还通过高效的资金运作实现了资本增值，提高了公司的核心竞争力。
第四，万科公司在创新能力方面具备突出的优势。
公司注重技术创新和商业模式创新，不断提升企业的核心竞争力。
公司积极研发智能建筑技术和绿色建筑技术，并广泛应用于项目中。
此外，万科还与互联网企业合作，开展智能化的房地产服务，提升了客户体验。
最后，万科公司注重企业文化建设，为其企业发展能力提供了坚实的支撑。
公司倡导“诚信、规范、创新、服务”的价值观，培育了一支敬业、专业的团队。
公司注重员工的培训和发展，激发员工的创造力和潜力。
这种积极向上的企业文化为万科公司的可持续发展奠定了基础。
综上所述，万科公司在战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化等方面展现出了卓越的企业发展能力。
通过不断优化业务结构、拓展市场份额和提高核心竞争力，万科公司已经成为中国房地产开发领域的领军企业之一、未来，随着中国经济的进一步发展，万科公司有望保持稳定增长，并在全球范围内取得更大的成功。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它能够为企业提供持续的发展动力和凝结力。
万科作为中国房地产行业的领军企业，其企业文化精髓凝结了公司的核心价值观和行为准则，为公司的成功发展奠定了坚实的基础。
1. 使命和愿景：万科的使命是“成为人们心目中的最佳生活火伴”，通过提供优质的产品和服务，为人们创造夸姣的生活环境。
公司的愿景是“成为全球率先的房地产开辟商和服务商”，通过持续创新和卓越执行力，实现企业的长期可持续发展。
2. 核心价值观：万科的核心价值观包括“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是企业的基石，万科坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立信任关系。
创新是万科成功的关键，公司鼓励员工不断创新，推动企业不断进步。
卓越是万科追求的目标，公司致力于提供卓越的产品和服务，超越客户的期望。
共赢是万科的合作理念，公司倡导与利益相关方共同成长和共享成功。
3. 人材发展：万科注重员工的发展和成长，通过建立完善的人材培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的人材。
公司提供广阔的发展空间和良好的工作环境，鼓励员工不断学习和进步。
万科还注重团队合作，倡导员工之间的相互支持和协作，共同实现个人和公司的发展目标。
4. 社会责任：万科积极履行社会责任，致力于推动社会可持续发展。
公司积极参预公益事业，捐资助学、支持灾区重建等，回馈社会。
万科还注重环境保护，在项目开辟和运营过程中，采取可持续发展的理念，减少对环境的影响。
5. 客户导向：万科始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求和不断创新，提供符合市场需求的产品和服务。
公司建立了完善的客户服务体系，提供全方位的服务，保证客户满意度。
6. 品牌价值：万科注重品牌建设，通过优质的产品和服务，树立了良好的品牌形象和口碑。
公司坚持诚信经营，以客户为中心，赢得了泛博客户的信赖和支持。
万科的品牌价值得到了市场的认可，成为房地产行业的领军企业。
总结：万科的企业文化精髓体现在其使命和愿景、核心价值观、人材发展、社会责任、客户导向和品牌价值等方面。
万科的战略管理分析与启发
万科的战略管理分析与启发万科是中国房地产行业的领头企业之一，也是世界500强企业。
通过对万科的战略管理进行分析可以得出以下几点启发：1.精确定位：万科在发展过程中始终坚持“做房地产，做得最好”的发展理念，聚焦在房地产领域，专注于住宅开发。
这一精确的定位帮助万科在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
对于其他企业而言，也可以通过精确定位来迅速建立品牌形象，提高市场认可度。
2.强调创新：万科注重创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
它不仅关注产品的创新，也注重在管理和运营方面进行创新。
这使得万科在市场中更具吸引力，不仅能够吸引更多的顾客，也能够吸引更多的人才，提高企业的竞争力。
其他企业可以从中得到启发，不仅仅要关注产品的创新，还要关注企业管理和运营的创新。
3.打造核心竞争力：万科通过不断提升自身的核心竞争力来保持市场领先地位。
在房地产领域，万科注重品牌建设，保持高品质的产品和服务。
此外，万科对供应链管理和组织架构的优化等方面也进行了大量的努力。
其他企业可以向万科学习，打造具有差异化竞争优势的核心能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
4.顾客导向：万科将顾客需求放在首位，不断提高顾客满意度。
万科通过市场研究来了解顾客需求，并根据需求不断调整和改进产品和服务。
这帮助万科赢得了顾客的忠诚，并获得了市场份额的增长。
其他企业可以向万科学习，将顾客的需求放在首位，为顾客提供更好的产品和服务。
5.持续发展：万科注重可持续发展，采用环保和可再生能源等绿色技术，致力于建设生态友好的社区。
此外，万科注重企业社会责任，积极参与慈善和公益事业。
这不仅有助于提升企业的社会形象，也符合现代企业对可持续发展的追求。
其他企业可以从万科身上学习，将可持续发展纳入企业战略，并承担起企业的社会责任。
总的来说，万科的成功得益于其精确的定位、创新能力、核心竞争力、顾客导向和可持续发展。
其他企业可以从中得到启发，在自身发展中积极借鉴万科的战略管理经验，并结合自身实际情况进行有针对性的改进和创新。
万科2024年经营策略
万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。
首先，提升核心竞争力是万科经营策略的核心。
万科将通过提升产品品质、提高服务质量、加强品牌建设等手段，不断提升自身的核心竞争力。
同时，万科也将积极探索新的业务模式和盈利模式，以适应市场变化和客户需求的变化。
其次，优化业务结构是万科经营策略的重点。
万科将根据市场趋势和客户需求，调整和优化其业务结构，以实现业务多元化和差异化。
具体而言，万科将加大对新兴市场的投入，拓展新的业务领域，如绿色建筑、智慧城市等，同时保持其在传统房地产市场的领先地位。
第三，强化资源整合是万科经营策略的关键。
在新的市场环境下，资源整合能力成为企业能否取得成功的关键因素之一。
因此，万科将进一步加强内部资源整合，优化内部管理流程，提高运营效率，同时积极寻求外部合作，以获得更多的资源和支持。
第四，提升客户满意度是万科经营策略的基础。
在竞争激烈的市场环境中，只有满足客户需求并不断提升客户满意度，企业才能赢得市场和客户的信任和支持。
因此，万科将加强与客户的沟通与互动，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，以提高客户满意度。
最后，持续创新是万科经营策略的动力。
在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能保持企业的竞争优势。
因此，万科将积极探索新的业务模式、技术创新和商业模式创新，以保持企业的竞争优势和市场地位。
综上所述，万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。
通过这些策略的实施，万科将不断提高自身的竞争力和市场地位，为股东和客户创造更大的价值。
请注意，以上策略只是一个大致的框架，具体的实施细节还需要根据实际情况进行调整和完善。
此外，市场环境的变化和政策的调整也可能对万科的策略产生影响，因此需要密切关注市场和政策的变化，及时调整策略以适应新的环境。
万科基本竞争战略分析
万科企业股份有限公司房地产事业部基本战略分析万科的基本竞争战略分析：集中化经营战略——先做减法，后做加法a.从多元化经营，到经营房地产1984年组建公司，其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易1988年主营业务改变从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
b.从房地产多品种，到经营住宅1991年1月29日万科A股在深圳证券交易所挂牌交易，公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变了过去的摊子平铺、主业务部突出的局面。
1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档居民为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
c.在房地产投资的地域上，有十三个城市到上海天津，北京深圳少数城市发展1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京津沪特别是深圳四个城市。
d.在股权投资上，万科从1994年开始转让部分股权公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
万科专业化经营的目标是：以房地产为主，以住宅为核心，盘活存量集中资源，建立竞争优势在2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资会实力，至2004年9月，万科19.9亿元可转换公司债券公开发行。
万科至此开始专注于大众住宅的开发阶段。
从2004年至今的主要特点是专业化、产业化、区域化、联盟化。
2005年3月，万科与浙江南都集团签署协议，万科以80%的股权控制南都房产，完成了国内地产业有史以来最的并购案，此次并购使万科成功的进入了浙江和江苏市场，制定了珠三角、长三角、环渤海三大核心齐头并进的“3+X”区域发展战略布局。
万科地产集中化战略的原因—万科集中化战略选择的外因：(1)国家宏观调控，经营环境恶化。
万科的企业文化
万科的企业文化一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风气，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
作为中国房地产行业的领军企业，万科集团向来以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍万科集团的企业文化，包括其核心价值观、行为准则、组织风气以及对员工和社会的影响等方面。
二、核心价值观1. “以人为本”：万科集团始终将员工视为最珍贵的财富，坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福利，营造积极向上的工作氛围。
2. “诚信朴重”：万科倡导诚信朴重的行为准则，要求员工诚实守信，言行一致，以树立良好的企业形象。
3. “追求卓越”：万科鼓励员工追求卓越，不断提升自身能力，并以卓越的品质和服务满足客户需求。
三、行为准则1. 诚信守法：万科员工必须严格遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事任何违法违规行为。
2. 团队合作：万科强调团队合作的重要性，鼓励员工之间互相协作、相互支持，共同实现团队目标。
3. 创新进取：万科鼓励员工敢于创新、勇于担当，不断追求卓越，推动企业持续发展。
4. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
四、组织风气1. 平等公正：万科倡导平等公正的组织文化，每位员工都有平等的发展机会和权利，公司内部不容忍任何形式的歧视和不公平待遇。
2. 开放包容：万科鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，倡导开放的沟通和包容的态度，营造良好的工作氛围。
3. 学习成长：万科重视员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
五、员工和社会影响1. 员工发展：万科致力于为员工提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间，通过内部培训和晋升机制，激励员工持续成长。
2. 社会责任：万科积极履行企业社会责任，关注社会问题，参预公益活动，推动社会进步和可持续发展。
3. 品牌影响力：万科以其良好的企业文化和卓越的业绩赢得了广泛的赞誉和认可，树立了良好的品牌形象，成为中国房地产行业的标杆企业。
万科物业企业文化
万科物业企业文化一、背景介绍万科物业是中国领先的物业管理服务提供商，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
企业文化是万科物业的核心竞争力之一，它体现了公司的价值观、行为准则和员工的共同信念。
本文将详细介绍万科物业的企业文化，包括核心价值观、行为准则以及员工培训和发展等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：万科物业始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的物业管理服务来满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：万科物业鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量，通过共同努力实现卓越绩效。
3. 诚信正直：万科物业注重诚信和正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信，遵守道德规范。
4. 创新进取：万科物业鼓励员工不断追求创新和进取，积极探索新的管理方法和服务模式，以适应市场的变化和客户的需求。
三、行为准则1. 专业服务：万科物业要求员工具备专业知识和技能，为客户提供高效、专业的物业管理服务。
2. 全面质量：万科物业注重全面质量管理，要求员工在工作中追求卓越，不断提升服务质量。
3. 诚信合规：万科物业强调诚信和合规，要求员工在工作中遵守法律法规，不从事违法违规的行为。
4. 环境保护：万科物业关注环境保护，要求员工积极参与节能减排和环保活动，推动可持续发展。
5. 社会责任：万科物业积极履行社会责任，关注社会问题，积极参与公益活动，回馈社会。
四、员工培训和发展1. 培训机制：万科物业建立了完善的员工培训机制，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 发展机会：万科物业提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工通过学习和实践不断提升自己的能力，实现个人职业发展。
3. 激励机制：万科物业建立了激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
五、企业文化的影响万科物业的企业文化对公司的发展和员工的行为产生了积极的影响。
它凝聚了员工的共同价值观和信念，增强了员工的归属感和凝聚力。
万科的企业文化
万科的企业文化企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
作为中国房地产行业的领军企业，万科集团以其独特的企业文化在行业内赢得了良好声誉。
本文将详细介绍万科的企业文化，包括其核心价值观、行为准则以及文化传承方式。
一、核心价值观万科的核心价值观是“诚信、创新、共赢”。
诚信是万科的基本准则，要求员工在与客户、合作伙伴和社会各界的交往中始终保持诚实守信的态度。
创新是万科的生命力，鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业发展。
共赢是万科的目标，强调与利益相关方共同成长、共同分享成功。
二、行为准则1. 客户至上：万科始终将客户需求放在第一位，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
2. 团队合作：万科鼓励员工之间的合作与交流，搭建一个相互尊重、信任和支持的团队氛围。
3. 追求卓越：万科鼓励员工不断学习和提升自己，追求卓越的工作表现和个人成长。
4. 社会责任：万科积极践行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为社会做出贡献。
5. 公平公正：万科倡导公平公正的工作环境，建立公正的激励机制，保障员工的权益。
三、文化传承方式万科通过多种方式传承和弘扬企业文化，确保员工对企业价值观的理解和认同。
1. 培训与教育：万科注重员工培训与教育，通过内部培训、外部培训和学习交流等方式，提高员工的专业能力和综合素质，培养员工对企业文化的理解。
2. 案例分享：万科鼓励员工分享成功案例和经验，通过内部分享会、论坛等形式，让员工学习和借鉴他人的成功经验，进一步加深对企业文化的认识。
3. 领导示范：万科的高层管理人员以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
4. 文化活动：万科定期组织丰富多样的文化活动，如年会、团建等，通过活动的方式加强员工之间的交流与凝聚力，进一步加深对企业文化的认同。
5. 内部传媒：万科拥有自己的内部传媒平台，通过内部刊物、内部网站等方式，及时传递企业文化相关信息，增强员工对企业文化的感知和理解。
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选择万科万达的原因
首先，万科是主流住宅开发的标杆企业，万达是商业地产开发的标杆企业。
通过对比分析，能够折射出两个企业和两个细分市场的发展历程。
第二，两家企业又分别是南派和北派的代表，不同地域文化特征使他们表现出不同的企业风格。
第三,两家企业的掌门人都姓王，而且都是军人出身，但是领导风格和业余爱好有所不同，也在某种程度上折射出房地产企业家这一特殊群体的从业状态。
公司介绍
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
2013年07月，万科上海分公司正式宣布万科在上海崭新的发展战略，用5至10年时间，将上海万科从一家传统的住宅开发商建设成为全区域、全品类、综合性的城市主流开发商。
万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。
2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
万达地产有限公司成立于2001 年，隶属于中国万达集团。
公司主要从事房地产及配套设施的开发经营，总资产7.2亿元，地产公司历经十余年的成长，现已发展为东营市房地产开发综合实力十强企业，项目涉足住宅、商业、旅游、代建合作等多种地产类型，连续3年开发面积超过60万平方米，取得国家房地产开发企业一级资质。
万科地产发展历程
1988年12月介入房地产领域
1992年底上海万科城市花园项目正式启动大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务
1997年6月公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发
2000年初公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务。
2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜显示，万科连续六年蝉联榜首
万达的发展历程
万科万达地产的SWOT分析
万科
优势
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
劣势
土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会
1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁
绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构
成有力威胁。
万达
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融资优势
3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可
4.源源不断的现金流，企业才能立于不败之地，而万达所从事的商业地产领域,正是这种能够实现长久现金流的行业
5. 注重资金周转率，开发项目有明确工期要求
6. “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打造核心竞争力关键
7. 无法复制的“订单地产”模式，商业资源平台好
8. 自主投资的产业，万达影院和万千百货发展势头良好，具有核心竞争力
9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低
2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70%
3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间
4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这方面万达还是比较自蒙的
6.万达商业地产发展一个很大的障碍是商业管理没有科学持续的管理范式
机会（O）：
1.筹备内地IPO，前景获得大部分证券机构的认同
2. 在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、潜在项目较多
3. 第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强“月光效应”，寄希望改善主力店租金水平偏低状态
4. 具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力
5. 国内市场尚无强劲的竞争对手与之抗衡
6.居民消费能力和消费品位在发生变化。
人们注重体验式消费
威胁（T）：
1. 专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素
2. 倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响
3. 倚重银行信贷，特殊待遇的长期可持久性
4. IPO 成行后，透明化对公司治理的挑战
业绩收入比较
因为两家企业战略及商业模式、产品模式不同，“两万”对业绩追求的目的也不同。
万科是股权较为分散的上市企业，再加上有长期激励方案，这就在很大程度上决定了万科要以追求显在的业绩表现为主要目的。
其做法是：（１）做“短平快”项目，以实现业绩目标；（２）每年下半年进行大量推货，甚至不惜牺牲利润，以求做大销售额；（３）通过收购、联合等各种方式获得项目资源；（４）
通过高超的结算技巧，使结算收入一般占到合同销售额的百分之七八十，这样既能保持住销售额行业第一的位置，又可以为第二年结转出几百亿的“预收入”——对行业、对股东都是最好的交代。
因此，作为行业第一的万科在业绩表现上当属第一，但战略纵深方面做得并不好。
相比而言，万达较为简单的股权结构使得王健林的战略布局更久远。
最突出的表现是，万达主要做长期且有较高投资回报的商业地产项目（新近投资的旅游地产项目亦如此），因此不太追求显在的当年业绩，只要资金链不是太紧张，能够实现“现金流滚资产”即可。
所以万达的业绩表现（如年度销售额）并不必万科光显，但比万科要实惠。
财务数据比较
在2012年6月的分析中，可以得知，两家公司情况基本相同。
应收账款的周转率较低。
但还是以主要指标为研究对象，营业利润率、净利率都是以万科为首。
万达的发展较逊于万科。
其他数据分析
在资产负债表利润表中，万科公司具有一定优势，但不具有分析对比价值，所以这里就不做深入的分析。
从公开资讯了解到，万科目前的土地储备是3268万平方米（在上市公司排名中，仅低于保利的3369万平方米），平均楼面地价2300元/㎡，其中新增商业土地规划建筑面积面积300多万平方米，自2004年开始土地储备量始终保持2-3年的开发量（相对于一个项目开发周期）。
万达的土地储备是多少，目前并没有准确的数字。
根据零散的上市申报材料来看，估计在2000万平方米左右。
但万达商业模式及其土地所在位置、容积率等指标，以及万达强大的议价能力，可能意味着其土地价值要高于万科的土地储备价值。
（２）项目布局的均衡性。
目前万科各个项目的地区分布情况（主营业务收入占比）是：珠三角区域30.87%，长三角区域45.23%，环渤海区域12.95%，中西部区域10.95%。
截至2009年底，万达已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场。
再加上2010年上半年新取得的11个项目，预计项目数量已超过50个。
按照项目所在城市等级划分，一线城市约占10%，三线城市约占25%，其他项目都集中分布在以省会城市为代表的二线城市。
但与万科四十多个城市、一百多个项目的全国化布局相比，其均衡性还略显差一些。
总结：
万科的核心竞争力主要体现在三个方面：
（1）专业化开发能力：业务高度聚焦于主流住宅产品的开发，通过深入研究客户需求，不断细分市场。
同时，持续进行产品技术投入，在住宅产业化技术方面具有明显优势。
（2）整体营销能力：以策略为先导，项目产品为核心，整合推广为辅助手段进行整体营销，不断巩固企业品牌，铸造企业形象，企业领导人也具有很强的公众营销能力。
（3）治理能力：倡导职业经理人理念和透明的企业文化，搭建市场经济条件下健全的公司治理体制，企业具有较强的危机意识和风险管控能力。
万达的核心竞争力主要体现在三个方面：
（1）订单式商业地产快速复制能力：联合行业龙头企业，签订联合发展协议，根据租方要求进行定制化开发。
（2）“现金流滚资产”运作能力：通过住宅和部分商业的销售，“冲抵”项目投资支出，同时留存下优质商业物业，使得企业资产规模不断增大，融资能力不断增强。
（3）跨低于商业物业管理能力：在各个城市，将商业管理和物业管理融为一体，通过自我摸索，打造出独立的商业管理有限公司，发展成为国内目前最具实力的跨区域管理商业物业的企业。