CPA 2012年真题答案解析(公司战略与风险管理)
第一题答案 【答案】 （1）内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责 任 恰当性：内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报，他还有责任直接将发现的问题向董事会或其 下属的审计委员会通报。 职能范围和责任：确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任，其中包括负责监督内部审计部门在 企业整体风险管理系统中的角色的有效性；批准内部审计主管的任命和解聘；确保内部审计部门能直接与董 事会接触，并向审计委员会进行汇报。 （2）事件中暴露与风险相关的主要问题 ①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误，这可能削弱企业依赖此数据所生成的其 他报告的完整性及可依赖性，并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。 ②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的 长远发展带来不利影响。 ③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。 ④如果实际数据违反了环保法规的要求，则可能是在生产设计过程中出现了漏洞，这是企业风险评估的 严重过失。 ⑤对外错误或虚报报告可能表明管理层对风险与内控管理的轻率态度。如果在某一个区域，管理层得悉 并纵容虚假报告，将会造成上行下效的后果。 （3）企业内部控制方面的 4 个改进措施
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【考点】企业资源与能力的分析 【解析】过程或活动基准。即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务 不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司，UPS 公司是 快递承运商与裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。 【说明】本题与 B 卷单选题第 8 题完全相同。 第 9 题答案 【答案】C 【说明】本题与 B 卷单选题第 9 题完全相同。 第 10 题答案 【答案】D 【考点】企业业绩衡量指标 【解析】投资回报率，可能阻碍部门资产投资决策 ，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本 的投资项目。 【说明】本题与 B 卷单选题第 24 题完全相同。 第 11 题答案 【答案】B 【考点】基于发展阶段的财务战略的选择 【解析】成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合，所以选项 B 错误。 【说明】本题与 B 卷单选题第 11 题完全相同。 第 12 题答案 【答案】D 【考点】全面预算 【解析】选项 A 属于预算执行应该采取的措施；选项 B 说法错误；选项 C 属于预算编制应该采取的措施。 选项 D 属于预算考核流程应该采取的措施。 第 13 题答案 【答案】C 第 14 题答案 【答案】B 【说明】本题与 B 卷单选题第 13 题完全相同。 第 15 题答案 【答案】C 第 16 题答案 【答案】C 【考点】基于发展阶段的财务战略的选择
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第 6 题答案 【答案】ABD 【考点】风险管理策略 【解析】信息技术外包的缺点包括，当外包服务不再受公司的控制时，就失去了灵活性，企业不能根据 环境的改变做出迅速的反应。 供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险。所以选项 C 错误。 【说明】本题与 B 卷多选题第 5 题完全相同。 第 7 题答案 【答案】ABD 【考点】销售业务 【解析】加强商业票据的管理包括由专人保管应收票据，定期核对盘点、票据和背书应当审查等。复核 并调查所有与发票不配比的销售凭证，不属于完善应收票据的内部控制措施。 【说明】本题与 B 卷多选题第 12 题完全相同。 第 8 题答案 【答案】BD 【考点】内部审计职能范围 【解析】选项 A、C 属于董事会的职责，所以选项、D 正确。 第 9 题答案 【答案】ABCD 【考点】信息系统外包 【解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点；通过公开招标，择优确定开 发单位；与中标公司签订服务合同和保密协议；项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在 甲企业的永久联络员。所以选项 A、B、C、D 正确。 【说明】本题与 B 卷多选题第 6 题完全相同。 第 10 题答案 【答案】CD 【考点】市场风险 【解析】企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。（2013 年教材重新表述） 第 11 题答案 【答案】ABC 【考点】操作风险 【解析】操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。所以选项 A、B、C 正确。 【说明】本题与 B 卷多选题第 11 题完全相同。 第 12 题答案
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CPA 2012 年真题答案解析（公司战略与风险管理）
一、单项选择题
第 1 题答案 【答案】C 第 2 题答案 【答案】A 【考点】企业面对的风险种类 【解析】操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。选项 A 属于操作风险的 源头（该内容 2013 年已删除），所以选项 A 错误。 【说明】本题与 B 卷单选题第 5 题完全相同。 第 3 题答案 【答案】C 【考点】财务风险与经营风险的搭配 【解析】该企业刚创业三年，所以经营风险比较高；长期借款置换为权益资本，所以财务风险比较低。 所以选项 C 正确。 【说明】本题与 B 卷单选题第 15 题完全相同。 第 4 题答案 【答案】B 【说明】本题与 B 卷单选题第 17 题完全相同。 第 5 题答案 【答案】C 第 6 题答案 【答案】B 【考点】钻石模型 【解析】钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。所以选项 B 正确。 第 7 题答案 【答案】B 【考点】市场营销策略 【解析】针对不同的时段制定不同的票价，属于差别定价法。针对上下班高峰期地铁拥挤问题，制定非 高峰期票价低于高峰期票价的方案正是采用了差别定价的价格策略。 第 8 题答案 【答案】B
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【解析】导入期（旧教材是起步期），因为刚进入新的行业，所以经营风险很高，由于资金来源主要是风 险资本，所以财务风险低。所以选项 C 正确。
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①建立反舞弊机制。 明确反舞弊工作的重点领域包括，在财务会计报告和信息披露等方面存在不正确、误导性陈述或者重大 漏报，有关机构在反舞弊工作中的权限，以及规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救措施。 ②倡导企业道德文化建设。 企业文化建设既要注重“上下结合”，更应注重企业治理层和经理层的示范作用，绝不纵容虚假报告。 ③加强对员工的道德教育。 并可考虑在劳动合同中明确违反道德原则的后果和纪律处分。 ④制定完善的人力资源政策。 包括新员工的试用期和岗前培训制，对试用人员进行严格考察，以减低在各业务流程当中可能出现的操 作风险。 英文答案： （1）The head of internal audit department should not only communicate to the department that should be responsible for the misstatement, but should also report such incident to the board of directors or the Company’s audit committee, if applicable. It is the responsibilities of the audit committee to ensure appropriate and effective internal control system have been put in place in the Company. These includes supervising the effectiveness of the internal audit department in relation to their role in the Company’s overall risk management system, approving the appointment and termination of the head of internal audit department, and ensuring that the internal audit department is able to communicate directly to the board of directors and report to the Company’s audit committee. （2）The incident unveils the following risk-related issues: ①The data reported to the public is as a result of either the unauthorized changes made to them or the significant errors that was made. All these would indirectly affect the completeness and reliability of the report that is generated from these data. It also reflects the operational risk that the Company might have been facing and the weak internal control awareness in the Company. ②The misstatement either intentionally or unintentionally would negatively impact the image of the Company, and also the sales of the related vehicles . These may become a hindrance to the Company’s future development. ③The violation of the environmental law may bring the Company’s the legal consequence or sanctions, such as fines. ④If the data is in violation of the environmental law, it may imply the existence of deficiencies in the production design or the related process.Either of these is a loophole in the enterprise risk assessment process. ⑤The misstatement either intentionally or unintentionally may imply the hasty management’s
注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案只要勤加练习，想要提高注册会计师考试公司战略与风险管理这门科目的成绩并不难，接下来店铺为你分享注册会计师考试公司战略与风险管理真题。
注册会计师考试公司战略与风险管理真题—、单项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法( )。
A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D. VaR值【参考答案】C【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。
最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。
用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。
企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。
概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。
在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。
在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。
有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。
期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。
常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。
在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
2012注册会计师考试战略与风险管理真题
2012注册会计师考试战略与风险管理真题单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
2012公司战略与风险管理(B卷)
1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。
）南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。
2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。
为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。
改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。
审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。
独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所（Excellent Accounting Co.）今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求1：简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
（4分）要求2：简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
（2分）2.（本小题8分。
）VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP 网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。
支持这技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国（其使用货币为“索拉”）已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。
A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。
正通电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构（主要是跨国企业）。
2012注册会计师考试《战略与风险管理》练习(9)
１、长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。
素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。
不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。
从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。
绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。
A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。
过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。
随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析【正确答案】：优势（S）：A公司在当地经营时间最长；知名度较高；积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果；劣势（W）：公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升；机会（O）：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
威胁（T）：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个；绍兴旅游资源档次结构不合理；面临周边旅游城市的竞争压力；绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。
【答案解析】：【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】２、鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。
2012年注册会计师考试机考《公司战略与风险管理》真题回忆版
2012年注册会计师考试《公司战略》真题回忆版简答题1一家靠农家肥料等无污染手段生产大米出口日本，政治风险的特征、竞争战略的差异化战略和五力中同业竞争者和客户的影响，组织结构中的职能型组织结构的优缺点。
2、一家V信的高科技单位，在国内发展到成熟阶段，决定海外发展，公司在波士顿矩阵中象限，和别的公司一起开发海外市场风险的分散效应，海外发展的原因，海外发展风险的应对。
3、建兴稀土公司业因政府政策的限定决定到海外并购原料生产商，并购动因，并购类型，风险。
4、一家卡车公司内审人员发现汽车尾气不合格，审计委员会的作用，公司面临的风险，如何应对。
综合题:保险业的分析，有个保险公司，以前专注于财产保险，经过一段时间努力，建立了良好的声誉，成为保险领域的专家。
针对国内市场，借鉴国外经验，该公司准备推出一款包含保险、理财、投资等多种元素的产品。
该公司还准备建立电子商务平台，在上面营销产品，服务客户。
国内有30多家保险公司，产品多为单一险种。
国民对保险有种种担心。
保险中介素质较低。
保险公司采取与银行合作的方式推进业务。
问题1：保险公司的SWOT分析问题2：公司战略中的密集型成长战略的类型，保险公司选用的是那一种，其优缺点是什么。
问题3：建立电子商务是什么战略问题4：建立电子商务需要考虑的因素问题5：保险公司的一些应对虚假重复理赔的事项时内部控制的那种控制，以及能发现那些问题。
综合好几个同事的吐槽：我本人对2012年的公司战略与风险管理：至少3套题目（这是我个人估计的3套题目）的简答题和综合题主要知识点进行了整理，大体如下：总结经验：1. 2009年公司战略深度在减少，宽广度在增加；2012年公司战略：深度再次减少；广度宽度再次增加，因此今后大综合2013年要更加勤快，复习更加全面，记忆要更加准确；理解要更加到位，答题要更加言简意赅，节省时间。
2. 整本书其实都是重点，考前把“所谓的重点”背了几遍，结果考题考的却很少。
2012年注册会计师考试战略与风险管理简单题
2012年注册会计师考试基础巩固阶段，小编特为您搜集整理了2012年注册会计师考试战略与风险管理章节简单题(1),希望对您的复习有所帮助!!1.简要分析并购失败的主要原因。
2.简述波特的吸引力测试。
【答案】1.企业并购失败的主要原因一般有以下几个方面：(1)并购后不能很好地进行企业整合。
企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。
(2)决策不当的并购。
企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。
(3)支付过高的并购费用。
当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，增加收购的代价。
另外，企业在采用竞标方式进行并购时，也往往要支付高于标的价格才能成功并购。
这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。
凡此种种，企业在并购时应引起注意，避免由于准备不足或过于自信而造成并购失败。
2. 收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面。
由于成本原因，理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中。
波特提出了两项测试：(1)“进入成本”测试。
通常有吸引力的行业往往需要较高的进入成本，因此，为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素，避免造成得不偿失的收购。
(2)“相得益彰”测试。
收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处2012年注册会计师考试基础巩固阶段，小编特为您搜集整理了2012年注册会计师考试战略与风险管理章节简单题(2)，希望对您的复习有所帮助!!1.简述行业内企业竞争程度决定因素以及这些冈素分别是如何影响企业间竞争的。
2.简述外部环境分析包括的主要内容。
【答案】1.行业内企业竞争程度上主要取决于下列因素：(1)竞争者的数量，市场中竞争者越多，当中必有一定数量企业为可占有跟你更大的市场份额和取得更高的利润，突破本行业约定俗称的一致行动的限制，排次其他企业的竞争行为，竞争者之间越难进行有效合作，竞争强度会越高。
注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)历年真题试卷汇
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）历年真题试卷汇编5(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．2012年中国某玻璃集团欲并购美国一家玻璃制造厂，遭遇了该厂工会组织的多次抗议。
因为该工会组织成员认为中国公司的工作时间长，福利待遇差，管理能力弱。
这反映的风险是( )。
A．社会文化风险B．政治风险C．合规风险D．运营风险正确答案：A解析：该国员工对工作的看法和中国员工差别较大，是一种“文化冲突”，反映了社会文化风险。
知识模块：风险与风险管理2．某公司从事创意行业，为了应对可能发生的知识产权风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以保证公司业务的正常运行。
这种风险管理工具是( )。
A．风险转换B．风险转移C．风险补偿D．风险规避正确答案：C解析：风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
知识模块：风险与风险管理3．甲公司是一家集团上市公司，其董事会下设风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。
下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是( )。
A．审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告B．审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告C．研究提出全面风险管理工作报告D．审议风险管理组织机构设置及其职责方案正确答案：C解析：研究提出全面风险管理工作报告是风险管理职能部门的职责。
知识模块：风险与风险管理4．甲公司是一家化工原料生产厂，该厂防爆、防火等安全设备设施装备齐全。
但由于工人在生产中操作不当，工厂发生了一起爆炸，导致部分产品付之一炬。
请从以风险为基点的分类角度分析，工厂爆炸后带来的经济损失属于( )。
A．预防成本B．纠正成本C．惩治成本D．损失成本正确答案：D解析：损失成本是风险发生后对企业带来的直接的和间接的、有形的和无形的、经济的和社会的、短期的和长远的、现实的和潜在的经济损失。
A2012注册会计师考试战略与风险管理真题
2012注册会计师考试战略与风险管理真题单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
[整理]2012年注册会计师考试——公司战略与风险管理模拟试题一参考答案
2012年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（一）答案及解析一、单项选择题1.C【解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
因此，选项C的表述错误。
2.D【解析】行业生命周期各阶段特征如下：（1）起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。
（2）成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。
（3）成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。
但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
（4）衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。
题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期，选项D正确。
3.D【解析】本题考核价值链活动。
市场营销是指提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动，甲公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。
4.A【解析】本题考核密集型成长战略。
产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。
长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。
5.B【解析】本题考核联合发展和战略联盟。
委托制造（OEM）即为一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式。
6.B【解析】本题考核在战略实施中的营销计划。
企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场，这种目标市场战略是产品专业化，所以选项B正确。
7.B【解析】本题考核的是控制活动。
所谓调节，是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施，题目中描述的内容是调节，而非业绩复核。
2012年注会考试复习 战略与风险管理
2012年注会考试复习战略与风险管理一战略管理概述一、战略的定义关于企业战略的定义非常多，不同的视角有不同的认识。
比较有代表性的有：（一）美国哈佛大学的迈克尔·波特他是企业战略传统定义的典型代表。
他认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。
它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
（二）管理学大师亨利·明茨伯格他在上个世纪90年代提出企业战略的5P定义。
二、战略的层次企业战略是分层次的，不同的主体执行不同的战略。
三、企业战略与使命和目标的关系职能部门管理层业务单位管理层 最高管理层职能战略业务单位战略公司战略（一）使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中的角色定位和责任担当，也是企业的根本任务或其存在理由。
一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
比如海尔的“真诚到永远”、TCL 的“为企业创造价值、为社会创造财富、为员工创造机会”。
（二）目标战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3~5年或更长。
确定战略目标的SMART 原则：S （Specific ）——具体——不含糊；M （Measurable ）——可计量——可以量化； A （Attainable ）——可行——可以达到； R （Relevant ）——相关——与使命一致； T （Time-based ）——定时——有完成期限。
四、战略管理战略管理是战略分析、战略制定（选择）和战略实施等一系列过程的总称。
企业战略目的宗旨 使命 终点 经营哲学目标 传统观点（波特）途径 现代观点（明茨伯格）战略分析战略选择 战略实施战略管理过程图（一）战略分析 1.战略分析的内容任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。