打造具有大唐特色的煤矿企业目标管理体系
煤矿企业背景下的全面质量管理体系概述
煤矿企业背景下的全面质量管理体系概述随着煤炭产业的发展，煤矿企业已成为经济社会中相当重要的产业之一。
在这个行业中，安全生产一直是企业面临的最大挑战。
全面质量管理体系（TQM）已被广泛应用于煤矿企业中，以协助企业实现卓越的绩效和质量。
全面质量管理体系是一种综合管理方法，其目标是通过在企业内部引入一套全面的质量管理体系来提高产品和服务的质量水平。
煤矿企业在培养和加强全面质量管理体系方面发挥了重要作用。
全面质量管理体系以顾客为中心，以强调组织中的每个成员的责任为特色。
在煤矿企业的背景下，TQM应该包括以下方面。
首先，TQM应该开展全员参与。
全员参与可确保全员了解企业目标和质量指标，以便能够合理利用资源和相关工具的资源。
其次，TQM应该加强对客户要求的认识。
客户需求和利益对所有企业而言都至关重要，特别是煤矿企业。
了解和满足顾客需求和利益是提高质量和效率的重要方法，因此需要做好市场调研和界定客户群体等前期调研工作。
第三，TQM应该加强管理流程的规范化和标准化。
标准化有助于降低不必要的流程和步骤，并优化关键流程以增加效率。
规范化流程可以使操作简单化，工作流程简化化。
第四，TQM应该加强员工的教育和培训。
针对不同级别员工的培训措施应当不同，针对高层管理人员应加强战略管理思想培训，针对中层管理人员应加强管理和组织指挥能力与人员管理能力的培训，针对基层员工则应加强团队意识和沟通能力等方面的培训。
第五，TQM应该启动“改进程序”。
故障排除能力建立，快速反应机制的确立可以使改进程序变得更加迅速和高效。
第六，TQM应该加强供应商和合作伙伴管理。
如同宣扬的“以客户为中心”的管理思想一样，也应该将供应商视为企业的合作伙伴，从而使企业的管理活动与其它组织更加密切合作。
综上所述，全面质量管理体系应该作为煤矿企业的一种管理模式，对企业的质量和效率做出重大贡献。
煤矿企业应建立和完善全面质量管理体系，提高企业的整体质量水平，加强竞争意识和市场意识，使企业在煤炭行业中脱颖而出。
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力第一篇：加强企业文化建设为公司发展凝心聚力加强企业文化建设为公司发展凝心聚力（一）以企业文化建设凝聚人心企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，企业文化建设是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力越强。
公司成立以来，将企业文化建设作为一项重要的工作来抓，用科学发展观的思想来武装头脑，建立公司共同愿景，明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，以集团公司同心文化为指导，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增强公司的向心力和凝聚力。
一是认真学习，公司要求系统各企业组织员工学习“同心文化”，切实体会企业文化建设的必要性与重要性。
二是完善公司管理制度，公司重视管理规章制度建立和完善，到目前已建立各种规章制度128项，为公司规范化管理提供有力的保障，也为企业文化建设奠定了坚实的基础。
三是以企业文化为指导，树典型、立模范。
在各工作岗位上涌现了许多先进员工，为全体员工树立了标杆。
四是运用良好的宣传手段，促进企业文化建设。
利用公司网站，积极宣传公司特色文化；煤业家园更是为广大职工提供了丰富的精神食粮，和文化管理理念。
系统各单位也应用各种宣传手段宣传企业文化，例如：制作十大管理法则宣传板上墙，向员工传输管理理念；制作宣传廊，使信息及时上墙，通过直观的视觉行为，使得员工受到触动和鞭策，更紧密地融入到公司发展中。
五是各项主题活动的开展为企业文化建设注入了新的活力，今年以来开展的各项主题活动：“大唐大舞台，尽责尽人才”、“双增双节，盈利攻坚”、“创先争优主题实践活动”等活动，涌现出大量的优秀人才和先进典型，为企业文化建设注入了新的活力，丰富了企业文化内容，使企业文化建设落到实处。
（二）以“创牌行动”推动企业文化建设从实际情况出发，在客观分析企业目前的经营情况和文化定位的基础上，为提高系统各单位和广大员工的品牌意识，将品牌概念及品牌理念融入到每一位员工心中，成为企业上下的一种行为准则，转化为内在的企业竞争力和外在的形象力，公司系统各单位全面开展共创“创牌行动”，坚持以科学发展观为指导，以创建一流的大型煤炭企业为目标，以创建行业优质品牌为载体，按照集团公司品牌战略的有关要求，紧密结合企业文化建设，强化意识、规范管理、优化服务，积极构筑与现代化企业发展相适应的煤炭企业管理体系与服务体系。
浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设
浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设随着社会的不断发展，煤矿安全生产问题也越来越受到社会关注。
为了提高煤矿安全生产标准化管理水平，遏制煤矿生产事故的发生，建立煤矿安全生产标准化管理体系变得尤为重要。
煤矿安全生产标准化管理体系建设的基本原则是，以生产安全为中心，以预防为主要手段，以完善管理为保障，以提高效益为目标。
煤矿安全生产标准化管理体系的建设过程中，需要确定管理责任制，制定相关规章制度，建立信息化管理平台，完善安全生产管理机制。
首先，应在煤矿安全生产标准化管理体系建设过程中，要明确责任分工，明确每个职能部门和责任人员的具体职责和权限。
为了确保责任到人，每个单位都需要编制完整的责任清单，明确责任和权利。
此外，应建立完善的考核、监督和问责机制，确保责任落实到位。
其次，需要制定相关规章制度，建立安全管理制度，保证企业生产活动符合法律法规和标准要求。
常见的制度包括《煤矿安全生产管理规定》、《煤矿行业安全法律法规知识问答》等，这些制度有利于规范企业行为，减少安全事故的发生。
再次，需要建立信息化管理平台，实现煤矿安全生产信息管理的规范化、集中化、系统化和科学化。
建立信息化管理平台可以实现资料共享、快速反应和更高效的管理。
一些热门的信息化管理平台包括国家煤矿安全云计算中心、煤矿安全生产信息管理系统等等。
最后，要完善安全生产管理机制，包括建立健全的管理制度，完善安全生产监测体系，加强安全培训，定期开展演练等措施。
企业应注重安全培训，提高员工安全意识和紧急处置能力。
定期开展安全演练，针对常见安全事故场景实战演练，加强安全应急救援能力。
总之，煤矿安全生产标准化管理体系建设是煤矿企业安全生产工作的基础。
企业应遵循以安全为本的原则，建立完善的安全管理体系，从而实现统一领导、标准化管理、常态化监督、信息化管理、风险控制的工作目标，确保煤矿生产安全。
某矿2023年安全生产标准化管理体系规划目标及保障措施
某矿2023年安全生产标准化管理体系规划目标及保障措施2023年，矿井认真贯彻落实国家、省、市、冀中能源及峰峰集团等上级部门安全文件、政策、会议精神，安全生产标准化工作实行目标管理，各单位按照规划目标组织实施安全生产标准化动态达标工作，积极推进安全生产标准化创建工作。
为进一步深化安全生产标准化创建工作, 夯实安全生产工作基础，矿井特制定了2023年安全生产标准化管理体系规划目标及保障措施，具体如下：一、强化组织机构，促进安全生产标准化动态达标按照〃不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部〃和'‘头面标准化动态达标、后路文明生产高标准〃〃以点带面、有序推进、全面提升〃的理念要求，我矿对安全生产标准化工作进行了重新规划和定位，确保矿井安全生产标准化工作有所改观和明显提升。
矿井明确了安全生产标准化动态达标创建目标，矿井安全生产标准化整体水平达到集团公司第四名的目标。
井下现场打造〃四条精品线路〃，即：14282工作面、14286工作面、-600泵房煤柱工作面、一至六部猴车〃四条〃精品线路。
成立了以矿长、党委书记为组长的标准化工作领导小组，明确了各层级部门人员职责，专业分工，确定了动态达标规划目标,分工明确,逐级落实,巩固提高矿井安全生产标准化创建水平。
修订完善了《矿井安全生产标准化验收考核制度》、《矿井安全生产标准化考核奖惩制度》等一系列管理制度，积极推进安全生产标准化动态达标工作。
全矿各单位按照规划目标组织实施安全生产标准化动态达标工作，时刻准备迎接上级安全生产标准化考核。
二、坚持规范操作，提高标准化工作精细管理水平鉴于矿井年代久远，生产系统繁琐，地质条件复杂，矿压大等客观条件存在，我矿安全生产标准化工作将从细节管理延伸到每个地区、每道工序。
对采掘工作面及设备安设、管线吊挂、物料码放、牌板吊挂等必须达到平直顺、干净整洁。
文明生产工作必须执行到位，猴车机道、皮带机道、各头面、碉室等坚决不准有任何杂物、垃圾和积水，设备设施物见本色。
煤矿企业背景下的全面质量管理体系概述
煤矿企业背景下的全面质量管理体系概述煤矿企业是我国重要的能源产业，在国民经济中发挥着重要作用。
随着煤矿企业的发展和壮大，质量管理体系也逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面质量管理体系是指企业为了实现不断提高产品和服务质量，达到更高层次的企业管理目标而实施的一整套质量管理方法和规定。
本文将围绕煤矿企业背景下的全面质量管理体系进行概述，以期为相关煤矿企业提供一定的参考和借鉴。
一、煤矿企业背景我国是世界煤炭大国，煤矿产业是国家的重要支柱产业。
煤矿企业的发展对国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着煤矿企业的不断扩张和产量的提高，煤矿企业面临着诸多问题，如安全生产隐患、环境污染和能源消耗等。
如何提高煤炭质量，降低生产成本，提高企业效益，已成为煤矿企业急需解决的问题。
二、全面质量管理体系概述1.质量管理原则全面质量管理体系遵循一系列的质量管理原则，包括客户导向、领导力、员工参与、过程方法、系统方法、持续改进等。
客户导向是其中的核心原则，企业需要树立“用户至上”的理念，深入了解用户需求，不断提高产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
2.质量管理体系文件全面质量管理体系需要建立一整套文件和记录，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等，用以规范企业的质量管理活动。
这些文件和记录需要经过认真的制定、审核和批准，确保其具有可执行性和有效性。
3.流程管理全面质量管理体系重视对流程的管理，通过制定和严格执行流程文件，以确保产品和服务的稳定性和可靠性。
流程管理也包括过程的测量、分析和改进，以保证流程的不断优化和改进。
4.资源管理全面质量管理体系注重对资源的合理配置和充分利用，包括人力、物力、财力和信息资源等。
通过合理的资源管理，可以确保企业的质量目标得以实现。
5.持续改进全面质量管理体系强调持续改进的重要性，企业需要通过实施内部审核、管理评审、不合格品控制和改进等手段，不断完善和提高质量管理体系，逐步实现企业质量管理的长期目标。
煤矿标准化管理体系以及评分标准
煤矿标准化管理体系以及评分标准1. 引言说起煤矿，大家可能第一时间想到的就是“黑乎乎”的煤尘、厚厚的矿井，还有那些风里来、雨里去的矿工们。
其实，煤矿背后可有一整套标准化管理体系，听上去挺高大上的，但咱们今天就用简单的话说说它的来龙去脉。
这标准化管理体系可不是空穴来风，它不仅关乎煤矿的安全，还影响着矿工的健康，真是“千斤重担，人人肩上扛”啊！2. 煤矿标准化管理体系的内容2.1 安全管理首先，安全管理是这套体系的头号大事。
煤矿可不是个儿来儿去的地方，随时都有可能遇上风险。
为了保护矿工们的安全，咱们必须得把安全培训放在第一位。
想象一下，如果矿工们在下井之前就接受了全面的安全培训，那多好啊！可以说，这就是“未雨绸缪”，为自己和同事的生命安全打下坚实的基础。
而且，安全管理还得有专门的制度，比如定期检查矿井的设备，确保一切正常运转。
就像咱们的汽车，开之前得先检查油、刹车、轮胎，矿井也得一样，没个把子本事可不行。
2.2 环境管理接下来，环境管理也是个重要环节。
煤矿工作时，难免会对周围环境造成影响，因此，做好环境保护显得尤为重要。
我们得想方设法减少对土地、水源的污染。
这可不是说说而已，要真做出成效来，矿区周边的居民才能过上“安居乐业”的日子，心里也踏实，嘴上也甜。
比如，煤矿可以采用先进的废水处理设备，确保排放的水达标，这样大家都能喝上安全的水。
听着就让人心里一暖，对吧？再说了，咱们的环保意识也得跟上时代，别再抱着“我只管我家”的心态。
3. 评分标准3.1 评分项目那么，怎么来评估这些管理措施的效果呢？这就要看评分标准了。
评分标准可以说是这套体系的“晴雨表”，通过具体的评分项目来判断煤矿的管理水平。
比如，安全管理方面，就要看培训的覆盖率、事故发生率等数据。
这些都得有数，没得马虎。
环境管理的评分同样重要，得关注污染物的排放量、环境监测结果等。
这些分数就像是一份“成绩单”，不仅能反映出煤矿的实际情况，还能让上级领导和外界了解咱们的努力。
煤矿安全生产目标管理制度范文(4篇)
煤矿安全生产目标管理制度范文一、总则煤矿安全生产目标管理制度（以下简称《管理制度》）是依法依规，为促进煤矿安全生产目标的设定、管理与实现而制定的具体操作规程，适用于我国煤矿安全生产目标管理工作。
二、目标管理原则1.科学性原则：目标的设定必须科学合理，符合实际情况和安全生产需要，确保目标的可操作性和可实现性。
2.全面性原则：目标管理必须做到全面覆盖，包括煤矿生产全过程和各环节，确保煤矿安全生产目标的全面管理和全面落实。
3.公平性原则：目标管理必须公平公正，以公平的标准和原则进行目标的设定和评价，确保各矿点、各部门、各岗位之间的公平竞争和公平评价。
4.协调性原则：目标管理必须注重协调配合，各矿点、各部门、各岗位之间的目标必须协调统一，以实现整体目标的高度协同。
5.激励性原则：目标管理必须注重激励，通过激励手段，调动员工的积极性和创造力，使目标的完成成为每个员工自觉追求的事业。
三、目标设定1.目标的确定（1）目标的确定必须以煤矿安全生产法律法规、国家标准和行业标准为依据，充分考虑安全风险、技术条件、经济效益和社会效益等因素。
（2）目标的确定应结合实际情况和发展需要，参考煤矿安全生产的基本指标，如事故、伤亡、损失等指标，以及煤矿生产过程中的各项安全风险和管理短板等因素，对目标进行科学合理的量化设定。
（3）目标的确定应尊重市场需求和社会反响，充分调研煤矿安全生产现状和趋势，结合各方面的意见和建议，从长效机制、现代技术、人员素质和管理创新等多方面制定目标。
2.目标的层次与分类（1）目标层次划分：根据煤矿安全生产管理的实际需要，将目标分为总体目标、部门目标和个人目标三个层次，实施全员目标管理。
（2）目标分类划分：根据煤矿安全生产管理的具体需求，将目标分类为安全目标、生产目标、管理目标和质量目标四大类目标，实现多目标、综合管理。
四、目标管理1.目标计划（1）总体目标计划：由煤矿企业总部根据国家和行业的安全生产目标，结合企业自身的情况和发展需求，制定下一个年度的总体目标计划，并组织实施。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。
其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。
第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。
〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。
〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
煤矿建设和管理质量标准化的工作方案2篇
煤矿建设和管理质量标准化的工作方案 (2) 煤矿建设和管理质量标准化的工作方案 (2)精选2篇（一）工作方案：煤矿建设和管理质量标准化1. 目标和背景煤矿建设和管理质量标准化工作方案的目标是确保煤矿建设和管理过程中的质量达到国家和行业标准，保障煤矿的安全生产和可持续发展。
通过制定和执行一系列标准和规范，提高煤矿建设和管理的规范化程度，减少事故和安全风险，提高煤矿的生产效率和经济效益。
2. 工作内容和方法2.1 制定煤矿建设和管理质量标准根据国家相关法律法规和行业标准，制定适用于煤矿建设和管理的质量标准，涵盖矿山设计、设备采购与安装、生产管理、安全监控等各个环节。
标准要具有可操作性、可评估性和可持续性，并与国际先进标准接轨。
2.2 推广和应用标准通过开展宣传和培训活动，推广煤矿建设和管理质量标准，提高相关人员的标准意识和应用水平。
组织煤矿建设和管理企业参与标准制定和修订工作，推动标准的应用和落地。
2.3 建立质量管理体系推动煤矿建设和管理企业建立质量管理体系，包括编制质量手册、制定工作程序和流程文件、建立关键绩效指标和监控体系等。
通过质量管理体系的建立和运行，确保煤矿建设和管理过程的规范化和持续改进。
2.4 技术支持和专家指导组织专家开展技术支持和指导，提供煤矿建设和管理质量标准化方面的咨询和培训服务。
定期组织专家进行技术指导和现场检查，发现问题及时解决，并提供改进措施。
3. 推进措施和计划3.1 制定工作计划根据煤矿建设和管理质量标准化工作的实际需求，制定详细的工作计划，明确各项任务和时间节点。
3.2 完善制度和政策完善相关制度和政策，强化对煤矿建设和管理质量标准化工作的支持和管理。
建立健全激励机制和监督机制，确保工作的顺利推进和落实。
3.3 建立合作机制与相关部门和机构建立合作机制，共同推进煤矿建设和管理质量标准化工作。
加强行业内外的交流与合作，共享经验和资源，促进煤矿建设和管理水平的提升。
4. 结果评估和总结经验定期对煤矿建设和管理质量标准化工作进行评估和总结，总结工作经验，发现问题和不足，及时进行改进和调整。
陕西省煤矿安全生产标准化管理体系及智能化采掘工作面创建
陕西省煤矿安全生产标准化管理体系及智能化采掘工作面创建
陕西省是我国重要的煤炭资源省份之一,煤矿安全生产一直是当地政府和企业关注的重点。
为了加强煤矿安全生产管理,提高煤矿安全生产水平,陕西省推出了煤矿安全生产标准化管理体系及智能化采掘工作面创建计划。
该计划旨在通过建立标准化管理体系和智能化采掘工作面,提高煤矿安全生产管理水平和采煤效率。
具体措施包括：
1. 加强安全管理,采取有效措施防止煤矿事故的发生；
2. 建立完善的安全生产标准化管理体系,推动煤矿安全生产标准化建设；
3. 推广应用智能化采掘工作面技术,并进行技术改造和升级,优化煤炭采集设备,提高采集效率和生产效益；
4. 加强科技创新和技术研发合作,建立相关技术平台和创新中心,推进煤炭资源高效安全利用。
总之,陕西省煤矿安全生产标准化管理体系及智能化采掘工作面创建计划是一项具有前瞻性和实践意义的计划,有望为降低煤矿事故发生率,提高煤炭采集效率和生产效益做出积极贡献。
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作者简 介 ： 月龙 （９ ９ ， 高级 工程 师 ， 任 １６ 一） 男， 内蒙古 四子
王旗 ，９４ 毕业于阜新矿业学 院， 任 内蒙古大唐 国际锡林 １９ 年 现
实经 济责 任制 ，充 分调 动公 司各 部 门及 全 体 员工 的
生产 经 营积极 性 ， 提高 经济 效益 。
２ 分工 明确 、 责完善 的组 织机 构 职
为 了能 更好 的推 行公 司 目标 管 理 工 作 的开展 ， 切 实 有效 的起 到 提高 企 业 经 营 管理 水 平 的作 用 ， 公 司研究 成立 了由考核 委员 会 、考 核办 公 室 和考 核小 组 组成 的三 级 目标 考 核管 理机 构 ， 分别 由公 司领 导 、
标细 化 ， 充分 发挥 宏观 控 制与微 观 管理 两个 积极 性 ， 增强 公 司生存 能力 、 争 能力 与发 展能 力 的前 提 下 ， 竞 以企 业 主要生 产 经营指 标控 制 为 中心 ，以考 察各 部 门履 职 能力 为 基 础 ， 盖广 范 、 有 侧 重 ， 覆 各 进一 步 落
职 能部 门负 责人 及工 作人 员组 成 ，按 照 管理 层 次进
能 部 门在 规 定 时 间 内 完成 目标 考 核 打分 评 比工作 ，
经考 核 办汇 总 、整理 后 报送 人力 资 源部 通过 与奖 金
挂 钩 的形 式兑 现 当月 考 核结 果 ；年终 公 司考 核办 须
对各 部 门年度 指 标完 成情 况 进行 累计 核算 ，对 于完
露天 煤矿 项 目管理提 供 了可借 鉴 的 宝贵 经验 。 关 键词 ： 管理 思 维 ； 宏观 管理 ； 目标 管理 ； 考核
中图分 类号 ： ０ ．１ Ｆ４ ７２ 文献 标识码 ： Ｂ 文 章编号 ：６ １—９ １ ２ １ ） １— ０ ７ １７ ８ ６（ ０ １ ０ ０ ９一 Ｏ ２
成全 年计 划指 标 的部 门返 还 对应 的考 核金 额 。
行 了职 责分 工 。这 样 在组织 机 构上 既 能满 足本项 工
单 项考 核采 用 “ 日常检 查 、 月终 汇 总 、 当月兑 现 ”
作顺 利 开展 的人员 需 求又 能充 分发 挥公 司领 导 的决
实施 方式 ， 由公 司各 职能 部 门履行 其 日常管 理 职能 。 月终将 各 单项 考 核结果 报 送考 核 办 ， 由考核 办汇 总 、
露天采矿技术 ２１年第 １ ０１ 期
・９ ７・
打造 具有 大唐 特 色 的煤矿 企业 ， 磊 吴
（ 内蒙古大唐 国际锡 林浩特矿 业有 限公 司， 内蒙古 锡林浩 特 ０ ６ｏ ） ２ｏｏ
摘
要： 目标 管理理 念 已经 长期 应 用 于生 产加 工 类集 约化 管理 行 业 ， 在 相 对 粗放 式 管理 的露 天煤矿 行 但
避免了重复考核现象的发生 ，突出部门重点工作任
务 的同时将 日常工 作考 核 进一 步简 化 和规范 。 目标 考 核采 用 “ 按月 考 核 、 当月兑 现 、 年终 核算 ” 的实施 方式 。以年初 各 部 门与公 司签订 的三 项 责任 状 的指 标 为基础 ， 各 项指 标 分解 到月 。 将 由公 司各 职
整理后 报送 人力 资 源部 兑 现考 核结 果 。采取 直 接扣
策控制作用、 职能部 门的监督管理作用和基层信息的
收集 整理 作用 。通 过组 织机 构 的设 立 ， 学 、 理 的 科 合 解决 了方 案 编制 、沟通 渠道 、协 调 组织 等 一 系列 问
题 ， 工作 实施及不 断改进提 高奠定 了坚实 的基础 。 为
收稿 日期 ：０ ０ ０ — １ ２ １－ ９ ２
除部门或个人奖金 ， 扣除部门的要落实到具体人 ， 所
有 罚 款金 额一旦 扣 除不 再 返 还 。单 项考 核所 有 项 目
由各 职能 部 门结合 公 司 日常工 作制 定 ，同时 出 台相 关 考 核标 准 、 法 ， 以此 为 依据对 责 任部 门提 出考 办 并
业尚未形成 系统的理论和取得有效的应用。 内蒙古大唐国际锡林浩特矿 业有 限公司作为 中国大唐集团发电 有 限公 司第一 家全 资煤 炭 企业 ， 植根 电 力 ， 面向煤矿 ， 积极 吸取 集 团公 司优 秀 电 力企 业管理 经验 的 同时 ， 在 充
分考 虑露 天煤 矿 生产 经营 的 实际情 况 ， 经过 长 时 间的探 索与 实践 ， 步 形成 了具 有 大唐 特 色的煤 矿 企业 目标 初 管理 体 系。其 中， 目标考 核 与单 项 考核 相 结合 的 管理 方 式在 国 内露 天煤 矿 中 实属 首创 ， 于为 集 团公 司其他 对
浩特矿业有限公司副总经理 （ 主持 工作 ） 。
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８ ・ ０
露天采矿技术 ２１年第１ ０１ 期
资金使 用和税 收保 险管 理职 能 ；人 力资 源部 的薪 酬 保 险 和培训招 聘职 能 ；安 全环保 部 的安 全监 察和环 境 保护 、 治理 职能 ； 调度 中心 的生 产协调 指挥 和生产
１ 重 点 突出 、 全面控 制 的 管理思 维
内蒙 古大 唐 国际锡 林浩 特矿 业 有 限公 司 目标 管
理 管理 体系 的 主要 的思 想 是 ：在 推 行 宏 观管 理 与指
３ 科 学谋 划 、 细 组织 的实施 方 案 精
目标 管理考 核 涉及 到 部 门奖 金 、员工 薪酬 待 遇 等敏感 问题 。 了保 证 考核 工 作 的合 理有 序 的进行 ， 为 公 司在推 进本 项工 作 之前 ，科 学 的制 定 了一套 科 学 的实施 方 案 ：目标 管理 考 核采 用 目标 考核 与单 项考 核 同时进 行 、 采用 互 不 交 叉 、 统一 兑 现 的 实施 方 式 ，