京东产业园助您创业一臂之力
京东自营店创业计划书范文
京东自营店创业计划书范文一、市场背景分析随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物，京东作为中国最大的综合性电商平台，拥有庞大的用户基础和优质的商品资源。
京东自营店作为京东在平台上直接经营的店铺，拥有更多的资源和优势，可以提供更好的购物体验和服务，吸引更多消费者的青睐。
根据数据统计，截至目前，京东拥有超过3亿活跃用户，每天订单量超过1000万单，是中国电商市场的领军企业。
随着消费者对品质和服务的要求不断提高，京东自营店作为优质产品和服务的代名词，市场需求也在不断增长。
二、项目概况项目名称：京东自营店项目内容：在京东平台上开设自营店铺，经营各类产品，提供优质的商品和服务。
经营目标：打造一家具有影响力的京东自营店，做中国消费者信赖和喜爱的网购平台。
经营理念：诚信经营、品质为先、服务至上。
三、竞争分析目前，京东自营店所面临的主要竞争对手包括淘宝、天猫等电商平台上的自营店以及其他实体店商家。
这些竞争对手拥有自己的优势和资源，但也存在一些短板，例如商品质量不一、客户服务不到位等。
京东自营店作为京东平台上的自营店，可以借助京东平台的优势资源，提供更好的商品和服务，吸引更多消费者。
四、市场定位京东自营店主要定位于中高端消费群体，以提供优质的商品和服务为主要竞争优势，打造一个信誉良好、口碑优秀的自营店铺。
主要经营范围包括服装、数码、家居等各类商品，以满足不同消费者的需求和喜好。
五、运营模式1. 采购渠道：与厂家直接合作、代理商采购或通过京东平台的供应链采购，确保商品品质和价格的优势。
2. 商品定位：根据消费者需求和市场趋势，精准定位商品种类和款式，提供个性化和差异化的商品选择。
3. 仓储物流：与京东仓储合作，确保货物及时到货，提供快捷的配送服务，提高用户体验。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供退换货保障、质量保证等服务，提高用户满意度。
5. 营销推广：结合京东平台的广告资源和优惠活动，进行精准的推广，提高品牌知名度和影响力。
案例京东物流创新发展案例分析
案例京东物流创新发展案例分析京东物流作为中国最大的自营物流企业之一，通过持续进行创新和发展，成功实现了在物流行业的领先地位。
本文将对京东物流的创新发展进行案例分析，并探讨其中的成功因素。
一、背景介绍京东物流是京东集团旗下的物流配送服务平台，成立于2007年，与京东电商紧密合作，负责商品的快速配送与物流管理。
京东物流始终致力于提供更优质、高效、可靠的物流服务，为顾客创造更好的购物体验。
二、物流体系创新1. 仓储与配送网络建设京东物流通过建设大型物流园区和各类仓储中心，形成覆盖全国的高效配送网络。
京东物流利用大数据和人工智能技术实现对仓储和配送过程的优化管理，提高运输效率和准确性。
2. 快递物流技术创新京东物流引入了先进的物流科技，如自动化分拣设备、无人机和机器人等，提升物流效率和准确性。
例如，京东物流与中国邮政合作，尝试使用无人机进行快递配送，节约了时间和人力成本。
三、合作伙伴关系创新1. 物流供应链合作京东物流与各地供应链伙伴建立了战略合作关系，通过共享信息和资源，提升整体物流效率。
例如，与物流公司合作开展末端派送，减少了最后一公里的配送时间。
2. 新兴技术公司合作京东物流积极与新兴技术公司合作，共同探索物流创新发展的机会。
例如，与人工智能公司合作开发用于运输路线规划和库存管理的智能算法。
四、客户体验创新1. 时效保障京东物流积极借助物流技术优势，提供时效保障服务。
通过精确的跟踪系统和智能的路线规划，京东物流能够保证商品准时送达，满足客户对于快速物流的需求。
2. 售后服务京东物流注重售后服务的提升，建立了全国范围的服务网络和客服团队，为客户提供及时的问题解决和反馈。
京东物流借助互联网工具，实现了在线自助服务和交互，提高了客户满意度。
五、成功因素分析京东物流之所以能够在物流行业取得创新发展的成功，主要得益于以下几个因素：1. 技术创新驱动京东物流始终将技术创新作为推动发展的核心驱动力。
通过引入先进的物流科技和与新兴技术公司的合作，京东物流不断提升物流效率和服务质量。
金一南最新演讲：京东——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：京东——中国最牛创业
团队!
简介
本文摘录了金一南最新演讲中关于京东的内容。
金一南称京东
为中国最牛的创业团队，并介绍了京东在创业道路上取得的重要成就。
京东的起步
京东创立于2004年，最初只是一个小小的网上书店。
然而，
随着时间的推移，京东逐渐发展壮大，并开始拓展其产品线。
如今，京东已经成为中国最大的电子商务企业之一，覆盖了各种商品类别，包括电子产品、家居用品、服装等。
京东的核心竞争力
金一南指出，京东成功的关键在于其强大的供应链管理能力和
高效的物流体系。
京东积极寻求与供应商建立长期的合作伙伴关系，以确保高品质和优惠的产品供应。
同时，京东建立了完善的物流网络，包括仓储、配送和售后服务，以更好地满足客户的需求。
京东的创新精神
除了供应链和物流的优势，京东还以其创新精神而闻名。
金一南提到，京东不断尝试新的商业模式和营销策略，以适应消费者和市场的变化。
京东推出了自有品牌，推动了线上线下一体化，还开展了多种创新的营销推广活动。
京东的社会责任
金一南特别强调了京东在社会责任方面的努力。
京东致力于环境保护、扶贫帮困和公益事业，积极参与社会公益活动，并将社会责任融入公司的发展战略和运营模式中。
总结
根据金一南的演讲，京东凭借其强大的供应链管理能力、高效的物流体系、创新精神和积极的社会责任，成为了中国最牛的创业团队之一。
京东在电子商务领域取得的巨大成功，不仅为企业发展树立了典范，也为其他创业者提供了宝贵的经验和启示。
京东创业计划书
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1word版本可编辑.欢迎下载支持. 京东创业计划书
篇一：京东商城商业策划书 京东商城商业策划书 二零一二年六月 目录 第一章 公司基本情况及未来发展计划 1.公司基本情况 2.创始人背景 3.未来发展计划 第二章 产品及目标市场分析 1.产品分析 2.目标市场分析 第三章 市场定位 第四章 定价策略 第五章 广告 附录：关于网上购物的调查问卷 第一章 公司基本情况及未来发展计划 一、公司基本情况 （一）公司的成立 公司主体： 北京京东世纪贸易有限公司 网站名称： 京东商城 站点域名： 注册资本： 100万元 法人代表： 刘强东 （二）发展历程 1.1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2word版本可编辑.欢迎下载支持. 2. XX年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。 3. XX年4月，京东商城在XX第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。 4.XX年1月，京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。 5. XX年2月，京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。 6.XX年1月，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。 7.XX年3月，京东商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式成立。 （三）公司现状 京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。 自XX年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。京东商城始终文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3word版本可编辑.欢迎下载支持. 坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 XX年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。 二、创始人背景 京东商城董事局主席兼CEO：刘强东 刘强东，1996年毕业于中国人民大学（社会学系）。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，通过独立开发多个项目，刘强东攫取到了人生第一桶金，为今后的创业之路奠定了坚实基础。 大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，在吸取了外企先进的管理经验后，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。 XX年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店 面的计划，并于XX年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4word版本可编辑.欢迎下载支持. 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，脚踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。 三、未来发展计划 一是加大信息系统建设的力度，简称由1000人组成的信息研发团队； 二是加强在物联网基础应用方面的研究，通过FRID技术使用户可以实时跟踪订单； 三是上线新的基于移动终端的比价系统，用户在国美、苏宁等卖场只要用手机对着条形码或者商品拍照，就可以立即知晓京东商城的报价； 四是开通国际邮购业务，将国内品牌推广到国际市场； 五是推出独立的奢侈品打折站点； 六是通过并购方式开拓虚拟数字产品的品类； 销售额方面京东商城XX年的年销售额定在240亿—260亿元。 第二章 产品及目标市场分析 一、产品分析 3C网购平台及商品种类 京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城提供家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等分类的数万个品牌30余万文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5word版本可编辑.欢迎下载支持. 种优质商品，成为国内最大的3C网购平台之一。 相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 未来，360buy京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标，不仅将369buy京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站，更要成为中国3C电子商务领域的翅。 二、目标市场分析 （一）企业情况分析 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。XX年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。 （二）行业情况分析 京东商城作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6word版本可编辑.欢迎下载支持. 具影响力的电子商务之一，京东商城网360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中有举足轻重的地位。 日前，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《中国B2C垂直商品网络购物用户行为 研究报告》（以下简称《报告》）。报告显示，B2C购物网站中，淘宝商城的用户渗透率最高，有63.4%的B2C网购用户使用淘宝商城；其次是当当网，用户渗透率为20.8%；第三是卓越网，渗透率为11.9%，京东商城用户渗透率达到10.5%。大部分B2C网购用户只在一个购物网站购买某一类商品，少数用户在两个以上购物网站购买同一品类商品。 以上信息可以看出虽然京东商城具备竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，但是在市场占有率方面还有待提高。 （三）目标消费者分析 通过第十次CNNIC调查结果显示，35岁以下的网民占82.0%，35岁以上的网民占18.0%，两者之比为4:6:1。35岁以下的网民虽然是互联网络时代的生力军。在各个年龄段中，以18—24岁的年轻人所占比例为最高，达到37.2%，其次是25——30岁（16.9%）和18岁以下（16.3%）。 从基数庞大来分析，综合统计和实验等方法将京东商城的主要目标团体定位在18—35岁的青年。并通过细分可以分为新新人类和新男性消费的崛起两大主体。 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7word版本可编辑.欢迎下载支持. 第三章 市场定位 一、比附定位： 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，该网站凭借遍及全国的2500万注册用户、覆盖人们生活每一部分的11类丰富优质商品、“做中国最大，全球前五强电子商务公司”的雄心壮志、以及更具有竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 二、利益定位： 根据商品所能满足的需求来定位，秉承“顾客至上”的原则，京东也总是为满足消费者的倾向于得到物美价廉的购物心理而服务的。京东通过丰富多彩的商品、良好的售后服务态度、以及具有竞争力的价格和免费的物流情况，希望达到吸引更多消费者关顾增加销售量的目的。 三、质量/价格定位： 结合对照质量和价格来定位，京东相对来说是物美价廉做得比较好的购物网站，并一直在努力完善中。商品来自数万个品牌百万种优质产品，价格也具有竞争力，日订单处理量超过30万单。 第四章 定价策略 篇二：电子商务创业计划书 我的电子商务创业方案计划书 一、 电子商务的背景和前景分析 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 8word版本可编辑.欢迎下载支持. 电子商务及网上购物产业背景 电子商务产业背景： 21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。 电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性；贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，
京东的发展史
京东的发展史可以分为以下几个阶段：
1.创业初期（1998-2007年）：1998年，刘强东先生在中关村创办了京东公司，
代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年，京东开始涉足电子商务领域，并在这一领域逐渐积累了经验和用户信任。
2.京东多媒体网时期（2007-2013年）：2007年6月，京东多媒体网正式更名
为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。
同时，京东开始建立自己的物流体系，为用户提供更好的配送服务。
3.快速发展期（2013-2015年）：2013年，京东获得虚拟运营商牌照，开始了
移动通信业务。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
随后几年中，京东持续扩大市场份额，成为中国自营式电商企业的领导者。
4.多元化发展期（2016年至今）：2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略
合作，1号店并入京东。
同时，京东开始涉足金融领域，推出了京东金融、京东智能等业务。
此外，京东还组建了京东物流子集团，为用户提供更加便捷的配送服务。
总的来说，京东的发展历程是一部充满挑战和机遇的历史。
其在电子商务、物流、金融等领域的发展都取得了显著的成就。
夏邑京东物流园中标单位
夏邑京东物流园中标单位【原创实用版】目录1.夏邑京东物流园中标单位简介2.夏邑京东物流园的建设背景和意义3.夏邑京东物流园中标单位的评选过程4.夏邑京东物流园中标单位的未来发展规划正文夏邑京东物流园中标单位近年来，随着我国电子商务的蓬勃发展，物流产业逐渐崛起，成为推动经济发展的重要力量。
在这个背景下，夏邑京东物流园应运而生，为我国物流产业注入了新的活力。
本文将围绕夏邑京东物流园中标单位展开，介绍其建设背景、评选过程以及未来发展规划。
一、夏邑京东物流园中标单位简介夏邑京东物流园位于河南省夏邑县，由京东集团投资建设，占地面积约 200 亩。
该项目旨在打造一个集仓储、配送、分拣、信息处理等多功能于一体的现代化物流园区，为电商企业提供一站式物流解决方案。
二、夏邑京东物流园的建设背景和意义夏邑京东物流园的建设背景与我国电子商务的迅速发展息息相关。
近年来，我国电商市场交易规模持续扩大，对物流服务提出了更高的要求。
夏邑京东物流园的建设正是为了满足这一市场需求，提升物流效率，降低物流成本，推动电商产业健康发展。
夏邑京东物流园的建设具有重要意义。
首先，该项目将为当地创造大量就业岗位，促进经济发展。
其次，物流园的高效运作将为电商企业提供优质的物流服务，提升消费者满意度。
最后，夏邑京东物流园将成为区域性物流枢纽，带动周边物流产业发展，形成规模效应。
三、夏邑京东物流园中标单位的评选过程夏邑京东物流园中标单位的评选过程遵循公开、公平、公正的原则，通过对参选单位的综合实力、服务质量、价格等因素进行综合评估，最终确定中标单位。
评选过程分为以下几个阶段：1.资格预审：对报名参选的单位进行资格审查，筛选出符合条件的单位。
2.招标文件发放：向符合条件的单位发放招标文件，明确项目需求和评选标准。
3.投标文件递交：参选单位根据招标文件要求，编制投标文件并递交。
4.评标：组建评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5.中标通知书发放：向中标单位发放中标通知书，通知其中标结果。
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
下面为大家带来京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事，快来看看吧。
创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假—尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。
在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。
这是他早就想要做的事。
这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。
在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。
从传统零售商变身网上商城，，从代理销售IT产品到经营所有3C 产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。
然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。
实际上，他感觉危机越来越靠近。
除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列—马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。
继淘宝商城以后，2010年1月初，淘宝电器城也将开业。
如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。
这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。
为此，在继续围绕零售大做规模文章的`同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。
“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。
”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。
他已经为规模奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。
“被迫”的成长京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代理销售光磁产品的零售商。
最风光时曾经有12家连锁店。
如果不是2003年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。
京东众筹行业分析
京东众筹行业分析
以下是对京东众筹行业的分析：
1、市场潜力巨大：京东作为中国的电商巨头之一，有着庞大的用户基础和强大的商品供应链。
通过京东众筹，企业可以充分利用京东的平台优势，凭借京东的品牌影响力和用户流量，为自己的项目筹集资金。
同时，用户也可以通过京东众筹平台支持自己喜欢的项目，获得独特的产品或服务。
2、创新创业的良好平台：众筹是一种新兴的创新创业方式，能够为创业者提供更多的机会和资源。
京东众筹为创业者提供了一个相对容易进入和操作的平台，降低了创业者的风险和门槛。
3、品质保障和信用度高：京东作为中国最大的电商平台之一，对产品和服务的品质有严格的把控和审核。
京东众筹平台同样也需要对项目进行审核和品控，以确保用户对项目的投资得到回报。
同时，京东众筹平台也会对项目方和参与者的信用度进行评估，为用户提供更可靠的参考和保障。
4、竞争激烈：众筹行业竞争激烈，各大电商企业都纷纷进入这个领域。
与其他电商平台相比，京东众筹的竞争优势在于对品质的把控和信用度的建立。
然而，这也需要京东众筹平台不断提升自身的服务和利益平衡，以吸引更多的优质项目和用户。
5、风险和挑战：众筹行业存在一定的风险和挑战。
对于创业者而言，项目的成功与否与市场需求、竞争环境和产品质量等因素密切
相关。
对于参与众筹的用户而言，也需要认真评估项目的可行性和风险，以避免投资失败或遭受损失。
总体而言，京东众筹作为一种新兴的创新创业模式，在市场上具有很大的发展空间。
然而，众筹行业需要保持创新和信用度，以满足用户和企业的需求。
同时，创业者和投资者也需要谨慎对待，做好项目的评估和风险管理。
京东商城的发展及创业者团队分析
某一款商品的价格与经销商斤斤计较，但战略比较弱，没有整体的产品规划。”
正是这样一个进化能力强的重战术的团队，在学习能力强具有战略眼光的刘强东的带领 下才促进了京东的发展。 ●统一的价值观和高度的组织忠诚。整个团队非常强调统一的价值观，京东的老员工流失 率每年只有百分之几，甚至还有8年之久的老员工，中层管理团队中有90%是公司长期内 部培养出来的。 3、创业环境—中关村 刘强东创业的地点是在中关村，被誉为中国的硅谷，这里是中国互联网的发源地，拥有 最丰富的数码产品信息，积极进取的创业氛围和优厚的创业政策，这都促进了刘强东的创 业和京东的发展。
B、来自线下线上的竞争对手的压力日增。众多传统零售商积极搭建网购平台，如苏宁、国 美、中粮、百丽、李宁、百联、物美、利群等传统零售商，纷纷触网。 C、B2C行业良莠不齐，资源有集中化的趋势，亟待行业内部整合。
二、京东发展历程
创业者介绍 刘强东，京东商城董事局主席兼CEO，江苏省宿迁市人。96年毕 业于人大社会学系，在外企工作两年后到中关村创业，于2004年 创办京东商城，经过近几年的快速，京东发展为中国B2C行业的领 军企业。 1999
三、创业者团队分析
1、创业者 （1）对市场、产品和成本有着天然的敏感，对传统零售业的运营模式理解的很透彻。
祖籍湖南的刘强东家里世代行船，从这种赚取差价的商业模式中他从小就理解零售业的
基本规律，所以他对市场和产品的变动很敏感，非常重视有效地降低成本。一个例子是在 开连锁店的时候，京东员工手册里包括这样的内容：什么样的天气什么时间可以开灯，装 货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。 （2）善于学习研究，具备战略眼光。 每一次需要作出选择的时候，刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年，他迷上了逛商场，逛国美，他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次，有时会买点电器，更多的是跟销售员讨价还价，问进货渠道、配 送问题等等，基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美，转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后，他又被互联网迷住，大部分时间都泡在网上，与当 时的2700名注册会员都很熟，了解了直观的一手的信息后，他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店，关注线上发展。 他一直都在研究零售行业，最大的启发式对供应链效率和成本的认识，这也体现在京东 的战略转变上。
京东的发展历程
京东的发展历程京东（）是中国最大的综合性电子商务公司之一，成立于2004年。
以下是京东发展历程的详细描述。
一、公司成立与早期发展（2004-2006年）京东由刘强东创立于2004年，最初是一家在线销售光盘的小型电商平台。
刘强东以提供正品、优质的商品为宗旨，通过建立自己的仓储物流体系来保证商品的品质和快速配送。
在创业初期，京东的销售额和用户数量都相对较低，但公司积极扩大产品线，并不断优化用户体验，为未来的发展奠定了基础。
二、转型与快速增长（2007-2013年）2007年，京东开始实施从线上书籍销售到综合电商平台的转型战略。
公司逐渐拓展了产品种类，包括家电、数码产品、服装、家居用品等。
京东通过建立自己的物流网络和仓储系统，提供快速、可靠的配送服务，赢得了用户的信任。
此外，京东还注重售后服务，建立了专业的客服团队，提供全天候的在线咨询和解决方案。
这些举措使京东在电商行业迅速崛起，并成为中国最受欢迎的电商平台之一。
2010年，京东推出了自有品牌“京东自营”，以提供更多高品质、高性价比的商品。
同时，京东还加强了与品牌商的合作，引入了许多知名品牌的旗舰店。
这些举措进一步提升了京东的市场影响力和竞争力。
2012年，京东推出了“京东商城”App，使用户可以随时随地通过手机购物。
这一举措进一步扩大了京东的用户群体和销售渠道。
三、上市与全面发展（2014年至今）2014年，京东在美国纳斯达克交易所成功上市，成为中国电商行业首家在美国上市的公司。
上市后，京东进一步加大了对物流和技术的投入，提升了配送速度和服务质量。
同时，京东还积极拓展海外市场，先后进入东南亚、欧洲等地区，加强国际化战略布局。
2016年，京东推出了“京东金融”平台，提供金融服务和产品，包括消费金融、保险、投资等。
这一举措进一步拓宽了京东的业务范围，为用户提供更多元化的服务。
2017年，京东宣布推出无人机配送服务，将无人机技术应用于商品配送，提高了配送效率和覆盖范围。
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京东产业园助您创业一臂之力
一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的
概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要
符合两种条件：一是要有进入一个行业起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。资源条件主要包括几个方面：
· 业务资源：赚钱的模式是什么；
· 客户资源：谁来购买；
· 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
· 经营管理资源：经营能力如何；
· 财务资源：是否有足够的启动资金；
· 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
· 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
· 人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他
条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也
可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
二、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由
别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业
之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，
进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册
好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一
个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，
可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学
费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客
户资源渠道，盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
三、团队的重要性
对于创业公司来说，必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马无
法完成长远的整个公司运作。俗话说“团结就是力量”，这也说明了一个人的努力
是加法效应，一个团队的努力是乘法效应。
在创业路上，需要有很多的事要做，找人、找钱、做运营、当客服等，有时忙的
时候你是万能的，不忙的时候也要身兼几职。
所以找一群志同道合的人，非常重要，所谓“人心齐，泰山移”。
四、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始成功者，有技术与他人合作成功
者，在企业内部创业成功的，是相对来说较为容易成功的。一个创业者比较好的
选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，
建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出
者，自然会被老板赋予重任。
很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，
关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏
力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部创业，
有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资
源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，
或关联性，创业起来更容易成功。
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