人员管理规定之精髓
(5S现场管理)S内容
6S内容“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清洁指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
国有企业干部管理规定（2篇）
国有企业干部管理规定《管理规定》明确了中央企业领导人员的资格条件，不仅要有突出的工作业绩和良好的职业素养，还要有较高的政治素质;规定了中央企业董事会、经理班子和党委(党组)的职数，实行任期制，明确了董事、总经理和党委的任期;选拔中央企业领导人员主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式，任用中央企业领导人员可以采取委任制、聘任制、选任制;对中央企业领导班子和领导人员实行任期和年度考核评价;建立以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的中央企业领导人员激励机制;坚持以预防为主、事前监督为主，强化对中央企业领导人员的日常监督管理;健全了中央企业领导人员退出机制，明确了中央企业领导人员免职(解聘)、撤职、辞职、退休制度，对任期届满未被续聘的、考核评价中被确定为不称职等予以免职(解聘)，对达到规定的退休年龄的，应当退休并及时办理退休手续。
《管理规定》提出国有企业干部管理主要涉及以下业务：董/监事管理、应招聘管理、编制管理、任期管理、干部选拔、干部任用、干部激励监督、干部职业发展、干部离退管理、干部免/辞职管理、干部考核评价、任期考核、民主推荐、民主测评【年度】。
《管理规定》主要精髓：注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法，加以归纳、总结和完善，同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验，以及国外在企业领导人员管理方面好的做法，积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。
《管理规定》提出的创新性要求：一：如何将党管干部管理工作的有益经验，与国内外企业管理人员工作的先进做法和思路相结合;二：利用信息系统建设，将企业领导干部管理的主要环节，从工作内容、工作流程、工作方式/方法、考核点等内容，进行全面梳理，并进行固化，从而提高系统的可操作性，促进系统的政策指导性。
《考评办法》结合企业实际，坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员进行综合考核评价，力求客观公正、注重实绩、简便易行。
人员管理条例
人员管理条例人员管理条例第一章总则第一条为了加强和规范公司的人员管理，提高全体员工的工作效率和工作积极性，制订本条例。
第二条本条例适用于公司所有人员，包括职员、管理人员、高级管理人员等。
第三条公司的人员管理应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的不同属性和职责，制定相应的管理办法。
第四条公司的人员管理应紧密结合公司的发展目标，并不断进行优化和改进，以适应不同阶段的发展需要。
第二章人员聘用与招聘第五条公司的人员招聘应当依据人才市场需求和公司的工作需求，制定招聘计划。
第六条公司应在公平、公正、公开的原则下进行人员招聘，不得以种族、性别、年龄等因素为依据进行歧视性招聘。
第七条公司的招聘过程应进行面试、考核等环节，以全面了解应聘者的专业能力和工作态度。
第八条公司应按照公平合理的原则提供薪资待遇，合理地安排薪资结构。
第九条公司应与每一位员工签订劳动合同，并履行相应的劳动保障义务。
第三章人员培训与发展第十条公司应制定全面的员工培训计划，提供必要的技能和知识培训，以提高员工的工作能力和竞争力。
第十一条公司应根据员工的发展需求，提供相应的晋升和岗位调整机会，激励员工的工作积极性。
第十二条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评价，以便对员工进行奖励和激励。
第四章人员福利与关怀第十三条公司应提供完善的福利政策，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等，以满足员工的基本生活需求。
第十四条公司应提供良好的工作环境和合理的工作条件，保障员工的工作安全和身体健康。
第十五条公司应建立员工关怀机制，关心员工的日常生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。
第五章人员激励与考核第十六条公司应根据员工的工作表现和贡献，制定激励机制，以鼓励员工的积极性和创造力。
第十七条公司应建立规范的绩效考核制度，定期对员工的工作进行评估，将考核结果用于激励和奖惩。
第十八条公司应适时组织各类员工活动，加强员工之间的交流和合作，提升员工的凝聚力和团队精神。
国有企业干部管理规定（三篇）
国有企业干部管理规定是指国务院、国资委等部门制定的用于管理国有企业干部的一系列规定和制度。
根据国有企业干部管理规定，国有企业干部应该遵守以下几个方面：1.选拔任用：国有企业干部的选拔任用应该坚持公开、公平、公正的原则，确保人才的选拔和任用能够真正反映干部的能力和潜力。
2.绩效考核：国有企业干部应该定期接受绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
3.职业道德：国有企业干部应该具备高尚的职业道德，维护国有企业的利益，不得利用职务权力谋取私利。
4.廉洁从业：国有企业干部应该遵守廉洁从业规定，防止腐败行为的发生，对于腐败行为应该严肃查处。
5.培训提升：国有企业干部应该参加培训和学习，不断提升自己的素质和能力。
6.离退休制度：国有企业干部在离退休时应该按照规定享受相应的待遇和政策。
以上是一些常见的国有企业干部管理规定，具体的规定可能因地区和部门的不同而有所差异。
国有企业干部管理规定（二）是指对国有企业干部进行管理的相关规定和制度。
在中国，国有企业干部管理规定主要包括以下方面：1. 干部选拔任用制度：确立了选优用能、多渠道选拔干部的原则，明确了选拔任用程序和条件，要求严格遵循公平、公正、公开的原则。
2. 干部考核评价制度：建立了对干部工作表现进行定期考核评价的制度，根据干部的工作成绩、能力素质和廉政风险等综合因素进行评价，以确定干部的晋升、调整、奖惩等事项。
3. 干部培训发展制度：设立了干部培训机构，制定了培训计划和课程，通过培训和进修提高干部的管理能力和专业素质。
4. 干部待遇管理制度：明确了干部的工资、福利、奖励、退休等待遇管理办法，保障干部的合法权益，激励干部积极进取。
5. 干部廉政管理制度：强化了对干部廉政建设的要求，建立了防止腐败的制度，加强了廉政教育和监督机制，保障干部廉洁从政。
6. 干部纪律处分制度：规定了干部违纪违法行为的处理方式，明确了违纪违法责任的追究和处罚措施。
7. 干部信息公开制度：要求对干部人事任免、考核评价、培训发展等信息进行公开，增加管理透明度，提高社会监督。
人员管理方法
人员管理方法人员管理是企业管理中非常重要的一环，它关系着企业的发展和运作效率。
在现代企业管理中，人员管理方法的选择和运用至关重要。
下面将介绍一些常见的人员管理方法，希望能够对您有所帮助。
首先，有效的沟通是人员管理的重要方法之一。
良好的沟通可以增进员工之间的理解和信任，减少误解和矛盾。
在日常工作中，管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，给予及时的指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。
另外，管理者也应该注重与员工之间的沟通，鼓励员工之间相互交流和合作，形成良好的工作氛围。
其次，激励和奖惩是人员管理的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
激励措施可以包括物质奖励、精神激励、晋升机会等。
另外，对于员工的不当行为和工作失误，也需要及时进行适当的惩罚和教育，以起到警示和约束的作用。
再次，培训和发展是人员管理的重要环节。
现代企业管理中，员工的知识和技能更新换代非常快，因此，企业需要不断地进行培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平。
通过培训和发展，可以帮助员工不断提升自身的竞争力，适应企业发展的需求。
最后，团队建设是人员管理的关键之一。
一个团队的凝聚力和合作力对于企业的发展至关重要。
管理者需要注重团队建设，促进团队成员之间的相互信任和合作，形成团结一致的工作氛围，共同为企业的发展而努力。
总结来说，人员管理方法的选择和运用对于企业的发展至关重要。
有效的沟通、激励和奖惩、培训和发展、团队建设是人员管理的重要方法，希望每位管理者都能够根据企业的实际情况，灵活运用这些方法，提高企业的管理水平和员工的工作效率，实现企业的可持续发展。
6S管理总结
6S 管理简介6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
一、简介“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
具体内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
二、6S管理起源通常来说，6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全）活动的扩展，为了更好的了解6S管理，必须先从5S管理活动谈起。
人员管理制度
人员管理制度
是指组织或企业为了有效管理和运作人力资源而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度和方法旨在确保组织和员工达到共同的目标，并促进员工的发展和满意度。
人员管理制度通常包括以下方面：
1. 人员招聘和选拔：规定招聘流程、标准和程序，确保选择具备适合能力和素质的员工。
2. 岗位职责和权责明确：明确员工的工作职责、权利和义务，确保各部门工作的顺利进行。
3. 薪酬和绩效考核：制定薪酬政策和绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行合理的薪酬激励和绩效评估。
4. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能、知识和能力，并与组织的发展目标保持一致。
5. 员工福利和福利：提供合理的员工福利和福利待遇，包括社会保险、健康保险、年假等，提高员工的工作满意度和生活质量。
6. 组织文化和价值观：营造积极的组织文化，提倡共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和团队合作精神。
7. 绩效管理和激励机制：建立科学的绩效管理和激励机制，根据实际情况进行绩效评价，并给予适当的激励和奖励。
8. 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，促进员工与组织之间的有效沟通和合作，解决问题和纠纷。
通过建立和执行有效的人员管理制度，组织能够更好地发挥人力资源的作用，提高员工的工作效能和满意度，从而实现组织的目标和长期发展。
人员管理标准
人员管理标准一、引言。
人员管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的核心资源——人力资源的合理配置和有效管理。
人员管理标准的建立和执行，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
本文将从人员管理的基本原则、流程和标准化要求等方面进行详细阐述。
二、人员管理的基本原则。
1. 公平公正原则，对待员工应当公平公正，不偏袒任何一方，确保员工的权益得到保障。
2. 激励激励原则，通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，使员工的个人目标与企业目标保持一致。
3. 岗位匹配原则，将员工的岗位与其能力、经验相匹配，实现员工与岗位的最佳匹配，提高工作效率和员工满意度。
4. 发展共赢原则，企业与员工共同发展，实现企业利益与员工利益的共赢，促进企业和员工的长期稳定发展。
5. 稳定与流动原则，在保持员工稳定的前提下，合理安排员工的流动，促进员工的职业发展和能力提升。
三、人员管理流程。
1. 人员招聘，根据企业发展需要，确定招聘计划，制定招聘流程和标准，进行招聘宣传、筛选面试、录用等环节。
2. 岗位培训，针对新员工和现有员工，进行岗位培训和技能培训，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励优秀员工，促进员工的个人成长。
4. 薪酬福利，制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工的工作积极性。
5. 职业发展，为员工提供良好的职业发展通道和机会，帮助员工实现个人职业目标，提高员工的职业素养和综合能力。
四、人员管理标准化要求。
1. 人员管理制度，建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的规定和程序。
2. 人员管理流程，明确人员管理的各项流程和环节，规范操作，确保人员管理的公正、公平和透明。
3. 人员管理档案，建立完善的员工档案管理制度，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等，为人员管理提供依据和参考。
4. 人员管理监督，建立专门的人力资源管理部门或岗位，对人员管理进行监督和检查，及时发现和解决问题。
6S定置管理
6S定置管理一、总则为了提升宁蒲公司整体形象和员工的自律能力，培养宁蒲公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订6S管理制度。
二、6S管理组织机构1. 6S定置管理的领导机构为“公司6S管理委员会”。
2. “公司6S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各项目部负责人。
三、6S管理内容6S管理是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
四、6S内容1. 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2. 整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3. 清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4. 清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5. 素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6. 安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
五、用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：1. 整理：要与不要，一留一弃;2. 整顿：科学布局，取用快捷;3. 清扫：清除垃圾，美化环境;4. 清洁：清洁环境，贯彻到底;5. 素养：形成制度，养成习惯;6. 安全：安全操作，以人为本；六、第四条企业定位1. "十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。
员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。
人员管理基本原则
再说说培养。员工就像小树苗，你得浇水施肥，才能长成参天大树。给他们学习的机会，提升的空间，让他们不断进步，这对团队对个人都是好事。
人员管理，可不是把人管得死死的，而是要激发他们的潜力，让大家心往一处想，劲往一处使。要是管得太严，像给鸟绑上了沉重的石头，还能飞得起来？管得太松，又像放羊，到处乱跑。
所以啊，人员管理得有张有弛，有软有硬，就像做菜，得掌握好火候，调之，人员管理是一门艺术，得用心去琢磨，去实践。只有掌握了这些基本原则，才能打造出一个高效、和谐、有战斗力的团队。
公平公正也是必不可少的。你要是对这个好，对那个差，那大家心里能平衡？这就像分蛋糕，你要是切得歪七扭八，有人多有人少，那没分到多的能乐意？一视同仁，有啥好处大家都有份，有啥惩罚也都逃不掉，这样才能让人信服。
还有沟通，这可太关键了。不沟通，你怎么知道人家心里想啥？怎么知道工作进展如何？就像一条河，如果没有桥梁，两岸的人怎么交流？多听听大家的想法，多给人家表达的机会，别自己在那闷头做决定。
人员管理基本原则
人员管理，这可不是个简单事儿，就像驾驭一辆马车，得有技巧，有方向，还得有耐心。
你想啊，每个人都是独一无二的，有自己的想法、性格和习惯。要是把他们硬凑在一起，不讲究方法，那不得乱成一锅粥？所以人员管理的基本原则，那可是相当重要。
咱先说尊重这一条。尊重每一个人，这是基础中的基础。你不尊重人家，人家能死心塌地跟你干？这就好比你去朋友家做客，朋友对你爱答不理的，你心里能舒服？每个人都有自己的优点和不足，咱得看到人家的闪光点，别总盯着缺点不放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、临时人员管理办法 第一条 目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条 人员申请 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条 雇用限制 (一)年未满16岁者不得雇用。 (二)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。 (三)雇用期间不得超过三个月。
第四条 雇用 (一)人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。 (二)临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。 第五条 投保 在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条 管理 (一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。 (二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。第七条 终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请”(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条 延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。 第九条 实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 二、员工身份保证金处理办法(A)第一条 本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本办法缴存身份保证金。 第二条 员工应缴存的身份保证金，其金额如下： (一)总经理、副总经理：10万元整。 (二)第一、二阶职员：6万元整。 (三)第三阶职员：4万元整。 (四)第四阶职员：3万元整。 (五)其余正式任用职员：2万元整。 (六)服务员：1万元整。 第三条 身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪津扣存(扣存金额至10元单位，四舍五入)，累积至前条规定金额为止。 (一)第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。 (二)第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。 第四条 员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。 第五条 员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。 第六条 身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。 第七条 员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。 第八条 员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。 第九条 员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。 第十条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。
三、员工身份保证金处理办法(B) 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。 第二条 本公司员工就职时，应依本公司人事管理规则的规定缴存身份保证金。身份保证金一时难以缴足者就其未缴部分按下列的规定逐月扣存： (一)四阶以上职员：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存1%。 (二)其余员工：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存4%。 第三条 员工身份保证金的利息按银行一般信用贷款利率复利计付，但未满100元的奇零数不计付利息。 第四条 员工身份保证金的发还、抵充，悉依本公司人事管理规则的规定办理。 第五条 员工身份保证金于发薪日扣存，其保管的运用均由本公司负责办理。 第六条 本办法经董事会通过施行，修改时亦同。
四、员工缴存印鉴卡规定 (一)凡本公司员工已于到职时应缴存印鉴卡三份经呈核后分存总务科、会计科及各该单位主管保管。 (二)员工于处理公务或支领款项时，均应使用与已缴存印鉴卡上的同一印章，不得使用其他印章。 (三)会计科及各该单位主管，应负责核对各员工所使用印章是否相符。 (四)员工因印鉴遗失或其他原因申请更换时，均应另填盖新印鉴卡三份，经呈核后连同原印鉴卡分存总务科、会计科及各该单位主管保管。 (五)员工于调职时原单位主管应将该员印鉴卡移交新单位主管保管。 (六)员工于离职生效日期起，即为印鉴停止使用日期。 (七)员工的印鉴得登记两颗，限正楷正方形及扁形各一颗。正方形的大小规格为一平方厘米，扁形直0.4厘米，横一厘米，姓名横列。 (八)本规则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
五、员工守则(A) 第一条 本公司员工均应遵守下列规定： (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的秘密。 (四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第二条 本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条 本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。 第四条 管理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。 第五条 上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条 员工应严格按要求出勤。第七条 本公司每日工作时间订为7小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。 除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条 每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。 第九条 员工请假，应照下列规定办理： (一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。 (二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。 (三)婚假——本人结婚，可请婚假八天。 (四)丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天。 (五)产假——女性从事人员分娩，可请产假八星期(假期中的星期例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。 (六)公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 (七)公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。 第十一条 请假期内的薪水，依下列规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二)请公假者薪水照发。 (三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 第十二条 从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 第十三条 旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。 第十四条 第九条一、二款规定请病、事假的日数，系自每一从业人员报到之日起届满一年计算。全年均未请病、事假者，每年给予一个月的不请假奖金，每请假一天，即扣发该项奖金一天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。 第十五条 本公司人员服务满一年者，可依下列规定，给予特别休假 (一)工作满一年以上未满三年者，每年7日。 (二)工作满三年以上未满五年者，每年10日。 (三)工作满五年以上未满十年者，每14日。 (四)工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总数不得超过30日。 第十六条 特别休假，应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。
六、员工守则(B) 第一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第二条 员工应遵守下列事项 (一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。 (三)全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。 (四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。 (六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 (七)不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。 (八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。 (十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。 (十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。 (十三)各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。 (十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。 (十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。第三条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或