仓库物料管理重点知识
仓库管理、物料档案知识培训讲义
一、仓库管理基础知识
(2)、 仓储管理的基本特点 仓储管理活动和一般的物资生产活动相比，有明显的不 同，，其主要表现如下： A、仓储管理活动部改变老大的功能、性质和使用价值，而是 保持延续其使用价值。 B、仓储管理活动的产品具有实际内容，仓储实物。也就是以 劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。 C、仓储管理虽然不改变在库物品的使用价值，但要增加在库 物品的价值，也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要按照 社会必要的劳动时间追加到在库物品价值中去。 D、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、 9 保证供应的及时程度来体现。
1.2、中国仓储活动的发展 中国仓储活动发展的历史 仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总称。它大致经历 了四个阶段： A、古代仓储业：“邸店” B、近代仓储业：19世纪的商业仓库叫做“堆栈”。例如： 1929年上海码头的仓库，总计数量就已经在40家以上， 库容总量达到90多万吨，货场总容量达到70多万吨。 C、社会主义的存储业 （1）对口接管政策 （2）公私合营政策 5 （3）1952年、1953年、1960年、1962年、1984年
一、仓库管理基础知识
3、仓储管理的内容 A、仓库的业务管理问题 B、仓库的库存管理问题 C、仓库的组织管理问题 D、仓库的信息技术问题 此外，仓库业务考核问题，新技术、新方法在仓库管理中的运用问题，仓 库安全与消防问题等。都是仓储管理所涉及到的内容。 4、仓储管理的作用 A、物资的存储 B、流通调控 C、数量的管理 D、质量的管理 E、交易中介 F、流通加工 G、配送 10 H、配载
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一、仓库管理基础知识
1.5、仓储管理的作用和模式 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提高高 效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过 程。具体来说仓储管理包括仓储资源的获得、经营 政策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、 人事劳动管理、经济管理等一些列管理工作。 (1)、仓储管理的基本特点 仓储管理的全部活动应依据质量、效率、安全、服 务和效益原则来进行。
黄色简约仓库管理基础知识培训模板
黄色简约仓库管理基础知识培训模板目录一、仓库管理基础知识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 仓库管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.1.1 仓库管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.1.2 仓库管理的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2 仓库分类与布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 1.2.1 仓库的分类方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71.2.2 仓库布局的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8二、仓库管理制度与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.1 仓库管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.1.1 仓库安全管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.1.2 仓库物资管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.1.3 仓库人员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 2.2 仓库管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 2.2.1 物资入库流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 2.2.2 物资出库流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．172.2.3 库存管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18三、仓库管理系统与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．193.1 仓库管理系统介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．213.1.1 仓库管理系统的功能与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223.1.2 仓库管理系统的应用场景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．233.2 仓库管理工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．253.2.1 数据采集设备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．263.2.2 库存管理软件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27四、仓库安全与消防．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．294.1 仓库安全常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．304.1.1 仓库安全操作规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．314.1.2 仓库安全防护设施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．324.2 消防设施与应急措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．344.2.1 消防设施的种类与使用方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．354.2.2 火灾应急处理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35五、仓库绩效评估与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．355.1 仓库绩效评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．375.1.1 仓库利用率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．385.1.2 物资周转率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．405.1.3 安全事故率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．405.2 仓库绩效改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．425.2.1 提高仓库利用率的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．425.2.2 优化物资周转流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．435.2.3 加强仓库安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44一、仓库管理基础知识仓库管理是供应链管理和物流管理中不可或缺的一环，涉及到物品的存储、保管、控制以及库存管理等重要环节。
仓储管理与物料控制培训
仓储管理与物料控制培训1. 培训目标仓储管理与物料控制培训的目标是帮助员工掌握仓储管理和物料控制的基本理论和实践知识，提高仓储管理的效率和精确度，降低存货成本，确保物料的及时供应。
2. 培训内容2.1 仓储管理在仓储管理方面，培训内容主要包括以下几个方面的知识和技能：2.1.1 仓库布局与设计•了解仓库的基本布局和设计原则；•学习如何根据物料属性和仓库利用率等因素进行仓库布局和设计；•掌握仓库动线规划和货物流转路径的优化。
2.1.2 入库管理•学习入库操作流程和入库单据的填写；•掌握货物验收和质量抽样检验的方法；•了解入库存储方案和存储设备的选择。
2.1.3 出库管理•掌握库存管理和出库计划的制定；•学习出库操作流程和出库单据的填写；•了解出库作业设备的选择和出库作业的安全控制。
2.1.4 货物损益管理•掌握货物盘点的方法和程序；•学习如何解决盘点差异和货物损益问题；•了解货物损益管理的相关知识和技巧。
2.2 物料控制在物料控制方面，培训内容主要包括以下几个方面的知识和技能：2.2.1 物料需求计划•了解物料需求计划的基本概念和原理；•学习物料需求计划的编制方法和工具；•掌握物料需求计划的执行和跟踪。
2.2.2 库存管理•了解库存管理的基本概念和目标；•学习库存管理的方法和工具，如ABC分析法、经济订货批量等；•掌握合理的库存管理策略和库存管理指标的衡量。
2.2.3 供应商管理•学习供应商评估和选择的方法；•了解供应商管理的流程和工具；•掌握供应商绩效评估和供应商关系管理的技巧。
3. 培训方法仓储管理与物料控制培训采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析和实际操作等。
3.1 理论讲解培训将通过专业讲师进行仓储管理和物料控制的理论讲解，介绍相关的概念、原理和方法，并结合实际案例进行解析。
3.2 案例分析培训将使用实际案例进行分析和讨论，帮助学员理解仓储管理和物料控制的应用场景和解决实际问题的方法。
电子物料仓库基础知识
电子物料仓库基础知识
在现代工业生产中，电子物料仓库扮演着重要角色，它是生产过程中存储、管理和分配关键电子元器件和零部件的关键环节。
本文将介绍电子物料仓库的基础知识，从仓库类型、管理系统到优化方法进行详细讨论。
仓库类型
电子物料仓库通常可以分为原材料仓、半成品仓和成品仓。
原材料仓用于存放生产所需的各种电子元器件和零部件，半成品仓则是存放部分组装好的产品，成品仓则是存放已经完成组装的最终产品。
仓库的类型根据生产的需求和规模来确定，通常会根据生产线的布局和工艺要求来设置。
管理系统
电子物料仓库的管理系统起着至关重要的作用，它能够实现对物料的追踪、管理和控制。
现代的电子物料仓库管理系统通常采用条码、RFID等技术来实现物料的自动识别和管理。
通过系统的集成，可以实时监控仓库的库存情况、物料位置和流动情况，提高了仓库的运作效率和准确性。
优化方法
为了提高电子物料仓库的管理效率和降低成本，可以采取一系列优化方法。
首先是优化物料的存储布局，将常用物料和零部件放置在易取得的位置，减少取料时间。
其次是优化出入库流程，采用自动化设备和系统，减少人工操作，提高效率。
同时，可以利用数据分析和预测技术，对库存进行合理规划，避免库存积压和缺货情况。
结语
电子物料仓库是现代工业生产中不可或缺的一部分，通过合理设计和管理，可以提高生产效率和降低成本。
在未来，随着物联网技术和智能制造的发展，电子物料仓库管理将会迎来更大的发展空间，为生产提供更加智能化和高效的支持。
以上是关于电子物料仓库基础知识的介绍，希望对读者有所帮助。
仓库物料管理培训
物资管理培训教材一、物资管理的主要目的1. 严格按照GMP要求对所有物资及产成品的接收、储存、发放，为保障产品质量打下基础。
2.通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，控制物资的库存量，减少和消除积压的物资，从而降低库存成本。
二、物料管理在GMP中的地位物料作为生产活动的起始材料，在GMP的管理中，是作为重要检查项目进行检查的，先讲讲专家是怎么对物料的管理进行检查的，检查的方面主要有以下几项：物料供应商的资质及药用内包材的资质、物料的状态标志、物料的数量管理。
在对物料数量进行检查时，并不是单单检查仓库中存放物料的数量，他们的检查主要是结合生产记录，来进行检查，比如：从仓库中记录糊精的数量，包括：进料总量、每次的车间领用量、仓库剩余量，然后对照批生产记录，看你生产记录中的使用量和产出的成品量和每批的销售数量是否相对，这一连串的数据，如果对不起来，那你生产中就存在问题，所以说，GMP的管理，物料是一个系统性的、整体的管理，环环相扣，不能有一点差错。
三、GMP物料管理的规定在咱们的物料管理中，从物料的采购到物料的入库、储存、发放、退库、报废都作了详细的规定，具体规定如下：中药材接收、储存、养护、发放操作程序中药材接收1、中药材进入库房前，由库管员在收货区进行初检（开包验收），根据初检项目检查中药材外包装标记是否与货物相符，应注明品名、规格、产地、来源、采收（加工）日期、数量；外包装是否牢固完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂；药材成色均匀，无虫蛀、鼠咬、霉变、腐烂变质，不符合要求的应予拒收。
2、初验合格后，搬运工用抹布或毛刷将中药材外包装清洁，库管员对每件药材数量进行称量，并按品名分批分垛整齐码放于垫仓板上。
及时填写《中药材初检记录》。
3、初验合格的物料用黄色绳线围住，按《物料编码管理规程》进行编码，挂上黄色待验状态标记及《中药材初检记录》，并填写《请验单》送质量部理化检验员。
4、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样，取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》，贴在被抽验的包装上，并将《取样单》其中一联交库管员作为记帐凭证。
仓库分区、储位管理、物料分类、编码知识PPT培训教程
仓库分区、储位管理与物料编码
学习目的与要求
通过本课程学习，了解仓库分区的根本原那么、依据，能够根据仓库的不同类型 和用途，对仓库进行合理的分区；掌握货位编码的规那么、方法，掌握分区、分类 保管的原那么、仓容定额的计算和商品编码、编号的方法；了解仓库有效面积的计 算。
1.2仓库分区的依据
对于原材料区，可以根据产品的物理化学性质做进一步的划分。具体划分的依据 主要包括以下几个方面：保管条件，保管条件相近的产品应该集中存储。如局部产 品需要低温保管，局部产品需要防止日照等。物理性质，原材料由于物理性质各异， 保管要求不一，要注意分区保管。如局部产品吸湿能力强，存储时就要和容易分解 出水分的产品隔离。图4-1、4-2是某仓库平面示意图，在本图中仓库对整个库存区 域进行了划分，分为原材料区域、半成品区域和成品区域。 说明：①为仓库库门;②为办公区域。
关键词汇
仓库分区〔Warehouse Partition〕物料编码〔Materiel Coding〕
库管易，让仓库管理更容易，
储位管理与物料分类编码
1仓 库 分 区 2储 位 管 理 3物料分类管理 4仓库储存能力 ◎ 习题与思考题
1仓 库 分 区
1.1仓库分区的原那么
1.分区的原那么 〔1〕便于储存保管 仓库的根本功能是对库存进行储存保管，总体布局要为保管创造良好的环境，提 供适宜的条件。 〔2〕利于作业优化 仓库作业优化指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运 距离，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所 和科室之间的业务联系和信息传递。 〔3〕保证仓库平安 仓库平安是一个重要的问题，其中包括防火、防洪、防盗、防爆等。总体布局必 须符合平安部门规定的要求。 〔4〕节省建设投资 仓库中的延伸性设施——供电、供水、排水、供暖、通讯等设施对基建投资和运 行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。 2.仓库分区的思路 〔1〕根据货物特性分区、分类储存，将性质相近的物品集中存放。 〔2〕将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近储存区和作业 通道。 〔3〕将周转率大的物品放在仓库装卸搬运最便捷的位置。 〔4〕将同一供给商或同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。
仓库管理基本知识
仓库管基本知识一、仓库管理的定义1、所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
它是暂时的临时的场所。
主要作用就是保持生产的连续性。
2、仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为伽也保证仓库货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理在供应链中的重要地位1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。
2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。
3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段4、树立全新观念:库存就是负债与浪费三、仓库管理目标、范围、要求、内容(一)仓库管理的目标主要体现的方面1、正确计划用料2、适当的库存量管理3、强化采购管理4、发挥盘点的功效5、确保物料的品质6、发挥储运功能7、合理处理呆滞(二)几个基本问题1、仓库管理的核心2、仓库管理的范围3、仓库管理的内容4、仓库控制的要求5、库存管理中的加强和注意6、建立仓储管理内部合计控制7、如何有效的控制物料8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求9、如何管理库存量以有效地支持生产。
(三)库存管理中的加强和注重1、加强接货管理2、加强保管管理3、注重价值变化4、注重物资维护与保养5、减少不合理储存(四)库存管理中通常存在的问题1、标识不清2、预算管理不到位,缺乏过程控制3、库存品的分类不合理(五)仓库管理的内容1、一齐:整齐2、二化:统一化,清晰化3、三致:帐、物、卡一致4、四清:物请、帐清、质量清、用途清5、五整:整改、整顿、整理、整洁、完整6、六防:防损、防缺、防滞、防火、防盗、防害(六)仓库管理的流程1、仓储部门的职能:三个字:收、管、发2、储存注意事项,归拢为:四化、四清、四保、四定3、收发料流程,包含二个方面:材料的收发和产品的收发。
降低库存物料损耗的措施知识梳理
降低库存物料损耗的措施知识梳理库存物料损耗在所难免，如果采取一系列有效措施，就可以在一定程度上降低库存损耗，降低库存损耗的具体措施包括以下几个方面。
一、合理安排物料的储存场所合理安排物料的储存场所，是保证物料储存质量的第一个重要环节。
例如，对易生锈、怕潮湿、易霉变的物料，应安排在干燥的储存场所；对易燃、遇热容易发黏融化的物料，要放在通风阴凉的场所；对于那些怕热又怕冷的物料，可以放在楼下仓库或者地窖中。
总之，在安排物料的储存场所时，要充分考虑影响库存物料的内部因素和外部因素，尽量减轻存放过程中对物料质量的破坏。
二、对物料进行科学的堆码苫垫物料货垛的垛形和垛高，要根据物料的特征，并结合气候特点妥善堆码。
例如，对于怕潮湿、易霉变的物料，要码成通风垛形；对于容易渗漏的物料，要码成间隔式的行列垛。
另外，垛堆与垛堆之间要留有间距，以便存取物料时通行。
另外，光照、地面的湿气、雨雪也会对库存物料的质量产生影响，因此要保证物料的质量，就要做好物料货垛的苫盖和防潮衬垫工作。
例如，可采用苇席、油毡对物料进行苫盖，采用垫板、枕木对物料进行苫垫。
三、控制好仓库的温度与湿度为控制好仓库的温度与湿度，可以采取通风、密封、除潮等方式，将仓库的温度与湿度控制在物料需要的范围之内。
1、通风。
通风是指有计划地对出口内外的空气进行流通交换，这是调节仓库内温度和湿度最简单有效的措施。
仓库通风的形式分为自然通风和强制通风两种。
自然通风是打开仓库的门窗，使空气自然对流；强制通风是使用排风扇等设备进行强制性的通风。
2、密封。
密封是将库存物料在一定空间中密闭起来，使空气尽量少地流动，以防止和弱化自然因素对物料的影响。
进行密封的最主要目的是防潮。
在密封的环境下，仓库内的温度和湿度才更好控制。
3、除潮。
除潮是利用一些材料的物理与化学性质，将空气中的水分消耗掉，以降低空气湿度。
一般使用吸附剂等干燥剂来吸收空气中的水蒸气。
除上述措施外，仓储管理人员还可以根据物料自身的特性，采取相应的保存措施。
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仓库物料管理重点知识
1. 仓库物料管理的概念
仓库物料管理是指对仓库中各类物料的收发、存储、发放和盘点等一系列活动的计划、组织、指挥和控制，以实现保管物料的安全、合理和高效。
仓库物料管理的目的是将物料储存到最终的用户或销售渠道之前，保持其原有品质并以最短的时间内以最小的成本撮合交付物料。
2. 物料收发
仓库物料管理的第一步是物料的收发。
物料收发是仓库物流体系中的重要环节，合理的物料收发管理对于保证仓储运输流程的顺畅和周期的缩短有着至关重要的作用。
物料收发的工作可以分为物料的入库和出库两部分。
物料入库时需按照入库标准对货物进行检验，将货物信息记录到系统中并对货物进行分类存储。
物料出库时需要按照领料单或出库单进行操作，然后对出库进行记录并及时反馈到系统中。
在物料收发过程中要注意防止货品受损、货品误装、误发、丢失等问题，保证物料质量与数量的一致性和完整性。
3. 仓库物料的储存
仓库内物品的储存分为货架储存和堆放储存两种方式。
货架储存是将物料放在货架上，以便更方便地管理和取用；堆放储存则是物料尽可能的放在地面上并用木托盘或塑料托盘进行垛放，这种存储方式能够增加货物存放量，降低成本，但要注意堆放层数和托盘质量，防止物料受损。
另外，对于湿度、温度敏感的物品，仓储一般需要进行温度、湿度调节。
储存仓库的温度和湿度应在合理范围内并进行
记录。
也可以通过保管桶，保罗袋等防潮的方法来保证存储物品的品质。
4. 仓库物料的盘点
物料管理的一个重要环节就是仓库物料的盘点。
盘点是对
仓库中存在的物资进行清查和核对，以确保物资管理工作的正确性和完整性。
仓库物料盘点可以分为两种：全盘点和周期性盘点。
全盘
点是指对库存中所有物资进行的盘点工作，周期性盘点是指分期对某一种或某一批物资进行的盘点。
盘点时需要对每件物品进行详细的记录，包括数量、型号、规格、状态等信息。
每年至少进行一次全盘点，及时发现错误，并及时调整纠正。
5. 物料管理的标准化
仓库物料管理有标准化、规范化要求。
标准化是指对物资
管理要求的明确规定，在物资管理中要遵守的各项规定，以供管理者与执行者参考。
标准化的重点是规范化、流程化、标注化。
规范化包括仓库布置、货物垛放、标准操作流程；流程化要求对各种业务进行标准化的归类和明确；标注化是对于仓库中的储物位置、货品信息、取放规则等进行标注，方便工作人员快速准确地取货。
标准化可以有效降低仓库物料管理的难度，避免操作出现
错误，提高工作效率。
6. 物料的安全管理
仓库物料管理的安全管理需要采取一系列措施，以保障工
作人员的安全和物资的安全。
物资管理中需要严格遵守安全生产规程和操作规范，确保仓库物料管理过程中出现事故的概率降低到最低。
同时，也需要对物料的安全进行防范，确保储存在仓库内的物资不受损失或质量变化。
包括但不限于物料的包装完整、有针对性的防潮、防水、防火、防盗等措施。
7. 物料的分类管理
物料的分类管理是指对于不同性质、类型、数量的物料进行分类存储和管理。
在物料分类管理时需要注意以下几点：
•按商品名称和规格分组，统一管理分类的储位。
•对于易腐、易燃、易爆的物资需特别分类处理。
•对于不同保质期的物资需要采用先进先出原则。
•对于差别品种和不同来源的物资，如有特殊要求也需特别处理。
进行物料分类管理可以对物资的存储进行优化与定位，同时可以提高工作效率，快速为客户或用户提供服务。
以上是仓库物料管理的一些重点知识，物料管理需要进行标准化、保障安全、分类管理和合理储存，从而保证工作的高效进行。