浅谈现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着社会经济的不断发展，建筑工程施工管理也在不断创新。
现代建筑施工管理应该以人为本、信息化、科技化为核心，提高施工质量、减少安全事故、节省时间和成本以适应现代社会的需求。
本文将从以下几个方面，阐述现代建筑工程施工管理的创新。
一、人性化管理人性化管理是现代建筑工程施工管理中不可或缺的创新，它体现了对施工人员的关怀和尊重，提升了企业形象和员工的工作积极性，从而实现企业和员工共同成长的目标。
人性化管理的要点包括：1.安全教育和培训员工安全培训和教育是施工管理中至关重要的一环。
管理者应该注重提高员工对安全的敏感度和责任心，加强安全教育，细化安全规则和标准，提高员工意识。
2.奖惩机制适当设置奖惩机制，可以增强员工的执行力和工作积极性。
对有贡献的员工进行及时的奖励和表彰，对不合格或失误的员工进行批评和惩戒，能够有效提高员工的工作质量。
3.员工福利改善员工的生活和福利待遇，可以提高员工的满意度和工作积极性。
例如提供优质的食宿条件和医疗保障，为员工提供有益的娱乐和文化活动等。
二、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的另一个创新。
随着信息技术的发展，管理者可以通过信息化手段实现施工过程的实时监管和控制，提高施工效率和质量。
信息化管理的具体内容包括：1.网络化办公网络化办公可以实现信息的快速传输和共享，提高管理效率。
通过施工日志、施工进度等传输数据，方便管理者及时监控工程的进度和实时反馈问题。
2.工程管理软件工程管理软件也是信息化管理的重要组成部分。
通过软件可以统计施工进度、材料使用量、人员配置等信息，辅助决策，提高管理质量和效率。
3.现场安全监控系统安全监控系统通过视频监控和设备报警等功能，实时监控施工现场的安全情况，并进行预警和反馈。
通过这种方式，可以加强现场安全监管和管理，降低事故发生率。
科技化管理是现代建筑工程施工管理的又一创新。
通过科技手段，可以提高施工质量和效率，减少建设过程中的浪费和损耗，进一步推动建筑业的绿色、高效、节能发展。
浅谈现代工程施工技术的应用和管理措施
勇进？ 这是摆在众 多企业面前 的一个严峻而又现实的问题。 关键
是苦练内功， 好管理 。 抓 而施 工技 术 管 理 工 作 又 是 施 工 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 多企 业 因忽 视 了技 术 管 理 ， 导 致 经 营 效 益 很 而
的下 降 。
被 动的境地 如某大 型国企投资 ５ ０ ０． ６万元在 老厂房旁新扩建
企业只顾生产经济效益 的安全辅助管理为现代 的效益 、 环境、 安 全 与卫生 的综合 效果的管理 ； 变传统 的被 动、 辅助 、 后的安全 滞 管理程式为现代 主动、 质、 前的安全管理程式 ； 传统 的外 本 超 变 迫型 安全指标管理为 内激型 的安全 目标管理 （ 变次要 因素为核
（） 术 管 理 工作 的好 坏 ， 大 程 度 上 决定 了企 业 的 经 营 效 １技 很
３ 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 建筑
施 工 企 业 的 技术 管理 ， 指 以 系统 论 的观 点 ， 构 成施 工技 术 的 是 对
益、 企业信誉乃至企业存亡的问题。 今天 的建筑工程施工必须具 备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术 装备 需
要企业的技术力量 、 技术管理水平支撑和 实施 。 （） ２ 建筑 施工有其特殊性 。众所周 知， 建筑 的类型 、 样式 繁
多， 规模要求 各不相 同， 施工作业受天气 影响较大 ， 而复杂 的多 工种 交叉施工 、 各项技术 综合 应用 、 工序 搭接较多 ， 在这 些生产
各项要素和施工企业 的各项技术活动， 运用科学方法 ， 进行 计划 与决策 、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ， 建筑工程 的施Ｔ是
试论土木工程建筑施工技术存在的问题及创新措施
141 2022.11爱情婚姻家庭 管理观察
试论土木工程建筑施工技术存在的问题及创新措施
解醒醒华北理工大学建筑工程学院
摘要：随着我国社会经济的不断改革和发展，建筑行业逐步进入快速发展阶段，许多城市在进行工程建设时都会采用一些现代化技术。我国土木工程施工技术越来越受到人们的重视，为了更快、更高效地完成工程建设，我们需要加强施工过程中的技术和施工现场的管理工作，从而有效地提高施工效率和质量，满足人们对各种工程的需求，促进中国建筑业的现代化发展。关键词：土木工程；施工技术；施工管理
在一些工程项目的施工过程中，会遇到许多影响整体工程质量的因素。为了更好地保证工程质量和施工进度，需要充分考虑这些影响因素，从技术层面和管理工作上进行一些工作，从而有效地保证施工环节的顺利进行。这些因素不仅会影响工程质量，还会对施工计划造成严重干扰，甚至增加施工成本。因此，在进行土木工程施工时，相关企业需要对技术应用和现场管理给予足够的重视，以确保现场施工的顺利进行。
1.土木工程施工技术1.1 地基处理技术地基主要是指用来支撑建筑物下的土体，地基处理对建筑物的施工具有重要意义。如果地基处理工作不能很好地进行，将影响到整个工程的质量和后期的使用安全。在一些工程的施工中，由于地基的多样性和地基软土的施工，相关技术人员必须综合考虑施工现场的具体情况，选择合适的地基处理技术方法，以保证地基的施工质量和地基的强承载力。目前，一些施工单位在普通施工过程中常用的地基处理技术主要有以下几点：1.1.1土壤置换法。如果在地基处理过程中存在人工操作不能有效改善的情况，相关人员可以通过该方法进行有效的处理。首先，需要挖出原始土壤，然后填充一些符合相关标准的土壤，这样就可以有效地满足相关的基础标准。1.1.2强夯法。该方法也是地基处理中常用的一种方法，采用这种施工方法时，施工人员将大量使用机械设备多次对土壤进行打击，有效地提高了土体的强度，并排出了土壤中所含的水分，有效地减少了土体中空隙的存在，更好地保证了地基的强度和结果。与其他技术相比，强制法的可操作性更简单，同时，它可以更直接地达到改良土壤的目的。1.1.3地基预压技术该技术包括真空预压和堆载预压，通常采用堆载预压的方式，相关施工人员主要通过在地基上堆放一些重物，在土上施加一定的压力，从而有效地达到压缩效果，提高地基的承载性能。1.2 防水处理技术建筑漏水是许多建筑中常见的问题，只要将水管连接到建筑物上，就可能发生此问题。因此，在建筑施工过程中，我们需要加强防水处理，从而有效避免建筑漏水等现象。正
现代建筑施工管理
浅谈现代建筑施工管理摘要：随着我国改革开放和经济体制改革的不断发展与深化，近些年来，我国的建筑业正在发生着广泛而深刻的变化。
在现代建筑业及房地产市场中，建筑企业和建筑单位的经济效益与许多因素有关，但是起决定作用的因素是建筑工程的质量和建筑工程施工的具体管理。
建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的顺利进行，有助于建筑工程整体质量的保障和节约建筑成本，实现建筑质量与建筑企业效益的双赢。
关键词：建筑施工施工管理前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。
本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。
1.施工前的准备工作无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。
这一点对于建筑施工工程，也不例外。
在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。
不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。
首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。
由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新现代建筑工程施工管理是以提高效率、增强质量、降低成本为目标，利用现代科技手段进行的全方位管理。
随着科技不断发展，建筑工程施工管理也在不断创新。
本文将从四个方面探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、信息化管理现代建筑工程施工管理借助于信息技术手段，实现了信息的及时、准确、全面的收集和传输。
通过BIM技术、电子数据交换系统、移动应用等方式，可以实现施工过程中的实时监控和数据共享，让各部门之间的信息交流更加顺畅，大大提高了施工管理的效率和准确度。
二、智能化管理现代建筑工程施工管理通过汇聚全流程信息，实现了智能化管理。
大数据分析、智能决策、自动化控制等技术手段的应用，让施工管理更为精准、高效。
同时，通过智能化管理，可以实现协同办公、灵活化调配资源，让施工过程更加协调统一，提高了工程的质量和效益。
三、绿色建筑的实施现代建筑工程施工管理在实际操作过程中，更注重对环境的保护和绿色建筑的实施。
施工现场采用节能、环保、低碳的材料和设备，改变了传统施工形式，提高了能源利用效率和环境保护效果。
同时，绿色建筑的实施，提升了建筑的品质和价值，培育了节能减排的新型施工思想。
四、人性化管理现代建筑工程施工管理重视对员工的人性化管理。
通过人性化管理，提高员工的工作积极性和创造性，解决员工在施工过程中的难点和疑难。
同时，在施工过程中，对员工进行职业培训，提高员工的专业技能素质，优化工作效率，缩短施工周期，降低成本。
综上所述，现代建筑工程施工管理的创新，是通过信息化、智能化、绿色化、人性化等手段的应用，实现更高效、更优质、更低成本的施工管理过程，提高了建筑工程的品质，同时也是建筑行业迈向智能化、可持续化、人性化的重要步骤。
现代建筑工程管理模式及技术分析论文
浅谈现代建筑工程管理模式及技术分析【摘要】为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
【关键词】施工管理；模式；技术1 建筑工程项目施工管理创新的必然性1.1 创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 创新是时代发展的要求纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。
走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。
1.3 创新是建筑市场自身发展的要求目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
1.4 创新是先进的管理科学理论的要求管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。
浅谈现代化建筑工程施工管理
浅谈现代化建筑工程施工管理摘要：当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快、同时建筑市场的全面放开，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理abstract: the current economic construction to make a spurt of progress of engineering construction, large scale, rapid development, at the same time, the construction market is unlocked in the round, construction enterprise in the mode of production and organization structure has undergone profound changes, construction management as a management science, its theoretical research and practical application have been considerable development and improvement.key words: modern; construction project; construction management中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：一、施工管理含义施工管理指从接受施工任务开始到工程交工验收为止，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着社会的发展，建筑工程施工管理也需要不断地创新，以适应时代的变化和客户需求的增多。
本文将从以下几个方面探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、数字化和智能化管理的创新二、精细化施工的创新在建筑施工中，精细化管理已经成为一个越来越重要的问题。
通过引入先进的技术和管理手段，可以将施工过程和质量控制更好的优化。
详细设计施工流程，减少无效操作和重复工作，提高施工效率，并且更好地适应客户需求，提高其满意度。
例如，在危险高空施工中，可以采用防坠安全网，以确保施工人员的生命安全。
精细化管理还可以通过模块化建造，减少施工噪声和污染，提高施工效率。
三、绿色环保施工的创新在建筑工程施工过程中，绿色环保施工已经成为了当下的一个趋势。
绿色建筑施工可以采用节能环保的材料和设备，如采用太阳能热水、太阳能电池板、LED照明等，以减少热能的浪费、提高资源的利用效率。
同时，通过管理污水处理、废弃物处理，以减少环境污染。
这些措施不仅可以保护环境，促进可持续发展，还可以提高客户对于企业的好感度和信任感。
四、安全管理的创新建筑工程的安全管理是施工过程中最为核心的部分，安全管理可以提高人员的生命安全，也可以保证工程的质量和进度。
通过引入先进的安全管理技术和设备，如摄像头、监管系统、红外测温仪等，以提高安全监管的精准度和即时性，中止和控制不安全行为。
同时，关注施工人员健康、健康和身心健康，提高心理援助的水平，以降低人员工伤的发生率。
总结现代建筑工程施工管理的创新需要引进先进技术、管理手段、注重环保和安全性。
创新精神是提升施工管理水平的关键，同时需要持续不断的改进和探索，以确保施工质量和安全，更好的满足客户需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
发表时间：
2015-12-29T10:36:20.627Z 来源：《基层建设》2015年19期供稿 作者： 程良斌
[导读] 四会市第二建筑工程有限公司 广东肇庆 项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素有效地协调组合，是建筑工程
项目施工管理首先要遵守的原则。
程良斌
四会市第二建筑工程有限公司 广东肇庆 526200
摘要：在建筑行业飞速发展与新型建筑形式不断出现的时代背景下，需要重视创新、优化建筑工程的管理模式，以便有效提高建筑质
量，保证建筑施工过程的安全性、缩短施工周期及减少施工成本，从而增加建筑工程的建设效益。本文结合对现阶段建筑工程施工的特点
与施工管理的现状进行了分析，并提出了符合当前形势的管理模式，进而探讨工程施工管理的创新对策。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；管理创新
建筑工程的管理工作质量可对建筑行业的发展产生重要影响，施工管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，创新管理施工技术不
但能减少建筑工程质量隐患，同时可以规范施工工序，这对于建筑施工管理工作的顺利开展有重要作用。
一、当前建筑工程施工管理的现状
1、质量管理中存在的问题。在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将
质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。
2、成本管理中存在的问题。在建筑工程施工中，要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理。任何管理活动都要建立责、权、利相
结合的管理体制，成本管理也不例外。而我国建筑行业的施工成本管理体制，不能很好地将责、权、利三者结合起来。
3、安全管理中存在的问题。安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员
的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工
安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少
施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。
二、建筑工程施工管理创新的原则
1、项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
2、项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在
工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。项目是指建筑施工企业与业
主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮
的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应
市场竞争的能力。
3、项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万
化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市
场。
三、建筑工程施工管理创新对策
1、要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点。施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间对现实的和
潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优
化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，
保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2、要把项目评估、合同签订是作为加强工程项目管理的基础。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评
估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣
工时算总帐。为解决好这个问题，本人认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目
管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有
专人负责、有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监
督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3、要把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”。①堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备
购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定
额制、主办会汁委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。②切实转变观念，强化成本意识。一是要树立
“
企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责
任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。③建立继全项目责任成本集约化
管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的
成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标
准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管
理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
4、要把选准项目经理，建好项目管理层作为加强工程项目管理的“龙头”。要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、
具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现
象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻
炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理的创新对于建筑施工企业来说有着重要的作用，只有结合企业自身特点不断创新，来适应市场经济的需
求，才能够提升自身竞争力，创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]林钊.试论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2014（6）：126-127.
[2]关勋健.分析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].广东科技，2008（22）：10-11.
[3]邓洪.论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建材与装饰，2008（4）：382-383.
[4]徐文亮.关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J].四川建材，2006（3）：107-109.