某公司组织架构规划设计方案
. . word教育资料 组织架构方案 一、组织结构 1、组织架构图 运营公司 办公室 市场运营管
理部 计划财务部
物业管理部 行政办公 法律事务 公共关系 企划推广 电子结算 检验检测 招聘培训 员工关系 绩效考核 帐务处理 结算收费 资金管理 保洁 保安 物业维护 市场管理 物流配送 部门划分部门职责岗位职责人员配置行政文秘 司机 招聘专员 员工关系 行政后勤 市场管理员 仓管员 调度员 系统管理 检验检疫 办公室主任 会计 统计 保安 保洁员 水电工 安保负责人 出纳 营销业务员 保洁组长 锅炉工 物业经理 财务经理 配套管理员 结算员 结算负责人 检疫负责人 总经理 绩效考核 厨师 公共关系 人事部 人事经理 安保部 结算中心 物流中心 检测中心
运营管理经理 物流配送经
理
副总经理 副总经理
东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴 制图：何亮
市场营销
2、人员配置 . .
word教育资料 东宁雨润绥阳木耳大市场人员配置计划表 部门 职能 人数 主要职责 紧缺 总经理 总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.
办公室 副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作. 副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作. 办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作
厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.
人事行政部 经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。 招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
财务部 经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。 ★
会计 1 负责核算、记账、核销工作。
出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。
市场管理部 经理 1 负责市场日常管理工作. ★ 营销业务员 15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。 . . word教育资料 商业管理员 4 负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。
物流配送中心
物流配送负责人 1 负责物流配送管理工作 ★
仓管员 1 负责物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管。
系统管理员 1 负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理。
调度员 1 负责物流配送车辆调度工作。
安保部 保安队长 1 负责市场安全工作，保安队日常管理工作。
保安 17 负责市场安全保障工作，处理市场突发事件。
物业管理部
经理 1 负责经营公司物业管理工作。 ★
保洁班长 1 负责市场保洁，保洁人员的管理工作。
市场区保洁 7 负责市场及公共设施清洁卫生工作。
办公区保洁 5 负责办公楼清洁卫生工作。
水电供暖工 1 负责水电\供暧\设施设备的维修、维护工作.
锅炉工 5 负责烧锅炉及锅炉维护。
合计 100
二、部门职责 （一）办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，外部客户满意。 管理职能 . . word教育资料 1、行政办公 （1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。 （2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。 （3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。 （4）负责制定公司的工作计划和工作总结。 （5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。 （6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。 （7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。 （8）做好后勤事务和职工生活福利工作。 （9）完成公司领导交办的其它任务。 2、法律事务 （1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。 （2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。 （3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。 （5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。 （6）为公司相关业务部门提供法律咨询。 （7）起草、审查、修改合同（协议书） （8）参与公司债权债务的处理。 （9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。 . . word教育资料 （10）为企业办理其它法律事务； （11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。 3、公共关系 （1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。 （2）对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。 （3）作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。 （4）制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。 （5）积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境。 （6）协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防）方面的工作。 （7）具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。 （二）运营管理部 管理目标 按公司要求完成客户接待工作，同进做好客户服务工作，做好企业发展规划工作，维护所管理围的交易秩序，保证各项交易的顺利完成，达到并超过公司要求，外部客户满意。 . . word教育资料 1、市场管理 （1）市场准入制度：所有产品进入市场前均需要出示相关检验检测证明，对已经在产品生产地开具了相关证明的产品，要求出具产品收购票据。 （2）市场对进入的运输车辆进行检查，在确保产品质量合格以及残留物达标以后准许车辆进入市场指定摊位进行销售，系统为每车产进行称重、编号并在系统中保存相关记录。 （3）市场采用一卡通和结算中心统一结算，交易费用由结算中心统一收取，经营户随时可以根据编号从结算中心结算费用，结算中心自动扣除交易佣金。蔬菜市场不收取摊位租金，租金及物业管理费用（治安、卫生费用等）都包括在交易佣金中。 （3）买方持卡交易，市场将在佣金收取上给与一定程度的优惠。 （4）买方每年在市场一卡通充值达一定金额，市场将给与一定优惠（返还部分现金，或者减少佣金收取比例）。 （5）卖方年交易量、交易金额处于市场领先的，市场将为其降低佣金收取比例，以达到激励经营户努力增加交易金额的目的。 （6）市场应对产品周期性进行抽样检查，当发现劣质、残留较高产品时，立即采取停止出货、离开市场或就地销毁等罚措施。 （7）经营户运输车辆在交易完成以后，再次称重，如系统记录的交易量和实际减少的货量相符，即可离开市场，如不符，查明原因后可离开市场。 （8）为了提高买卖过程中的公正性和透明度，通过信息化提高批发市场的效率，常规交易中将使用大型电子屏幕显示最新的农副产品指导价格。 （9）对于未与市场建立良好合作关系的供货商，除了要检查相关证明文件及票据外，还需对产品进行抽样检查，以确保安全卫生万无一失。 . . word教育资料 （10）安全责任制度：经营者在与市场签订摊位租赁合同的同时，需要签订“产品质量责任书”，将包含经营者对农副产品安全卫生的承诺以及相关事故发生后的处罚措施，对经营者守法经营起到督促作用。 （11）进销货台帐制度：市场中经营的所有产品均需要登记产品名称、产地、进货渠道、数量以及销售下线等相关信息。 （12）客户主要分为两部分，即市场的经营户以及前来市场购买商品的消费者。市场客户服务部门的职责主要是处理经营户在场地租赁、硬件设施使用、费用结算等方面出现的问题；买卖双方在交易中产生的问题；以及其它各类对市场的投诉问题。 （13）负责与市场经营户以及消费者的联络工作和信息反馈，通报有关问题调查结果和问题处理进展情况。 2、企划推广 （1）市场发展趋势、新的商业规则研究； （2）企业年度营销目标的制定、及时更新商业调整策略、确定项目广告策略、创新策略及抗风险应对政策。 （3）对商家进行经营管理专业新规则培训，市场品牌的培育、建设、维护，开发新市场、拓展新空间。 （4）协调客户服务部门以及市场管理部门，与客户进行协商，在市场中为其提供铺位长期经营以及其它优惠政策。 （5）开拓客户并保持联络，与公司其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调市场客户与市场间的关系。 3、市场营销 （1）外来采购商信息收集，采购商接待及协助完成采购流程。
企业组织架构方案
企业组织架构方案企业组织架构是企业内部权力结构和工作分配的框架。
企业需要设计科学合理的组织架构，以便使组织高效运行，提高企业的绩效和效益。
组织架构的重要性企业组织架构决定了企业内部所有事务的执行方式。
对于企业来说，设计合理的组织架构可以带来很多好处：1.高效运作。
企业组织架构可以帮助企业良好地分配职能和工作，避免过度集中权力，使得企业更加灵活和高效地运作。
2.提高工作效率。
在企业组织架构内部，各部门之间可以协调合作，互相配合，提高工作效率，并在最短的时间内完成任何任务。
3.优化资源利用。
在企业组织架构内部，各部门之间的合作可以让企业资源得到更加科学和合理的利用，进而提高企业运转的效率和效益。
组织架构的基本要素企业组织架构的设计需要考虑以下几个要素：1.组织结构。
组织结构包括各个部门的设置、职责与权限、人员数量以及层级关系等。
企业需要根据自身的规模、发展阶段和经营特点来制定合理组织结构。
2.体系管理。
在企业中，应当制定科学完善的管理体系，明确权责关系和业务流程，维护公司的法律地位和形象。
3.员工考核制度。
制定符合企业特点的考核制度，使员工的工作成果可以得到准确评估并反映其工作质量和绩效得失，从而推动企业的发展。
组织架构的实施过程制定科学的企业组织架构方案需要经过以下几个步骤：1.确定目标和规划。
按照企业的特点和需要，制定适合自身情况的组织架构方案。
明确各个部门的职责和人员配置以及管理机制等。
2.出具方案。
根据确定的目标和规划，出具符合企业实际的组织架构方案，包括部门设置、职能划分、人员配备、工作流程等。
3.实施方案。
根据方案的具体要求，进行实施工作。
对于干系人员，必须有充分的沟通和协调，使其理解方案并积极配合。
4.监督与调整。
在方案实施后，为了保证其良好的运作，应进一步监督和调整组织架构，立足于不断优化与调整，推动企业的发展。
组织架构的优化与调整随着企业的发展，组织架构也需要不断优化与调整。
企业的优化与调整可以从以下两个角度入手：1.调整组织结构。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
高新集团股份公司组织架构调整方案
九略管理顾问公司 集团组织架构关键职位图
总审计师 薪酬管理委员会主任 战略投资管理委员会主任
股东大会 董事长
首席执行官
监事会主席 董事会秘书
综合管理 事业部
执行总裁
科技园发展 事业部
执行总裁
住宅发展事 业部
执行总裁
科技园服务 事业部
执行总裁
生物科技 事业部
执行总裁
财务 总监
投资管理 事业部
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
事业部职能： – 负责集团的住宅业务的规划 开发 建设 营销和经营
管理；
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
自然房地产有限公司： – 负责集团房产业务的营销策划和销售业务； – 承担事业部的行政 人力资源和财务职能
九略管理顾问公司
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
工程管理部职能： – 负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
科技园服务事业部
事业部职能： – 负责集团房地产的市政建设 物业管理及其它配套服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业务；
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
科技园服务事业部
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
人力资源部职能： – 负责集团人力资源的整体规划;为各经营事业部提供人力
资源职能服务和管理支持； – 构建集团经营 技术 管理高级人才库； – 负责集团人力资源的培训管理工作； – 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； – 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；
公司组织架构及营销方案【范本模板】
公司组织架构及营销方案(2012-09-03 08：56：24)转载▼第一部分：组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一．组织构架营销中心运营区试点区二．人员架构总经理销售部市场部（暂时空缺）部门经理助理/文员区域/业务设计文员(空）三．岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议，统筹安排,参与各项决策制定。
销售经理职责（1)参与销售策略制定:建立全面的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式，制定并组织实施完整的销售方案（2）销售管理：全面统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售工作;制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施，有效地管理全国的经销商；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;（3)渠道政策执行:根据公司的渠道规划与渠道政策，开拓、扩大和维护销售网络，建立及完善公司的分销体系，强化渠道质量，努力提高单店流量(4)销售目标达成：制定全年销售计划和销售政策,并对销售目标进行分解；组建、补充、发展、培养销售队伍,指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段，引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度；对各大区销售进行跟踪、评估及管理；按时按量完成月度和年度经营目标(5）促销活动实施：根据公司年度渠道、消费者促销策略,系统的组织、实施公司的促销计划，从而提升品牌的市场占有率和市场份额(6）销售费用控制：制订年度销售费用预算，严格管理各项营销费用，将费用总额控制在公司预算内，从而完成公司利润目标（7）销售督导:监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实（8）销售队伍建设:建设有执行力、凝聚力的销售队伍，从而完成公司的经营目标市场部经理(1）负责市场部的部门建设与业务管理。
（2）重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
（3)编制、提交部门行为管理方案.（4）负责研究制定公司品牌规划方案，并根据上级决策组织资源投入及品牌管理。
某水泥股份有限公司组织架构设计方案
组织机构设计的内容和步骤
确定架构和责权
• 确定公司总部定位
设计主要流程
• 确定公司总部的主要 管理流程。例：对下 属公司的业绩评估流 程
• 设计主要管理流程
• 确定公司总部的主要功能
• 设计公司总部的职能部门、 组织结构和对下属公司的管 理的组织结构 • 确定下属公司组织结构的基 本原则
确定组织的人员配备 设计企业管理体制 今天的主要议题
定义及内容 企业文化的核心精神，价值取向 及领导方式 员工的专业能力/技能，知识水平 及竞争力 员工面对变化的态度及应变能力 人力资源发展(人员培训，招聘， 职业生涯的发展等)
战略意义 企业文化必须与企业的战略定 位与追求的价值一致 企业人员的能力及竞争力决定 了企业实施战略与组织结构的 根本能力 合理的人力资源发展计划帮助 员工建立、保持和发扬企业成 功所需的关键能力
战略意义 保证企业的权力结构层次与实施 企业战略的要求一致 保证企业的资源/时间得到最合理 的利用，减少重复及浪费 保证企业的信息流动迅速高效
组织设计的第三个要素是 企业的管理流程
定义及内容 企业的管理/业务流程 • 是一系列的将投入转化为产出的活 动，以此为客户创造价值 • 是控制和实施管理任务/活动的原则 及程序
战略意义 便于集团对下属子公司实施有效的 控制和管理，以确保子公司的利益 和发展与集团整体战略目标一致 保证明确的工作目标，提供充分合 理的激励，鼓励积极主动的工作精 神，提高工作效率
• 对主要业务单位及公司主要管理岗 位业绩表现的激励、奖惩及补偿
作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的 义且必须贯穿组织重组的过程始终
集团总部的定位选择 控股型
某白酒销售公司组织结构及部门职能划分
XX白酒公司组织架构及营销中心薪酬方案一、酒业公司组织架构图二、营销中心组织架构图三、营销中心人员配置图营销中心人员配置表三、营销中心各部门职能定位及薪酬构成薪酬构成：基本工资+绩效工资+提成+补助+年终总裁特别奖（一）、各大区办事处的部门职能定位及薪资构成1、大区办的职能定位：全面领导所在区域的的营销工作，完成目标市场或渠道销售产品的年度任务，确保实现年度总体计划及销售目标，并使销售费用最小化。
拓展主力产品的市场份额，提升品牌的价值，发展和建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系。
2、大区办的人员薪资标准（1）大区经理薪酬标准和岗位职责➢大区经理薪酬标准➢大区经理岗位职责（2）城市经理薪酬标准和岗位职责➢城市经理的薪酬标准➢城市经理的岗位职责(3)业务主管薪酬标准及岗位职责标准➢业务主管的薪酬标准➢业务主管的岗位职责（4）大区办销售人员提成比例设计标准：业务人员提成实行弹性考核制，实际提成比例按照各业务人员的销售任务完成度进行弹性考核。
提成每三个月发放一次，提成比例按照季度任务完成度进行考核。
如季度任务未完成，但年度任务完成，提成按照固定提成比例发放，并补齐未完成任务季度少发放的提成。
大区经理固定提成比例：1%，城市经理固定提成比例：1.5%业务主管提成固定比例：2%。
（5）、销售内勤的薪酬及岗位职责➢销售内勤的薪酬标准➢销售内勤的岗位职责：(二)、市场拓展部职能及薪资标准1、市场拓展部部门职能：市场开发部职能为协助各事业部进行市场调研、目标经销商洽谈、筛选、完成签约并实现首批回款，完成签约及首批回款后将经销商移交办事处业务人员服务，再转入下一个市场的开发招商工作2、市场拓展部薪资标准➢市场拓展部经理岗位职责➢市场拓展专员岗位职责（三）、新零售部部门职能及薪资标准1、新零售部部门职能：根据公司的产品和品牌特点，制定营销中心产品线上所有渠道的销售方案和政策，开拓企业产品新渠道。
2、新零售部人员薪资标准及岗位职责（1）新零售部人员薪资标准（2）新零售部人员岗位职责➢新零售部部长岗位职责➢新零售部运营专员岗位职能（四）、市场部职能定位及薪资构成1、市场部部门职能定位：市场部是公司负责品牌战略、市场策略等工作并提出营销发展决策建议的部门。
公司组织架构规划方案7.doc
公司组织架构规划方案7 有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图运营公司办公室市场运营管理部计划财务部物业管理部行政办公法律事务公共关系企划推广电子结算检验检测招聘培训员工关系绩效考核帐务处理结算收费资金管理保洁保安物业维护市场管理物流配送部门划分部门职责岗位职责人员配置行政文秘司机招聘专员员工关系行政后勤市场管理员仓管员调度员系统管理检验检疫办公室主任会计统计保安保洁员水电工安保负责人出纳营销业务员保洁组长锅炉工物业经理财务经理配套管理员结算员结算负责人检疫负责人总经理绩效考核厨师公共关系人事部人事经理安保部结算中心物流中心检测中心运营管理经理物流配送经理副总经理副总经理东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮市场营销2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.人事行政部经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
财务部经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★会计 1 负责核算、记账、核销工作。
出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。
市场管理部经理 1 负责市场日常管理工作. ★营销业务员15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。
某公司组织结构设计方案共148页文档
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
Hale Waihona Puke 56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
公司组织架构及前期方案(新企业组织架构如何设计)
公司组织架构及前期方案(新企业组织架构如何设计)公司组织架构及前期方案一．成立策划公司经营思路经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫。
以“分散精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！具体从以下几个方面做起：1、培育一批优秀的团队。
搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，预备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上出名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣布传达，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。
3、作好公司的形象宣布传达。
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣布传达，项目信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，慢慢形成房地产行业一条龙服务的强大优势二，代理公司启动方案公司名称：经营范围：公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系探寻新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司进展的机会就会越来越大，等两个项目正式开头销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。
2）、公司组织架构：一个上级原则，责权全都的原则，既无重叠又无空白的原则。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。