项目副经理竞聘演讲稿
2024年项目副经理竞聘上岗演讲
2024年项目副经理竞聘上岗演讲尊敬的评委、领导和各位同事：大家好！我是XX公司项目部的XXX，非常荣幸能够在今天有机会向大家展示自己，竞聘2019年项目副经理的职位。
首先，我想感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位评委的聆听和宝贵时间。
在接下来的演讲中，我将分享我对作为项目副经理的理解和我的能力，以及我对未来的展望。
作为一个项目副经理，我认为最重要的是具备扎实的管理技能和出色的团队合作能力。
在我过去的工作经历中，我积累了丰富的项目管理经验，并取得了一些显著的成绩。
首先，我学会了合理规划和分配项目资源，确保项目按计划顺利进行。
我善于制定详细的项目计划，并充分了解项目的需求和挑战，在遇到问题时能够及时作出调整和应对。
其次，我注重项目团队的协作与沟通，擅长与不同部门和角色的人合作，共同解决项目中的问题。
通过有效的沟通，我成功地促进了团队的合作和共享信息，使得整个团队能够更好地配合工作，提高了项目的效率与质量。
最后，我还具备快速学习和适应新环境的能力。
在过去的项目经理岗位上，我经常面临新的项目和新的挑战，但我总是能够及时了解和掌握项目的背景和要求，并在工作中做出适当的调整。
我相信这些经验将对我在新的岗位上的工作有所帮助。
除了技能和能力之外，我认为一个成功的项目副经理还应该具备一种积极的工作态度和强大的领导力。
作为一个团队的领导者，我要确保团队成员的积极性和工作动力，激发他们的创造力和工作热情。
我会积极倾听团队成员的意见和建议，给予他们充分的自由和支持，使他们能够全身心地投入到工作中。
此外，我还将坚持培养团队成员的能力和素质，通过组织培训和交流等方式，为他们提供成长和发展的机会。
我相信，只有具备一支高效、团结和有活力的团队，我们才能在项目中取得持续的成功。
关于未来，我对____年项目副经理的岗位有一个清晰的展望。
首先，我将全力以赴地支持项目经理的工作，积极配合他制定项目的战略和计划，并在项目执行过程中与他一起解决问题和做出决策。
工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
工程单位项目副经理竞聘演讲稿工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编整理的工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程单位项目副经理竞聘演讲稿1各位领导、评委、女士们、先生们你们好！我竞选的岗位是工程公司副经理。
这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。
物尽其材，人尽其能。
古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。
根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。
我竞选这个岗位的理由有三条：第一：我在本岗位工作多年。
曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。
近2年参加了北湖院。
潭洲湾护岸工程施工。
对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。
“物尽天择，适者生存”。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。
说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的.资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。
我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。
副经理竞聘演讲稿三篇
副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司担任_____职位。
今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加副经理的竞聘。
我深知，这是一个挑战自我、超越自我的机会，也是一个能够为公司发展贡献更多力量的平台。
首先，让我简要介绍一下自己的工作经历。
我加入公司已经有_____年的时间，在这期间，我一直在不同的岗位上努力工作，积累了丰富的经验。
从最初的基层员工，到现在的_____职位，我始终保持着对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
在工作中，我始终坚持以结果为导向，注重团队合作和沟通。
我曾参与过多个重要项目的策划和实施，通过与团队成员的紧密协作，我们成功地完成了各项任务，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
同时，我也注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
对于副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的优势：一是扎实的专业知识和丰富的工作经验。
通过多年的工作实践，我对公司的业务流程、市场情况和客户需求有了深入的了解，能够迅速准确地把握问题的关键，提出切实可行的解决方案。
二是较强的团队管理能力。
我深知团队合作的重要性，能够充分发挥每个成员的优势，调动他们的积极性和创造性，打造一个团结、高效的团队。
三是良好的沟通和协调能力。
在工作中，我能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协调，推动工作的顺利开展。
四是较强的责任心和敬业精神。
我对工作充满热情，始终保持高度的责任心，能够认真完成每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一是加强团队建设。
打造一个团结、协作、富有战斗力的团队，是实现公司目标的重要保障。
我将通过培训、激励等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，营造良好的工作氛围。
二是提升服务质量。
客户是我们的上帝，只有不断提升服务质量，才能赢得客户的信任和支持。
项目副经理竞聘演讲稿
项目副经理竞聘演讲稿一个项目的负责人的责任不小，需要一个责任心重大的人担当。
如果想要竞选，你的竞选演讲稿准备好了吗?店铺为大家整理了竞聘项目副经理演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
项目副经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、同志们：首先感谢组织和领导为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!我叫孟祥涛，现年35岁，简历非常简，1995年7月从青岛建工学院道桥专业毕业，分配本单位至今。
此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延伸和具体实践,也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与发展更上一层楼。
作为我个人在是否参与竟聘的问题上，有过激烈的思想斗争。
最终我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。
基于此我参与公司副经理的竞聘。
我认为，竞聘公司副经理有一定优势，主要有两点：第一点是我有一定的工程施工理论水平和施工管理经验。
曾先后在施工一线担任技术员、施工队长、项目经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。
在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。
第二点是有较好的组织、协调、管理能力。
我在担任岚山工程项目经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的项目，自XX年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严重滞后的情况下，经过我们项目部全体人员的共同努力，累计完成工程项目约计2.1亿元。
受到了日照市交通局、岚山区政府的高度评价。
毫不夸张的说，沂蒙交通这个品牌在日照、在岚山这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。
“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。
立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。
项目副经理岗位竞聘演讲范文
项目副经理岗位竞聘演讲范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我站在这里，竞聘项目副经理的岗位。
我的心情既充满期待，又感到无比的荣幸。
我期待能够获得这个机会，为公司的发展贡献更多的力量；我荣幸能在这样一个优秀的团队中，与大家共同成长。
一、个人简介我是[姓名]，自[入职年份]年加入公司以来，一直从事[上一个职位名称]工作。
在此期间，我参与了[具体项目名称]等多个项目，积累了丰富的项目管理经验。
我熟悉项目的各个环节，对项目流程和团队协作有着深刻的理解。
二、竞聘理由我竞聘项目副经理岗位的理由有三：专业能力：我具备扎实的项目管理理论知识和实践经验，能够高效地处理项目中的各种问题。
团队协作：我擅长沟通协调，能够充分调动团队成员的积极性，促进团队合作。
持续学习：我始终保持学习的热情，不断更新自己的知识体系，以适应项目管理的新要求。
三、工作规划如果能够担任项目副经理，我将从以下几个方面开展工作：完善项目管理流程：我会对现有的项目管理流程进行梳理和优化，提高项目管理的效率和质量。
强化团队建设：我会加强团队成员之间的交流与合作，打造一个团结、高效的团队。
提升风险管理能力：我会加强对项目风险的识别和控制，确保项目的顺利进行。
推动创新思维：我会鼓励团队成员进行创新思考，不断寻找提升项目价值的新方法。
四、个人优势我认为自己竞聘项目副经理岗位有以下优势：丰富的项目管理经验：多年的项目管理实践，使我对项目运作有着深刻的理解。
良好的沟通协调能力：我能够有效地与团队成员和客户沟通，协调各方资源。
强烈的责任心和事业心：我对工作充满热情，愿意为项目的成功投入全部精力。
持续的学习能力：我始终保持学习的态度，不断提升自己的专业能力和管理水平。
五、结束语最后，我想说，无论竞聘结果如何，我都会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，通过我们的共同努力，公司的明天一定会更加美好！谢谢大家！。
副经理竞聘演讲稿6篇
副经理竞聘演讲稿6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目副经理竞聘演讲稿范文
项目副经理竞聘演讲稿范文尊敬的领导、评委和各位同事：大家好！我很荣幸能够站在这里向大家竞聘项目副经理的职位。
我是**公司的一员，我希望通过我的竞聘演讲，向大家展示我为什么适合担任这个职位以及我的能力和信心。
首先，我想谈谈我的背景和经验。
我在**公司已经服务了五年，在这个时间里，我有幸参与了多个项目的管理和执行工作。
通过这些项目的经验，我积累了丰富的项目管理知识和经验。
我熟悉项目的全周期管理，包括项目启动、计划、执行和收尾。
同时，我也具备良好的团队合作能力和沟通能力。
我曾经领导过多个项目团队，与不同背景和专业的人员进行协作，并且取得了良好的成果。
我善于倾听他人的意见和建议，并且能够有效地作出决策和安排，使项目能够顺利地进行下去。
除了项目管理的能力，我还具备良好的人际关系和领导能力。
我能够与不同层次的人员进行有效的沟通和协调，我尊重每个人的意见和贡献，并鼓励团队成员发挥他们的潜力。
我相信一个良好的团队合作和有效的领导是项目成功的关键。
此外，我还具备较强的问题解决能力和应变能力。
在项目执行中，可能会遇到各种问题和挑战。
我能够快速分析问题的本质和原因，并提出有效的解决方案。
我有信心面对任何困难和挑战，并保证项目的顺利进行。
最后，我想谈谈我对这个职位的信心和动力。
作为一个项目副经理，我明白这个职位的重要性和责任。
我愿意承担更多的责任和挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信通过我的努力和能力，我能够有效地管理项目，为公司创造更多的价值。
总结一下，我相信我具备担任项目副经理的所必需的技能、知识和经验。
我热爱项目管理工作，我有信心面对各种挑战，并且我愿意为公司的发展贡献自己的力量。
如果给我这个机会，我将全力以赴，努力工作，不辜负大家的期望。
谢谢大家！。
2024年项目副经理竞聘上岗演讲（2篇）
2024年项目副经理竞聘上岗演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能在这个重要的场合，向大家展示我自己，并竞争2024年的项目副经理职位。
我是XXX，目前已在公司工作X 年，担任项目经理职务。
首先，我想谈一下对于项目副经理这个职位的理解。
项目副经理是一个多面手，要负责项目管理、团队协调、资源调度以及风险管理等等。
我认为，项目副经理的核心职责是将产品和项目的目标转化为可执行的计划，并确保团队的高效协作，最终达到项目的成功交付和商业价值的实现。
在我目前的岗位上，我拥有丰富的项目管理经验，并取得了可观的成果。
我负责过多个大型项目，每一个项目都伴随着各种挑战和困难。
但我坚信，成功的项目管理取决于团队的协作和领导者的能力。
作为一个合格的项目副经理，我理解项目的复杂性，懂得如何团结和调动团队的积极性，以及如何应对各种问题和风险。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。
在项目中，信息的流动和团队的协作非常重要。
作为项目副经理，我会与项目经理密切合作，确保项目目标的传达和理解。
我也会与团队成员保持沟通，建立良好的信任关系，及时解决问题和调整计划。
我相信，通过良好的沟通和协调，可以打破部门之间的壁垒，形成高效的工作机制。
此外，我注重团队的培养和发展。
作为项目副经理，我不仅是一个领导者，更是一个导师和榜样。
我会积极指导团队成员的工作，帮助他们提升技能和知识。
我鼓励团队成员发挥自己的优势，相互学习和分享经验。
我相信，团队的成长和发展是项目成功的保障。
最后，我对公司的发展充满信心，并愿意为之贡献自己的力量。
公司作为行业的领先者，一直致力于提供高品质的产品和服务。
在这个竞争激烈的市场中，我们面临着各种机遇和挑战。
作为项目副经理，我将全力以赴，与团队一起努力，推动项目的顺利实施，并为公司的发展贡献自己的智慧和能力。
感谢各位评委和同事们的聆听！我相信，在大家的支持和鼓励下，我一定能够胜任2024年的项目副经理职位，为公司的发展做出更大的贡献。
副经理竞聘演讲稿三篇
副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司_____部门担任_____职务。
今天，我怀着激动的心情和强烈的责任感，站在这里参加副经理的竞聘。
首先，我要衷心感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争、展示自我的平台，也感谢一直以来领导和同事们对我的关心、支持和帮助。
作为一名在公司工作了_____年的员工，我对公司的发展历程、业务范围和企业文化有着深刻的理解和认同。
在这期间，我见证了公司从一个小规模的企业逐渐发展壮大成为行业内的佼佼者，也亲身经历了公司在面对各种挑战和机遇时所展现出的坚韧和智慧。
这些经历不仅让我积累了丰富的工作经验，也让我更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。
我认为，作为一名副经理，应该具备以下几个方面的素质和能力：一是要有出色的领导能力。
能够有效地组织和协调团队成员的工作，激发他们的积极性和创造力，带领团队共同完成公司的目标和任务。
二是要有良好的沟通能力。
能够与上级领导、同事以及客户进行有效的沟通，及时了解他们的需求和意见，为公司的发展提供有力的支持。
三是要有较强的业务能力。
熟悉公司的业务流程和相关政策法规，能够为公司的业务发展提供专业的指导和建议。
四是要有创新意识和开拓精神。
能够不断关注市场动态和行业发展趋势，积极探索新的业务领域和商业模式，为公司的发展注入新的活力。
接下来，我想谈谈我自身的优势。
首先，我具有扎实的专业知识和丰富的工作经验。
在过去的工作中，我积累了大量的实践经验，熟悉公司的各项业务，能够迅速适应新的工作环境和任务要求。
其次，我具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
在工作中，我注重与同事之间的沟通和协作，能够有效地调动团队成员的积极性和主动性，共同完成工作任务。
此外，我还具有较强的学习能力和适应能力。
能够不断学习新知识、新技能，迅速适应公司的发展变化和市场竞争的需要。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一是加强团队建设。
竞聘副经理演讲稿(十篇)
竞聘副经理演讲稿(十篇)竞聘副经理演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：首先感谢公司能提供这样的挑战与机会，让我能有幸站在这里，接受公司和各位评委们的神圣选择。
我今天应聘公司项目副经理的岗位。
下面先做一下自我介绍，并简要谈谈我对项目副经理的岗位的认识和和如何在岗位上做好自己的工作。
本人__，今年×岁，20___年__月有幸来__公司参加工作。
三年来，我在思想上坚决认同公司企业文化，行为上以公司制度为准绳，工作上兢兢业业，不畏艰辛，先后在__工程，__工程；__工程是一个综合性的工程，涉及大小二十几个专业。
我主要负责测量的同时，努力寻找更多的机会学习其它的专业知识，主管了土建工程、站场道路、站场排水沟、室外综合管线、扩张网和电缆沟等等的施工。
很快对整个工程施工有了较好的认识。
掌握了工程施工的基本程序及方法，并迅速进入角色。
测量工作是个精细活，来不得半点马虎，在施工过程中，我严格要求测量组人员，坚决实行双检制，力求不出大的失误。
结果，功夫不负有心人，我的工作完全受控。
看到项目部工程顺利进行，我们心里也很高兴，感觉到了自己的价值。
本人拟聘的岗位是施工生产的副经理。
随着公司的蒸蒸日上，我们普通的员工也希望自己能随着公司成长。
进过三年的锻炼，我觉得自己在专业知、协调能力、交际能力等方面都有了很大的进步，希望到更高的岗位，为企业做贡献。
项目副经理是统筹生产一线工作，大力协助项目经理和项目总工，努力完成施工生成。
使工程进度受控、资本受控、质量受控、安全文明施工受控，从而顺利完成工程并将合格的产品交付业主。
虽然自己工作时间较短，但我清醒的知道，只要做到“用心营造、至高至远”，在公司领导的英明决策下，在同事们的支持与帮助下，在副经理的岗位上，我一定会将工作开展得有声有色。
木桶容量由是每一块木板所决定的，正是因为身边的所有“木板”的共同努力成长，我们才会装更多的水。
我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘副经理演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委：夏天来了，我也来了!我驾着农行机构优化改革的热潮而来，来参加机构部副经理的竞聘，希望大家投我一票!谢谢大家!(鞠躬) 首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。
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篇一：竞聘项目经理演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。
首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。
项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。
但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。
“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。
总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。
同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。
同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。
在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。
工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。
团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。
自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。
明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。
严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。
检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。
对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。
监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。
做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。
如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：项目部副经理竞聘演讲稿项目部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。
无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
简单介绍一下我个人的情况。
我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。
严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施1.通过协调能力解决工程管理难题：①单位内部的协调。
掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。
因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。
同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展①加强对监理单位管理。
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。
因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。
特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。