项目部各部门职责及岗位职责
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
海外工程项目部各岗位职责
海外工程项目部各岗位职责随着全球化发展，越来越多的企业开始进军海外市场，在海外承接工程项目也成为了一种新的商业模式。
为了确保工程项目能够按照计划顺利进行，海外工程项目部需要不同岗位的员工合作协作，在本文中，我们将介绍海外工程项目部几个主要岗位的职责。
项目经理项目经理负责整个工程项目的管理，控制项目进度、质量、成本，协调项目团队和客户之间的沟通。
在海外工程项目中，项目经理的工作是特别重要的，需要兼顾文化差异和沟通问题。
通常，项目经理会具备以下职责：•管理项目进度，规划和控制工期，协调相关部门合理安排人员和资源；•协调客户与团队间的沟通，反馈客户要求和意见；•掌握工程项目全局情况，制定并调整项目计划；•合理分配资源，优化工程项目成本和效益；•制定工程项目质量标准和质量控制计划，确保完成质量目标；•指导团队成员的职能分工和任务安排；•牵头组织工程项目评审和。
工程师工程师通常包括电气工程师、机械工程师、结构工程师、设计师等，他们应在技术方面做出一定贡献，特别是在规划和实施方面。
如果海外工程项目涉及到跨国企业，工程师们需要与对方企业的工程师沟通合作、协调工作。
此外，工程师还需要具备以下职责：•协助和支持项目经理管理和控制项目进度、质量、成本，确保工程项目顺利进行；•研究、设计和执行有关工程项目的计划和计划的指标，辅助完成项目的目标；•负责工程项目现场勘探、测量和绘图等；•完成工程项目的各种文件资料和技术标准，为工程项目变更及施工提供技术支持和指导，并及时报告问题。
财务主管财务主管应该是整个项目部的财务管理者，负责管理、监督和协调财务工作。
在海外工程项目中，财务主管需更多的考虑外汇兑换和当地税收法规等问题。
具体的职责如下：•确保项目资金的使用合规、高效，并保证资金信息准确性；•将绩效和成本数据转化为完整的财务报表，并准确记录其中的海外成本；•分析收支情况，确定公司的收支策略，及时预警和引导项目部解决财务问题；•在遵守税法的前提下优化海外工程项目税务策略；•监察工程项目现场财务情况，检查项目费用是否合规；•参与工程项目预算制定和控制，维护公司的财务稳定；采购专员采购专员的工作是采购海外及国内的原材料或商品，以补充工程项目所需，确保原材料的品质和数量满足工程项目的需求。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目执行计划，确保项目进度和
质量达到预期目标，协调各部门资源，推动项目顺利实施。
2. 管理项目团队，组建项目团队，分配工作任务，监督团队成
员工作进度，提升团队绩效，解决团队内部矛盾和问题。
3. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，及时处理项
目风险，确保项目进展顺利。
4. 沟通协调，与客户、供应商、合作伙伴等各方进行有效沟通，协调项目相关事务，解决项目执行中的问题。
5. 质量控制，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付
物符合质量要求，满足客户需求。
6. 成本控制，控制项目成本，合理分配项目预算，确保项目在
预算范围内完成。
7. 报告汇总，定期向上级汇报项目进展情况、问题和解决方案，
及时反馈项目执行情况。
8. 国家政策遵循，确保项目执行符合国家政策法规，保证项目合规性。
以上就是项目部岗位的职责，希望能够对您有所帮助。
项目部组成及主要职责
项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
负责本项目部党内统计和党费收缴工作。
严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目部组织结构及各部门职责
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责
工程施工项目部职位(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程施工的需求日益增加。
工程施工项目部作为施工现场的核心管理机构，承担着工程项目的规划、组织、实施和监督等任务。
本文将从工程施工项目部职位的角度，详细阐述其职责、任职条件、晋升空间等方面，为有志于从事工程施工项目部工作的读者提供参考。
一、工程施工项目部职位概述1. 职位定义工程施工项目部职位是指在施工现场，负责工程项目管理、组织协调、质量控制、安全生产等工作的人员。
其主要职责是确保工程项目按计划、质量、安全、环保等要求顺利进行。
2. 职位分类（1）项目经理：负责整个工程项目的全面管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管项目部某一方面的管理工作。
（3）项目总工：负责项目的技术管理工作，对项目的技术方案、施工工艺、质量标准等负责。
（4）项目安全员：负责项目的安全生产管理工作，确保项目安全生产。
（5）项目质检员：负责项目的质量管理工作，确保项目质量。
（6）项目技术员：负责项目的技术服务工作，为项目提供技术支持。
（7）项目造价员：负责项目的造价管理工作，确保项目成本控制。
（8）项目部资料信息员：负责项目的资料管理、信息收集和整理工作。
（9）材料员：负责项目的材料采购、供应和管理工作。
（10）综合管理员：负责项目的综合管理工作，包括后勤保障、财务管理等。
二、工程施工项目部职位职责1. 项目经理职责（1）全面负责工程项目的管理工作，确保项目按计划、质量、安全、环保等要求顺利进行。
（2）组织编制项目实施计划，制定项目管理制度。
（3）协调项目部各部门工作，确保项目各项工作有序开展。
（4）对项目进度、质量、安全、成本等进行全面监控，及时发现问题并采取措施。
（5）组织项目验收、结算等工作。
2. 项目副经理职责（1）协助项目经理开展工作，分管项目部某一方面的管理工作。
（2）负责分管范围内的项目进度、质量、安全、成本等管理工作。
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项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
项目副经理岗位职责1.负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。
2.负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。
3.负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期组织分析评价。
四、作为现场施工的负责人，需要进行充分的准备工作，包括临时设施的准备、劳动力和机械设备的进场、材料的购置等。
同时，需要落实合同工期和质量目标等生产目标。
五、作为安全生产的领导，需要组织安全生产例会，定期检查安全生产教育活动。
确保现场的安全生产工作得到有效的管理和监督。
六、负责现场文明施工的组织和管理，建立文明施工管理制度和考评制度，并定期进行检查。
确保文明施工各项工作得到有效的落实和执行。
七、需要落实各项质量管理工作，包括质量计划和各项质量管理制度。
确保项目的质量得到有效的管理和控制。
八、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置和协调。
确保各项生产要素得到有效的利用和管理。
九、协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标。
同时，依据分包合同对分包单位进行有效的管理。
十、制定生产例会制度，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
确保项目的生产工作得到有效的管理和控制。
十一、在验收准备和验收过程中，需要督促落实问题整改，确保工程验收合格。
十二、项目结束后需要编制《项目总结报告》，对施工生产管理作经验进行总结和反思。
十三、需要完成上级领导交代的其他事项。
技术负责人岗位职责一、在项目经理的领导下全面负责项目经理部的技术、质量管理工作。
二、贯彻执行国家、行业、地方和公司的技术标准、政策、规范、制度等。
确保项目的技术质量得到有效的管理和控制。
三、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
确保项目的技术质量管理得到有效的落实和执行。
四、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作。
在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
五、组织合同交底和设计文件审核工作，主持编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
确保项目的施工工作得到有效的管理和控制。
六、负责项目测量、试验、计量、工程资料及技术标准的编制、技术培训等工作。
确保项目的技术工作得到有效的管理和控制。
七、办理变更设计及索赔有关事宜，参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
确保项目的成本控制得到有效的管理和控制。
八、组织编制安全、质量、环境、职业健康安全技术保证措施。
确保项目的安全、质量、环境和职业健康安全得到有效的管理和控制。
九、组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
确保项目的质量管理得到有效的控制和监督。
十、负责制定本项目有关的科研课题及“四新”的推广和应用。
确保项目的技术创新得到有效的推广和应用。
十一、负责对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
确保项目的技术人员得到有效的管理和指导。
十二、负责组织项目技术总结编写工作。
确保项目的技术总结得到有效的编写和总结。
十三、需要完成上级领导交代的其他事项。
项目书记岗位职责一、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳务保护规定和本项目安全生产的规章制度。
确保项目的安全生产得到有效的宣传和推广。
二、负责与政府主管部门、地方村民等外事联系工作，协助建设单位协调征地拆迁工作。
确保项目的外事联系得到有效的管理和协调。
三、负责协调项目部征地和临时用地租赁手续。
四、负责管理项目工会，监管民族管理和劳动保护。
五、加强班子建设，发挥领导班子的集体领导作用。
六、负责对项目部职工进行思想教育，提高职工的遵纪守法意识。
七、协助项目经理进行安全总结、先进经验推广、先进集体和个人表彰等工作。
八、加强年轻干部队伍建设，对青年后备干部进行培训、教育和考察。
九、督促项目部管理人员落实岗位责任制和各项规章制度。
十、负责项目分管工作，包括行政、消防保卫、扰民安抚和外联工作。
十一、加强宣传报道和项目文化建设，提高员工凝聚力和荣誉感，打造企业良好形象。
十二、完成领导分配的其他工作。
工程部部门职责一、在项目经理和总工程师的领导下，负责本项目的全面工程施工和技术管理工作。
二、严格执行国家、行业、地方和公司的施工技术政策、法规、规范、标准以及质量标准和监理规程等文件。
三、制定年、季、月生产计划，并组织均衡生产，确保项目工期目标的实现，定期向上级领导反馈项目执行情况。
四、编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案，并负责报批且组织交底、监督实施。
五、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，进行审查施工图纸和技术资料，向现场生产人员进行交底工作。
六、协调和管理工程设计变更，办理工程联系单和签证相关工作。
七、编制技术文件和工程资料，收集、整理、报批、签认、传递、汇总和根据公司管理办法上报、传阅、归档。
八、组织试验、检测和测量放样的技术业务工作，监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求是否符合设计文件的要求。
九、负责各阶段的工序申报验收，并组织分项、分部验收及工程竣工验收准备工作，参与业主单位组织的工程竣工验收及工程移交。
十、建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维护、保养工作，负责项目计量管理工作。
十一、推广新技术、新材料和新工艺，负责有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。
十二、向项目成本部提供项目核定有关项目，参加项目成本编制、控制、分析、考核等管理。
十三、根据进度计划向物机部提供物质、材料、机械需求计划，负责项目实施过程中的物资管理。
十四、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改。
工程部部长岗位职责：1.在项目经理和技术负责人的领导下，管理工程部的日常工作。
2.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织研究并建立台帐。
3.负责合同交底和设计文件审核工作，负责组织施工调查并形成调查报告。
4.在项目技术负责人的领导下，编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案并负责报审报批。
5.负责拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
6.负责制定项目生产日、周、月、季度、年度计划，检查生产计划的执行情况。
7.负责组织试验、检测和测量放样的技术业务工作；负责工程量收方确认，建立工程量台帐表。
8.负责技术文件、工程资料的编制、归档和移交工作。
9.负责对班组的技术交底，工序交接检验及隐蔽工程验收工作；负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况。
10.参与项目安全、质量、文明施工检查；参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。
11.推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关，结合工程实际，做好工法开发。
12.组织公司要求的各项报表的填报工作。
13.负责组织竣工技术文件的编制、整理归档及移交工作。
14.完成上级领导交代的其他事项。
工程副部长岗位职责：1.协助工程部部长贯彻执行项目部技术管理要求，对项目施工技术工作进行管理指导工作。
2.协助工程部部长编制及执行年、季、月施工进度计划。
3.协助上级领导开展劳动力、材料、机械设备配套计划，并上报审核，分发给各职能部门。
4.参与工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施，以环境保护、职业健康安全为中心进行合理布置。
5.协助工程部部长监督和指导项目质量、进度管理等工作，明确质量争优计划并组织实施。
6.参与指导本部技术人员严格按照图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
7.协助工程部部长解决施工过程中试验、测量等技术问题。
8.检查落实各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录，并保证其可追溯性。
9.参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。
10.完成上级领导交代的其他事项。
项目工程师的职责：1.管理所承担的工程项目，负责工程进度和质量的管理。
2.熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，全面控制施工质量和进度。
3.制定本专业工程管理工作实施细则，指导现场施工员进行施工。
4.审核施工队的施工计划和施工组织设计，督促其贯彻实施。
5.管理施工现场的文件、资料和设计图纸，建立工程档案。
6.处理工程往来的报告和函件，并进行整理归档。
7.向施工队提供测量资料和设计图纸，并进行交底。
8.监督放样和操作工艺，对关键工序和隐蔽工程督促施工员记录影像资料。
9.对关键的施工工序进行全程旁站，并记录相关影像资料。
10.监督施工队遵守安全操作规程，制止违反安全操作规程的行为。
11.协助配合项目其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。