方太企业文化ppt
方太_家族制与现代企业制度的嫁接.ppt
• 题一 • 题二 • 题三
对思考题的解释
在家族制企业向现代化企业转轨过程中， 哪一方面是最重要的？为什么？ 茅理翔说：“钱最好放在一个口袋里。” 你是否认同？说明理由。 文中所提到的方太所采用的战略有哪些？ 谈谈对方太使用战略的看法。
题一的分析
• 产权制度是现代企业制度的核心 • 产权制度的设计直接关系到企业的运行
案例概况
• 启蒙者茅理翔 • 跪求理解 • 把握产权多元化的“度” • 审慎的魅力
方太公司概况
宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月。方太 厨具坐落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集 成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨 房系列产品。方太厨具公司拥有员工3500人，其中总 部员工1000人，市场营销人员2500人。总部行政员工 中，具有大专以上学历员工占59%。方太厨具公司总 资产3.13亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生 产厂家之一。
方太的成功给我们的启示
要有周详的计划 要善于经验和理论的积累 要审慎的态度
团队成员
• 刘丽丽（06印4） • 张岩（06印4） • 王娅琨（06印4） • 李洁（06印4） • 王莉莉（06印5） • 李昂（06印5）
谢谢
转轨过程中，产权制度设计是最重要的，因 为产权制度是现代企业制度的核心，明确了产权 的主体，它决定着企业重大决策的实施，收益的 获得，以及企业规范有序的管理，对企业正常良 好地运行起到了根本性的作用，因而产权制度设 计的良好与否直接关系到企业的运行，在转轨 过程中是最重要的。
题二的分析
• 产权最好由一方占有
• 明确责任的承担者
• 避免利益上的冲突
•
认同“钱最好放在一个口袋里”，钱即
是指产权，钱最好放在一个口袋里，就是说
方太企业文化手册
方太企业文化手册前言方太是什么方太是什么？这是个严肃的问题。
方太是什么？这是个关乎方太生存与发展的问题。
方太是什么？这是个关乎方太使命和价值观的问题。
一个人，只有当他弄清自己的人生理想和目标后，才能执着地去追求，不断地去拼搏；一个企业，只有当她弄清了自己的使命和愿景后，才能健康发展，永续经营。
方太是一家厨房专业化企业。
方太以“厨房专业化”为核心战略，适时实施相关多元化战略及多品牌战略，逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域，并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。
方太立志创建中国中高端厨房第一品牌及国际著名厨具品牌，追求企业永续经营。
方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业，不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好；同时让员工实现人生梦想，让社会得到极大回馈，让股东与合作伙伴充分受益。
方太追求产品、企品、人品三品合一。
方太不仅要给顾客提供高品质的产品和服务，还要求自己具有高品位的厂品和高品行的人品。
方太以“敬业、协作、学习、创新”为企业精神。
一、方太使命让家的感觉更好！二、方太愿景帮助每一位员工成功成为一家受人尊敬的卓越企业“方太”成为中国中高档厨房第一品牌世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。
三、方太战略1、公司总体战略实施厨房专业化战略，在厨房电器、集成厨房业务领域达到国内领先、国际先进水平，目标市场占有率国内第一，成为中国厨房第一品牌。
同时实施国际化战略，使得国际市场的销售收入占到总量的20%以上，逐步形成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱，使方太按每年30%的增长速度持续、健康、稳定地发展。
2、定位战略事业定位厨房品牌定位设计与技术领先的厨房专家（厨房电器专家）市场定位中高端市场领导者（中国厨房电器第一品牌）产品定位中高端定位（中端+中高+高端）消费者定位追求高品质生活、有一定经济收入和文化素质的消费者服务定位全程顾问式、五星级价格定位比国内对手（最高者）高5-10%3、竞争战略建立访台在产品力、品牌力、人员与文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理系统等关键结果领域的优势表现，并加以系统整合，更使上述优势进一步得到相互加强，达到为顾客创造最大价值，实现顾客最大满意，从而全面建立方太竞争优势。
方太文化介绍
方太文化引言方太二十三年两点成绩1996年，方太人以强烈的使命感立志打造家电行业第一个国人自己的高端品牌成为“中国高端厨电领导品牌”并带动中国厨电行业全面超越洋品牌2008年，方太人又以高度的文化自信导入以儒家文化为核心的中华优秀传统文化初步形成“中国特色的方太文化”成为把传统文化与现代管理相结合的典范【方太对企业文化的定义】是一个企业及其全体员工的思维习惯和行为习惯以及所营造的能量场（文化即业务：做业务的发心和方式）成什么 愿景 为什么 使命信什么 价值观 方太企业三观方太是一家使命、愿景、核心价值观驱动的独特企业，所有的经营行为都围绕这个原点出发【使命】为了亿万家庭的幸福提供无与伦比的高品质产品和服务，打造健康环保有品位的生活方式，传播中华优秀传统文化，让亿万家庭享受更加美好的生活，实现幸福圆满的人生。
顾客家庭|员工家庭|伙伴家庭方太大家庭|祖国大家庭|人类大家庭【愿景】成为一家伟大的企业伟大的企业不仅是一个经济组织，要满足并创造顾客需求；而且是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。
顾客得安心 | 员工得成长 | 社会得正气 | 经营可持续“其实企业家所做的贡献可以更大。
不仅仅可以为国家缴纳更多税收，更是可以导人向善”——方太董事长茅忠群【核心价值观】人品企品产品三品合一我们坚信：作为一家追求伟大的企业，我们唯有修身心、尽本分，性命双修，德才兼备；才能积极承担责任，打造最佳雇主，实现卓越管理；才能为顾客提供高品质的产品和服务。
这三者相辅相成，三位一体，缺一不可。
人生三要感恩立志笃行三个信念我是一切的根源要做就做最好幸福都是奋斗出来的三个习惯利益他人积极主动一次做对成功三要素能量奋斗能力三个用心用仁爱之心创美善产品用仁爱之心造中国精品用仁爱之心铸国家名片三个最大最大的宝藏是心灵最大的能量是立志最大的规律是因果三大纪律不弄虚作假不贪污贿赂不滥用职权三不讲不讲一句谎言不讲一句他人非不讲一句负能量话三不商量质量问题不可商量安全问题不可商量底线问题不可商量其它价值观【方太一句话文化】以顾客为中心以员工为根本快乐学习快乐奋斗建设心灵品质开发心灵宝藏促进人类社会的真善美五一践行：践行五个一，创造真善美。
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
方太的企业文化
方太的企业文化方太作为中国厨电行业的领军企业，一直以来都以其独特的企业文化而闻名于业界。
方太的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为公司提供了强大的凝聚力和竞争力，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
本文将从方太的核心价值观、文化建设以及企业文化对方太的影响等方面进行详细介绍。
一、方太的核心价值观方太的核心价值观是“品质、服务、创新、共赢”。
品质是方太的基石，方太始终坚持以品质为生命，通过严格的质量控制和创新技术，为消费者提供高品质的产品。
服务是方太的宗旨，方太致力于提供优质的售前、售中和售后服务，不断满足消费者的需求。
创新是方太的动力，方太注重技术创新和产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
共赢是方太的目标，方太与合作伙伴和员工共同成长，实现共赢发展。
二、方太的文化建设方太注重企业文化的建设，通过不断强化内部管理和外部交流，塑造了独特的企业文化。
首先，方太建立了一套完善的管理体系，包括组织架构、岗位职责、工作流程等，确保企业的正常运转。
其次，方太重视员工培训和发展，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，方太也鼓励员工的创新和创业精神，为员工提供广阔的发展空间和机会。
此外，方太还注重与外部社会的交流与合作。
方太积极参与各种社会公益活动，关注环境保护和社会责任，树立了良好的企业形象。
方太还与国内外知名企业进行合作，开展技术交流和市场合作，提升企业的竞争力和创新能力。
三、企业文化对方太的影响方太的企业文化对其发展起到了重要的推动作用。
首先，方太的核心价值观为企业提供了明确的发展方向和行为准则，使企业始终保持着良好的发展动力和稳定的发展态势。
其次，方太的文化建设为企业提供了稳定的内部管理和良好的员工关系，增强了企业的凝聚力和团队精神。
同时，方太的企业文化也为企业吸引了一批优秀的人才，为企业的发展提供了人力资源保障。
此外，方太的企业文化还为企业带来了良好的品牌形象和市场声誉。
方太的企业文化培训
案例四：团结协作的团队合作实践
总结词
团结协作，共同成长
详细描述
方太倡导团结协作的企业文化，鼓励员工之间的交流与合作。通过建立完善的培训体系和激励机制， 提高员工的专业素质和工作能力，促进员工与企业的共同成长。
案例五：回馈社会的公益活动实践
总结词
回馈社会，践行企业社会责任
详细描述
方太积极参与社会公益活动，关注弱势群体和环境保护。通 过捐款、捐物、志愿服务等方式，支持教育事业、扶贫济困 、环保事业等，践行企业社会责任。
共同完成工作任务。
协作意识
方太员工具备强烈的协作意识，能 够积极主动地与同事沟通交流、分 享经验，提高工作效率。
团队建设
方太通过团队建设活动和内部培训 ，增强员工的团队凝聚力和归属感 ，提高整体战斗力。
回馈社会
社会责任
方太积极履行社会责任， 关注社会公益事业，为社 会做出贡献。
公益活动
方太参与和支持各种公益 活动，如捐款捐物、志愿 服务等，传递正能量。
宣传推广
利用企业内部宣传渠道，如企业内刊、网站、微信公众号等，积极 宣传和推广企业文化，提高员工的认知度。
激励机制
建立与企业文化相匹配的激励机制，对践行企业文化的优秀员工给 予表彰和奖励，树立榜样作用。
方太企业文化在全球化背景下的挑战与机遇
挑战
全球化背景下，不同国家和地区的文 化差异给方太企业文化的传播带来挑 战，需要更加注重跨文化沟通与交流 。
业文化有初步了解。
导师制度
为新员工安排资深员工作为导师 ，通过导师的言传身教，使新员 工在实际工作中逐步理解和接受
企业文化。
企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队 建设、员工座谈会等，促进员工 之间的交流与互动，加深对企业
方太企业文化建设
03
高离职率
由于厨电行业的竞争激烈，企业需要保持高效率和灵活性以适应市场变
化，这导致员工离职率较高，如何保持企业文化的传承和稳定性是一个
挑战。
解决对策与建议
建立全球化企业文化
尊重并理解不同文化背景下的价值观和行为规范，建立全球化的企业文化，使得在全球范 围内都能够保持企业文化的统一性。
快速响应市场变化
方太企业文化建设
汇报人： 日期:
• 方太企业文化概述 • 方太企业文化的核心价值 • 方太企业文化的建设策略 • 方太企业文化的影响与传播 • 方太企业文化建设的挑战与对策 • 方太企业文化的发展趋势与展望
01
方太企业文化概述
企业文化的定义与重要性
企业文化定义
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态 ，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业 制度、文化环境和企业产品等，其中最核心的是价值观和信仰。
05
方太企业文化建设的挑战与对策
面临的挑战
01
全球化带来的多元文化冲击
随着业务拓展到全球，方太需要应对多元文化的冲击，如何融合不同文
化背景下的价值观和行为规范，保持企业文化的统一性是一个挑战。
02
快速变化的市场环境
厨电市场受到经济、政策等多方面因素的影响，变化迅速，如何在变化
中保持企业文化的稳定性和适应性是一个挑战。
客户认同
方太企业文化注重客户至上和服务质量，通过提供优质的 产品和服务，赢得客户的信任和认同，提高客户满意度和 忠诚度。
合作伙伴关系
方太企业文化强调合作共赢和共同发展，与合作伙伴建立 良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动企 业发展和进步。
方太企业文化建设
员工文化素养的挑战与解决方案
总结词
员工素质参差不齐、缺乏共同价值观
详细描述
方太企业员工素质参差不齐，缺乏共同价值观的问题，这给企业文化的建设带来 了一定的挑战。为解决这一问题，企业需要加强对员工的培训与教育，通过开展 各种企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
提升企业品牌形象与市场竞争力
品牌形象塑造
方太企业文化强调诚信、专业和创新，通过企业形象的塑造和传播，提高方太品 牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
客户需求导向
方太企业文化以客户需求为导向，通过不断改进产品和服务，满足客户需求，提 升客户满意度，进一步增强市场竞争力。
促进企业可持续发展与创新
创新驱动发展
培训和教育
通过开展各种培训和教育活动，如新员工入职培训、领导力 培训、技能培训等，提高员工的素质和能力，促进企业文化 的传承和发展。
加强企业文化宣传与推广
宣传企业形象
通过各种渠道宣传企业的形象，如官网建设、广告投放、社交媒体推广等，提高企业的知 名度和美誉度。
加强内部沟通
通过加强内部沟通，如定期召开员工大会、实施开放式办公等，促进员工之间的交流和合 作，进一步弘扬企业文化。
推动文化落地
通过多种渠道和方式推动企业文化落地生根，包括制度建设、员工 培训、品牌传播等方面，让企业文化真正成为企业的核心竞争力。
THANKS
谢谢您的观看
企业品牌形象塑造的挑战与解决方案
总结词
品牌形象不够鲜明、缺乏市场竞争力
详细描述
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团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
01 团队与团队凝聚力 马甲的小乌龟一样，失去了自己的本色。成长过程中，
我多了一
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
方太企业文化ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
然而，父亲并没有严厉地批评他，只是给了他一盒钉子，
MÙ BIĀO 把他带到一个栏杆前，告诉他，当他发怒时，就给栏杆
上钉一颗钉子。果然，随着时间的增加，他钉在栏杆上
目标 企 业 文 化 培 训 的钉子在不断增加，但后来他逐渐减少了发怒的次数，
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
;好成。长儿中时的，点P我点a把滴r成滴t 长，1看对得于很儿神时圣凝的，聚我每力来天源说盼于，星共是星同那么目的标美
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
盼月亮盼着长大，因为这样我就可以拥有自己的空间。 可现在，我体会到成长并非那么轻松，它就像一团乱麻， 我越解越烦，找不到一点头绪;;成长过程中，我逐渐失 去童年的那份纯真与自由。想毫不避讳地笑，还要注意 淑女形象；想放声大哭，还得想想是否会成为笑柄；玩 耍时，还要顾忌自己是不是太疯了;;再也找不到儿时那 个;天不怕地不怕的小古怪;了，我就像故事里那只丢了
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
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输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
于是父亲又告诉他，让他每次减少一次发怒就拔掉一颗 钉子，不久小男孩开心地告诉父亲，他已经完全不发脾 气了，钉子被拔光了。这时父亲告诉他，你看着被钉子 砸下的一个个小小的黑洞，就是你被怒火蒙蔽时给他人 留下的伤害，或
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
许，你随后道歉This你is a们su又btit讲le fo和r y了our，pre可sen这tati些on 伤痕该如何修复 呢？所以通过这个故事，我们才真正明白了凡事先从自 身找问题的这个道理。所以，假如你有被世俗蒙蔽了双 眼的那一天，看不见自己只看得见他人的缺点时，请别 害怕，勇敢摘下世俗的眼罩，再仔细审视自己，把自己 的所有缺点都当成珍贵。凡事先从自身找问题。"烦恼， 伴我成长作文800字