2021年核电工程建设论文
2021年核电工程建设论文
1组织机构
在核电多项目多基地的总体形势下，工程总承包方采用矩阵式组织结构模式，前后台运作，前台项目部具体承担工程建设工作，后台总部负责资源调配以及技术支持。具体到移交接产业务，后台在公司层面由项目管理部作为总体牵头部门，设计、采购、施工、调试四大业务中心配合，制定和规范移交接产工作流程以及分工原则，解决多基地面临的共性问题，推动移交接产业务流程持续改进。前台项目部层面成立移交接产办，指派项目总经理助理主抓，开展具体工作。施工、调试两大分部分别成立移交接口组配合项目部移交接产办，牵头分部的移交接产业务，公司、项目部、分部、专业处各层级全方位覆盖，决策层、管理层、协调层以及执行层组织结构合理，分工明确，有力地保障了移交接产工作顺利开展。
2程序体系
在核电的质保体系中，程序是开展各项工作的准则和依据。工程建设前期，项目部移交接产部门的主要工作是牵头移交接产各方（包括运营单位），以公司管理程序为基准，结合其他已完工项目以及本项目实际情况，出版相关程序。现场项目部承接公司的总体管理体系及要求，出版1～2份关于移交接产的总体管理程序，主要内容为移交接产各阶段划分、移交工作流程的初步界定、相关方在移交接产过程中的责任和义务等。在总体程序确定后，将视现场面临的实际问题，出版相关的工作细则，主要规定移交工作的具体工作流程、移交工作开展过程中易产生分歧项的处理标准、共性问题的指导性意见、争议问题的解决渠道等。程序每1～2年必须升版一次，除了程序出版部门以外，项目部的质保部门也将从体系上对程序的适用性进行监督，以保证其与现场实际的一致性。
3移交流程
以系统为例，具备移交条件后，系统的当前管理方（施工或调试）准备移交申请文件，并向设计、采购、施工、调试以及运营等相关部门发出联合检查通知，约定联检时间、联检范围以及集合地点。联检时，各部门共同检查移交范围内物项状况，发现问题当场与相关专业核实确认，联检结束后召开会议，汇总现场问题清单，明确意见项清除责任部门以及责任人，并按照相关程序准则将意见项划分为I类（制约移交）或者Ⅱ类（不制约移交）。若双方对于意见项有争议，采用专门清单记录，随后启动分级决策流程，意见双方开展讨论。联检后，各部门开展意见项清除工作，现场问题清单上注明的意见项责任人作为本条意见项处理工作的总体牵头人，涉及到多部门合作以及接口，由总体牵头人推动，意见项完成后向意见提出人申请关闭，意见提出人复查后关闭意见项。系统当前管理方将视现场消缺情况召集各部门举行专项会议，交流消缺信息，解决消缺过程中存在的问题，推动意见项按期清除。待所有I类项清除完毕，系统接收方签署证书，完成整个移交工作。
4管理机制
核电系统/厂房众多，意见项数据量庞大，各部门接口复杂，问题处理流程长。为了有效管理和推动系统移交工作，总包单位制定了日常计划管理制度、会议及协调机制、考核机制以及经验反馈体系等，有力地保障了移交工作有序开展。
4.1计划管理
系统移交管理与进度管理密不可分，计划的动态控制是龙头，以已建设的CPR1000项目为蓝本，在核电建设初期制定本项目的系统移交计划母本。每年年初，根据项目建设实际情况，在母本计划的基础上，制定协同任务，确定本年度系统移交计划。除了年度移交计划指标以外，总包单位还出版了标准化导则，明确了CPR1000项目各重要里程碑（冷试、热试、装料、临界等）需移交的“最小系统清单”，以项目重要里程碑目标倒逼系统移交。以上计划以及导则的制定只是动态控制的第一步，在日常的工作过程中，通过年度计划的按期执行率来评估当前系统移交的基本面状况，通过重要里程碑目标的“最小系统清单”确保工作重心不偏，及时发现问题，采取纠偏措施。
4.2会议及协调机制
为了切实推进系统移交工作，在工作层日常交流和沟通的基础上，制定了一些行之有效的会议制度和管理规定，主要包括移交接产协调人的周例会、针对特定系统的推进会、争议项讨论会以及决策层的高层协调会等。从纵向来看，覆盖了从执行层到决策层的各层级人员，确立定期会议制度，有力地保证了争议分歧问题及时上升层级决策。从横向来看，移交接产管理责任部门、设计、采购、施工、调试、运营各部门有效协同，确保信息流转顺畅，如有制约系统移交的问题出现，可及时流转至各部门协调人统筹处理。
4.3考核机制
每年年初，公司根据年度任务制定绩效考核指标，对于移交接产业务来讲，一般从基本面以及关键里程碑节点两方面考核。基本面的考核指标有“系统/厂房按时移交率”以及“遗留项清除率”等，关键里程碑主要考核当年机组状态的重大节点是否按期完成。绩效指标层层分解，从项目总到普通工程师每个层级都有相关的量化考核。年底按照考核指标完成情况评价绩效，从而影响被考核人的晋升以及收入，通过量化考核的手段推动移交接产工作顺利开展。
4.4经验反馈体系
经验反馈是移交接产工作很重要的一环，现场各专业处设立经验反馈协调员，现场项目部设立一名经验反馈总协调人，对口后台推动经验反馈工作。在日常的移交接产工作过程中，针对发现的重大问题，通过经验反馈体系传达至相关专业核实确认，以便于提前排查解决。
5信息系统应用
信息系统的综合应用，实现了系统移交以及遗留项清理的动态跟踪，汇总了单台机组数十万量级的大数据信息，为管理单位、责任单位、执行单位提供了操作、查询、统计报表等一系列功能，形成了工程建设系统移交以及遗留项信息数据库，为核电机组批量化建设积累了宝贵的财富。
6结语
本文主要论述核电机组建设期间的移交接产管理体系以及组织运作模式，通过多项目多基地多台套机组的实践应用，在核电建设体系中形成了一套可复制可推广应用的移交接产模式，为其他大型复杂工程的移交管理提供一定的借鉴和参考。
核电安装管道物项的控制与管理
学术论坛
457 核电安装管道物项的控制与管理 崔海忠，潘国祥，李金萍，刘文先，杨祥金 （中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部，辽宁 大连 116300） 摘要：核岛安装工程涉及材料种类繁多、消耗量大、经济成本较高，同一种材料应用广泛，又分布在核岛的多个厂房，且预制和安装活动贯穿于核岛安装过程的始终，因此，如何控制材料的发放数量正确、质量符合需求并实现可追溯性，避免错用、误用而引发质量事故，对于保证核电站安全稳定运行十分重要，所以要求在材料发放的各个环节必须严格控制和管理。 关键词：核岛安装；管道安装；物项管控；质量控制 1 物项发放的控制要求 管道物项在发放过程中应严格参照图纸或上游技术文件中的LRCM和数量， 不得错发、多发、漏发。根据预制单位的不同，到货地点也有所不同，在到货数量不满足要求时，应核实各预制单位的到货总量，根据实际情况进行相互返运。 材料替代：一是上游文件已指明的替代材料，如用LRCM90替代所有图纸中的LRCM89；二是为了满足优先系统水压试验进度,根据上游文件指定少数短缺材料可被替代， 图纸中的非标部件LRCM2981，依据其材质和级别需要用LRCM为2165圆钢进行加工，由于2165材料短缺，因此针对此张图纸可用LRCM为2172高级别材料替代加工。 2 管道物项的质量控制 物项是否满足使用需求是制约着企业生产能力的发挥的一个重要因素。物项到货开箱检验过程中，物项验收人员除依照箱单对物项的标识以及数量进行核实，并对其外观进行检查外，还需要对上游文件和图纸的核实，以判断到货物项是否符合使用需求。在到货物项不符合上游程序要求时及时开启不符合项报告，主要表现在以下两个方面： （1）到货物项与设计要求或施工图纸存在差异，不满足施工需求，如NCRZN232GEN30938描述，柴油机半联管节01844988按照图纸要求应为外螺纹，实际到货为内螺纹，与图纸描述不符。此类NCR的处理结果一般为重新供货。 （2）到货材料性能正确，满足施工要求，但是标识错误，与上游文件不一致。如NCRZN23XGEN30733描述，弹簧箱SV1W03R315016铭牌错误,与上游文件SV1W03W315016不一致。此类NCR的处理结果一般为现场修改铭牌后物项原样接收。 3 管道物项发放控制 3.1 管道和支架材料控制 管道和支架是构成工程实体的主要材料，包括管子、管件、在线设备、成品管段和支架以及各种散材等。在CPR1000核电项目中，跟据材料的材质和RCCM级别，管道材料分别由惠州分公司、江苏电力和管道队三方预制完成。对于江苏电力预制的RCCM2级碳钢大管及SEC、VVP、ARE系统管道，以及惠州分公司预制的不锈钢大管，由于图纸中的小管部分不属于其预制范围，成为管道物项在控制过程中关注的重点。因此在材料安装阶段，除应发放紧固件材料外，还应根据图纸中焊口以及材料的管径信息，发放小管（￠≤2″）材料，对于图纸中的短缺大管材料，如安装焊口法兰、相邻“M”焊口之间的管件，应及时返运。对于支架图纸，因惠州分公司所供二阶段支架，到货时只提供区域信息，并未给出详细图纸清单，因此需要对到货的类型和数量进行统计和跟踪，以确保满足现场需求。 3.2 阀门控制 阀门与管道材料不同，需要编制LRCM，不可沿用岭澳二期数据。技术部把相同功能阀门根据厂家提供的互换码编制相同LRCM，使其具备可互换性，以便满足现场施工需求。由于设计文件的变更以及厂家修改互换编码或箱单等原因，导致现场阀门安装错误，因此我们必须在阀门发放时严格控制。 3.3 阀门安装过程中出现错误的原因 部分已安装阀门的性能与设计文件不一致，其主要原因为图纸设计变更或修改，如阀门的压力或温度小于管道设计参数，紧固拧紧力矩值不能满足阀门的密封性要求等，导致阀门设计变更，则引起阀门LRCM发生变更，技术部需根据厂家提供的互换性清单编制新LRCM，供货商根据新编制的LRCM重新供货或升版原箱单，流转过程为： 步骤一：工程公司将阀门变更信息反馈供应商，供应商编制新的可互换性清单；步骤二：工程公司将可互换性清单通过信函发送技术部，技术部编制新的阀门LRCM后，以信函形式正式回复工程公司；步骤三：供应商依据LRCM清单编制箱单并重新供货；步骤四：物项到货后，物资部依据变更后的箱单输机，技术部重新开启阀门WAS。 然而此过程经多方参与，流转过程复杂，流转时间过长，变更后的信息不能及时到达物资部和现场。技术部开启阀门WAS后，物资部根据原LRCM和可互换性清单将错误阀门出库，导致阀门安装错误。 3.4 解决方案 阀门LRCM变更主要分为两种形式，一是阀门本体及附件不变，只改变LRCM，二是阀门或者附件发生变化，LRCM也发生变化。针对上述两种情况，做如下调整措施：收到阀门LRCM变更后，第一时间通知物资部和管道队，对于未出库的阀门，将错误阀门隔离；对于已出库阀门，若已安装开启NCR，若未安装则安排退库处理。 4 短缺材料控制 4.1 短缺材料的动态跟踪—材料滚动需求计划 三个月材料滚动需求计划（简称“三滚”）作为施工材料预警与采购的依据，编制的质量直接关系到工程进度与材料采购的准确性，三滚计划质量的影响因素主要包括两个方面： （1）图纸材料输机信息错误。在三滚计划的编制过程中，图纸材料信息错误现象最为常见，产生最直接的影响是材料采购量不能满足现场实际需求，因此减少输机过程中的错误对于保证三滚数据的准确性是必不可少的措施，同时数据库建立的合理性、逻辑性对此也存在一定影响。 （2）无法掌握已采购材料的准确到货信息。该现象常发生在工程前期，主要是因项目部与平台或业主沟通不畅引起的，因此项目部应与平台和业主建立良好的沟通渠道，以确保项目和采购部门的数据实现及时更新、准确一致。 结合岭澳二期图纸材料数据、红沿河已发布图纸材料数据和已采购订单而编制，但是由于工程实际情况与计划有偏差，所以实际编制三滚计划时需要根据工程实际情况进行灵活变动。四级母本计划变化：所说的变化，并非单纯指开工计划时间的变化，更重要的是在计划时间内图纸的接收与FU变化。因为所有材料计划都以图纸信息为基础，如根据二期数据（工程前期）提前采购前期开工区域的材料，但实际该区域的图纸接收、FU比率较低，将导致材料利用率低、长期积压的现象，最终造成资金利用率低。对于此情况，可根据实际的区域开工时间、实际接收和预计接收图纸信息进行调整，使其三滚计划更能体现工程的实际需要，减少资金和材料的不合理使用。 4.2 扩建缓冲库材料 4.2.1 建立缓冲库材料的背景 红沿河缓冲库材料主要是为了解决FCR变更中材料短缺问题，分为两部分，其一是沿用岭澳二期施工经验，由惠州分公司返运部分型材、板材和管道材料用以满足现场FCR变更需求。此部分材料 （下转第 475 页） 学术论坛
核电工程的数字化智能交付技术应用
核电工程的数字化智能交付技术应用
摘要：随着近几年国内核电工程陆续开工，核电工程建设单位对企业“数字化转型”需求日趋强烈，加强数字技术应用提升数字化水平成为必然选择，从全周期视角去构建项目管理平台，让数字技术在核电工程中得到广泛应用，解决施工过程中的一系列技术难题，提高了工程管理水平和劳动生产率，为工程质量和安全管控提供坚实保障，数字技术将成为核电工程创新发展新动能。关注智能电厂数据基础，研发国产数字化交付平台，从而用优质的数据支持智能化挖掘应用。
关键词：智能控制；核电工程；数字化。
核电工程的交付成果，除了实体电站之外，最重要的一部分莫过于数字领域的工程交付。数字化交付能够满足运营方采用现代化的手段，从上游获得数字化数据，从而顺利开展电厂的发电运维工作。我国三代核电智能交付平台技术，是在紧密围绕核电工程数字化交付和运维工作开展过程中研究和实践而得到的。研究成果提供了核电工程及运维项目数字化解决方案，在EPCS向运营方移交及业主日常运营的整个生命周期不断地快速迭代升级。数字化交付与数字化运维基于同样的标准和规范，在此平台基础上，建立统一的标准、数据格式、流程机制，以及数字化电厂
一、研究难点
（1）数字化交付的内容数字化交付需要将设计及项目管理的整个过程产生的交付数据渐进的累积起来，同时，数字化平台上包含多种多样的数据：有设计信息、项目管理过程产生的设备数据、建安数据、调试数据等。数据的维度包括二维PID图纸、三维模型及列表清单数据、属性信息、文件流等。数据类型、条目必须满足业主对交付各项的要求。
（2）数字化交付标准和规范核电工程智能化交付平台需要涵盖EPCS全阶段交付相关数据，向运营方无缝输出。基于国家及行业标准、运营方对工程的要求，在平台上维护设计协同和核电工程项目管理相关的交付成果；按照多种管理维度对数据的完整性、规范性进行管理，确保交付数据质量，为运营方正常发电提供可靠保障。为确保数据移交任务的实施，确保工程参与各方依据移交策略和方案实施数据采集、存储、处理和移交。
核电站工程开顶式施工技术
核电站工程开顶式施工技术
摘要：国家经济的发展，对我国核电站工程建设也带来了影响，而当前也是科学信息技术飞速发展的时代，为了能够实现工程建设安全高效的目的，应将开顶式施工技术应用起来，它是模块化技术应用的前提条件，施工单位应根据工程建设施工特点提出可采用的施工方案，进而保障工程建设质量，且降低核电站造价以及缩短建设周期。本文就核电站工程开顶式施工技术展开分析，希望这些论述观点，可以为相关建设方提供参考和借鉴。
关键词：核电站工程；开顶式；施工技术
前言：
新时代背景之下，核电站工程建设中面临问题，而如何采取正确的施工技术手段提高工程建设质量，还需要建设方去认真思考。其中开顶式施工法被核电站工程建设单位所重视，虽然此施工方法应用很少，但是他的应用，能够实现缩短建设周期、降低工程造价的目的，需要进一步将开顶式施工技术推广出去。笔者就目前核电站工程开顶式施工技术进行分析，并对施工实施条件加以探讨，保障核电站工程建设质量得到提高。
一、开顶式施工技术基本概述
开顶式施工技术目前得到迅猛发展，被应用在核电站工程建设中，且获得了令人称赞的成绩和效果。它也是模块技术应用的重要前提，而随着国家经济的快速发展，核电站发展也成为人们所关注的焦点，如何做好工程建设，还需要利用开顶式施工技术，该技术通常是通过特殊的楼板结构设计来实现局部支撑楼板的目的，对于建设方可以带来很多便利。其中该施工所包含的内容比较多，比如：混凝土浇筑、楼板结构施工，所以应做好每一个环节的工作，才能实现缩短建设周期、提高施工质量的目的[1]。
二、核电站工程开顶式施工技术方案 （一）临时异形支撑方案
如今，开顶式施工技术被应用在核电站工程建设中，而为了保障施工顺利开展，我们还需要制定相应的施工计划方案。首先，临时异形支撑方案，施工单位案设计时，应根据工程建设需求保障方案的合理性，这就需要对支撑系统进行优化，也要做好塔架+钢梁支模工作，同时钢梁它的高度相对来讲并不高，所以特别容易拆除，这可以极大的为施工人员提供帮助。其中塔架+钢梁支模适用区域，是那些没有按照原始设计路径引入设备的区域，这是核电站工程建设需要住注重的内容，以此来实现高效施工的目的。其次，也要做好吊塔支模。通常情况下，吊梁一侧往往是由临时钢柱所支撑，但是由于其底部只有胶合板或者是土方，所以它的整体质量是比较轻的，为了避免施工安全问题的出现，施工单位还需要制定完善的方案做好吊模支模工作，这是增强施工安全度的重要内容。另外。临时异形支撑方案也具有显著特点，比如：该方案是通过临时异形支模实现的，所以施工效率较低。
提升核电建造过程中质量保证体系运行有效性的对策
提升核电建造过程中质量保证体系运行有效性的对策
[摘要]：本文就核电厂建造过程中的质量保证体系的建立和维护进行论述，并阐述质量保证程序文件的编写原则。通过监督监查、经验反馈、防造假等工作，对质量保证体系运行状况进行验证，对监督监查中发现的问题点进行及时改进，对体系进行完善，保证核电工程的质量。
[关键词]：质量保证体系；监督监查；经验反馈；弄虚作假
1.质量保证体系的建立和维护
1.1.质量保证体系的建立方法
1.1.1.质量保证体系包含质量保证大纲、管理性程序和工作程序文件三个层次
质量保证大纲是依照《核电厂质量保证安全规定》（HAF003-1991）和《核电厂质量保证大纲的格式和内容（试行）》进行制定，具有强制性。质量保证体系的提纲必须经过反复推敲，共同商讨制定，确保能够顺利推行。质量保证体系的建立和开展建议关注以下方面：第一梳理并明确各部门各自的工作职责，分配在施工活动中所应当履行的职责。第二组建质量保证职能部门，明确保证质量保证职能部门的组织机构，划分各层级人员应当承担的职责内容，以及职责权限，明确各部门的对接接口、联络方式等。第三根据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003-1991）及其相关导则的规定，参照各部门应当承担的职责以及相关施工活动范围，制定质量保证的大纲和管理性的程序文件。第四依照各项施工活动的具体要求，制定相应的工作程序并进行编审批。第五对组织机构中的所有人员，进行相关专业技术、质保大纲、管理性程序以及工作程序的培训、考核，必要时要求取得相应的专业资格证，同时针对质量相关人员及特殊作业人员进行培训授权。第六审核、审批针对各项施工活动而制定的相对应的质量计划或施工跟踪记录档案。第七由符合资格、授权要求的从业人员按照施工程序，使用合格的物项和设备、计量工器具，在适当的环境下实施活动并做好相关记录和自检。第八承担质量控制和检查试验工作的相关人员，严格依照验证工作程序对施工活动的实施情况和结果做相应的符合性、准确性的验证工作，完成客观真实的验证记录。第九负责监督监查工作的管理人员根据监督监查记录，项目部中各部门对质保大纲、管理性程序和工作程序执行的有效性做内部监查，对发现的问题进行改进，并进行验证，形成闭环管理。第十项目部最高管理者每年定期召集和组织项目部整个管理体系的管理部门审查工作，对项目部制定的质保大纲的适用性和实施的有效性进行验证，并完成管理部门审查报告，对发现的问题进行改善，并跟踪验证改善效果。
华龙一号：一座创造性的超级工程
华龙一号：一座创造性的超级工程
作者：高敬 张华迎
来源：《科学导报》2021年第09期
2021年1月30日，福建福清。
在这里，全球第一台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电5号机组投入商业运行。
这一天，距离2015年5月7日“华龙一号”全球首堆正式开工建设已经过去了2000多个日夜。
6万多台（套）设备、165公里管道、2200公里电缆，上千人的研发设计团队、5300多家设备供货厂家、近20万人先后参与项目建设……这是一座创造性的超级工程，更是一张闪光的国家名片。
“華龙一号”是我国具有完全自主知识产权的三代核电技术，是当前世界核电市场上接受度最高的三代核电机型之一。“华龙一号”设计寿命60年，反应堆采用177堆芯设计，堆芯设计换料周期18个月，创新采用“能动和非能动”相结合安全系统及双层安全壳等技术，在安全性上满足国际最高安全标准要求。
对核工业来说，安全走到哪一步，科学才能走到哪一步。安不安全，是核电站建设运营单位和公众最为关注的问题。“华龙一号”自然也不例外。
“‘华龙一号’严格执行了国家安全标准。”中核集团党组书记、董事长余剑锋说，我国现行安全标准是国际上最严、最高、最先进的标准。 可抗震、抗大飞机撞击的“华龙一号”，安全性靠什么实现？
中国工程院院士叶奇蓁在接受笔者采访时说，三代核电技术相比二代核电技术更安全，从故障的概率上低了一个量级。“华龙一号”达到了国际上关于三代核电安全的指标。
叶奇蓁指出，“华龙一号”采用177堆芯设计，将堆芯燃料组件数量从157组增加到177组。这不仅仅只是单纯的燃料组件数量的提高，在增加发电能力的同时又提高了运行的安全裕量。
“华龙一号”采取了“能动+非能动”的双重安全系统。所谓“能动”，即靠电来驱动安全系统，保障核电站运行。如果在极端情况下，核电站断电了，这时“非能动”就能派上用场。他说，“非能动”就要靠自然力量来驱动安全系统。比如发生火灾时，楼上有一盆水在自然的重力作用下浇下来，就能在没有能源的情况下起到安全保障。
核电工程有效控制焊接施工质量的方法
核电工程有效控制焊接施工质量的方法
发布时间：2021-05-26T15:58:40.150Z 来源：《中国电业》2021年2月5期 作者： 朱克明
[导读] 对于核电厂核岛主制造设备而言，其焊接质量对于其
朱克明
中核检修有限公司 上海 201799
摘要：对于核电厂核岛主制造设备而言，其焊接质量对于其设备的整体质量具有重要影响。本文主要是针对核岛主管道的焊接来对主设备的焊接质量进行探讨和研究，并从焊接技术和焊接质量控制这两个角度对核岛主管道的焊接质量进行控制，以及为提高我国核电厂核
岛主设备制造焊接质量提供理论支持。
关键词：核岛；设备制造；焊接；质量控制
引言
钢材作为我国核电建筑物的主要构件，其需要经过一定的焊接加工之后才能成为固定的产品及拥有一定的功能。但是，在焊接过程中经常会由于操作不规范等行为而导致安全事故的发生。比如，2011年的日本福岛县的第一核电站事故，1986年的切尔诺贝利和现状的四号
反应堆事故，给全球的人类带来了难以消除的恶劣影响。为了有效降低核电设备的安全事故发生概率，在核电设备的制造过程中要使用安
全性能高的焊接技术，确保核电设备的生产安全性及稳定性，可见，对核电设备焊接技术的现状和发展进行深入研究是非常有必要的。
1核电工程焊接技术现状
核电站通常是利用原子分裂产生热能来达到加热液体的最终目的。通过加热水来散发出水蒸汽，从而促使涡轮发生高速旋转，最终产生电能。核电站设备需具备耐高温等相关特点，从而确保核电站的有效运行。并且，为了保证核电设备的焊接工艺质量，施工单位可以在
焊接过程中使用探伤技术，其探伤准确度较高，也比较可靠。另外，目前我国的超声波技术已经日趋成熟，在焊接技术当中也可以多多予
以使用。还有，磁粉探伤作为一种灵活检查裂缝的方式，可以在复杂节点中发挥出中套的定期检查作用，也可以保证焊接工人的施工安
全。如果说，核电设备必须在现场进行焊接，最好的施工方法是，将焊接的构件进行解剖之后在车间里完成元件和成套的组件，这样焊接
核电工程常见文件控制问题、分析及预防
核电工程常见文件控制问题、分析及预防
发布时间：2021-05-19T02:35:54.488Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第2期 作者： 陈芬芬[导读] 未梳理合同中买方提出的管理要求，导致编制的文件未体现买方要求。
上海核工程研究设计院三门项目部
摘要：本文总结了核电建设过程中容易发生的文件控制相关问题，并进行了分析，提出了后续的预防措施。
关键字：核电工程；文件控制；问题
1.核电工程常见文件控制问题
1.1文件的编审批问题
1.1.1文件未充分体现买方要求
某项目适用质保大纲（通用大纲及项目质保大纲）未体现买方的特殊管理性要求，例如：设备制造完工报告管理要求、设备制造完工报告案卷整理要求、大宗材料补充技术要求和质保要求、经验反馈管理要求、核电厂物项包装、运输、装卸、接受、储存和维护要求等。原因是未对于合同进行评审，未梳理合同中买方提出的管理要求，导致编制的文件未体现买方要求。
1.1.2文件适用性不足
某项目循泵装配履历卡工序11为绕组铁芯真空压力浸漆，该工序引用规程为其规定树脂粘度为≤45mPa.s，而实际控制的树脂粘度范围为100-300mPa.s，实际控制粘度与该守则不符。经访谈了解到，该项目未编制适用的浸漆工艺守则，履历卡引用了通用守则，部分参数不适用于本项目。
某份检验程序正文中规定了射线检验结果单附录2、射线检验操作条件单附录3，但附录中无这些表格。底片标识要求标识检查类型，实际不适用。未按程序规定的附录1编制射线检测报告，而是针对每条焊缝编制了射线检验记录和射线检测评片记录。
1.1.3不满足法规标准要求
某项目防水施工方案》规定：阴阳角部位应做成圆弧或45°（135°）折角，并增加一层相同品种的卷材，宽度不宜小于400mm。而《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）4.3.5规定加强层宽度不应小于500mm。施工方案规定的加强层宽度与规范要求不符。
核电工程总承包项目总体预算分析
核电工程总承包项目总体预算分析
摘要：本文首先简要阐述了核电工程总承包的内涵和总体预算编制难点，进而分别从预算编制时间、编制内容、编制过程、执行管理、分阶段费用控制几方面进行总体预算要点分析，旨在优化资源配置，促使核电项目工程能够朝向现代化、智能化的方向发展，提高经济效益和社会效益。
关键词：核电工程；工程总承包；项目预算
引言：随着城市化进程的加快，社会生活出现了方方面面的变化，工程建设项目数量不断增多，如果依旧采用传统的工程承包模式难以取得理想效果，在此情况下，应用工程总承包模式，则能够取得良好的建设效果，极大缩短建设周期。
1.
核电工程总承包的内涵
自《建设项目工程总承包管理规范》出台后，工程总承包开始演变成为工程建设的主要方向，核电工程也开始呈现出全新的发展态势。基于工程总承包，核电工程能够极大优化工作模式，无论是工程质量、工程进度，还是工程速度、工程安全都能够得到保障。工程总承包是一种工程项目多环节、共同承担的工作模式，能够促使建设生存过程开始朝向规模化、集成化的方向发展，有效应对既往设计、施工相互割裂的问题，减少费用投入，提高经济效益、保证工程进度[1]。在核电工程中，通过工程总承包模式，则可以充分发挥设计和施工的作用，促使设计成果能够真实再现。
1.
核电工程项目总体预算难点
对于核电工程，不能随意进行成本费用投入，而应当围绕着统一目标展开，无论是项目立项，还是设计变更，费用成本支出都能够更加符合规范。需要注意的是，核电工程总承包项目费用控制管理也较为复杂，很容易受到以下诸多因素的影响，难以达成良好的成本控制效果。一方面，对于核电工程总体预算，往往是按照合同价格进行拟定，但是从当前核电站实际建设情况来看，由于核电站自身建设特点的限制，促使总承包合同难以稳定发挥效果，核电工程也难以形成市场化竞争，无论是费用需求，还是费用投入，都难以直接通过总承包合同进行显示。另一方面，在拟定核电工程总承包合同时，价格制定不够合理，很多时候由于缺乏充足依据，只是进行初步设计概算，很难为后续费用控制工作予以支持，只能将其作为预算编制的参考意见。
谈核电工程大件吊装作业的安全管理
谈核电工程大件吊装作业的安全管理
摘要：核电工程是一种高技术、高风险的工程，其中大件吊装作业是核电工程建设中的重要环节，也是事故发生的高危环节。大件吊装作业涉及到核岛、常规岛、辅助系统等多个系统的重要设备，如反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、主变压器等。这些设备的重量都在几十吨到几百吨之间，吊装高度也在几十米到上百米之间，吊装过程中需要精确控制设备的位置和姿态，以保证设备的完整性和安全性。如果吊装作业出现失误，不仅会造成设备损坏、工期延误、经济损失，还可能引发严重的人员伤亡和环境污染，甚至危及核电站的安全运行。本文中笔者阐述了核电工程大件吊装作业安全管理的关键意义，并提出具体策略，为相关人员提供参考。
关键词：核电工程；大件吊装作业；安全管理
1 核电工程大件吊装作业安全管理的关键意义
1.1 核电工程大件吊装作业安全管理对保障核电站的安全至关重要
核电工程大件吊装作业涉及到核岛、常规岛、辅助系统等多个系统的重要设备和构件，如反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、主变压器等。这些设备和构件的安装质量直接影响到核电站的安全运行和事故防范能力。如果在吊装过程中发生设备或构件的损坏、变形、错位等问题，可能导致核电站的性能下降、故障增加、甚至发生严重事故。因此，核电工程大件吊装作业安全管理要求严格遵守吊装规范和程序，采用合理的吊装方案和方法，使用可靠的吊装设备和工具，做好吊装前的检查和准备，做好吊装中的监控和控制，做好吊装后的检验和验收，确保吊装作业的安全顺利完成[1]。
1.2 核电工程大件吊装作业安全管理对提高核电站的质量有重要作用
核电工程大件吊装作业不仅要保证设备和构件的完整性，还要保证设备和构件的精确性。这就要求在吊装过程中，对设备和构件的位置、方向、高度、水平度等进行精确测量和调整，避免出现偏差或误差。同时，还要注意防止在吊装过程中对设备和构件表面造成划伤、磕碰等损伤，影响设备和构件的外观和性能。此外，还要注意防止在吊装过程中对周围环境造成污染或破坏，如扬尘、噪音、碰撞等。因此，核电工程大件吊装作业安全管理要求高度重视质量管理，采用先进的测量和调整技术，使用优质的保护材料和措施，做好环境保护和清理工作，提高吊装作业的质量水平。
核电调试阶段防异物管理思路的探讨
核电调试阶段防异物管理思路的探讨
发布时间：2021-04-22T02:17:41.071Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年2期 作者： 姜二龙 赵岩 尹逊华[导读] 异物是散落在系统、设备内部，不属于其应处位置，从设计功能及结构方面鉴别都不属于系统、设备内部组成部件、材料或介质的物品。
中国核电工程有限公司华东分公司
摘要：异物是散落在系统、设备内部，不属于其应处位置，从设计功能及结构方面鉴别都不属于系统、设备内部组成部件、材料或介质的物品。防异物是核电工程建设中重要的管控内容，一旦异物进入系统、设备会对电站正常的安全生产和运行造成威胁，轻则可能只影响某台设备性能，重则有可能造成设备损坏，异物若进入关键重要设备则有可能造成设备损坏、机组停运、停堆，严重时导致核安全事故。以国内某核电项目在调试阶段防异物方面的实践，提出了调试阶段异物防护的主要技术管理措施和管理方法，形成了较为规范化的管理体系，从而进一步探讨调试阶段的防异物管理思路，为后续调试阶段防异物工作安全、有序开展提供有利保障。
关键词：异物；调试阶段；系统；设备；
1 引言
调试作为核电项目建设过程中一个重要阶段，提高调试阶段防异物工作的重视程度势在必行，国内某核电项目调试部门逐步通过管理体系的完善、培训教育、加强现场监督检查等方式提升防异物管理，同时要求各级人员转变防异物管理思路与理念，坚定执行“一次就把事情做好”、“人人都是一道安全屏障、人人都是最后一道安全屏障”的工作理念，逐步强化调试人员的防异物意识，为后续机组调试顺利开展，稳定运行打下良好的基础。
2 防异物工作方面存在的不足
通过国内某核电项目调试阶段日常防异物工作开展情况的总结，归纳出调试阶段防异物工作存在以下几方面的不足：
2.1 制度不完善
在机组建设初期阶段，项目调试部门无完善的调试阶段防异物工作程序，未明确在调试作业前、中、后的防异物管理要求，导致作业过程中防异物措施的落实参差不齐。