领导者应具备的素质有哪些
简述现代领导者应具备的必要的心理索质。
简述现代领导者应具备的必要的心理索质。
现代领导者应具备以下必要的心理素质：
1.情商：情商是指对自己和他人情绪的认知和管理能力。
领导者需要具备情商，能够理解和处理自己以及团队成员的情绪，有效地与人沟通、建立关系，并管理团队中的冲突和压力。
2.自信和坚毅：领导者需要具备自信和坚毅的心理素质，能够在困难和挑战面前保持积极的态度和决心，不轻易受挫，以实现目标和愿景。
3.积极心态和乐观态度：领导者应该保持积极的心态和乐观的态度，能够看到问题中的机会，激励团队成员，克服困难并寻找解决方案。
4.自我意识和自我管理：领导者需要具备自我意识，对自己的价值观、优势和弱点有清晰的认识，能够自我管理，控制情绪和行为，做出明智的决策。
5.战略思维和创新能力：领导者应该具备战略思维，能够看到长远的目标，并制定相应的战略计划。
此外，领导者还应具备创新能力，能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动组织的创新发展。
6.良好的沟通和人际关系能力：领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够清晰地表达自己的想法和指导，倾听他人的意见和反馈，建立良好的合作关系，并激励团队成员的发展和成长。
7.应变能力和忍耐力：现代领导者需要具备应变能力，能够适应不断变化的环境和挑战，灵活调整策略和方法。
同时，领导者还应具备忍耐力，能够面对困难和挫折时保持冷静和耐心，持续追求目标。
这些心理素质能够帮助现代领导者有效地应对复杂的工作环境和人际关系，引领团队取得成功，并促进个人的成长和发展。
一个的领导应具备的素质
一个的领导应具备的素质一个优秀的领导应具备的素质如下：1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在XXX思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：带领者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和带领力，而不是他(她)手中的“权利”。
优秀带领者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的带领者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的带领者也往往能营建出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：优秀带领者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的带领者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：优秀带领者胸怀宽阔，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的带领者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需求时，得到别人最真诚的支持和帮助。
领导者必备的8项素质
领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。
这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。
下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。
领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。
2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。
领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。
3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。
领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。
4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。
领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。
5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。
6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。
7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。
领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。
8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。
领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。
以上是领导者必备的8项素质。
只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
19领导者应具备的十大素质和能力有哪些
领导者除了具备做领导的基础条件,还应该具备基本的素质和能力.下面是学习啦小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容.希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大.当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质.2、要有组织与协调能力.要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力.3、要有掌控全局的能力.每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近.能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,比如你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了.4、要有民主决策的能力.绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件.5、要有强有力的执行力.有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导.好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看的见摸的着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中.6、要有开放的思想心态.当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念,三人行必有我师,好的领导首先是在懂的善于倾听,也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者.7、要有不断创新的理念.创新是企业的灵魂,墨守成规是企业发展的大忌,所以,创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件.比如公司的规章制度已经不符合实际,那么,一昧的循规蹈矩只能是有害无益,称职的领导首先自己带来遵守规章制度,但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定出台之前,帮助员工在合理的范围内遵守它.8、要有以人为本的理念.做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂的尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境.而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的9、要有公关推销的能力.当领导必须要懂的并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业,也应该懂的如何利用媒体来化解突发性的公共危机,推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识,以免产生不必要的误会.化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果.因此,现代社会中,优秀的领导者必须懂的更多的公关知道与推销技巧.10、要有身段柔软的能力.领导技巧其实就是有原则的不断妥协,无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力,甚至是来自生死攸关的考验,遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬,最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚,或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化,因此,当领导的比如能够有处理问题的技巧,能够有比较柔软的身段游离于问题的解决.领导者应具备的基本能力素质终生学习.哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习.”确实,在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习.不学习、不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策.领导者是否具备了学习的能力,是关系到企业生死成败的大问题.不屈不挠.比如说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话,那就是顽强精神.所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取的结果的精神.成功的企业领导者懂的,在你放弃努力之前,你并没有真正的失败.世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的,他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力.那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!勇于自制.一个成功的企业领导者知道,具有高度的自制力是一种最难的的美德.热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡.这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动.我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功.赢的拥戴.一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如你不能影响别人,没有拥戴者的认同与支持,那么梦想依然只能是梦想.换而言之,下属们比如不信任领导者,那么领导者就很难有追随者,自认为是领导者而又没有追随的人,只是在散步,这些领导人也就无法能真正维持自己的权力.要想赢的拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么.假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力.从某种意义上来说,领导人好比是在高举一面镜子,将拥戴者口中最渴望的事,反射回给拥戴者.当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你.培养领导.所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属.最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人.正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当,可能会让公司十年的变革努力都付之东流.”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的,谁都可以在基本特质具备的前提下,通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者.经营健康.许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是他自己不健康的身体.健康是我们的“第一资本”.美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业.。
简述当代领导者应具备的基本素质内容
当代领导者应具备的基本素质在一个竞争激烈、纷繁复杂的当代社会，领导者不仅要有过人的智慧和能力，更需要具备一系列基本素质来引领团队走向成功。
当代领导者应该具备什么样的素质呢？以下是一些当代领导者应具备的基本素质：1. 领导力领导力是当代领导者最基本的素质之一。
领导者应该能够激励团队成员，带领他们达到共同的目标。
领导者需要有前瞻性的思维，能够为团队制定长远的发展规划，并能够有效地分配资源，调动团队的积极性，以应对各种挑战。
2. 交流能力良好的交流能力是一个领导者不可或缺的素质。
领导者需要能够清晰地表达自己的意图，有效地传达信息，倾听下属的想法和建议，从而建立良好的团队合作关系。
良好的交流能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
3. 团队合作精神当代领导者需要具备团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效地合作。
领导者应该尊重团队成员的价值观和意见，能够协调团队内部的矛盾，鼓励团队成员之间的互相帮助和支持，从而使团队的整体效能得到有效提升。
4. 适应能力当代领导者应该具备较强的适应能力，能够在不断变化的环境中应对复杂的挑战。
领导者需要能够灵活地应对各种变化，调整团队的策略和战术，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
5. 创新精神创新精神是当代领导者必备的素质之一。
领导者需要有开拓创新的思维，能够不断地寻求新的发展机会和解决问题的途径，推动团队不断发展和进步。
6. 毅力和毅力在充满挑战的当代社会中，领导者需要具备足够的毅力和毅力来克服各种困难和挑战。
领导者需要有坚定的信念和决心，能够在困难面前保持镇静和稳定，引领团队一起度过难关。
7. 道德品质道德品质是一个领导者应具备的基本素质之一。
领导者需要具备诚实守信、廉洁奉公、正直谦虚等良好的道德品质，以树立良好的榜样，推动组织良性发展。
8. 学习能力学习能力是当代领导者必备的素质之一。
领导者需要有持续学习的意识和动力，能够不断地学习和吸收新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和领导能力。
领导者应该具备的素质
领导者应该具备的素质领导者应该具备的素质领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。
领导者必须具备一些其他人没有的素质：(一)领导者的政治素质1、充分认识领导者政治素质的重要性。
有三点：一是政治素质是其他素质的统帅;二是领导素质的高低反映出领导者分析问题和解决问题的熟练程度，是衡量领导水平高低的主要标志;三是在领导活动中发挥重要作用。
2、领导者应具备哪些政治素质。
有四点：一是较高的政治理论水平。
二是有较高的政策水平。
三是有科学的远见和较强的政治责任感。
四是有良好的思想工作作风。
(二)领导者的思想素质1、为谁掌权。
这是根本的。
权为民所用。
2、以民为本—公仆心。
情为民所系。
3、公众利益—思想基点。
利为民所谋。
集体至上，人民为核心。
4、从实际出发—根本思想作风(三)领导者的道德素质1、领导者遵循的道德原则。
就是严于律已，率先垂范，加强道德修养，并成为职业道德建设的倡导者、组织者和执行者。
2、领导者的道德品质。
一是正直诚实，表里如一。
二是谦虚谨慎，不能自足。
三是严于律已。
四是公正无私。
心底无私天地宽。
五是廉洁从政为民。
3、领导者道德品质的修养。
一是肯于学习。
二是反省克已。
三是谨慎稳重。
(四)领导者的知识素质1、“知识经济”时代的领导者知识结构。
“知识经济”就是要求有全新的知识。
应该掌握。
一是市场经济知识。
二是金融理论知识。
三是收购资金封闭管理知识。
2、领导者提高知识素质的.途径。
提高知识素质是一个长期的过程。
学习知识是获得力量，提高智慧的源泉。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
一是向书本学。
二是向实践学。
三是向先进学。
做到学习超越，实践超越、教育超越、信息超越。
(五)领导者的心理素质1.优秀的心理素质造就成功的领导者。
心理素质一定要健康，最大的快乐就是战胜自己。
要克服八种不健康的态度:应对、当奴隶、补偿、享受、侥幸、嫉妒、报复、冷漠。
2、领导者心理素质的构造。
作为领导者应具备的素质
作为领导者应具备的素质领导者的素质的决定因素很多，但最为重要的是其身上具备的特质。
大体而言，领导者需要具备的基本素质有以下几点：一、气度。
领导者往往具有高尚而庄严的气质，不妥协退让，坚守正道，具有正义感和远大的抱负，具备凝聚团队力量的能力，能够得到普遍的尊重和支持。
二、魄力。
领导者应该拥有强大的韧劲，就是能够不辱使命，不顾困难、坚持到底，坚毅勇敢，五花八门的难题也能独自搞定，这表明他/她有足够的勇往直前的决心。
三、才能。
领导者要有足够的才能，能够理解事物的本质和实践其中的可能性，能够以谋略处理复杂的矛盾，使得事物发展得更好、更加自然。
四、胆识。
领导者要有合乎情理的胆识，能够正确判断和把握时机，懂得如何施展谋略，为自己或者团队做出正确而有效的决定。
五、抗压能力。
在复杂而变化莫测的系统中，每一位领导者都会面临巨大的压力，所以领导者应该有良好的抗压能力，即能够正确把握自身的心态和努力，积极应对抗争。
六、激励别人和网络能力。
不论在哪种情况下，领导者都需要以正确的角度去激励人们获取成功，在其他人的帮助下去实现自身的任务。
同时，领导者也要有很强的网络能力，比如了解形势、与他人保持良好沟通，以及构建团队中和睦的关系等。
七、社会责任感。
领导者必须有责任感，认为自己不但要为自己有所获得，而且应该为他人提供方便，并在面对不公正的时候勇敢的采取行动，带动他人去行动。
总之，一位优秀的领导者应当具备一定气度、魄力、才能、胆识、抗压能力、社会责任感及激励别人和网络能力这几个方面的素质，惟有这些兼具，才能真正做好领导角色并展示人们满意的领导特质。
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你认为领导应该具备什么素质？成功领导者性格特征：一个领导应该具备的素质有很多，我认为首先要有很强的个人魅力和良好的品质。
这包括毫不动摇的勇气,强烈的正义感,坚定的决心, 奉献精神, 迷人的个性, 勇于承担责任, 富有协作精神, 果断的决策力,让人从心里愿意成为这种人的部署，并向他学习。
成功领导者能力特征：除此之外还要有非常强的能力，比如良好的控制能力，有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。
良好的沟通技巧，巧妙的指令艺术，让员工心服口服。
成功领导者行为特征：在工作方面，一个好的领导还要对工作由着全面的认识，对属下有着充分的了解，他能够安排具体的工作计划，体察部署的困难，掌握详细情况，恰当的赞美激励，超前的冒险意识，倾听部署的陈述。
总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。
那么他应该具有预测性和发展性的眼光。
其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。
那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。
再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。
那么他应该具有较强的感悟力。
微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。
微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。
盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。
他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。
世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。
好的领导还要成功塑造领导者形象：1.尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。
尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。
2.信任下属信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。
在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
3.用建议代替命令建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。
建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。
领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。
当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。
4.倾听如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。
所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。
5.授权授权是一种艺术。
对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。
授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。
攻心为上“士为知己者死，女为悦己者容。
”6.善于用人如果领导者能够善于用人“好钢用在刀刃上”必定能够事半功倍，这样，既能够让每个员工都充分发挥了自己的才能，体现了个人价值，又使企业获得了更多的利益。
在企业获得利益的同时，员工也会觉得自己所在的企业有发展前景，工作起来就更加的没有后顾之忧了。
千军易得，一将难求。
在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。
一个优秀的领导只有具备多种能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。
要成为一名优秀的领导者，一般应具有以下素质。
一、优秀的思想品德从领导哲学的角度看，领导是展示崇高品德的行为。
优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。
所以，作为领导者，首先应该注重自身的行为修养。
儒家认为：“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家”方能“治天下”。
哲学家老子由观察天地无所偏爱，春天万物复苏，夏天万物茂盛，秋天万物萧瑟，冬天万物归藏这个规律，总结出领导学的精髓：领导者要拥有天地般的修养和美德。
所以，毛泽东的大气磅礴和深谋远虑即使只是星星之火，却足够燎原；周恩来的虚怀若谷和平易近人至今让人高山仰止；邓小平的大智若愚和举重若轻带领人民热火朝天的改革开放。
而自私自利的陈水扁只会众叛亲离。
培养优秀的美德，首先要严于克己。
领导者须强化自身修养，则必须从克己做起。
一个有威信、有人格影响力的领导者必定是具有高度道德自律意识和能力的人。
《老子》曰：“夫唯不争，故天下莫能与之争。
”古代官箴也说：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。
公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。
公生明，廉生威。
”其次要有服务精神。
服务是领导价值的最重要的体现，是领导的基本属性。
领导哲学上说，领导以如何构建富有关怀与正义的社会为目标。
领导者的精力主要投向组织的发展和组织内部人员关系协调及组织成员的自我满足。
领导应为追随者设置目标，并让他们创造理想，为追随者拓宽思路，拓宽空间，激发追随者积极地实现组织目标的同时实现组织目标。
第三要尊重他人。
每一位领导者应谨记正视人性，满足合理的人性需求这个道理。
每一位卓越的领导者都会尊重下属，理解下属，相信下属，以平等的态度对待下属，对人宽厚，关系下属的生活、利益和愿望，虚心听取他们的意见，同时不把责任推给下属，不迁怒于他人，做到“己欲达而达人，己欲利而利人”、“己所不欲，勿施于人”。
二、丰富的角色扮演从领导哲学的角度看，领导又是富于挑战性的角色。
对组织而言，领导者要扮演好两大类四种不同的角色：一是变革型角色，包括宣传鼓动家与谋略家；二是务实型角色，包括分析家与实干家。
作为宣传鼓动家，领导者要关注人们的奉献精神，强调组织的价值，以新的目标和抱负激励员工，创造振奋人心的氛围；作为谋略家，领导者要关注未来，了解最新的发展趋势，强调目的与方向，描绘组织发展的远景及蓝图等等；作为分析家，领导者应关注组织的运作效率，评估进行中的项目与计划，协调相互抵触的看法与需求；作为实干家，领导者应关注业绩，强调结果，解决问题，做出影响下级的决策等等。
所以，在具有崇高的品德之后，领导就要有强烈的使命感，成为组织的思想者和改革者，且要敢于承担风险，敢于超越自己，在变换无穷的环境中做出战略选择的决策，为组织前进指导方向。
三、紧迫的学习观念从领导哲学的角度看，领导还是包含智慧和价值的创造性活动。
在知识经济时代，在信息爆炸的时代，领导者只有通过不同的形式，加强理论知识、文化科学知识、管理知识学习，不断探索进取，那么在作决策时，就能站得高、看得远，考虑周全，思维活跃，有研究、有创新、为下属所折服，从而增强自己的人格力量。
否则，就跟不上知识经济时代对领导者的要求。
四、良好的心理素质从领导哲学的角度看，领导还具有坚强、灵活、责任三大特征。
首先，领导要有强烈的使命感。
领导者的核心任务是要看清组织存在的意义以及未来发展前景，并以这种使命感激发自身以及与员工的潜力，使命不应空洞，而应具有实际意义。
其次，要有良好的意志品质。
要有“得意时坦然，失意时淡然”的心态，要有“达则兼济天下，穷则独善其身”的行为准则。
在任何情况下都能镇定自若，不灰心丧气，处变不惊，防止由于自己的消极情绪对下属带来不良的影响。
五、独特的领导风格领导是一种个性化的活动，所以，领导活动不能程序化、制度化、常规化，应具有自己独特的领导风格。
首先，领导者应结合自身的生活、工作实际，发挥气质中优势的一面，养成刚毅果断、有胆有识；乐观开朗、宽厚待人；沉着冷静、实事求是；热情活泼、勇于开拓等方面的良好的性格特征。
其次，领导者要具备一定的语言素养。
领导者应掌握谈活的技巧、真诚的赞美、批评的方式、幽默风趣的表达、谈话的生动形象、表达的得体等都展示着自己的风采，展现着自己的才能，使之具有独特的吸引力、影响力。
总之，一名优秀的领导者的培养是一个复杂的、没有终点的过程，领导力会随着时事的变化而改变其内容和重点，领导者必须随时准备好去调整或重新塑造组织发展所需要的领导力，才能可以成为与时俱进的卓越的领导者。
人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。
作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。
关键是管理过程首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。
在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。
这些人常常用“一手包办”代替了思考。
对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。
因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。
但你必须学会让别人帮你解决问题。
比如某领导就落入了亲力亲为的陷阱。
起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。
可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越来越缺乏积极性。
他们会把工间操的时间拖得很长，对显而易见的问题也要等待特别的指示。
本以为自己是在帮助下属，但下属们则认为这是在暗示他们干活太慢。
他很快意识到自己的工作不是替下属完成任务，而是提供方向、动力和工具。
实际上每一位领导人最终都会认识到这一点。
这是一个简单的教训，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。
要关注管理过程，而不是内容美国巴布森学院的安•唐纳伦教授总结说：“要管理过程，而不是内容。
领导的真正工作是掌握日程和信息的流动。
但太多的人试图控制细节，他们把自己当成‘工匠’，这只能使下属承担越来越少的责任。
”既管理过程又管理内容会大大降低团队的积极性。
灵感公司的布莱恩•阿舍原来是一名程序员，最近升任项目经理，负责公司拥有900万用户的旗舰产品——个人财务软件。