煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 第三篇调度安全技术管理制度 调度室标准化“十化”管理标准 1、调度工作程序化 2、工作作风严谨化 3、调度指挥规范化 4、基础管理制度化 5、调度管理标准化 6、深入现场经常化 7、调度装备现代化 8、事故汇报程序化 9、工作语言文明化 10、工作环境优美化 调度室内部值班制度 1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。 2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。 3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。 4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。 6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。 7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。 8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 调度会议室管理制度 为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度： 1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。 2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。 3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。 6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。 7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。 发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。 8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。 9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。 10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。 11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。 调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度： 1、保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。 2、保密对象： 调度室所有工作人员。 3、保密制度： （1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （2）保密材料要实行分类建档，编号管理。 （3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。 （4）转借的资料由保管人员按时收回归档。 （5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 （6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。 调度室业务保安责任制 1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。 2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。 3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。 4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。 5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。 6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作 重大隐患及时撤人制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度： 一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。 二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长书记 副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席 成员单位：地测科调度室安监处、医院、保卫科等有关科室 三、救灾撤人程序： 1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。 2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长书记 矿调度室总工副矿长 有关副总 有关科室 公司调度 3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。 4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。 5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。 6、将抢救过程和结果汇总报局调。 与周边相临矿井建立信息沟通机制 为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下： 一、组织机构： 组长： 副组长： 成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人 二、管理细则： 1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。 2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。 3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上 级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。 4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。 5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。 调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。 “三个调度”管理制度 为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。 一、组织机构 成立调度管理考核领导小组 组长： 副组长： 成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。 二、“三个调度”的范围及分类 “三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。 （一）超前调度 1、内容： （1）《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容； （2）大超前会议运行情况； （3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实； （4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况； （5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； （6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目； （7）机电设备有计划断电试验； （8）各类巷道有计划开口、到位、贯通； （9）其它有计划工作或超前项目。 2、管理要求： （1）每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行； （2）各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；
煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度第一章总则第一条为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
第三条调度室是矿井生产的指挥中心，负责日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
第四条调度室在矿井安全生产中具有重要的责任和权力，必须严格执行国家和企业的安全生产方针、政策、法规，确保矿井安全生产。
第二章调度室的职责权限第五条调度室的职责：1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况。
3. 对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
4. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
5. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。
特殊情况时，根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
第六条调度室的权限：1. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
2. 对不服从调度安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
第三章调度工作程序第七条调度工作程序分为：调度计划、调度命令、调度协调、调度总结四个阶段。
第八条调度计划：1. 调度室根据矿井生产计划，制定日、周、月调度计划，明确生产任务、施工方案、材料供应、设备维修等内容。
2. 调度计划经矿长审批后，向全矿各单位下达。
第九条调度命令：1. 调度室根据生产计划和实际生产情况，下达调度命令，明确生产任务、施工方案、材料供应、设备维修等内容。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度管理制度
关于印发《安全生产调度工作管理制度》的通知各单位、部门：现将xx公司《安全生产调度工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：安全生产调度工作管理制度Xx公司2023年1月1日附件：Xx公司安全生产调度工作管理制度2023年1月1日目录调度室工作职责和权限 ......................... - 1 - 调度机构设置和人员配备 ....................... - 4 - 调度值班制度 ................................. - 6 - 调度会议制度 ................................ - 10 - 调度室交接班制度 ............................ - 12 - 调度汇报制度 ................................ - 14 - 调度信息汇总分析制度 ........................ - 17 - 调度人员入井管理制度 ........................ - 18 - 调度业务学习及培训制度 ...................... - 19 - 事故和突发事件信息报告与处理制度 ............ - 20 - 调度文档管理制度 ............................ - 23 -调度室工作职责和权限绿塘煤矿调度室负责矿井的安全生产调度指挥和协调，督导安全生产重点工作落实，代表主要负责人行使调度职权。
一、调度工作职责（一）遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握安全生产情况、经济运行动态、重点项目进度及存在的问题。
（二）负责安全生产、应急救援统一指挥和信息报告统计，安全生产指示指令的接收发布。
（三）负责制定和持续完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度工作体系，推进调度安全生产标准化管理体系建设、调度业务建设和调度信息化建设。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度室的管理，提高工作效率，确保生产安全和生产质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条煤矿调度室是煤矿生产调度的指挥中心和信息交流中心，负责煤矿的生产调度、统计、监控，以及相关信息的采集、处理和传递。
第三条煤矿调度室设立煤矿调度长，由煤矿领导任命。
煤矿调度长负责煤矿调度室的日常工作，对煤矿生产进行统筹安排和监控管理，协调处理遇到的问题。
第四条煤矿调度室设立一级调度员、二级调度员、数据分析员等职位。
一级调度员负责日常调度管理工作，二级调度员协助一级调度员开展工作，数据分析员负责对煤矿生产数据进行分析。
第五条煤矿调度室的工作人员应具备较高的工作责任心、敬业精神和团队合作意识，熟悉煤矿生产流程和调度规定，具备较强的应急处理能力和数据分析能力。
第六条煤矿调度室应具备完备的调度设备和通讯设备，确保信息的及时传递和处理。
第三章工作流程第七条煤矿调度室应定期制定生产调度计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等内容，经煤矿领导审批后实施。
第八条煤矿调度室应定期调度煤矿各岗位的工作，协调处理煤矿生产中的工作矛盾和问题。
第九条煤矿调度室应及时采集、处理和传递与煤矿生产相关的信息，确保信息的准确性和及时性。
第十条煤矿调度室应按照规定的要求，及时完成各项调度任务，并向煤矿领导汇报工作情况。
第十一条煤矿调度室应对煤矿生产数据进行统计、分析和报表制作，为煤矿决策提供科学依据。
第四章工作纪律第十二条煤矿调度室的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿的生产管理规定，严格按照工作流程开展工作。
第十三条煤矿调度室的工作人员应保守煤矿的商业秘密和技术秘密，禁止泄露和传播。
第十四条煤矿调度室的工作人员应按时上班，不得迟到早退，工作期间不得擅自离岗。
第十五条煤矿调度室的工作人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利，不得出售和接受礼品、礼金。
第十六条煤矿调度室的工作人员应服从煤矿领导的工作安排和调度指令，不得私自决定和调度生产任务。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
煤矿安全生产调度管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有煤矿安全生产调度管理工作。
第三条煤矿安全生产调度管理工作的基本原则是：预防为主、安全第一、综合治理、责任到人。
第二章组织机构与职责第四条煤矿安全生产调度管理工作由调度室负责，调度室设在矿长办公室。
第五条调度室的主要职责：1. 负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、政策及行业标准，确保煤矿安全生产调度管理工作顺利进行。
2. 组织制定煤矿安全生产调度管理制度，并组织实施。
3. 负责收集、整理、分析煤矿安全生产相关信息，及时向矿长及相关部门汇报。
4. 负责煤矿安全生产调度指挥，协调解决生产过程中出现的安全问题。
5. 负责煤矿安全生产调度人员的培训和考核。
6. 负责安全生产调度信息的保密工作。
第三章调度管理内容第六条调度管理内容主要包括：1. 煤矿安全生产调度信息管理：包括安全生产调度报表、安全生产调度记录、安全生产调度分析等。
2. 煤矿安全生产调度指挥：包括生产调度、安全调度、技术调度等。
3. 煤矿安全生产调度协调：包括生产计划调整、安全措施落实、技术难题解决等。
4. 煤矿安全生产调度监督：包括安全生产调度制度执行情况、安全生产调度人员履职情况等。
第五章调度管理要求第七条调度管理要求：1. 调度人员应具备较高的政治素质、业务水平和职业道德，热爱煤矿安全生产调度工作。
2. 调度人员应严格执行煤矿安全生产调度管理制度，认真履行职责。
3. 调度人员应加强安全生产调度信息管理，确保信息准确、及时、完整。
4. 调度人员应加强安全生产调度指挥，协调解决生产过程中出现的安全问题。
5. 调度人员应加强安全生产调度监督，确保安全生产调度制度有效执行。
第六章奖励与处罚第八条对在煤矿安全生产调度管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第九条对违反煤矿安全生产调度管理制度的个人和集体，按照相关规定予以处罚。
煤矿调度装备管理规定范本
煤矿调度装备管理规定范本第一章总则第一条为规范煤矿调度装备的管理，提高煤矿调度装备使用的效率和安全，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿内所有调度装备的管理。
第三条煤矿调度装备应当按照科学、合理、高效、安全的原则进行管理。
第四条煤矿应当建立健全调度装备管理制度，明确各级人员的职责和权力。
第五条煤矿应当加强对调度装备人员的培训和教育，提高其操作技能和安全意识。
第二章调度装备的选型和采购第六条在选型和采购调度装备时，煤矿应当根据实际情况进行需求分析，并制定相应的技术规格。
第七条调度装备的选型应当满足矿井特点和生产要求，具有高效、稳定、耐用的特点。
第八条调度装备的采购应当经过招标或者竞争性谈判等公开透明的方式进行。
第九条调度装备的采购合同中应当明确设备的质量标准、使用寿命、售后服务等相关内容。
第三章调度装备的安装和调试第十条调度装备的安装和调试应当由专业技术人员进行，确保设备的正常运行。
第十一条安装调试人员应当按照相关安全规范进行操作，并做好相应的安全防护措施。
第十二条安装调试完成后，应当进行验收，确保设备符合技术规格和安全要求。
第十三条安装调试人员应当编写详细的安装调试记录，保存至少5年。
第四章调度装备的操作和维护第十四条调度装备的操作人员应当按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
第十五条调度装备的操作人员应当定期接受操作技能培训和考核，保持良好的操作水平。
第十六条调度装备的维护保养应当按照制定的计划进行，确保设备的正常运行。
第十七条维护人员应当对设备进行定期的检查和维修，及时发现并修复设备故障。
第五章调度装备的更新和淘汰第十八条调度装备的更新应当根据设备的实际状况和技术发展的需要进行，及时更新设备。
第十九条调度装备的淘汰应当按照相关法律法规的要求进行，严禁使用过期或已经达到报废标准的设备。
第二十条调度装备的淘汰应当进行相应的报废程序，并及时销毁或处理废弃设备。
第六章调度装备的安全管理第二十一条煤矿应当建立健全安全管理制度，明确各级人员的责任和义务。
煤矿调度管理规定模版
煤矿调度管理规定模版第一章总则第一条为规范煤矿调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循“安全第一、生产第二”的原则，确保安全、高效、稳定、持续的煤矿生产。
第四条煤矿调度管理应严格按照国家的煤矿安全生产法律法规和相关规定执行。
第五条煤矿应建立健全调度管理制度，明确各级调度员的职责和权限。
第二章调度员的职责第六条煤矿调度员是煤矿生产调度的主要责任人，其主要职责包括：1. 组织制定煤矿的生产计划和调度方案；2. 按照生产计划和调度方案，对煤矿生产过程进行调度和控制；3. 监督煤矿生产进程，及时处理生产中的问题和紧急情况；4. 协调各部门之间的工作，确保生产流程的畅通；5. 汇总、分析和报告煤矿生产数据，提出改进措施。
第七条调度员应具备以下条件：1. 具备较高的理论水平和实践经验，熟悉煤矿生产流程和相关规定；2. 具备较高的沟通协调能力和应急处理能力；3. 具备较强的团队合作精神和责任心。
第三章生产计划的制定第八条煤矿调度员应根据煤矿的实际情况和生产需求，制定合理的生产计划。
第九条生产计划应包括以下内容：1. 产量目标：根据市场需求和煤矿的生产能力，确定合理的产量目标；2. 生产周期：根据煤矿的生产能力和设备状况，确定合理的生产周期；3. 生产工艺：根据煤矿生产工艺和设备状况，确定合理的生产工艺；4. 人员安排：根据煤矿的生产需求和人员状况，安排合理的人员编制；5. 资源配置：根据煤矿的资源情况和需求，合理配置煤矿的资源。
第四章调度方案的制定第十条煤矿调度员应根据生产计划和实际情况，制定合理的调度方案。
第十一条调度方案应包括以下内容：1. 设备调度：根据生产计划和设备状况，合理安排设备的调度；2. 岗位调配：根据生产计划和人员状况，合理调配煤矿的岗位；3. 物资调配：根据生产计划和物资状况，合理调配煤矿的物资；4. 安全管理：对煤矿的安全管理进行调度和监督，确保安全生产；5. 环境保护：对煤矿的环境保护工作进行调度和监督，确保环境安全。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。