建筑工程施工管理及质量控制
建筑工程中的施工管理和质量控制资料
建筑工程中的施工管理和质量控制资料随着建筑工程的复杂性和规模的不断增加，施工管理和质量控制资料变得至关重要。
在建筑工程过程中，合理的施工管理和有效的质量控制能够确保工程的安全、质量和进度。
因此，施工管理和质量控制资料的准备和使用成为工程管理的重要环节。
一、施工管理资料施工管理资料是指在施工过程中所需的一系列文件和记录，包括但不限于工程计划、施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工合同、进度报告、安全措施等。
1. 工程计划：工程计划是建筑工程实施的蓝图，对项目整体的进度、资源、质量和安全等方面进行规划和安排。
在建筑工程中，施工单位需要编制详细的工程计划，确保施工过程中各项工作有序进行，合理利用资源，保证工程按时按质完成。
2. 施工组织设计：施工组织设计是施工单位根据工程计划，结合具体施工条件和要求，编制的一份详细施工方案。
它包括施工方法、工艺流程、施工顺序、资源配置等内容，旨在指导和规范施工过程。
3. 施工图纸：施工图纸是工程设计图纸的一种衍生形式，用于指导施工单位进行实际施工。
施工图纸包括结构图纸、安装图纸、设备图纸等，需要准确详尽地记录工程的各项参数和技术要求。
4. 施工合同：施工合同是建筑工程中不可或缺的法律文书，明确了工程的范围、时间、质量要求、费用等方面的约定。
施工合同能够约束双方的权益和责任，为施工过程提供法律保障。
二、质量控制资料质量控制资料是建筑工程中用于记录和检查工程质量的文件和记录，包括但不限于施工质量检查记录、试验报告、验收记录、质量通知单等。
1. 施工质量检查记录：在建筑工程的各个施工阶段，需要进行质量检查来确保工程质量符合要求。
施工质量检查记录需要详细记录检查的时间、地点、检查项、检查结果等信息，以便跟踪和改进施工质量。
2. 试验报告：建筑工程中常见的试验包括材料试验、结构试验、设备试验等。
试验报告是记录试验结果的文件，需要准确记录试验的方法、仪器设备、样品来源等信息，以便评估工程质量。
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是指在建筑工程施工过程中，为保障施工质量，确保工程建设的安全、稳定和可持续发展，对建筑工程的施工质量进行全过程的监管和控制。
建筑工程施工质量管理及控制对于保证工程建设质量、提高工程建设效率、降低施工风险具有重要意义。
下面将对建筑工程施工质量管理及控制进行详细介绍。
建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工全过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和改进，以达到预定质量目标的活动。
建筑工程施工质量管理包括质量管理体系的建立、执行和改进，以及相关文件、记录的编制与管理等内容。
1.质量管理体系的建立建筑工程施工质量管理体系的建立是建立在国家有关法规和标准的基础之上，结合施工单位自身实际情况，建立适合自身的质量管理体系。
一般来说，质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量职责、质量检查和验收、质量记录、质量改进等内容。
2.质量管理体系的执行建筑工程施工质量管理体系的执行是指在施工过程中，按照质量管理体系的要求进行施工活动，并对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，保证施工质量符合质量要求。
二、建筑工程施工质量控制建筑工程施工质量控制是指采取适当的手段和方法，控制施工过程中的各个环节，确保施工过程各项活动按照设计要求和施工技术规范进行，达到预期的质量目标。
建筑工程施工质量控制主要包括以下内容。
1.施工过程中的质量控制在施工过程中，对施工活动进行全过程的质量控制，即从工程的开工准备到竣工验收，均需要进行全面的质量控制。
具体包括工程的进度控制、施工程序控制、材料质量控制、施工质量控制、质量验收等。
2.施工现场质量管理在施工现场，对施工过程进行现场管理，包括材料、工艺、设备、环境、安全等各方面的管理。
具体包括现场秩序管理、现场安全管理、现场卫生管理、现场动态管理等。
3.施工质量问题的处理在施工过程中，难免会出现一些质量问题，需要及时处理。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施是确保建筑工程质量达到预期目标的关键措施。
下面是一些常见的质量管理与控制措施。
1. 建立质量管理体系：建立符合国家相关标准和规定的施工质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，制定相应的管理制度和流程。
2. 规范施工工艺：根据施工方案和设计要求，遵循相关标准和技术规范，合理确定施工工艺流程，确保施工各个环节符合质量要求。
3. 严格选材：选择符合要求的建筑材料和设备，确保其质量达到标准，避免使用次品材料和设备。
4. 质量控制点管控：根据施工工序，确定重要质量控制点和关键节点，加强对这些节点的质量管控，确保施工质量的稳定和可控。
5. 强化监督检查：通过建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
6. 健全质量记录：完善施工质量记录，及时记录施工过程和质量检验结果，建立质量档案，为后期质量检验和维护提供依据。
7. 加强施工人员培训：加强施工人员的技术和质量意识培训，提升施工团队的质量管理水平，提高施工质量。
8. 加强与设计、监理单位的沟通协调：与设计单位和监理单位建立良好的沟通协作机制，及时沟通和解决施工过程中的技术和质量问题。
9. 强化施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中产生事故和质量问题。
10. 引入质量管理评价：按照相关标准，定期对工程质量进行评价，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高施工质量。
通过以上的质量管理与控制措施的实施，可以有效提高建筑施工工程的质量，确保建筑工程达到设计要求和标准，保障建筑的安全和可靠性。
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是指在建筑项目的施工阶段，通过制定合理的管理和控制措施，保证施工质量符合设计要求和相关标准要求的过程和方法。
建筑工程施工质量管理及控制的目标是提高施工质量，确保项目的安全可靠、经济合理、美观大方。
一、施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理是一个复杂的系统工程，直接关系到建筑工程的质量和安全。
良好的施工质量管理可以有效地避免施工过程中的设计、材料、工艺等问题，确保建筑物的安全性和整体质量。
合理的施工质量管理也可以提高工程效率，节约资源，保证工期进度，减少施工差错和重复工作。
建筑工程施工质量管理是不可忽视的重要环节。
二、施工质量管理的原则1.全员参与原则：施工质量管理应该是全员参与的，每个参与施工工作的人员都应对施工质量负有责任，积极参与品质的控制和改进。
2.预防为主原则：应该在施工过程中，从源头上避免施工缺陷的发生，通过工序控制和质量监督，预防施工缺陷的出现。
3.持续改进原则：通过不断地总结和分析施工过程中的问题和经验，及时采取改进措施，提高施工质量和效率。
三、施工质量管理的措施1.建立科学的施工质量管理体系：制定施工质量管理手册，明确施工质量管理的目标和要求，在施工过程中严格按照质量管理体系进行操作。
2.加强施工监理和质量检测：施工监理应对施工过程进行全程监控，质量检测部门应按照相关标准和规范，对施工过程进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。
3.加强施工过程中的教育培训：对施工方和施工人员进行培训，提高其对施工质量的认识和意识，掌握相关的施工工艺和方法。
4.加强施工现场管理：对施工现场进行规范管理，设立警示标识和示意图，保证施工现场的清洁整洁，确保施工人员和设备的安全。
5.加强施工过程中的资料和记录管理：对施工过程中的重要资料和记录进行保存和管理，方便后续的验收和维护。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程房屋施工质量管理和控制成为了保证建筑质量和工程安全的重要环节。
本文将从不同层面介绍建筑工程施工质量管理和控制的措施。
一、组织机构建筑工程的施工质量管理需要设立专门的组织机构，建立完善的管理体系。
在项目层面上，需要设立专门的质量管理部门，负责施工质量的监控和管理。
同时，在施工现场设立质量监督岗位，负责监督各个工序的施工质量。
这样可以保证施工过程中各个环节的质量得到监控和管理。
二、技术要求在建筑工程施工中制定严格的技术要求是保证施工质量的重要因素之一、技术要求包括施工工艺、施工程序、施工工具、材料等方面的要求。
通过明确的技术要求，可以规范施工人员的操作行为，确保施工过程的品质。
三、材料控制材料是建筑工程施工中的重要因素，对于施工质量有着重要的影响。
因此，建筑企业应对材料进行严格的控制。
首先，要确保施工材料符合国家相关标准，并且具有合格的检测报告。
其次，要对材料进行进货验收，确保材料的质量达到要求。
同时，要对材料进行分类存放，避免混淆使用。
四、施工工序控制建筑施工是一个复杂的系统工程，包括了多个工序，每个工序都对整个工程的质量有着直接的影响。
因此，在施工过程中，要对每个工序进行严格的控制。
首先，要制定详细的施工工序计划，明确施工时间和任务。
其次，在施工过程中，要加强对关键节点的管理和控制，确保关键节点的施工质量。
同时，要对施工过程进行现场监测和抽样检测，及时发现并纠正施工质量问题。
五、质量检查与验收建筑工程施工完成后，需要进行质量检查与验收。
质量检查和验收包括质量抽查和整体验收两个阶段。
质量抽查是通过检测抽样的方式对施工质量进行检测，确保施工过程中各个工序的质量符合要求。
整体验收是对整个工程进行综合检查，确保施工质量达到设计要求。
六、施工人员培训施工人员是决定建筑工程质量的重要因素之一、因此，在建筑工程施工中，要加强对施工人员的培训和培养。
建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文
建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文在建筑工程施工过程中，质量控制和安全管理是非常重要的环节。
良好的质量控制可以确保建筑物的产品质量，而安全管理可以保障施工人员的生命安全和财产安全。
本文将探讨建筑工程施工中的质量控制与安全管理，并提出相应的措施。
一、质量控制1. 强化设计评审在项目开始之前，必须进行设计评审，审核施工图纸是否符合规范要求，以及是否满足客户的需求。
设计评审应由专业人员进行，检查是否存在设计缺陷和施工隐患。
2. 严格材料质量管理施工过程中使用的材料必须符合相关标准和规范的要求。
施工单位应对材料的采购途径进行严格控制，确保材料来源可靠，并对每批材料进行抽样送检，检测其质量是否合格。
3. 加强施工过程监管施工过程中，必须严格按照施工图纸和技术规范进行操作。
监理单位应派出专人对施工过程进行现场监督，对施工工艺、施工方法、施工顺序等进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
4. 完善质量检验制度在施工过程中，应建立完善的质量检验制度。
施工单位应按照要求对施工过程中的各个环节进行检验，并对检验结果进行记录和整理，及时发现和纠正问题。
5. 强化质量安全责任施工单位和监理单位必须明确各自的责任，并建立健全的质量控制制度。
施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工技能和安全意识，确保施工过程中的质量安全。
二、安全管理1. 建立安全管理制度施工单位应建立健全的安全管理制度，明确各岗位人员的安全职责和工作流程。
安全管理制度应包括安全生产计划、安全教育培训、安全防护措施、事故处理等内容。
2. 加强安全教育培训施工单位应对施工人员进行必要的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
培训内容可包括安全操作规程、安全注意事项、紧急撤离和应急处置等。
3. 完善施工现场安全警示标识在施工现场设置必要的安全警示标识，如安全出口标识、禁止吸烟标识、高处作业标识等，提醒施工人员注意安全，遵守相关规定。
4. 加强施工现场管理施工现场应进行划分和隔离，设置临时围挡和警示线，确保施工区域的安全。
建筑工程施工管理及质量控制措施分析
建筑工程施工管理及质量控制措施分析一、引言建筑工程是社会发展的重要组成部分，而建筑工程的施工管理及质量控制措施是确保工程顺利进行、完美完成的重要保障。
本文将从现行建筑工程施工管理及质量控制措施的角度进行分析，以期为相关工程提供更好的管理及控制方案。
二、施工管理措施分析1.制定合理的施工方案在进行建筑工程施工前，需要制定详细的施工方案，包括工程进度计划、安全生产计划、质量控制方案等。
这些方案的制定需要综合考虑施工环境、人力物力资源等因素，确保施工过程的合理、有序进行。
2.科学施工组织科学的施工组织是施工管理的重要措施之一。
通过合理的施工组织，可以有效地利用资源、提高工作效率、降低施工成本。
在建筑工程中，科学施工组织还包括对施工现场的管理和协调，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3.加强施工现场管理施工现场是建筑工程施工的核心地点，加强施工现场管理是保证施工质量的关键。
通过加强现场巡视监督、规范施工现场秩序、提高现场作业人员的素质等措施，可以有效地减少施工现场事故的发生，提高工作效率。
4.保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重中之重。
在施工现场，需加强对施工安全的管理和控制，确保施工人员的生命安全。
科学的施工安全措施，包括施工现场的隐患排查、施工人员的安全培训、安全作业规程的制定等，都是保障施工安全的有效手段。
三、质量控制措施分析1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证建筑工程施工质量的基础。
在施工过程中，需要建立一套完整的质量管理体系，包括施工验收制度、质量检测制度、质量记录管理等，以确保施工质量处于可控制状态。
施工工艺管理是保障建筑工程施工质量的关键。
在施工过程中，需要对施工工艺进行严格管理，确保施工按照设计规范进行。
还需要根据工程实际情况对施工工艺进行优化，提高工程施工的效率和质量。
3.严格控制施工材料质量施工材料的质量直接影响工程施工质量。
在施工过程中，需要严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
建筑工程施工质量管理及控制6篇
建筑工程施工质量管理及控制6篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。
基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。
建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。
加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。
1实施施工质量管理与控制的意义1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。
1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。
既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。
1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。
施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。
2我国建筑工程质量管理存在问题2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。
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浅谈建筑工程施工管理及质量控制
[摘要]随着社会的不断发展与进步，重视建筑工程施工管理及其质量控制具有重要的意义。
本文主要简单介绍工程施工管理及其质量控制的有关内容。
[关键词]建筑；工程；施工；管理；质量；控制
中图分类号：f416.9文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0125-01
1.建筑工程中影响施工质量的因素
1.1 人的因素
人的因素主要指领导者的素质.操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划.目标管理.施工组织和技术指导.质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
施工人员质量控制是基础。
操作人员的理论.技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部.操作人员.服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部.操作人员.服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训.优选施工人员，提高他们的素质。
1.2 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种.规格.技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒.伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
1.3 方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案.工艺流程.组织措施.检测手段和施工组织设计等。
这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。
特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
1.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。
工程技术环境，如工程地质.水文.气象等；工程管理环境，如质量保证体系.质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合.劳动工具.工作面等；人文环境，如当地的风土人情.社会治安.富裕程度等。
环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度.湿度.大风.暴雨.酷暑.严寒都直接影响工程质量。
2.建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数.机械设备和周转材料，使投入的人力.设备.周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
2.2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源.物质资源和费用开支进行指导.监督.调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收
标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室.一层.顶层.屋面.卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料.新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息.积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行.三检.制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行.三检.制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.4 安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司.项目经理部.班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安
全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。
一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3.加强建筑施工管理的有效措施
3.1 加强管理
建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术.人事制度上建立更有效的.更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训作为技术管理人员
要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表.功能与结构的关系，各种预制件.预埋件.装饰与结构的关系.施工的特点.要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3 提高专业管理人员.施工人员业务水平综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气，如
何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力.培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献
[1] 张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[j].陕西建筑，2007，
[2] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[j].黑龙江科技信息，2009，。