工厂生产车间单项工程施工组织设计
单项工程施工组织设计
单项工程施工组织设计一、项目基本情况：项目名称：某某工程项目项目地点：某某省某某市项目业主：某某集团项目规模：总建筑面积XXX平方米二、项目背景：某某工程项目是某某集团在某某地区开展的重点工程项目，项目涉及到多个工程专业，施工难度较大，对施工组织设计提出了较高的要求。
为了确保项目按时按质完成，需要对施工组织进行科学合理的设计。
三、施工组织设计原则：1.科学合理性原则：施工组织设计要符合工程实际情况，充分考虑项目的特点和难点，合理分工，科学布局，确保施工顺利进行。
2.安全可靠性原则：施工过程中要注重安全施工，确保工人生命财产安全，防止事故发生。
3.经济高效性原则：施工组织设计要注重工程效益，尽量减少资源浪费，提高施工效率，达到经济高效的目的。
4.协调统一性原则：各专业施工要密切配合，做到协调统一，确保施工进度。
四、施工组织设计内容：1.施工方案设计：根据项目实际情况，制定施工方案，确定工程施工技术路线，明确工程施工任务分工及工程交叉作业的协调安排。
2.分部工程施工组织设计：根据各分部工程的特点，制定分部工程施工组织设计方案，明确各项施工任务的分工和协调安排。
3.施工进度计划设计：根据工程进度计划，设计施工进度表，确保施工按照计划有序进行。
4.施工方案设计：根据设计图纸和施工实际情况，制定施工方案，确保施工按照设计要求进行。
5.安全施工组织设计：根据安全规范，设计施工安全方案，确保施工过程中的安全施工。
6.质量控制组织设计：制定质量管理方案，确保施工过程中的质量控制。
五、施工组织实施措施：1.加强施工组织管理，建立健全施工管理体系，合理分工，确保各部门的协作。
2.合理调配施工人员，确保施工现场人员齐备，充分发挥每个人员的专业能力。
3.加强施工现场安全管理，设立安全警示标识，定期进行安全培训，建立安全责任制度。
4.加强施工现场质量管理，设立质量监控点，加强现场巡查，及时发现问题解决问题。
5.加强施工现场环境保护管理，做好施工现场环境保护工作，注重环保。
车间工程施工组织设计
山东博远建筑设计有限公司车间施工组织设计编制依据（1）工程招投标文件及施工合同；（2）施工图纸及图纸会审记录；（3）国家和地方的有关规定、规程及规范；（4）施工现场条件和勘察资料；（5）工程预算、定额资料和技术经济指标。
1、工程概况1.1、工程的建设概况建设单位：山东博远建筑设计有限公司施工单位：肥城市建筑安装工程公司第一项目经理部建设位置：工业二路南，金牛路西侧1．2、设计概况山东博远建筑设计有限公司车间工程，建筑面积1477.6m2，为砖混结构,丙类厂房,耐火等级为二级.基础为素砼条形基础，主体为粉煤灰砖砌体,地面为砼水泥地面,内墙为水泥砂浆抹面,外刷仿瓷涂料,外墙为水泥砂浆抹面,外刷乳胶漆,顶棚为水泥砂浆顶棚,屋面采用螺旋肋钢丝预应力砼双T屋面板。
1.3、施工条件施工现场已达到三通一平，机械设备已进场，项目工程中的各管理人员已到位，三材及地材已按计划进场，满足开工需要。
2、施工组织与施工部署2．1、本工程采用项目经理负责制，独立核算，全员管理，无分包工程。
2．2、施工组织优质高效完成工程是建设单位要求的，更是我公司所追求的，为达到上述目的必须有强有力的组织保证体系，我公司决定，按现代化的组织形式成立“山东博远建筑设计有限公司车间工程项目经理部”。
按照工程施工管理需要，设有技术、质量，安全物资供应，生活保障等管理人员，在项目经理统一领导下，设立土建工程队，安装工程队和装饰装修工程队，并按不同的专业技术配备不同的施工班和专职员、测量员、计量员。
施工组织体系如下：2．3.现场主要管理职责及分工各生产职能部门在项目经理的领导下，层层分工，责任到人，遵照各负其责的原则，特制定管理职责如下：2.3．1、项目经理（项目副经理）（1）代表法人履行与业主的合同。
（2）负责项目部的日常管理工作。
（3）负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。
（4）主管工程成本的分析预测及控制。
（5）主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。
厂房施工组织设计方案
厂房施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为厂房施工项目提供施工组织设计方案。
施工组织设计方案是指为了有效地组织和控制施工过程，确保施工任务按时完成并符合质量要求而制定的详细计划和方案。
本方案将涵盖施工组织结构、工期计划、人力资源、物资供应以及施工安全等方面的内容。
2. 施工组织结构2.1 项目组织结构本项目的项目组织结构如下：•项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，以及与业主的沟通和协调。
•施工总监：负责施工现场的管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
•施工队长：负责分管施工队伍和协调各个工种之间的配合。
•各专业工长：负责各专业工程的施工、质量控制等工作。
2.2 人员配备在施工过程中，需要充分考虑项目规模、难度以及工期等因素，合理安排人员的配备。
以下是本项目的人员配备：•项目经理：1名•施工总监：1名•施工队长：2名•各专业工长：根据具体工程的特点灵活配置人员配备要合理，确保施工过程的顺利进行。
3. 工期计划在施工组织设计中，工期计划是十分重要的一环。
合理的工期计划可以高效地组织施工流程，保证项目按时完工。
以下是本项目的工期计划：工程阶段开始日期完成日期地基工程2022-01-01 2022-01-15结构施工2022-01-16 2022-02-15安装工程2022-02-16 2022-03-15室内装修工程2022-03-16 2022-04-15工期计划的制定需要根据项目的具体情况，考虑各个工程阶段的工期，充分利用资源，合理安排施工进度。
4. 人力资源本项目需要充分合理地利用人力资源，确保施工过程安全、高效地进行。
以下是本项目的人力资源安排：•项目经理负责施工过程的组织、管理和协调。
•施工总监负责施工现场的管理和监督。
•施工队长负责分管施工队伍和协调各个工种之间的配合。
•各专业工长负责各专业工程的施工和质量控制。
在施工过程中，还需根据需要灵活调配人员，确保施工进展顺利。
5. 物资供应物资供应是施工过程中的关键环节，为了保证施工进度和质量，需要合理安排物资供应。
车间厂房施工组织设计方案
目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工准备一、技术准备二、工程施工准备三、施工现场准备四、现场施工用水五、现场施工用电六、生产及生活设施布置第四章主要分项工程施工方法第一局部：土建局部：第二局部：钢结构局部：第五章施工进度方案第六章施工平面布置图第七章质量、技术保证措施第八章平安生产和文明施工措施第九章施工进度方案保证措施第十章雨期，冬期施工措施第十一章工程经理情况第十二章主要施工机具使用方案第十三章劳动力安排使用方案第十四章临时设施布置及临时用地表第十五章编制依据第一章工程概况第二章施工部署一、机构设置和管理目标1、机构设置按工程法施工模式组织工程经理部内的施工生产诸要素，对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进行高效有方案的组织，协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完本钱工程。
为圆满完本钱工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻ISO9002标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成工程经理部。
高、难、大工程可列为公司重点工程，由公司一名副总经理担任本工程的总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及平安领导小组，工程经理资质与工程的规模吻合。
工程经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量管理部门、物资设备部门及经营核算五个部门。
工程经理部人员配备精干，工程经理、工程技术负责人、工程工长及技术管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过高层框架结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，工程部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程工程从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
本工程设工程经理1名、工程技术负责人1名、专职质量检查员2名、工程工长2名、工程技术员2名、工程材料负责人1名、材料员2名、工程试验员、文档员、平安员、、核算员各2名、统计员1名等管理人员〔详见附表〕。
工程部组织机构图2、管理目标：A：质量目标：保证市优，争创省优。
工业厂房施工组织设计
工业厂房施工组织设计1. 项目概述本项目为一座工业厂房，主要用于生产和加工特定的产品。
该厂房占地面积约3000平方米，结构框架为Q345钢结构，外墙采用双层夹心玻璃幕墙，屋面为轻钢结构，覆盖保温板和防水材料。
厂房内部包括生产车间、仓库、办公室等功能区域。
2. 施工组织设计2.1 施工总体要求本项目的施工总体要求如下：•安全第一，保证施工现场的安全；•质量优先，确保工程施工质量；•紧跟工期，按计划完成施工任务；•经济合理，控制施工成本；•环保节能，符合环保要求。
2.2 施工组织机构本项目的施工组织机构如下：2.2.1 项目经理负责全面组织、协调、管理本项目的建设和施工，主导项目的施工方案编制、施工图制定、人员配置、施工安全管理和现场环保工作等。
2.2.2 技术负责人负责本项目的技术方案的编制和审核，协调设计、施工等相关方面的工作，指导施工中的技术工作；2.2.3 施工队长负责组织公司内部及外部力量的人力资源，按照项目经理和技术负责人的要求，协调现场的组织安排和生产施工的一切工作；2.2.4 安全员负责现场安全管理和环保工作。
2.3 施工方案为保证工程质量，提高施工效率，降低成本，施工方案应该充分考虑以下几个方面：2.3.1 施工流程本项目施工流程如下：1.地基处理和基础施工；2.钢结构的安装；3.屋面和外墙的施工；4.安装门窗和天窗；5.室内装修；6.机电设备的安装调试；7.竣工验收。
2.3.2 质量控制在施工过程中，各阶段的质量控制应予以重视，包括审查各类施工图纸，材料的选用和使用，各项工程施工、加固处理、各种强度试验和影响质量的各项因素都要严格控制和把握。
2.3.3 安全管理施工过程中，安全管理是一个非常重要的环节，需要采取各种措施来确保施工作业人员的安全，包括制定详细的安全规章制度、安全技术措施、防护措施以及组织安全教育和培训等。
2.3.4 环保要求在施工过程中，需要注意环保要求，确保现场无噪音、无污染、无毒害等环保问题，安排专人负责环保检查和协调处理。
厂房车间施工组织设计
天津市蓟县中等专业学校汽车工程实训车间工程施工组织设计目录第一章综合说明 (3)第二章施工准备 (8)第三章施工部署 (9)第四章基础施工方案 (9)第五章基础质量保证措施 (15)第六章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (17)第七章主体施工方法 (18)第八章主体质量保证措施 (56)第九章装饰工程主要施工方法 (58)第十章各工序协调措施 (63)第十一章冬雨季施工措施 (65)第十二章安全保证及职业健康安全控制 (66)第十三章现场文明施工保证措施 (72)第十四章施工现场环境管理措施 (76)第十五章施工现场维护措施 (80)第十六章拟投入主要机械设备表 (83)第十七章项目管理结构表 (84)第十八章劳动力安排计划表 (85)附页1 施工现场平面图附页2 施工进度计划表第一章、综合说明1. 编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
(2) 编制依据:施工图纸、主要规范及标准其他文件（3）公司多年来同类工程的成功施工经验。
（4)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
2.1 砌筑工程：外墙部分采用MU10页岩空心砖砌筑，彩色压型钢板 2.2 楼地面工程：水泥砂浆地面。
2.3 内墙面：部分水泥砂浆墙面，刷内墙涂料2.4 外墙面：水泥砂浆墙面，刷外墙涂料。
2.4 屋面工程：棉彩钢板100厚。
2.5 门窗：塑钢门窗3 结构说明3.1 结构设计概况3.2 地基处理后的地基承载力为100Kpa。
3.3 ±0.000以下用MU10机砖,M5水泥砂浆，以上为M5水泥砂浆，页岩空心砖砌块。
厂房工程施工组织设计方案
厂房工程施工组织设计方案一、项目概述本项目为某企业厂房新建工程，总建筑面积为10000平方米，主要包括生产车间、库房、办公楼等。
设计目标是在保证工期和质量的前提下，最大程度地节约成本。
二、施工组织安排1.施工队伍组建组建一个合适的施工队伍对于工程的进展是至关重要的。
本项目中，我们将选用有经验的建筑公司，并在该公司的基础上成立专门的施工队伍。
该施工队伍分别由建筑师、土木工程师、电气工程师、机械工程师、安全工程师、质量工程师、物资管理人员、工人等人员组成。
2.施工流程安排在施工流程上，本项目将采用先安装外围结构，再进行室内结构和设备安装的顺序。
具体划分如下：外部结构安装（地基工程、预制混凝土墙板和地面施工、支架和屋顶安装等）室内布置（砌墙、地面铺设、屋顶防水等）设备安装、调试及检测内部装修（电器、地板、天花板等）竣工交付验收三、风险控制方案1. 安全管理措施施工现场一定存在着危险因素，在本项目中，我们将制定严格的安全管理规定，以防止各种意外事故的发生。
施工队伍将接受必要的安全培训，并配备完善的安全防护设备。
此外，我们还将设置消防设施，保障现场消防安全。
2. 质量管理措施质量问题是影响一个工程总体效果的关键因素，我们在进行施工过程中将建立严格的质量控制制度，每个施工阶段都要配备专门的验收人员进行检查，以保证每一个施工节点达到标准要求。
3. 物资管理措施工程物资的质量和规格对项目的进展至关重要。
我们将制定“质量是生命，速度是效益”的原则，对物资采购进行全面、细致、周到的管理。
涉及到重点物资的购买将到达现场进行检验，以确保符合施工要求。
四、资源统筹利用1. 人力资源的运用施工队伍成员是施工项目的最大资源，对其的有效运用可以提高工程周期和节约成本。
为了节约成本，我们将以“高质量、效率和节约”为指导，实行“多能手，少杂种”的施工队伍组织，以满足不同阶段的需求。
此外，还将配备一定数量的实习生参加施工，有效增强队伍的施工能力。
某厂区厂房一期工程施工组织设计方案
某厂区厂房一期工程施工组织设计方案一、项目背景厂区厂房一期工程是为了满足公司日益增长的生产需求而进行的建设项目。
该工程包括厂房建设、设备安装、给排水系统建设等多个方面，涉及到多个施工单位的协作与合作。
为了确保项目能够按时按质完成，需要制定一套合理的施工组织设计方案。
二、工程概况2.设备安装数量：80台。
3.给排水系统包括供水系统、排水系统、消防系统等。
三、施工目标1.确保施工安全，无事故发生。
2.按照设计要求，确保工程质量。
3.控制项目进度，保证按时完工。
1.组织架构项目部设立总指挥、安全管理、质量管理、进度管理、物资采购等多个部门，各部门之间设立配合紧密的工作小组。
2.人员配置总指挥应具备丰富的施工管理经验，同时需要配备施工监理人员、安全员、质量员等专业人员，确保施工过程的安全和质量。
3.安全管理制定详细的安全管理制度，如佩戴安全帽、使用安全绳等。
建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训和交流，增加他们的安全意识。
4.质量管理在施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程的质量。
设置质量管理小组，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
5.进度管理制定详细的施工进度计划，明确各个施工节点和时间点。
严格控制施工进度，根据实际情况及时调整计划，确保项目按时完成。
6.物资采购根据施工需要，制定详细的物资采购计划。
与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的及时性和质量。
7.施工协作与各施工单位建立良好的协作关系，加强沟通与协调，确保施工过程中各个单位之间的协作顺利进行。
8.环保管理在施工过程中，注意环境保护，合理利用资源。
对施工过程中产生的废物进行分类和处理，最大程度减少对环境的影响。
9.检查与验收制定详细的施工验收标准和程序，对施工过程进行定期检查和验收。
发现问题及时处理，确保工程达到设计要求。
五、总结厂区厂房一期工程施工组织设计方案涉及到多个方面，包括组织架构、人员配置、安全管理、质量管理、进度管理、物资采购、施工协作、环保管理和检查与验收等。
单项工程施工组织设计
单项工程施工组织设计一、前言单项工程施工组织设计是建筑施工管理的重要环节之一，其质量直接影响到整个施工过程的顺利进行和最终建筑的质量。
本文将从单项工程施工组织设计的定义、目的、内容、要求等方面进行详细阐述。
二、定义单项工程施工组织设计是指在总体施工组织设计的基础上，对某个单项工程进行具体化和详细化，明确该项工程的施工目标、任务和计划，并制定出相应的施工方案和措施。
三、目的1. 确定该项工程的总体施工目标和任务，明确各个分部分项和关键节点的实际需求。
2. 制定出符合实际情况和技术要求的合理可行性方案，确保该项工程能够按时按质完成。
3. 充分考虑现场环境因素和安全风险，制定出相应的安全措施和应急预案。
4. 通过对资源配置和人员管理等方面进行科学规划，提高效率，降低成本。
四、内容1. 工期计划：根据总体进度计划确定该项工程具体的施工周期和阶段性目标，制定出相应的工期计划和进度表。
2. 施工方案：根据该项工程的实际情况和技术要求，制定出符合实际情况和可行性要求的施工方案，包括施工方法、施工流程、材料配送等。
3. 资源配置：根据施工方案和进度计划，合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等。
4. 安全措施：在考虑到现场环境因素和安全风险的基础上，制定出相应的安全措施和应急预案。
5. 质量管理：制定出符合质量要求的验收标准和检测方法，并对施工过程进行质量监督和检查。
6. 环保措施：制定出符合环保要求的措施，并对现场环境进行监测和治理。
7. 进度管理：对施工进度进行跟踪和监督，并及时调整计划以确保按时完成。
8. 成本管理：对各项费用进行核算，及时发现并解决成本超支问题。
五、要求1. 具有科学性、可行性、经济性。
设计方案应符合工程实际情况和技术要求，同时需要考虑到资源配置、安全措施、环保措施等方面的经济性。
2. 具有可操作性和可管理性。
设计方案应简单明了，易于实施和管理。
3. 具有可行性和灵活性。
设计方案应能够适应现场环境的变化，并及时调整计划以确保按时完成。
工业厂房工程施工组织设计方案
工业厂房工程施工组织设计方案
120年5月29日文档。
前言0.1编制依据及技术标准清单0.2施工目标0.2.1质量目标0.2.2工期目标0.2.3安全文明目标0.3指导思想1工程概况
1.1工程内容2各分部分项工程主要施工方法
2.1施工部署
2.11部署原则
2.12施工区域划分
2.13施工作业队的安排
2.14具体的施工部署
2.15工程重点及难点
2.2施工方法
2.21施工测量
2.22桩基工程
2.23主体结构施工寓篥时郃IA工hulongEE4zhufongrcom走宽臂料下聂就在就走网。
420年5月29日
2.24砌体工程错误!
2.25门窗安装错误!
2.26外墙装饰错误!
2.27内墙及顶棚装饰
2.28地石专楼地面
2.29环氧树脂地面
2.210屋面防水施工。
2.211污水处理池施工
2.2111施工安排。
2.2112污水处理池的施工。
2.212电气安装施工。
2.213给排水工程。
2.2131管道安装施工程序。
2.2132涂塑钢管安装。
2.2133PP
10.3.3总承包的质量管理错误匕10.3.4总承包对工期的管理错误上。
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1 工厂生产车间单项工程施工组织设计 一、 编制依据 1、施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。 2、主要规范、规程 类别 名 称 编号或文号 国家 《工程测量规范》 GB
国家 《屋面工程质量验收规范》 GB
国家 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB
国家 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB
国家 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB
国家 《砌体工程施工及验收规范》 GB
国家 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB
国家 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB
国家 《建设工程施工现场供应电安全规范》 GB
国家 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB
国家 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB
国家 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB
地方 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DBJ
行业 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95 2
行业 《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ
行业 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18
行业 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ
行业 《直螺纹钢筋连接接头技术规程》 JGJ
行业 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJT
行业 《建筑机械安全技术规程》 JGJ
行业 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
行业 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
地方 《建筑工程技术资料管理规程》 DBJ
3、主要应用的图集 类别 名称 编号
国家 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 03G101-1
国家 国家建筑标准图集电气专业 国家 暖通空调标准图集 国家 给排水专业标准图集
国家 《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造》 02SG614 地方 工程做法 05J1
4、主要标准 3
类别 名 称 编号或文号 国家 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB
国家 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87
国家 《建筑施工安全检查标准》 JGJ95-99
5、主要法规 类别 名 称 编 号
国家 中华人民共和国建筑法 主席令1997第91号 中华人民共和国环境保护法 主席令1989第22号 《建设工程安全生产管理条例》 第393号 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 建设部建[2002]85号 二、 工程概况 桂林市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷4
无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。 自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。 2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、 3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为2.40×2.40m２；一台TQ－6080型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、 挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。
分部分项工程 单位 工程量 说 明 5
基础 工程
挖 土 m3 3730 其中人工挖土746立方米
垫 层 m3 35
基 础 m3 250 其中钢筋3T；模板650 m2
回 填 m2 3914.23
构件 预制 地 梁 m3 24 其中钢筋1.8T；模板210 m2 柱 m3 79.38 其中钢筋11T；模板591.3m2 框架梁 m3 111.39 其中钢筋8T；模板1070.2 m2 联系梁 m3 97 其中钢筋10.2T；模板850 m2 板 m3 141 其中钢筋16T；
吊装 工程
柱 T件 198.4590 最重件2.259T 框架梁 T件 278.334141 最重件1.974T 联系梁 T件 25081 最重件2.5T 地 梁 T件 6022 最重件2.7T
板 T件 351351 最重件1.0T 6
工程量一览表
砌砖工程 m3 540 现浇 砼及 钢筋 砼 地面垫层 m3 65 II、III层楼面 m3 130 其中：钢筋7.5T；模板200 m2 屋顶圈梁板带 m3 22 其中：钢筋1.0T；模板100 m2
屋面工程 m2 650 隔气层、保温层、找平层、防水层等 III层隔墙 m2 240
抹灰 工程 水泥砂浆 m2 730 底层地面、墙裙 水磨石 m2 1460 II、III层地面、踢脚线及楼梯 白灰天棚 m2 1950 I~III层
白灰墙面 m2 1700 II、III层各为460 m2，III层800 m2 外墙抹灰 m2 1400 门窗工程 m2 580 刷油工程 m2 2200 水 暖 项 1 照明、动力电 项 1 7
施工总部署 1、施工准备工作一览表： 序号 工作内容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底 项目总工 2 工程施工预算 项目预算员 3 依据规划基准点测放工程轴线及坐标 项目工程师、测量员 4 图纸翻样、报材料计划 各专业工长、施工员
5 临时建筑搭设 钢筋车间、水泥库 各专业工长 配电房、木工车间 各专业工长、动力工长 临时围墙 各专业工长
其它临时建筑、临时道路 各专业工长
6 施工用电
场外电源 动力工长 场内架线 动力工长 7 施工供水管网铺设 动力工长 8 木工机械、钢筋加工机械安装 各专业工长、动力工长 9 混凝土搅拌机、砂浆机安装 设备组、动力工长 10 塔吊、井架、水泥罐等设备安装 设备组、动力工长 8
2、总体施工工艺流程 1、基础部分施工流程 放线挖土→混凝土垫层→基础及基础梁→基础回填 2、主体结构施工流程 混凝土框架结构：放线→框架柱→现浇梁板、楼梯 3、室内装修工程 隔墙砌筑→内墙抹灰→立门窗口→水电安装→地面→墙、顶棚腻子→门窗安装→涂料→油漆五金→竣工清理 4、室外装修工程 屋面保温层→屋面防水→防水保护层→外墙保温、装修施工→台阶散水→竣工清理 三、施工方案 第一节、施工测量 本工程施工测量控制工作将由一名测量专业的工程师负责主持。 本工程由于建筑物面积大、层高较高，施工工作量大，施工组织上要求分区施工，并且将有各个专业交叉施工。总测量工作包括： 1、开工准备的场区控制测量。 2、施工期间的统一轴线与高程控制， 3、专业交叉作业的测量管理。 4、沉降观测测量。
这些任务，在平面测控上分为“场区控制→轴线定位→内控法”三个阶段，高程控制分为“场区→主体结构→装修”三步骤，施工测量工作将依据各个阶段和步骤的特点进行组织。 9
在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作： 1、熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系； 2、制定各细部的放样方案； 3、准备好放样数据。 一、了解施工部署、制定测量放线方案 1、从施工准备、施工流水的划分、开工顺序、进度安排和施工现场临时工程布置情况等方面，决定测量放线的先后顺序、时间要求以及测量放线人员的安排。 2、据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。 3、根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。 4、根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。 5、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。 二、主轴线的控制 根据本工程的实际情况，建立一个控制轴线网。控制轴测点位布置要考虑便于测量和施工定线需要，布设在建筑周围、次要通道或空隙处，确保长期保存。建筑物的平面控制网根据复核后的红线点测量，其控制线应包括建筑物的主要轴线，间距宜为30～50m，并组成封闭图形，其测距精度不低于110000，测角精度不低于20”。
根据规划局给定的红线点进行座标换算，即可开展工程定位测