甲方代表如何履行好自己的工作职责
甲方代表守则
甲方代表守则
一、树立一个理念，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。
二、练就两手硬功，首先练就一手过硬的专业技术功，甲方代表要懂得工程管理，施工技术，质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者，其次练就一手过硬的廉洁自律功。
甲方代表管的是国家或企业的公共财产，维护的是集体利益。
对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防。
三、处好三大关系：
1、是处理好质量与进度的关系。
2、是处理好安全与效益的关系。
3、是处理好技术与管理的关系。
四、严格四种控制
1、是工程进度控制
2、是工程成本控制
3、是工程质量控制
4、是工程安全控制
五、坚持五项原则
1、是坚持时效性原则
2、是坚持服务性原则
3、是坚持公正性原则
4、是坚持和谐性原则
5、是坚持程序性原则
六、单记六点说话
第一点：尺子说话。
检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围。
第二点：隐蔽工程事实说话。
第三点：遇到问题请监理说话。
第四点：施工进度天气说话。
第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。
第六点：代表甲方替农民工说话。
甲方代表的义务责任有
甲方代表的义务责任有：1，协调施工、设计、监理关于项目正常运作的日常工作。
2，及时通知以上3方关于工程变更事宜。
3，处理现场施工单位发生的变更。
4，确认每月（周）工程进度，审批进度款。
等等。
现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。
甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。
从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。
虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。
如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。
从哲学上讲，任何事物都是质和量的统一，事物的发展就是量变和质变的相互交替。
所谓“度”，就是事物保持自己质的量的限度，使保持与事物的质相统一的量的界限。
认识、把握事物的“度”具有重要的方法论意义，人们只有认识事物的度，才能准确地把握事物的质，才能提出指导实践的正确准则，才能在实践中自觉地按规律办事，不断进取，开拓创新。
在工程施工阶段，甲方代表对“度”的认识和把握程度，反映了甲方代表的综合水平，也相当程度上决定了工作效果。
下面就几个工作侧面的特性问题，谈对“度”的认识。
一、功利性与奉献性同各工程阶段一样，工程施工阶段需要众多部门、人员的协同合作，尽管分工不同，但按约定完成工程任务以及追求效益的本质是相同的，只是角度不同而已。
例如，承包商追求自身利益最大化，业主追求以最小的投入赢得最多的效益等[2].所以功利性在工程施工阶段是客观存在的，是现代市场经济环境下，各方协同合作的源动力。
甲方代表必须正视这一点。
然而，过度强调功利性，必将适得其反，这是不言而喻的。
在承认功利性的同时还要大力提倡奉献性，奉献是一种美德。
建设工程甲方代表职责
甲方代表的岗位责任。
一、贯彻执行国家有关工程建设法律法规,认真熟悉图纸、质量标准,严把工程质量关。
二、负责拟建场地的三通一平,落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除,协商处理施工现场的各项工作。
三、组织、参与工程项目的放线、验线工作,落实施工图交底工作,对工程变更签证的办理。
四、配合质安监督站的现场监督检查工作;落实工程施工过程中的相关检测。
五、负责监理合同的实施管理,督促总监及监理人员严格执行监理合同,履行监理职责。
六、负责施工合同的实施管理及工程现场的管理,发现不合格材料有权责令其停止使用,对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
七、参加主要分项、分部工程质量的验收,组织工程竣工验收。
八、参与工程设备、材料进场验收工作,做好工程竣工结算资料的收集和完善工作。
九、完成领导交办的其他相关工作。
企业甲方代表岗位职责
企业甲方代表岗位职责第1篇：甲方代表岗位职责甲方代表岗位职责一、工程岗位职责管理目标：1、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
二、工作职责范围：1、工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3、填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
三、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、工程师的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程师、工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕。
七、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
第2篇：甲方代表岗位职责项目负责人岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
如何做一个合格的甲方代表
如何做一个合格的甲方代表
做好甲方代表要做好八个字：
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与工程招标、施工合同的签订工作。
2.严格按照国家有关工程建设法律法规及公司规章制度，任职熟悉图纸设计、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题.4.组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理设计，合理降低工程造价。
严格把握工程技术、质量关，组织主要建筑设备的考察、选型，并要求建筑材料的价格标准。
5.督促工程进度，负责隐蔽工程验收，遵循先验收，再进行下道工序原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并进行罚款。
6.对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、沙、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工并进行罚款。
7.对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按标准进行验收。
8.详细填写施工日志，对涉及图纸大的修改、变更，要及时上报上级领导。
9.在施工过程中，控制工程进度，保证合同工期的实现。
10.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
11.做好竣工验收工作，对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商议处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
会同施工单位进行工程结算，收集整理相关资料，上报主管部门，做好工程竣工备案工作。
12.对工程进度拨款，要认定工程质量合格、工程质量问题已处理完毕，然后书面上报，经公司领导批准后方可办理拨款手续。
13.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调施工单位及时返修。
14.完成领导交办的其他工作。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责甲方现场代表职责篇一：现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方代表岗位职责一、工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
现场甲方代表工作职责
现场甲方代表工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方现场代表工作中注意事项1、所有设计单位、施工单位、建设单位等出具的联系单均要求分类编号，收发单位要求形成文件签收记录，无记录的不予签字。
2、所有联系单均由甲方现场代表负责收发，内部流程结束后由甲方现场代表留置3份原件，一份给监理单位、一份附内部流程表由行政秘书存档、一份由甲方现场代表留底。
3、所有施工联系单均要求施工单位提供相关的费用附件，由监理及甲方现场代表负责审核相关费用作为该联系单的参考数据（不必在费用附件上签字盖章，所发生的费用仍以决算为准）。
4、设计单位的工程变更联系单需由甲方代表签收，经内部流程后再转发至施工单位，严禁施工单位直接于设计单位联系并收发联系单。
5、要求施工单位于工程变更发生7日前递交工程变更联系单，并附相关工程变更费用附件，甲方在10个工作日之内进行回复。
建筑甲方驻工地代表岗位职责
建筑甲方驻工地代表岗位职责甲方工地代表岗位职责甲方工地代表是房产公司委派的专业工程师，全面负责指定工程的施工组织、工程质量、进度及投资的监督，并做好工地日志、会议日志。
具体职责如下：1、负责本工程设计所需资料的提交和设计过程中有关事项的协调。
2、负责与项目施工、监理单位之间的联系协调工作，认真执行有关合同条款，监督施工单位项目部和监理部的工作。
3、负责项目施工现场与甲方各部门之间的协调工作，参加工地各种会议，及时布置现场工作，把学校的要求在现场施行。
4、参加与本工程有关的材料、设备的招投标、开标活动及分包工程的开标活动。
7、负责工程设计变更的联系、审核确认工作，认真审查图纸，在施工过程中及时发现问题。
8、工地甲方代表根据工程实施情况，对工地现场进行管理，严重情况可停工处理。
及时向领导汇报工地情况，组织参加工程会议，对工程进展提出建议。
9、参加竣工验收工作。
甲方工地代表岗位职责【篇1：甲方代表的工作内容】甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。
以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
怎样当好工程建设的甲方代表
如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的治理班子，代表建设单位对工程项目从施工预备到竣工验收全过程实行治理和监督。
其要紧工作有审查进度打算和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，操纵工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。
甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积存，练就过硬的推断、解决工程技术问题的能力，如此才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的治理方法与措施甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工预备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术治理措施。
包括弄清晰施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的阻碍，明确工程任务，并以此作为监督和操纵工程进度、采纳相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾难的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应依照工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术治理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪治理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，如此才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
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甲方代表如何履行好自己的工作职责
现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方
对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业
主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实
施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的
职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同
样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，
使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力
和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。
从哲学上讲，任何事物都是质和量的统一，事物的发展就是量变和质变的相互交
替。所谓“度”，就是事物保持自己质的量的限度，使保持与事物的质相统一的
量的界限。认识、把握事物的“度”具有重要的方法论意义，人们只有认识事物
的度，才能准确地把握事物的质，才能提出指导实践的正确准则，才能在实践中
自觉地按规律办事，不断进取，开拓创新。
在工程施工阶段，甲方代表对“度”的认识和把握程度，反映了甲方代表的综合
水平，也相当程度上决定了工作效果。下面就几个工作侧面的特性问题，谈对“度”
的认识。
一、功利性与奉献性
同各工程阶段一样，工程施工阶段需要众多部门、人员的协同合作，尽管分工不
同，但按约定完成工程任务以及追求效益的本质是相同的，只是角度不同而已。
例如，承包商追求自身利益最大化，业主追求以最小的投入赢得最多的效益等。
所以功利性在工程施工阶段是客观存在的，是现代市场经济环境下，各方协同合
作的源动力。甲方代表必须正视这一点。然而，过度强调功利性，必将适得其反，
这是不言而喻的。在承认功利性的同时还要大力提倡奉献性，奉献是一种美德。
从某种角度讲，奉献性工作虽然一定程度上有损自身的眼前利益，但也可使功利
最大化，使功利得到升华。比如，工程承包商为保证工程质量或进度，做了某些
奉献性的工作，只要对工程有利，即使工程量不大，也很容易得到甲方的赞许，
从而可能赢得诸如工程款支付方面的便利或者承揽其它工程的机会。在工程施工
阶段，倡导奉献性是甲方代表化解矛盾的方法之一，但一味要求奉献是不现实的，
也不符合市场规律。所以，甲方代表要辩证地对待功利性与奉献性，掌握好“度”，
努力做到“双赢”。
二、前瞻性与现实性
甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。如果
只局限于眼前，势必导致工作的被动。我们常说的“不要让问题牵着走”就是此
理。前瞻性本质上反映的是甲方代表的大局意识和技术经验水平，反映的是甲方
代表对事物发展规律的认识，对“度”的把握。具有前瞻性是作为甲方代表应有
的优秀品质。例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有甲方代表全面认识了
产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的“度”，及时化解矛盾，才能
防患于未然。重视前瞻性，但不可好高骛远。对已经出现的现实情况，必须踏踏
实实处置，要面对现实。另外，甲方代表的职权是有限度的，要在职权范围内展
开工作，这是现实性的另一含义。现实性是前瞻性的前提，离开现实的“前瞻”，
只能是无稽之谈。所以，甲方代表在对待前瞻性和现实性之间，也要有“度”。
三、权威性与群众性
目前的建筑市场是买方市场，客观上决定了甲方代表的管理中枢地位，换句
话说，甲方代表的权威性是市场赋予的，这种权威性具有初始的意义。工程施工
需要各方配合，甲方代表只是代表业主一方，也就是说，甲方代表的群众性是行
业特点决定的，这种群众性有特殊的一面。具有权威性，有利于甲方代表对施工
过程实施有效的监督和管理，但也意味着责任重大；具有群众性，有利于甲方代
表全面掌握工程情况，集思广益，减少工作失误，但决不意味着减轻责任。真正
的权威要靠甲方代表在工作中树立和保持，“从群众中来，到群众中去”仍不失
其时代意义。如果甲方代表刚愎自用，滥用权威，或是唯唯诺诺，庸俗从众，都
将导致最终失去权威。所以，在对待权威性与群众性问题上，甲方代表要“行止
有度”。
四、原则性与灵活性
坚持原则是对甲方代表的基本要求之一，失去了原则性，甲方代表就谈不上
履行职责。所谓“原则”，是指甲方代表观察问题、处理问题的“准绳”。从某
种意义上讲，“准绳”即为“度”。某些甲方代表在如何看待原则性上，存在着
一些认识上的偏颇，例如，将原则性无限放大，事无巨细，统统绳以“原则”；
认为原则只是“束缚和羁绊”，将原则性置于一边，或“口头禅”式的讲原则等
等。这些偏颇的产生，有环境的原因也有个人的原因，但更重要的原因却是缺乏
对灵活性与原则性辩证关系的认识和把握。从本质上讲，灵活性与原则性的关系，
是矛盾的特殊性与普遍性关系的反映，是对立统一的辩证关系，割裂这一辩证关
系，必将导致教条主义或经验主义的产生。所以，除了诸如国家的法律法规、行
业强制性规定等根本性原则外，甲方代表在工程施工阶段坚持的“原则”，应建
立在对工程施工客观发展规律的正确认识上，不是“僵化”的原则；甲方代表在
工程施工阶段表现出的“灵活”，应建立在坚持根本原则、对具体问题有深入了
解上，不是无原则的“灵活”。在工作中正确区分和处理不同性质的问题，把握
好“度”，是衡量甲方代表思想水平和业务水平的重要标志。
综上所述，甲方代表要在工程施工阶段履行好工作职责，关键是认识和把握
好“度”，努力做到“行止有度”。事物总是不断发展的，对“度”的认识和把
握也是一个动态的过程，这就要求甲方代表在实践中学习、在学习中实践，勤于
思、敏于行，求真务实、开拓创新