现代企业财务管理目标的选择

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 现代企业财务管理目标的选择摘要：财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。

从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。

文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。

关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。

1财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公1 / 12司利润最高，即利润最大化。

从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。

利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。

（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。

所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。

1.2股东财富最大化企业的发展离不开股东的投资，股东是企业的所有人，一个企业的价值也往往体现在股东的财富。

目前，股东财富最大化的目标便是利用有效经营增加股东财富。

股东财富最大化的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理目标，考虑了资金的时间价值和投资风险，但是股东财富最大化也有所限制，即难以丝毫不差地明确企业财务管理情况，且对于非股东关系人的利益重视较小。

1.3每股收益最大化每股收益最大化能够将股东股本和企业利益联系在一起，并且反映出利润和投资额之间的关系，然而每股收益最大化容易忽视风险与利润以及利润发生时间的联系，从而导致企业经营“短期化”。

1.4每股市价最大化非常情况下，假如难以衡量企业价值，就可选择市场评价的办法。

股票价格也能够酌情成为衡量指标之一，并且对企业价值的客观评价予以透明反映。

但是，影响股票价格的因素多种多样，除了必要的企业价值，非经济因素、股票市场资金供求关系以及每股股利多少均会对股票的价值造成影响，与此同时，非上市企业财务管理目标的实现则不能够采用每股市价最大化的办法。

2现代财务管理目标的影响因素2.1管理决策因素3 / 122.1.1股利政策。

因为股利政策会对企业的资本预算和融资计划造成一定程度的影响，因此应当利用低正常股利、剩余股利、额外股利等股利政策，以实现现代企业财务管理的目标。

2.1.2风险。

决策具有对未来的不确定性风险，因此在决策过程中，应当重视报酬和风险分量的统筹思考，并且研究分析风险因素以及风险程度，尽可能地控制风险。

2.1.3投资报酬率。

从某种程度上来说，股东利润财务并非总盈利额的绝对表现，在保证相同风险因素的前提下，股东利润还和投资回报率相关。

2.1.4投资项目。

投资项目能够对企业报酬率和企业风险起到决定性作用，反之，企业风险还会对投资项目选择造成影响。

2.1.5资本结构。

为了充分体现企业的价值，通常应用每股收益---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 无差别点，并且对商业风险以及未来增长率等进行深入思考，综合这些因素，进而制定最合适的资金结构。

2.2外部环境因素2.2.1经济环境。

经济环境的构成有很多要素，包括市场竞争、利息率变动、通货膨胀、政府政策以及经济发展等，其对于企业会造成巨大影响，市场竞争中企业要结合实际情况调整生产经营方式，并且利用通货膨胀以及利率波动等因素，优化企业应变能力。

2.2.2金融市场环境。

从一定程度上来说，金融市场环境是企业投资和经营的重要依据，可以为其财务管理提供有利信息。

企业就是在金融市场中进行筹资和投资活动，并且实现资金长短期的转化。

2.2.3法律环境。

市场经济中，社会的各个方面均会和企业理财活动产生经济关联，严格规范法律，能够限制经济活动和经济关系，若想确保财务管理目标顺利实现，则必须要遵纪守法，方可正确完成5 / 12财务管理任务。

3现代财务管理目标特点分析从一定程度上来说，现代企业的生存和发展决定了其财务管理的目标方向，因此二者应当具备一定的一致性，有效的财务管理目标特征应涵盖以下五个方面：3.1可控性通过将整体财务管理目标予以分解，并且下达给各单位、部门，形成若干指标，这是整个管理目标中的重要前提。

3.2层次性目前企业财务管理目标渐趋综合目标体系发展，由此能够细分为具体目标、整体目标以及分部目标，整体目标代表企业财务的发展点和未来，具备主导支配功能，也可以将其称之为指导目标，具体、分---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 部目标均是辅助目标，可以对主体目标予以细化。

现代企业财务管理具备丰富的方法和内容，因此在其相互管理的影响下实现了现代企业财务管理目标的层次性。

3.3稳定性从一定程度上来说，现代企业财务管理目标便是对客观规律进行的总结，普遍具有稳定性。

3.4一致性企业的经营管理中，财务管理是其至关重要的一环，是实现企业经营目标的前提，并且和经营目标一致。

3.5可操作性7 / 12财务管理目标是现代企业管理目标的前提，所以要求财务管理目标引导作用充沛，并且结合有关指标，对效率、成绩予以科学考评。

一个健康的企业管理中财务管理目标必须具备优良的可操作性。

4企业财务管理目标选择企业价值往往体现在企业稳定发展前提下的合理经营，其充分重视资金的时间价值、回报与风险之间的关系，通过优化企业的财务结构使企业价值最大化。

财务管理目标的显著特点是全面思考社会责任以及公司利益相关者对企业财务管理目标的影响。

与此同时，企业利益最大化的基础便是要在增值过程中确保企业相关各方面的利益，并且保证现代企业的长久稳定发展。

随着社会的发展与进步，当前企业日渐由政府、股东、职工以及债权人等联合构成多边契约关系集合体，如果对部分群体利益目标视而不见，盲目地追求股东人的利益目标，势必会滋生企业和其利益群体之间矛盾的白热化。

一个健康的企业价值要对全体企业与其相关者的利益予以维护，并且确保现代企业战略的长久发展，统筹兼顾货币价值的时间性与风险性。

因此，企业价值最大化不仅是现代企业发展的根本所在，更是企业财务目标选择的时代需求。

从某种角度上来说，企业价值最大化的本质便是保持一致的社会价值与经济价值目标，相互依赖，相辅相成。

对自然资源进行合理利用，强化产品质量，提高企业信誉，进而促进实现经济价值目标。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 相反，假如实现了经济价值最大化，消耗也会相应减少，可以维护生态、环境平衡，提高社会就业率，履行社会责任，实现社会稳定。

总而言之，选择现代企业财务管理目标，一定要在经济和社会的双重作用力下，确保现代企业的价值最大化。

5实现企业财务管理目标若想有效实现企业利润最大化目标，关键在于企业制度，在明确这一财务管理目标的同时，还应当重视以下两方面措施：5.1完善财务管理制度5.1.1编制资金使用计划。

为了保证销售、生产的顺利运行，应当将有限的资金予以合理使用、分配。

企业要采取积极措施保证财务统一管理，并且定期开展资金调度会，结合预计市场需求以及客户订单，在保证库存合理的基础上安排原料购进和生产进度。

各部门要承包月用款计划，接受统一安排，确保资金到位。

9 / 125.1.2盘活存量资产。

目前，企业存货资金闲置十分普遍，所以企业不仅要担负着应付款项和贷款，还要存放诸多不用的产品、设备以及材料，资金使用存在严重问题，如何将呆滞资金有效利用是当前企业亟待解决的重要问题。

为此，财务管理部门在准备各项减值的过程中，集中部分时间和销售部门、生产部门予以调查摸底，提出处理挤压、处理物资等审批手续，盘活呆滞资产，提高流动性，为企业发展注入“新鲜血液”。

5.2开源节流，提高企业利润5.2.1销售预测。

结合产品售后反馈信息、市场需求调查、去年同期销售状况以及国家有关政策，财务管理人员可以科学制定销售预测，从而为企业的销售指明方向。

实行奖励机制，根据企业状况累计提成率，提高企业销售额，确保利润最大化。

5.2.2降低成本。

现代企业诸多资金均应用于设备和材料的购进上，所以设备和材料的价格变动将会影响成本预算。

提高企业经济效益的重要途径便是降低采购费用，实现企业利润最大化。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5.3提高财务人员素质财务管理是现代企业管理的命脉，其管理水平也会对企业的效益造成直接影响，资金相当于企业发展和生存的“血液”，因此资金的有效使用和合理统筹十分重要。