国内企业信息化现状
中国企业信息化的现状及其建设
题目：中国企业信息化的现状及其建设院（系）专业班级学生姓名学号导师姓名导师职称年月日【摘要】信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高我国企业的竞争力，企业信息化建设已势在必行。
对许多企业来说，信息化建设困难重重，既有技术以及信息化基础设施等方面的，也有观念、管理等方面的。
通过对目前我国企业信息化建设现状的研究，指出了一些制约企业信息化发展的因素，提出了一套企业信息化的建设方案。
【关键词】企业信息化核心竞争力目录1引言 (5)2企业信息化的含义 (5)3进行企业信息化建设的意义 (5)3.1促进组织结构优化，提高快速反应能力。
(5)3.2有效地降低企业成本。
(6)3.3提高企业的市场把握能力。
(6)3.4加快产品和技术的创新。
(6)3.5促进企业提高管理水平。
(6)3.6提高企业决策的科学性、正确性。
(7)3.7提升企业人力资源素质。
(7)4我国企业信息化建设的现状 (7)4. 1我国企业信息化总体水平较低 (8)4.1.1重视程度差别较大。
(8)4.1.2 新成长的企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱 (8)4.1.3应用深度上还不够深入。
(8)4.1.3.1基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。
(8)4.1.3.2信息化建设出现“分层”。
(8)4.1.3.3信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。
(8)4.1.3.4企业上网数量逐渐增多，但是应用网络进行交易的少。
(9)4.1.4从技术实现上来看，研究较深，实现较浅，“信息孤岛”日见突出，管理理念亟待更新。
(9)4.1.5在资金投入方面由以硬件为主向软硬兼顾发展。
(10)4.2制约我国企业信息化发展的主要因素 (10)4.2.1资金不足。
(10)4.2.2人才缺乏。
(10)4.2.3管理水平普遍落后。
(10)4.2.4国内网络普及率低。
(10)5 我国企业应该如何进行企业信息化建设 (11)5.1我国企业信息化建设所应遵循的策略 (11)5.1.1企业信息化建设遵循的第一个策略，就是目标定位上的策略。
我国企业信息化发展现状及趋势分析
我国企业信息化发展现状及趋势分析我国企业信息化发展现状及趋势分析企业作为国民经济的基本单元，其信息化程度是国家信息化建设的基础和关键。
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，组成了我国企业信息化发展的大致历程。
内部资源相对丰富企业信息化既受到企业内部资源的限制，同时也受到企业外部基础设施的制约。
从目前情况看，企业内部资源相对来讲已不再是信息化的瓶颈，而外部基础设施却明显不足。
从硬件资源看，CCID调查显示，目前我国企业中台式机、打印机的拥有率几乎为100%，服务器的拥有率也超过了50%。
大型企业中有近4成的企业电脑拥有量在100台以上，并且预购率仍然很高，这说明台式机已从耐用品逐渐演变为易耗品(见图1)。
在企业硬件资源中，联想的台式机和服务器、Epson的打印机、梅兰日兰的UPS、3Com的交换器、Cisco的'路由器有很高的渗透率(见图2)。
在网络建设方面，目前已有近一半的企业拥有局域网，对于暂时没有局域网的企业，表示未来三年内会建立自己局域网的逾4成。
在外部网建设方面，贸易企业的外部网拥有率较高(35.1%)，其次是石油、电子企业，上述三行业的外部网建设好于其他行业。
在所调查的企业中，33.8%的企业拥有自己的网站和独立域名。
(见图3)从软件资源看，目前，企业所拥有的软件资源主要集中在操作系统、系统维护软件、办公自动化软件和财务软件等基础软件上。
(见表1)表1：企业软件资源拥有情况软件操作系统杀毒软件网管软件办公自动化软件生产及管理自动化软件拥有率% 98.9 90.8 22.4 89.7 15.6 欲购率% 27.8 12.6 10.0 17.6 9.1 软件进销存软件财务软件 erp 软件 crm软件 scm软件中间件拥有率% 27.5 85.5 10.7 11.4 8.1 4.5 欲购率% 7.8 17.2 10.0 9.5 3.5 2.5在软件资源中，微软的操作系统、Office、中间件，用友的ERP、CRM、财务管理软件，HP的网管软件的渗透率较高(见图4)。
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司(简称中石化）是我国石化企业的老大,其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的.中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅.美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。
一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统,一些先进控制生产集成系统,等多种使用系统都得到了广泛的应用.目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开,包括油田,炼油化工销售,企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。
2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用.加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33％以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年,经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
我国企业信息化现状分析
工程项目管理
安 监
合同管理
质
量 管
OA管理
理
人事管理
物资管理
财
务
设备管理
管
理
档案管理
EIP门户网站支撑平台
第1章 我国企业信息化现状分析
4.信息技术团队建设 建议各企业要成立信息技术部门，该部门负责集团
及下属二级分公司的所有信息化建设工作，直接由 企业一把手领导，下设CIO（首席信息官）一名，再 根据信息系统实施和管理需要，配备一定数量的工 作人员，建议人员配备应在6-10人比较合理，2人负 责系统维护，2人负责各部门的微机维修，2-6人负责 信息化的新开系统项目建设及老系统的升级完善。
公章 使用印章
第2章 无纸化办公系统的分析与设计
2.3.3工作计划业务分析
企业的计划很多，可分为不同的类别，如学年计划、 学期计划、月计划、周计划等，同时个人也有自己
的工作计划。办公自动化系统的最大特点就是协同
性，即如何将企业的大工作计划与个人计划同步起
来，不致于两者发生冲突。工作计划模块功能主要
第2章 无纸化办公系统的分析与设计
2.2无纸化办公系统的功能需求 OA系统的主要功能有：工作计划、文件管理、资料
管理、内部通讯、通知管理、系统管理、下载空间， 网络审批
OA系统
工作计划
文件管理
资料管理
内部通讯
通知管理
系统管理
下载空间
网络审批
第2章 无纸化办公系统的分析与设计
2.3无纸化办公系统的分析
对多发送，公文接收模块，公文的筛选，排序、查
找管理操作等，流程审批模块包括流程审批、发起
流程、流程监控及选项设置。
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我国企业信息化管理的现状与思考
我国企业信息化管理的现状与思考（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力必由之路。
随着计算技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业已经不可能独立于信息化之外。
因此企业应该采取积极的应对措施，以推动企业信息化的建设进程。
本文分析了我国企业信息发展现状并思考了我国企业应当如何加快信息化发展进程。
关键词：企业信息化；管理理念一、我国企业信息化发展的目前状况（一）企业信息化建设已有了一定成效，但整体水平较低。
经过20多年的改革开放和现代化建设，我国企业信息化建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造已达到新的广度和深度。
国家经贸委近期的调查表明300家国家重点企业中有50%以上已经建立办公自动化系统和管理信息系统，70%以上接人了因特网，50%以上建立了内部局域网。
从总体上看，15000家国有大中型企业中，仅有10%基本实现信息化，中小企业中实现了信息化的比例则更低，可以说我国企业信息化整体水平仍处于较低阶段。
（二）企业信息化发展非常不平衡发展水平与普及程度因企业类型、行业归属和所处地区经济状况而存在很大差异。
从企业类型上看，国有大中型企业、具有国际开拓能力的外向型企业、新近发展起来的高效益企业信息化发展较快，而中小企业、竞争性较差、效益较低、老企业信息化发展较慢;技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业信息化发展水平与普及程度较高，技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业信息化发展水平与普及程度较低。
（三）企业对发展信息化的认识普遍提高有些企业已经从信息化建设中获得了一定经济效益，企业用于信息化建设的投资趋于增加。
二、现代企业管理需要信息技术（一）企业信息化是现代企业生存和发展的必由之路在信息时代，企业要生存和发展，非搞信息化不可。
这不是企业主观上愿不愿意的问题，而是客观互有联系和影响的两种力量共同作用的结果。
化工行业信息化的现状与趋势
化工行业信息化的现状与趋势随着科技的不断进步和互联网的普及，信息化已经成为现代化发展的必然趋势。
化工行业作为传统的重工业之一，在信息化进程中也逐渐发展壮大。
本文将探讨化工行业信息化的现状与趋势，分析其带来的影响和未来的发展方向。
一、化工行业信息化的现状1.信息化程度提升随着信息技术的飞速发展，化工企业在信息化程度上取得了显著进展。
信息技术的广泛应用，使得化工企业的生产、管理、销售等各个环节实现了信息化，提高了工作效率和决策能力。
2.自动化生产化工生产中的重复性和危险性较高的工作往往由人工完成，存在着一定的安全隐患。
而信息化技术的应用，使得化工生产实现了自动化控制，降低了对人工的依赖，提高了生产效率和产品质量。
3.ERP系统的应用企业资源计划（ERP）系统是化工企业信息化的核心工具之一。
通过ERP系统的应用，化工企业能够实现对生产、库存、采购、销售等各个环节的全面管理和控制，提高了企业的运营效率和管理水平。
4.大数据的应用化工行业涉及到大量的数据采集和处理，而大数据技术的应用使得企业能够更好地进行数据分析和决策支持。
通过对大数据的挖掘和分析，化工企业能够及时掌握市场动态、客户需求等信息，从而提供更有竞争力的产品和服务。
二、化工行业信息化的趋势1.云计算的普及云计算技术的出现，使得化工企业能够将数据和计算资源通过互联网进行共享和交换，实现资源的有效利用和成本的降低。
随着云计算技术的普及，化工企业的信息化水平将进一步提升。
2.物联网的广泛应用物联网技术的发展，使得化工企业能够将生产设备、仪器仪表等与互联网相连，实现设备的远程监控和管理。
通过物联网技术，化工企业能够实现生产过程的全程监控和智能化管理，提高生产效率和质量。
3.人工智能的应用人工智能技术的发展，使得化工企业能够通过机器学习和算法的应用，实现生产过程的智能化优化和决策支持。
化工企业能够通过人工智能技术，提高产品的研发能力和市场竞争力。
4.数字化工厂的建设数字化工厂是信息化进程的重要一环，通过数字化技术和智能设备，实现生产过程的数字化、智能化和自动化。
制造业信息化的发展与现状
制造业信息化的发展与现状随着技术的不断发展，制造业的信息化建设也正在进入一个新的阶段。
尤其是近年来，物联网、云计算、人工智能等新技术的快速发展，使得制造业向着更加智能化、数字化、网络化的方向发展。
本文将结合实际情况，分析当前我国制造业信息化的发展现状和趋势。
一、制造业信息化发展现状（一）制造业信息化水平较低虽然我们在工业化进程中取得了巨大的成就，但是在信息化方面我们还相对落后。
截至目前，现代制造业的数字、网络化普及率还不够高，信息化水平与发达国家相比仍有较大差距。
（二）云计算技术的应用逐步普及近年来，我国云计算技术的应用逐步普及，成为制造业信息化的重要组成部分。
企业可以将信息化平台、软件、业务数据等集中存储在云平台上，并通过网络实现对数据的访问和管理，不但极大地提高了企业的设备利用率和运作效率，也能够减少企业的信息化成本。
（三）互联网和IT技术的深度融合互联网和IT技术的深度融合为制造业信息化进程注入了强劲的动力。
随着工业互联网的逐步应用，企业可以获取更加准确、实时的市场信息，通过大数据分析、物联网技术和智能制造技术实现对生产过程的可视化、透明化和智能化管理。
（四）定义和标准仍有待完善制造业信息化的特点是多样性和个性化，各个行业或企业的生产过程和模式都不尽相同。
因此，定义和标准化成为信息化建设过程中的顽疾，阻碍了信息化的深入发展。
二、制造业信息化的未来趋势（一）智能制造将成为制造业信息化的新动力未来，智能制造将成为制造业信息化的新动力。
智能化制造过程中，传感器和远程控制技术的应用将加强现存的设备和工作流程的自动化程度，这将导致大规模的信息收集和交换。
（二）大数据及物联网技术的广泛应用未来，大数据及物联网技术的广泛应用将使制造企业从由有经验的管理者进行单一决策，转为根据各种数据进行大量分析与处理，从而做出更加科学和准确的决策，提高企业的产能。
（三）制造业信息化的全面推广未来，制造业信息化的发展将得到全面推广。
企业信息化建设的现状与发展分析
企业信息化建设的现状与发展分析在计算机技术飞速发展的当下，信息化建设对于企业来说已经成为了不可或缺的一部分。
随着信息技术的不断更新迭代，企业也不断地进行信息化升级，力图更好地顺应市场的需求并提高生产效率。
本文将针对企业信息化建设的现状与发展展开分析，旨在探讨企业应该如何更好地进行信息化建设。
一、企业信息化建设现状目前，大多数的企业在信息化建设方面还存在一些问题。
首先，由于信息化建设的投入较大，企业的资金状况不容易使得这些投入变得可行。
其次，企业内部没有专业的人员来进行信息化建设，这也就导致了企业内部的信息化建设效果并不是很理想。
此外，由于信息化技术的不停更新，许多企业认为会很快出现更好的技术，因此不愿意在信息化建设上花费太多的时间和资源。
最后，也是最重要的一点，许多企业并没有真正意识到信息化建设对企业发展的重要性。
这些问题导致了企业信息化建设的进展速度较慢，有的企业甚至只是在进行表面化的信息化改造，并未真正实现信息化建设。
二、企业信息化建设的发展趋势企业信息化建设的发展呈现出以下的趋势：1. 逐渐深入企业各个层面信息化建设已不再只是企业IT部门的事情，越来越多的企业领导意识到信息化带来的好处，逐渐将信息化建设纳入到企业的整个战略规划中。
信息化建设逐渐渗透到企业的各个业务层面中，包括生产、销售、人力资源管理、协同办公等。
2. 人工智能将成为信息化建设的主流技术人工智能技术代表了信息技术的最高水平，其将成为未来信息化建设的主流技术。
企业实现智能化决策、自动化控制、智能化工厂等无疑是利用人工智能技术的可行之举。
3. 网络安全成为信息化建设的重要组成部分随着企业内部信息化建设的逐渐深入，信息安全已经变得越来越重要。
网络安全将成为未来信息化建设的核心之一。
三、如何推进企业信息化建设在企业信息化建设方面，推进信息化建设的方法有多种。
以下是一些具体的建议：1. 建立信息化建设的投入计划企业应该建立信息化投入的详细计划，投入信息化建设所需的人力、财力、物力等资源。
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国内企业信息化现状
国内企业信息化现状
我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、
后期进入了快速发展阶段。
随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对
信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实
际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路，信息技术的成熟及成本下降
也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发
展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发
展为中小企业利用信息，迅速崛起创造了极为有利的条件，其信息化建设的热情
与大中型企业相比并不逊色。
改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管
理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明
显优势。
2）企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求
较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。
企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企
业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施
效果。
目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理
和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些
自己的信息化人才队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及
率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。
目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层，尤其是设
计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依
旧很薄弱，基本停留在”形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末
梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设
呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于”战术层”
的居多，而企业的”决策层”和”战略层”是相当薄弱的，也是下一步企业信息
化建设中的一个重点。
总的来看，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管
理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高；技术含量低的行业和经济发
展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相
对较低。
2000年”企业上网年”，很多企业都建立了自己的网站，但是绝大多数企业起
到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖
掘，尤其是电子商务的运用上还非常落后。
单元技术和集成技术的研究上取得一定的成绩，尤其是在体系的建立上的研究
已经到达了一定的深度，但是在相关技术转换为产品，相关产品转换为产业的程
度较低，很多的科研成果被科研院所束之高阁，没有发挥其应有的成效。已经转
换的技术，因企业的市场化程度较低或规模较小或相关的政策扶持较少，没有形
成整体的规模效果。
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据
信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生”
信息孤岛”，势必给企业的运用带来：
“信息孤岛”的问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在
进行新一轮投入时，瞻前顾后，难于决断，而解决”信息孤岛”问题的关键不仅
仅是在软件的技术方面，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标注化等相
关技术方面。
计算机单元技术如CAD、财务等软件能解决企业部分紧急的问题，但随着企业
计算机运用的不断深化，目前的软件无论从深度和广度都很难满足企业的要求，
尤其是计算机软硬件技术的不断发展，老的瓶颈问题解决了，但新的瓶颈问题随
之而来，计算机的进一步深化运用提到日程上来。
企业的信息化建设能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取
决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，”企业信息化建设以
其说是技术问题还不如说是管理问题”。管理的不科学、流程的随意性、”人治”
与”法制”的混淆，是国内企业的通病，如何运用良好的时机，整合企业的管理，
不是某一个或几个信息集成商所能解决的，而是取决于我们的.企业领导如何更
新观念。
企业由于所处的行业及历史背景各不相同，企业的运作模式虽有雷同，但企业
在信息化建设过程中的需求是互异的，就需要”量身定制”，以工具化、成组的
设计来实现不同的需求，同时考虑信息的集成性和开放性是信息集成商所面临的
挑战。
企业在信息化的投入中，已经摆脱前期的以硬件为主的投资方向，偏向于软件、
硬件和网络产品同时并重的局面，在有些企业的资金投入中软件的投入已经超过
硬件的投入。
在技术的投入上，由以前的注重单元技术和短期效益向注重整体、全局的信息
化建设倾斜，尤其是关于信息集成和整合方面的投入，并且由单纯的战术层的投
入向战术层、战略层和决策层均有侧重。
随着信息化建设的不断深入，企业对服务的投入也开始认可，尤其是系统软件
升级维护和定制开发。
础、经济效益等方面的差别，各个企业信息化建设尤其是大型信息化工程建设
的成效存在很大区别，既有成功经验，也有失败教训。