医院经营管理信息平台竞争对手产品分析
2024年智慧病区市场前景分析
2024年智慧病区市场前景分析引言智慧病区是通过融合信息技术、物联网技术和医疗设备，实现对医院病区进行智能化管理的新型医疗模式。
这一模式不仅可以提高医院管理效率，也能够提供更好的医疗服务体验。
本文将对智慧病区市场前景进行分析。
市场需求1. 医院管理效率提升需求传统的病区管理方式存在着人工繁琐、工作效率低下的问题。
智慧病区的引入可以实现病区内各种医疗设备的信息化管理，提高工作效率。
通过智能化的排班、药品管理、病人信息管理等模块，可以精确掌握和调度各类资源，提供更高效的医疗服务。
2. 病人就医体验提升需求智慧病区的应用可以提供更便捷、高效的就医体验。
病人可以通过智能终端预约、检查、排队等操作，避免了传统的人工排队、繁琐的手续等问题，提高病人满意度。
3. 医疗质量和安全需求智慧病区可以通过智能化的监控和预警系统，实时监测病人的体征、用药情况等，及时发现和处理医疗风险，提高医疗质量和安全。
市场规模智慧病区市场的规模庞大且呈增长趋势。
根据市场调研机构的数据，2019年全球智慧病区市场规模达到了100亿美元，并预计在2025年将达到200亿美元。
这表明智慧病区具有巨大的市场潜力。
市场竞争智慧病区市场目前存在着较多的竞争对手。
主要竞争对手包括大型医疗器械制造商、医疗信息化系统提供商以及专业的智慧病区解决方案供应商。
这些公司具备更深厚的技术实力和丰富的行业经验，在市场中具有一定的竞争优势。
然而，智慧病区市场的快速增长也吸引了更多的企业进入。
新进入者可能通过技术创新、产品定位和定价策略等方面寻求突破，增加市场的竞争程度。
市场前景展望智慧病区市场的前景十分广阔。
随着医疗信息化的进一步推进和人们对医疗服务质量和体验的不断提高需求，智慧病区将成为医疗行业的趋势和发展方向。
未来，智慧病区市场有望在技术、产品功能和服务体验等方面不断创新和完善。
尤其是基于人工智能、大数据分析等技术的应用，将进一步提升智慧病区的智能化程度和医疗服务水平。
医院超市经营方案
医院超市经营方案1. 引言医院超市是为了满足患者及陪护人员在医院期间的日常生活需求而设立的一种商业机构。
随着医院服务的不断完善和患者对于便利性的要求增加，医院超市的经营变得越来越重要。
本文档将介绍医院超市的经营方案，包括定位策略、产品选择、服务设计、市场推广等内容，以期提高医院超市的经营效益。
2. 定位策略在确定医院超市的定位策略时，需要考虑以下几个因素：2.1 目标人群医院超市的主要消费者是患者及其陪护人员。
他们通常需要购买一些日常生活用品、食品和饮料等。
因此，医院超市应该定位为满足这些需求的便利店型超市。
2.2 竞争对手医院周边可能存在其他便利店、超市或小店铺等竞争对手。
在定位策略中，需要考虑如何与竞争对手建立差异化，如提供更多种类的产品、提供更好的服务等。
2.3 医院的特点医院超市需要根据医院的特点进行定位，如医院所在地的文化背景、医院的性质（综合医院、专科医院等）、医院的规模等。
这些特点将影响医院超市的产品选择、服务设计等。
3. 产品选择医院超市的产品选择应根据目标人群的需求进行，主要包括以下几个方面：3.1 日常生活用品患者及陪护人员在医院期间，可能会需要购买一些日常生活用品，如洗漱用品、纸巾、毛巾等。
医院超市应提供这些产品，以满足他们的需求。
3.2 食品和饮料患者及陪护人员通常需要购买一些食品和饮料来满足口腹之欲。
医院超市应提供各种种类的食品和饮料，包括快餐、零食、饮料等。
3.3 医疗用品医院超市还可以提供一些医疗用品，如医用口罩、体温计等，方便患者和陪护人员使用。
4. 服务设计医院超市的服务设计应以患者的需求为中心，提供便利、舒适的购物环境和贴心的服务。
4.1 店面设计医院超市的店面设计应简洁、明亮，以减轻患者及陪护人员的压抑感。
店面应有清晰的标识和导购指示，以方便顾客找到所需商品。
4.2 便利的支付方式医院超市可以提供多种支付方式，如现金、刷卡、扫码支付等，以满足不同顾客的需求。
《竞争对手企业分析》PPT课件
传统机械按键结构层图：
按
PCBA
键
开关 键
传统机械按键设计要点： 1.合理的选择按键的类型， 尽量选择平头类的按键，以 防按键下陷。 2.开关按键和塑胶按键设计 间隙建议留0.05~0.1mm，以 防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计 算累积公差，以防按键手感 不良。
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四、做一名专业优秀的天士力医院代表
2、专业化医院代表的要求：
A、具备专业化的素质和精神
工作目标明确 诚实、值得信任 敬业、守时 不断更新的报告与记录 工作热情、进取心强 敢于承诺，奉献精神 积极主动、有紧迫感
及时反馈市场/对手信 息
团队合作精神 分析组织能力 优秀的计划者和执行者 良好的人际交往技巧 爱学习、善于接受新事
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A类：＞300瓶/月 B类：＞200瓶/月 C类：＞100瓶/月 D类：く100瓶/月
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5、负责客户数量及有效拜访频率
根据权威医药营销机构资料，每位医院代表可负责 5~8家目标医院，每位医院代表负责100人~150人目标 医生，每位医院代表每天有效拜访（药剂科人员）不 少于15人次，并能达成有关意向，建议多进行家访 （晚上或节假日等），多举办小型学术会议（可请权 威专家讲或自己讲）。拜访客户包括目标医生、药剂 科人员、医院有关领导。
物、 具有创新意识和精神
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四、做一名专业优秀的天士力医院代表
2、专业化医药代表的要求：
B、具备专业化的产 品知识及相关领域 知识
对本企业有充分的了解， 与高层专家沟通时能综合运用所学产品知
有归属感。
识、并达成良好意向。
熟练掌握产品的相关领 域知识。
医院竞争分析报告分析医院各科室的竞争状况帮您制定有效竞争策略
医院竞争分析报告分析医院各科室的竞争状况帮您制定有效竞争策略医院竞争分析报告一、引言医院作为提供医疗服务的机构，经常处于激烈的竞争环境中。
了解每个科室在竞争中的状况，对于制定有效的竞争策略至关重要。
本报告旨在分析医院各科室的竞争状况，并为您提供有针对性的建议。
二、竞争分析1. 内科在医院内科领域中，我们发现有多家医院提供了相似的服务。
尽管如此，我们的医院在内科方面依然具有竞争优势。
我们拥有一批经验丰富的医生和优质的医疗设施，能够提供全面的内科服务。
为了进一步巩固竞争优势，我们建议增加科研投入，提升医疗技术水平，并加强对慢性疾病的专业管理。
2. 外科外科是医院的另一个重要科室，也是竞争最激烈的领域之一。
市场上有许多医院提供各类外科手术。
我们的医院在外科领域中具备一定的竞争力，但面临来自大型医院和专科医院的竞争。
为了突出我们的优势，我们需要加强外科团队的培训，提高治疗效果和手术成功率。
此外，改善患者体验也是一项重要的竞争策略。
3. 妇产科在妇产科领域，我们的医院是区域内的佼佼者。
我们的医院拥有一流的产科技术和专业团队，赢得了众多患者的信赖。
尽管如此，我们仍需密切关注竞争对手的动态，不断提升服务质量和医疗技术，以保持领先地位。
4. 儿科儿科是医院的重点发展领域之一，也是一项具有潜力的服务项目。
我们的医院在儿科方面具备一定的竞争力，但在专科医院的竞争下也面临一定压力。
为了加强竞争力，我们可以与学术机构合作，推动科研成果的转化，提供更加先进和个性化的儿科服务。
5. 中医科中医科在当前医疗市场中具备一定竞争优势。
我们的医院重视中医药的传承与发展，拥有一支经验丰富的中医团队。
为了巩固竞争优势，我们可以进一步丰富中医疗法的应用，并在推广中医医疗服务方面加大宣传力度。
6. 其他科室此外，我们的医院还设有眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮肤科等科室。
在竞争激烈的市场中，这些科室需要加强特色建设，提供独具特色的医疗服务，以吸引更多的患者。
竞争对手分析
竞争对手分析四、竞争对手分析在现在科学与技术迅猛发展的今天，许多疾病不再可怕，有了更多有效的治疗方法，药物的发展也不容小觑。
现在各个行业如雨后春笋一般茁壮成长，各个行业之间的竞争也愈演愈烈。
有竞争才会有创新，有竞争才会有突破。
有这样一个不被人们重视，却也不可忽视的领域，也是在不断茁壮成长。
感冒了，就得吃药，吃什么药好呢？在现在这个医学迅速发展的时代，人们对各种药物的选择也越来越多，种类繁多，各显神通，各有春秋，总是令人眼花缭乱。
这时困扰大家的问题就来了，到底是该如何让选择适合自己的感冒药呢?是选择中药、西药、还是中西结合的药物呢？纯用中药，副作用很小，但是疗效不明显，整个治疗感冒的周期比较长，不符合现代人对感冒药的追求；纯用西药，感冒好的快，见效快，但是副作用很大，不能短期内服用过多剂量；用中西结合的感冒药吧，大家不是这个行业的人员，就不了解到底应该选择什么。
这个时候三九感冒灵闪亮登场了。
我们先来看一下三九感冒灵是如何治感冒的，三九感冒灵四种中药成分野菊花、岗梅、金盏银盘、三叉苦，清热解毒，提高机体免疫力。
同时其西药成分为扑热息痛和扑尔敏能够迅速缓解发热、头痛流涕、咽痛等表面症状。
中西药结合能够迅速缓解症状，增强身体抵抗力，科学、合理的感冒问题。
下面我们来看一下目前国内最具影响力的几种感冒药的对比8个被调查城市中销售金额和销售数量排名分别占前10位的产品产品名称金额排名产品名称数量排名日夜百服宁8.9% 一力感冒清胶囊 3.2%泰诺感冒片7.6% 日夜百服宁 3.1%新康泰克7.5% 白加黑 3.0%2.9%白加黑 5.8% 白云山板蓝根颗粒吴太感康 4.5% 福牌克感敏片 2.8%999感冒灵 3.7% 泰诺感冒片 2.6%2.8% 新康泰克 2.4%同仁堂感冒清热颗粒快克 2.0% 双吉感冒通片 2.2%海王银得菲 1.9% 999 感冒灵 2.1%泰诺感冒咳嗽液 1.6% 百灵VC银翘片 2.1%其他53.9% 其他73.5%———————数据来源：IMS-URC2005年感冒药零售监测数据监测城市：北京、上海、广州、杭州、武汉、成都、沈阳、南京等12城市从8个被调查城市感冒药的销售金额来看，排名前10位的感冒药均为知名品牌，如“日夜百服宁”、“泰诺感冒片”和“新康泰克”等；而从销售数量来看，排名前10位的产品中出现了一些低价、常规的感冒药，如“白云山板蓝根颗粒”、“双吉感冒通片”、“百灵鸟VC银翘片”等。
药品oem行业分析
药品oem行业分析1. 引言1.1 药品OEM的定义与背景药品OEM，即Original Equipment Manufacturer，指的是制药企业根据其他企业的委托，进行产品的研发、生产、包装等一系列加工过程，最终以委托方品牌进行销售的一种合作模式。
在此模式下，委托方通常负责产品的市场推广和销售，而OEM方则专注于产品的生产和研发。
药品OEM行业起源于20世纪90年代的我国，经过20多年的发展，现已成为医药产业的重要组成部分。
随着我国医药市场的日益成熟，药品OEM行业也呈现出快速发展的态势。
1.2 行业分析的必要性与目的药品OEM行业分析的必要性主要体现在以下几个方面：1.帮助企业了解行业现状和发展趋势，制定合理的战略规划；2.为投资者提供行业投资价值和风险分析，辅助投资决策；3.便于政策制定者掌握行业动态，制定有利于行业健康发展的政策法规；4.促进学术界、产业界和政府部门之间的沟通与交流，推动行业技术创新。
本文旨在通过对药品OEM行业的全面分析，为各方提供有益的参考和启示。
1.3 文档结构概述本文共分为八个章节，首先介绍药品OEM行业的定义、背景和分析的必要性；然后从行业概况、市场分析、产业链分析、企业竞争力分析、政策与法规环境、风险与挑战等方面对药品OEM行业进行深入剖析；最后总结全文，并对行业前景进行展望。
2. 药品OEM行业概况2.1 行业发展历程药品OEM（Original Equipment Manufacturer）行业在我国起步于上世纪90年代，经历了从无到有、从小到大的发展过程。
最初，国内药品OEM企业主要从事简单的加工、组装和包装业务，以满足国内外药品企业的需求。
随着市场经济的发展和药品行业的改革，药品OEM行业逐步走向成熟，企业规模、技术水平和产品质量不断提高。
2.2 行业规模与增长趋势近年来，我国药品OEM行业规模逐年扩大，市场占有率不断提高。
据相关数据统计，2018年我国药品OEM市场规模达到500亿元，同比增长10%以上。
医院精准营销与市场推广策划方案
随着医疗行业的快速发展，医院面临着越来越激烈的竞争压力。精准营销与市 场推广成为医院提升品牌知名度、吸引患者的重要手段。本方案旨在为医院制 定一套科学、有效的精准营销与市场推广策略，助力医院实现可持续发展。
gh by gdadgsd hrdhad
医院营销现状分析
当前，医疗行业竞争日益激烈，患者对医疗服务的要求也越来越高。传统医院 营销方式难以满足现代市场需求，医院面临着以下挑战：
内容策略
内容应与目标受众的兴趣点相关，并能够满足他们的健康需求。 例如，可以发布健康科普文章、医疗资讯、专家问答、患者故事 等内容。
医院内容营销策略
优质内容创作
创作高质量的医疗科普文章、视频、音频等内容，吸引目标人 群关注，建立专业形象。
多平台发布
选择合适的平台发布内容，如微信公众号、微博、抖音等，触 达更多目标用户。
需求分析与洞察
了解目标客户群体的健康需求、就医习惯、消费能力、信息 获取方式等，为制定精准营销策略提供依据。
客户画像构建
根据分析结果，构建目标客户群体画像，包括他们的典型特 征、生活方式、消费偏好、信息来源等，以便更好地理解和 触达目标客户。
医院品牌定位与形象塑造
医院品牌定位是医院发展的核心，它决定了医院的发展方向和战略目标。医院 形象塑造则是在品牌定位的基础上，通过一系列视觉和非视觉的元素来传达医 院的品牌理念和价值主张，建立起医院独特的品牌形象。
4 团队文化建设
制定科学的激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。 同时，要建立完善的绩效考核体系，评估团队的工作成果， 并及时进行调整和改进。
打造积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员之间的 交流和沟通，并定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
最新医院市场营销策划方案(通用5篇)
最新医院市场营销策划方案（通用5篇）医院市场营销策划方案篇一简单说明策划目的。
1、市场形势：描述市场基本情况，包括总体规模及历史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。
3、产品情况：包括产品销量、价格、利润等。
4、竞争形势：指出主要竞争者，分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。
5、分销情况：指出各分销渠道的销售状况，各条渠道的重要性及变化；指出各分销商的利用价值和成本。
6、宏观环境：阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素，包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。
营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析swot分析是营销策划的关键。
1、产品优势分析（相对竞争品牌）；一般存在的具体问题，表现为多方面：①企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
②产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
③产品价格定位不当。
④销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
⑤促销方式不务，消费者不了解企业产品。
⑥服务质量太差，令消费者不满。
⑦售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等。
2、产品劣势分析（相对竞争品牌）；3、市场机会分析4、环境威胁分析营销目标是在上述市场现状分析和swot分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，达到总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
1、目标市场战略①市场细分：依据人口、地理、心理、行为进行细分②市场选择：说明产品准备进入的细分市场。
依据（企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段）采用目标市场覆盖战略（无差异、差异、集中），确定具体细分市场。
③市场定位：依据（产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素），采用定位战略（初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位），说明产品定位目标消费群体。
2023年医院经营行业市场环境分析
2023年医院经营行业市场环境分析医院经营行业作为医疗健康行业的一个重要组成部分，具有很大的市场潜力。
目前，人口老龄化、疾病谱的变化、医疗技术的发展与进步以及健康意识的提高等多种因素将这个行业的市场环境带入了一个全新的阶段。
下文将从宏观、微观两个角度，对医院经营行业的市场环境进行分析。
一、宏观环境分析1.国家政策法规的影响中国政府一直致力于推进全民健康，鼓励国内医疗卫生机构提高服务质量，推动医疗卫生行业的发展。
政府对医疗卫生行业中的民营医院、社区医院及中小型医院给予政策扶持，例如2015年国务院发布了《关于促进民间投资健康服务业发展的意见》，支持投资和发展适度规模的医疗服务机构。
同时，还加大对医疗机构的管理力度，加强医疗行业的监管。
2.人口老龄化的趋势随着中国人口老龄化的发展趋势，医疗机构需要适应不断增加的老年人群体的健康需求，实现老年人的健康管理。
这给医疗市场带来了向老年人提供更高水平、更全面的医疗服务的巨大机会。
同时，由于中国的“独生子女”政策，家庭医生、老年护理服务的市场需求也在逐渐增长。
3.全球化竞争的压力全球化使得医疗卫生行业面临着外国企业和跨国公司的强烈竞争。
中国的医疗卫生行业仍然需要进一步提升服务质量和技术水平，以保持市场竞争的优势。
对于医院来说，要竞争对手求生存，不断创新，研发新技术、新药物，提高医院服务质量及可信度，掌握新技能、新知识，为顾客提供优质高档次的医疗卫生服务。
二、微观环境分析1.对象市场的变化患者是医院服务的主要对象，随着人们健康意识的提高、生活水平的提高以及城镇化的进程，医疗市场规模不断扩大。
然而，由于健康知识的普及以及医疗信息的透明度增加，患者的选择权也在不断提高，医院需要更好地满足患者的需求，提升服务质量和信誉度，与患者建立信任关系，从而不断扩大市场份额。
2.技术水平的革新随着医疗技术的发展和进步，医院需要不断跟进行业最新动态，研发更加高效、精准、安全的医疗技术，以提升医院的技术水平和对患者的诊疗效果。
制药业市场竞争分析竞争对手与替代品威胁
制药业市场竞争分析竞争对手与替代品威胁制药业市场竞争分析：竞争对手与替代品威胁在当今的全球市场中，制药业是一个具有激烈竞争的行业。
随着科技的进步和人们对健康的关注增加，制药企业面临着越来越多的竞争对手和替代品的威胁。
本文将对制药业市场竞争进行分析，重点关注竞争对手和替代品的威胁。
一、制药业市场竞争对手分析制药业市场竞争对手多种多样，涵盖了从大型跨国公司到小型本土企业的各个层次。
主要的竞争对手包括：1. 跨国制药公司：这些公司通常拥有雄厚的资金实力和全球性的销售渠道，能够投入大量资源进行研发和营销。
例如，强生、辉瑞和诺华等公司在全球范围内都具有很强的竞争力。
2. 本土制药企业：各国都有自己的本土制药企业，这些企业通常更了解本地市场和文化，能够更好地满足本地消费者的需求。
例如，印度的信达生命科学和中国的恒瑞医药都是在本土具有一定实力的制药企业。
3. 新兴制药公司：随着科技的进步和创新能力的提高，越来越多的新兴制药公司进入市场。
这些公司通常专注于某个领域的研究和开发，并能够通过创新的产品和技术来挑战传统制药巨头。
例如，美国的Moderna和德国的CureVac在COVID-19疫苗研发中表现出色。
二、制药业替代品威胁分析除了竞争对手，制药业还需要面对替代品的威胁。
替代品通常是指可以用来替代传统药物治疗的其他方法或产品。
以下是一些常见的替代品：1. 中药和传统疗法：在许多亚洲国家，中药和传统疗法一直是主要的医疗手段。
这些传统疗法通常基于天然草药和疗法，与西方药物治疗有所不同。
虽然现代医学不断发展，但传统疗法仍然具有一定的市场份额。
2. 营养补充品：随着人们健康意识的提高，营养补充品成为一种受欢迎的替代品。
这些产品通常含有维生素、矿物质和其他天然成分，被认为对人体有益。
一些消费者选择通过补充营养来维持健康，而不是仅依赖药物治疗。
3. 替代疗法和疫苗：随着医疗科技的进步，一些新的替代疗法和疫苗正在不断涌现。
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医院经营管理信息平台竞争对手产品分析当前，国内致力于医院经营管理的软件厂商与产品主要有以下十三家：
1，北京望海康信的医院业务运营系统HBOS（Hospital Business Operation System），产品分为：会计核算与财务管理系统（Accounting），成本核算经济管理信息系统（CBCS），预算管理系统（Budgeting，物流管理系统（Inventory），固定资产管理系统（Fixed Asset），绩效管理系统（Performance），工资管理系统（Salary）七大系统。
涵盖财务管理、物流管理、绩效考核及内部分配、经营分析及决策支持四个管理范畴，与我们的产品非常接近。
它的优势就是做得比较久，市场占有率高，产品线齐全，成本核算实现了标准的模型（五类四级顺序分摊），在医疗区域信息化方面有成型产品，产品比较成熟；它的劣势是财务、资产、物资管理方面与我们有差距，产品是B\S架构，功能有限并且很死，不能实现灵活配置。
这样的话，我们产品必须完善预算、成本、绩效、经营分析这几大块，这些已经在开发完善中。
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2，常州鑫亿的全成本核算系统。
产品涉及成本核算、全面经营管理与绩效评价系统。
产品系列如下：指标及运行字典管理系统、医院全成本核算系统、卫生材料监控系统、药品监控系统、医保监控系统、病种质量与费用监控系统、医疗质量指标监控系统、病例分型系统、医院绩效评价管理系统、经营参数试算系统、经营风险监控系统、满意度测评管理系统、辅助决策分析系统。
可以看出鑫亿的产品涉及到全成本核算、物资材料的管理、医院医疗治疗与风险管理和医院综合评估与辅助决策，产品比较综合，这应该是我们产品的一个发展方向。
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3，浙江联众的医院成本核算与经营决策产品系列Ver3.0。
是在浙江省卫生厅规财处、浙江省卫生财会管理中心的组织领导下开发的基于全成本核算的医院经济管理软件。
系统涵盖了医院经济管理中的成本核算、绩效核算、奖金核算、奖金分配、项目核算、病种核算、预算控制、投资决策分析。
联众的产品线比较齐全，分为五大系列：数字化医院解决方案，主要集中于HIS与临床诊疗的信息系统，范围比较全面；联众医院综合管理平台，主要集中于内部事务管理，包含OA、人力资源、平衡记分卡系统、员工绩效评价系统、员工薪酬管理系统等系统；数字化社区卫生服务解决方案是社区卫生服务机构之间的信息平台，属于区域医疗信息化范畴；医院成本核算与经营决策产品系列如上所述，包括科室成本与绩效核算系统，病种成本核算系统，通用数据采集系统，医院奖金核算与分配系统，自定义报表系统，平衡记分卡系统，医疗项目成本核算系统，科室
管理平台；最后一个是医疗无线网络解决方案。
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4，南京凯唱的医院成本管理系统软件。
主要包括：凯唱医院成本管理系统，宣称“以会计原理为基石、以管理需求为导向、以医院资源为依托、以科室成本为起点、以先进技术为平台”；医院绩效管理系统，从成本核算、会计核算、行政管理、医学分析角度对被考核对象（责任中心）进行分类，分层分级定义考核指标；凯唱医院物料管理系统，宣称设计原则如下“科学分类原则、事前控制原则、成本效益原则、三流合一原则、信息共享原则”，觉得是虚张声势，主要包含：计划管理、采购管理、库存管理、院内物流、物料进销存统计，感觉没有体系，很混乱。
无固定资产与预算管理系统。
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5，上海佳杏的成本核算管理信息系统。
实现全院成本预算，科室、项目、单病种成本核算和成本分析、奖金分配与绩效考核。
另外还有佳杏主管决策支持信息系统（EIS）、佳杏平衡计分卡管理系统（BSC）、佳杏全面预算管理系统、知识管理系统(VitalsKM)。
/cn/homepage.html
6，北京华致的全成本核算与经营管理系统（CCMH），主要由七个功能模块构成：科室全面成本管理系统，经营决策支持系统，全面预算管理系统，绩效考核系统（含通用考核与平衡计分卡考核），奖金分配系统，病种成本核算系统，医疗项目成本核算系统。
最新推出产品租用新模式，优势是参数化设计，四级分摊模型，支持多级分摊。
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7，北京普惠的医院产品，主要分为六大产品：普慧成本核算系统(CA)，普慧奖金核算系统(BA)，普慧预算管理系统，普慧项目核算系统，普慧病种核算系统，普慧物流管理系统。
前三个系统介绍比较详细，后三个系统介绍很少，甚至思路都不清晰，可以推断后面三个系统还没有完整成型的产品。
说明这些系统是一个框架，并没有实现出来，但是系统的雏形与成本管理的理念体系还是完整的，需要跟踪。
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8，西安当代医院的医院全成本管理信息系统（SUN），主要由八个功能模块构成：院科单元三级全成本管理信息系统，医疗服务项目成本管理信息系统，病种成本管理信息系统，医院绩效管理信息系统，医院信息系统（第三代HIS），电子病历管理信息系统，病种质量控制信息系统，医院人力资源管理信息系统。
各个模块都由核算、分析、预算、控制四大块组成，感觉功能单一，比较固化，不灵活。
特点是实现院科单元三级成本核算，实现了国家规定的3966种标准医疗项目的核算，内置标准临床路径制订模版，实现了单病种核算（ICD-10）（估计是虚张声势）。
区域医疗信息化方面，它提供了新型农
村合作医疗管理系统，医保病种结算管理信息系统，医疗项目成本测算、价格管理与收费实时监控网络工程，这为区域性的单病种收费改革、医保费用实时结算提供了一定得参考。
它对单病种的实现思路是：先实现项目单元级的核算，然后根据病种的标准临床路径选择项目组合来实现单病种和病例组合成本核算。
/。
9，南京标腾全成本核算管理系统。
以会计原理为基石，以医院管理需求为导向，以科室成本核算为起点，充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源，全面核算医院的科室（小组/个人）成本、医疗服务项目成本、单病种成本，为医院的绩效考评、投资决策、预算控制提供全方位核算信息的电子平台。
是一个比较小型的、单一的医院全成本核算软件。
10，北京东华合创的DHC—TRAK医疗行业成本核算系统解决方案。
主要是成本核算，绩效管理，奖金发放，成本分摊模型有点像望海的。
还包括物资设备管理。
/dhcc/index.jsp
11，康普医疗成本核算系统。
只是有个简单的方案，没有查到公司于产品的资料。
12，展华医院信息管理系统。
展华医院信息管理系统—地方版是一个完整的面向大中型医院的通用应用系统。
它覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节,是对医院信息执行分散收集、统一管理、集中使用、全员共享的计算机网络系统。
系统完成医院产生信息的存储、处理、输入、输出，实现院内信息共享；它是将医院的管理思想、医院各部门的业务经验以及当今最新计算机技术完美统一起来的体现。
13，北京佳源众邦医院全成本核算系统。
主要包括HIS系统，科室、项目、单病种成本核算和成本分析、平衡绩效分配系统、医院物流管理信息系统、合理用药分析系统。
产品一般，有一些界面图片。
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结论：医院管理信息化发展方向为综合全面的信息系统、信息系统高度集成、区域医疗信息化。
本文分析的思路是以医院的科室全成本核算为基本点来分析的，这13家几乎涵盖了国内做医院全成本核算的全部厂家（除了我们金算盘），大家可以看出大部分厂家集中在东部，欢迎东部的同事大力收集他们的资料以方便我们研究，做好销售支持工作；同时，大家在做销售时候要抓住对方系统的弱点以给对方致命的打击，其它系统的弱点本文有所涉及，但是不全，欢迎大家完善。
最后需要提醒大家一点，近来我们搜素到了很多医院全成本方面的招标公告或者竞争性谈判公告，很多都流标了，我们以前对竞争对手的关注太少了，以后要紧盯他们的一举一动，占领先机。