经理类绩效考核表
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
行政经理绩效考核表
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
行政部经理绩效考核表
绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
公司行政经理绩效考核表
动,开展年度总结评比和表彰活动（10分）
动，开展年度总结评比和表彰活动（10分）
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见（10分）
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理（10分）
和督导，推进公司的管理（10分）
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议（10分）
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议（10分）
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查（10分）
公司
□年度□月度
岗 位
考核人
部 门
评价区间
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金：900元；80~90分, 奖金：850元；70~80分, 奖金：800元；60~70分, 奖金：750元；50~60分, 奖金：700元, 低于50分, 扣除所有奖金
经理绩效考核评分表(范本3个)
2
生产原材
料次品率
10%
原材料次品率不超过5%o
A）生产原材料次品率为5%。以内得10分
B）生产原材料次品率为6%。得5分
C）生产原材料次品率超过6%。得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1%。
A）生产成本降低率大于1%。得20分
B）生产成本降低度1%。得
10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
无流失10分3个以内5分超过3个。分
4
职能工作
培训新业务员
10%
7个以上学时
7个以上学时10分不足0分
5
组织研讨会
20%
一个月三次，
每次实到客户家数20家
完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标。分
6
管理
工作
市场分析报告
5%
每月5号前按标准上交
每月5号前按标准上交5分
其它0分
7
客户投诉
解决
5%
在一个工作日内响应，10
0%解决
按要求完成5分未达标0分
加权合计
行为考核
序α
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级:迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
办公室经理绩效考核表
绩效角度 考核项目及内容 工 作 业 绩 （40分） 工 作 能 力 （20分） 工 作 态 度 内容描述 自评 评 分 优秀 良好 一般 差 公司重要精神、文件传达；各类文件、公章及证件管理准确无误 1、重要工作的完成（10分） 2、文秘职能（15分） 3、后勤职能（10分） 4、支持与配合（5分） 1、工作规划（10分） 2、综合能力：协调沟通 应变判断、创新及考 虑问题周全缜密能力 （10分） 1、团队精神（5分） 2、工作态度（5分） 3、执行力（5分） 4、以身作则（5分） 会议的准备协调工作、电话、信函、货物的收发保存工作；各部 门的协调、招投标标书制作、合同的签订保管工作 办公用品的采购、卫生保洁、仓库货物管理 积极配合、协助公司其他部门的工作，及时把握各种信息资源 工作安排的合理、有效性，公司秩序井然有序 与客户、同事等人际关系的协调沟通默契、顺畅；对突发事件的 应变处理及时有效；对事件发展的关键因素、发展趋势及机会的 把握程度；积极有效的改进工作方式方法的主动性和策略性 工作细致，能全面考虑问题的全面性和遗漏率 团队合作，立足全局，从公司全局出发去考虑和处理问题 工作积极投入、勤奋好学、责任心、事业心强 坚决执行公司的布置的工作，不拖泥带水或拖拉现象 严格要求自己，遵纪守法、起带头表率作用 工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
（30分） 5、日常表现（5分） 其 它 （10分） 本月工作失误及违纪：
6、责任心与进取心（5分） 强烈的工作责任心，工作力求完美 积极主动学习专业知识、积极参加公司的产品培训 1、专业知识学习培训（5分） 2、考勤及违纪（5分） 全勤，杜绝违纪行为 评分：优：100%；良：80%；一般：60%；差：40%
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
经理绩效考核表
经理绩效考核表X X评估日期：姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名年度表现评核 / 过试用期表现评核？90~100分优秀 75～89分良好 60～74分一般 59分及以下差项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划,20 能经常超越目标领导能力灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据,消化、分析后策划部门的长中短期工作明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务（50％以上）工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标,按计划完成公8 及效率司指派任务 (50%以内） 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见责任感具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10％具责任心，能如期完成任务,但需适量督导 6 不合格 0 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8 沟通协调10% 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6 不合格 0 善于分配权力，积极传授工作知识,引导部属自行10 达成任务,能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像授权指导能按属下能力分配工作与权力，完成任务,能够培8 10％养部门所需要的部份管理人员能按属下能力分配工作与权力,完成任务 6 不合格 0项目及考核内容配分自评上级审核工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，10 足为楷模工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8 工作态度工作热情一般,主动性不强，言行尚属正常,无越6 10％轨行为不合格 0 具备成本意识,经常能够控制开支低于预算15% 10 (50%以上时间) 具备成本意识,偶尔能够控制开支低于预算15％ 8 成本意识（50%以内时间) 10％具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6 不合格 0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署: 日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署：日期：。
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经理类绩效考核表
姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________
日期：_____________________ 考核周期：
_____________________ 考核人：_____________________
1. 目标设定
请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。
目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。
目标一：
_____________________________________________________________ _
目标二：
_____________________________________________________________ _
目标三：
_____________________________________________________________ _
目标四：
_____________________________________________________________ _
2. 工作态度
考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）
2.1 诚信守信：
2.2 工作积极主动：
2.3 态度端正：
2.4 对工作有热情：
2.5 乐于合作：
综合得分：_________________
3. 工作成果
考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）
3.1 工作完成情况：
3.2 工作进度：
3.3 工作质量：
综合得分：_________________
4. 团队管理
考核标准：领导力、协调能力、团队合作等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）
4.1 领导力：
4.2 协调能力：
4.3 团队合作：
综合得分：_________________
5. 问题解决能力
考核标准：问题分析、解决方案、执行效果等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）
5.1 问题分析：
5.2 解决方案：
5.3 执行效果：
综合得分：_________________
6. 创新能力
考核标准：创新思维、创新方法、创新成果等。
评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）
6.1 创新思维：
6.2 创新方法：
6.3 创新成果：
综合得分：_________________
7. 自我评价
请在以下空格内写下您对自己工作表现的评价，包括优点和不足之处，以及未来的发展计划和目标。
请务必实事求是地进行评价。
__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _______________________
8. 部门意见
请在以下空格内写下您对被考核经理的意见，包括对其工作表现的评价、优点和不足之处，以及建议和帮助。
请务必真实客观地进行评价。
__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____
综合评议：
□ 优秀□ 良好□ 合格□ 争议□ 不合格
评价人签名：_____________________ 日期：
_____________________。