电影院工程开业计划倒排表
工程施工计划倒排表

工程施工计划倒排表一、项目概况项目名称:XXX工程建设地点:XXX市建设单位:XXX有限公司设计单位:XXX设计院施工单位:XXX施工公司监理单位:XXX监理公司工程类别:XXX工程工程规模:XXX平方米计划工期:XXX个月二、工程概况该工程为一个XXX工程,总建筑面积为XXX平方米,包括XXX栋建筑物。
主要包括XXX 工程内容:XXX三、施工组织设计1. 施工组织机构本工程施工组织机构包括:总监理工程师、总工程师、主要负责人、部门主管、技术员、施工人员等。
2. 相关协调单位本工程相关协调单位包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、相关部门等。
3. 安全管理措施本工程安全管理措施包括:安全技术交底、安全教育培训、安全生产标准化、安全检查巡视等。
四、工程施工计划倒排表1. 第XX周周一:XXX周二:XXX周三:XXX周四:XXX周五:XXX周六:XXX周日:XXX2. 第XX周周一:XXX周二:XXX周三:XXX周四:XXX周五:XXX周六:XXX周日:XXX3. 第XX周周一:XXX周二:XXX周三:XXX周四:XXX周五:XXX周六:XXX周日:XXX5. 工程施工进度根据上述工程施工计划倒排表,逐步推进工程施工进度,确保工程按照计划进行,顺利完成。
六、总结与展望在工程施工过程中,我们将严格执行施工计划倒排表,确保工程质量和安全,及时解决各类问题,保证工程按照计划完成。
同时,我们将不断总结经验,提高施工效率,为保质保量完成工程目标而努力。
以上是本工程的施工计划倒排表,希望能对工程施工提供一定的指导和帮助。
祝项目工程施工圆满成功!。
工程部开业前倒排计划

工程部开业前工作计划一、已完成工作1 、对酒店各部验收表格以及各部设施设备进行统计。
2 、对电子档图纸进行分类收集,变更部位做出标示。
3 、地下室主机房配电室验收交接完成。
4 、1#,2#温泉井设施设备以及资料进行交接。
5 、1#,2#生活井设施设备以及资料进行交接。
6 、地下室发电机组设施设备以及资料进行交接。
7 、工程部员工对酒店设施设备分班培训。
8、各设施设备电子档案建立。
9 、工程部内部各岗位岗位职责编制完成。
10、工程部维修保修流程编制完成。
11 、工程部所需物资工具清单编写完成上报。
12 、各岗位值班要求以及上班操作流程编制完成。
13 、工程部开业所需印刷品编写完成上报。
14 、各施工队联系方式编写完成。
15、对前期筹建所需资料以及后期运营工程部文字资料编写完成。
二、正在进行工作1、酒店各部门设施设备培训正在培训。
(1月15日前)2 、与项目部对酒店各部设施设备资料以及设施设备进行交接。
(1月15日前)3 、对员工进行内部业务技能培训。
(1月15日前)5 、与项目部沟通对所发现问题进行追踪改进。
(1月10日前)6 、建立酒店设施设备电子档档案,逐步对交接的设施设备进行归档。
(1月15日前)7、汇总各部门反馈问题,与项目部进行沟通改进。
(1月10日前)8 、与技术部沟通,对现场变更位置以及项目作出书面交接。
(1月20日前)9 、与项目部对需要交接设施设备进行验收以及资料汇总。
(1月15日前)10 、对酒店现有施工项目进行跟踪,与图纸进行对比。
(1月5日前)三、未完成工作1 、酒店各部设施设备交接未交接完成。
(公司项目部)1月20日前2 、酒店各部门设施设备电子档资料以及纸质图纸未交接。
(公司项目部以及技术部)1月20日前3 、工程部开业前所需库存材料。
(采购部)1月10日前4、工程部开业前所需各种工具。
(采购部)1月10日前5、对各部门用电安全培训以及报修流程,节能降耗意识培训。
(酒店各部门)1月15日前四、工程部需要人员结构以及人数工程部人员计划早班:地下室机房值班(配电房、空调、锅炉、热水、水处理)1人后园区机房值班(源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区)1楼层维修3人中班:地下室机房值班(配电房、空调、锅炉、热水、水处理)1人后园区机房值班(源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区)1人楼层维修3人夜班:地下室机房值班(配电房、空调、锅炉、热水、水处理)1人后园区机房值班(源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区)1人楼层维修1人备注:另经理1名、文员1名合计:15人现有实际人员:9人五、工程部培训计划情况已完成培训:1 、对酒店各部设施设备操作培训。
人民电影院进度计划

度计划表
1月 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 26
80天。主要施工期间所需工人:130人,高峰期:190 编制时间: 2015 年 9 月 28日
乌鲁木齐市人民电影院维修改造工程—室内装饰装修工程总进度计划表
10月 序号 名 称 所需人工 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 30 3 6 9 12 15 18 21 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9
施工准备 拆除工程 进场复测 定位放线 材料定制 新建隔墙 地面钢架 吊顶龙骨安装 钢架焊制
200 560 120 160 50 360 130 540 160 120 260 490 160 220 350 910 1070 890 120 220 350 150
10 卫生间防水 11 暖通管线铺设 12 水电管线预埋 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3 空调管线施工 14 通风施工 15 墙面砖粘贴 16 吊顶面板安装 17 乳胶漆基层 18 地砖、石材铺贴 19 墙面石材安装 20 PVC塑胶地板施工 21 乳胶漆粉刷 22 金属制品安装
23 吸音板安装 24 卫浴隔断安装 25 成品门五金安装 26 地毯铺设 27 灯具、洁具安装 28 自检自修 29 运行调试 30 保洁 31 竣工验收 31 其它 人工合计
340 90 110 76 350 430 40 220 200 4000 13446
说明:本施工进度计划依据蓝图及招标文件编制;施工时根据现场情况变化及工程的变更做出计划调整。本施工计划计划总工期118天、高峰期80天。主要 人;计划开工日期2015年10月1日;竣工日期2016年1月26日 编制: 审核: 审批: 编
某欢乐城开业倒排计划表

社区周边DM宣传派发活动跟进 内部流程
各商户方案征集、确定、整理完毕 草案
媒体方案确认 审批流程、投放内容 礼品初选
内部流程
植物挂装/调试滴灌
灯光
方案确定、信息确定、点位确定、色样确定、生产备料 两家主力店门头店招完成 项目东立面广告4号之前完成
加工制作 欢乐城店招完成 南北广告17号之前完成
现场安装、验收调试
企 划 部
开业活动空飘及各品牌祝贺 条幅向商户征集 开业促销活动培训 开店、闭店模拟流程实施
运营
企 划 部
广播稿试播(迎送宾、企业 文化宣传、定时播报稿件) 1205影城、希乐城开业 1218开业活动方案 1218开业仪式 预热期线下活动 预热期线上H5活动(寻找 1218) 预热期线上H5活动(拆礼 盒) 悬浮巴士事件营销 年代展及互动游戏 推广 语音贩卖机 商户PR活动 一带一路文化景观 异业联盟(smart车) 异业联盟(伊利牛奶) 所有SP活动 异业联盟(银行) 开业氛围营造整套物料文案 开业广宣文案 设计 媒体 礼品 开业物料 媒体推广 礼品 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 开业主形象 推广宣物料设计 合同签定 文案撰写 文案撰写 各项物料设计 投放跟进 礼品购买跟进 制作印刷安装 设备确认 方案确定 方案确定 设备内伊利牛奶洽谈 执行公司确定 宣传物料确认 执行细案确认 方案确定 方案确定 各种券种、数量确定 方案确定 方案确定 内部比价 执行公司确定 内部比价 设备签定 商户物料跟进 完成 合作谈判 合作谈判 细案确定 内部流程、合作签定、展台物料等审核、执行跟进 各项准备、执行准备 合作洽谈、内部流程、合作协议签定、准备工作 方案确认进场 执行公司确定 内部流程 执行公司确定 各项准备工作(物料、场景布置、流程、人员分工、嘉宾、媒体邀约等) 开业前影城活动引流,各种商户券种、数量跟进 签定合同、制作完成 内部流程 签定合同、制作完成 各项准备工作(线上炒作、城管交警审批、车身包装等) 各项准备工作 线上征集 线上传播 广播稿文案确定 场地布置确认 执行 培训及试播
餐厅开业筹备期工作倒计时计划表

31.
32.
33. 邀请财务部予以财务管理制订培训 34. 与保安部制订安全管理制度 35. 建立餐厅的文档管理程序 继续实施员工培训计划。对餐饮服务 36. 基本功进行测试,不合格的要强化训 练 与财务部合作,根据预计的需求量, 37. 建立一套布草、餐具等客用品的总库 存标准 38. 核定所有餐饮设施的交付、接收日期 39. 准备足够的用品,供开业前清洁使用 40. 确定各区域物品存放标准 41. 42. 确保所有餐厅物品按规范和标准上架 存放 与相关部门一起重新审定有关家具、 设备的数量和质量,做出确认和修改
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
43. 正式确定餐厅的人员架构 44. 确定各区域的营业时间 45. 对所有餐位进行全面的统计 46. 根据工作和其它规格要求,制定出人 员分配方案
47. 按清单与工程部一起验收 48. 各种相关物品验收、入库 49. 编制餐厅应知应会 50. 全面清理餐厅各区域 51. 将相关物品进行分流 52. 厨房设备进行调试 53. 空调、通信系统、电能、水能等进行 调试
54. 进入模拟营业状态 55. 确定模拟开业的时间,明确模拟开业 的目的
56. 试营业
部门: :行政、人事部 目标: :
工作分类
1. 行政部员工 2. 3. 办公室文员 餐厅经理到位 餐厅主管到位 劳资主管到位 5. 行政部机构 4. 准备人力资源结构图 7. 建立筹开办公室 8. 准备员工档案格式 9. 准备简历和信息格式 10. 准备面试表 11. 订购办公用品 12. 招聘 13. 审核人员编制 14. 建立录用制度
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
51. 和学校签署协议 52. 学校开始仪式 53. 实施培训计划 54. 准备培训手册和材料 55. 酒店迎新课 56. 个人仪容仪表 57. 安全和急救培训 58. 安全和紧急程序 59. 对客服务 60. 电话礼仪标准 61. 秘书培训 62. 食品卫生知识 63. 公共卫生知识 64. 互动管理 65. 技能比赛 66. 促销培训 67. 电脑培训 68. 语言培训 69. 法规需求 70. 同公安部门检查用人要求 71. 同劳动部门确认用人要求 72. 同防疫部门确认用人要求 73. 同工会组织确认用人要求 74. 为外聘员办理签证 75. 获得本地权力机构的登记批准 76. 政策和程序 77. 政策和程序 78. 规章制度 79. 编辑员工手册 80. 印刷员工手册 81. 医疗福利 82. 检查医务室区域 83. 检查员工就诊程序 84. 建立本地员工医疗福利政策 85. 建立外聘员工医疗政策 86. 店内就诊程序
企业开业倒排节点计划表

137
1 配备电脑设备及相应办公用品
财 2 刻制公司财务发票专用章等印章 务 部 硬软件配置 3 完成票据打印机购置和调试
3.1 完成专用发票打印机购置与调试 3.2 购置通用机打发票软件
财务部 财务部
142
系统
1 配合完成管理系统上线 2 配合管理系统培训及测试
开业倒排计划模板
*****有限公司 序号 部 1 门 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 模块 合同印制 1、返租区域意向达成(意向金缴 纳) 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订(含自持百 货) 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 招 商 部 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 主力店进场装修 次主力店进场装修 餐饮商家进场装修 零售小面积商家进场装修 开业推广活动方案审定 临时经营点位的规划及临时场地租 赁费方案的制定 开业形象包装制作安装 商户进场装修与公司各部门之间的 协调工作 组织完成商铺装修的验收工作 组织相关部门做好项目开业预演及 开业阶段 开业活动的准备 项目盛大开业 合同印制 1、返租区域意向达成(意向金缴 纳) 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订(含自持百 货) 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 业务事项 责任部门 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部
开业筹备工作倒计时计划表

*
客房部经理 到位开展工作 *
各部基层管理人员与员工招聘、筛选
联系各旅游学校,做好实习生储备
旅游院校实习生培训协议签订
各旅游学校应届毕业生的测试及筛选工作
面向重庆地区的社会从业人员开展招聘工作
第一批员工招聘、筛选
第一批员工体检安排
发放第一批员工录取通知书
准备员工宿舍、浴室及员工餐厅
设置项目仓库,采购配套设施
第 3 页,共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
餐具、布草、洗涤用品、客房用品采购实施
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
消防主管 到位开展工作
第 2 页,共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
项目开业相关政府报建办证计划 项目VI设计、项目内部标志设计、网络设计
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
样板房评审及调整 制订客房物品配置标准及质量标准 制定项目运行模式和管理架构 编写开业筹备阶段管理制度/会议制度 完成员工宿舍、浴室、员工餐厅筹划工作 实施员工考勤登记及考核制档案 编写开业筹备阶段管理制度 管理规范、营运手册、培训手册等的编写工作 各部门开业筹备工作具体实施计划制定 项目员工总体招聘计划
第 1 页,共 28 页
大型商场开业筹备工作进度安排表

说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
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电影院工程开业计划倒排表
摘要:
一、引言
二、电影院工程主要任务
三、倒排表的制定原则
四、倒排表具体内容
1.设计阶段
2.施工招投标阶段
3.施工准备阶段
4.施工阶段
5.竣工验收阶段
6.开业准备阶段
7.正式开业
五、注意事项
六、总结
正文:
一、引言
随着社会经济的不断发展,电影院成为了人们休闲娱乐的重要场所。
为了确保电影院工程按时完成并顺利开业,我们需要制定一个详细的倒排表。
本文将介绍电影院工程开业计划的倒排表,以便更好地组织和管理工作。
二、电影院工程主要任务
电影院工程主要包括以下几个方面:
1.建筑设计:根据影院规模、区位特点和观众需求,设计合理的影院布局和设施。
2.设备采购:选购先进的放映设备、音响设备、座椅等设施。
3.施工:按照设计图纸和相关规范进行施工。
4.验收:确保工程质量符合相关标准和规定。
5.开业准备:包括人员培训、市场调研、营销策划等。
6.正式开业:向公众提供优质的电影服务。
三、倒排表的制定原则
制定倒排表时,应遵循以下原则:
1.明确目标:明确工程竣工和开业的时间目标。
2.详细分解:将工程分解为各个阶段,明确各阶段的工作内容和责任人。
3.合理估算:对每个阶段的工作时间进行合理估算,以确保整体工程进度可控。
4.留有余地:在时间表中留出一定的缓冲时间,以应对不可预见的情况。
四、倒排表具体内容
以下是电影院工程开业计划的倒排表:
1.设计阶段:预计3个月,包括建筑设计和影院内部装修设计。
2.施工招投标阶段:预计1个月,包括招标文件编制、招标评审和中标单位签订合同。
3.施工准备阶段:预计1个月,包括施工队伍组建、施工现场准备、材料采购等。
4.施工阶段:预计6个月,按照施工进度计划和相关规范进行施工。
5.竣工验收阶段:预计1个月,完成工程质量验收、设备调试等工作。
6.开业准备阶段:预计2个月,包括员工招聘、培训、市场调研、营销策划等。
7.正式开业:预计在工程竣工验收后的一个月内。
五、注意事项
在实施倒排表时,应注意以下几点:
1.动态调整:根据工程实际情况,适时调整时间表,确保工程进度可控。
2.强化沟通协调:确保各阶段工作顺利进行,及时解决存在的问题。
3.落实责任人:明确各阶段责任人,加强对工程进度的跟踪和管理。
六、总结
电影院工程开业计划倒排表是确保工程顺利进行的关键。
通过明确各阶段任务、时间节点和责任人,我们可以更好地组织和管理工程,为观众提供优质的电影服务。