城投公司合同管理制度
山东 城投公司举债融资提级管理制度

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城投三方委托管理协议书

甲方:_________(城投公司名称)乙方:_________(委托管理方名称)丙方:_________(受托管理方名称)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,就甲方委托乙方进行项目管理,乙方接受委托后由丙方具体实施管理事宜,达成如下协议:一、委托事项1. 甲方将以下项目委托乙方进行项目管理:(1)项目名称:_________________________(2)项目地点:_________________________(3)项目内容:_________________________(4)项目总投资:_________________________2. 乙方接受甲方的委托,负责上述项目的全过程管理,包括但不限于项目策划、设计、施工、验收、运营等环节。
二、委托管理内容1. 乙方负责项目的整体规划、设计、招标、施工监督、质量监管、进度控制、成本控制、合同管理、风险控制等工作。
2. 乙方应按照甲方要求,确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 乙方应协助甲方办理项目相关的审批、备案、融资等手续。
4. 乙方应确保项目施工过程中遵守国家法律法规、行业标准及甲方的要求。
三、委托管理费用1. 甲方同意支付乙方委托管理费用,具体费用如下:(1)委托管理费:_________________________(2)支付方式:_________________________(3)支付时间:_________________________2. 丙方具体实施管理事宜,甲方同意支付丙方管理费用,具体费用如下:(1)实施管理费:_________________________(2)支付方式:_________________________(3)支付时间:_________________________四、双方权利与义务1. 甲方权利与义务:(1)按照国家法律法规及行业标准,对项目进行审批、备案;(2)提供项目所需的资料、图纸、文件等;(3)支付乙方及丙方委托管理费用;(4)监督乙方及丙方的工作,确保项目顺利进行。
城投公司员工的合同5篇

城投公司员工的合同5篇篇1甲方:[甲方公司名称]地址:[甲方公司地址]乙方:[乙方姓名]性别:[乙方性别]身份证号码:[乙方身份证号码]住址:[乙方住址]联系方式:[乙方联系方式]鉴于甲方需要雇佣乙方从事相关工作,经双方友好协商,达成以下合同条款:一、合同期限本合同自[起始日期]起至[终止日期]止。
二、工作内容与地点1. 乙方应在甲方的城投部门从事[具体职位]工作。
2. 工作地点在[工作地点],甲方有权因工作需要调整乙方的具体工作地点。
三、工作时间与休假1. 工作时间:按照甲方的规定执行标准工时制度,每日工作不超过八小时,每周工作不超过四十小时。
2. 休假:按照国家法定休假制度执行。
四、薪酬与福利1. 乙方的基本工资为[工资数额],甲方根据乙方的工作表现、经济效益及公司制度,调整乙方的工资水平。
2. 乙方享受国家规定的社会保险、住房公积金及其他福利待遇。
3. 甲方支付乙方的工资为每月[支付日期]通过银行转账方式支付。
五、岗位职责与要求1. 乙方应按照甲方的要求,认真履行岗位职责,完成工作任务。
2. 乙方应遵守甲方的规章制度,保守甲方的商业秘密。
3. 乙方在工作过程中应尽职尽责,避免失误,确保工作质量和安全。
六、保密义务乙方应对在工作中知悉的甲方商业秘密及其他机密信息予以保密,未经甲方书面同意,不得向第三方泄露。
七、合同变更与解除1. 合同变更:双方协商一致,可以变更本合同的相关内容。
2. 合同解除:双方均可提前解除合同,但应提前XX天通知对方,并按照法律规定支付相应的经济补偿。
八、违约责任如一方违反本合同的约定,应承担违约责任,包括支付违约金、赔偿损失等。
九、其他约定1. 本合同的修改、补充应以书面形式进行。
2. 本合同未尽事宜,按照国家法律法规及甲方的相关规定执行。
3. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
自双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章):___________________ 乙方(签字):___________________ 签订日期:___________________篇2甲方:[甲方公司名称]地址:[甲方公司地址]乙方:[乙方姓名]性别:[乙方性别]身份证号码:[乙方身份证号码]住址:[乙方住址]联系方式:[乙方联系电话或邮箱]鉴于甲方需要雇佣乙方从事相关工作,双方本着平等、自愿、协商一致的原则,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定,特订立本合同。
城投公司日常工程管理制度

第一章总则第一条为规范城投公司工程管理,确保工程质量和进度,提高投资效益,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其子公司在日常工程管理过程中,包括项目立项、设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准,结合公司实际情况制定。
第二章工程立项与设计第四条工程立项需符合国家产业政策、公司发展战略和主业发展方向,项目可行性研究报告需经公司内部评审通过。
第五条工程设计应遵循国家相关设计规范、标准,确保设计质量。
设计单位应具备相应资质,并按照合同约定进行设计。
第六条设计变更需经设计单位、施工单位、监理单位和公司相关部门共同确认,并报公司领导审批。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应资质,并按照合同约定进行施工。
施工过程中,施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第八条监理单位应具备相应资质,对施工过程进行全过程监理,确保工程质量、进度和安全。
第九条施工单位、监理单位和公司相关部门应建立定期沟通机制,及时解决施工过程中出现的问题。
第十条施工单位应按照合同约定的时间节点完成工程,确保工程按期交付。
第四章验收与交付第十一条工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由监理单位组织,竣工验收由公司组织。
第十二条验收标准应符合国家相关规范、标准和合同约定。
第十三条验收过程中,如有不合格项,应立即整改,直至合格。
第十四条工程验收合格后,由公司向施工单位出具验收报告,并办理工程交付手续。
第五章投资控制与风险防范第十五条工程投资控制应遵循“合理、合规、高效”的原则,确保投资效益。
第十六条工程投资预算应科学合理,严格控制工程变更,避免投资浪费。
第十七条加强工程风险管理,建立健全风险防范机制,确保工程顺利进行。
第六章信息化管理第十八条建立工程信息化管理系统,实现工程全过程信息化管理。
第十九条工程管理信息系统应具备以下功能:项目管理、设计管理、施工管理、监理管理、验收管理等。
城投公司规章制度实用大全

城投公司规章制度实用大全篇一:城投公司规章制度实用大全第二篇_公司组织结构及职责第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公司司公公司司司二、公司组织机构职责(一)公司股东会。
公司股东会由全体股东组成。
为公司的最高权力机构,依法行使下列职权:1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;4、审议批准董事会的报告;5、审议批准公司的年度财会预算方案,决算方案;6、审议批准监事会或者监事的报告;7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;8、对公司增加或减少注册资本作出决议;9、对向股东以外的人转让出资作出决议;10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;11、修改公司章程;12、公司股东一致认为需要作出的事项。
(二)公司董事会。
董事会对股东会负责,行使下列职权:1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或解聘公司经理(总经理,以下简称经理),根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度。
(三)公司监事会。
监事会行使下列职权:1、检查公司财务;2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;3、当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;4、提议召开临时股东会;5、公司章程规定的其他权利。
城投公司内部管控管理制度

第一章总则第一条为加强城投公司内部管理,提高经营管理水平,防范经营风险,确保公司健康稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其下属子公司、分支机构的所有员工。
第三条本制度遵循合法性、规范性、实效性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条城投公司内部管控体系由公司董事会、监事会、经理层、各部门及员工组成。
第五条董事会对公司内部管控负总责,负责制定公司发展战略和内部管控政策,监督公司内部控制体系的实施。
第六条监事会对公司内部管控体系实施监督,确保内部控制政策得到有效执行。
第七条经理层负责组织实施公司内部管控政策,协调各部门工作,确保公司战略目标的实现。
第八条各部门负责落实公司内部管控政策,对本部门内部管控负直接责任。
第三章内部控制制度第九条建立健全公司内部控制制度,包括但不限于:(一)财务管理制度:规范财务收支、成本核算、资产管理和财务报告等工作。
(二)投资管理制度:规范投资决策、投资审批、投资执行和投资退出等工作。
(三)合同管理制度:规范合同签订、履行、变更和解除等工作。
(四)采购管理制度:规范采购计划、招标投标、合同签订、验收和付款等工作。
(五)人事管理制度:规范员工招聘、培训、考核、晋升和离职等工作。
(六)安全管理制度:规范公司安全防护、应急处理、事故调查和责任追究等工作。
第十条各部门应按照内部控制制度的要求,制定具体操作流程和实施细则。
第四章内部审计与监督第十一条建立内部审计制度,定期对公司内部控制体系进行审计。
第十二条内部审计部门应独立于被审计部门,对内部控制体系的有效性进行全面、客观的审计。
第十三条建立内部监督机制,设立内部举报制度,鼓励员工积极参与监督。
第五章培训与教育第十四条定期组织内部控制培训,提高员工对内部控制制度的认识和执行能力。
第十五条加强内部控制意识教育,提高员工的责任感和使命感。
第六章违规处理第十六条对违反本制度的行为,公司将依据情节轻重给予相应的处罚。
第十七条对故意隐瞒、阻挠、破坏内部控制体系的行为,将依法追究其法律责任。
城投公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强城投公司人员管理,提高员工素质,优化人员结构,激发员工潜能,确保公司各项任务目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条人员管理制度应遵循以下原则:(一)公平、公正、公开原则;(二)激励与约束相结合原则;(三)以人为本原则;(四)依法管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘人员应遵循以下程序:(一)根据公司发展规划和岗位需求,制定招聘计划;(二)发布招聘信息,接受应聘者报名;(三)对应聘者进行资格审查、面试、考核;(四)体检、背景调查;(五)录用通知、签订劳动合同。
第五条公司应根据岗位需求,合理配置人员,优化人员结构,提高员工素质。
第三章员工培训与发展第六条公司应建立健全员工培训体系,定期组织各类培训,提高员工业务水平和综合素质。
第七条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试,取得相应资格证书。
第八条公司为员工提供晋升通道,选拔优秀员工担任管理岗位或专业技术岗位。
第四章员工薪酬与福利第九条公司实行岗位工资制度,根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定工资水平。
第十条公司为员工提供以下福利:(一)养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险;(二)带薪年休假、探亲假、婚假、产假等;(三)节日慰问金、生日慰问金;(四)定期体检;(五)员工关爱基金。
第五章员工考核与奖惩第十一条公司建立科学合理的考核体系,定期对员工进行考核,考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十二条员工考核分为年度考核、季度考核、月度考核等,考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第六章人员离职与退休第十四条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请,经批准后方可离职。
第十五条退休员工享有国家规定的退休待遇。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
县级城投公司人事管理制度

县级城投公司人事管理制度第一章总则1.1目的和原则为了规范县级城投公司的人事管理,加强对人力资源的开发和利用,提高员工的工作积极性和工作效率,建立一支具有创新意识、担当精神和团队合作精神的专业化人员队伍,特制定本人事管理制度。
本制度所称县级城投公司为指定隶属于地方政府的城市投资发展有限公司。
1.2适用范围本制度适用于县级城投公司的人事管理工作。
1.3用语定义(1)人事:指县级城投公司用于管理和组织公司内部人力资源的行政管理活动。
(2)人事管理:指县级城投公司在组织与管理公司人力资源过程中的各种管理行为。
(3)人员编制:指县级城投公司根据业务需求,按照人才需求、工作职责和岗位要求,编制和调整员工的数量和结构。
(4)用工形式:指县级城投公司与员工签订的劳动合同或员工协议。
第二章人员录用2.1招聘与选拔2.2录用程序(1)岗位公示:县级城投公司将招聘岗位和要求进行公示,接受符合条件的应聘者报名。
(2)笔试与面试:对报名的应聘者进行笔试和面试,综合考核能力和素质。
(3)考核评价:根据笔试和面试结果,进行各方面能力和素质的综合评价。
(4)聘用决策:经过综合评价,确定合格的应聘者,并作出聘用决策。
(5)体检和审查:对聘用的应聘者进行身体检查和背景审查。
(6)劳动合同签订:与通过体检和审查的应聘者签订劳动合同。
第三章人员管理3.1员工培训(1)岗前培训:新员工入职后,进行岗前培训,包括公司历史、组织架构、工作流程等基础知识的培训。
(2)岗位培训:根据员工所在岗位的具体要求,进行相应的岗位培训,提高员工的专业技能。
(3)综合素质提升:定期组织员工参加相关培训,提高员工的思想素质、领导能力和沟通能力。
3.2岗位定级和晋升根据员工的工作成绩和能力,对员工进行岗位定级和晋升,并调整相应的薪资待遇。
3.3绩效考核和奖惩(1)定期考核:县级城投公司将根据工作计划和目标,定期对员工进行绩效考核,评估员工的工作质量和工作效率。
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xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度(征求意见稿)2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团(以下简称“城投集团”)对合同的管理,规范经营管理范围,防范及控制合同风险,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规,制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司,所属公司、参股公司可参照执行。
集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”,所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。
第三条本制度所称合同,是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议,但不包括劳动合同。
第四条本制度所称重要合同,分别是指下列合同:(一)以集团公司名义签署的合同;(二)合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失,额度(含合同价价违约金)达到30万以上的合同;(三)其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。
第五条本制度所称合同管理,包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。
第六条合同实行法人授权委托制度,签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订,委托代理人须在授权范围和权限内签署合同,不得超过代理权限。
重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。
其他合同执行分级管理,由签署或履行合同的法人主体负责管理。
第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。
本制度所称公司法律顾问,由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。
合同承办部门含所属公司。
第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定,合同承办部门是合同的第一责任部门,其主要职责是:(一)负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供和审查相应资料;(二)负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改;(三)负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序;(四)负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。
如有争议,及时提出解决方案,并征询审计法务部意见,必要时征询法律顾问意见;(五)负责所承办合同的整理归档工作。
第九条审计法务部的主要职责是:(一)负责对常用合同文本格式、法定代表人授权委托书进行审核、发放和管理;(二)参与重要合同的讨论、谈判;(三)参与对本制度规定的合同的合法性及潜在法律风险审查,并提出法律意见;(四)参与合同纠纷的处理,提出法律意见;(五)参与检查合同履行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出意见;(六)负责对合同签订全过程监督与审查,对各部门风险控制措施的合理性、完整性、有效性与可靠性做出科学评价,并提出完善建议。
第十条业务拓展部通常作为建设工程项目合同的承办部门,可根据需要由其单位或部门承办,但须向业务拓展部提出合同事宜。
其主要职责是:(一)作为建设工程合同的承办部门;(二)负责按照本制度规定程序完成所承办合同的审批程序;(三)负责所承办合同的交底,交底方式为提供相关部门(单位)合同原件或扫描件;(四)负责所承办合同的结算,按照合同约定完善合同结算工作;(五)负责所承办合同的整理归档工作,进行分类汇总统计,建立合同管理台帐。
第十一条财务部负责对合同的下列事项进行审核,并提出意见:(一)合同付款条款中的付款条件是否与双方责权利一致,是否满足财务核算和管理的要求;(二)预付款的支付以及担保的设定有无财务风险;(三)付款的方式是否适应公司的财务状况,能否提高资金利用率;(四)合同所涉及交易结构与税赋成本的关系;(五)其他可能给集团公司带来财税风险的条款等。
第十二条融资部负责承办融资和资产运营类合同,并根据其他部门承办合同的性质,参与有关合同审核管理工作。
第十三条综合部负责集团公司印章或合同专用章的使用与管理;对经合同管理部门审批、相关负责人签字认可后的合同加盖印章。
具体合同专用章管理详见附件3。
第十四条合同承办人员的设置及职责:(一)合同承办部门应指定本部门合同责任人。
(二)合同承办部门设合同专兼职合同管理人员,所属公司必须明确合同管理部门,并设专职或兼职合同管理人员。
(三)合同管理员负责报送合同审批、签署印章、归档、建立合同台账、按时向有关部门部报送归档合同、检查合同履行情况等。
第三章合同的审核及签订程序第十五条合同立项,对于须订立书面合同的,合同承办部门负责合同立项的具体工作,明确立项依据,进行可行性论证。
第十六条合同订立前审查,合同承办部门应对合同对方的主体资格及资信状况进行调查,确定其是否符合签约要求、是否具备履约能力,并视实际适用情况,要求提供并审查其企业法人营业执照、资质证书、专营许可证、授权委托书以及资产情况、资信证明、业绩证明等辅助资料。
必要时可聘请相关专业机构或人员进行尽职调查。
第十七条合同拟订:合同由合同承办部门自行拟订。
合同条款应全面、具体、严密。
(一)合同主要条款一般应包括:1.合同各方当事人;2.标的;3.数量和质量;4.价款或酬金;5.履行的期限、地点和方式;6.违约责任;7.争议解决方式等。
(二)优先使用集团公司核定、发放的同类型定式合同版本。
(三)应写明合同当事人住所、法定代表人;应尽可能全面预测合同履行全过程的风险点,并针对风险点合同中明确我方的各项权利以及合同相对方的各项义务,明确合同相对方如违反合同各项义务性约定所应承担的违约责任,约定合同相对方的违约责任时应具体、量化,合同争议诉讼或仲裁管辖地选择在我方所在地法院或仲裁机构。
第十八条订立合同时应根据需要订立公司知识产权保护条款和保密条款;对涉及到公司商业秘密的事项,应当与相关方签订保密协议;双方不得以任何形式泄漏合同涉及的商业秘密。
第十九条合同谈判需在公司决策文件的基础上进行,合同承办部门负责与合同对方进行谈判,确定合同主要条款。
如属重要合同,由合同承办部门确定邀请相关部门人员共同参与合同的协商谈判。
第二十条合同审核:(一)承办部门合同责任人将合同拟订完毕后,由合同承办部门对合同条款的可行性、可得利益、利益风险以及业务、技术条款等进行审核把关,并填写合同审批表(见附件2),由合同承办部门负责人签署具体意见将合同文稿以及相关辅助资料后报送给各合同管理部门审核。
报审合同时,合同承办部门需注明合同重要条款、主要风险点、主要风险应对条款、需审核部门特别解决的问题和重点把控的条款。
同时,须报送的相关辅助材料应包括但不限于以下资料:1.合同审批表;2.合同相对方加盖印章的营业执照、资质证书;3.招标、竞争性谈判、询价等选择合同相对方的依据;4.集团公司相关决策文件;(二)合同管理部门按照本制度规定对合同文本及辅助资料依次进行审核,签署意见并经分管领导审批后返回合同承办部门。
(三)对于影响重大、法律关系复杂的或相对集团公司属新类型的合同,合同承办部门认为有必要的,应该会同合同管理部门进行集体审核。
合同承办部门在集体审核时须说明合同背景、合同重要条款、主要风险点及主要风险应对条款、需特别注意或解决的问题、需重点把控条款等。
对相关单位提出不同意见的,集体审核时应当认真分析研究,并准确无误地加以记录,必要时应对合同条款作出修改。
(四)合同经会审批后,合同承办部门应将各审批意见汇总,并对合同进行相应文本修改和资料完善,对审核意见未全部采纳的应解释未采纳理由。
(五)承办部门将合同文本以及辅助材料一同报集团公司领导审批。
除特殊情况外,合同的审核工作应在7个工作日内完成。
第二十一条合同签订:(一)合同签订程序:1.合同一般由公司法定代表人代表公司对外签订。
经公司法定代表人授权,并办理书面授权委托书后,可由分管领导或其他相关人员在授权范围内签订。
2.合同审核结束后,由合同承办部门将正式合同文本以及《合同审核表》呈送公司法定代表人签署合同,或者根据签署合同的授权委托书,由受托人签署。
3.合同承办部门将经有权签署人签署的合同文本交给综合部,由综合部按照规定印盖集团公司印章或合同专用章。
多页合同必须加盖骑缝章。
4.合同签订后,合同责任人应将合同及本制度所要求辅助材料交本部门合同管理员登记归档。
(二)出现下列情况之一的,不得签订合同:1.合同内容违反国家法律、政策,损害国家利益和社会公共利益的;2.合同内容超越经营范围的;3.有胁迫、欺诈行为的;4.无企业法人营业执照或营业执照;5.代理人没有授权委托书或超越代理权限的;6.合同主要条款不完备;7.缺乏必要的履约能力;8.有重大违约行为的。
第二十二条法律、行政法规规定订立合同应当办理批准登记等手续的,应依法及时办理。
第四章合同的履行、变更和解除第二十三条合同履约主体应本着诚实守信原则全面实际履行合同,切实加强对合同履行过程的监控。
第二十四条合同承办部门合同责任人负责掌握、落实合同的履行。
合同责任人应全面了解合同各方权利义务约定,督促合同相对人按合同条款全面实际履行合同,维护集团公司合同权利,同时防止集团公司发生违约行为,确保集团公司全面实现合同利益。
第二十五条在合同履约期间出现下列情况之一的,合同责任人须在得知情况发生的24小时内报告公司领导,并自报告之后5日内出具处理意见:1.合同对方经营状况严重恶化;2.合同对方转移财产、抽逃资金,以逃避债务;3.合同对方丧失商业信誉;4.合同对方有丧失或可能丧失履行债务能力的其他情形;5.合同对方怠于行使或放弃其到期债权,给公司造成损害。
第二十六条合同履行过程中发现问题应及时协商处理,如协商不成,应以书面形式告知相关合同管理部门共同解决;如发生重大误差,则应当及时报告公司领导。
第二十七条变更或解除合同应符合法定或约定的条件、形式和程序,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍然有效。
第二十八条变更或解除合同应采用书面形式,不得在原合同上以涂改的方式变更、解除合同。
第二十九条变更(包括签订补充协议)或解除合同的,合同承办部门应将变更或解除合同的原因、变更内容及时告知相关合同会审部门、审核部门。
经审核程序所签订的合同的变更或解除,应书面说明情况,并履行合同审核流程,经审核批准后方可签订书面协议。
第五章违约责任及合同纠纷的处理第三十条合同相对方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,合同承办部门应当书面要求对方承担继续全面履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
第三十一条发生合同纠纷,应首先采取平等协商、调解的方式解决,如有需要,应签订书面协议,书面协议在签订前应经原合同管理部门审核,按原审核程序报批。
第三十二条合同双方在一定期限内无法达成处理纠纷的一致意见或无意协商解决的,合同承办部门应及时通知相关合同管理部门及其他审核部门,拟定处理意见,并及时准备合同文本(包括附件、变更或解除的协议)、有关传真、信函、电子图文、电子邮件、图表、视听材料,票据、票证等支付凭证,以及鉴定报告、检测结果等相关证据材料。