信息系统项目管理师考试必背口诀大全
1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。
应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。
已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。
优化级：通过对各方面有用信息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。
初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、信息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1信息技术应用;2信息技术和产业;3信息化人才;4信息化法规;5信息网络;6信息资源；4.信息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙本人知心王英（信息网络，应用基础），基建（信息技术和产业，建设基础），瑰宝（信息化法规，保障），马应龙（信息技术应用，龙头），本人（信息化人才，成功之本），知心（信息资源，核心任务）5、信息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、信息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。
裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。
（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。
（3）部署视图：把组件物理地部署到一组物理的、可计算节点上。
（4）用例视图：最基本的需求分析模型。
（5）进程视图：可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例10、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔11、计算机系统安全保护能力等级护身表姐艳第一级：用户自主保护级内联第二级：系统审计保护级商务第三级：安全标记保护级第四级：结构化保护级中央广播里说物资提供给重点尖端国防科研单位应急第五级：访问验证保护级国防关键和特殊12、安全策略的核心内容：七定必须记住P569木质六方岗位圆定目标、定制度、定工作流程、定方案、定岗、定位、定员13、项目目标的特点，项目特点 P88~89项目目标的特点：优先级、层次性、多目标性目标是鲜橙多项目特点：临时性，独特性，渐进明细14、项目环境正自射政治、自然环境、社会。
15、常见的网络设备瞧介质观协议网桥工作在数据链路层，网桥能连接不同传输介质的网络，采用不同高层协议的网络不能通过网桥互相通信。
网关主要用于连接网络层之上执行不同协议的网络。
16、软件备份方式碗茶赠续杯1）完全备份：备份系统中所有数据3）差分备份：只备份上次完全备份之后有变化的数据2）增量备份：只备份上次备份以后有变化的数据4）按需备份：根据临时性需要，有选择性的进行数据备份17、综合布线应用范围三千一百万，50到5万单幢建筑中的综台布线系统工程适用范围是跨越距离不超过3000米、建筑总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人员为50～5万人；标准中大楼指各种商务、办公和综合性大楼等，但不包括普通住宅楼。
18、软技能勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
25、可行性研究的原则学公关科学性，公正性，客观性26、可研中项目效益的量化及计算方法专家含糊加减关系专家意见法，函数求解法，模糊数学法，成本降低法，利润增加法，相关关系法19、详细可行性研究的方法欲赠精子市场预测法，增量净效益法，经济评价法，投资估算法。
20、组织过程资产内容叫鸡验指纹教训、企业计划、经验、指导方针、文档等。
21、工作说明书SOW内容爷参战标记鬼子地速效粥。
业务需求，产品范围描述，战略计划。
适用标准、验收标准、绩效数据、规格说明书、质量等级、工作地点、期望数量、有效期、供货周期。
22、CCB人员组成高项配车子高层经理、项目经理、配置管理负责人、测试负责人、质量保证负责人23、范围蔓延原因三无无标准，无基线，无质量控制流程24、四库法人自红法人单位、人口、空间地理和自然资源、宏观经济27、全面质量管理TQM元芳过节全员、全面方法、全过程、全面结果29、大项目特点长大咋管1）周期长，2）规模大，3）目标构成复杂，团队构成复杂，4）项目经理的日常职责更集中于管理职责。
30、沟通原则尽早主动对内进行非正式沟通风格，扫清障碍，以免升级尽早沟通；主动沟通；内外有别；非正式的沟通有利于关系的融洽采用对方能接受的沟通风格；扫清沟通的障碍升级原则：1）和对方沟通2）和对方的上级沟通3）和自己的上级沟通4）自己的上级和对方的上级沟通31、风险识别的工具和技术信息收集技术包括：访头的死访谈法，头脑风暴法，德尔菲法，S WOT法图解技术包括：留阴影流程图，因果分析图，影响图。
32、定量风险分析工具数据收集和表示技术（谈改嫁。
访谈，概率分布，专家判断）定量风险分析和建模技术（特灵气车模。
蒙特卡罗分析，灵敏度分析，期望货币价值分析EMV，决策树分析，建模和仿真）。
33、SWOT优劣机威优势/劣势/机会/威胁分析：Strengths Weakness Opportunity Threats34、企业战略制定的5个步骤分离陷孤僻战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配35、企业战略的3个层次死也值公司战略、业务战略、职能战略36、安全空间五大要素否认先整蜜不可否认、认证、权限、完整、加密类之间的关系疑犯死光（依赖、泛化、实现、关联关系）。
UML系统静态结构的静态模型：部队包袱够累（部署、对象、包、复合、构件、类图）。
成功团队特征母猪斜小鸡，宁信狗1共同的目标，2组织结构清晰2合理分工与协作，6绩效考核7纪律性，3高度的凝聚力，4团队之间相互信任，5有效的沟通。
产品分析技术内容（范围定义）解析佳能产品分解、系统分析/工程学、价值工程学、价值分析和功能分析等。
可选方案识别技术内容（范围定义）思维风暴“头脑风暴法”和“横向思维法”CMMI模型的两种表示方式练过能力连续式表示方式可以描述过程能力成熟度，其关键术语是“能力”；姐煮熟阶段式表示方式可以描述组织能力成熟度，其关键术语是“成熟度”。
风险的分类：按风险的可预测性已知风险：计划变更目标价格项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动。
未知的不可预测风险阵雨政策膨胀地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
无效合同共匪强炸串（4）损害社会公共利益；（3）合法形式掩盖非法目的；（5）违反法律和行政法规的强制性规定；（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益；（2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益；配置管理活动内容是童颜1）配置识别，2）配置状况统计，3）配置验证和审核配置库分类开动开发库（动态库）：存放处于开发状态的文档和代码守住系统畸变二受控库（主库或系统库）：管理基线和变更，二次开发产精不？产品库（静态库）：存放发布后的产品配置审核分类物理配置审核内容：审计标准性措施配置审核的作用不玩合屁，入裤可追溯2）发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更。
1）防止出现向用户提交不合适的产品，如交付了用户手册的不正确版本。
3）找出各配置项间不匹配或不相容的现象。
4）确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。
5）确认记录和文档保持着可追溯性。
需求开发的四个过程获粉定症需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
OPM3三个组成要素3只瓶盖知识（最主要），评估（方法和工具），改进（计划）。
OPM3知识体系基本框架示例截肢最佳实践，能力，可见的结果，关键绩效指标。
流程管理包含3个层面硅油皂规范流程、优化流程、再造流程流程管理的过程几只瓶盖流程设计、流程执行、流程评估、流程改进。
业务流程评估关注的要点准笑笑业务流程的遵循性评估，有效性评估，绩效评估BPR实施的3个层次管主流观念重建层，组织重建层，流程重建层业务流程可分为管超支管理流程、操作流程、支持流程。
软件产品的使用质量的4个特性安全生产有效益安全性、生产率、有效性、满意度找问题1.从叙述内容，主要过程，PDCA，人机料法环钱2.整个流程：体系，制度，目标，标准，流程，规则，方案，申请，审查，批准，实施，偏差（发现，分析，措施），监控，记录3.效率，培训：文档，资源，确认，认识，沟通，经验，技术，评审，测量，风险，当前体制不（目）准刘国归案警（请）察皮实偏奸妓校训：党员认购经济评测险。
软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版)
软考高项 - 信管大管理记忆口诀(第三版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：4 项目的整体管理 (扫尾无事业 )制定输入工具技术输出项目项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断、指引技术项目章程章程事业环境要素、组织过程财产工商讨，出章程专家指引制定项目章程、其余过程的输出、专家判断、指引技术项目管理计划项目事业环境要素、组织过程财产管理章程输，出项管专家指引计划指导项目管理计划、同意的更改申请、专家判断、会议、项目管理信息系统可交托成就、工作绩效数据、更改恳求、管理事业环境要素、组织过程财产项目管理计划更新、项目文件更新项目三入与同意专家会剖析信息绩数 -交托 -两更新工作监控项目管理计划、进度展望、成本展望、确专家判断、会议、剖析技术、项目管理信息工作绩效报告、更改恳求、项目认的更改、工作绩效信息、系统项目管理计划更新、项目文件更新工作事业环境要素、组织过程财产进度 -成本 -两展望，绩效信息和入专家会剖析信息绩报 -变求 -两更新实行项目管理计划、更改恳求、工作绩效报告、专家判断、会议、更改控制工具同意的更改恳求、更改日记、整体事业环境要素、组织过程财产项目管理计划更新、项目文件更新更改控制更改绩报和入专家会更改控制工具同意日记两更新结束项目管理计划、查收的可交托成就、专家判断、会议、剖析技术最后产品服务或成就的移交、组织过程资项目组织过程财产产更新查收和两入专家会剖析组织更新和成就5项目的范围管理（收义建认制）规划项目章程、项目管理计划、组织过程财产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划范围事业环境要素、管理章程和三入专家会议采集范围管理计划、需求管理计划、关连人管访谈 / 焦点小组 / 指引式商讨会/ 集体创新技需求文件、需求追踪矩阵需求理计划、关连人登记册、项目章程术 / 集体决议技术 / 问卷检查 / 察看 / 原型法 /范围定义创立WBS确认范围控制范围标杆比较 / 系统交互图 / 文件剖析干管干登需范管，章出求文和矩阵群导接见焦察原，标杆图文范围管理计划、项目章程、组织过程财产、产品剖析、备选方案生成、指引式商讨会、项目范围说明书（详尽），项目文件更新需求文件专家判断法范管章程组求文，输出范书新文件专家剖析备选商讨会范围管理计划、详尽的项目范围说明书、分解、专家判断范围基准、项目文件更新，需求文件、事业环境要素、组织过程财产范管求文详尽说，组业输出基准更专家分解需求文件、需求追踪矩阵、核实的可交托检查、集体决议技术查收的可交托成就、更改申请、工作绩效成就、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新求文追踪矩，核实项管绩集体决议来检查查收绩信更新变需求文件、需求追踪矩阵、工作绩效数据、误差剖析更改恳求、工作绩效信息、组织过程财产项目管理计划、组织过程财产更新、项目管理计划更新、项目文件更新两入与需文，矩阵和绩数误差 5 大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素专家判断、剖析技术、会议进度管理计划进度、组织过程财产管理章程和三入专家会剖析进管活动进度管理计划、范围基准、事业环境要素、分解、转动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单定义组织过程财产进管基准和组业专家转动分解清单属性里程碑活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里前导图、确立依靠关系、箭线图、提早量与项目进度网络图、项目文件更新排序程碑清单、项目范围说明书、事业环境因滞后量素、组织过程财产范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依靠量进度网络文件更活动进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案剖析、公布的估量数据、活动资源需求、资源分解构造、项目文件资源源日历、风险登记表、活动成本估量、事自下而上估量、项目管理软件更新估量业环境要素、组织过程财产进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估量、参数估量、三点估量、活动连续时间估量、项目文件更新历时动资源需求、资源日历、项目范围说明书、集体决议技术、贮备剖析估量风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程财产组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设施）时间估量新文件拟订进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络剖析、重点路径法、重点链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项进度目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提早量与滞后量、目日历、项目管理计划更新、项目文件更计划活动连续估量时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具新险登记册、项目人员分配、资源分解构造、事业环境要素、组织过程财产组业资需分日进，清属范书有风险，估量建模优化重点链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更人员进网络计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审察、项目管理软件、资源优化技术、进度展望、更改恳求、项目管理计划更新、历和数量管理计划、组织过程财产、工作绩效数建模技术、提早量与滞后量、进度压缩、进组织过程财产、工作绩效信息、项目文件据，项管据度计划编制工具更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审察，前滞压缩编软件进度展望 5 大件7项目的成本管理（规估预控）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素、专家判断、剖析技术、会议成本管理计划成本组织过程财产管理章程和三入专家会剖析成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估量、参数估量、自下而上活动成本估量、估量依照、项目文件更新估量基准、项目进度计划、风险登记册、事业估量、三点估量、贮备剖析、质量成本、项环境要素、组织过程财产目管理软件、卖方招标剖析、集体决议技术成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软招标估量依照新文件成本成本管理计划、范围基准、活动成本估量、成本汇总、贮备剖析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资本需求、项目文件更新估量估量依照、项目进度计划、资源日历、风资源限制均衡险登记册、协议、组织过程财产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本项目资本需求、组织过程财产、项目管理挣值管理、展望、竣工尚需绩效指数、绩效成本估量、更改恳求、项目管理计划更新、控制计划、工作绩效数据审察、项目管理软件、储备剖析组织过程财产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资本需求，两入和绩数预备挣审（政审）尚需软成本估量 5 大件8项目人力资源管理（规组建管）规划活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描绘、人际交往、组织理论、人力资源管理计划人力境要素、组织过程财产专家判断、会议资源活动需乞降三入专人交会描理论出人管管理团队人力资源管理计划、事业环境要素、组预分配、谈判、招募、虚构团队、多标准项目人员分配、资源日历、项目管理计组建织过程财产决议剖析划更新人管和组业判分虚招多分配日历项管更团队人力资源管理计划、项目人员分配、资人际关系技术、培训、团队建设活动、基团队绩效评估、事业环境要素更新建设源日历本规则、集中办公、认同与奖罚、人事测评工具人管分配和日历测评建关系，培训则中奖团队绩效估事业更团队人力资源管理计划、项目人员分配、团察看与谈话、项目绩效评估、矛盾管理、更改恳求、项目管理计划更新、项目文管理队绩效评估、问题日记、工作绩效报告、人际关系技术件更新、组织过程财产更新、事业环境组织过程财产要素更改派人管绩效，问题报组织冲观评关系 5 件去效加新业9项目质量管理（龟保控）规划关连人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益剖析、质量成本、七种基实质量质量管理计划、过程改良计划、质量测质量项目管理计划、事业环境要素、组织过工具、标杆比较、实验设计、统计抽样、量指标、质量查对单、项目文件更新管理程财产其余质量规划工具、会议干登 -风登 -需求文，三入收效 -照 -质量，其 -实-会 -七-样丈量 -查对 -质管 -改实行质量管理计划、过程改良计划、质量测质量管理和控制工具、质量审计、过程分更改恳求、项目管理计划更新、项目文质量量指标、质量控制测算结果、项目文件析。
下半信息信息系统项目管理师考试冲刺背诵口诀记忆
2018年下半年信息信息系统项目管理师考试冲刺背诵口诀记忆项目管理基础：✧资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15✧项目目标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。
✧项目环境：射正欢。
社会、政治和自然环境。
✧软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
✧PMO 位于组织任何位置，项目组合管理是PMO 的战略职能。
✧项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
✧事前检查、事中评审、事后审计。
✧项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
✧项目生命期是产品生命期的一部分。
✧结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
✧五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
✧可研的内容：基金运气。
技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
✧可研的方法：惊世娘子。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
✧可研的原则：客观公。
科学性、客观性和公正性。
✧可研的风险：急诊室。
技术风险，政治风险，市场风险。
✧可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。
1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
✧投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
✧项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%），初步可行性研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20%），详细可行性研究（详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%）。
信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版（2）
信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版（2）安全管理：安全技术：加密技术（安全性、防窃取），数字签名技术（真实性、防抵赖），访问控制（访问是否合法），数据完整性技术（防篡改），认证技术（防假冒），数据挖掘技术。
MIS+S（业务系统不变，硬软件通用，不带密码），S-MIS（硬软件通用，业务系统改变，带密码，应用电子商务和电子政务），S2-MIS（硬软件专用，业务系统改变，带密码，应用安全保密系统）。
911事件属于自然事件风险，间谍和黑客属于人为事件风险。
病毒是一些可以自我复制到可执行文件中的代码段；蠕虫是一种可以自我复制传播且不需要宿主的完整的程序（熊猫烧香）；木马是一种程序，可以隐藏在正常程序中执行破坏功能（灰鸽子）；DOS攻击破坏可用性。
安全薄弱环节：威胁来自外部，脆弱性来自内部，先要解决脆弱性。
安全策略“七定”：按岗位标志流程定员。
定方案，定岗，定位，定目标，定制度，定工作流程，定员。
安全策略一定具有科学性，严肃性，非二义性和可操作性。
安全保护等级：主审计划问。
1是用户自主保护级（普内网用户），2是系统审计保护级（商务活动非重要单位），3是安全标记保护级（地方各级），4是结构化保护级（中央级），5是访问验证保护级（国防关键部门或特殊隔离单位）。
对称加密算法：SDBI，DES（采用分组乘积密码64），3DES （128），IDEA（128）。
非对称密钥算法：RSA（基于大数分解512-1024），ECC（椭圆曲线）。
密码等级：1）商用密码（国内企事业单位），2）普用密码（政府党政部门），3）绝密密码（中央机要部门），4）军用密码（军队）。
虚拟个人网VPN，虚拟本地网VLAN。
MPLS（多协议标签交换）的最大特点是对QOS和VPN的支持。
公钥基础设施PKI是不对称密钥加密技术，数字证书中包含公钥不包含密钥，认证中心CA是PKI的核心，是一个第三方非盈利的机构。
X.509标准的数字证书有可信赖的第三方签名。
信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀
项目质量保证 输入 质量管理计划 质量度量数据 过程改进计划 工作绩效信息 工具
项目质量管理通用方法
输出 变更请求 建议纠正措施
范书标规描方输， 项管质管改检测；
过程分析 项目质量审计
项目管理计划(更) 经审批的变更请求
质管度数过程改， 工效数据批变更， 项目管理计划(更) 实施纠预和变缺， 项管请变组纠措； 组织过程资产(更)
定性风险分析
定量风险分析 工具 输出 输入 工具 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 蒙特卡罗分析 风单风管组范书， 加上项管更风单； 输出 风险登记单(更) 风单风管组范书， 输出只有更风单；
输入
工具
输出 项目人员分配 资源日历
人 环境和组织因素 人力资源模板 项目的组织结构图 环境和组织因素 力 组织过程资产 非正式的人际网络 人员配备管理计划 组织过程资产 项目管理计划 资 项目团队建设 项目团队管理 源 输入 工具 输出 输入 管 项目人员分配 通用管理技能 团队绩效评估 项目人员分配 环境组织因素(更) 项目人力资源计划 资源日历 培训 理 人员配备计划(更) 团队建设活动 绩效报告
利用时间提前量和滞后量
进 度 管 理
活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划
制定进度计划 输入 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历 活动历时估算 项目管理计划 工具 进度网络分析 关键路线法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历 输出 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更) 请求的变更
项目范围说明书(初)
合书环组得章程； 章书环组得初书；
（完整版）信息系统项目管理师必背知识点
（完整版）信息系统项⽬管理师必背知识点信息系统⽣命周期：4⼤——⽴项、开发、运维、消亡5⼩——系统规划（初步调查、可⾏性研究）系统分析（详细调查、逻辑设计）系统设计（总体/概要设计、详细设计）系统实施（编程调试、系统转换）系统运维（系统维护、系统评价）OSI协议：应表会传⽹链物安全保护能⼒等级：⽤系安结访（个⼈-企业-地⽅-国家-国防）⽹页防篡改：⼗千出驴（时间轮询、核⼼内嵌、事件触发、⽂件过滤驱动）⼯程监理：四控（投资、进度、质量、变更）三管（合同、信息、安全）⼀协调（沟通）软件维护分类：就是鱼丸（纠错性、适应性、预防性、完善性）敏捷项⽬管理：狗腿叹世界（构造、推测、探索、适应、结束）CMMI阶段式表⽰法1-5级：初管定量优（初始、已管理、已定义、已量化管理、持续优化）CMMI连续式表⽰法0-3级：完形管定（不完整、已执⾏、已管理、已定义）质量特性：533244、功能靠⽤⼩护翼（功能性、可靠性、可⽤性、效率、可维护性、可移植性）质量⼦特性：是准⽤⼀安（适⽤性、准确性、互⽤性、依从性、安全性）错复成（容错性、可恢复性、成熟性）学姐操（易学性、可理解性、可操作性）⽯源（时间特性、资源特性）试改定分（可测试性、可修改性、稳定性、可分析性）应装⼀替（适应性、易安装性、⼀致性、可替换性）1直交4个⼥朋友10分雷⼈（直流1Ω、交流4Ω、防雷10Ω）⼀、项⽬整体管理1. 项⽬章程的内容：项⽬⽬的或批准⽬的的原因可测量的项⽬⽬标和相关成功标准项⽬总体要求概括的项⽬描述项⽬主要风险总体⾥程碑进度计划总体预算项⽬审批要求（⽤什么标准评价项⽬成功，由谁对项⽬成功下结论，由谁来签署项⽬结束）委派的项⽬经理及其职责和职权发起⼈或其他批准项⽬章程的⼈员的姓名与职权。
2. 项⽬管理计划的内容：项⽬管理团队选择的各个项⽬管理过程每⼀选定过程的实施⽔平对实施这些过程时使⽤的⼯具和技术所做的说明在管理具体项⽬中使⽤选定过程的⽅式和⽅法，包括过程之间的依赖关系和相互作⽤，以及重要的依据和成果为了实现项⽬⽬标所执⾏⼯作的⽅式、⽅法监控变更的⽅式、⽅法实施配置管理的⽅式、⽅法使⽤实施效果测量基准并使之保持完整的⽅式、⽅法项⽬⼲系⼈之间的沟通需要和技术选定的项⽬⽣命周期和多个阶段项⽬的项⽬阶段⾼层管理⼈员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印+背诵
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产 范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入。
信息系统项目管理师记忆方法大全(UML十四图、十大领域联想记忆、CMMI等等)
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
系统集成项目管理工程师记忆口诀整理
章节记忆口诀第1-3章1、信息化从“小”到“大”的5个层次口诀：产企业国社知识点：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化2、信息系统生命周期的四个阶段口诀：离开云霄解释：离开云霄就没命了，所以是生命周期知识点：立（离）项、（开）发、运（云）维、消（霄）亡3、开发阶段的五个阶段口诀：花粉色实验解释：用花粉的颜色来做实验，做实验就是一个开发的过程知识点：总体规划（花）、系统分（粉）析、系统设（色）计、系统（实）验、系统（验）收4、常用的开发方法口诀：结缘对象解释：有缘的人才能成为对象知识点：（结）构化方法、原（缘）型法、面向（对象）法5、软件维护的类型口诀：更是鱼丸解释：更像是鱼丸知识点：（更）正性维护、适（是）应性维护、预（鱼）防性维护、完（丸）善性维护6、对象的三个基本要素口诀：标形状解释：标上对象的形状知识点：对象（标）识、对象行（形）为、对象（状）态7、数据仓库的概念口诀：主机win10解释：数据仓库的主机系统是win10知识点：数据仓库是一个面向（主）题的、集（机）成的、相对稳（win）定的、反应历史（10）变化的数据集合8、JavaEE应用服务运行环境主要包括三部分口诀：芙蓉组解释：和芙蓉姐姐一组的知识点：服务、容器、组件9、UML系统静态结构的静态模型口诀：部队包袱够累部署——部对象图——队包图——包复合图——袱构件图——够类图——累10、OSI七层口诀：巫术忘传会飚鹰解释：忘记把巫术传给下一代，天上的鹰会发飙物理层——巫数据链路层——术网络层——忘传输层——传会话层——会表示层——飚应用层——鹰11、网络层具体协议口诀：协议中带IP字母的都是网络层的协议知识点：IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP12、物联网架构的三个层次口诀：赶落鹰解释：用网来赶走落水的鹰知识点：感（赶）知层、网络（落）层、应（鹰）用层第四章1、项目的特点口诀：项羽拎毒剑，自刎乌江边解释：项羽自刎的故事知识点：临（拎）时性、独（毒）特性、渐（剑）进明细性2、PMO的类型口诀：PMO支持指令控制知识点：支持型、指令型、控制型3、RUP软件生命周期的4个阶段顺序口诀：除夕狗叫解释：除夕夜听到狗叫声知识点：初（除）始阶段、细（夕）化阶段、构（狗）建阶段、交（叫）付阶段4、V模型对应关系口诀：单边吉祥膝盖延续解释：有一边的膝盖很吉祥，要一直延续下去知识点：单元测试——编（边）码集（吉）成测试——详（祥）细设计系（膝）统测试——概（盖）要设计验（延）收测试——需（续）求分析5、螺旋模型4个阶段口诀：治风湿课解释：一门治疗风湿的课程知识点：制（治）定计划、（风）险分析、实（湿）施工程、客（课）户评估6、项目管理的5个过程组口诀：启机只见尾解释：飞机一起飞就只能见到尾巴知识点：（启）动过程组、计（机）划过程组、执（只）行过程组、监（见）督和控制过程组、收（尾）过程组第5章立项1、项目立项管理的5个阶段口诀：李想践行沈标合解释：李想谐音立项，李想给沈标合践行。
信息系统项目管理师精华总结背诵版
紧扣考试大纲，高度浓缩知识，口诀轻松掌握，重点难点妙解。
投入五天修炼，博得一生精彩。
目录内容简介 (3)前言 (4)目录 (6)第1天熟悉考纲，掌握技术 (11)◎5天前的准备 (11)◎学习前的说明 (11)第1学时梳理考试要点 (13)一、考试目标、形式及注意事项 (13)二、考试要点解读 (14)第2学时信息化知识 (20)一、信息与信息化 (20)二、国家信息化体系的9大战略重点 (20)三、国家信息化体系的6个要素 (21)四、电子政务 (21)五、企业信息化 (22)六、ERP (22)七、CRM (23)八、SCM (23)九、EAI (23)十、电子商务 (24)十一、BI、DW与DM (24)十二、课堂巩固练习题 (25)第3学时信息系统服务管理 (27)一、信息系统服务 (27)二、信息系统工程监理 (27)三、信息系统服务管理的主要内容 (28)四、课堂巩固练习题 (29)第4-6学时信息系统集成专业技术知识 (31)一、信息系统建设 (31)二、软件开发模型 (31)三、软件工程 (35)四、软件过程改进 (37)五、软件复用 (39)六、面向对象基础 (39)七、UML (39)八、软件架构 (40)九、SOA与Web Service (42)十.数据仓库有关的术语 (43)十一、软件构件 (44)十二、中间件技术 (44)十三、J2EE与.NET (45)十四、工作流技术与AJAX (46)十六、信息安全 (53)十七、课堂巩固练习题 (55)第2天打好基础，深入考纲 (59)第1学时项目管理一般知识 (59)一、项目的定义 (59)二、项目经理 (60)三、项目干系人 (60)四、9大知识领域 (60)五、项目组织的方式 (61)六、项目的生命周期 (63)七、单个项目的管理过程 (64)八、课堂巩固练习题 (65)第2-3学时项目立项、招投标、合同与采购管理 (67)一、项目立项管理的内容 (67)二、项目建议书 (67)三、可行性研究的内容 (67)四、成本效益分析 (68)五、建设方的立项管理 (70)六、详细的可行性研究报告的内容 (70)七、项目论证与项目评估 (71)八、承建方的立项管理 (71)九、招投标流程 (71)十、合同的签订 (71)十一、招标 (71)十二、招标代理机构 (72)十三、招标公告 (72)十四、招标文件 (72)十五、投标 (73)十六、开标 (73)十七、评标 (73)十八、中标 (73)十九、采购管理的过程 (74)二十、项目合同 (74)二十一、编制采购计划 (76)二十二、编制询价计划 (77)二十三、询价 (77)二十四、课堂巩固练习 (77)第4学时项目整体管理 (80)一、整体管理的过程 (80)二、项目章程的制定 (80)三、编制初步的项目范围说明书 (80)四、制定项目管理计划 (81)五、项目的监督与控制 (81)六、整体变更控制 (81)七、收尾管理 (82)第5学时项目范围管理 (84)一、范围管理的过程 (84)二、范围管理计划编制 (84)三、范围定义 (84)四、WBS (85)五、范围确认 (85)六、范围控制 (85)七、课堂巩固练习 (86)第6学时项目成本管理 (88)一、成本管理的过程 (88)二、成本管理有关的重要术语 (88)三、成本估算的步骤与方法 (89)四、成本预算 (89)五、成本控制 (90)六、挣值分析 (90)七、课堂巩固练习 (93)第3天鼓足干劲，逐一贯通 (95)第1-2学时项目进度管理 (95)一、进度管理的过程 (95)二、活动定义 (95)三、网络图 (96)四、活动资源估算 (100)五、CPM与PERT (101)六、进度计划 (101)七、进度控制 (101)八、进度控制的工具与技术 (101)九、课堂巩固练习 (103)第3学时项目质量管理 (105)一、质量、质量管理及有关的术语 (105)二、质量管理的原则与流程 (105)三、质量管理理论 (106)四、质量管理的过程 (106)五、质量管理计划编制 (107)六、质量控制的工具和技术 (107)七、课堂巩固练习 (109)第4学时项目人力资源管理 (112)一、人力资源管理的过程 (112)二、人力资源计划编制的工具 (113)三、组建项目团队 (113)四、激励理论 (114)五、项目团队建设 (115)六、管理项目团队 (115)七、冲突管理 (116)八、课堂巩固练习 (117)第5学时项目沟通管理 (118)二、沟通及沟通管理的含义 (118)三、沟通的一般模型 (118)四、沟通的基本原则 (119)五、沟通途径条数的计算 (120)六、沟通的分类 (120)七、绩效报告 (121)八、项目干系人管理 (121)九、高效的会议 (121)十、课堂巩固练习 (122)第6学时项目风险管理 (124)一、风险的特征与分类 (124)二、风险管理过程 (124)三、制定风险管理计划 (125)四、风险识别 (125)五、定性的风险分析 (126)六、定量的风险分析 (127)七、风险应对策略 (127)八、课堂巩固练习 (128)第4天分析案例，清理术语 (130)第1学时文档、配置与变更管理 (130)一、文档的分类 (130)二、文档与配置管理有关的术语 (130)三、配置库 (131)四、变更控制的流程 (132)五、配置审核 (132)六、课堂巩固练习 (132)第2学时知识产权、法律法规、标准和规范 (134)一、著作权 (134)二、专利权 (135)三、商标权 (135)四、合同法 (136)五、招投标法 (136)六、政府采购法 (138)七、软件工程的国家标准 (139)八、课堂巩固练习 (140)第3学时项目管理高级知识 (142)一、大型、复杂项目和多项目管理 (142)二、战略管理 (142)三、用户业务流程管理 (142)四、管理咨询 (144)五、业务流程建模 (144)六、知识管理 (145)七、项目绩效考核与绩效管理 (146)八、项目监理 (146)九、CIO (147)十一、最小生成树 (148)十二、决策树 (149)十三、课堂巩固练习 (150)第4学时案例分析 (153)一、解题技巧与注意事项 (153)二、讲评一道题 (153)三、练习一道题 (155)四、讲评一道题 (157)五、练习一道题 (159)六、讲评一道题 (160)七、练习一道题 (161)第5学时论文指导 (164)一、论文训练方法 (164)二、论文的写作格式 (164)三、建议的论文写作步骤与方法 (165)四、阅卷办法 (166)五、范文赏析 (166)第6学时英文术语清理 (170)一、项目管理基础术语 (170)二、项目整体管理 (170)三、项目范围管理 (170)三、项目时间管理 (171)四、项目人力资源管理 (171)五、项目成本管理 (171)六、项目采购管理 (172)七、项目质量管理 (172)八、项目风险管理 (172)九、项目沟通管理 (172)十、课堂巩固练习 (173)第5天模拟考试，检验自我 (177)第1-2学时模拟考试（上午试题） (177)一、上午模拟试卷 (177)二、上午考试答题卡 (185)第3学时上午试题分析 (186)第4-5学时模拟考试（下午试题） (194)一、下午I考试模拟试卷 (194)二、下午II考试模拟试卷 (196)三、下午I考试答题卡 (197)四、下午II考试答题卡 (199)第6学时下午试题分析 (203)后记 (211)第1天熟悉考纲，掌握技术◎5天前的准备不管基础如何、学历如何，拿到这本书就算是有缘人。
信息系统项目管理师记忆方法大全
信息系统工程管理师记忆方法大全一、UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态〔分类〕类图构件搞对象〔类图、构件图、对象图〕复合生下部署图〔复合构造图、部署图〕还送一个小包图〔包图〕六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动〔用例图、状态图、活动图〕定时顺序来通信〔定时图、顺序图、通信图〕二者交互制成品〔交互概观图、制品图〕十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法〔44个〕看了C哥的信息系统工程管理师输入输出联想记忆〔44个〕受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法：1 整体管理制定工程章程编写工程范围说明书编写工程管理方案指导和管理工程执行监视和控制工程工作整体变更控制工程结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理方案编制定义范围创立工作分解构造范围确认控制范围编范解认制边犯解人质定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度方案控制进度义排资历划制一排资历画质4 本钱管理估算本钱制定预算控制本钱估定控古锭控〔三国杀的古锭刀爱好者，你懂的〕5 质量管理规划质量施行质量保证施行质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源方案组建团队建立团队管理工程团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理方案编制信息公布绩效报告工程干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理方案风险识别定量分析定性分析风险应对方案编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购方案编制合同编制招标〔询价〕供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾三、一句话道破工程管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了7.时间管理就是让你别心急，否那么热豆腐烫了你8.本钱管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一)启动过程组：〔1〕制定工程章程：诞生工程，并为工程经理“正名〞；〔2〕识别干系人：搞清楚谁与工程相关；(二)规划过程组：〔3〕制定工程管理方案：编制工程执行的蓝图；〔4〕搜集需求：搜集要做什么；〔5〕定义范围：确定要做什么；〔6〕创立工作分解构造：细化交付成果到可管理的程度；〔7〕定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；〔8〕排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；〔9〕估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；〔10〕估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；〔11〕制定进度方案：描绘出整个工程的施行进程；〔12〕估算本钱：确定完成工作所需要付出的代价；〔13〕制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；〔14〕规划质量：确定合格的标准；〔15〕制定人力资源方案：需要什么人、需要多少人；〔16〕规划沟通：工程干系人需要什么，如何给到他们；〔17〕规划风险管理：定义如何对待风险；〔18〕识别风险：风险，你在哪里；〔19〕施行定性风险分析：揭开风险的面纱；〔20〕施行定量风险分析：揭开风险的真相；〔21〕规划风险应对：定义如何应对风险；〔22〕规划采购：买什么，如何买；(三)执行过程组：〔23〕指导与管理工程执行：按图索骥；〔24〕施行质量保证：通过过程保证质量；〔25〕组建工程团队：让巧妇能为有米之炊；〔26〕建立工程团队：激发团队的潜能；〔27〕管理工程团队：大家好才是真的好；〔28〕发布信息：把信息传递给需要的人；〔29〕管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；〔30〕施行采购：购置要买的东西；(四)监控过程组：〔31〕监控工程工作：盯着，不停地盯着；〔32〕施行整体变更控制：让变更在可控之内；〔33〕核实范围：让用户承受工程成果；〔34〕控制范围：让范围在可控之内；〔35〕控制进度：让进度在可控之内；〔36〕控制本钱：让费用在可控之内；〔37〕施行质量控制：让结果满足既定的合格标准；〔38〕报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；〔39〕监控风险：让风险在可控之内；〔40〕管理采购：让本次购置可控；(五)收尾过程组：〔41〕完毕工程或阶段：给工程〔阶段〕画“句号〞；〔42〕完毕采购：给本次购置画“句号〞。