【精选】浅析财务共享ppt精美课件
合集下载
财务分析财务管理PPT课件
定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务 状况或经营成果的变动趋势的一种方法。
具体运用主要有三种方式： 一是重要财务指标的比较； 二是会计报表的比较 三是会计报表项目构成的比较
精品课件 10
应注意的问题 1.用于进行对比的各个时期的指标，计算口径上必须一致 2.剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经 营状况； 3.应运用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研 究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。
蓝田事件 ST生态 流动比率=0.77 速动比率=0.35 营运资精金品课=件-127 606 680 债务资本比率=0.3
企业的财务状况、盈利 能力和持续发展能力
精品课件 5
3、财务分析的客体
财务分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要 信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过 程。
筹资活动 投资活动 经营活动
精品课件 6
财务会计报告”四表一注”
（1）资产负债表
资产：企业拥有什么？ 负债：企业欠别人什么？ 权益：企业为业主留下什么？
判断企业还本付息能力，以 决策是否给企业提供信用， 提供多少信用，以及是否需 要提前回收债权等
评价企业业绩，以决策是否 投资是否转让已持有的股权 ；考察经营业绩，以决定是 否更换主要管理者等
监控企业的有效运营，并且 改善业绩
短期债权人； 企业当 前的财务状况、流动资 产的流动性和周转率
长期债权人；企业长期 收益能力和资本结构
精品课件 11
（2）比率分析法通过计算和对比经济指标的比率，进行数量分析的一
种方法。将对比的数值变成相对数，求出比率。具体形式包括： 1.相关比率
把两个性质不同但又相关的指标进行对比求出比率，对比率 进行对比分析，从经济活动的客观联系中，更深入地认识企业 的生产经营情况。如流动比率
具体运用主要有三种方式： 一是重要财务指标的比较； 二是会计报表的比较 三是会计报表项目构成的比较
精品课件 10
应注意的问题 1.用于进行对比的各个时期的指标，计算口径上必须一致 2.剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经 营状况； 3.应运用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研 究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。
蓝田事件 ST生态 流动比率=0.77 速动比率=0.35 营运资精金品课=件-127 606 680 债务资本比率=0.3
企业的财务状况、盈利 能力和持续发展能力
精品课件 5
3、财务分析的客体
财务分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要 信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过 程。
筹资活动 投资活动 经营活动
精品课件 6
财务会计报告”四表一注”
（1）资产负债表
资产：企业拥有什么？ 负债：企业欠别人什么？ 权益：企业为业主留下什么？
判断企业还本付息能力，以 决策是否给企业提供信用， 提供多少信用，以及是否需 要提前回收债权等
评价企业业绩，以决策是否 投资是否转让已持有的股权 ；考察经营业绩，以决定是 否更换主要管理者等
监控企业的有效运营，并且 改善业绩
短期债权人； 企业当 前的财务状况、流动资 产的流动性和周转率
长期债权人；企业长期 收益能力和资本结构
精品课件 11
（2）比率分析法通过计算和对比经济指标的比率，进行数量分析的一
种方法。将对比的数值变成相对数，求出比率。具体形式包括： 1.相关比率
把两个性质不同但又相关的指标进行对比求出比率，对比率 进行对比分析，从经济活动的客观联系中，更深入地认识企业 的生产经营情况。如流动比率
财务共享服务中心总体解决方案课件
总结词
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
财务管理(PPT70页)-精品课件.ppt
因此，企业再生产过程表现为两方面的循环
一方面表现为实物商品的循环；
另一方面表现为资金运动过程，即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ，也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分， 它是根据财经法规制度，按照财务管理 的原则，组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。（P5）
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
一方面表现为实物商品的循环；
另一方面表现为资金运动过程，即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ，也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分， 它是根据财经法规制度，按照财务管理 的原则，组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。（P5）
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
普联财务共享方案及案例介绍 ppt课件
7
公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面 向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
校 ……6Fra bibliotek司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
9
公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统 普联集中核算总账系统 普联财务共享解决方案 普联增值税统一管理平台 普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
财务ppt课件
企业税务筹划案例分析
总结词
通过实际案例分析，掌握企业税务筹划的要点和方法。
详细描述
介绍企业税务筹划的基本概念和原则，阐述企业税务筹划的 方法和技巧，并以实际案例进行分析和讨论，引导学生掌握 企业税务筹划的要点和方法。
企业财务风险管理案例分析
总结词
通过实际案例分析，掌握企业财务风险 管理的方法和技巧。
财务报表解读与分
02
析
资产负债表
资产负债表是一张展示企业在某 个特定日期所拥有的财务状况的
财务报表。
它列出了企业所拥有的资产和负 债，以及所有者权益。
通过资产负债表，可以了解企业 的资产、负债和所有者权益的结 构和质量，以及企业的偿债能力
和流动性状况。
利润表
利润表是一张展示企业在某个 特定期间内所获得的经营成果 的财务报表。
财务ppt课件
contents
目录
• 财务基础知识 • 财务报表解读与分析 • 财务管理策略与决策 • 财务流程与制度 • 税务与税收筹划 • 企业财务案例分析
财务基础知识
01
财务的定义与重要性
财务的定义
财务是指企业或组织在运营过程中，围绕资金运动所体现的各种经济关系和活动。它涉及到企业或组织的各个方 面，包括筹资、投资、运营、分配等。
合理利用商业信用，延长应付账款期 限，提高资金使用效率。
风险管理
识别风险
制定风险应对策略
通过定性和定量分析手段，识别企业面临 的各种风险，如市场风险、信用风险、流 动性风险等。
针对不同的风险类型，制定相应的风险应 对策略，如规避、降低、转移等。
监控风险
建立风险管理文化
通过定期或不定期的风险评估和监控机制 ，及时发现和应对风险变化。
【正式版】财务共享中心PPT资料
70%
80%
53% 47% 47%
64% 61% 61%
75% 72%
90%
100%
97%
资料来源：2015安永财务 共享服务调查报告
02
汽车经销商业务及特点
• 汽车经销商业务范围 • 汽车经销商特点及趋势
汽车经销商业务范围
车辆销售
汽车 经销商
代办业务
维修服务
配件销售
汽车金融
汽车经销商特点及趋势
• 财务共享服务内容Fra bibliotek财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务
中心处理
财务共享服务的定义及发展
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
80年代
演示完毕感谢聆听
演讲人：XX
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
选择人工，房租成本较低的城市
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务
中心处理 管理层集中精力在核心业务
海财尔务， 共中享兴服，务苏的宁定等义国及内发企展业建立了财务共享服务中• 心财务共享服务的定义及发展
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
• 财务共享中心带来的价值
财务共享服务中心解决方案培训课件ppt
资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
【优秀资料】共享财务服务中心的集中管理模式PPT
财务共享中心的发展趋势
应在哪类企业建立财务共享中心
➢ 企业有一定规模，拥有多家跨地域分支机构。 ➢ 分支机构财务有统一的规则和流程，可复制批量处理。 ➢ 经营单一，多元化经营的企业的核算准则不同，可考虑
按行业提供财务共享服务。 ➢ 对分支机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约。
建立共享模式的集中管理组织
对分支机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约。
“共享服务”（Shared service center，简称：“SSC”）出现于20世纪80年代美国，通用电器等跨国公司最早推行。
财应务在共 哪总享类裁中企会心业的建发立展财趋务势共享中心
构建集董团事共会享服务中心的财务集中管理模式：
经企营业单 有一一风，定险多规控元模制化，经拥营有的多考企家核业跨与的地薪核域酬算分准支则机资不构产同。配，置可考虑按行业提供财务共享服务。提名委员会
没有借分助支集机成的构信（息分技公术司。/办事处）
管财理务模 共式享业和中务架心团构的队设发+出计展纳上趋没势有创新。业务团队+出纳
业务团队+出纳
业务团队+出纳
….
执行力差，无法标准化。 建立共享模式的集中管理组织 总部业务组织 财务共享总中部心业的务业部务门模型
共享服务中心
共享服务中心
“分共支享机服构务（市”的分场服营公务销司管范/办理围事部包处括）：财务、人力产资品源研、发法部务、信息技术、供应链管理、客人 财户力务服资共源享务共服、享务培服中训务心等中。心
共享财务服务中心的集中管理模式
1.集团财务管理的现状
• 机构庞大，岗位按传统模式部署。 • 执行力差，无法标准化。 • 财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
程中的风险点，进行差错考核
效率：提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理
时间
满意度：关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速
度、态度进行评价
全部工作分为四个阶段，全部过程需要5~8年时间：
第一阶段：2013年开始试点
第二阶段：在集团和各工程局全面推广
第三阶段：在2018年末，基本完成传统财务管理模式的改造
中国铁建财务共享服务中心建设案例分享
财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平
台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处
理，员工费用报销，资金结算处理。
这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意
度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。
主流程名称
机关流程 数量
项目部流程 数量
资金结算 …（27个）
12
11
合计
50
55
项目 银行账户管理
变化前 分散
变化后 集中
要点 由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管
理
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗 扫描上传；扫描员完成票据真伪初审 各级业务审批在线审核审批；财务共享中心对电子数据和 影像数据核对后完成合规性审核 财务共享服务中心：根据作业指导书完成；标准、规范、
事前控制管理
事后
事前
业务审核
项目
项目、法人、财务共 享服务中心共同审核
审核方式
经验判断
标准化审核
流程审核
项目 收入确认
变化前 项目判断
变化后 法人规范 专岗负责
要点
经办人提出资金申请，经各级审核；根据采购单据、成本
成本管理
项目
集中
结算单确认往来；财务共享中心根据公司制度、预算进行
审核、确认
凭证管理 审计监督
项目 现场审计
法人集中 远程审计
财务共享中心审核、复核所有业务凭证；法人总部集中管
理，专岗负责
通过影像系统、远程调阅、查询，提高审计覆盖面
成为国内较先与财务公司实 现互联互通的财务系统
建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台 成为国内较先使用国产 数据库的财务软件
五
四
一 二 三
建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心
开发了云技术的财务系统， 为实现跨局集团的财务数据 的特征分析
3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因
财务管理制度
信息化程度
资金管理
人员素质
目标
建设
阶段
要点
架构
创新
成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横
向的对比，降低自身成本
内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流
第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享 服务中心建设
1.财务共享服务平台总体架构
2.财务共享服务平台应用功能架构
债权债务组：审核；监控；核算；对账、 账龄分析和报告； 成本费用组：审核；监控；核算；成本 分析 实行模块化分组核算； 固定资产组：审核；核算；折旧、减值、 职能：核算、监督、分析、建议； 监盘 专业组：债权债务组、成本费用组、固 存货组：审核；核算；跌价准备；监盘 定资产组、存货组、总账报表组、资金 税务组：涉税核算、纳税申报 组 总账报表组：收入、成本核算；协调各 组；结账；报表 资金组：管理银行账户、资金审批；核 对；现金盘点，资金收支分析