班组开早会晨会技巧幻灯片
合集下载
晨会运作PPT课件
户外晨会 早餐会 辩论会 才艺会
挑战值勤誓师大会 运动会 生日会
20
创意晨会
晨会的创意更多来自 细节的调整与改变
晨操的推陈出新 主持风格的变化 创新栏目
21
人生以创造为荣
22
13
晨会运作
▪ 晨会动作的灵魂：主持人 ▪ 主持人的作用：
聚稿、定调：有顺序，有技巧地安排 主讲人和参与人参加晨会；归纳、总工程 师结主讲人的观点；有效的掌握时间；让 晨会带着美好的祝福，心情愉快地开始新 一天的工魂：主持人
▪ 主持人的注意要点：
▪ 充分准备；表达简洁明了，条理清晰， 富有幽默感；良好的应变、控制和调动 气氛的能力；主基调要积极、乐观、向 上。
15
晨会的检查改进
▪ 晨会计划的落实情况 ▪ 晨会运作的效果 ▪ 主持人的表现
16
晨会的管理
▪ 晨会纪律 ▪ 职场管理 ▪ 内容管理 ▪ 出勤管理
17
创意晨会
18
创意的产生：
▪ 创意来自经验的积累 ▪ 创意来自全身心的投入 ▪ 创意来自工作的压力 ▪ 创意来自创造性思维
19
创意晨会
晨会的创意可以是一个从内容到形式、 从头到尾的改头换面
4
晨会应达到的预期效果
▪ 四性：理性、感性、知性、霸性 ▪ 六声：歌声、掌声、笑声、
激励声、组织声、业绩声
5
成功的晨会
▪ 真义：大家都要来 ▪ 运作：大家一起来 ▪ 内容：大家喜欢来 ▪ 效用：大家带人来
6
晨会内容的设计与编排
▪ 栏目设置： 管理性、激励性、 教育性、调节性
7
晨会内容的设计与编排
10
晨会策划：
▪ 1、内容的策划：内容安排 时间安排 职场安排 角色安排 程序安排
怎样开好晨会PPT幻灯片
课堂学习公约
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
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晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
ppt早会课件
ppt早会课件
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理 项目B的相关资料， 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目 标
根据团队协作情况，制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况，制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足，并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划，设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作，制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍，制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保 持最佳的工作状态。
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理 项目B的相关资料， 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目 标
根据团队协作情况，制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况，制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足，并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划，设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作，制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍，制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保 持最佳的工作状态。
晨会沟通交流PPT课件
四晨会之后项目运行层面的决策管理项目管理代表对大家提出的问题组织资源给出策项目运行层面的决策管理由项目管理代表对大家提出的问题组织资源给出策四晨会之后项目管理层面的决策管理台各开发任务进度情况每周两次项目管理代表碰项目管理层面的决策管理运营平台各开发任务进度情况总揽每周两次项目管理代表碰
晨会经验交流
The End！ Thank You！
谁来主持
人人为我，我为人人 ——管理即服务 ——晨会是练兵
三、怎样召开晨会（2）
怎么主持
换位思考、晨会四问：
三、怎样召开晨会（3）
怎么站位
相向而立，目视成员。
三、怎样召开晨会（4）
晨会备课
日复一日，日事日清。
项目管理代表要在当日下班前将次日的工作计划写好。 ——提高晨会沟通效率， ——增强晨会沟通效果
信息事业部：田灿表 2013年8月
提纲
一、晨会的目的
二、晨会前期准备——场地
二、晨会前期准备——白板
二、晨会前期准备——工具
白板笔（红黑蓝三色）、便签纸（红黄蓝三色）
红色： 紧急问题
黄色： 非紧急问题
蓝色： 回复问题
三、怎样召开晨会（五要点）
三、怎样召开晨会（1）
召开时机
每天早上9:00～9:15，晨会控制在15分钟 ——Leabharlann 到情况减少很多 ——快速进入工作状态
晨会纪要管 理——主持 人员整理会 议纪要，发 布到论坛计 划跟踪贴中 让团队成员 确认。
四、晨会之后
四、晨会之后
项目运行层面的 决策管理——由 项目管理代表对 大家提出的问题 组织资源给出策 略
四、晨会之后
项目管理层面的决 策管理——运营平 台各开发任务进度 情况总揽（每周两 次项目管理代表碰 头会）
晨会经验交流
The End！ Thank You！
谁来主持
人人为我，我为人人 ——管理即服务 ——晨会是练兵
三、怎样召开晨会（2）
怎么主持
换位思考、晨会四问：
三、怎样召开晨会（3）
怎么站位
相向而立，目视成员。
三、怎样召开晨会（4）
晨会备课
日复一日，日事日清。
项目管理代表要在当日下班前将次日的工作计划写好。 ——提高晨会沟通效率， ——增强晨会沟通效果
信息事业部：田灿表 2013年8月
提纲
一、晨会的目的
二、晨会前期准备——场地
二、晨会前期准备——白板
二、晨会前期准备——工具
白板笔（红黑蓝三色）、便签纸（红黄蓝三色）
红色： 紧急问题
黄色： 非紧急问题
蓝色： 回复问题
三、怎样召开晨会（五要点）
三、怎样召开晨会（1）
召开时机
每天早上9:00～9:15，晨会控制在15分钟 ——Leabharlann 到情况减少很多 ——快速进入工作状态
晨会纪要管 理——主持 人员整理会 议纪要，发 布到论坛计 划跟踪贴中 让团队成员 确认。
四、晨会之后
四、晨会之后
项目运行层面的 决策管理——由 项目管理代表对 大家提出的问题 组织资源给出策 略
四、晨会之后
项目管理层面的决 策管理——运营平 台各开发任务进度 情况总揽（每周两 次项目管理代表碰 头会）
如何开早会ppt课件
我们的早会
气氛沉重 瞌睡 被动（为了开早会而开早会） 抵触 无组织无纪律 对实际工作帮助不大
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
早会怎么开
• 早会谁主持？ • 早会上说什么？
早会能帮助“您的团队”……
• 统一员工思想和行动，鼓舞士气，增强 凝聚力和战斗力。
• 是做好当天工作的基础和保障。 • 增强员工的整体素质 • 对员工是一个很好的锻炼 • 增进和加强沟通
Hale Waihona Puke 常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
个性化早会
• 早餐俱乐部式的早会 • 庆生会式的早会 • 头脑风暴式的早会 • 文体娱乐型早会 • 发泄式的早会 。。。。。。
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“三.八”国际劳动节快乐
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气氛沉重 瞌睡 被动（为了开早会而开早会） 抵触 无组织无纪律 对实际工作帮助不大
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早会怎么开
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早会能帮助“您的团队”……
• 统一员工思想和行动，鼓舞士气，增强 凝聚力和战斗力。
• 是做好当天工作的基础和保障。 • 增强员工的整体素质 • 对员工是一个很好的锻炼 • 增进和加强沟通
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个性化早会
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早会应该怎么开 25页PPT文档
谢谢！
谢谢！
xiexie!
点）； 4、何时When——什么时间执行？什么时间
完成？（时间）； 5、何人Who——由谁执行？（人员）； 6、如何How——怎样执行？采取那些有效措
施？（方法）。
5W1H分析法（二）
对象 ：公司生产什么产品？车间生产什么零 配件？为什么要生产这个产品？能不能生 产别的？我到底应该生产什么？
场所 ：生产是在哪里干的？为什么偏偏要在 这个地方干？换个地方行不行？到底应该 在什么地方干？这是选择工作场所应该考 虑的。
通过早会,使每个员工都能 有的放矢,再经过不断巡线（现 场督导）,及时发现、处理问题, 生产线定能在高效率状态下保 质保量完成生产任务!
督导人员工作职责
上班前：
1、应提前15-30分钟到厂； 2、应检视部门环境卫生； 3、查看当日早上使用物料状况； 4、当日生产计划再确认； 5、机器故障排除确认； 6、早会。
早会报告单
• 一、 昨日报告事项追踪、检讨 • 二、上司指示事项 • 三、今日报告事项 • 四、部属昨日工作反馈 • 五、在职训练
早会注意事项
一定要有早会报告单。 音量要大、态度要好。 气氛要轻松，懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要
时可以有上司指导，协助及列席。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重
心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎 么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需 要班、组长在早会上作明确说明（客诉履历、 作业特殊技巧、自身的经验传承等等）。
5W1H分析法（一）
1、为何Why——为什么干这件事？（目的） 2、何事What——怎么回事？（对象）； 3、何地Where——在什么地方执行？（地
早会的内容合理安排
成功的早会PPT课件
早会的原则
（原则：说话或行事所依据的法则或标准）
１、会前会后，充分沟通
２、准备充分，创新变化
３、流程紧凑，前后贯通 ４、台上台下，充分交流 ５、知性教育，感性激励
早会应有的效果：
1、三动-- “听听很感动,想想很激动, 马上去行动” 2、四来--“大家都要来，大家一起来， 大家喜欢来，大家带人来” 3、五声-- “掌声、笑声、歌声、 业绩声、赞美声”
轻松时刻：
目的: 调节早会的气氛 提高晨会参与度，增强早会吸引力 舒减压力 要领： 注意“度”，内容要健康 形式多样，不要太难 遵守规则 注意成本 时间要掌控
测验二： 奏国歌时,突然停电啦,你该如何办?
敬业时间
目的:
落实单位的管理制度 及时把握单位情况 鼓励出勤 相互借力(主管\伙伴) 要领：
如果小组太多(或小)可适当合理归并 小组全体起立，且大声清楚应答 伙伴起立效果不好,应要求重来 统计完毕后,主持人可适当点评 及时作记录，重点情况要会后追踪
测验三： 伙伴起立效果不好,已做了两次,你该如何办?
天下事报道
内 容:
新闻报道：时事新闻、财经新闻等
资讯提供：保险法规、寿险市场新热点、投资理财资讯、 理赔信息等 日常生活知识介绍
专题进修：
目的: 教育训练 强化与推动现阶段经营重点 心理建设与观念引导 要领： 工作阶段开始前定下题目 主持人包装重点：题、重、人、名 若外聘讲师授课，则须注意文化理念差异
早会经营策划机构：
——解决“谁来做（WHO）”的问
题 1 、行政小组： 经营成熟的农村营销服务部及城区营销 服务部 2、早会策划小组： 经营还不成熟的农村营销服务部
1、行政小组：
一、工作职责：
1. 协助业务部经理做好经营行事历安排； 2. 协助业务部经理做好会议经营：包括主管会议、业务 分析会/总结会、表彰会等； 3. 协助业务部经理拟定早会行事历，组织早会，通知各 主讲人员，控制早会气氛与场面。配合所在单位业务 发展的月计划而制定行事历，主要是晨会主题及专题 内容的安排，以确保晨会内容的系统性、学习性、实 用性。
如何组织好早会(PPT33页).pptx
早、午会——团队成员轮流主持 晚会——管理层轮流主持 4、主题： 早会——积极向上，学习为主 午会——调整状态，娱乐为主 晚会——总结工作，激励为主 5、开场、结束：激情的形式和口号
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第6页
瑞祥员工 “会议”体系
会议过程： 1、开场
主持人—“瑞祥集团的各位精英，大家早上好” 全体—“好，非常好”拍手一下，再拍手两下 2、正式开始：主持人自我介绍，点名 3、阐述早会内容和规则 4、团队成员分享 5、经理或主管是否发言，若不发言则进入下一环节 6、主持人总结发言，点明主题 7、结束：激情口号。
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第3页
瑞祥员工 “会议”体系
会议目的：冲业绩、调心态、宣理念、学技能
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第4页
瑞祥员工 “会议”体系
会议流程：
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第5页
瑞祥员工 “会议”体系
会议组织： 1、时间为10-20分钟； 2、开会人员采用站立形式； 3、主持人：
电话：66706734
第9页
二、早会——如何开好早会？
1、要有清晰的目的和主题； 2、流程的确定及主持人的选择 3、精心准备好相关资料； 4、现场氛围的调动和掌控； 5、结束前总结和点题； 6、回馈和改进；
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第10页
成功的早会
1、目的明确，主题有益 2、内容连贯、紧凑，气氛活跃 3、员工参与性高、互动性强 4、员工有所思、有所得、有所动 5、员工有所期待，工作动力强 6、提升员工的工作技能和素养
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第6页
瑞祥员工 “会议”体系
会议过程： 1、开场
主持人—“瑞祥集团的各位精英，大家早上好” 全体—“好，非常好”拍手一下，再拍手两下 2、正式开始：主持人自我介绍，点名 3、阐述早会内容和规则 4、团队成员分享 5、经理或主管是否发言，若不发言则进入下一环节 6、主持人总结发言，点明主题 7、结束：激情口号。
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第3页
瑞祥员工 “会议”体系
会议目的：冲业绩、调心态、宣理念、学技能
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电话：66706734
第4页
瑞祥员工 “会议”体系
会议流程：
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第5页
瑞祥员工 “会议”体系
会议组织： 1、时间为10-20分钟； 2、开会人员采用站立形式； 3、主持人：
电话：66706734
第9页
二、早会——如何开好早会？
1、要有清晰的目的和主题； 2、流程的确定及主持人的选择 3、精心准备好相关资料； 4、现场氛围的调动和掌控； 5、结束前总结和点题； 6、回馈和改进；
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第10页
成功的早会
1、目的明确，主题有益 2、内容连贯、紧凑，气氛活跃 3、员工参与性高、互动性强 4、员工有所思、有所得、有所动 5、员工有所期待，工作动力强 6、提升员工的工作技能和素养